El objetivo del nombramiento es impulsar su crecimiento según su Plan estratégico 2020-2025 “Nos salimos”- en pescadería, de pescadería y hacia Europa, enfocado principalmente en los mercados de Francia e Italia.
Licenciado en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad de Deusto, Óscar Vicente cuenta con más de 20 años de experiencia en la industria de bienes de consumo. Ha trabajado durante más de 17 años en Unilever, finalizando su trayectoria en la compañía como director de marketing, y los últimos 3 años ha ocupado el puesto de director general del fabricante de alimentos Bolton Food, dueño de marcas como Cuca o Isabel, entre otras.
“Mi incorporación a Angulas Aguinaga supone un reto a nivel profesional que afronto con mucha pasión. Es un orgullo poder liderar la compañía en estos momentos para impulsar su crecimiento y expansión de la mano de los grandes profesionales que forman parte de ella”, afirma Vicente.
Desde 2019 la startup de cosmética natural nativa digital y sostenible realiza aperturas en los ejes prime de las principales ciudades del país. La primera fue la Freshly Store Barcelona (2019) y le siguieron Madrid (2020) y València (2021). La compañía cerrará 2022 con cinco nuevas apertras (Reus, Sevilla, Glòries-Barcelona, Gijón y Pamplona) y ahora anuncia la primera de sus inauguraciones para 2023, la que será su novena tienda física.
«Aperturas como la de la Freshly Store Granada demuestran las ganas que tenemos de seguir acercándonos a los Freshly Fans”, afirma Nico Arregui, head of retail de Freshly Cosmetics. “El año pasado dimos un salto brutal pasando de 3 a 8 tiendas físicas y afrontamos 2023 con muchas ganas de seguir llegando a nuevos lugares con nuevos espacios». Todo el equipo «está entusiasmado y trabajando al máximo para poder seguir abriendo en nuevas ciudades y esperamos poder anunciar novedades muy pronto”, concluye Arregui.
Para la gestión de la tienda, Freshly Cosmetics ha comenzado el proceso de selección de cinco perfiles profesionales.
Prosegur Cash y Arquia Banca, han firmado un acuerdo de colaboración para digitalizar y automatizar los procesos de gestión del efectivo de los clientes de la entidad bancaria.
Gracias a esta alianza, los clientes de Arquia Banca en el sector farmacéutico podrán acceder a Cash Today, una innovadora solución para lograr una gestión más segura y eficiente del efectivo, lo que se traduce en una mejora en los procesos y la seguridad de las operaciones.
El banco ha incorporado una oferta de productos y servicios especializada y adaptada a los farmacéuticos, que cubren sus necesidades de financiación, asesoramiento y gestión de farmacias. Una completa gama de productos y servicios adaptados al ejercicio de su profesión.
En este sentido, Xavier Ventura, director general de Arquia Banca, ha subrayado que el acuerdo con Prosegur Cash “nos permite mejorar la oferta de servicios que requieren los farmacéuticos, optimizando la gestión del efectivo, para que los profesionales puedan centrarse en su negocio, y en la atención a los usuarios. Arquia Banca está al lado de los profesionales farmacéuticos, con un equipo especializado en este sector, que analiza las necesidades de cada cliente y proporciona una atención personalizada y cercana”.
Cash Today
Solución pionera en la gestión integral del efectivo, Cash Today está diseñada para depositar y custodiar la recaudación de un establecimiento de forma segura y en tiempo real, posibilitando la consulta en todo momento de los movimientos que se realizan. El servicio se completa con la recogida del efectivo almacenado y su posterior certificación a la entidad financiera del cliente.
Este proceso, fruto de un desarrollo tecnológico de Prosegur Cash, permite una trazabilidad y control total sobre las operaciones. Además, este servicio innovador permite que el conteo, la validación y el cuadre del efectivo sea una tarea automática con lo que se gana en agilidad. Cash Today favorece la reducción de los riesgos asociados a la gestión del efectivo y permite ahorro de tiempo a los equipos que pueden dedicarse a tareas de mayor valor para el desarrollo de su negocio.
Policarpo Ledesma, director general comercial para Iberia de Prosegur Cash, asegura que “el efectivo sigue jugando un papel fundamental en nuestra sociedad, siendo el método de pago más usado especialmente entre perfiles de consumidores como las personas mayores y los jóvenes. Cabe recordar que el 83% del número total de transacciones en España se realizan en efectivo, según el último estudio disponible del Banco Central Europeo. Por ello, resulta esencial para los establecimientos farmacéuticos contar con soluciones como Cash Today que favorecen una gestión eficiente y segura del efectivo”.
Creada en 1983, Arquia Banca es una entidad orientada a atender las necesidades específicas de ahorro de los profesionales. A finales del 2017 incorporó a Caja Abogados, entidad de referencia del colectivo jurídico. El Grupo Arquia cerró el ejercicio 2021 con un volumen de negocio gestionado de 4.083 millones de euros, un coeficiente de solvencia del 16,84 (muy por encima del exigido) y una liquidez estructural del 259,6%. La entidad cuenta, a cierre de 2021, con 36 oficinas y 239 empleados.
El proyecto de robotización de Mahou San Miguel, realizado con ID Logistics, con una triple alianza entre la empresa de tecnología logística 3CO y la de robótica Hik Robotics, optimiza las operaciones logísticas de la compañía de bebidas en España.
La incorporación de robots móviles autónomos, permite a la compañía reducir los tiempos en la preparación, de recorridos en el almacén (el operario no se mueve) y mejorar sustancialmente la ergonomía en el puesto de trabajo ya que se complementa con sistemas de elevación al vacío. Todo ello resulta en mejoras exponenciales de productividad.
En este proyecto, ID Logistics, empresa que gestiona la actividad logística de Mahou San Miguel, ha colaborado, por un lado, con 3CO, empresa especializada en soluciones tecnológicas innovadoras para la logística, y con Hik Robotics, proveedor líder global de productos y soluciones de visión artificial y robots móviles, para incorporar robotización y soluciones de automatización a la gestión de la intralogística de la compañía de bebidas.
3CO ha diseñado una solución que combina estaciones de picking y robots AMR. El sistema dispone de un buffer con palés vacíos y llenos de stock, que los robots mueven a las estaciones para su preparación. Una vez terminado, los AMR trasladan los que están listos a la zona de carga. El software, desarrollado por 3CO, permite optimizar la preparación de los pedidos al establecer las mejores combinaciones de cajas y líneas por pedidos y reaprovisionamientos.
Los AMR son muy eficientes ya que permiten, con total seguridad para los empleados, optimizar y reducir todos los movimientos en el almacén, reducir el esfuerzo físico de los operarios y eliminar aquellas operaciones que no añaden ningún valor diferencial. Pueden mover los productos de Mahou San Miguel de forma dinámica y con total seguridad, reconociendo vehículos en movimiento y obstáculos inmóviles, así como personas que se cruzan en su camino.
Apuesta por la robotización
La compañía de bebidas, ante el incremento de su actividad comercial, junto a su partner logístico ID Logistics sigue apostando por soluciones digitales que le permiten mejorar sus procesos logísticos en el almacén y ayudar a los operarios en sus tareas diarias. Esta colaboración ha conseguido que los empleados del centro logístico hayan reducido sus recorridos, al tiempo que se han mejorado sus condiciones ergonómicas y disminuido las tareas que requerían gran mayor esfuerzo físico.
Gracias a la autonomía de los robots, se han maximizado las acciones de picking inverso para conseguir la menor manipulación de las cajas.
«Desde ID Logistics estamos muy contentos de poder colaborar con empresas como 3CO y Hik Robotics para optimizar todos los procesos de la cadena de suministro y añadir, de esta manera, un valor extra a las operaciones de Mahou San Miguel. Para nosotros era imprescindible realizar este proyecto junto a empresas con una visión similar a la nuestra: apostar por la innovación y la robotización de los centros logísticos para aportar un valor añadido que permita la diferenciación frente a la competencia», afirma Jèrome Jacek, director general de ID Logistics Iberia.
Para José Manuel Tejera, CEO 3Co sistemas, «hemos trabajado con tres empresas líderes y visionarias como Mahou San Miguel, ID Logistic y HIK Robotics para culminar un proyecto que ya ha cambiado el paradigma de los procesos de intralogística, no solo aportando incrementos de productividad, fiabilidad en los procesos con una reducción notable del esfuerzo físico, sino que hemos cambiado las reglas y hemos abierto el futuro para nuevos caminos y soluciones.»
Por último, Carmen Calama, directora logística de Mahou San Miguel, «la incorporación de los AMR en la operación de Centro es un paso importante: representa una mejora clara en la productividad y eficiencia de la operación reforzando la garantía de suministro en tiempo. Esta mejora es absolutamente clave en los momentos de mayor actividad, mejorando con esta solución la preparación de los pedidos. En Mahou San Miguel, siempre con el foco en el cliente, apostamos por soluciones innovadoras y por la robotización. Es por ello que no dudamos en sumarnos a la propuesta que IDL y 3CO nos plantearon. Esta solución, además, se integra a la perfección con nuestro compromiso y preocupación por las personas, dado que reduce el esfuerzo de los operarios en la preparación”.
El año 2022 fue el de la irrupción del #LiveCommerce en las estrategias de marcas y retailers. ¿Qué nos depara 2023?
La venta en vivo, conocida como Live Shopping o Live Commerce, es una técnica de marketing en la que las marcas realizan eventos en directo de compras virtuales en tiempo real, para mostrar y vender sus productos a los clientes. Una excelente manera de profundizar una conexión directa con los clientes y llegar a nuevas audiencias para aumentar las tasas de conversión.
El mercado de Live Shopping alcanzará un valor de 35.000 millones de dólares en Estados Unidos en 2024
España, es uno de los mercados europeos con mayor potencial de crecimiento. del Live Commerce
La ropa y la moda representan el 36% de los eventos de Live Shopping, seguida de Belleza, Alimentos frescos, electrónica de consumo, Mobiliario del hogar y automóviles. ¿Qué se espera para el año que comienza?.
Oportunidad para las marcas
Las perspectivas son de un gran crecimiento y consolidación de este nuevo formato que arroja métricas de conversión en los e-commerce, hasta ahora desconocidas. Según The Jump, pioneros en diseñar e implementar los viajes de cliente más efectivos a través de embudos de conversión de comercio en vivo, estas son las tendencias que marcarán la evolución del Live Shopping en 2023
Nuevo formato de Retail Media. Live Commerce va a ser un formato de Retail Media que tanto publishers como retailers van a popularizar.
Las marcas serán realmente emisoras de contenido. Tendrán su programación de eventos de Live Shopping y comenzará una batalla por la audiencia
y el Prime Time de Live Shoppers.
Expansión a nuevos sectores y servicios. El Live Commerce comenzará a introducirse en sectores como la automoción, los viajes, la educación y los servicios, incluso en el ámbito B2B.
Las marcas crearán eventos de Live Shopping exclusivos. Esto permitirá a las marcas recoger first-party data a un coste mucho más eficiente y potenciar la fidelidad de sus clientes.
Democratización y Marketplaces. Apareceran Marketplaces de Live Shopping permitiendo a grandes y pequeñas marcas acceder a una audiencia común.
Los centros comerciales de las marcas serán los nuevos influencers. Los empleados de las tiendas son los que conocen mejor el producto y pueden transmitir la mejor experiencia de compra a los clientes.
Así, el centro comercial madrileño, añade a su oferta comercial tiendas de la cadena alemana KIK y Décimas, especialista en moda deportiva, complementos y artículos de deporte.
KIK, la tienda de moda para toda la familia y productos de decoración, se ha instalado en uno de los locales más grandes del Centro, en pleno corazón de la galería de planta baja de la zona Ampliación.
Por su parte, Décimas, también en la planta baja, ha abierto una tienda de 240m2 dedicada a la moda deportiva con productos de las marcas más reconocidas.
Getafe 3 está gestionado por LyC Consultores y propiedad de Sicle Invest S.L. Para Javier Nieto, gerente del centro comercial, “es una gran noticia para Getafe3 contar con las marcas KIK y Décimas. La nueva tienda de KIK ocupa una ubicación estratégica en el centro comercial y estamos seguros de será muy bien acogida por nuestros visitantes. En cuanto a Décimas, complementará la oferta de moda deportiva del centro, algo que nuestros clientes nos estaban demandando”
(Por Alicia Davara)
Estamos ante la mayor crisis de identidad del comercio en décadas. Y por extensión, de un modelo, el industrial, nacido hace más de un siglo e iniciando su etapa de declive.
Cambios en el consumidor. Exigencias sostenibles, miedo al desabastecimiento de materias primas, crisis sanitaria y crisis energética y en Asia, guerra en Ucrania, inflación, costes y subidas de precios. Junto a necesidades apuntadas tiempo atrás, en inversión digital, gestión omnicanal y cambio de modelo, hacen del momento por el que atraviesa el sector retail, único e irrepetible. También impredecible, de difíciles tomas de decisiones, lleno de desafíos y oportunidades, los mayores en casi un siglo.
Las anteriores crisis, fueron financieras. Empezando por la de 1973, conocida como “la crisis del petróleo”, producida justo al tiempo que llegaban a España los primeros formatos de autoservicio en gran superficie, Makro, Carrefour, Promodès, y con ellos una nueva forma de hacer comercio. A la crisis actual, se unen elementos estructurales, unos apuntados hace un par de décadas, otros difíciles de prever, siquiera de anticipar o manejar hace apenas tres años.
Incertidumbre
Las empresas del sector retail, sumidas en la incertidumbre, aceleran y avanzan en sus primeros remedios a costa de abandonar lo superfluo. Reestructuran a gran velocidad formatos y tiendas, equipos, oferta comercial y digitalización atrasada.
En alimentación, olvidados los aplausos y el espejismo en cifras del primer año de pandemia, entran en juego una vez más las guerras en precios y promociones. Se producen movimientos y fluctuaciones del mercado nunca antes vistos. Mercadona baila en cuota por primera vez en su historia, al ritmo del crecimiento de los discounters de modelo alemán, que arrasan manejando de forma eficaz la proximidad, la cercanía y el marketing.
Los supermercados medianos, de discreta y coherente trayectoria, se saben estrellas, en el punto de mira de compañías de capital riesgo, tan poco acostumbradas en el tratamiento de márgenes escasos. Algunos se vencen ante ellas, otros se acicalan en busca del mejor pretendiente. En paralelo, llegan de fuera, viejos y renovados modelos con nuevas marcas de muebles, moda, hogar, deportes o lujo ávidos de llenar los huecos que se estaban produciendo. Unos triunfan, otros se retiran a tiempo.
En moda, agotado el modelo fast fashion de producción y consumo, o el de promoción y rebajas, el sector encadena años de caídas, empujadas por las exigencias de un consumidor racional y sostenible. Compitiendo con fórmulas de veloz crecimiento como la segunda mano, que en poco tiempo consigue instalarse en los armarios de cualquier perfil de comprador.
En tres años, prevén algunos estudios, la cuarta parte de las compras en ropa pasarán por alguna de las jóvenes empresas del “ahorra y gana dos veces, para ti y para el planeta”.
Sector pujante en comercio online, marcas líderes y emblemáticas del sector textil modifican su política comercial. Zara sube precios- dos veces en un año – y pone límites al
coste cero en sus devoluciones en ecommerce, al tiempo que modifica su estrategia de éxito en 30 años, el Just In Time – diseñar, producir, distribuir y vender en un plazo máximo
de 15 días- para alargar la producción y aumentar el stock. H&M toma el camino contrario, fabricando menos y reduciendo el producto en tienda, en busca de una oferta más selectiva y sostenible.
En paralelo, muchas son las compañías que comienzan a ver en la deslocalización una salida de futuro, situando en ubicaciones más próximas, una parte o la totalidad de su producción, un fenómeno conocido como nearshoring. Hoy miran hacia Rumania, Turquía y Marruecos como mercados alternativos a Ucrania y Asia tras meses de interrupciones de la cadena de suministro. Mientras, los hogares miran al producto local y a la “tienda de la esquina”
Comercio conectado
En el momento actual, incertidumbre es el término más manejado por consumidores y profesionales, ciudadanos todos. Al amparo de esa incertidumbre, se multiplican las acciones de crecer por la vía de abrir más y más nuevos puntos de venta en los mejores emplazamientos, hoy preferible urbanos. La clásica teoría de las 3 L’s, location, location, location, está transformando las arterias principales de las grandes ciudades en espectáculo. Como ya lo fuera hace un siglo, en el caso de la madrileña Gran Vía o el barcelonés Paseo de Gracia. con tiendas adornadas con buenas dosis de experiencias, en diseño y en elementos digitales, válidos para las nuevas exigencias del consumidor actual. Excelentes ejemplos, pero no es suficiente.
En nuestra opinión, y lo hemos repetido hace ya tiempo, en un mercado atomizado en el que sobran tiendas, como faltan otras tiendas o formas de hacer comercio, centrarse en el crecimiento en volumen, hace peligrar la inversión en innovación y nuevas ideas.
Dos conceptos deberían reemplazar a la terminología más empleada para hablar del momento actual del retail mundial. Frente a reto, hablemos de desafío; frente a incertidumbre, hablemos de disrupción y cambio.
Omnicanalidad, phygital, brick & mortar, pure player, dark store, quick commerce o delivery, nuevos términos en los que se centra hoy una discusión que a menudo empaña la acción. Todos válidos. También lo son, y los elegimos aquí, los conceptos clásicos, en nuestra lengua, más directa, y mucho más rica. La propia y la del comercio.
En un retorno al orden, como hace un siglo, hablemos de tienda, sea cual sea el canal, velocidad, compromiso, tamaño, digitalización, experiencias o denominación. Y hablemos de cliente y de comercio conectado
Cambio y desafío marcan los nuevos tiempos. O simplemente disrupción, que no es otra cosa que innovación, velocidad, riesgo y aprendizaje. Bajo el signo de la conexión, razón de ser del oficio comercio, su identidad, aquella que nunca perdió desde el principio de los siglos, desde Atenas hasta hoy.
Según el Observatorio Sectorial DBK de Informa, el mercado minorista de mobiliario experimentó un ascenso del 18% en 2021, hasta situarse en 3.350 millones de euros, recuperando casi todo el negocio perdido a raíz de la irrupción de la crisis sanitaria de la COVID-19.
Se produce un progresivo aumento del grado de concentración de la oferta. Los cinco primeros operadores reunieron en 2021 el 55% del mercado, participación que se situó en el 71% al considerar a los diez primeros.
La reactivación del consumo y la inversión, así como el favorable comportamiento del mercado inmobiliario, residencial y terciario, son algunos de los factores que explican el notable crecimiento de los ingresos del comercio minorista de muebles.
Se registraron aumentos de dos dígitos en las ventas de todas las familias de producto. El segmento de mueble de hogar concentró la mayor parte del negocio, un 71,5% del total (2.395 millones de euros), registrando un aumento del 18% entre 2020 y 2021. Por su parte, el segmento de mueble de cocina aportó el 16,1% del negocio, correspondiendo al mueble de oficina un peso del 8,1%.
Una vez recuperado el nivel prepandemia, se espera un aumento adicional del volumen de negocio sectorial al cierre de 2022, apoyado en buena medida en la tendencia al alza de los precios.
Especialistas y nuevos formatos
Se estima que el comercio especializado concentró en 2021 el 86% de la cifra total de ventas, correspondiendo el 14% restante a las grandes superficies no especializadas. La penetración en el mercado del canal online se ha ampliado significativamente en los últimos años. Así, las ventas por internet de muebles, iluminación y artículos para el hogar prácticamente se han triplicado desde 2018.
En cuanto a la red de puntos de venta, cabe esperar la apertura de nuevos formatos de tiendas, destacando los establecimientos de proximidad. Paralelamente, el canal online continuará aumentando su participación en el mercado a corto y medio plazo.
Datos de síntesis, 2021
Comercio de muebles
| Mercado (mill. euros) | 3.350 |
| · Mueble de hogar | 2.395 |
| · Mueble de cocina | 539 |
| · Mueble de oficina | 271 |
| · Otros muebles (a) | 145 |
| Crecimiento del mercado en valor | |
| · % var. 2019/2018 | +3,7 |
| · % var. 2020/2019 | -15,7 |
| · % var. 2021/2020 | +18,0 |
| Concentración (cuota de mercado conjunta en valor) | |
| · Cinco primeras empresas (%) | 54,7 |
| · Diez primeras empresas (%) | 71,3 |
Fuente: Observatorio Sectorial DBK de Informa
Ante la entrada en vigor el 1 de enero de 2023 del Título VII (impuesto especial sobre los envases de plástico no reutilizables) de la Ley 7/2022, de 8 de abril, de residuos y suelos contaminados para una economía circular, junto con el proyecto de Real Decreto de envases y residuos de envases, el sector agroalimentario, comercio e industrias afines, muestra su inquietud
Las empresas se plantean cuestiones sobre diversos aspectos vinculados con la nueva legislación. ¿Qué establece la nueva legislación?
Novedades del Real Decreto
El Consejos de Ministros, a petición del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITECO), ha aprobado el Real Decreto de Envases y Residuos de Envases, una revisión integral de la normativa española en esta materia alineada con los objetivos de la Unión Europea y que, entre otras novedades, incluye medidas orientadas a la prevención de residuos de envases, a fomentar la venta a granel de alimentos, al aumento de la reutilización de envases y a la reciclabilidad y reciclado de los envases.
El texto supone una revisión integral de la normativa española en esta materia alineada con los objetivos de la Unión Europea y que, según el ejecutivo, «permitirá avanzar en la implantación de la Economía Circular y alcanzar los nuevos objetivos de reciclado de envases para 2025 y 2030″ estableciendo objetivos y medidas concretas para envasadores, distribución, poseedores y administraciones. Así mismo, desarrolla el régimen de responsabilidad ampliada del productor para todos los envases para que los productores afectados asuman el coste de la gestión de sus residuos.
Además, el Real Decreto desarrolla algunos de los aspectos de la Directiva de la UE 2019/904 sobre productos de plástico de un solo uso que aplican a los envases. La nueva norma impulsa la prevención en la producción de residuos de envases, la reutilización especialmente de bebidas tanto en el canal HORECA como en el canal doméstico; y la recogida separada con vistas al reciclado, en especial para alcanzar los objetivos de recogida separada de botellas de plástico de un solo uso establecidos en la ley 7/2022, y confirmar su cumplimiento, de cara al establecimiento obligatorio del sistema de depósito, devolución y retorno (SDDR) en caso de incumplirse los objetivos.
Registro de Productores de Producto
A partir de ahora se establecerán mecanismos para incrementar la transparencia en la información de envases y residuos de envases, y un seguimiento y control de las obligaciones sobre puesta en el mercado de productos y gestión de sus residuos por parte de los productores de productos y organizaciones del sector.
Para ello se crea la sección de envases en el Registro de Productores de Producto, en el que todos los productores deberán inscribirse y al que deberán remitir anualmente información sobre la puesta en el mercado de envases. Adicionalmente los gestores de residuos deberán remitir información sobre específica sobre la gestión de los residuos de envases y los sistemas de responsabilidad ampliada del productor deberán remitir un informe completo con sus actuaciones que incluye además información de carácter financiera.
Prevención de generación de residuos
Entre las principales novedades que presenta el texto final del real decreto se incluyen medidas orientadas a la prevención de la generación de residuos de envases. Así, el real decreto establece objetivos nacionales de carácter orientador, que no son aplicables de forma sectorial y que no se aplican a un tipo específico de producto envasado. Dichos objetivos son los mismos que los de la Ley de Residuos y Suelos Contaminados para una Economía Circular, aplicados a este flujo de envases, así como un objetivo para 2030 de reducción del 20% para las botellas de plástico de un solo uso respecto a los niveles de 2022.
Venta a granel
Por su parte, los comercios minoristas de alimentación deberán adoptarán las medidas necesarias para presentar a granel aquellas frutas y verduras frescas que se comercialicen enteras. Esta obligación no se aplicará a las frutas y hortalizas envasadas en lotes de 1,5 kilogramos o más, ni a las frutas y hortalizas que se envasen bajo una variedad protegida o registrada o cuenten con una indicación de calidad diferenciada o de agricultura ecológica, así como a las frutas y hortalizas que presentan un riesgo de deterioro o merma cuando se venden a granel, las cuales se determinarán por orden del Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación, en coordinación con el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico y la Agencia Española de Seguridad Alimentaria y Nutrición, en el plazo de seis meses desde la entrada en vigor de este real decreto.
Una vez publicada esta lista, los comercios dispondrán de un plazo de seis meses para adaptar la venta de las frutas y hortalizas que no entren en estos supuestos.
Para fomentar la venta a granel de alimentos, especialmente en aquellos casos en los que el envase no aporta ningún valor añadido al producto, los comercios minoristas de alimentación cuya superficie sea igual o mayor a 400 metros cuadrados destinarán al menos el 20% de su área de ventas a la oferta de productos presentados sin embalaje primario, incluida la venta a granel o mediante envases reutilizables.
Por último, desde julio de 2023, los promotores de eventos festivos, culturales o deportivos deberán implantar alternativas a la venta de bebidas en envases y vasos de un solo uso, garantizando el acceso a agua potable no envasada.
Envases reutilizables
También se han incluido medidas para fomentar el aumento de la reutilización en el sector bebidas, de la proporción de envases reutilizables comercializados y de los sistemas de reutilización de envases de forma respetuosa con el medio ambiente y de conformidad con el Tratado de la UE, «sin comprometer la higiene de los alimentos ni la seguridad de los consumidores».
Así, los comercios minoristas de alimentación que vendan a granel alimentos y bebidas deberán aceptar el uso de recipientes reutilizables por parte de los consumidores, que serán los responsables de su acondicionamiento y limpieza. Estos recipientes podrán ser rechazados por el comerciante si están manifiestamente sucios o no son adecuados, quedando exentos de la responsabilidad por los problemas de seguridad alimentaria que se pudieran derivar de la utilización de los recipientes aportados por los consumidores.
Por su parte, los establecimientos minoristas de alimentación deberán ofrecer para los envases de bebida, un número de referencias en envases reutilizables desde 2025 o 2027, según su superficie. Con ello, la reutilización en el canal doméstico será una realidad y se podrán aprovechar los formatos del canal HORECA y las logísticas inversas en el sector distribución.
Por último, el real decreto fija que los envases reutilizables estarán sometidos a un sistema de depósito, devolución y retorno al objeto de garantizar la recuperación de dichos envases, salvo ciertas particularidades cuando se cede el derecho de uso, como viene haciéndose ya en la práctica para muchos envases reutilizables.
Promoción del reciclado
El real decreto fomentará la utilización de materiales obtenidos a partir de residuos de envases en la fabricación de nuevos envases y otros productos. En este sentido, establece porcentajes de contenido en plástico reciclado en los envases para 2025 y 2030 que los productores deberán intentar alcanzar. Porcentaje que, por el contrario, sí es obligatorio por mandato comunitario, en el caso de las botellas de plástico de un solo uso.
Responsabilidad ampliada del productor (RAP)
En cuanto a la Responsabilidad ampliada del productor (RAP), este real decreto establece la ampliación de las obligaciones financieras y organizativas a los productores que pongan en el mercado envases comerciales e industriales, hasta ahora exceptuados con carácter general según la Ley de Envases y Residuos de Envases del año 1997, con carácter de real decreto desde la ley 22/2011. Se deberá establecer en las contribuciones financieras a afrontar por los productores una bonificación cuando el producto cumpla criterios de eficiencia, o bien una penalización cuando el producto incumpla estos criterios.
La enseña de perfumería Adopt abre en el centro comercial Splau de Barcelona su primera tienda en España. El establecimiento, con 56 m2 de superficie de ventas y cuatro empleados, se ubica en la planta inferior del centro.
Adopt cuenta en Franca 168 establecimientos. La marca de perfumería está presente con más de 2.600 puntos de venta en 40 países.
Desde 1986, Adopt desarrolla en colaboración con maestros perfumistas creaciones originales de fragancias de alta calidad, respetuosas con el medio ambiente y accesibles. Su amplio catálogo de perfumes, elaborados en Francia, alcanza las 150 referencias. Además de perfumes, la marca presenta una variada oferta de productos para el cuerpo y para el rostro y de maquillaje.
Mina Benidir, country manager dirección España de Adopt ha declarado que “España es uno de los países líderes en el sector de la perfumería y la cosmética, por lo que estamos encantados y orgullosos de comenzar nuestra expansión europea en este magnífico país. Queremos apoyar los cambios en el consumo de las personas, proponiendo una oferta que responda a la calidad, eco-responsabilidad, asesoramiento y accesibilidad de precios de nuestros productos. Para nosotros es importante adaptarnos continuamente a estos nuevos hábitos de consumo y seguir ofreciendo siempre productos de alta calidad, lo más naturales y responsables posibles, que sean accesibles a todos y para todos”.
La medida supone un aumento, no solo sobre el salario base como indica el Convenio de Empresa, sino sobre el total salario de la plantilla incluyendo complementos correspondientes.
Será aplicable a partir de la nómina de enero de los más de 96.000 trabajadores que Mercadona tiene en España y Portugal, según el IPC del mes de diciembre de cada país.
La compañía, en la seguridad de que haber incrementado los salarios en 2022 un 6,5% en España y un 2,7% en Portugal iba a suponer un incremento de sus costes fijos, puso en marcha una serie de medidas. Entre ellas, mejoras en la digitalización de sus procesos y el compromiso de concienciación de toda la plantilla en analizar los costes en los que se incurría, movimientos que han dado como resultado, a expensas del cierre del ejercicio, un incremento del 9% de su productividad y unos ahorros de costes de más de 200 millones de euros.
General de Galerías Comerciales deja de ser Socimi y destinará sus beneficios a la inversión en sus grandes proyectos, entre ellos, Valdebebas Shopping
Por unanimidad de los accionistas, en junta general celebrada el 27 de diciembre, General de Galerías Comerciales Socimi S.A. se convertirá en General de Galerías Comerciales S.A. el próximo 1 de enero de 2022. Abandona así el régimen especial de Sociedades Anónimas Cotizadas de Inversión Inmobiliaria (Socimi) de inversión en el mercado inmobiliario. Sin embargo, existe la posibilidad de retomar el régimen fiscal en los próximos tres años, tal y como permite la ley
La cuarta mayor sociedad de inversión inmobiliaria de España por volumen de activos, con una cartera valorada en 2.600 millones de euros, controlada por Tomás Olivo con el 99,6% de las participación, inicia una nueva fase de expansión que supondrá la inversión de 500 millones en los próximos años para sus grandes proyectos.
Actualmente, cuenta en cartera con nueve centros comerciales y uno en desarrollo: Parque Comercial La Cañada, Centro Comercial Mediterráneo, Centre Comercial Mataró Parc, Parque Comercial Gran Plaza, Parque Comercial Las Dunas, Parque Comercial Nevada Shopping, Las Terrazas Outlet, Las Terrazas Outlet, Centro Comercial Dos Mares y Valdebebas Shopping.
El total de los activos de General de galerías Comerciales, suman 860 millones de euros y sus pasivos son de 290 millones.
Valdebebas Shopping
Entre los grandes proyectos de la marca, destaca la promoción del centro comercial Valdebebas Shopping en el barrio madrileño de Valdebebas y las ampliaciones de los complejos comerciales El Mirador, Mataró Parc, Dos Mares y la reforma de la Rambla Shopping.
Valdebebas Shopping, se ubica al norte de la capital será el centro comercial más grande la Comunidad. Con 362.000 m2 de superficie construida, 110.000 m2 de superficie bruta alquilable (SBA) y 6.000 plazas de aparcamiento, en él se proyecta que se instalen 280 firmas de moda y restauración nacionales e internacionales.
Para su realización, en febrero de 2020, General de Galerías Comerciales cerraba la adquisición de dos de las tres parcelas del Proyecto Ágora. La Socimi pagó 55 millones por un suelo de 145.794 m2 edificables de superficie comercial.
El comercio minorista registró en noviembre un descenso de sus ventas del 0,8% en relación al mismo mes de 2021, lo que supone 2,3 puntos menos respecto al dato interanual de octubre
Según los Índices de Comercio al por Menor (ICM) publicados por el Instituto Nacional de Estadística (INE), en noviembre las ventas de alimentos en el sector minorista bajaron un 4% en comparación con el mismo mes de 2021, mientras que las del resto de productos aumentaron un 0,4% debido, fundamentalmente, al repunte de las ventas del equipo personal (+3,9%) y de los otros bienes (+0,5%). Por su parte, las ventas de equipo del hogar cayeron un 4,9% interanual.
Descenso en 10 Comunidades
Por Comunidades Autónomas, las ventas bajaron en tasa anual en 10 comunidades autónomas en noviembre y subieron en siete. Castilla-La Mancha (-4%), País Vasco (-3,8%) y Andalucía (-2,6%) presentaron los mayores descensos, mientras que Baleares (+5,2%), Canarias (+2,8%) y Comunidad de Madrid (+1%) registraron los mayores aumentos.
Por su parte, el empleo subió en tasa anual en once comunidades autónomas en noviembre, con Baleares registrando el mayor incremento (+5,6%), seguido de Canarias (+4%) y Extremadura (+3,8%)
Parque Almenara del municipio murciano de Lorca contará con una tienda Primark. El ayuntamiento de la localidad acaba de conceder la licencia de obra para que puedan iniciarse las labores de reforma y acondicionamiento, tanto del espacio interior como de los espacios accesorios del mismo centro comercial.
Primark cuenta con otra tienda en Murcia, en el complejo Espacio Comercial Mediterráneo de Cartagena, abierto en 2013.
La tienda de Primark en Parque Almenara, ocupara un espacio de 3.000 m2 resultante de la unión de tres antiguos locales. Un punto de venta que forma parte de los ocho nuevos establecimientos anunciados por la cadena irlandesa para poner en marcha en España en los próximos años. Para ello, destinará una inversión de 100 millones de euros y calcula que en los próximos dos años esta iniciativa suponga la contratación de más de 1.000 nuevos empleados, ampliando su plantilla a 10.000 trabajadores.
De los 100 millones de euros para reforzar su presencia en España, 80 millones irán dedicados a la apertura de ocho nuevas tiendas y a la ampliación de la situada en el centro comercial Diagonal Mar, en Barcelona.
Los 20 millones restantes se destinarán a la mejora y renovación del resto de sus establecimientos. Primark, presente en España desde que en mayo de 2006 abrió su primera tienda en Plenilunio (Madrid), cuenta con 56 tiendas en todo el país.
En 2023
Primark llevará su oferta a tres nuevas ubicaciones en los próximos 12 meses. Abrirá su primera tienda en Lanzarote (centro comercial Open Mall Lanzarote, en Arrecife, su primera tienda en Melilla (centro comercial Parque Melilla) y su primera tienda en Toledo (centro comercial Luz del Tajo).
También abrirá un nuevo establecimiento en Jaén (centro comercial Jaén Plaza), en Lorca (centro comercial Parque Almenara) y tres nuevas tiendas en Madrid (en los centros comerciales de La Vaguada, el centro comercial Alcalá Magna y en la calle del Conde del Peñalver).