La cadena de tiendas especializada en equipamiento integral del automóvil Aurgi acaba de abrir una tienda en el centro Comercial Jerez Norte (Cádiz) propiedad del Grupo Carrefour.
El nuevo establecimiento, con una superficie de 500 m2 entre tienda y taller, se encuentra en Jerez de la Frontera, siendo el primer centro de la enseña en la provincia de Cádiz.
El establecimiento cuenta con una entrada a tienda desde la galería comercial y los coches acceden al taller desde el parking del centro comercial. La oferta en tienda de todo tipo de productos relacionados con el automóvil se complementa con un taller dotado de seis puestos de trabajo con equipamiento de última generación (paralelo 3D, desmontadora RunFlat y equipo de diagnosis…) para realizar el mantenimiento del vehículo.
Con esta apertura, Aurgi alcanza los 54 autocentros en España, doce de ellos en la comunidad andaluza. La empresa proyecta manten er un plan de expansión hasta el centenar de centros en España.
La aprobación en el Parlamento Europeo del Reglamento comunitario que limita las tasas por el pago con tarjeta ha sido bien recibida por el sector comercial en su conjunto. Una normativa que pone fin a una práctica abusiva de las entidades financieras y da respuesta a una reivindicación histórica del sector ante los tribunales y las autoridades europeas
Con unas tasas más transparentes y equilibradas “el nuevo reglamento ahorrará 6.000 millones de euros al año a consumidores y comerciantes” según la Comisión. En concreto, el Parlamento Europeo fija un tope del 0,2% para operaciones con tarjeta de débito y del 0,3% para las operaciones con tarjeta de crédito. En España, además, para las operaciones inferiores a 20 euros, los límites son de 0,2% para crédito y 0,1% para débito.
La votación del Parlamento Europeo respalda la decisión tomada previamente por España, primer estado miembro en adoptar una normativa nacional en este sentido. Los resultados son positivos. En menos de un año, se ha conseguido rebajar las comisiones aplicadas al comercio un 55% en operaciones con tarjeta de crédito y un 83% en las operaciones con tarjeta de débito, según datos del Banco de España.
El nuevo reglamento “es una gran noticia para el comercio y los consumidores” dicen desde la Asociación Nacional de Grandes Empresas de Distribución (ANGED) quién lleva años trabajando en este sentido, junto a otras asociaciones, con peticiones públicas y procesos judiciales. Así, la Confederación Española de Comercio (CEC) interpuso la primera denuncia ante el Servicio de Defensa de la Competencia en 1997. En 2003, ANGED, CEC y otras tres organizaciones del sector turístico y de la restauración presentaron una nueva denuncia ante las autoridades de Competencia, habiendo cuestionado previamente ante el Tribunal de Defensa de la Competencia las tasas aplicadas por los sistemas de pago. De hecho, el Tribunal de Defensa de la Competencia ya dejó constancia de que la forma en que se calculaban las tasas de intercambio vulneraba el derecho de la Competencia.
De forma paralela, los comerciantes de la Unión Europea han denunciado dichas tasas ante las autoridades comunitarias que en diferentes ocasiones han constatado la forma en que las tasas de intercambio al pago con tarjetas quebrantan las leyes de la Competencia.
La mayor cadena de tiendas dedicada al mundo de los animales, Kiwoko, abrirá el próximo fin de semana su tienda número cincuenta. El centro elegido, el Parque Comercial Megapark, está situado en la localidad madrileña de San Sebastián de los Reyes.
Una apertura que consolida su proyecto de expansión que comenzó en 2007 con la adquisición de empresas, como Bierzoo, Multipez o Maxi Zoo, y continuó abriendo tiendas propias, posicionándose como category killer del sector pets, con más de 500.000 amantes de los animales apuntados a su plan de fidelización Mundo Kiwoko.
La empresa ofrece además de la oferta de productos en tienda, servicios de valor añadido como las 23 clínicas veterinarias, 24 peluquerías y 3 guarderías caninas.
Asimismo, y con la misma filosofía de ayudar a cuidar a todos los animales, surge su iniciativa de centros de adopción. La compañía ha desarrollado sus propios centros y cuenta ya con 23 gracias a la colaboración con las protectoras locales mediante las que ha logrado encontrar un nuevo hogar a cerca de 3.000 mascotas.
Además de las tiendas físicas que la compañía tiene repartidas por 12 Comunidades Autónomas, otro de sus puntos fuertes, es el lanzamiento de su nueva plataforma de venta online que cuenta con 1.000.000 de visitas al año. Un lugar donde los amantes de las mascotas pueden encontrar más de 3.000 referencias, atención personalizada y la exitosa fórmula de click&collect gracias a la cual los clientes pueden efectuar su compra online y recogerla en la tienda que prefiera.
Un total de 683 jóvenes menores de 30 años se beneficiaron en España de la Iniciativa Europea de Empleo juvenil de Nestlé el año pasado. Durante 2014, 437 jóvenes han firmado algún tipo de contrato laboral y otros 246, tanto universitarios como estudiantes de formación profesional, han participado en algún programa de formación.
El Grupo Nestlé dio a conocer la Iniciativa Europea de Empleo Juvenil en noviembre de 2013. El objetivo es ofrecer 10.000 oportunidades de empleo y otros 10.000 puestos de prácticas y formación para jóvenes europeos menores de 30 años en el periodo 2014-2016. En España, se estima que un total de 1.250 jóvenes se beneficiarán de esta iniciativa. De ellos, 750 pasarán a formar parte de la empresa.
Doce meses después del lanzamiento de la Iniciativa, la compañía ha superado con estas cifras los objetivos previstos, que contemplaban la incorporación a Nestlé de 250 jóvenes en 2014 y la integración en programas de formación de unos 200. Las incorporaciones han sido de distintos perfiles profesionales, desde ingenierías, técnicos del ámbito de la producción, marketing y ventas, administración a obreros de línea de producción.
El 70% de los universitarios que recibieron algún tipo de formación en prácticas han conseguido posteriormente un contrato laboral y un 43% de ellos están actualmente trabajando en Nestlé España. En cuanto a los estudiantes de FP, se han ido formando en diferentes Centros de trabajo de la compañía. En concreto, en el marco de programas de Formación Dual, se han incorporado 34 estudiantes de Industrias Agroalimentarias y de Mecatrónica en las fábricas de La Penilla (Cantabria) y Girona, respectivamente, y 23 estudiantes de distintas familias profesionales (Marketing y Ventas, Administración y Finanzas, Transporte y Logística, etc.) en la Oficina Central de Nestlé España.
Nestlé contempla también la posibilidad de proporcionar a jóvenes de países con altas tasas de desempleo, como Grecia, Italia, España o Portugal, una valiosa experiencia trabajando para la Compañía en otros países europeos.
Indo, empresa española líder en el sector de la óptica, ha nombrado a Marie-Eve Rougeot como directora General.
Con más de 20 años de experiencia en compañías multinacionales y de capital riesgo de los sectores gran consumo y retail, ha desempeñado cargos de dirección general en empresas americanas y francesas, como DB Apparel y SC Johnson & Johnson. Cuenta, además, con una gran trayectoria en crecimiento de ventas y rentabilidad, restructuración e integración de negocios.
En su nueva responsabilidad, Rougeot tendrá como objetivo impulsar el plan estratégico, aumentar la competitividad e impulsar nuevos modelos de negocio de Indo. En su labor principal, seguirá un marcado enfoque comercial para potenciar la innovación y continuar impulsado la colaboración con algunos de los principales retailers a nivel mundial.
Por primera vez en España, Ikea ha escogido a un personaje público para un anuncio en televisión. Manuel Pimentel, ex ministro de Trabajo y Asuntos Sociales, se convierte en “El mediador de Ikea” en la nueva campaña #LaLlaveDelOrden
https://www.youtube.com/watch?v=NH-IWV5NKcw
La marca sueca recurre a la experiencia en gestión de conflictos de Pimentel para resolver las típicas discusiones domésticas por la falta de espacio en los armarios.
La campaña de Ikea, creada por McCann, eleva a la categoría de conflicto las discusiones de pareja sobre el orden en el hogar, una de las causas más habituales de conflicto familiar, especialmente en el dormitorio, estancia donde se acumulan más objetos personales y donde suele haber más problemas de espacio.
En el spot, el ex ministro pone a prueba sus dotes de mediador en grandes contenciosos para resolver las discusiones motivadas por los problemas de espacio y organización que se dan en cualquier hogar, contando para ello con la ayuda de Ikea y sus soluciones de almacenaje.
Localización: Barcelona
Salario: 32000-37000
We are looking for a Business Development Manager who is going to generate new business by selling the IT services to new clients.
The role will consist:
* Responsible of your market P&L and will be reporting directly to the CEO.
* Must be a dynamic and self-motivated individual who is able to work with a lot of autonomy and want to create great impact on the business.
*Travel to conferences and business gatherings to establish new contacts, maintain existing ones with the aim of promoting our business.
IT BUSINESS DEVELOPMENT MANAGER
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Localización: Madrid
Salario: 30000-35000
En dependencia de un responsable comercial nacional, el candidato seleccionado de encargará de:
* Captar, negociar y gestionar las cuentas para la compañía en los diferentes circuitos de distribución tradicional y moderna con grupos de compra, mayoristas y distribuidores a nivel nacional.
* Realizar visitas comerciales a través del territorio Español, presentando, asesorando y formando a los equipos de ventas de las cuentas bajo su responsabilidad.
* Identificar y desarrollar nuevas oportunidades de negocio que permitan aumentar la cifra de ventas del grupo y ampliar su presencia en el mercado.
* Fidelizar la cartera de clientes existente y potenciar su facturación a través de nuevas oportunidades de negocio.
* Reporting home office, analizar los datos de ventas y gastos bajo su responsabilidad en la búsqueda de optimización de resultados.
BUSINESS DEVELOPMENT MANAGER ESPAÑA
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Localización: Madrid
Salario: 25000-25000
Reportando directamente del Director Comercial, el Comercial deberá realizar las siguientes funciones:
* Identificación y captación de nuevos clientes para abrir posibles franquicias.
* Realización de visitas comerciales.
* Seguimiento de las necesidades del cliente.
* Promoción de nuevos servicios y soluciones desarrolladas.
* Constante observación de competidores.
COMERCIAL EXPERTO EN FRANQUICIAS
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Localización: Vallès Oriental.
Salario: 28000-35000
La persona seleccionada será responsable de:
* Consecución de los objetivos de contratación y facturación presupuestados en los mercados asignados.
* Desarrollo y seguimiento de oportunidades de negocio, incrementando el volumen de ventas de la Unidad de Negocio de la Compañía, mediante la obtención de nuevos clientes y apertura de mercados internacionales.
* Preparación, presentación, seguimiento, negociación y cierre de ofertas, presentaciones a clientes, etc.
INGENIERO COMERCIAL TELECOMUNICACIONES
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Localización: Baix Llobregat
Salario: 18000-21000
En dependencia del/la Product Marketing, tus funciones a realizar serán:
* Análisis de mercado del segmento (competidores, modelos, motorizaciones, precios, equipamento, posicionamiento) utilizando diferentes soportes disponibles (catálogos, internet, etc) así como análisis de los vehículos "in-situ".
* Presentación de propuestas de mejora continua.
* Apoyo en la preparación de las decisiones de los diferentes niveles en la compañía.
MARKETING ANALYST SECTOR AUTOMOCIÓN CON INGLÉS ADVANCED
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Localización: MADRID
Salario: 40000-40000
Reportando al Director Comercial, el candidato se responsabilizará de :
* Implementar la estrategia comercial definida por la Dirección Comercial
* Prospección del mercado; distribuidores y grandes cooperativas de la zona
* Ofrecer y presentar el portfolio de productos de la compañía
* Conocer y analizar la situación de la competencia, cliente y producto
* Fidelizar la cartera de clientes asignada
* Cumplir objetivos, tanto en el ámbito cuantitativo como cualitativo
COMERCIAL ABONOS
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Localización: Madrid
Salario: 18000-18000
Reportando al Director Comercial, sus principales funciones serán:
* Mantenimiento y fidelización de la cartera de clientes.
* Identificación y desarrollo de oportunidades de negocio.
* Garantizar una visibilidad óptima de la marca en el punto de
venta.
* Interlocución constante y fluida con los responsables de los PdV
para conocer las necesidades de cada punto de venta.
* Seguimiento de los clientes.
* Optimización del surtido y del espacio en el lineal en los puntos de
venta.
* Gestión completa de la actividad promocional en los puntos de
venta bajo su responsabilidad.
* Gestión de un presupuesto para la gestión de la zona asignada.
* Conseguir los objetivos asignados por la compañía.
COMERCIAL CANAL FERRETERÍA
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Localización: Zaragoza
Salario: 70000-90000
En dependencia del Consejo de Dirección, el candidato se responsabilizará de:
* Definir la estrategia comercial de la compañía, en España y a nivel Internacional.
* Identificar nuevas tendencias y oportunidades de negocio en su segmento.
* Planificar y ejecutar las políticas comerciales coherentes con la estrategia.
* Responsabilizarse de la consecución de objetivos, aportando creatividad e implementando las acciones comerciales necesarias.
* Controlar y gestionar el presupuesto del departamento garantizando la optimización del mismo.
* Gestión del equipo de las áreas de Puntos de Venta Propios y Franquiciados.
* Formar y supervisar de forma continua al equipo.
* Gestión, motivación y desarrollo del equipo bajo su responsabilidad.
* Conseguir los objetivos asignados.
DIRECTOR COMERCIAL/MARKETING GENERAL
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Localización: Córdoba o Granada Idealmente
Salario: 25000-45000
Reportando al Director Comercial, el candidato será responsable de las siguientes funciones:
– Implementar la estrategia comercial definida por la Dirección Comercial.
– Prospección del mercado; distribuidores de fertilizantes y grandes cooperativas de la zona.
– Ofrecer y presentar el portfolio de productos de la compañía, debiendo realizar demostraciones.
– Conocer y analizar la situación de la competencia, cliente y producto.
– Fidelizar la cartera de clientes asignada.
– Cumplir objetivos, tanto en el ámbito cuantitativo como cualitativo.
TÉCNICO COMERCIAL ANDALUCÍA
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Localización: Barcelona
Salario: 35000-45000
En dependencia del director regional, el candidato se responsabilizará de:
* Gestionar de forma autónoma su superficie de venta.
* Cumplir con los objetivos marcados en cuanto a cifra de negocio e implantación de las políticas definidas por la dirección comercial.
* Coordinar, animar y formar a un equipo de entre 10 y 15 personas.
* Garantizar el cumplimiento de los ratios económicos.
* Garantizar la fiabilidad del stock de su tienda.
* Garantizar la calidad del servicio ofrecido a los clientes.
STORE MANAGER FLAGSHIP
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Localización: Barcelona
Salario: 22000-24000
En dependencia de Director de Diseño, la persona seleccionada se responsabilizará de:
* Desarrollo de diseños de packaging y serigrafía.
* Dibujo, coloreo y preparación para producción.
* Trabajar con el departamento de producción para la preparación de los documentos técnicos.
* Intercambiar con el departamento comercial para conseguir comentarios del mercado así como apoyarle en la preparación de visitas.
* Ser proactivo en la propuesta de ideas de mejora tanto a nivel de diseño como de procedimientos.
DISEÑADOR GRÁFICO SECTOR RETAIL
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Localización: Vallès Oriental.
Salario: 28000-35000
La persona seleccionada será responsable de:
* Consecución de los objetivos de contratación y facturación presupuestados en los mercados asignados.
* Desarrollo y seguimiento de oportunidades de negocio, incrementando el volumen de ventas de la Unidad de Negocio de la Compañía, mediante la obtención de nuevos clientes y apertura de mercados internacionales.
* Preparación, presentación, seguimiento, negociación y cierre de ofertas, presentaciones a clientes, etc.
INGENIERO COMERCIAL TELECOMUNICACIONES
“Al principio nuestras tiendas veían el e-commerce como una amenaza. Ahora lo ven como una oportunidad al estar dirigiendo tráfico al punto de venta físico”. Es la opinión basada en la experiencia propia de Borja Zamacola, director de Marketing de Neck & Neck, quién habla claro sobre el futuro de la omnicanalidad “El cliente está conectado con la marca en varios canales, hay que que ofrecerle iguales soluciones en cada uno de ellos”
Club Ecommerce Summit 1to1 acaba de cerrar con éxito su segunda edición. D/A Retail, testigo del evento como media partner, ha hablado con algunos de los asistentes para conocer sus opiniones sobre la evolución y previsible futuro del e-commerce en España. También su valoración del evento y las lecciones aprendidas que cada uno se lleva tras su paso por estos dos días de networking profesional.
Hablamos con Borja Zamacola, director de marketing de Neck & Neck, una cadena de tiendas de moda infantil que en 2010 se abrió camino en el canal online “sin muchas expectativas” dice Zamacola “más por imagen de marca”. En la actualidad, con 200 establecimientos en 17 países, el canal online “es nuestra tienda número uno, representa un porcentaje de la facturación ya bastante importante” Y augura un futuro con “muchas tiendas físicas y el canal online como la tienda principal”
D/A RETAIL. Para empezar ¿podrías explicarnos tu visión de la estrategia omnicanal dentro del retail, qué dificultades, qué retos tenéis y cómo lo estáis enfocando?
BORJA ZAMACOLA. La verdad es que hemos notado que ha cambiado mucho el consumidor. Nosotros lanzamos nuestro e-commerce en 2010 un poco por decir “oye, no esperamos mucho de él pero una marca como la nuestra, en ese momento con unas 130 tiendas, no puede no tener e-commerce”. Pero no teníamos grandes expectativas. Creíamos que iba a ser enfocado a un cliente que no era nuestro cliente tradicional del canal físico, sino que era un cliente que por timming o por lo que fuera iba a comprar online.
Lo que nos hemos encontrado es que el canal ha evolucionado muchísimo. No teníamos grandes expectativas, ahora se ha convertido en un canal absolutamente estratégico para la compañía. Nos hemos dado cuenta de que es un mismo cliente el que te puede buscar a través de la red, luego hacerte un comentario en la red social o comprar en una de tus tiendas y hacer una devolución a través del medio online. El cliente está conectado contigo a través de diferentes vehículos, tanto dispositivos como canales. Es un mismo cliente y tienes que darle soluciones iguales en cada uno de ellos.
D/A Retail. ¿Cómo llegáis al consumidor multicanal, a través de vuestras tiendas, de e-commerce o vendéis a distribuidores también?
B.Z. Nuestro producto sólo se vende en nuestros puntos de venta, en tiendas Neck & Neck. Tenemos 200 tiendas en 17 países. El 70% de nuestra red es propia, lo que da también una serie de ventajas a la hora de implementar el e-commerce. Es más fácil de implementar al no tener distribución y contar con pocas franquicias. Lo que hacemos es tener una integración omnicanal muy importante.
El 40% de nuestros pedidos online se entregan en tiendas físicas, por lo que estamos redirigiendo mucho tráfico online hacia las tiendas. Cuando al principio las tiendas, tanto las propias como las pocas franquiciadas veían el e-commerce como una amenaza. Ahora lo están viendo como una oportunidad. Ven que les estamos llevando nuevo tráfico hacia las tiendas y que luego pueden completar esa compra y hacer crosselling y upselling. Es algo que nos está funcionando muy bien.
D/A RETAIL. ¿Qué porcentaje del mercado creéis que va a suponer el canal e-commerce de aquí a 5 años?
B.Z. Es tremendamente complicado de suponer. Si a mí me llegan a preguntar hace 5 años cuando lanzamos el e-commerce, dónde íbamos a estar 5 años después, nunca hubiera dicho que estaríamos donde estamos a día de hoy. Desde luego es la tienda número uno de largo y representa un porcentaje de la facturación ya bastante importante. Lo que va a representar dentro de 5 años es complicado saberlo.
Sí que tenemos unas expectativas muy altas. Creemos que para nada va a sustituir al canal offline, nuestro e-commerce funciona muy bien porque se alimenta también de nuestras tiendas. En contar con una marca con mucha presencia, con mucho conocimiento de marca y un club de fidelización muy importante. Tenemos 500.000 socios, es un club de fidelización que viene del offline, lo empezamos en nuestras tiendas físicas. Ello nos ayuda mucho a que el canal online funcione lo bien que está funcionando. Desde luego creemos que va a seguir cogiendo peso, el cliente cada vez está más integrado entre el online y el offline, pero no creemos tampoco que nos vayamos a convertir en un pure player en el que sólo vendamos en internet. Nuestro modelo va a seguir siendo de mucha tienda física y el canal online seguirá siendo la principal tienda.
D/A Retail. ¿Cuáles han sido las principales trabas que os habéis ido encontrando en el camino?
B.Z. Al principio, fuimos un poco especiales. En todos los eventos que voy de e-commerce es el único caso que he oído en el que empezamos vendiendo en internet más caro que en las tiendas físicas. Cuando lanzamos el e-commerce en el 2010 vendíamos online un 20% más caro de lo que lo hacíamos en las tiendas.
La gente cuando dices eso piensa “si yo cuando voy a buscar en internet principalmente lo que voy a buscar es precio.” Y lo hicimos por dos razones. Teníamos un único e-commerce abierto a todo el mundo. No queríamos cerrar la posibilidad de que un cliente si entra desde Japón porque previamente ha visto una tienda nuestra en París o en Ópera, y vuelve a Japón y quiere comprar ¿por qué no? si justamente internet lo que te permite es que cualquier persona desde cualquier lugar del mundo te pueda comprar y esté dispuesto a pagar esos gastos de transporte (el envío lo hacíamos desde Madrid)
Dijimos ¿por qué no? Vamos a enviar a todos los lugares del mundo, no solo a España. ¿Qué es lo que pasaba? Al ser una única plataforma cuando la lanzamos,en una única página, con un único precio y una única moneda y al tener nosotros tiendas en muchos países, pensamos ¿ y a qué precio salgo? Porque si un mismo producto en España lo vendo a 30€ y en Italia ese mismo producto por política comercial lo vendo a 40€ y en Inglaterra lo vendo a 35 libras, ¿con qué precio vendo si solo voy a tener una única web para todos los países?
Al final la decisión que tomamos fue hacer un precio medio para los diferentes países lo que suponía un 20% más caro que en España. También lo hicimos para proteger a las franquicias que teníamos y decir “oye, estamos probando el canal, es algo nuevo para nosotros, porque las franquicias principalmente están en España, vamos a empezar vendiendo más caro, vamos a ver cómo funciona y luego ya veremos”.
¿Qué es lo que hemos visto? Que rápidamente empezamos a crecer, incluso vendiendo más caro, vendíamos muy bien, pero lo que no nos permitía era la famosa omnicanalidad, porque no podía entregar un producto en la tienda física que en online está a otro precio. Entonces lo que hicimos fue invertir en web y en tener diferentes plataformas en diferentes monedas para cada uno de los países donde tenemos tiendas y juntar la política comercial de la tienda online de ese país con la tienda física. Y en ese momento es cuando realmente la venta se ha disparado. Nos ha permitido el click and collect, que el cliente lo pueda recoger en tienda física, que lo pueda devolver y unificar políticas comerciales con la tienda física. Y ahí es cuando realmente ha dado el salto. Pero al principio, la principal traba fue ver con qué precio salíamos, con qué moneda… aún así la verdad que la experiencia ha sido muy positiva.
ECOMMERCE SUMMIT 1to1
La segunda edición del Club Ecommerce Summit 1to1 que reúne a destacados directivos de las tiendas online más importantes de España con proveedores de innovadoras soluciones eCommerce ha contado con alrededor de 150 asistentes de tiendas como Privalia, Philips, Grupo Cortefiel,Tempe (Grupo Inditex), Just Eat, Asos, Venca, Photobox y soluciones como Tag Commander, Smart Focus, Trustly,GLS, Splio, Rocket Fuel o SEUR que han compartido workshops y reuniones one to one en un ambiente enfocado 100% al networking).
Preguntamos a Borja Zamacola su impresión del evento
D/A RETAIL. ¿Qué es lo que más te ha gustado de Summit 1to1?
B.Z. Me llevo muy buena impresión y me llevo sobre todo una agenda de contactos muy buena. El día a día en las oficinas te come y cada día te llaman muchísimos proveedores que al final atiendes al 2% de ellos. Aquí tienes la posibilidad de ver a muchos proveedores que nunca podrías ver en el día a día en la oficina. Te llevas una muy buena agenda y también ves soluciones nuevas que no conocías en el mercado que pueden aportar mucho al e-commerce y ahora se empezará a trabajarlas.
Y lo que me llevo, son muchos deberes. Algunas de las soluciones que hemos visto, pienso que las implementaremos. Veremos en qué momento, porque luego hay que cuadrar el presupuesto con el momento adecuado. Pero desde luego que alguna solución integraremos.
Jaime de Haro
¿Ha encontrado su champú ideal? Un estudio realizado por Garnier (L’Oreal) determina que el 32% del mercado aún no lo ha hecho. Este grupo constituye un nuevo perfil de consumidor, denominado ‘preventivo’, que se caracteriza por buscar el bienestar y un cuidado profundo del cabello con elementos naturales.
Para este tipo de personas la enseña ha creado Original Remedies, una gama de productos que van desde champús hasta mascarillas y sérum.
El consumidor español tiene unas características propias y es imprescindible crear un producto específico para sus necesidades. “Somos unos de los países con mayor penetración de las redes sociales, somos sociales por naturaleza. También hacemos mucha vida exterior, somos jóvenes de espíritu y muy vitales”. Explica Roberto Khoury, director general de Garnier España quien, además, asegura que a la hora de consumir los españoles somos optimistas, realistas y exigentes.
La gama está formada por 23 productos que se integran en siete líneas ajustadas a las principales características de nuestro cabello. Entre ellos, destaca el primer aceite en crema del mercado, que no necesita aclarado, y proporciona una hidratación extrema, ideal para los cabellos más secos y castigados.
Khoury adelanta que Original Remedies, prevista para mediados de abril, nace en un momento muy bueno para Garnier. “Hemos cerrado el ejercicio 2014 creciendo a un ritmo diez veces superior al del mercado. Además, nos constituimos como un motor de crecimiento para todo Garnier Europa”. Desde el 2010 la marca ha aumentado sus ventas un 22%, obteniendo su mayor desarrollo en coloración, con un ritmo de crecimiento 30 veces mayor que el del mercado con productos como Color Sensations y Olia.
Desde la empresa explican que los tres factores clave para conseguir estos resultados son la innovación, la relación calidad precio y la imagen accesible. Así, en 2010 la enseña recibía sus ingresos fundamentalmente de productos capilares (50%), mientras que en la actualidad el peso de ventas se ha repartido entre coloración (29%), cuidado facial (33%) y productos capilares (36%).
Logicor, uno de los mayores operadores de naves logísticas de Europa, perteneciente al grupo Blackstone, ha firmado un contrato de arrendamiento con DIA, por el que la multinacional española le ha alquilado 30.000 m2 en el Parque Logístico de Miralcampo en el Corredor del Henares (Madrid).
Esta superficie, que forma parte de una nave de 37.000 m2, marca un hito en el mercado de arrendamientos industriales en nuestro país, al ser la mayor transacción realizada en e sector desde 2013.
DIA es un cliente importante en la cartera de Logicor El director general de la firma para el Sur de Europa, Manel Vericat, ha destacado que el “cambio positivo en el mercado inmobiliario de inversión en España se empieza a reflejar en el términos de ocupación en el sector logístico” y se ha mostrado muy satisfecho de la relación de su compañía con la cadena de distribución. La operación Miralcampo ha sido asesorada por JLL.
Grupo DIA ha cerró su último ejercicio con incremento del 8,4% en el beneficio neto ajustado, hasta los 267 millones de euros y aumento del 9,9% en las ventas brutas bajo enseña, que alcanzaron un total de 9.400 millones de euros.
En España la facturación bruta se elevó a 5.219 millones de euros, un 0,4% más que en 2013, a pesar del impacto negativo del entorno deflacionista en el mercado ibérico, que en su conjunto retrocedió un 0,8% hasta los 6.095,5 millones de euros.
Sevilla tuvo que ser y fue la primera escala de CostCo en España. Una tienda inaugurada en mayo de 2014, en la Ciudad de la Imagen, a la que se sumarán otras dos previstas para el próximo otoño en Madrid.
Sur y centro peninsular como ejes de su negocio en nuestro país y vía de expansión en la Europa continental. Una de las tiendas madrileñas se ubicará en el municipio de Getafe, donde, el pasad 3 de febrero, se ponía la primera piedra del centro que construirá en el Polígono de los Gavilanes. Unas instalaciones, que contarán con un total de 15.891 m2. De ellos, cerca de 14.000 se destinarán a superficie comercial y otros 2.000 a las oficinas centrales del grupo en España. También habrá una cafetería y un taller para automóviles. Este proyecto supondrá la creación de más de 500 empleos, 420 en tienda y cerca de 100 en las oficinas.
La segunda implantación de la región madrileña es todavía una incógnita sin despejar. Nada se sabe de su localización y ni de otros detalles. No obstante, supone un paso importante en el desarrollo nacional, teniendo en cuenta que en la zona centro se encuentran los mayores competidores de CostCo en distribución alimentaria y es, por tanto, un área estratégica.
Con sede en Washington, CostCo, segundo grupo minorista del mercado norteamericano y séptimo a nivel mundial, cotiza en el NASDAQ y opera como un club de compra. Actualmente, suma 67 millones de miembros de compra, una facturación de 76.800 millones de euros y 161.300 empleados.
El último año ha supuesto el mayor crecimiento en litros vendidos en la historia de Hijos de Rivera. La compañía, fabricante de la cerveza Estrella de Galicia, cerró 2014 con un volumen de 173,4 millones de litros, lo que supone un incremento acumulado de 71,6% desde 2009.
Las ventas han seguido la tendencia ascendente con en 279,9 millones, es decir un 21,6% más que en 2013 y un aumento del 68,9% en los últimos seis ejercicios. Por su parte, el EBITDA alcanzó los 78,9 millones de euros, con una subida del 19,2% desde el año anterior y del 48,8% desde 2009. Las inversiones también han supuesto un récord histórico con casi 50 millones (49,5) en el último año y 110,69 millones en la suma del último trienio. En 2014 la plantilla ha crecido un 13% hasta los 877 empleados. El grupo estima un nuevo aumento del 8% en 2015.
A lo largo de este ejercicio, la empresa seguirá concentrando sus esfuerzos en la expansión y el crecimiento. Destinará 100 millones de euros adicionales a la ampliación de la planta de A Coruña para aumentar su capacidad hasta los 300 millones de litros anuales, lanzará una nueva cerveza tipo pilsen y un producto para celíacos.
Los hábitos de consumo han variado en los últimos años. Los españoles hemos modificado nuestra dieta y calificado los alimentos en indispensables y prescindibles. La leche lidera el primer grupo (29%), seguido de frutas (20%) y de hortalizas y verduras (15%).
No obstante, existen grandes diferencias por grupos de edad en las dos últimas categorías, elegidas como esenciales por mujeres -amas de casa, de entre 55 y 64 años- y menos importantes par los jóvenes y los varones. Al menos es lo que se desprende de la última edición de la pregunta IMOP-Berbés Asociados, después de procesar las respuestas de 755 consumidores del territorio nacional, incluidas Baleares y Canarias.
Por detrás de los citados, los españoles también consideramos fundamentales los cereales (12%) y las carnes (11%), siendo los jóvenes -entre 14 y 34 años- los que más han optado por esta elección, mientras que su preferencia es más escasa entre los mayores. Con porcentajes más bajos figuran legumbres, pescados, huevos y otros productos, aunque hay que tener en cuenta que un 0,5 % de la población no sabe o no quiere contestar.
En la otra cara de la moneda, se encuentran los que calificamos como prescindibles. Curiosamente, el primer puesto es para los cereales (21%), seguidos de la carne (21%). Aquí también se da una gran desigualdad por edades. Los más mayores desechan los productos cárnicos, mientras que los más jóvenes consumen menos pescado y legumbres. Precisamente, pescados (13%) y legumbres (13%) representan los consumos más bajos en la alimentación diaria.
Visofan ha vendido el 100% de Grupo IAN (Industrias Alimentarias de Navarra), propietaria de la marca Carretilla, a Portobello Capital Gestión por un importe de 55,8 millones de euros.
El pago se ha efectuado mediante una cantidad inicial en metálico, 50 millones de euros, y una entrega aplazada adicional de 5,5 millones a pagar en tres años a partir del cierre de la venta. El acuerdo está sujeto al resultado de la ‘due diligence’ y al visto bueno de la autoridad de Competencia.
Para Viscofan esta transacción supone para una plusvalía antes de impuestos de 500.000 euros, según ha informado la compañía navarra a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).
El grupo ha decidido enfocar sus estrategias y esfuerzos en el negocio de envolturas.