Destilerías TAVASA, empresa toledana con 167 años de historia y capital 100% español, cerró el ejercicio 2014 con una facturación de 9,7 millones de euros. Respecto a 2013, cuando las ventas alcanzaron los 8,3 millones, la empresa creció un 16,4%.
Hugo Tarifa de Vicente, director general de la Destilería señala «la innovación de producto, la diversificación y la exportación”. como principales apuestas que han impulsado el resultado final y se muestra optimista con respecto a 2015, ya que se ha invertido en modernización y ampliación de la capacidad productiva.
Gran parte de los esfuerzos llevados a cabo por la destilería se han centrado en innovación, lo que les ha servido para ampliar y desarrollar nuevos productos, como Platinun TV, uno de sus destilados Premium con copos de oro y plata en suspensión. Durante el pasado año a esta gama de productos se le añadieron el Vodka&Caviar, los cócteles de espumoso con efectos metalizados Platinum TV Gold, Silver y Fire.
Otro de los aspectos en los que Tavasa ha destacado es en el lanzamiento de su nueva gama de SoftSpirits, bebidas que permiten disfrutar de los sabores más tradicionales como el ron, brandy, whisky, ginebra, vozka, etc…, pero con una menos graduación. Además, en 2014 la compañía llevó a cabo un restyling y mejoró la formulación de alguno de sus productos, como los rones Playa Bávaro o la crema de whisky BlondHouse.
El responsable de la destilería también ha comentado que “la caída del consumo en el canal Horeca y la evolución de las ventas hacia el modelo europeo con un predominio de las grandes superficies, han supuesto una pérdida de margen para los proveedores y nos han obligado a centrarnos cada vez más en la exportación”. A la vista de los resultados la compañía decidió abrir su primera delegación comercial en China y está centrando sus esfuerzos en la zona de Asia-Pacífico. De este modo, los mercados donde Destilerías Tavasa está dando mejores resultados son China y Asia en general, Malasia y África.
Desde el lunes 18 hasta el 22 de mayo, con el cupón SOLOM5 se puede disfrutar de 5€ de descuento en el pedido de comida a domicilio desde la oficina.
JUST EAT, la plataforma líder de comida a domicilio online, lanza esta semana una campaña de marketing orientada a incrementar los pedidos de comida a domicilio a mediodía. Gracias a esta campaña los usuarios pueden disfrutar de 5€ de descuento con el código SOLOM5.
Aún son muchos los trabajadores que piensan que pedir comida a domicilio es solo un hábito de domingo y para la cena, pero JUST EAT quiere demostrar que a mediodía también se puede disfrutar de una rica y saludable comida en la oficina.
Para ello, desde hoy lunes 18 hasta el 22 de mayo con el código SOLOM5 los usuarios podrán disfrutar de un descuento de 5€ a medio día en pagos con tarjeta o PayPal, una modalidad de pago recientemente agregada a esta plataforma de comida a domicilio.
En JUST EAT recuerdan que disponen de más de 18 tipos de comida diferentes. Entre sus platos se pueden encontrar opciones saludables ideales para la comida del mediodía en la oficina como arroces, ensaladas o platos de cuchara.
Y un consejo. Realizar el pedido 40 minutos antes de la hora elegida para comer. E incluir un menú variado, con frutas o verduras y completar el almuerzo disfrutando de un paseo antes de reiniciar el trabajo.
¿Cómo funciona?
Entra en www.just-eat.es o descárgate sus aplicaciones móviles. Una vez dentro, inserta el código postal de tu oficina y elige el tipo de comida que más te apetezca: chino, japonés, italiano, tienes más de 18 tipos de comida entre los que elegir. El Cupón solo es válido una vez por usuario y no acumulable a otras ofertas y promociones.
Antes de 2020, al menos un 50 % de los nuevos puestos de responsabilidad que se creen serán ocupados por mujeres. Este es uno de los compomisos del nuevo Plan de Igualdad firmado por El Corte Inglés con todos los representantes de organizaciones sindicales por unanimidad.
Como medida pionera, el Plan de Igualdad de El Corte Inglés contempla la creación de un área específica en violencia de género que mejora las condiciones y permisos establecidos para este colectivo. Asimismo, la creación de nuevas herramientas y fórmulas que mejoren la comunicación interna y que permitan a sus trabajadores comunicarse con la empresa y trasladarles sus inquietudes. La empresa se compromete también a la búsqueda de fórmulas de distribución del tiempo de trabajo de sus mandos que mejoren la conciliación de la vida personal, familiar y laboral.
Con las nuevas medidas, El Corte Inglés da un paso más en la política de igualdad iniciada por el Grupo en 2008, establece nuevos permisos para los trabajadores que mejoran los existentes y garantiza que sus sistemas retributivos estén basados en los principios de transparencia y objetividad. Además, se establecen acciones de formación en igualdad para toda la plantilla.
Esta iniciativa se enmarca dentro de la política del Grupo de fomentar la igualdad entre mujeres y hombres y refuerza los acuerdos anteriores. En 2008, El Corte Inglés fue pionero con la firma de un Plan de Igualdad que contó con el acuerdo unánime de todos los sindicatos. A este primer plan se sumaron en 2009 el de Informática El Corte Inglés y el de Viajes El Corte Inglés.
El Corte Inglés apoya la integración y la incorporación de las personas con discapacidad al mundo laboral, además de favorecer la diversidad cultural lo que permite contar en sus centros comerciales con personas de otras nacionalidades.
Bauhaus- Madrid, el primer centro de la compañía en esta Comunidad Autónoma, se abrirá el próximo otoño. Con una inversión de 40 millones de euros, la tienda, próxima al centro comercial Plenilunio, generará 170 empleos. Como innovación, contará con un Dive-In. El proceso de selección, en colaboración con el INEM, está en marcha.
La entrada de Bauhaus en Madrid está a punto. Una macrotienda de 16.000 m2 situada junto al Centro Comercial Plenilunio que la compañía considera clave en la “apuesta de la compañía por su expansión” señala Bart Ginneberge, director general de Bauhaus en España. La construcción de este centro, el primero de la compañía en la Comunidad de Madrid y el noveno en España, se enmarca dentro de un ambicioso plan en el que la empresa prevé invertir un total de 90 millones de euros y alcanzar los 100.000 m2 de superficie comercial.
Bauhaus-Madrid ofrecerá más de 120.000 productos distribuidos en 15 secciones diferentes. Contará con un “Drive-In”, una zona dedicada a la construcción que permite el acceso de vehículos, por lo que los clientes pueden entrar directamente en coche, detenerlo en cualquier lugar y las veces que quieran, coger la carga y pagar a posteriori.
Otras secciones diferenciadoras son el “Citygarden”, que ofrece cerca de 15.000 productos de jardinería, “Nautic”, dedicada a productos náuticos y de diversión acuática; o la sección de “MundiBaño” que además de disponer de una gran variedad de productos para el baño y la cocina, cuenta con un departamento de instalaciones y reformas que ofrece asesoramiento profesional y garantiza la realización integral y el seguimiento de las obras.
Para el proceso de selección de los 170 puestos de trabajo, a realizar en dos fases, contará con la colaboración del INEM. A lo largo de esta primera fase que se inicia ahora, el INEM remitirá aquellas candidaturas que cumplan con los requisitos mínimos establecidos por la empresa especialista en productos para la casa, el taller y el jardín, al departamento de recursos humanos de la compañía dónde se realizarán las entrevistas finales, tanto grupales como individuales de las candidaturas recibidas. Está previsto que esta segunda fase quede cerrada en el mes de septiembre, con las contrataciones pertinentes.
Como es habitual en todos los municipios en los que Bauhaus abre una nueva tienda, el proceso de selección intentará favorecer a los residentes de la zona en una situación de igualdad de condiciones con otros candidatos, siempre y cuando el perfil de los solicitantes se adapte a los requisitos del puesto vacante. Lola Vilches, responsable de recursos humanos de Bauhaus, resalta el hecho de la contratación de profesionales residentes en cada zona “un equipo familiarizado con el entorno del centro aporta un valor añadido para la empresa”.
Bauhaus, especialista en productos para la casa, taller, jardín y decoración, llegó a España hace 26 años importando el concepto “do it yourself. Actualmente cuenta con centros en Barcelona, Gavá, Tarragona, Girona, Málaga, Mallorca y Valencia.
La marca iPhone lidera y con distancia a sus competidores, en el mercado de la telefonía móvil de segunda mano. Sin embargo, el interés por productos más asequibles, como BQ, Huawei, Xiaomi o Lenovo, creció un 14% en el último año según datos del portal segundamano.es
Para el caso de la marca de Apple, el iPhone 5 (24%) es el modelo más buscado, seguido del iPhone 5s (16%), del iPhone 6 (15%) y de una de las versiones más antiguas en el mercado, el iPhone 4 (9%). En cambio, el modelo más nuevo de la marca, el iPhone 6 Plus, acumula tan solo el 3% de la demanda. Cabe también destacar que el 24% de las búsquedas corresponden a usuarios que no especifican el modelo de iPhone que quieren adquirir.
En el estudio realizado por Segundamano.es, también se ha comparado la demanda de otras marcas competidoras de los iPhone. Mientras que el 58% de los usuarios busca comprar un iPhone de segunda mano; el 23% se interesa por alguno de los modelos de la marca Samsung; y tan solo el 8% se decanta por buscar un teléfono de las marca Sony. LG y Nokia completan este ranking con un 8% y 2% de las búsquedas respectivamente.
Cabe destacar el crecimiento que han experimentado las búsquedas de móviles con precios mucho más asequibles como los de la firma española Bq o los de las chinas Huawei, Lenovo o Xiaomi. En un año, el interés que muestran los compradores de Segundamano.es por estas 4 marcas ha crecido un 14%, sobre todo por parte de Huawei (+20%) y Xiaomi (+17%).
Segundamano.es, portal dedicado a la compraventa de artículos de segunda mano, propiedad de Schibsted Classified Media Spain (SCM Spain) que cuenta también con portales como fotocasa.es, milanuncios.com, coches.net e Infojobs.net.
Cuenta cada mes con más de 40 millones de visitas y 708 millones de páginas vistas. Ofrece más de 2,8 millones de anuncios activos en 77 categorías distintas, entre ellas, ocio y deportes, hogar, electrónica, moda y complementos, artículos para niños y bebés, motor e inmobiliaria.
SCM Spain forma parte del grupo de comunicación internacional de origen noruego Schibsted Media Group, que está presente en 31 países y cuenta con 7.800 empleados.
(Por Alicia Davara)
Con sus pros y sus contras, sus impulsores y detractores, una posible fusión entre los grupos Ahold y Delhaize es vigilada muy de cerca por los inversores, la bolsa y sus competidores. No solo en Europa. El objetivo americano, donde ambas compañías realizan más de dos tercios del negocio con fórmulas complementarias, podría estar detrás de los beneficios del acuerdo. Un acuerdo anhelado ya en 2006 sin llegar a sustanciarse.
De llegar a buen puerto las confirmadas conversaciones entre el grupo holandés Ahold y el belga Delhaize para una fusión accionarial, darían como resultado la creación de un gigante. Sus 54.200 millones de euros en ventas conjuntas, situarían a Ahold-Delhaize en el quinto puesto del retail mundial, solo por detrás de Wal-mart, Tesco, Target y Kroger. Y con un peso creciente en el mercado americano en el que de forma conjunta les genera ya dos tercios de sus ventas.
El grupo holandés Ahold y el belga Delhaize, han confirmado los rumores. Mantienen conversaciones en vistas de un “acercamiento estructural entre las sociedades”. Rumores confirmados que podrían llegar a culminar la operación de fusión de ambos grupos. O no producirse finalmente. Hay que recordar que ya en 2006 ambas compañías mantuvieron iguales conversaciones de acercamiento accionarial sin llegar al resultado final deseado entonces.
Muchos son los análisis en torno a esta previsible unión. No todos favorables, destaca sin duda el interés de ambos de crecer en cuota de mercado en Europa pero principalmente alzarse con un mayor posicionamiento en América. Líderes, aún con dificultades, en sus mercados de origen, Holanda y Bélgica, y con una muy buena presencia en Estados Unidos. Ahold aporta 3.206 establecimientos y un volumen de negocio de 32.800 millones de euros. Delhaize suma mayor número de tiendas, 3.402, con menores ventas, 21.400 millones de euros.
Ambos realizan buena parte del negocio en Estados Unidos, con estructuras y actividades complementarias. En el caso de Ahold Stop & Shop, sus 19.600 millones de euros de ventas en USA suponen un 60 % de la cifra global. Delhaize Food Lion y Hannaford por su parte, los 13.000 millones de euros generados en América representan el 63 % de la cifra total del grupo frente al 23 % que aporta el negocio en Bélgica y el 14 % en Europa del Sur.
Los beneficios de una unión con enfoque americano se reflejan también en los actuales propietarios de ambos grupos. De origen familiar ambas empresas, el peso de los herededores de los fundadores supone hoy el 20 % del accionariado en Delhaize, donde el resto de accionistas se reparte entre fondos americanos con dominio de Citibank (10,62 %) y BlackRock (4,86 %) accionista este último que también lo es de Ahold con un porcentaje similar.
Asimismo, la fuerza conjunta ayudaría en Europa dondes ambas empresas han atravesado derias dificultades con resultados diferentes. Los resultados de Ahold, que se publicarán a finales de este mes de mayo, resultan positivos con un margen operativo de un 4,9 % en los Países Bajos. Por el contrario, Delhaize presenta cifras a la baja en el primer trimestre. Ventas descrecientes un 2,8 % y un 1,4 % de margen operativo.
Alicia Davara
La industria metalgráfica española ha conseguido que se reciclen más de 8 de cada diez envases metálicos. De este modo, el metal se ha posicionado como el material de envasado más reciclado en España.
El reciclaje de envases de acero y aluminio alcanzó el pasado año una tasa de 83,6%, superando el límite fijado por la UE, que marcó un 80% para 2020. Así, España se sitúa entre los países con mejores resultados, lo que demuestra un claro compromiso con el medio ambiente. La industria del envase metálico quiere que ninguno de sus productos acabe en el vertedero y para ello pone a disposición de los ciudadanos los contenedores amarillos habilitados para el reciclaje de este material.
Se recicla para siempre
Por la resistencia y durabilidad, las latas y envases metálicos, se caracterizan por su capacidad de ser recuperados una y otra vez. Tras el reciclaje, se puede fundir y transformar en otro producto sin perder las propiedades. Así, de 676 latas se puede construir una bicicleta.
Separar y reciclar metales es un proceso sencillo y altamente eficiente. En el caso del acero, su cualidad magnética permite su recuperación mediante electroimanes, sin que sea necesario seleccionar los envases a mano de entre los demás residuos. El aluminio, por su parte, se puede separar mediante corrientes de Foucault.
Tanto para el acero como para el aluminio, el proceso de reciclaje a gran escala supone una drástica reducción del impacto medioambiental porque disminuye la generación de emisiones de CO2 y asegura la preservación de los recursos naturales.
Las ventajas son muchas, sobre todo relacionadas con el cuidado del medio ambiente. Por ejemplo, por cada tonelada de chatarra que se recicla, se ahorran más de 2 toneladas de materias primas o si se recicla 1 tonelada de chatarra se reduce un 75% de las emisiones de CO2 producidas cuando se fabrica el acero a partir de mineral de hierro.
Casi el 70% de loos españoles, mujeres y hombres, españoles reconocen que se “ponen a plan” ante la llegada de la época estival y la “operación bikini”. Perder de media entre 1kg y 5 kgs antes de que llegue el buen tiempo es el objetivo prioritario.
El dato es resultado de una encuesta de Vente-privee.com realizada en colaboración con entulínea de Weight Watchers para conocer las preocupaciones de los españoles respecto a la llegada del buen tiempo y su mejor presencia física con menos ropa. Los resultados evidencian lo mucho que preocupa estar en forma de cara al verano.
De la encuesta se extraen otros datos. Cerca de 3 de cada 4 encuestados que reconocen ponerse a régimen en estas fechas, lo hacen por sentirse mejor consigo mismos, aunque entre hombres y mujeres hay diferencia en cuanto a las motivaciones. Ellas le dan más importancia a este punto que ellos, concretamente un 16% más lo escoge como razón principal.
Para un 27% de los encuestados un motivo para ponerse en forma es la salud, aunque en este caso son los hombres los que, con un 41%, se sienten más preocupados por este aspecto. Las mujeres optan por motivos como poder lucir ropa que les guste más y los hombres con razones como ligar más o hacer feliz a la pareja.
Nueve de cada diez españoles se pone a dieta sin asesoramiento médico, comiendo sano y cuidándose más de lo habitual. Son un 12% de la población consulta a un especialista, mientras que un 13% de las mujeres se dejan aconsejar por revistas o internet.
A la hora de valorar una dieta, lo que más se tiene en cuenta es que se ajuste al estilo de vida (34%) y que se pueda comer de todo (30%). Los españoles no se fían de las “dietas milagro” y prefieren estar más tiempo a régimen pero de manera segura.
En cuestión de moda, los shorts o pantalones muy cortos son el “reto” de las mujeres españolas. Le siguen otros estilismos como los vestidos, las minifaldas, los bikinis y “crop tops”.
La encuesta de Vente-privee.com está relacionada con la nueva sección dentro de su web, donde desde el 11 de mayo se pueden encontrar planes de dieta que duran desde tres meses por menos de 2 euros a la semana.
Buena evolución de las ventas en España, crecientes un 12,5 %, excelente aportación de los países emergentes, un 25,8 % en alza y un ebitda ajustado que mejora un 7,9 % para el Grupo DIA en el primer trimestre de su ejercicio 2015. “Prometedoras cifras” para Ricardo Cirrás, CEO de la compañía, que dejan paso a continuar con el esfuerzo actual. Convertir su nueva enseña, La Plaza de Día, como el supermercado de conveniencia de referencia en frescos.
Grupo DIA alzanzó en el primer trimestre del año unas ventas brutas bajo enseña de 2.497,5 millones de euros, lo que supone un incremento del 15,1% en moneda local y un 17% en euros con respecto al mismo periodo del ejercicio precedente.
En España, la evolución de las ventas brutas bajo enseña ha sido positiva con un crecimiento del 12,5% hasta los 1.375 millones de euros. Una vez más, fueron los países emergentes, Argentina, Brasil y China, mostraron una extraordinaria evolución con un crecimiento de las ventas del 25,8% en moneda local hasta los 930,4 millones de euros.
El beneficio neto ajustado en euros descendió un 3% a hasta los 38,9 millones por el incremento de los gastos financieros en emergentes. El beneficio neto atribuido crece un 163% hasta los 27,2 millones de euros debido a que el primer trimestre de 2014 estaba penalizado por DIA Francia. Por su parte, el EBITDA ajustado mejora un 7,9% en moneda local hasta los 118,4 millones de euros.
Ricardo Currás, consejero delegado de Grupo DIA considera estas cifras “prometedoras y un buen punto de partida para el año 2015”. Con la integración del grupo El Árbol casi culminada “está siendo un éxito” Currás pone ahora el acento en su última adquisición, las 140 tiendas adquiridas a Eroski. “Todo está listo: equipos, logística y una nueva enseña de supermercados: La Plaza de Dia”
A finales del primer trimestre, DIA operaba 7.269 tiendas, 782 más que hace un año, de las cuales 4.105 son propias y 3.164 (41,4%) son franquicias.
| GRUPO DIA. RESULTADOS 1T 2015 | ||||||
| (EURm) | 1T 2014 (1) | % | 1T 2015 | % | INC | INC a divisa constante |
| Ventas brutas bajo enseña | 2,135.5 | 2,497.5 | 17.0% | 15.1% | ||
| Ventas netas | 1,827.9 | 100.0% | 2,126.8 | 100.0% | 16.4% | 14.5% |
| EBITDA ajustado (2) | 109.3 | 6.0% | 118.4 | 5.6% | 8.3% | 7.9% |
| Amortización | (44.7) | -2.4% | (50.8) | -2.4% | 13.6% | 12.5% |
| EBIT ajustado (2) | 64.6 | 3.5% | 67.6 | 3.2% | 4.7% | 4.7% |
| Elementos no recurrentes | (6.7) | -0.4% | (15.8) | -0.7% | 136.2% | 135.5% |
| EBIT | 57.9 | 3.2% | 51.8 | 2.4% | -10.5% | -10.4% |
| Resultado neto atribuido | 10.3 | 0.6% | 27.2 | 1.3% | 162.9% | 168.0% |
| Resultado neto ajustado | 40.1 | 2.2% | 38.9 | 1.8% | -3.0% | -1.7% |
| (1) Valores con actividades de Turquía interrumpidas, (2) Ajustado por elementos no recurrentes | ||||||
La cadena de supermercados Consum muestra los logros de sus últimos cinco años. Los peores para el sector en los que la empresa siguió su expansión de forma discreta, como imponía el momento. Sin prisa pero sin pausa. Desde 2008 ha creado 2.600 empleos.
Juan Luis Durich, director general de Consum presentaba días atrás los datos del ejercicio 2014. “Brillante”. La cadena elevó un 5,6% su facturación, hasta los 1.942 millones de euros, y ganó 34,1 millones, un 6% más. La rentabilidad de las tiendas de la empresa cooperativa con sede en Valencia aumentó un 2% “en un contexto en el que la mayoría de los competidores vieron cómo disminuía” Contrató 472 trabajadores hasta alcanzar una plantilla de 11.449 personas.
En el capítulo de inversiones, Consum destinó 90,4 millones de euros para la puesta en funcionamiento de la primera fase de la Unidad Logística de Consum en la Zona Franca de Barcelona y al crecimiento y renovación de la red comercial en la Comunidad Valenciana, Murcia, Andalucía y Catalunya.
Se abrieron 35 supermercados (14 centros propios Consum o Consum Basic y 21 franquicias Charter), se reformaron 9 y se amplió el nuevo modelo de perfumería asistida a 38 tiendas más, con lo que ya son 170 los centros con esta sección. La Cooperativa invirtió asimismo, 6,8 millones de euros en su política de conciliación familiar y laboral, lo que representa 593 euros por trabajador
Consum tiene un 3,9% del mercado nacional y ocupa el séptimo lugar entre las empresas de distribución de alimentos. La empresa prosiguió su expansión en el arco mediterráneo, con 35 nuevos supermercados, la mayoría de ellos en Cataluña, Comunidad Valenciana, Murcia y Andalucía. Los mismos territorios “en los que espera seguir aumentando su presencia este año”. El número total de tiendas se sitúa en 646, de las que 428 son propias y 218 franquicias. Desde 2008 la empresa ha creado 2.600 empleos.
Juan Luis Durich ha pronosticado que el proceso de concentración en el sector continuará pero descartando que la cooperativa, cuyos propietarios son los trabajadores y los socios clientes, vaya a participar en algún proceso de fusión.
Durich cree que la mejoría económica no llevará a que las ventas globales en alimentación en España aumenten este año por encima del 1%, debido a las características del sector. El directivo ha advertido contra la aparición de nuevas «burbujas» y ha opinado que en economía «los milagros no existen» y que lo mejor que puede suceder es que España crezca «poco a poco, de forma sólida y con solidaridad», a la vez que se actúa «mucho más rápido sobre los colectivos» más vulnerables, como «los jóvenes parados».
La enseña de ropa interior, deporte y ‘homewear’ del Grupo Inditex, Oysho, acaba de abrir flagship en el barcelonés Paseo de Gracia
Localizada en el número 13 del citado Paseo, cuenta con una superficie de 400 metros cuadrados dividida en tres plantas que dan cabida a las distintas colecciones.
Oysho presenta en la planta baja su colección de ‘beachwear’ al completo, en la primera planta la de corsetería y ‘sleepwear’ y en la segunda planta la colección de ‘gymwear’.
Esta segunda planta es un espacio muy novedoso adaptado especialmente a las colecciones de deporte y a la comunicación de los eventos deportivos de Oysho. Esta planta, únicamente dedicada a la colección deportiva y al lifestyle surge del proyecto iniciado el pasado mes de febrero con la apertura de su tienda exclusiva de ‘gymwear’ en la calle Pelayo, 40 de Barcelona. Una apuesta clara por una colección que ofrece prendas técnicas para llevar a cabo deportes como el ‘running’, el fitness o el yoga.
Oysho cuenta con un total de 579 tiendas en todo el mundo, de las cuales más de 180 están en España, el esto en 40 países distintos.
Con una inversión inicial de 17 millones de euros, ha abierto sus puertas en pleno centro de Madrid Global Innovation Center (GSIC) impulsado por Microsoft. Un hub que pretende convertirse en la referencia estratégica para promover la innovación en la industria deportiva en todo el mundo como factor clave para la creación de empleo y crecimiento. Pionero en Europa, tiene como objetivo incubar 50 start-ups y apoyar a 200 en 5 años.
Su creación ha contado con el apoyo de la Comunidad de Madrid y con socios estratégicos como Barclaycard Center, Cigna, LG, Open Camp, Pivot Sport, Real Madrid y la Universidad Camilo José Cela; los socios Avanade, Barrabés Next, Bravent, Codicevi-Grafolometría, Cubenube, Easy Code Software, Esteban Consulting, Exovite, Face On, Fivan Neuro@Home Kalmaljit Europa, Mobile Solutions, Placeholder, Plainconcepts, The Capitals, The International Humans Company, Viobond, Viuing y la colaboración de Adidas, IDC y Keiretsuforum.
Impulsado por Microsoft Corporation y equipado con tecnología de LG, está situado en el Barclaycard Center, en pleno centro de Madrid. Con una inversión inicial de 17 millones de euros de capital privado, el objetivo está en propiciar la captación de subvenciones nacionales e internacionales por valor superior a 4 millones de euros en sus primeros 5 años de actividad. Las previsiones del centro en el ámbito del emprendimiento cifran en 50 las start-ups que se crearán en este periodo, además del apoyo a más de otras 200 a través de planes como Microsoft Bizspark, formación, asesoramiento y coaching.
El funcionamiento del Centro girará en torno a cuatro ejes de actividad:
- Potenciar la innovación tecnológica entre empresas. El centro ofrecerá asesoramiento y formación tecnológica a empresas e instituciones a través de sus socios, y además promoverá la colaboración en cualquier actividad empresarial vinculada al deporte.
- Fomentar el desarrollo y creación de Startups. Pymes y emprendedores en proyectos deportivos contarán con programas de “mentoring”, asesoramiento técnico por expertos y especialistas en tecnología
- Desarrollar la colaboración y el contacto entre empresa y talento. El Centro dispondrá de entornos y espacios de colaboración para unir a empresas vinculadas al sector del deporte, compañías tecnológicas, emprendedores y universidades.
- Exposición de los últimos dispositivos y aplicaciones. El Centro actuará como escaparate para los desarrollos tecnológicos más innovadores del mundo del deporte.
El GSIC tiene como motor de su actividad la colaboración entre los socios entre si y con otras compañías de este entorno empresarial. Las empresas y entidades asociadas contribuyen a su financiación y se aprovechan de todas las ventajas que ofrece el GSIC a sus miembros. De inicio, el centro cuenta con socios como estratégicos como Barclaycard Center, Cigna, LG Electronics, Open Camp, Pivot Sport, Real Madrid y la Universidad Camilo José Cela; los socios Avanade, Barrabés Next, Bravent, Codicevi-Grafolometría, Cubenube, Easy Code Software, Esteban Consulting, Exovite, Face On, Fivan Neuro@Home Kalmaljit Europa, Mobile Solutions, Placeholder, Plainconcepts, The Capitals, The International Humans Company, Viobond, Viuing y la colaboración de Adidas, IDC y Keiretsuforum.
El centro está abierto a la participación tanto para las grandes marcas como a las pequeñas y medianas empresas, con cuotas de entrada diferentes en función del tamaño de cada entidad. El objetivo es contar con 50 socios durante el primer año.
La sede del GSIC se encuentra en unas nuevas instalaciones de tres plantas situadas en el moderno edificio del Barclaycard Center de Madrid, propiedad de la Comunidad de Madrid, un recinto multifuncional por el que pasan un millón y medio de visitantes al año. Dos plantas están reservadas para el uso exclusivo de los socios, en las que se celebrarán hasta 100 conferencias al año, y también hay una zona abierta el público general. Los visitantes podrán interactuar en la zona fitness con la última tecnología ‘wearable’ como la Microsoft Band, sentir la experiencia de golpear un balón en un estadio como un futbolista profesional y disfrutar de exposiciones de fútbol, F1 y NFL, así como ponerse a prueba con las experiencias de salud, deporte y tecnología de Cigna. La estimación es que el GSIC atraiga a 36.000 visitantes al año.
El fabricante Lil’ Monkey ha llegado a un acuerdo con Fábrica De Juguetes para que este último sea el distribuidor en exclusiva en España, Portugal y Francia del último lanzamiento de la marca: el Centro de Actividades Lil’ Monkey.
El juguete se presenta como una revolución en el sector, ya que combina juegos de actividad física con tecnología. En nuestro país el juego se comercializará bajo el nombre de Centro de Actividades Lil’ Monkey by Chicos. La Fábrica De Juguetes, con su marca Chicos, ofrece ya juguetes para diferentes edades y con un entretenimiento muy variado.
El producto, con un precio recomendado de 149, 95 euros, estará a la venta en las principales cadenas de juguetes, grandes superficies y almacenes.
El juguete, que quiere enseñar que el ejercicio no está reñido con la alta tecnología, se ha ideado para combatir el preocupante sedentarismo infantil. De este modo combinan el juego al aire libre con la tecnología de realidad aumentada interactiva, de modo que el niño realiza ejercicio a la vez que juega con un videojuego “a gran escala”.
Para Lil’ Monkey este nuevo producto significa un gran paso ya que, como indica Aviva Barach, responsable de comunicación, “hemos llegado a España de la mano de Fábrica de Juguetes, uno de los principales fabricantes y distribuidores de juguetes, que al igual que nuestra empresa, tienen muy presente los gustos y necesidades de los más pequeños. Son grandes conocedores del mercado español y esperamos mantener una relación muy fructífera”.
La otra parte interesada, Fábrica de Juguetes, ha expresado su alegría por esta unión: “estamos muy contentos con el acuerdo alcanzado con Lil’ Monkey para la distribución de su Centro de Actividades. Cuando lo vimos, nos dimos cuenta que encajaba con nuestra filosofía de marca que es estar en constante evolución y desarrollo en base a las nuevas tendencias, gustos y deseos de los más pequeños, intentando que sean juguetes contemporáneos adaptados a los tiempos en que viven hoy en día los más pequeños de la casa”, aseguró Jorge Arceo, responsable de la empresa española.
Premios, descuentos y promociones con el foco en el punto de venta físico, medios online y redes sociales
La campaña llega después del éxito de “Hello Joy” y “Sonrisas Ñam Ñam” en años anteriores. Un año más cuenta con la implicación de los empleados de Mondelez España en puntos de venta de Madrid, Barcelona y otras ciudades españolas.
La acción, estrenada el 15 de abril y vigente hasta el 15 de junio, gira en torno a la web www.compartesonrisas.es donde los usuarios optan a través de un sencillo registro a interesantes premios como 1.000 Euros diarios para dos personas durante la duración de la promoción, así como cupones de descuento para la compra de productos de conocidas marcas de Mondelez Internacional como Milka, Mikado, Trident, Halls, Tuc, Oreo, Royal, Fontaneda, Carte Noire, Philadelphia, Chips Ahoy!, El Caserio, Belvita, Osito Lulú, Tassimo o Príncipe.
Las iniciativas “Hello Joy” y “Sonrisas Ñam Ñam” desarrolladas en 2013 y 2014 respectivamente contaron con una excelente acogida y participación por parte de los consumidores con 115.000 cupones impresos y 16.000 registros en la Web en la campaña del año pasado; Por este motivo, Mondelez España ha decidido continuar este acercamiento a los seguidores de sus marcas mediante la nueva campaña “Comparte Sonrisas” dinamizada con un plan viral basado en el “poder de la sonrisa”.
Las acciones de la campaña han contado también con la implicación de más de 200 trabajadores de Mondelez. Por un lado, empleados de las oficinas de Madrid y Barcelona, han querido acercarse directamente a los consumidores en un evento llevado a cabo hoy, 8 de mayo, en distintos puntos de venta para presentarles personalmente las marcas y productos de Mondelēz International, contarles los detalles de la promoción y agradecerles su confianza. Y, por otra parte, empleados del equipo de ventas han repartido cupones promocionales en otras ciudades españolas.
Mondelez España opera en las categorías de galletas, chocolates, queso, salsas, postres, café, chicles y caramelos, en las que comercializa marcas emblemáticas como Fontaneda, Belvita, Oreo, Príncipe, Milka, Toblerone, Suchard, Philadelphia, El Caserío, Royal, Saimaza, Tassimo, Dulciora, Halls y Trident.