Gocco, firma española especializada en moda infantil, ha pisado el acelerador de la expansión con la previsión de siete aperturas en la segunda mitad del año.
En septiembre inaugurará su primera tienda en Rabat (Marruecos) y aumentará su red comercial con otros 6 puntos de venta en países donde ya tiene presencia. Así, pondrá en marcha un local en Francia; dos en México (uno de ellos en los grandes almacenes El Palacio de Hierro) y tres en Italia (en centros Coins). A ellos, hay que sumar el reciente estreno de su segundo establecimiento en Kuwait, en el centro comercial Al Fanar Mall.
En el mercado nacional, los desarrollos se dirigen hacia el cambio de ubicación de las tiendas de Las Palmas y Málaga, mientras que las de Gijón, León, Burgos y La Coruña serán remodeladas, con el objetivo de adaptarse a la imagen actual de la cadena.
Fundada en 200, Gocco inició su expansión internacional seis años después y actualmente suma más de 250 centros repartidos en 17 países -Alemania, Arabia Saudí, Costa Rica, Emiratos Árabes, España, Francia, Italia, Kuwait, Luxemburgo, Malta, México, Panamá, Perú, Polonia, Portugal, Qatar y Suiza-. Una red integrada por tiendas propias, franquicias, córners en centros comerciales y grandes almacenes. Además, opera en tiendas multimarca y en el canal online en Francia, Portugal y España.
El próximo 6 de agosto Aldi volverá a abrir las puertas del supermercado que opera en Calpe (Alicante), después de las mejoras efectuadas en la tienda, con la que suma 58 puntos de venta en la Comunidad Valenciana.
Serán casi 1.000 m2 de superficie comercial y 87 plazas de aparcamiento, que han sido remodelados para facilitar la experiencia de compra, con surtido optimizado -más de 1.400 referencias- ampliación de frescos y productos locales y ecológicos. El día de la inauguración los clientes podrán disfrutar de sorpresas y obsequios.
Aldi entró en el mercado español en 2002 y actualmente dispone de una red de más de 250 establecimientos. A nivel mundial, el grupo alemán dispone de más de 5.000 centros, distribuidos en 9 países.
Selltag, la app de compraventa de segunda mano que ya cuenta con 200.000 usuarios, ha puesto en marcha Telotransporto, un servicio de compra con envío, que gestiona los pagos, la recogida y la entrega a domicilio.
El objetivo de esta iniciativa pionera es eliminar inconvenientes y proporcionar tranquilidad a aquellas personas que compran online artículos de segunda mano para que consigan mejores ofertas, con envíos a toda la península.
Los principales obstáculos que encuentran los usuarios a la hora de lanzarse al mercado de segunda mano son el tener que realizar envíos y desplazamientos y el temor temores en cuanto a seguridad y fraude. Telotransporto realiza la compraventa con pagos y envíos seguros, en 24 horas. Está disponible desde la aplicación de Selltag para iPhone y Android, así como desde su web, permitiendo la venta de artículos en península, de hasta 5kg, con previsión de aumentar el volumen en los próximos meses.
Selltag revisa el 100% de los anuncios para eliminar réplicas o fraudes. Además, ha rediseñada su site, incorporando un buscador inteligente para encontrar fácilmente las mejores ofertas.
En la primera mitad de 2015, los usuarios de Selltag han puesto a la venta productos por un valor de 7,3 millones de euros, realizándose operaciones por un total de 870.000 euros, lo que supone multiplicar por cuatro la cifra conseguida en el segundo semestre de 2014. El 40% de las transacciones corresponde a productos de electrónica y el 17% a moda y complementos. Las categorías de hogar-jardín, coches-motos y niños-bebés también gozan de una alta demanda.
Teradata, compañía líder en analítica big data y aplicaciones de marketing ha lanzado Teradata Loom®2.5, una completa solución para la gestión de los data lakes.
Su uso hace posible que un mayor número de usuarios puedan encontrar, acceder y analizar la información de los grande contenedores de datos de una forma más ágil y rápida, aumentado la seguridad y permitiendo una mayor integración en el ecosistema analítico del cliente. Entre sus ventajas destacan:
– Seguridad exhaustiva para acceder a los datos Hadoop. Autentificación automática para los usuarios que cuentan con permiso para visionar y editar metadatos específicos. Las mejoras se integran fácilmente con los protocolos de autentificación y autorización como Lightweight Directory Access Protocol (LDAP) y Kerberos .
– Descubrimiento más rápido de los datos a través de la personalización. Permite identificar información importante y añadir documentación y comentarios.
– Medición flexible y extensible. Permite perfilar y administrar datos añadiendo funcionalidades estadísticas
Teradata Loom 2.5 estará disponible a finales de agosto, pero ya es posible descargarse una versión de prueba gratuita en Teradata Loom Community Edition
Pilar Torres ha sido nombrada directora de Operaciones y Marketing de Microsoft Ibérica. Desde esta posición, gestionará las diferentes líneas de negocio y la coordinación de los planes de marketing, ventas, canales y servicios de la filial española.
Torres aterrizó en Microsoft en 2010 y, desde entonces, ha ocupado diferentes puestos de responsabilidad en Europa Central y del Este, como el de directora de Servicios para el clúster compuesto por 25 países de la región y directora general de Nuevos Mercados, en Bielorrusia, Moldavia y Mongolia y en regiones como el Cáucaso y Asia Central.
Antes de su incorporación a la multinacional tecnológica, había trabajado en otras compañías del sector como IBM, HP o Sun Microsystem/Oracle.
Torres, licenciada en ingeniería industrial y con un máster en Economía y Gestión de la Innovación por la Universidad Politécnica de Madrid, ha realizado cursos de postgrado en Business Administration y Tecnologías de la Información en la London Business School, IESE y SDA Bocconi Business School. Es miembro de la AFSMI desde 2001 y en 2010 fue seleccionada como la quinta mujer ejecutiva de España.
¿Quieres vender online en alguna de las plataformas de comercio electrónico que trabajan de forma global? Sin duda, Amazon, eBay o Rakuten son las más poderosas. Existen otros sitios en los que poder lanzar negocios online.
Como ya contábamos hace unas semanas en Omnichannel by D/A Retail se anuncia una segunda generación de marketplaces. Mientras llegan o no, aquí están esos otros sitios a considerar para los negocios online según recomienda ChannelAdvisor
- NEWEGG. Creado en 2011 en Estados Unidos en un principio especializado en electrónica de consumo ampliando la iferta después a todo tipo de productos, incluyendo automóviles y equipos de oficina. Cuenta con 4.000 vendedores y una base de clientes superior a los 25 millones. Su target principal está formado por hombres de entre 10 y 35 años, de alto poder adquisitivo.
- SEARS. Creado en 2009, el marketplace del tercer retailer estadounidense ofrece distintas opciones ya sea para vender en o publicitarse (Sell on Sears, Sell Through Sears o Advertise on Sears). Con productos de electrónica, artículos para el hogar y jardin. Juguettes o fitness, cuenta con más de 10.000 vendedores y un tráfico de 2.400 millones de páginas vistas por año.
- RAKUTEN.COM SHOPPING. Anterior Buy.com, es parte de la red global de Rakuten en Europa, América y Asia. Creado en 1997, sus más de 3.000 vendedores y 23 millones de productos de electrónica de consumo, deportes, salud y belleza, hogar y jardín, joyería o juguetes, llegan a 80 millones de clientes con un rango de edad de entre 25 y 54 años.
- BEST BUY. Creado en 2011 ante la paulatina pérdida de clientes en tiendas físicas, cuenta con 100 vendedores y 1.000 millones de visitantes web por año con 40 millones de clientes activos en su programa de fidelización. La oferta está limitada a electrónica de consumo
- TESCO. Establecido en 2012 sobre la base de su enseña, primer retailer del Reino Unido, cuenta con más de 50 vendedores, y 43 millones de clientes, todos miembros de su Clubcard. La oferta está basada en ropa, artículos de deportes y ocio, hogar y jardín y hasta joyas. Su tráfico asciende a 4 millones de visitantes únicos por mes.
- RAKUTEN DE PLAY.COM. Creado en 1998 como portal de juegos y entretenimiento ampliado posteriormente a una gran variedad de productos. Cuenta con una base de clientes de más de 15 millones y más de 3.000 vendedores.Es el tercer mercado en el Reino Unido, solo precedido por Amazon y eBay.
- LA REDOUTE. Es el mayor retailer online de Francia y el tercer mayor mercado de comercio electrónico en Europa. Su plataforma, creada en 2010 a partir de la actividad de la empresa centenaria, fundada en 1875, cuenta con 1.000 vendedores y más de 10 millones de clientes activos en 26 países. Dirigido principalmente a mujeres de entre 26 y 35 años, sus categorías de productos incluyen ropa, zapatos, accesorios, muebles o tecnología.
- MERCADOLIVRE. Creado en 1999, en Brasil, en principio como un sitio de subastas online, se ha convertido en la mayor plataforma de comercio electrónico de América Latina. Opera en 13 países con más de 52.000 vendedores y 99,9 millones de clientes.
- COMERCIO ME. Comenzó su actividad en 1999 en Nueva Zelanda como una plataforma de venta online de productos de segunda mano vendidos en subasta. En la actualidad ofrece también productos nuevos para bebé, el hogar, ropa o electrónica, a precio fijo. Cuenta con más de 3,1 millones de socios y un tráfico de 1.400 millones de impresiones de páginas al mes.
adavara@daretail.com
Saber más: Broadening Your Horizons. Expanding on Marketplaces Beyond Amazon and eBay by ChannelAdvisor
Ver también Omnichannel by D/A Retail “ebay, experiencia de usuario cara a la 2ª generación de marketplaces”
Amazon cumple 20 años. Un modelo disruptor que en la larga historia del retail mundial no tiene parangón. Tan solo el paralelo Apple, cuna de la revolución de la movilidad y con ella el nacimiento de una nueva era, o la creación de un mundo social y en red con la llegada de Facebook. E Internet en el origen, claro.
Con más de un aplastante 40 % de cuota total, Amazon lidera el eCommerce mundial. Con Apple y 360buy, formaban el triunvirato ganador en 2013, desplazando este último a otros grupos como Otto o Dell. Ello permite también al multicanal y gigante mundial del retail, el estadounidense WalMart, alzarse con la cuarta plaza en el segmento online. ¿Carrera y posiciones fijas? No se confien, por ahí anda hoy bien colocado el asiático Alibaba.
La carrera del grupo líder mundial del comercio electrónico queda bien plasmada y resumida en el siguiente gráfico que nos aporta The Economist.com.
Valga este espacio para recordar otras previsiones, las de Planet Retail, para los próximos cinco años. El más temido retailer del planeta no es un retailer al uso. Definido como pureplayer, avanza a pasos agigantados en cifras, mercados, sectores, países.
LOCALES CON FUERZA. Amazon es resultado de una excelente combinación de productos, servicios, precios y resultado envidiable de comprador fiel. Sin olvidar la fuerte inversión, aún a costa de enormes pérdidas. Su dominio es constatado por todas de las numerosas fuentes que analizan el comercio online por países del mundo. Aún no coincidentes en algunas cifras, el pure player estadounidense aventaja de lejos a cualquier otro retailer con venta online.
PRIMERA O SEGUNDA POSICIÓN Para Stats.com Amazon es líder en su mercado de origen, Estados Unidos y en tres de los diez mayores mercados e-Commerce europeos. En el Reino Unido, donde compite cuerpo a cuerpo con Argos y Tesco, en los puestos dos y tres, respectivamente, en cuanto a número de visitas web. En Alemania, con Otto en segunda posición y acortando distancia y en Francia, país en el que Bonprix , Baur, LaRedoute y Cdiscount completan el cuarteto líder.
En países como Austria tiene que competir con eRetailers de origen local, tales como Universal u Ottoversand. En Polonia, en un mercado dominado por Allegro y las tiendas de informática Neo24 y Electro y en Suecia con Ikea y H&M, al igual que en Rusia y con el líder local Utkonos. Un hecho similar en Japón, donde el player local Rakuten supera ligeramente a la filial de Amazon en número de visitantes únicos, o en China, donde el liderazgo es para Alibaba.
¿Y DENTRO DE 5 AÑOS? Amazon no está solo en la carrera del dominio del retail mundial. Visionario a tiempo de la esperada explosión del comercio online y de los canales múltiples, sus bien diseñadas estrategias anuncian su éxito por el planeta, vigilando muy de cerca, y adelántandose, a competidores. Clásicos y nuevos. Ahí están. Los nacidos off, WalMart, Tesco, Casino, Sears. Y los electrónicos como él, incluidas grandes corporaciones asiáticas, ya no tan nuevas en estos caminos.
Sin perder de vista a las compañías tecnológicas, Apple, Google, Microsoft. Nadie quiere dejar escapar un negocio que crece en todo el mundo a grandes velocidades. El de la venta en canales digitales y múltiples. Sin duda. Amazon es vigilado y temido por otros pure players y también por los retailers brick & mortar.
Si analizamos los datos que ofrece PlanetRetail, comparativos en ventas brutas y proyectados a sus propias previsiones para 2017, las lecturas son múltiples. Para los analistas de Planet, cada líder crece con estrategia diferente.
Un qué y un por qué , para resúmenes cortos. Amazon se adelantó, Apple desarrolló y perfeccionó, Otto Group apostó por la digitalización desde la experiencia de la venta por catálogo, Wal Mart aportó fuerza y know how, Tesco mimó lo suyo.
Nada en la actualidad es fácil de predecir a un plazo mayor de cinco años. Menos aún en un canal de reciente desarrollo y con distinto recorrido en países avanzados o emergentes. Sus operadores, la mayoría jóvenes, o clásicos rejuvenecidos. La competencia entre grandes grupos globales y operadores locales es grande y se agudizará en el futuro. Surgirán, nadie duda, otros actores con innovaciones y se producirán sumas de fuerzas, bien sea por absorción de unas compañías por otras, bien como métodos de colaboración entre empresas complementarias.
Sea cual sea el recorrido, nuestra apuesta. Líder entre líderes ayer, hoy y mañana. Felicidades Amazon.
Alicia Davara
Tras Google, ahora Bing se une al movimiento mobilegeddon y premiará las páginas web que disponen de una navegación adaptada a los dispositivos móviles y penalizará a las que no lo estén.
Gonzalo Ibañez, de Kanlli, con datos del estudio evolución y perspectivas de e-commerce realizado por la consultora en colaboración con nuestra revista D/A Retail, nos recuerda un dato importante. El 39% de los e-commerce encuestados reconocía no tener una web mobile friendly a fecha de diciembre de 2014.
Alarmante un significativo 13% de encuestados que aseguraban no tener intención de adaptar su web a móvil en 2015. Esperemos que hayan llegado a tiempo y escapen al “mobilegeddon” dice Gonzalo Ibáñez alertando del mobilegeddon como se conoce a las consecuencias, negativas o postivas, que la última actualización del algoritmo de Google ha provocado en las páginas que no estaban adaptadas a móvil.
¿Quieres conocer si tu sitio web tiene un diseño responsive (adaptado a móviles) ? Google te ofrece una herramienta para comprobarlo
Son las reglas del negocio futuro del patrón de Carrefour. Frente a la actual guerra de precios, foco digital y comercio electrónico, con el acento en “clic & mortar”. Y foco en un cliente que no busca solo precio. Busca también diferenciación, personalización, oferta omnicanal.
Meses después de la intervención quirúrgica que le ha mantenido apartado del negocio, Georges Plassat reaparecía ante sus accionistas con fuerza renovada. El patrón de Carrefour aprovechó la buena nueva en la tendencia al alza en las cifras del grupo para centrar una vez más su discurso en la devastadora guerra de precios que viven los retailers alimentarios en toda Europa.
No le gusta a Plassat. No es la primera vez que alude a ello. Toque de atención entre líneas tendría en su mano a mano con Juan Roig en el Congreso Aecoc celebrado hace dos años en Valencia. Las guerras de precios no son buenas diría entonces. Ni por la presión sobre los fabricantes “no todos han sobrevivido” ni sobre la propia distribución “muchas cadenas están sufriendo”. Menos aún, sobre las consecuencias en la sociedad de un juego ruinoso en la batalla por rebajar el precio en la cesta de la compra que ha conseguido “el desgaste y la desaparición de las clases medias”.
Salarios hacia abajo y lowcost han derivado en pérdida de empleo y con ello, en pérdida de clientes piensa Plassat. La demanda parece darle la razón. Crecen más en Europa aquellos que tienen el precio bajo en su filosofía original. Lidl y Aldi avanzan como un tsunami, superando incluso el primero en ventas a los imbatibles hasta ayer Carrefour y Tesco.
Los discounters crecen haciendo lo que mejor saben hacer. Del descuento un arte. Un concepto muy alejado de la actual confusión en precios y promociones del retail alimentario, al que suman la nueva estrategia, más soft que hard, con guiños de innovación marquista en un giro adecuado hacia la reconquista de esa desaparecida pero real clase media a la que alude Plassat.
Carrefour avanza a su vez en un camino de doble dirección. Foco digital y comercio electrónico, con el acento en “clic y mortero, ellos son el futuro”. Y foco en un cliente que no busca solo precio, una variable que tiene a su alcance a golpe de click. Busca también diferenciación, personalización, oferta omnicanal. No habla ya de puntos de venta, habla de puntos de contacto, offline y online.
El comprador ya no accede a un canal. Está siempre en el canal. O en varios canales a la vez, gracias a las posibilidades de desplazamiento simultáneo y muy rápido entre uno a otro que le ofrecen tecnología y movilidad. Convertido en omnishopper, quiere un retail omnichannel. Que le acompañe en su recorrido por todos y cada uno de los caminos.
Sin duda, Plassat anda en el buen camino. Frente a guerra de precios, retorno al oficio. Es la hora del comercio conectado. Con el cliente en el centro del negocio, lugar, hemos escrito otras veces, de donde nunca debió salir.
A TENER EN CUENTA
Vean si no como las herramientas y accesorios móviles pueden ser los mejores amigos de esas tiendas «click & mortar» que dice Plassat son el futuro
MOBILE. Walmart, Target, BestBuy, rompieron la barrera el mes pasado. Más del 50 % de sus visitantes web accedieron a ella desde dispositivos móviles. Y el tiempo total invertido por los compradores en enseñas que facilitan la navegación móvil creció en un 60 %.
La tendencia es similar en países de Europa, no digamos asiáticos. Sin embargo, una buena proporción de los retailers mundiales no tienen optimizados sus canales digitales. ¿Desconocimiento, rutina, falta de inversión o simplemente desconfianza? Atentos. El consumidor aprieta y el tiempo apremia.
SMARTPHONE, EL AMIGO DE LAS TIENDAS ¿Por qué los teléfonos inteligentes son el amigo, y no el enemigo, de las tiendas físicas? La pregunta la hace un estudio de Deloitte que demuestra como los consumidores que utilizan dispositivos digitales mientras visitan las tiendas físicas acaban realizando un acto de compra en la enseña en una proporción un 20 % más alta que otros compradores.
El mensaje es claro. Una aplicación o un buen sitio móvil convierten el smartphone del cliente en una de las herramientas más poderosas para impulsar las ventas. Previamente se impone una digitalización completa del punto de venta, claro está. Olvidemos el showrooming.
adavara@daretail.com
El eRetail no para de crecer. Esperado para este año un 17 % al alza sobre el anterior. Crecimientos mayores por la vía de los medios sociales una vez instalados y reconocidos como plataformas de venta. En paralelo, la doble dirección seguida en algunos retailers entre el canal off line y el canal online perjudica el único mensaje que debe recibir el ya actual consumidor omnichannel
LAS CIFRAS
- eRetail alcanzará 1,7 billones de dólares este año 2015
- Smartphones representarán más del 40% de las transacciones en eRetail 2020
LO NUEVO. La entrada en juego de las redes sociales y sus botones de compra. Ya existentes en Twitter, Facebook, Pinterest e Instagram en sus aplicaciones móviles, se esperan alianzas estratégicas.
ALERTA. Entrega express, en día y hasta en horas, en e-players frente a nuevas tarifas en brick & mortar. Omnichannel obliga al mismo mensaje, homogéneo, entre la marca y la experiencia de compra en todos los canales
LA FRASE «La clave está en asegurarse de que los consumidores puedan elegir su propio camino hacia la compra e identificar al retailer a través de un mensaje e imagen de marca y enseña único” Windsor Holden
Una investigación de Juniper Research ofrece los datos. De crecimiento del eRetail, el esperado, y algo más sobre la base de la entrada en juego en la venta de las Redes Sociales.
Lo interesante en la aportación de la investigación es el toque de atención hacia un dato que se está produciendo en las últimas fechas que parece ser un paso atrás en el grado de cumplimiento de los retailers con las expectativas de los consumidores. Hablamos de la entrega de las compras realizadas online.
El comprador las quiere en el plazo lo más breve posible, la ya conocida como entrega express. Un servicio que los operadores pure player procuran ofrecer cada vez más ajustado. Sirvan los más recientes ejemplos de las luchas competidoras de Amazon, Ubber, o Wal Mart. Como hacen también los operadores brick & mortar con sus buenas instalaciones de click & collect en Tesco o John Lewis. Pero con cambios en las tarifas en su sistema prime, con alzas en las tasas que podrían dar un giro no solo en la percepción de precio. También en la percepción de diferente mensaje de la marca o enseña según el canal que utilice el cliente.
Juniper Research advierte. Los retailers necesitan lanzar un menaje que sea visto por los clientes como una única estrategia, homogénea, sea el canal utilizado, entre marca, enseña y experiencia de compra. En todos los canales. La integración de la actividad en off y en on line es fundamental si el retailer quiere maximizar al máximo la compra y los hábitos de un cliente omnichannel, identificado como tal, como un cliente único.
EL ESTUDIO. Mobile & Online Purchases: Cards, Carrier Billing & Third Party Payment Platforms 2015-2020 Juniper Research
Alicia Davara
adavara@omnichannelretail.es
En el último año el número de dispositivos móviles ha crecido un 38%. En estos momentos 280 millones de personas utilizan aplicaciones móviles más de 60 veces al día y en Estados Unidos, tres de cada cuatro usuarios duermen con su móvil. Son los adictos móviles, un colectivo que ha crecido un 59% en 2015.
¿Tendencia o nacimiento de una nueva generación? ¿Amenaza u oportunidad? Es lo que se plantea el informe del Banco de América sobre movilidad de los consumidores, realizado a finales de junio. Desde el segundo trimestre de 2014 hasta el mismo periodo de 2015, la población total de dispositivos inteligentes, medidos por Flurry Analytics, ha pasado de 1.300 a 1.800 millones ( +38%). Los usuarios regulares, es decir, los que utilizan aplicaciones entre una y 16 veces al día, crecieron desde los 784 a 985 millones (+ 25 %) y los usuarios súper, los que utilizan apps entre 16 y 60 sesenta veces al día, aumentaron desde los 440 hasta los 590 millones (+34%).
Como dato curioso, la investigación revela que, si el número de adictos móviles en 2014 se hubiese comparado a la población de un país, ese habría sido el octavo más grande del mundo el año pasado, ligeramente por debajo de Nigeria. Sin embargo, en 2015, el crecimiento de este grupo les sitúa como el cuarto lugar más grande del planeta, detrás de Estados Unidos y por delante de Indonesia. La industria móvil se mueve rápido. Los adictos suman ya 280 millones personas.
MENSAJERÍA Y APPS SOCIALES
Los usuarios enganchados a móviles tienen un índice muy alto en el uso de apps, pero las que más utilizan (más de 2 veces comparada con un usuario móvil medio) son las relacionadas con la mensajería (6,56 veces más que el promedio) y las redes sociales. Les siguen las que tiene que ver con las utilidades y la productividad. Las apps de juegos, noticias, medios de comunicación y entretenimiento también gozan de un éxito entre este colectivo.
Sin embargo, sorprende, y así lo refleja el informe, el que en la categoría de finanzas, utilicen apps 2,5 veces más que el consumidor móvil medio. Este dato confirma los resultados del Banco de América, que indican que el 48% de sus consumidores son usuarios activos de aplicaciones. La historia de esta entidad bancaria Banco de América se remonta a 1904 y en solo 8 años, casi el 50% de sus clientes ha cambiado sus hábitos bancarios.
Desde el pasado sábado 18 de julio, Pepper, el robot humanoide creado por SoftBank está a la venta en Japón por 1.500 euros. O estaba a la venta, a la espera de su reposición, en un solo minuto se agotaron las 1.000 unidades disponibles. Alibaba quiere poner el androide al alcance de todo el mundo entrando en el capital de la compañía tecnológica.
¿Se acuerdan de Pepper? Después de ser utilizado como mascota de distintas campañas promocionales por algunos retailers como Carrefour o empresas como Nestlé en alguna de sus tiendas en Japón y como gancho promocional en los establecimientos de telefonía de la creadora del humano robotizado, ahora está al alcance de todo el mundo por un precio de 1.500 euros.
Para disfrute en casa o tienda, acciones promocionales o uso en centros sanitarios. Gracias al gigante del comercio electrónico chino Alibaba que ha llegado a un acuerdo con Foxconn Technology Group para invertir cada uno 117,9 millones de dólares en SoftBank, creando una empresa conjunta en la que este último, fabricante del robot, tendrá el 60 % y los dos inversores el resto a partes iguales.
Pepper es un robot de plástico blanco diseñado por la empresa francesa Aldebaran Robotics filial de SoftBank. Anunciado como el primer robot personal con emociones del mundo puede reconocer la voz humana, leer las expresiones faciales y el lenguaje corporal. También puede seguir una conversación básica con los humanos.
“Estamos encantados de jugar un papel activo en el emergente campo de la robótica, que con tecnología de vanguardia y de transformación de productos y servicios puede llegar a impactar e influir positivamente en millones de personas” ha declarado Jack Ma, fundador y presidente de Alibaba» para quién a medida que avanza la tecnología basada en datos, la robótica se convertirá en catalizadora de avances en numerosos sectores como la sanidad, los servicios públicos, la investigación y en el hogar”
NESTLE, PIONERA. Nestlé, uno de los líderes mundiales de la alimentación, utiliza el androide Pepper desde el pasado mes de diciembre para atender sus puntos de venta de máquinas de café en Japón. Una iniciativa pionera que piensa extender al resto del mundo en cerca de 1.000 centros.
Un miembro más de la familia, un acompañante con corazón. Así definen a Pepper sus creadores. Un robot humanoide capaz de acumular recuerdos de 20 años o detectar estados de ánimo de su entorno, sea familiar o en otro ámbito. En este video, puedes ver la entrevista más personal con Pepper.
TOSHIBA Y SU HUMAN SMART COMMUNITY
Pepper no estará solo en un futuro. La industria de la tecnología no deja escapar el gran mercado que abre la robótica y algunos de los ejemplos ya conocidos merecen traerlos por aquí. Es el caso de Toshiba quién presentó en CEATEC, en Tokio, la mayor feria de electrónica, robótica e innovación de Asia un androide con aspecto humano, capaz de mover las manos y los brazos y comunicarse a través del lenguaje de signos. Uno de sus productos innovadores diseñados con el fin de impulsar y avanzar hacia lo que la firma denomina una “Comunidad Inteligente centrada en los Humanos” que conduzca “a una sociedad más segura, confortable y cómoda para los ciudadanos”.
https://www.youtube.com/watch?v=izH08FB2mxU
HUMANO O HUMANOIDE ¿QUÉ OPINAS? Después de ver la entrevista más personal con Pepper o la humanización de Ms. Aiko Chihara, el androide de Toshiba, puedes dejar tu opinión en este sitio o en nuestro grupo de Linkedin
adavara@daretail.com
Société Générale ha recortado su participación en DIA, pasando del 3% al 2,956%, porcentaje equivalente a un total de 19,24 millones de acciones, con un valor de 127,94 millones de euros, tal y como figura en el registro de Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).
El banco francés había comprado 4,1 millones de títulos del grupo de distribución a un precio aproximado de 6,4€/acción. Este paquete, unido a los 19 millones de acciones que ya poseía en la multinacional española, le otorgaban el 3,55% del capital. Una participación que le convertía en el segundo accionista de la compañía, por detrás del fondo de inversión británico Baillie Gifford (10%) y por delante de Blackrock, tercero en el accionariado ( 3,1%)
Y es, desde hace tiempo, el capital de DIA se mueve. En mayo los fondos Cervinia Europe -del grupo francés Arnault, dueño de la firma de lujo LVMH- y Blue Partners se deshicieron del 8,4% de la cadena en una operación valorada en 408 millones de euros.
En paralelo a estos movimientos, el grupo prosigue con su programa de recompra de acciones propias– anunciado el 23 de febrero de 2015 – y por el que ya ha adquirido 3,21 millones de títulos por un importe de 21,08 millones de euros, a través de 5 transacciones efectuadas entre los días 13 y el 17 de julio, con un precio de entre 6,53€ y 6,67€ por acción.
El montante del plan de recompra de acciones asciende a 200 millones de euros. No obstante, DIA, en su junta general del pasado abril, aprobó una reducción de capital para la amortización de las acciones que se adquieran bajo este programa
El Corte Inglés ha llegado a un acuerdo con el Consorcio Regional de Transportes de Madrid (CRTM) para vender las recargas de 30 días de la Tarjeta Transporte Público en todas sus modalidades. Además, pone disposición de sus clientes la activación de la nueva Tarjeta Transporte Público Infantil, válida hasta los 7 años de edad, que tendrá carácter gratuito.
La iniciativa se pondrá en marcha este mes de julio en ocho establecimientos del grupo de la Comunidad de Madrid, cuatro centros de El Corte Inglés (calles Princesa, Preciados y Castellana y CC El Bercial) y en cuatro supermercados Supercor (calles de Narváez, Ventas y Alcalá y en el municipio de Las Rozas).
El inicio de la comercialización de estos títulos de transporte en El Corte Inglés irá acompañado de una campaña de regalos y sorteos de diversos premios, a través del Club de Amigos del Transporte Público (clubdeamigos.crtm.es), entre los que destacan viajes, electrónica, informática, tarjetas de cine y regalos para los más pequeños. Los sorteos se realizaran quincenalmente, al cierre del periodo de venta.
Hasta la fecha, el Consorcio de Transporte de Madrid ha emitido 2,3 millones de tarjetas personales, extendiendo la tecnología sin contacto a todas las zonas y perfiles de usuario. La ampliación de la venta a El Corte Inglés supone un paso más en su oferta de servicios para mejorar la experiencia de cliente.