La industria del digital signage en España y Portugal ofrece buenas perspectivas para 2015, según la última oleada del Índice OVAB Europa del Clima de Negocios en Digital Signage, que mide el desarrollo económico del sector.
El indicador, que se publica mensualmente, a partir de las respuestas de altos mandos de empresas de digital signage y digital out-of-home, revela que el clima de negocios se incrementó en el mes de mayo (comparado con marzo y abril de 2015), experimentando un aumento de 1,10 puntos y situándose en 57,70 puntos básicos.
El 69% de las empresas participantes mostró perspectivas optimistas para el sector en los próximos seis meses y todas las calificaron de ‘buenas’ las cifras obtenidas. No obstante, una buena parte, indicó que no esperaba un gran movimiento en el mercado hasta finales de año, siendo este grupo mayor que en el índice anterior.
Uno de los puntos a destacar en las respuestas es el alto potencial de negocio de los dispositivos de tecnología LED, que serán la competencia directa de los monitores LCD en los próximos 24 meses.
En los últimos años, las mejoras en LED, han llevado a reducir el pixel pitch de los dispositivos. Ello, unido al aumento la competencia y la caída de los precios, impulsará un mayor desarrollo de estos sistemas. Así, por ejemplo, NEC ya ofrece la tecnología LED en sus catálogos, otros gigantes del panorama digital como Samsung o LG, tras constatar estas previsiones, no tardarán en entrar en el mercado.
Los resultados del estudio muestran que el mayor porcentaje de este potencial se atribuye a instalaciones exteriores. Para interiores, la baja distancia de visión recomendada exige un pixel pitch muy reducido, que provocará altos costes
La cadena de perfumerías Douglas, propiedad del fondo Advent International (80%) y la familia Kreke (20%), ha sido adquirida por CVC Capital Partners. Un cambio de paso en la compañía, que ahora descarta su salida a Bolsa, anunciada hace unos días.
La compra cuyo importe no ha sido desvelado, está sujeta al visto bueno de las autoridades reguladoras y en ella no se incluyen otros activos conjuntos de los anteriores dueños, como la librería Thalia y la firma de moda AppelrathCüpper, que pasará a una sociedad independiente en unos meses.
No obstante, uno de los anteriores dueños, la familia Kreke, que desde 1969 gestiona la firma, ha formalizado un acuerdo con la actual propiedad para reinvertir en Douglas AG, a través de un holding formado por ambas partes. Así, mantendrá el 15% del capital y uno sus miembros, Henning Kreke, conservará su puesto como consejero delegado de la compañía.
Con sede en Alemania, Douglas está presente en 19 países de Europa, con 1.700 tiendas, liderando el mercado en 11 de ellos. En 2014 alcanzó unas ventas de 3.300 millones, que representaron un aumento del 2% frente al año anterior.
Conocida por su claro enfoque hacia el consumidor, su innovadora cartera de productos y su presencia en Internet, recientemente ha puesto en el mercado su propia marca de maquillaje, Douglas Make Up. Un lanzamiento que forma parte de su estrategia global y de reforzamiento dentro de Europa. La nueva marca distribuye casi 60 productos a precios asequibles y se ha presentado en 16 países europeos (Holanda, Portugal, Alemania, Italia, Noruega, Letonia, Lituania, Hungría, Polonia, Austria, Suiza, República Checa, Turquía, España, Rumania y Croacia).
La inversión del capital riesgo en España empieza a despuntar. El último año ha dejado un volumen de 3.465 millones de euros en 580 operaciones, lo que supone volver a los niveles registrados antes de la crisis. Los fondos internacionales han sido protagonistas de la recuperación.
El cuarto trimestre de 2014 concentró el 40% del total invertido. Los fondos internacionales capitalizaron el 79% del volumen, con 66 transacciones. El capital riesgo foráneo fue asimismo el responsable del cierre de 11 grandes operaciones a lo largo del año, aunque, en general, el promedio de la cuantía no superó el millón de euros, en el 76% de los casos.
Son datos de la Asociación Española de Entidades de Capital Riesgo (ASCRI), que durante la celebración de su 16º Congreso en Madrid, acaba de presentar el Informe ASCRI 2015, con los resultados de Venture Capital & Private Equity en España, correspondientes a 2014.
El estudio destaca el número de operaciones de capital expansión (64% del total) con una inversión cercana a los 1.000 millones de euros, así como la captación de nuevos fondos, que alcanzó los 4.802 millones. De esta cantidad, 2.736 millones correspondieron a aplicación de fondos internacionales a sus inversiones, mientras que 1.822 fueron captados por operadores nacionales privados y el resto, 243 millones, por operadores nacionales públicos.
Productos de consumo (21,5%), Productos y Servicios Industriales (13,8%), Hostelería y Ocio (12,6%) y Medicina / Salud (11,5%) fueron los sectores que captaron una mayor inversión en 2014.
Por Comunidades Autónomas, Madrid (36,7%) y Cataluña (23%) lideraron la inversión, seguidas por la Comunidad Valenciana (11,8%). En Madrid destacó la inversión en empresas más maduras (MBO/MBI), mientras que en Cataluña predominó la inversión dirigida a start ups en etapas más avanzadas
El informe de ASCRI revela que el año pasado también fue bueno para el fundraising, gracias a las adjudicaciones de las tres primeras convocatorias de Fond-ICO Global, el retorno del apetito inversor internacional y récord en las desinversiones. Estas últimas registraron cifras récord, al totalizar 4.769 millones de euros, resultado de 433 operaciones. El mecanismo de desinversión más utilizado fue la Venta a terceros o Venta a un industrial (61%), seguido por la Salida a Bolsa (14%).
VENTURE CAPITAL, 26% MÁS
En lo que respecta a Venture Capital, el monto inversor se situó en 347 millones de euros, un 26% más que en 2013. Las entidades del sector fueron responsables del 81% del total; las instituciones públicas del 14% y los business angels y aceleradoras del 5%. En este capítulo, ASCRI señala un aumento del número de fondos internacionales, atraídos por la solidez de numerosas start ups españolas. También advierte del incremento de los importes medios de inversión recibidos por las empresas y del trasvase de la inversión de estos fondos hacia start ups en fases más avanzadas.
Y es que, el año pasado, el contingente dirigido a tecnológicas –especialmente TIC y Digital- alcanzó los 255 millones, destinándose a 266 empresas, lo que equivale al 85% de la inversión total.
La marca española de zapatos, Alma en Pena, ha firmado un acuerdo con el grupo asiático Parkson para abrir sus primeras tiendas en China y reforzar su posicionamiento internacional.
En una primera fase, la alianza, que incluye un pacto de colaboración por 10 años, contempla la apertura de 12 puntos de venta en centros comerciales y grandes almacenes exclusivos del Grupo Parkson en China, durante el primer ejercicio. No obstante, las previsiones de la española apuntan a un total de 40 locales comerciales en el país, en cinco años.
Parkson opera en 125 grandes almacenes de 66 ciudades como Malasia, Singapur o Corea del Sur, entre otras. Sus planes para 2020 pasan por abrir 50 centros comerciales en Asia, con el propósito de incrementar hasta el 20% su tamaño. Un redimensionamiento que, sin duda, impulsará las ventas de la marca española.
Alma en Pena nació en el verano de 2006 como un proyecto sin grandes pretensiones y, en tan solo 9 años, se ha convertido en referente nacional de calzado, tanto fuera como dentro de nuestro país. En España distribuye sus productos a través de su propia shop online, de la firma Adela Gil y de una amplia red de tiendas multimarca. Fuera de nuestras fronteras, está presente en Portugal, Italia, Alemania, Bélgica, EE.UU y Oriente Medio.
Carmila, grupo especializado en la dinamización de centros comerciales, ha decidido potenciar la oferta deportiva en dos de sus complejos españoles, Lucena, en Córdoba y Alfafar, en Valencia.
En el primer caso, se trata de una ampliación de la enseña especializada en calzado deportivo Oteros Sport, que sumará 69 m2 de superficie adicional al establecimiento que opera en Lucena, el cual pasará de los 92 m2 actuales a un total de 161 m2. Además, incorporará la nueva imagen de la firma deportiva y redistribuirá las secciones que componen su surtido.
Este es la tercera tienda de la cadena implantada en centros de Carmila, ya que la marca deportiva está también presente en Los Patios (Málaga, 118 m2) y en Gran Sur (La Línea de la Concepción, Cádiz, 86 m2).
Por lo que respecta a Alfafar, será Base, marca de moda, calzado y complementos para deporte, la que se instalará en el centro comercial de Valencia, con un local de 138 m2 y una oferta de primeras marcas como Nike, Adidas,Puma, RipCurl o Quicksilver
Grupo Carmila comenzó su actividad en abril de 2014 en Francia, España e Italia Concebido para ser uno de los principales actores del mercado europeo, dispone de 1.017.000 m2, repartidos en 181 centros comerciales, próximos a hipermercados líderes en su zona de influencia. En nuestro país posee 66 complejos comerciales en propiedad, distribuidos en 32 provincias, con 335.000 m2 de SBA, que albergan 2.127 locales y medianas superficies. Su estrategia activa de creación de valor contempla un importante plan de renovaciones con una inversión, hasta 2016, de 106 millones de euros.
Hacer llegar la oferta de productos ecológicos, sanos y naturales al consumidor de Murcia es el objetivo de GranBio, primer supermercado ecológico de la región, que ha abierto su puertas en la capital.
Ubicado en una céntrica arteria de la ciudad, cuenta con una superficie de 250 m2, -que alberga 3.000 referencias y un equipo de 12 personas. Su puesta en marcha ha supuesto una inversión de 500.000 euros y es la apuesta de una familia de agricultores y ganaderos murcianos especializados en la agricultura ecológica desde hace 4 generaciones, que han querido dar el salto hacia la alimentación sostenible.
Su oferta se dirige tanto al comprador de productos ecológicos, como a potenciales consumidores. Por ello, no ha dudado en ajustar los márgenes al máximo y trabajar con productos locales, para hacer más asequibles los precios. Además, ofrece servicios como una hora de parking gratuito, a partir de compras superiores a 50 €, y servicio a domicilio en toda la región de Murcia, con transporte ecológico en el centro de la ciudad.
Todos los alimentos ecológicos de GranBio están certificados por organismos oficiales y cumplen la normativa que marca el Reglamento de Agricultura Ecológica de la Unión Europea, así como el Consejo de Agricultura Ecológica de la Región de Murcia.
Mundopan, enseña especializada en el reparto diario de pan a domicilio en buzón panera térmico, acaba de ampliar su cobertura en la Comunidad de Madrid, con nuevas franquicias en las localidades de El Escorial, San Lorenzo de El Escorial y varias urbanizaciones cercanas.
Además, para dar a conocer su actividad, la cadena participará en la Feria Industrial y Artesanal de la Sierra de Guadarrama, FIASGU, que se celebra en El Escorial desde el próximo día 6 de Junio y hasta el día 15.
Actualmente, Mundopan da servicio a más de 300 poblaciones, pero el objetivo es alcanzar el centenar de poblaciones a final de año. Para potenciar su desarrollo la compañía ha establecido dos nuevos modelos de negocio: Mundopan Corner Shop, formato enfocado a optimizar los resultados de panaderías ya operativas y Mundopan Express, pensado para prestar sus servicios a superficies más pequeñas, que requiere una menor inversión .
El éxito del modelo de negocio de Mundopan reside en su servicio gratuito de entrega de pan a domicilio y otros productos. Un innovador sistema, que no necesita que el cliente se encuentre en casa, gracias a la instalación de un buzón panera térmico patentado, que garantiza la perfecta conservación de los alimentos.
La empresa coreana Samsung Electronics ha escogido la Feria del Libro de Madrid para anunciar el lanzamiento de su nueva tablet, Samsung Galaxy Tab A.
Más fina y ligera, destaca por su versatilidad y su formato de pantalla. Combina funciones de alto rendimiento a un precio asequible, lo que la convierte en la tableta ideal para ser utilizada por toda la familia.
Proporciona una experiencia visual única, al incluir una nueva escala de proporción 4:3 en la pantalla. De hecho, optimiza el formato de las páginas web, e-books y revistas electrónicas. Como complemento a la pantalla, lleva preinstalados una serie de contenidos Premium a través de Galaxy Gifts, incluyendo Orbyt, hasta tres meses de Yomvi Play, Just-Eat o Hancom Office.
Otra característica de Samsung Galaxy Tab A es el modo Multiusuario (Tab A Wi-Fi y Tab A con S Pen), que permite configurar hasta 8 perfiles de usuario diferentes. Además, incorpora Multiwindow, con lo que se pueden usar dos aplicaciones al mismo tiempo sin cambiar de pantalla. Su cámara también ha sido mejorada. Incorpora una principal de 5 MP y una cámara frontal de 2 MP, mientras que utiliza una refinada interfaz de usuario, con Android 5.0 Lollipop como sistema operativo.
La nueva tableta también piensa en los más pequeños y mejora su uso en ‘modo niños’ con Kidsmode, disponible como descarga a través de Galaxy Essentials o Galaxy Apps. Compatibilidad maximizada con SideSync 3.0, total conectividad con Quick Connect, multicaptura, facilidad para compartir gracias al mejorado SPen y una completa suite de aplicaciones y servicios de Microsoft preinstalados, completan las prestaciones de la nueva tablet de Samsung.
Seis de cada 10 comercios de los sectores de moda y complementos, regalo, zapaterías, equipamiento del hogar y ópticas ya utilizan bolsas de papel que se consolidan como la alternativa natural
En los tres últimos años se ha incrementado un 45% el número de enseñas comerciales que en España utilizan bolsas de este material renovable, reciclable y biodegradable, según datos de los fabricantes asociados alabolsadepapel. L os comercios de las grandes ciudades son responsables de casi tres cuartas partes de ese crecimiento, que se verá sin duda impulsado por la nueva legislación europea que fija objetivos para reducir el uso de las bolsas fabricadas con materiales que no tienen las características medioambientales del papel (natural, renovable, reciclable y biodegradable).
El comercio minorista español apuesta por las bolsas sostenibles. En los sectores comerciales de moda y complementos, regalo, zapaterías, equipamiento del hogar, y ópticas su uso es ya mayoritario: el 60% de estos comercios utilizan bolsas de papel.
También las panaderías y pastelerías, tanto en los hornos tradicionales como en la secciones de la gran distribución, utilizan bolsas de papel sin asa para expedir sus productos. El 53% de estos establecimientos se han ya apuntado a la bolsa de papel.
La competitividad de la cadena de valor de la bolsa de papel permite dar nuevas respuestas al mercado con nuevos papeles especializados y diseños de bolsas más versátiles, adaptadas a los diferentes tipos de comercios y usos de los consumidores.
La bolsa de papel, además de ser reciclable, se recicla masivamente: en España reciclamos más del 70% de las bolsas de papel que utilizamos. Aún así, si una bolsa de papel no llegase a entrar en el circuito del reciclado, se biodegradaría en un periodo de entre dos y cinco meses.
Son emprendedores, nativos tecnológicos, apasionados y con una concepción del trabajo diferente a las generaciones que les preceden. Con tendencia a las organizaciones horizontales, menos jerárquicas, la implicación de los Millennials pasa por saber gestionar su talento, conocer sus expectativas, motivaciones y dinámicas de interacción. Un reto para los responsables de recursos humanos.
Sencillo, rápido, inmediato, a golpe de click. El móvil ha cambiado la manera en que los jóvenes se mueven, viajan, viven y trabajan. ¿Cuál es su perfil de empleado, sus hábitos, expectativas, motivaciones y dinámicas de interacción como claves para lograr su implicación en los objetivos empresariales?
Dar respuesta a estos interrogantes es el planteamiento de “La generación Millennials, talento joven como ventaja competitiva” en el que el Foro Atrevia Personas analiza el nuevo contexto de las organizaciones ante la incorporación de jóvenes profesionales nacidos entre 1981 y 2000. Conocidos como Millennials, Generación Y o del Milenio, están modificando las estructuras empresariales y los procedimientos de trabajo.
Los Millennials se caracterizan por los bajos niveles de fidelidad corporativa, comparada con las generaciones que les preceden (Generación X y Baby Boomers). De hecho, más del 90%(1) de los menores de 35 años considera que cambiará de trabajo antes de 3 años y sólo 30%(2) considera que desarrollará su carrera profesional en la empresa en la que trabaja actualmente.
Además, el 60% de los nacidos entre 1981 y 2000 ya ha cambiado alguna vez de puesto de trabajo. Cristóbal Fernández, director de comunicación de Tuenti, resalta que los Millennials viven “una conectividad absoluta y total. Lo importante para ellos es el círculo de amigos, las recomendaciones. Viven un desapego a la autoridad y las estructuras jerárquicas chocan con ellos ya que están enfocados a la horizontalidad”.
El móvil ha cambiado la manera en que los jóvenes se mueven y viajan, “si estás pensando en Millennials piensa primero en móvil, sencillo, rápido, inmediato, a golpe de click”, ha añadido Fernández. El empleado Millennials no obedece las políticas corporativas más restrictivas con el uso de la tecnología. Las aplicaciones y redes sociales, restringidas en algunas ocasiones, les ayudan a desempeñar mejor su trabajo.
De hecho, más de la mitad (56%) de los empleados afirma que está dispuesto a desobedecer a su jefe y utilizar tecnología o aplicaciones no autorizadas para conseguir el éxito en sus tareas. En España un 20% ya ha desafiado a su jefe en este sentido, y el 36% se lo ha planteado en alguna ocasión. Por otro lado un 51% dice que las tecnologías móviles les permiten ser más productivos y comprometidos, y a más de tres cuartas partes (77%) les gustaría realizar tareas de TI ellos mismos.
“Los Millennials pueden estar haciendo varias cosas a la vez, la tecnología les ofrece una nueva manera de comunicar y esto está cambiando la manera en que trabajamos” destaca Esther Benito, consultora del área Marcas de Atrevia y experta en comunicación. Por su parte Emi Solís, directora de cuentas del área Personas y especializada en comunicación interna en la misma agencia, señala que son trabajadores “con micropoder porque cada vez tienen más capacidad de influencia dentro y fuera de la empresa”. Además, ha añadido, las organizaciones deben aprender a compartir la comunicación y dejar que se comparta, permitiendo a los Millenials reinventarse constantemente»
Cristóbal Fernández, apuesta por nuevas estructuras corporativas, menos jerárquicas y coherentes con el contexto. «Si estás pensando en Millennials piensa primero en móvil, sencillo, rápido, inmediato, a golpe de click” ha añadido el director de comunicación de Tuenti.
Este foro, espacio de debate sobre tendencias, ha contado con la participación de diversos directores de recursos humanos.
SIL 2015, el Salón Internacional de la Logística y de la Manutención, celebrará su próxima edición del 9 al 11 de junio, en Fira de Barcelona. Organizado por Consorci ZF Internacional, S.A.U, se consolida como crisol de tendencias e intercambios para los profesionales del sector en el Sur de Europa, el Mediterráneo e Iberoamérica.
En esta 17ª convocatoria, el salón acoge, una vez más, el mayor Congreso Internacional del sector, en el que tienen cabida todas las áreas que forman parte de la cadena de suministro. En 2015 el encuentro contará con un total de de 20 jornadas –una más que en 2014-la pasada edición- 227 ponentes de reconocido prestigio internacional, y un centenar de casos de éxito, aportados por diferentes empresas.
Dentro del Congreso tendrá lugar el 18º SIL Logistics Directors Symposium, con un extenso programa de jornadas y con la presentación de casos de éxito de destacadas empresas como Metro AG, Decathlon, Coca-Cola Iberian Partners, Gallina Blanca Foods, Esteve Teijin Health Care, Grupo Ferrer, General Óptica, Eismann o Rakuten, entre otras.
Otra de las actividades destacadas será el 13º Forum Mediterráneo de Logística y Transporte, la 8ª Cumbre Mediterránea de Puertos,, la 4ª Cumbre Latinoamericana de Logística y Transporte y la 2ª Sesión de Consejeros Autonómicos.
Más info en
-18º SIL Logistics Directors Symposium: http://www.silbcn.com/es/actos_jornadas/workshops.php
-13º Forum Mediterráneo de Logística y Transporte: http://www.silbcn.com/es/actos_jornadas/forum_mediterraneo.ph
-4ª Cumbre Latinoamericana de Logística y Transporte:
http://www.silbcn.com/es/actos_jornadas/cumbre_latinoamerican
La cadena francesa Système U ha decidido implementar el nuevo software de Wincor Nixdorf TP Customer 360. Destinado a la gestión de relaciones con clientes (CRM), analiza en detalle el comportamiento de compra e incluye programas de marketing y fidelización.
Aporta un concepto de servicios multicanal, que permite interactuar en tiempo real en todos los canales de venta, desde las cajas de pago a los terminales móviles, pasando por tiendas online y redes sociales.
TP Customer 360 traspasa la barrera de los CRM tradicionales y se transforma en un sistema integral de CEM (Customer Experience Management). Su base procede de la plataforma omnicanal TP.net 6.0. de Wincor Nixdorf, que facilita la conexión de datos maestros de los clientes con los sistemas de punto de venta y permite la estandarización de todos los procesos del negocio minorista, desde la gestión de precios a nuevos conceptos, envío de soluciones de pago.
Junto a esta solución, los establecimientos de Système U también instalará 14.500 terminales TPVs Beetle de última generación de Wincor Nixdor, compatibles con el nuevo enfoque multicanal.
Con 1.550 tiendas en Francia, repartidas entre 844 Hyper U y Super U y 715 tiendas de proximidad, UExpress y Utile, Système U, está desarrollando este proyecto a través de la filial de TI de la empresa, T GIE Iris.
iHealth, líder en el mercado europeo de soluciones de salud conectada, acaba de entrar España. Su objetivo es ayudar a los usuarios a prevenir y controlar enfermedades crónicas como la diabetes, la hipertensión o la obesidad, entre otras.
Uwe Diegel, CEO de iHealth en Europa, asegura que el fin de los productos de su compañía “es hacer la vida del paciente más sencilla para que sea capaz de controlar su enfermedad y tome las riendas de su vida”. En este sentido, es fundamental contar con la participación del enfermo y su interactuación con este tipo de tecnologías.
Los productos de iHealth están diseñados para que pacientes y médicos puedan interactuar de una manera ágil, rápida y sencilla. Proporcionan al usuario la posibilidad de entender con total claridad los índices corporales y poder prevenir enfermedades crónicas. Además, ayudan a hacer un seguimiento de esos índices para llevar a cabo un estilo de vida saludable.
La gama de iHealth está formada por monitores de presión sanguínea, glucómetros, básculas analizadoras corporales, oxímetros de pulso, rastreadores de actividad y sueño. Todos ellos están capacitados para el almacenamiento de datos, de forma que permiten al usuario tener un control del desarrollo y evolución de su enfermedad, a través de la app gratuita para iOS y Android.
El número de aplicalciones de salud está creciendo y con ello la posibilidad de que pacientes y profesionales de la medicina se beneficien de su uso. De hecho, se han convertido en la terceras con mayor crecimiento, después de las apps de videojuegos y de las las apps de utilidades. En 2014 lograron 7 billones de usuarios y para 2017 se prevé un total de 10 billones de personas conectadas.
Creada en 2009 en Silicon Valley (Estados Unidos) y filial del grupo Andon Health, iHealth tiene su sede europea en París, desde 2013.
La Ibense Bornay, la compañía de helados más antigua de España, acaba de incorporar a Antonio Álvarez-Montalvo como nuevo director general.
Con 30 años de experiencia en el sector de la alimentación, donde ha trabajado para algunas de las marcas más importantes del mercado español, Álvarez-Montalvo ha sido director del Complejo Industrial de Daimiel de J. García Carrión – Don Simón (2011 a 2014); director general de Grupo Clesa [Clesa, Cacaolat y Royne] (2007 a 2011); director general de Hibramer (2002-2007); director general adjunto (2001 a 2002) y director de Marketing (1996 a 2001) de Grupo Unide – Supermercados Consum / Eroski y responsable de Marketing (1988 a 1996) y jefe del área de Compras (1985 a 1988) de Leche Pascual.
La IbenseBornay de la mano del nuevo grupo inversor Sainberg S.L. está afrontando un ambicioso plan de expansión para recuperar la posición de privilegio que ocupaba, tanto en el mercado nacional, como en el internacional.
Sainberg La Ibense S.L., que actualmente posee el 100% de la compañía, está integrada por tres accionistas: Jaime Bergel, Pedro Saínz de Baranda y Javier Pérez de Leza, profesionales con amplia experiencia en el sector de alimentación y en la gestión de multinacionales.