SIL 2023 acogerá la 18ª edición de la European Conference del Council of Supply Chain Management Professionals (CSCMP)
ElConsorci de la Zona Franca de Barcelona (CZFB), entidad organizadora del Salón Internacional de la Logística de Barcelona (SIL) y el Council of Supply Chain Management Professionals (CSCMP), la mayor entidad internacional del sector de Supply Chain, han anunciado que la celebración de la 18ª edición de la European Conference & European Research Seminar, organizada anualmente por el CSCMP, tendrá lugar en Barcelona los días 8 y 9 de junio, dentro del marco del SIL 2023.
El acuerdo de colaboración se ha firmado en Barcelona, donde han estado presentes Miquel Serracanta, Board Member del CSCMP, el delegado especial del Estado en el CZFB y presidente del SIL, Pere Navarro, y la directora general del CZFB y del SIL, Blanca Sorigué.
El CSCMP reunirá en Barcelona a los principales líderes internacionales de las diversas funciones de Supply Chain para abordar los principales retos de todos los sectores de actividad, con el objetivo de lograr cadenas de suministro resilientes en un mundo en constante cambio.
La European Conference & European Research Seminares un doble congreso mundial con un enfoque europeo, que reúne a los principales directivos, profesionales y académicos de las Supply Chain globales de todos los sectores de actividad. De esta manera, participantes de todo el mundo y ejecutivos de distintas empresas, asistirán al congreso que de forma interactiva se centra en el debate intensivo de nuevas investigaciones y novedades del sector, con el objetivo de exponer y debatir cuestiones contemporáneas de la gestión de las cadenas de suministro globales.
La nueva tienda de Singularu, ubicada en el centro comercial L’Illa Diagonal, está gestionado por la propia compañía.
Junto a Barcelona, la marca de joyería cuenta ya con 46 tiendas físicas en ciudades como Madrid, Valencia, Málaga o Zaragoza.
Singularu ya contaba con dos tiendas en la provincia de Barcelona. Una abierta en 2018, en el centro comercial Gran Vía 2 de Hospitalet de Llobregat y la segunda, puesta en marcha en 2021 en el complejo comercial Splau de Cornellà de Llobregat.
Cristina Aristoy , CEO y cofundadora de Singularu, afirma que abrir su primera tienda en un mercado tan estratégico como la ciudad de Barcelona es un hito para la compañía. “Nuestras joyas tienen una muy buena acogida entre las clientas catalanas por lo que nuestro objetivo es seguir creciendo en este mercado con nuevas tiendas físicas”.
Las previsiones de la empresa para este año 2023 pasan por la apertura de una veintena de establecimientos con las que consolidar su presencia en el sector retail y alcanzar los 66 puntos de venta físicos.
Durante el mes de enero, dos nuevos rótulos se han añadido a la oferta comercial del centro Gran Jonquera Outlet & Shopping. Una tienda de Phone House y la franquicia de
peluquerías francesa Axel Marens. Con estas dos incorporaciones, el centro comercial Gran Jonquera Outlet & Shopping mantiene al 100% su ocupación
La tienda de Phone House ocupa un local de 77,54 m2 en la planta baja, en el cual, además de ofrecer todo tipo de productos de telefonía, también se puede encontrar una tienda Fotoprix, de impresión fotográfica.
El salón Axel Marens, por su parte, se encuentra en un local de 128,41 m2 en la primera planta. El concepto de peluquería que hay tras este rótulo es el del peluquero-artista que, siguiendo las tendencias actuales, diseña un estilo propio adecuado a cada cliente. Se trata de una marca chic y urbana, que asimismo es accesible.
Gran Jonquera Outlet Shopping, propiedad del Grupo Escudero, abrió puertas en 2013 con una inversión de 35 millones de euros, 50.000 m2 y una ocupación del 75% de la superficie comercial. En la actualidad, el centro comercial se encuentra en un proceso de ampliación que, tras una inversión de 40 millones de euros, le permitirá duplicar su superficie comercial hasta los 100.000 m2. El amplio espacio dispone de dos entradas, la principal y una lateral que comunica con un aparcamiento en superficie con un millar de plazas.
Lidl refuerza su presencia en Madrid. Su nueva tienda en Alcalá de Henares, con 1.400 m2 de sala de venta y 100 plazas de aparcamiento, se ubica en la avenida Complutense y ha generado 30 nuevos empleos directos.
En los últimos años, la Comunidad de Madrid ha jugado un rol fundamental en el marco del plan de expansión nacional de Lidl. En este sentido, en 2022 la compañía invirtió 35 millones de euros y generó 120 nuevos puestos de trabajo directos para la inauguración de seis tiendas en esta Comunidad Autónoma, cuatro de ellas en Madrid capital.
Con ello, Lidl logró consolidar su presencia con aperturas en Móstoles (Calle Camino del Obispo 6, en febrero), Madrid capital (una en la Plaza Quintana –Calle Alcalá 339, en junio–, dos en los antiguos mercados de La Elipa y San Vicente de Paúl –Calle María Teresa Sáenz de Heredia 10B y Calle del Pelícano 3, ambas en septiembre–, y otra en la antigua galería comercial Illescas –Calle Illescas 1, en octubre–) y Galapagar (Calle Vicente Guillén Zamorano 8-14, en noviembre) solo el año pasado
Red comercial
En la actualidad, la empresa de supermercados de descuento tiene una red de más de 70 establecimientos y dos almacenes, uno en Alcalá de Henares y otro en Pinto, sumando entre ambos más de 90.000m2 de superficie, y con previsión de construir un tercero en Parla en un futuro en una parcela de en torno a 150.000m2 y tras una inversión de unos 85 M€–. A día de hoy, la cadena de supermercados emplea a más de 2.200 personas y compra producto por valor de unos 340 M€ anuales a más de 80 proveedores en esta región.
Gracias a esta actividad, el impacto de Lidl en la Comunidad de Madrid, ronda los 710 M€ anuales aportados al PIB (un 0,33% del total) y supera los 15.300 empleos directos, indirectos e inducidos generados (un 0,49% del total), según datos de PwC.
Del productor al consumidor y al precio más bajo posible. Y medio centenar de tiendas en 2023.
Es la propuesta de la nueva cadena Toujust, que está creando inquietud en el sector de los supermercados en Francia, principalmente en aquellos en formato de descuento, como Aldi y Lidl. Y también en los líderes, Leclerc o Carrefour, trabajando en la política de precio bajo.
Un modelo de negocio considerado por muchos como una utopía, que tras dos años de preparación, verá la luz el próximo mes de marzo en forma de sus tres primeras tiendas en el distrito de Alès, a las que seguirán una decena en el primer trimestre de este año 2023
Sus premisas, el qué, cómo, cuándo y por qué, las explica la propia marca. El qué, lo encontramos en su lema, “los productos correctos al precio correcto” . El cómo en su diferenciación, o auténtica disrupción de cara a sus competidores discounters, “Eliminación de intermediarios”.
El cuándo, de momento en Francia y a todo máquina, primeras tiendas en marzo de 2023, medio centenar de supermercados antes de fin de año. Y más allá, un centenar más por año hasta 2025. Propiedad de Tazita Coop Food, la empresa prepara el lanzamiento en paralelo de su marketplace tazita.fr dirigido al sector de la restauración y horeca, con garantía de entrega rápida en todo el territorio francés.
El concepto
Toujust nace como la primera cadena colaborativa de supermercados que garantiza el precio justo, lo más bajo posible, gracias a la participación de los productores y el enfoque en los consumidores finales.
Un modelo de negocio buscado desde hace tiempo, de la producción al consumo, sin barreras intermedias y sus respectivos márgenes que pesan sobre los productos en los lineales de las tiendas. Difícil de conseguir, acelerado y beneficiado en los últimos años por la escalada de precios, la crisis de la cadena de suministro global, las reivindicaciones de los productores y la situación de los hogares ante la inflación y sus efectos en la cesta de la compra.
Desde Toujust resumen así el modelo de negocio. “En un contexto de crisis económica y sanitaria sin precedentes asociada a un aumento histórico en el precio de las materias primas, la marca Toujust nació de una simple observación imbuida del sentido común “agricultor”: eliminar a los intermediarios -y sus respectivos márgenes -que pesan sobre los carros de la compra- para volver a poner a los proveedores en el centro de nuestro consumo, ofreciendo al mayor número posible de personas la oportunidad de comer sano a un precio justo y asequible”
Proveedores accionistas
Fundada a través de Tazita Coop Food y dirigida por por Fabrice Gerber, exjefe de hipermercados en Aldi, Leclerc y Système U, Toujust la nueva marca de supermercados “anticris” como se define a si misma, ofrece un precio de productos de alimentación, bazar y gran consumo en general entre un 5 % y un 10 % más baratos que sus competidores.
Un supermercado Toujust de tamaño medio, cuenta con una oferta comercial de 7.000 referencias por tienda, un 80 % de alimentación (45 % de productos frescos) y un 20 % de no alimentación.
Para ello, trabajan sin mayoristas ni grupos de compra, directamente con el productor, y el resultado final de agregar el beneficio de suprimir el coste y el margen de los intermediarios al consumidor final, en forma de precio bajo.
La incógnita de las marcas líderes
Desde la propia enseña hablan de “poner a los proveedores en el centro” en un contexto de comercio justo. Para ello, una asociación de proveedores con capital, poseen el 25% de Toujust, “ a cambio de sus mejores precios ”. Hasta 100 proveedores ya se han registrado en Toujust y se espera que otros 300 se unan a la empresa en poco tiempo, dice el fundador. que señala que la mayoría de estos proveedores son pymes.
La incógnita está en qué sucederá con las grandes marcas de gran consumo. «Tratamos de acercarnos a estos grandes grupos», declaraba Gerber en una entrevista en la cadena France Info. «Nos hemos reunido con algunos de ellos para conocer si les interesaba un modelo cooperativo como el nuestro y convertirse en accionistas de nuestra empresa. Tuvimos un 100% de comentarios negativos. Esto no interesa a los grandes grupos«. No obstante, y ante la necesidad de comercializar marcas líderes elegidas por los consumidores, el fundador de Toujust asegura que las buscarán en otras redes de distribución, en particular en los excedentes de producción»
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Comercial Piedra ha puesto en marcha en Córdoba un nuevo supermercado de su enseña Más Ahorro.
La tienda, que ha supuesto una inversión de 600.000 euros, cuenta con una plantilla de 25 empleados con contratos de carácter indefinido
El nuevo establecimiento Más Ahorro, la línea mas económica de Piedra, dispone de una sala de venta de 1.500 m2 y está ubicado en un local ocupado anteriormente por Mercadona, que cerró en 2022 para trasladarse en otra zona de la ciudad.
El establecimiento ofrece, además de las secciones habituales de este tipo de superficies, las de «carnes frescas, pescadería, charcutería y lácteos distribuidos en 21 metros de mural para productos con frío positivo, bodega con 15 Denominaciones de Origen, una sección especializada en productos de cuidado personal y cosmética, además de frutería, congelados, helados, horno de pan y obrador de elaborados cárnicos artesanales en el propio punto de venta». La tienda, además, dispone de 1.500 referencias de bazar y un gran surtido de marca propia a precios económicos.
Comercial Piedra apunta que este supermercado responde «al nuevo modelo de tienda eficiente que la compañía está implantando», con sistema de frío industrial y acondicionamiento de clima de alta eficiencia energética o con iluminación de bajo consumo como elementos que contribuirán a reducir el consumo de energía.
La enseña Más Ahorro tiene así 13 tiendas repartidas por Córdoba y provincia con una superficie comercial total de 15.000 m2. A lo largo de 2023, Comercial Piedra tiene prevista la apertura de tres centros más con una inversión de 1,8 millones de euros. Supondrán la creación de 60 puestos de trabajo de carácter indefinido.
La junta general extraordinaria de accionistas de Tendam Retail ha aprobado reducir el capital social en algo más de 17 millones de euros, con la finalidad de devolver aportaciones a los accionistas, mediante la reducción del valor nominal de todas y cada una de las acciones en circulación.
Es la tercera vez que la compañía reduce capital en el último año tras ejecutar una el pasado mes de mayo por un importe de casi 81 millones de euros y otra en septiembre por 79,2 millones de euros.
Según la compañía, se trata de una operación intragrupo, de una filial a la matriz, que tiene como fin avanzar en el proceso de optimización y racionalización de los recursos propios de la sociedad. «Los fondos propios de la sociedad aún son superiores, comparativamente, a los de empresas del mismo sector y/o del mismo tamaño», han precisado a Europa Press.
Como consecuencia de esta reducción de capital, el valor nominal por acción pasará de 0,066 euros a 0,055 euros y la diferencia será entregada a todos y cada uno de los accionistas, neta de impuestos y multiplicada por el número de acciones del que sea titular cada uno de ellos, según consta en el Boletín Oficial del Registro Mercantil (Borme).
Tendam Retail, propiedad de Tendam Brands, que está controlada por los fondos CVC y Pai, realiza actividad con las marcas Cortefiel, Springfield, Women’secret, Pedro del Hierro, Fifty, Hoss Intropia, Slow Love, High Spirits, Dash and Stars y Ooto.
En el pasado mes de octubre, la compañía anunciaba una amortización anticipada de 534,1 millones de euros de deuda, adelantándose en dos años al vencimiento de sus emisiones de bonos de 2017. Tras completarse la operación, la deuda bruta de Tendam Brands pasaba a ser de 430,9 millones de euros, frente a los 534,1 millones que registraba a 31 de agosto de 2022.
Con unos ingresos de 94.943 millones de dólares (87.361 millones de euros), un 4,4% menos, la compañía estadounidense Johnson & Johnson obtuvo en el conjunto de 2022 unos beneficios netos de 17.941 millones de dólares (16.508 millones de euros), un 14,1% inferiores a los de 2021.
Los resultados del año 2022 son valorados de forma positiva por la compañía., «muestran la fuerza y estabilidad de nuestros tres segmentos de mercado a pesar de los retos macroeconómicos», ha dicho Joaquín Duato, su consejero delegado.
Por divisiones de producto, el área farmacéutica le proporcionó el 55,5% de los ingresos, las tecnologías médicas y el 15,7% restante el segmento de productos destinados a la salud del consumidor como cosméticos.
Respecto al cuarto trimestre, los beneficios fueron de 3.520 millones de dólares (3.239 millones de euros), un 25,7% más interanual. En cuanto a los ingresos trimestrales, estos superaron en un 4,4% los registrados durante 2021, y se situaron en 35.251 millones de dólares (32.436 millones de euros).
La marca low cost alemana Kik ya está en actividad en Jerez de la Frontera.
El especialista en textil para toda la familia, hogar y juguetería con productos a bajo precio, abría el pasado día 20 de enero su tienda en el centro comercial Luz Shopping. Se trata del primer espacio de la compañía en la provincia de Cádiz-
En su plan expansión en España y desde su llegada el 29 de septiembre a Sevilla, han puesto el foco en Andalucía y Madrid, pero también ampliarán su presencia en España.
Con origen en Alemania, y un lema tomado de su acrónimo KIK, «el cliente es el rey» la enseña está presente con más de 4.000 tiendas en Europa, en más de 14 países y 29.000 empleados. El objetivo es alcanzar los 5.000 establecimientos a medio plazo.
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En esta campaña, Pascual muestra de manera emotiva cómo funciona su cadena de valor, desde que se recoge la leche a diario en las granjas de sus ganaderos hasta que llega al hogar del consumidor.
La pieza principal de la campaña es un spot de 20 segundos a través del cual, la marca láctea realiza un recorrido por el viaje de la leche, desde que el ganadero cuida sus vacas, pasando por el transporte del producto hasta la fábrica y los procesos por los que pasa la leche para asegurar su máxima calidad y seguridad alimentaria. El viaje termina en el hogar de los consumidores, donde se muestran gestos de cuidado entre una familia.
“En esta campaña seguimos apostando por conectar emocionalmente con el consumidor, recorriendo junto a él todo el camino que hace nuestra leche hasta llegar a sus hogares”, explica Fran Blanco, marketing manager de Lácteos de Pascual.
“Queremos mostrar cómo mimamos la calidad a través de las personas que forman parte de toda nuestra cadena de valor y que cuidan cada paso de la mejor forma posible, tal y como una familia cuida de los suyos”, añade.
La campaña, diseñada por la agencia creativa El ruso de Rocky, se emite en televisión desde el 23 de enero. Cuenta además con creatividades para redes sociales, skintext vídeo (display) y contempla acciones de influencer marketing para ampliar su cobertura.
Transgourmet Ibérica ha invertido 2,5 millones de euros en su Gm Cash de Sant Boi de Llobregat (Barcelona), una renovación enmarcada en el programa de reformas que la compañía realiza en sus centros cash&carry desde el año 2020 y que forman parte de su plan estratégico.
El centro reformado, ubicado en el polígono industrial Can Calderon, calle Andorra 55, cuenta con una superficie total de 3.068,90 m2 y con una plantilla de 29 trabajadores, ha sido inaugurado con la presencia de Lluís Labairu, director general de Transgourmet Ibérica, y miembros del comité ejecutivo de la compañía.
En su superficie de venta de 2.234,72 m2, se ha potenciado el mercado de frescos, que ocupa un espacio de 543,1 m2 . En total, ofrece 9.975 referencias, entre las que se encuentran sus marcas propias: Natura, Gourmet, Mical y Micaderm. El establecimiento también tiene una amplia bodega y un extenso surtido de producto seco. Como todos los 70 centros de cash&carry de Transgourmet Ibérica, utiliza energía renovable con certificado de origen y dispone de planes de gestión de residuos.
El objetivo es renovar el concepto de cash&carry, adaptando los centros a las necesidades más actuales de sus clientes, profesionales de la hostelería y del comercio, ofreciéndoles más producto, más comodidad y un trato más personalizado. En línea con el compromiso de Transgourmet con la transición energética y la lucha contra el cambio climático, se han implantado medidas que favorecen la reducción del consumo energético y la mejora de la eficiencia de las instalaciones. Destaca el cambio de iluminación a tecnología led, la sustitución de las instalaciones existentes por otras con tecnologías que utilizan refrigerantes sin afectación sobre el medioambiente y la renovación de los equipos por otros más eficientes con menor consumo. Además, el centro cuenta con placas fotovoltaicas con una potencia de 162,41 kWp.
Transgourmet Ibérica cuenta en Cataluña con 24 centros Gm Cash en las provincias de Barcelona (13), Girona (6), Tarragona (4) y Lleida (1). La compañía, propiedad del grupo suizo Transgourmet, tiene 6 plataformas de distribución repartidas por toda España. Gm Cash, su enseña de cash&carry, comprende 70 centros con 24 gasolineras Gm Oil y la división de Food Service.
Asimismo, la empresa cuenta con más de 800 supermercados franquiciados bajo las enseñas Suma, Proxim y Spar, y más de 2.000 clientes independientes.
Leroy Merlin abrirá el próximo mes de marzo en Lille, su primera tienda Naterial, destinada exclusivamente al equipamiento de espacios exteriores.
Será el sexto proyecto del grupo. Además de las dos tiendas Naterial en España, el concepto ya existe en otros países como Portugal, Uruguay o Georgia, pero es el primer espacio de este tipo que se abre en Francia.
En Lille, la tienda de Leroy Merlin, ofrecerá en una superficie de alrededor de 1.000 m2, productos de jardín y espacios exteriores como mobiliario, pérgolas, barbacoas, y accesorios de su propia marca. El establecimiento funciona a modo de showroom que permite a los clientes ver directamente los diferentes artículos pero sin poder comprarlos sobre el terreno, será necesario acudir a la web de Leroy Merlin para adquirirlos.
España
En España, Leroy Merlin abría su tienda Naterial en Sant Pere de Ribes (Barcelona), tras el proyecto piloto en Palma de Mallorca de 2021 que sería la primera tienda de este concepto a nivel mundial.
Con más de 1.200 m2 de exposición de mobiliario de jardín y barbacoas y ocho trabajadores, se trata de un concepto showroom, que apuesta por la innovación y la experiencia de cliente. Ofrece la gama de productos de exterior de la marca propia de la compañía, Naterial, diseñados realizando una escucha activa de los clientes y buscando la mejor relación calidad-precio.
Palacios se incorpora a la plataforma líder en envíos de última milla en Europa con experiencia en la gestión estratégica de operaciones y logística, así como desarrollo de planes de negocio y liderazgo de equipos.
Titulado en Ingeniería Mecánica en la Universitat Politècnica de Catalunya y en Administración y Dirección de Empresas en la Universitat Pompeu Fabra, y con un MSc en Logistics Management en la University of Sussex, Palacios ha desarrollado una amplia carrera profesional como Operations Manager en Amazon, Plant Manager en Frit Ravich y VP of Operations en Kubbo.
“Estoy muy ilusionado con la oportunidad de formar parte del equipo de Stuart. El sector de la última milla está viviendo un momento clave, y el hecho de que Stuart sitúe la dualidad tecnología-operaciones en el centro de su negocio, la hace una empresa especialmente atractiva y competitiva”, declara el nuevo director de Operaciones de Stuart España y Portugal.
Con una facturación de 2.200 millones de euros en 2022, Kiabi, la marca de la galaxia Mulliez presenta un crecimiento de un 10 % respecto a los 1.990 millones de su ejercicio anterior, tanto en valor absoluto como en perímetro comparable. Y también consigue superar su cifra prepandemia, 2019, año en el que la firma de moda conseguía ventas de 1.990 millones de euros. Un gran éxito para la marca en un sector de la confección que cae un 7%, respecto a 2019.
«A pesar del complicado contexto mundial, en Kiabi vamos por buen camino con nuestros objetivos. Queremos convertirnos en una plataforma de referencia para las compras de moda en familia, con propuestas asequibles, pero con estilo y sostenibles».
Así describió Patrick Stassi, CEO de Kiabi, el gran momento que está viviendo la firma francesa, en un encuentro con prensa internacional que tuvo lugar hace unos días en París. La marca del grupo Mulliez facturó 2.200 millones de euros este pasado año, un 10% más con respecto a 2021. Asimismo, esta cifra también supone un incremento de un 10% respecto del año 2019, en un momento en el que el mercado, comenta Stassi, ha perdido un 7% de su valor en tres años, tomando datos de Alliance du Commerce.
Según la firma francesa, estos buenos resultados se explican por varios motivos. El primero, la clara apuesta por la omnicanalidad, que se ha traducido en más de 19 millones de visitantes únicos a su web durante el pasado ejercicio, que tuvieron acceso a más 18.000 productos disponibles dirigidos a toda la familia, independientemente de talla y morfología. Asimismo, el aumento de la presencia de Kiabi a nivel internacional, con 560 puntos de venta en 23 países, también ha sido fundamental. Por último y no menos importante, el éxito viene también por “mantener el ADN de la marca y la promesa de precios bajos»
Internacionalización, sostenibilidad y nuevos formatos
Durante el encuentro con los profesionales de la prensa, también se abordaron los principales retos para 2023, un año en el que el operador francés planea inaugurar 137 nuevos puntos de venta y llegar de 7 nuevos mercados, entre ellos Egipto y Uruguay.
François Haimez, director Internacional de Kiabi, explicaba la importancia de los nuevos formatos a nivel internacional, donde seguirán apostando por su concepto Kids, la franquicia o por los marketplaces. Además de continuar robusteciendo su marca en los mercados en los que ya están presentes como España, Italia, Bélgica, Portugal y Francia, a través de nuevas aperturas.
Kiabi, con un mercado mayoritario en Francia, su país de origen, refuerza su presencia en internacional, alcanzando 560 puntos de venta y los 23 millones de clientes en más de 23 países. En España, cuenta con 58 tiendas.
La responsabilidad social, la sostenibilidad y la innovación marcarán también la hoja de ruta en 2023. Kiabi seguirá siendo una marca inclusiva y centrada en ofrecer productos
asequibles, en tendencia y cada vez más sostenibles a todos los miembros de cada una de las familias.
Para este nuevo año, Kiabi continuará ampliando su oferta. 2023 será el año en que amplié su ya extensa colección de tallas grandes, incluyendo prendas de maternidad. Además, desarrollará una colección “fácil de poner” para adultos, sumándose a la que ya disponen en infantil y que verá la luz en verano.
Desde hace años, Kiabi viene desarrollando una política de marca muy enfocada hacia la sostenibilidad y el cuidado del Medio Ambiente. Entre otros paradigmas, 2025 será el año en que el 100% del producto de Kiabi incorporará materiales más sostenibles y ya en 2023, el 100% de todas las líneas denim pasarán por un proceso lavado ecológico con el fin de reducir las emisiones contaminantes.
La marca anunció la creación del Ecotec Cluster, así como su compromiso con la recogida de 2000 toneladas de ropa y calzado para 2025. La empresa confirmó sus ambiciosos objetivos en materia de evolución circular, donde ya son un referente con la apertura de sus corners de segunda mano y Atelier, en los que sus clientes pueden dar una segunda vida a sus prendas.
La apuesta por la innovación, seguirá aportando nuevos conceptos de tienda, como el proyecto de marca Kidkanaï lanzado en 2022, centrado en artículos de segunda mano para niños que se desarrolla internamente gracias a la idea de un empleado. Se suman las cada vez más numerosas «Petits Magasins», o tiendas gestionadas por asociaciones y destinadas a los más desfavorecidos, siendo el objetivo llegar a un centenar de establecimientos solidarios en 2030.
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