El centro comercial La Maquinista, en Barcelona, ha tenido un buen arranque de rebajas. La afluencia en el primer día de descuentos ha crecido un 7,5% respecto a la misma fecha del año anterior.
Comparada con un día normal de la semana (miércoles), la cifra de compradores se ha elevado por encima del 60%. De cara al fin de semana, también se prevé un incremento de visitantes de más del 7% respecto a los fines semana habituales. Por ello, el centro abrirá sus puertas el próximo domingo.
Y es que , según la Confederación de Comercio de Cataluña, se espera que éstas sean las mejores rebajas desde el inicio de la crisis. Cada consumidor gastará 100 euros aproximadamente, por lo que la estimación de ventas minoristas ronda los 750 millones de euros. La campaña finalizará el próximo 31 de agosto
Inaugurado en junio de 2000, La Maquinista es el único centro comercial abierto de Barcelona, Después de una ampliación de 15.000 m2, realizada en 2010, dispone de más de 90.000 m2 de superficie total, lo que le convierte en el mayores dimensiones de Cataluña. Alberga más de 235 establecimientos entre tiendas de moda, restauración, ocio y otros servicios. Además, ofrece 5.000 plazas de aparcamiento totalmente gratuitas y 30.000 m2 de superficie destinada a espacios abiertos con avenidas, plazas y porches.
En la recta final del curso, el retail continúa su imparable carrera de aperturas, dinamizando un sector para el que no hay descanso, como lo demuestran las últimas inauguraciones
El 19 de junio Erosk/city abrió un supermercado franquiciado en Vizcaya, quinto de los inaugurados por grupo Eroski en la provincia en 2015. El 1 de julio, la enseña sumaba otro punto de venta en Torreperogil (Jaén). Con 300 m2 y una plantilla de cuatro empleados, es el octavo establecimiento franquiciado abierto por la cooperativa en Jaén y el tercero que inaugura en la provincia en lo que va de año.
Supeco, enseña de supermercados de Grupo Carrefour, puso en marcha, el 19 de junio un establecimiento en Blanes (Gerona). Dispone de 1.200 m2 de sala de ventas y ha creado 32 empleos directos.
Supermercados masymas, marca comercial de Juan Fornés Fornés, cuenta desde el 25 de junio con un nuevo establecimiento en Castellón, que se suma a los tres que ya tenía en la ciudad. Ocupa una superficie total de 1.500 m2 metros cuadrados y está atendido por una plantilla de 19 empleados.
Aurgi, cadena de autocentros especializada en el equipamiento y mantenimiento integral del automóvil, prosigue su expansión con un una nueva unidad en Villanueva de la Serena, primera de la enseña en la provincia de Badajoz y 56 de la comunidad extremeña.
La cooperativa Unide continúa con su plan de aperturas para 2015, con la instalación de una tienda Unide Market en San Bartolomé, en la isla canaria de Lanzarote. Está gestionado por el socio de la cooperativa, Lanzabay y dispone de 310 m2 de sala de ventas. ..
Grupo Miquel ha alcanzado un total de 20 franquicias de la enseña Suma, en Navarra, con la apertura de una unidad en la localidad de Murchante. Además, el 3 de julio inauguraba otra franquicia Suma en la población cántabra de Beranga.
Desde el 26 de junio, el municipio de Agüimes, en Gran Canaria cuenta un nuevo establecimiento Spar. Dispone de 450 m2 de sala de ventas y una plantilla de 16 personas.
El 30 de junio Aldi sumó dos nuevos puntos de venta . Uno de ellos se encuentra en Gandía (Valencia), cuenta con 1.000 m2 y 94 plazas de aparcamiento. El otro ha abierto en Igualada (Barcelona), con 1.200 m2 y 99 plazas de parking.
El 2 de julio Consum ponía en marcha un nuevo supermercado de la línea Eco Eficiente en la localidad de Sant Joan de Vilatorrada (Barcelona). Dispone de más de 1.300 m2 de superficie y 27 puestos de trabajo.
YOOX Group, partner global de Internet retail para las marcas de moda y lujo, ha nombrado a Alex Alexander Chief Information Officer (CIO).
Desde este puesto, estará al frente del área de tecnología de la compañía, donde tendrá que desarrollar soluciones y procesos que respondan a las crecientes necesidades de negocio.
Alexander se incorporó al equipo de YOOX el pasado mes de junio, tras tres años en Walmart Global e-commerce, donde desempeñó funciones de Multichannel Technology director, con responsabilidad en la estrategia multicanal de la filial británica, Asda. En Walmart lideró numerosos proyectos de innovación tecnológica.
Con una amplia experiencia en e-commerce, Alexdander, también ha ocupado cargos ejecutivos en el área de tecnología en organizaciones B2C y B2B, en los sectores bienes de consumo, retail y servicios financieros.
Antes de su incorporación al gigante norteamericano, trabajó como consultor, ejerciendo posiciones senior en el ámbito IT y multicanal en multinacionales, como Barclays Bank, entre otras.
Es licenciado en Estadística por la University College London y posee un Master en Business Administration (MBA).
El negocio de los juegos online se ha convertido en una industria rentable, que no para de crecer. paysafecard, solución de prepago para pagos online líder en Europa, con sede en Viena y perteneciente al grup Skrill, ha analizado las oportunidades y amenazas de este negocio creciente.
Según un estudio realizado por la Game Developers Conference, en durante el 2014, operaban 2.000 desarrolladores de juegos en Estados Unidos. El 41% de ellos aumentó sus beneficios, mientras que sólo el 9% sufrió un retroceso, debido al gran número de usuarios, uno de cada dos estadounidenses consume juegos online de forma ocasional, con una media de edad de 35 años.
En el caso de España, la industria del videojuego prevé superar los 700.000 euros en 2017. Actualmente, los ingresos proceden fundamentalmente de la distribución online de contenidos en sus diferentes modelos (78%), mientras que sólo el 22% proviene de la venta de videojuegos en soporte físico, según la Asociación Española de Empresas Productoras y Desarrolladoras de Videojuegos y Software de Entretenimiento.
A la luz de estos resultados, paysefard ha encontrado las 5 tendencias globales del sector de videojuegos online:
- El F2P mantiene su dominio. Hace algunos años, el free-to-play (F2P) sustituyó los modelos de compra habituales, ya que no hacía falta adquirir el juego sino que era posible descargarlo de forma gratuita. Esta tendencia se mantendrá por parte de los consumidores.
- Juegos en la nube. Los juegos se van actualizando periódicamente con acceso a través de la nube y esto supone importantes oportunidades y desafíos para los fabricantes.
- eSports, en crecimiento. Nos encontramos en plenoboomde la fusión entre la experiencia multijugador y el deporte real fuera del mundo digital. Este tipo de eventos llamados eSports cuenta con altas cifras de participación y demuestran que los juegos online pueden fomentar el contacto y la comunicación entre personas
- Distribución global Tanto el sector como los temas y los géneros de los juegos digitales son cada vez más internacionales. Asia, Noreteamérica y Europa Occidental son ejes centrales, aunque la visión se amplía a otras culturas.
- Móvil, ¿qué, si no? El móvil ha arrasado en el mundo digital. Actualmente, las apps más populares son precisamente juegos, lo cual representa un gran potencial de ventas. Por su parte, paysafecard tiene su propia app que ofrece funciones como los pagos móviles con el servicio Scan2pay, escaneando códigos QR e introduciendo el código de seguridad personal para pagar de forma rápida y segura en cuestión de segundos.
Interesante jornada la que dedicó IIR a los Medios de Pago, con la participación de técnicos y expertos del sector bancario y de los nuevos PSPT que se han ido incorporando en el mercado. Su irrupción se ha regulado mediante la nueva reglamentación PSD2, para garantizar la igualdad entre los anteriores y los nuevos actores.
Cuando en una tienda se utiliza una PSPT, se está utilizando una fórmula que robotiza la operación. El cliente selecciona su banco y la PSPT se encarga de pedirle credenciales para asegurar los dos tipos de servicios que prestan, el servicio de inicio de pago y el servicio de información de cuentas. La seguridad es pues un factor muy importante, y la nueva normativa PSD2 tras 18 meses de transposición y el desarrollo de la interface repartirá claramente las responsabilidades entre bancos ( PSP) y los nuevos PSP a Terceros (PSPT).
Este traspaso de información se realiza de forma gratuita y no se perciben comisiones ni del cliente ni de la tienda. Un par de ejemplos claros son la nueva YAAP, creada entre La Caixa, Santander y Telefónica en sus dos vertientes YAAP Shopping y YAAP Money que permite pagos entre particulares y tiendas o entre particulares simplemente.
Otra PSPT ya desarrollada es la nueva Tmobilidad, que se ha implantado en colaboración con Indra en el Transporte Metropolitano de Barcelona TMB. Y vendrán muchos más, algunos presentes en la propia reunión.
Lo que si saben los expertos, es que los Medios de Pago están en ebullición y muchas cosas están cambiando muy rápidamente. El cliente final busca inmediatez , además de seguridad y comodidad. No le importa casi el medio, sino el fin.
Y esta situación produce, a nivel global algunos quebraderos de cabeza, que trasladados a Europa se están intentando resolver. Se ha creado el EPC, European Payments Council para integrar a los 80 países que producen pagos en la zona en un órgano que lime y resuelva los roces de esquemas interbancarios. Cada país participa en función de su peso en los pagos. Además participan SEPA, ESBG y la AEB, además de la banca Cooperativa y de las Cajas.
Además el BCE creó el ERPB, con representantes de los bancos y de los clientes. Son sus objetivos más claros que los nuevos desarrollos sean consensuados entre representantes de la oferta y de la demanda. Funciona por grupos de trabajo que se abren y cierran cada seis meses.
Hablemos de medios de pago y la remuneración de los agentes. Para empezar la reducción de las tasas de intercambio que se produjo en septiembre de 2014 no ha producido los resultados esperados. Los pagos por tarjeta se han consolidado en el 18 % de los pagos totales, y este ratio no crece frente al 82% de efectivo.
EL PAGO MÓVIL
No es el futuro, es ya el presente. En España disponemos de un parque de más de 600.000 terminales contact less y lideraremos el NFC en Europa. Lo que ya hoy es realidad es la alianza de empresas de telecos con bancos en búsqueda de nuevos desarrollos como el HCE, Host Card Emulation que solventa diferencias.
La diferencia más real entre los Google Pay y los Apple Pay, es que mientras el primero no quiere la transacción sino los datos, Apple . además, si quiere la transacción..
La conclusión más clara sería, para los bancos. Hay que estar muy atentos por si se escapa el negocio de los medios de pago. Es su obligación cumplir las expectativas de generación de ingresos y recuperar los márgenes que se perdieron con las tarjetas. No olvidemos que el 20 % de los ingresos de los bancos vienes de la parte de pagos.
Y en el caso de las tarjetas, los diferentes auditores y consultores hablan de pérdidas de márgenes que alcanzan hasta el 15 % según alguno de ellos, por esa caída de las comisiones interbancarias.
También es interesante observar el cambio de estrategia de las tarjetas privadas, que han pasado a ser en cobranding en la mayoría de los casos. Está claro que el cliente es el que va a marcar la estrategia de pagos y cuando decimos clientes, hablamos de consumidor final.
EL FUTURO DE LOS WALLET
¿Qué futuro nos espera con los Wallet?. Está muy claro que” los bancos tendremos que estar”, aunque no está claro si las ganancias se producirán o será una vez más un intento fallido. Lo que también está claro es que van a empezar a darse colaboraciones entre los propios bancos e incluso con las pspt ya que los presupuestos de innovación se están dirigiendo en casi un 30 % a cumplir la regulación. Y es que los bancos estaban dirigidos al producto más que al cliente y esto va a cambiar.
Además está cambiando el enfoque. Hay una diferencia frente a los bancos anglosajones que nos va a permitir un desarrollo diferente, ya que ellos trabajan las bases de datos por producto y nosotros lo hacemos por cliente, así que disponemos de una valiosa información que tratada puede servirnos muy bien como nuevos desarrollos de producto que ofrecer a los propios clientes. Está claro que a cualquier retail le interesa saber, con que otros se reparte la cuota de bolsillo de sus clientes y qué hacen antes o después de entrar y comprar en su tienda. Seguro que esta valiosa información la podemos empezar a compartir.
Concluimos pues que la competencia en pagos digitales producirá una efervescencia en colaboraciones de los bancos entre si y nuevos caminos de búsqueda de productos y margen. Uno de los caminos ya está tomándose con la generación de joint ventures con los especialistas, y antes hemos hablado de ello. Y es que lo que hay que hacer es quitar barreras y que el cliente pague como quiera.
Lo más importante es convertir el pago en un momento dulce, si es posible, ateniéndonos a la voluntad del consumidor, pagar por el medio más cómodo y que menos conflictos le produzca.
Y en este sentido, está claro que la evolución va a continuar, que el pago por móvil crecerá y que surgirán nuevas fórmulas y tecnologías… y tenemos que vivir con ellas.
La jornada continuó durante el resto del día con una parte abierta al público en general dedicada a la biometría y también con una amplia sesión dedicada a la Seguridad en Pagos y la tokenización, haciendo reflexionar sobre la garantía de las transacciones y las implicaciones más importantes para las entidades. La puesta en práctica de la Directiva Secure Pay
Multiconcepto. Así es la nueva estrategia de formatos en la empresa de bricolaje AKI, perteneciente al Grupo Aedo. Una estrategia iniciada con la apertura hoy 2 de julio de su primera tienda urbana. En la calle Alcalá, nº 338, de Madrid y con una superficie de 400 m2, el establecimiento ha supuesto una inversión de 400.000 euros.
Para AKI, la apertura de tiendas en los centros de las grandes ciudades representa una oportunidad de crecimiento empresarial y una innovación frente a la competencia. No obstante, la implantación en una de las principales arterias de la ciudad de Madrid, ha supuesto un reto para la firma. Como han explicado a los medios de comunicación Fréderic Capdeville, Director General de la firma y Pedro Reoyo, Director de Marketing, el primer reto y uno de los más importantes, es el de concentrar la gran oferta de productos de sus establecimientos en un espacio de menores dimesiones.
Para conseguirlo, la optimización del espacio al máximo ha sido prioritaria. Y sin duda, la tienda muestra un surtido por colecciones y categorías de productos perfectamente ordenados acirdes con las preferencias de los compradores de la zona que fueron previamente consultados a través de un estudio preparado por la compañía. Para suplir la ausencia de algunos segmentos de categorías de gran volumen AKI ha introducido un servicio de productos bajo catálogo.
El nuevo concepto de tienda urbana supone una extensión del negocio en AKI. Desde las medianas superficies, con 2.500 m2 de superficie de media y en poblaciones de entre 30.000 a 100.000 habitantes o sus tiendas intermedias, de entre 1.000 y 1.500 m2, hasta el nuevo modelo de tiendas de barrio que se complementará con la venta online. Una forma de acercar al centro de la ciudad las soluciones para el mantenimiento, la reparación y la mejora del hogar con servicios que los comercios tradicionales no ofrecen y que serán exportables a otros centros y firmas del grupo.
Así, el establecimiento de Alcalá 338, suma a sus servicios habituales en sus tiendas, la posibilidad de contratar un manitas por 34,95€/hora y el alquiler de maquinaria pequeña en la misma tienda. Además de, ayuda a la carga, transporte e instalación de nuestros productos, financiación a medida, devolución del doble del importe si el cliente lo encuentra más barato, plazo de devolución de 90 días y venta online en www.aki.es
Para conocer las necesidades de la zona de influencia, AKI encargó un estudio de mercado y así poder adecuar su oferta a ellas. Del estudio se extrae, que el 95,4% de la población consideraba necesario un nuevo centro de estas características ya que los vecinos se consideran “urbanitas” y prefieren comprar cerca sin tener que desplazarse en coche.
Señalan también que no hay oferta suficiente de tiendas de mantenimiento y reparación y valoran positivamente un servicio de asesoramiento en un centro de estas características. Además, el 36,8% de los vecinos realiza trabajos de mejora en el hogar y un 13,8% se considera un manitas.
Verano, época de turistas y entre ellos, los 300.000 chinos que llegan cada año a España. Voraces en la adquisición de artículos de lujo, han cambiado sus patrones de consumo. Menos ostentosos, buscan la experiencia personal y 9 de cada 10 planifica su compra desde China, a través de webs de enseñas (50%) y redes sociales (60%). El 38% incluso sabe exactamente que marcas y productos se llevará en la maleta.
En su ‘lista planificada’ bolsos, zapatos y accesorios ocupan el primer lugar (71%), seguidos de la moda y artículos de belleza y tratamientos exclusivos (64%). Por el contrario, los productos relacionados con la gastronomía (vinos o espirituosas Premium) sólo están en la intención de compra de un tercio. Lo cierto es que su gasto va en aumento y más de la mitad (56%) ha previsto un mayor presupuesto en shopping en su próxima visita. Una oportunidad única para el mercado de lujo en España, un negocio que mueve 5.400 millones de euros (2014) y crece a un ritmo anual del 7%.
Así lo ha explicado Gustavo Núñez, director general de Nielsen Iberia, durante la presentación del informe “Lujo: la nueva Ruta de la Seda”, donde se advierte del cambio operado en la actitud del shopper asiático, más racional, menos compulsivo y más discreto. Sólo un 17% desea comprar lujo para mostrar su estatus, mientas que un 66% prefiere el ‘lujo discreto’. Lo que realmente quieren es una experiencia personalizada, con productos de calidad, que satisfagan su ‘autorecompensa’.
SHOPPER OMNICANAL
España es uno de sus principales destinos de compras, pero, aunque las operaciones se materialicen en el mundo offline, el proceso se inicia en China, en el ecosistema digital. Ricardo Alcón, responsable de la División de Lujo de Nielsen, habla de un ‘comprador chino omnicanal’. La revolución digital ha generado 632 millones de personas conectadas a Internet en China, de las cuales 302 millones son eshoppers, que generan 1,85 trillones de transacciones anuales. Además, son prescriptores de sus propias compras, practican el webrooming (6 de cada 10 en redes sociales). La penetración del ecommerce en las principales ciudades del país es del 91%, con un aumento del 12%. Un dato vinculado con el 48% de usuarios que compra vía smartphone (33% en Estados Unidos) y con el 90% que piensa adquirir productos de lujo online a corto plazo. ¿Dónde? Principalmente en el marketplace de Tmall (44%), Amazon China (41%), Jingdong (36%), Taobao (29%) y Zhenpin (29%), el top 5 del e-lujo chino.
La Comisión Europea ha desarrollado un logotipo obligatorio para todas las farmacias que venden online. Entró en vigor el 1 de julio y sirve para identificar la compra segura de medicamentos.
Su objetivo es evitar el fraude para aquellos usuarios que deseen adquirir productos farmacéuticos a través de Internet.
El nuevo logo debe estar visible en la páginas de inicio del sitio web. Consta de una cruz blanca y va acompañado de la bandera nacional del Estado miembro en el que la farmacia tiene su sede. Bajo este sello se muestra el texto «Para comprobar la legalidad del sitio web, haga clic aquí», escrito en el idioma oficial de la sede de la farmacia online. Cuando se hace pincha sobre el mismo, se accede a la web del organismo nacional responsable. En este sitio figuran todos los proveedores de productos farmacéuticos autorizados del país en cuestión.
En 2014 la Agencia Española de Medicamentos y Productos Sanitarios (AEMPS) clausuró 350 páginas ilegales de venta de medicamentos. La amenaza existe y este sello puede ser un aval de garantía para los consumidores.
Tecnocom y Oracle acaban de presentar Shop Advisor, una solución móvil, que permite incentivar las ventas en tiempo real, interactuando con el cliente, a través de ofertas y promociones personalizadas enviadas su smartphone.
Shop Advisor opera de forma no intrusiva, optimizando la experiencia del shopper dentro de una relación digital y desarrolla nuevos modelos de negocio, que permiten a retailers, entidades financieras y proveedores de servicios avanzar en su transformación digital, dentro de un ecosistema flexible y colaborativo.
Utiliza un sistema de localización –beacons en interiores y GPS en exteriores- para comunicarse con el cliente y enviar a su móvil- a través de una aplicación– ofertas personalizadas que puede disfrutar en ese instante, allí donde se encuentre (tienda, centro comercial, etc). Analiza el patrón de estancias y recorridos del usuario y lo contrasta con su huella pasada, hábitos, historial de compras, perfil y otros patrones, respetando siempre el anonimato
Decide cuál es la mejor oferta, basándose en modelos predictivos y elige la decisión con más probabilidad de éxito y la que mejor optimice los objetivos de negocio parametrizados. El usuario sólo tiene que descargarse la App y definir su perfil y preferencias. .Si acepta la propuesta, puede pagar en caja en efectivo, con tarjeta, o directamente desde el teléfono. En el ticket de compra se aplican automáticamente las promociones o descuentos y se envía el recibo generado a su dispositivo móvil.
Forum Sport ha inaugurado su primera tienda en Soria. Con ella, la cadena, especializada en la venta de material deportivo, refuerza su presencia en Castilla y León, comunidad en la que ya contaba con 8 puntos de venta, situados en Miranda de Ebro, León, Palencia, Ponferrada, Salamanca, Segovia, Valladolid y Zamora.
La apertura del nuevo establecimiento, ubicado en el Polígono Industrial Las Casas (junto al E.Lecler), se enmarca en el proyecto colaborativo “Reclutamiento de Empresas”, impulsado por el Ayuntamiento, la Diputación y la Cámara de Comercio de Soria.
Su puesta en marcha ha supuesto una inversión 250.000 euros y ha generado 9 puestos de trabajo. Cuenta con más de 800 m2 de superficie distribuidos en dos plantas que albergan secciones material y ropa para distintos deportes ( running, montaña, ciclismo, fútbol, etc). Forum Sport opera en 11 comunidades autónomas con un total de 43 centros , 2 outlets y una tienda online (www.forumsport.com).
Desde el 1 de julio, Pilar López ejerce como presidenta de Microsoft Ibérica, sustituyendo en el puesto a María Garaña, nombrada vicepresidenta de la división de soluciones empresariales de la compañía para Europa, Oriente Medio y África (EMEA).
En su nueva responsabilidad, López se encargará de liderar en España el negocio de la compañía en todos los mercados en los que opera, así como de reforzar las relaciones estratégicas con sus principales clientes .sus más de 6.500 partners.
Pilar López, que ha desarrollado parte de su carrera profesional en Telefónica, a la que se incorporó en 1999. Con anterioridad, había desempeñado puestos directivos en JP Morgan en Madrid, Londres y Nueva York. Es licenciada en Dirección y Administración de Empresas, con especialización en Finanzas, por ICADE.
Calidad Pascual ha obtenido el tercer Premio a la “Mejor Práctica en Movilidad Sostenible” en la categoría de “Gran Empresa” , en los galardones que conceden Renault España -a través de su Fundación Renault para la Movilidad Sostenible- y el Club de Excelencia en Sostenibilidad.
Tomás Pascual, presidente de la compañía, recogió este reconocimiento que pone en valor el “Plan de Movilidad Sostenible de Calidad Pascual”, cuyo objetivo es garantizar la movilidad universal de todos los empleados de la empresa, minimizar el impacto ambiental y reducir los costes de operación del consumo de combustible, a través de la renovación de la flota de vehículos más eficientes y la optimización de las rutas. Este proyecto también ha conseguido dar respuesta a la demanda social de la mejora de la calidad del entorno y a las exigencias legislativas vinculadas a la protección del medio ambiente.
El Ministro de Industria, Energía y Turismo, José Manuel Soria López, fue el encargado de entregar los Premios de esta edición, en la que también se distinguió al Ayuntamiento de Valladolid y a la Fundación Circe, en las categorías de “Gran Empresa, Administración Pública” y “Pyme/Emprendedores”, respectivamente. Asimismo, se otorgó un “Premio Honorífico” al naturalista Joaquín Araújo, por su trayectoria profesional comprometida con el Medio Ambiente.
El discounter alemán Lidl ha dado un primer paso en sus planes de expansión en los Estados Unidos. La apertura de su sede en Arlington, Virginia, llega al tiempo del anuncio de que el máximo ejecutivo de Lidl Irlanda, Brendan Proctor, dirigirá la estrategia como presidente y director general de Lidl estadounidense, confirman los rumores surgidos dos años atrás.
Lidl continua ganando terreno en Europa a los competidores en distribución alimentaria sea cual fuere el formato. Las últimas cifras de ejercicios desiguales en unos u otros en 2014, han situado a la cabecera matriz, el grupo Schwarz, por delante de Carrefour y de Tesco en el Top Retail mundial. Junto con su otra filial, Kaufland, el grupo alemán factura ya 98.300 millones de euros
Ahora la cadena de supermercados traspasa su modelo al continente americano. «Estamos muy contentos de dar este importante paso para poner en marcha la expansión de Lidl en los Estados Unidos y esperamos llevar a los consumidores estadounidenses a un tipo diferente de experiencia de compra», ha dicho Proctor con motivo de la puesta en marcha de la nueva sede.
El plan de expansión contempla la apertura de un centenar de tiendas “no más tarde de 2018”. Lidl opera cerca de 10.000 tiendas en 26 países en toda Europa.
El Corte Inglés estrena su campaña estival de rebajas, realizada por la agencia SCPF y el propio departamento creativo del anunciante. La campaña va en línea con el lema “Te mereces unas rebajas como estas” utilizado el pasado invierno
En palabras de David Caballero, responsable creativo de la campaña “para la campaña de verano, repetimos fórmula, pero teniendo en consideración que el verano es el momento en que más nos exhibimos; de alguna forma, las calles, las piscinas, las playas, se convierten en pasarelas donde poder sentirnos a gusto”.
El spot central de la campaña de El Corte Inglés se ha rodado íntegramente en Cataluña, en varias localizaciones como Calella de Palafrugell, Llafranc, Platja d´Aro y El Prat de Llobregat. Lugares característicos del Mediterráneo y que enmarcan muy bien las diferentes situaciones con el tono natural y desenfadado que se ha querido destacar en el spot.
La campaña estará presente en televisión, radio, prensa, internet y multicanales digitales, vallas publicitarias y otros soportes.