(Por Aurelio del Pino)

Que vivimos tiempos convulsos bañados por la incertidumbre no es algo nuevo. De hecho, hemos convertido la incertidumbre en compañera de nuestro día a día. Por ello, en los últimos años hemos tomado conciencia de las transformaciones en el comportamiento de los consumidores, condicionadas por los distintos escenarios que hemos atravesado, y por nuestras políticas comerciales, adaptadas a las nuevas necesidades de la sociedad.

En ACES, tenemos un propósito muy claro, de compromiso para dar servicio a los ciudadanos y a la economía, así como ser motores de la cadena alimentaria. Somos el resultado de una continua adaptación donde hemos tenido que utilizar nuevas herramientas para dirigirnos y darle soluciones a unos consumidores cada vez más heterogéneos, exigentes e informados, que han incorporado a sus atributos de compra las variables de placer, conveniencia, salud y exigencias en materia de sostenibilidad, de compromiso con la producción local y la adaptación a las necesidades económicas de los hogares y a la actual coyuntura inflacionista.

Quizá, la mayor evolución que se ha dado en nuestro sector ha sido la adaptabilidad a las diferentes situaciones de crisis, con gran rapidez y eficacia. Para ello, la tecnología nos ha ayudado, y sigue ayudando, ya que nos permite disponer de herramientas de conocimiento nuevas.

La cadena alimentaria española cuenta con entidades innovadoras, responsables con la sociedad y conscientes de su importante papel para la modernización de nuestra economía. Siempre con el firme compromiso de evolucionar hacia una distribución sostenible y generadora de riqueza y empleo, como venimos demostrando desde el comienzo.

Tras la experiencia de estos años convulsos y ante la sensación de que el riesgo y la incertidumbre van a ser un escenario habitual, nuestro sector necesita un marco institucional y jurídico estable y una regulación previsible que facilite las adaptaciones de las empresas a los nuevos desafíos. Para ello, desde nuestra Asociación ofrecemos nuestra colaboración leal a los reguladores públicos y al resto de los agentes económicos y sociales implicados, poniendo a su disposición nuestro trabajo basado en un análisis honesto, técnico y riguroso.

Necesitamos un marco normativo que reconozca la nueva realidad del comercio y la consolidación del fenómeno de la venta por Internet, que permita competir en igualdad de condicionales a todos los formatos comerciales sin restricciones injustificadas en nuestra actividad. También precisamos que la regulación de los temas laborales, ambientales, de movilidad, de seguridad alimentaria y nutrición, de calidad, de información y protección del consumidor, de desarrollo del sector agrario, etc. abran nuevas oportunidades para las empresas y para las mejores prácticas y no supongan nuevas cargas burocráticas desproporcionadas y cierren puertas al dinamismo de nuestro sector.

En este sentido, y siempre ligadas innovación y adaptabilidad, podemos decir que el formato del supermercado ha demostrado su capacidad camaleónica, dando en todo momento respuesta a las necesidades de los ciudadanos en un escenario de retos continuos.

Por todo ello, queremos seguir insistiendo en un mensaje de confianza hacia el consumidor, quien debe saber que la profesionalidad y competitividad de nuestras empresas van a hacer posible que ofrezcamos la mejor solución posible en el peor contexto posible, respondiendo con compromiso, agilidad y eficiencia, adaptando la oferta y servicio a lo que el cliente necesite.

Queremos seguir siendo el resultado de una continua evolución que, quizá, se ha acelerado estos últimos años. Pero como hemos demostrado, las empresas asociadas a ACES, hemos estado en continuo movimiento para dar respuesta a las necesidades de la sociedad en todo momento, mejorando los canales digitales y la entrega a domicilio, o durante la pandemia, incorporando a nuestra oferta nuevos productos como geles o mascarillas, por ejemplo, o rediseñando las cadenas de suministro con los diferentes eslabones de la cadena alimentaria, para que todas las cestas de la compra tengan los productos necesarios, hasta en los momentos más complicados; nuestros asociados han mostrado siempre su disponibilidad para ser también un agente coadyuvante para amortiguar los efectos de la pandemia, las alteraciones en la logística por los paros de transporte o los problemas internacionales, las rupturas en las cadenas de suministro provocadas por la guerra en Ucrania, etc.

Y seguiremos trabajando conjuntamente para adaptarnos al escenario actual y a las necesidades que vayan surgiendo, dentro de un mercado cada vez más competitivo.

 

Un año más, Coca-Cola dará la bienvenida al nuevo año con su tradicional mensaje de optimismo e ilusión. 

Para ello, el día 1 de enero protagonizará el primer spot del año en las principales cadenas privadas (Telecinco, Cuatro, Movistar+ y MediaMax) y autonómicas (Canal Sur y Televisión Canaria), continuando así con una tradición que se ha mantenido durante los últimos doce años. Además, la marca volverá a protagonizar la cuenta atrás al Año Nuevo con el tradicional “comeuvas” durante las 12 campanadas.

En esta ocasión, Coca-Cola dará la bienvenida al 2024 con el spot “Todos podemos ser Papá Noel”, la pieza principal de su campaña para esta Navidad. Creada por Open X (Grupo WPP) y filmada en Bulgaria, se inspira en Papá Noel como símbolo de bondad y buena voluntad, presentando a cientos de Papás Noel que se ayudan mutuamente. Presente en 88 países, la campaña difunde el mensaje de que el mundo se vuelve más amable cuando actuamos con generosidad y nos ayudamos los unos a los otros. 

 

Guiados por esa firme convicción de que “Todos podemos ser Papá Noel”, esta Navidad Coca-Cola ha vuelto a ir un paso más allá con iniciativas y colaboraciones con las que materializar su compromiso de acompañar a las personas que más lo necesitan. Para ello, la marca ha vuelto a colaborar con Cruz Roja Española para participar en sus programas de voluntariado con los más vulnerables. En esta ocasión, contribuyendo a seguir impulsando los distintos proyectos de inclusión socioeducativa para jóvenes en situación de dificultad social que la entidad tiene activos en nuestro país: “Educación de calle”, “Proyecto Acompaña” y “Puntos de Activación Juvenil”.

Además, Coca-Cola ha vuelto a sumar fuerzas con ONGs solidarias y entidades locales para distribuir más de 11.000 menús navideños en 21 ciudades españolas con el objetivo de acercar la Navidad a familias que se encuentran en situación de vulnerabilidad. Colaborando con más de 60 entidades como Cáritas, Cruz Roja, diversas ONG, Asociaciones de Hostelería o Escuelas de Hostelería, Asociaciones de Empresarios, clubes deportivos, Protección Civil, ayuntamientos, diputaciones provinciales y Comunidades Autónomas, Coca-Cola ha vuelto a reforzar su compromiso con la comunidad estas Navidades.

 

Gadisa Retail continúa la tendencia de los últimos años y cierra 2023 con 18 nuevos establecimientos franquiciados Claudio. 

La empresa, que lidera su sector en Galicia, cierra el año con 242 establecimientos franquiciados, de los que 125 son Claudio y 117 Claudio Express

Este crecimiento se refleja también en la generación de oportunidades laborales para más de 100 personas, consolidando su propuesta de valor que contempla la dinamización socioeconómica a través del empleo de calidad, con cerca de 1.000 profesionales trabajando en establecimientos de esta línea.

La compañía. opera sus tiendas franquiciadas bajo dos formatos, que se caracterizan por su versatilidad, adaptando tanto el surtido como los espacios a los diferentes perfiles de clientes, priorizando siempre la atención personalizada.

Claudio son establecimientos de cercanía, de tamaño medio, cuya propuesta se orienta a la variedad y calidad de productos de marcas líderes y de la marca propia IFA, además de brindar numerosos artículos de proximidad, lo que supone también un impulso a los proveedores de origen local, en línea con la filosofía empresarial de estimular el tejido productivo de su entorno.

Claudio Express están situados principalmente en estaciones de servicio con un amplio horario de apertura durante todo el año. Ofrecen a los clientes una selección básica de productos de alimentación, higiene y droguería, siguiendo el modelo de rápido, cómodo y económico.
Dinamismo geográfico

Galicia, Castilla y León, Madrid y Asturias son las cuatro comunidades autónomas en las que Gadisa Retail cuenta con establecimientos franquiciados.

En 2023, el foco se ha puesto en las cuatro provincias gallegas y en Castilla y León. Las aperturas se han llevado a cabo en A Coruña (A Capela, Boiro, Carballo, Coristanco, Laracha, Ordes, Miño y Val do Dubra), Lugo (A Fonsagrada, A  Pastoriza y Sarria), Pontevedra (Salnés, Lalín y Porriño) y Ourense (A Merca, Ourense y Vilamartín de Valdeorras). También en León (Bembibre).
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Las empresas impulsoras de la IA están especializadas en soluciones para marketing y ventas (50%), logística (47%) estrategia (44%), recursos humanos (41%) y finanzas (40%).

Las tecnologías más empleadas son machine learning (75% de las empresas), IA generativa (64%), lenguaje natural (58%), sistemas expertos (52%) y visión artificial (49%).

Son datos de Iberinform que ha presentado  el tercer mapa de empresas que impulsan la Inteligencia Artificial en España, un trabajo realizado en colaboración con AI-Network y la revista BigData Magazine.  El resultado es un ecosistema empresarial y educativo muy dinámico, formado por 247 actores clave que tienen un efecto multiplicador en la digitalización y modernización de nuestro tejido empresarial.

De acuerdo con los resultados, 194 empresas españolas suministran soluciones de Inteligencia Artificial (IA). El número de proveedores de soluciones de IA identificados por este estudio ha crecido un 6% con respecto al año anterior.

 

 

Para su elaboración se ha realizado un cribado cualitativo de centenares de empresas para identificar aquellas que hacen un uso intensivo de la IA para impulsar desarrollos disruptivos de alto valor añadido en las cadenas de valor y los procesos productivos de otras empresas, así como a aquellas instituciones académicas que están formando específicamente a profesionales en esta materia. Basándose en las entrevistas con las propias empresas, este trabajo ha permitido identificar las tecnologías que desarrollan los distintos actores.

 Un 73% (31 puntos más que hace un año) genera redes neuronales que emulan el modo en que el cerebro humano procesa la información, un 64 % IA generativa y un 58% (25 puntos más que hace un año) procesan lenguaje natural, que investiga la manera de comunicar máquinas y personas mediante el uso de lenguas naturales.

Otros campos de la IA desarrollados por estos proveedores estratégicos son los sistemas expertos (52%, crecimiento de 26 puntos), la visión artificial (49%, crecimiento de 24 puntos), los asistentes virtuales y bots (47%, crecimiento de 22 puntos), los RPA (44%, crecimiento de 26 puntos), la investigación operativa para la reasignación de recursos (43%, crecimiento de 18 puntos) o los drones inteligentes (23%, crecimiento de 14 puntos). Los resultados muestran avances muy significativos en el conjunto de tecnologías cruzadas empleadas por estas empresas.

 

 

El mapa, muestra una fuerte concentración en Madrid (63% del total) de estos proveedores estratégicos para la digitalización del resto del tejido empresarial español y detecta otros clusters en Cataluña (15%), Comunidad Valenciana (7%), País Vasco (4%) y Andalucía (3%). De acuerdo con el análisis de Iberinform, son en su mayoría empresas que han mejorado sensiblemente su salud financiera en el último ejercicio. Solo el 9% presenta un elevado riesgo de impago, ocho puntos porcentuales menos que hace un año. En su mayoría son de capital español (66% de las empresas) y tienen una actividad internacional muy diversificada que confirma el dinamismo del sector y la creciente demanda que están experimentando este tipo de soluciones. El estudio pretende ser una referencia para conocer el estado actual y las tendencias de la IA en España, así como un estímulo para fomentar la innovación y el crecimiento económico basados en esta tecnología.

 

 

«La IA generativa, como la que utiliza ChatGPT, ha generado un gran impacto mediático en los últimos meses, pero también plantea importantes desafíos técnicos y regulatorios. Sin embargo, no cabe duda de que estas tecnologías han alcanzado un nivel de madurez que ofrece grandes ventajas a las empresas que sepan aprovecharlas, independientemente de su tamaño. La IA se ha convertido en un elemento fundamental para la toma de decisiones empresariales, ya que permite automatizar procesos, personalizar experiencias de usuario, optimizar operaciones, mejorar la eficiencia y ofrecer productos y servicios más intuitivos y avanzados», explica el informe. Las empresas impulsoras de la IA están especializadas en generar soluciones para las áreas de marketing y ventas (50%), logística (47%) estrategia (44%), recursos humanos (41%), administración y finanzas (40%), fabricación (35%) y riesgos (34%).

 

 

El ecosistema empresarial se completa con 53 instituciones educativas que ofrecen formación en IA para mejorar las capacidades de los profesionales que demandan las empresas. Más de la mitad se concentran en Madrid (51%). De hecho, su distribución geográfica guarda enormes similitudes con el ecosistema empresarial de proveedores estratégicos. Cataluña cuenta con el 11% de las instituciones educativas, seguida de la Comunidad Valenciana (9%), Andalucía (8%) y País Vasco (6%). El 68% de estas instituciones cuenta con más de 25 años de antigüedad, pero un relevante 11% ha sido creado en la última década.

La elaboración del tercer Mapa de IA en España, dicen sus autores,  se ha basado en la conceptualización realizada por la Comisión Europea, que define la Inteligencia Artificial como aquellos sistemas diseñados por humanos que, ante un objetivo complejo, actúan percibiendo su entorno a través de la adquisición e interpretación de datos, estructurados o no estructurados, decidiendo las mejores acciones para lograr el objetivo dado y adaptando su comportamiento al analizar el efecto de sus acciones previas.

 

Covirán y Caja Rural Granada han renovado su acuerdo  que incluye condiciones financieras ventajosas tanto para los cooperativistas apoyándoles en su desarrollo empresarial a nivel nacional e  internacional, como para los empleados del grupo alimentario de origen granadino con más de 2.730 supermercados.

Gracias a esta colaboración, los cooperativistas podrán acceder a una cuenta corriente con condiciones preferentes, además de ventajas especiales en productos relacionados con pólizas de crédito, financiación, gestión integral del negocio con garantía hipotecaria o personal, adquisición de bienes de equipo mediante las figuras de leasing y renting.

José Antonio Benito, presidente de Covirán,  ha destacado que “hoy renovamos  una colaboración constante y fuerte entre las dos empresas granadinas de referencia, ambas cooperativas, que demostramos cada día con esfuerzo y entrega tanto de socios como de empleados, que nuestro modelo empresarial es imbatible. “El apoyo de Caja Rural Granada es una palanca vital para
Covirán, sus socios, sus equipos y toda la cooperativa”, ha remarcado.

Por su parte, Antonio León, presidente de la entidad financiera, ha celebrado la actualización de este convenio que se firmó por última vez en 2021 y que se ha adaptado de nuevo para mejorar los servicios financieros ofertados. En este sentido, ha destacado el valor de Covirán para el tejido empresarial de Granada, “una cooperativa en crecimiento continuo con la que estamos orgullosos de colaborar y con la que compartimos tantos valores como la cercanía o el trabajo decidido para la mejora de los territorios donde estamos presentes”.

 

(Por Ignacio García Magarzo)

La cadena de acontecimientos vividos por el mundo en el periodo 2020-2022 han tenido como consecuencia una de las mayores crisis inflacionistas de las últimas décadas: apenas saliendo de los cuellos de botella en las cadenas de suministro creados por el parón económico de 2020, Y  con una crisis energética incipiente, una guerra en la frontera Este de la Unión Europea puso en jaque la disponibilidad de grasas y cereales –tanto para consumo humano como animal- y de otras materias primas alimentarias, además de insumos necesarios para la producción de frutas y hortalizas como los fertilizantes y pesticidas.

Este panorama mundial de incertidumbre ha tenido nuestros propios escenarios domésticos: la erupción del volcán de la isla canaria de La Palma en el otoño de 2021, la tormenta de nieve y frío que bloqueó el centro de España en enero de 2022, la huelga de transportes de ese mismo año… Decir que la cadena agroalimentaria en su conjunto, y especialmente la distribución alimentaria, ha demostrado su resiliencia ante todas estas pruebas es una evidencia. En ninguno de estos momentos, el consumidor español ha dejado de tener acceso a una alimentación completa, variada, segura, de calidad y a precios competitivos muy cerca de sus casas.

La gran preocupación de los últimos meses han sido cómo frenar el alza de precios motivada por una crisis de costes que ha tenido en la guerra de Ucrania su principal acelerador. Las empresas de la distribución alimentaria –las mismas que respondieron con eficiencia y responsabilidad a los retos de la pandemia Covid- han aplicado los mismos criterios para que los consumidores perciban lo menos posible los efectos negativos del alza de los costes de la producción agraria. La competitividad, como principal garantía que otorga al consumidor una gran capacidad de elección para realizar sus compras de alimentación, hace que la distribución haya sido y sea el gran dique de contención frente al cliente final del aumento de los costes de producción de alimentos.

La inflación se está conteniendo desde hace unos meses. Pero debemos ser conscientes de que la sombra de la incertidumbre sigue presente. La posibilidad de un freno en el consumo y unas altas facturas de energía –que impactan en el coste del suministro, el coste de los proveedores y el coste financiero- presionan gravemente la competitividad de las empresas de distribución, algunas de las cuales han presentado ya pérdidas este año.

El futuro no supone solo gestionar crisis, sino evitar que ello nos distraiga de nuestros objetivos de lograr la plena sostenibilidad medioambiental, social y económica.

Las empresas de la distribución alimentaria están llevando a cabo importantes inversiones destinadas a reducir el consumo de energía y a tener mayor capacidad para aumentar el acceso a energías renovables y son conscientes de que pueden actuar como aceleradores del cambio a una energía más limpia y más barata. Ello es imprescindible para el medioambiente, pero también para la economía y necesita, por tanto, contar con el compromiso de las empresas y de las administraciones públicas. Por parte de estas últimas es indispensable adelantar medidas para, entre otros, fomentar y facilitar la puesta en marcha de inversiones en eficiencia energética y cambio hacia energías renovables que ayuden a las empresas a realizar la transición.

Al mismo tiempo, debemos subrayar el compromiso con el consumidor desde la capacidad de elección, que garantiza que el modelo de distribución alimentaria español haya conseguido mantener los precios de la alimentación por debajo de la media europea desde hace dos décadas, incluyendo los últimos meses. Y también desde actuaciones concretas para ayudar a los más vulnerables. Medidas generales como la reducción del IVA en algunos alimentos básicos han sido muy importantes para ayudar a contener la inflación, pero también lo es identificar y acompañar a aquellos colectivos que puedan tener más problemas para afrontar una situación de precios sin precedentes como la que vivimos. En todo caso, es incoherente que, al mismo tiempo que se tomaba la decisión de reducir el IVA, entrara en vigor un impuesto, el de envases de plástico de un solo uso, que supone un nuevo incremento a los costes de alimentación.

La distribución alimentaria está comprometida con el futuro. Las empresas están haciendo lo posible para reducir todo tipo de costes y asegurar inversiones destinadas a alcanzar e incluso superar los objetivos medioambientales marcados por la legislación europea y nacional; para avanzar en la digitalización y en la innovación tecnológica; y para formar a su personal para asumir los retos de los próximos años. Hay que recordar que, según datos de EuroCommerce, el comercio europeo en su conjunto podría necesitar destinar hasta 600.000 millones de euros de aquí a 2030 para completar estas tres transiciones. Esta posibilidad de seguir invirtiendo es la clave de la capacidad del sector de competir, de ser rentable y de seguir creando empleo en el futuro. En definitiva, de seguir aportando desarrollo económico y social, como hasta ahora.

Este año, un porcentaje total de la venta se destinará a los proyectos que Acción contra el Hambre lleva a cabo en España para mejorar la seguridad alimentaria de las familias en riesgo de exclusión. 

Según el estudio “Alimentando un futuro sostenible” de la Universidad de Barcelona, el 13% de los hogares españoles no puede acceder a una dieta adecuada debido, fundamentalmente, a la falta de medios económicos, lo que compromete el crecimiento y desarrollo de niños y niñas. Esta situación se ha visto agravada desde la pandemia, ya que se ha duplicado el número de hogares que ha tenido que restringir su ingesta diaria de alimentos.

En palabras de Eduardo Pérez, director de Relaciones Institucionales de Makro: “En Makro nos preocupamos por mantener una estrecha relación con entidades sociales como Acción contra el Hambre. Reconocemos la responsabilidad de liderar con el ejemplo y brindar apoyo siempre que sea posible. Con este proyecto aunamos esfuerzos para luchar por una gran causa social”.

Acción contra el Hambre apuesta por la inserción sociolaboral de las personas en situación de vulnerabilidad para que, mediante los recursos que ofrece un empleo o negocio propio, puedan acceder a una alimentación saludable a largo plazo. Además, ofrece apoyo económico en los casos más graves.

 “Muchas familias tienen dificultades para cubrir sus necesidades básicas y se encuentran con situaciones en las que deben elegir, por ejemplo, entre comprar alimentos suficientes y variados o mantener sus viviendas a una buena temperatura. Iniciativas como la de Makro nos permiten seguir apoyando a estas familias para que tengan una nueva oportunidad y puedan salir adelante”, señala Alfonso Calderón, coordinador de Campañas y Eventos de Acción contra el Hambre.

En total, desde que la organización empezó a trabajar en España en 2014, ha apoyado a más de 32.000 personas, la mayoría mujeres. El 42% de las personas participantes en los programas de empleo ha encontrado trabajo de forma inmediata. Además, ha participado en la constitución de 1.030 nuevos negocios.

 Makro asume la responsabilidad e impacto que tiene en las regiones en las que opera, especialmente en contextos económicos y sociales menos favorables. Por ello, establece acuerdos de colaboración y realiza donaciones a entidades sociales en todo el territorio nacional, con el objetivo de ayudar a paliar la situación de personas en riesgo de exclusión social, contribuir a una sociedad más justa y a la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible como el Hambre Cero y el Desperdicio Alimentario.

(Por Javier Millán Astray)

El Comercio es un órgano vital de nuestro país. Por cada euro que aumenta la demanda en nuestras empresas, la producción final de la economía crece 2,5 euros, gracias a la actividad directa, indirecta e inducida generada en otros sectores.

Para visualizarlo mejor, algunas de nuestras empresas asociadas cuentan con más de 10.000 proveedores nacionales, dedicados a actividades tan dispares como la industria, la logística, la ingeniería, la consultoría a los servicios profesionales, financieros, seguridad, limpieza o marketing, entre muchos otros. Es decir, la distribución comercial es parte de una cadena de valor muy amplia y competitiva formada por empresas de todo tipo y con una fuerte implantación en todo el territorio.

La distribución comercial es además un sector que, como muchos otros, ha tenido que afrontar un profundo proceso de modernización. Si tomamos como puntos de referencia el tiempo entre las dos últimas grandes crisis, la financiera de 2008 y el shock de la pandemia hasta 2022, solo las empresas de ANGED han invertido más de 19.000 millones de euros en España fundamentalmente para adaptarse a un mercado en profunda transformación. La digitalización, la nueva competencia global que plantean los gigantes digitales, los cambios demográficos y sociales y la transición sostenible han alumbrado un nuevo consumidor y, en consecuencia, un nuevo comercio.

En este sentido, tras la pandemia se ha consolidado el ecommerce, que factura ahora un 80% más que antes del covid y supera ampliamente el 20% de cuota de mercado en algunas categorías como la moda o la electrónica. De forma paralela, se han desmontado los terribles pronósticos de algunos gurús sobre el comercio físico: las tiendas han reforzado su papel dentro de un ecosistema comercial en el que el entorno digital y físico se fusionan y en el que el cliente decide en cada momento su propia experiencia. Estamos viviendo un redimensionamiento de la oferta, una modernización de los espacios y una mejora de los servicios muy relevantes. Un dinamismo, en definitiva, muy positivo para los profesionales de nuestro sector.

Pero todo este proceso no ha hecho más que empezar. Según datos de Eurocommerce y la consultora McKinsey, el comercio mayorista y minorista en Europa necesita realizar una inversión de 600.000 millones de euros adicionales de aquí a 2030 para hacer frente a tres grandes desafíos como son la digitalización de las compañías, la descarbonización de nuestro modelo de negocio y la adaptación profesional de las personas que trabajan en el sector al nuevo entorno.

Las empresas de nuestro sector han demostrado sobrada capacidad para hacer frente a todos estos desafíos y ofrecer soluciones ante situaciones críticas, como vimos con la pandemia.

Sin embargo, también han sufrido más recientemente ataques injustificados por una crisis de costes que, en el fondo, reflejan problemas más estructurales que afectan a casi todos los sectores de nuestra economía.

Especialmente preocupante es la pérdida progresiva de productividad que daña el crecimiento de las empresas, el empleo y la inversión. Es un problema de gran calado que debería volver al centro de la política económica, con una agenda de reformas estructurales en cuestiones fundamentales como la calidad de nuestro marco regulatorio; la flexibilidad del mercado laboral; la mejora del sistema educativo; una fiscalidad favorable a la inversión y crecimiento de las empresas y un apoyo decidido a la innovación.

Gran parte de la destreza de Walmart  en alimentación proviene de asociaciones con  líderes en la industria, innovación interna y adquisiciones estratégicas. 

Según un análisis de CB Insights, desde 2020, Walmart adquirió cinco proveedores de tecnología de cumplimiento, invirtió en otros cuatro y forjó 25 asociaciones. En general, Walmart tiene la estrategia omnicanal de comestibles más avanzada en todas las dimensiones analizadas.

La ejecución de Walmart es aún más impresionante si se considera la escala a la que opera. El gigante minorista representa más de una cuarta parte del mercado de comestibles en línea y, dado que cada vez más hogares recurren a los minoristas masivos para comprar comestibles este año, es probable que esa participación crezca.

La estrategia

Walmart destaca en alimentación, como un punto brillante constante en su reciente informe de ganancias , superando a otras mercancías generales a sus competidores.

Según el análisis de CBInsigths, la compañía  ha construido esta estrategia utilizando una variedad de asociaciones, inversiones y adquisiciones.

• Su adquisición de Volt Systems en el tercer trimestre de 22 le ayudó a implementar completamente un sistema de gestión de inventario interno, al tiempo que se asoció con Adobe y Salesforce para ofrecer un servicio de marca blanca a otros minoristas.
• Walmart escaló la oferta comercial de entrega con drones más grande de EE. UU. a través de su inversión directa en DroneUp y asociaciones con Zipline y Flytrex .
• Aprovechó su adquisición de Alert Innovation en 2022 para ampliar los centros de micro cumplimiento (MFC) en sus tiendas físicas.

Walmart también ha anunciado que, para finales de este año, 40 de sus tiendas funcionarán como oficinas de correos en miniatura, conectando los centros logísticos con su flota privada de entrega de última milla y ampliando las ventanas de pedidos para la entrega al día siguiente.

 

Kiabi ha puesto en marcha su tercera tienda en la isla de Tenerife.

Ubicada en el centro comercial Adeje Shopping, al sur de la isla, el espacio cuenta con 1.600 m2 de superficie. Esta apertura se suma a las dos tiendas ya existentes en La Laguna y el centro comercial El Tromp

La firma de moda  cierra así el año con  10 nuevos puntos  en  España. Nueve de las diez aperturas han abierto sus puertas en formato full family, ofreciendo colecciones para toda la familia, mientras que la tienda de Valencia en el centro comercial El Saler, consolida el formato kids. Un año en el que el modelo de franquicia se ha afianzado, con su cuarta apertura desde que comenzó su puesta en marcha en 2022.

De esta manera, «Kiabi culmina con éxito un 2023 en el que ha llevado a cabo un plan de desarrollo muy ambicioso y cumple con su objetivo de acercar sus colecciones de moda a pequeños precios a todos sus clientes», señalan desde la compañía.

Actualmente, Kiabi cuenta con su e-shop y 67 tiendas en España y más de 560 en el mundo repartidas en 25 países.

Rituals Cosmetics inaugura su primer Mind Oasis en España, un lugar dedicado a la relajación mental. 

Desde sus inicios, Rituals se ha guiado por su filosofía de prestar atención a los pequeños detalles de la vida, convirtiendo las rutinas diarias en rituales cargados de significado.

El espacio se presenta acogido en su nueva Premium Store en el Paseo de Gracia nº6 de Barcelona. Una tienda de  659 m2 se distribuye en tres plantas, de los cuales, 200 m2 están en planta calle. serán destinados a tienda en la planta de calle.

El nuevo Mind Oasis,  está dedicado al cuidado de la mente para liberarla del estrés y ofrece relajación y recarga de energía mental y corporal. Ofrece técnicas científicas eficientes para relajarse, recargar pilas y reiniciar la mente y el cuerpo. Un lugar donde poder recuperar la relajación mental y todos los beneficios que ello tiene.

HiperDino cerrará el año con un total de 244 tiendas en las Islas Canarias, después de haber puesto en marcha diez nuevos supermercados en 2023. 

La cadena de supermercados es líder en el Archipiélago y la única que es 100% canaria.  Según informa el medio local El Digital Sur,  actualmente, cuenta con 244 tiendas con presencia en cinco de las ocho islas canarias, y llega a siete de ellas a través de su tienda online hiperdino.es creado en 2015. Además, es la empresa que más empleo genera, con más de 9.000 empleados.

En 2022, HiperDino contribuyó con el 2,50% al Producto Interior Bruto (PIB) de Canarias, y su impacto en el empleo representó el 3,02% de la población ocupada del Archipiélago.

Margarita Cejas, la directora del Departamento de Asesoría Jurídica, Gestión Inmobiliaria y Expansión de HiperDino,  explica   que “este año hemos superado el récord de aperturas de los últimos ocho años, lo cual nos llena de orgullo”. Agrega que “de las diez nuevas tiendas, siete se abrieron entre enero y noviembre, y en diciembre se inauguraron tres más en distintas localidades del Archipiélago. Antes de que finalice 2023, planeamos abrir una más”.

En cuanto a las previsiones para 2024, se esperan proyectos de gran magnitud, principalmente relacionados con la apertura de nuevas tiendas y reformas, así como la finalización de las obras de ampliación del centro logístico de HiperDino en Güímar (Tenerife).

 

La cadena Dialprix, propiedad de Musgrave,  ha invertido 600.000 euros en nuevo modelo de tienda  en Alicante.

El establecimiento, que denomina como «supermercado de conveniencia», incluye espacio para comer en el propio establecimiento y un horario más amplio. La tienda cuenta con 350 m2 de superficie y es  una renovación realizada al establecimiento situado en la calle Alemania, número 37, de la capital alicantina.

La anterior directora de servicios empresariales de Danone para el sur de Europa, Teresa De Castellarnau, asume este nuevo rol tras el paso de Sara Castro a la vicepresidencia del área de Recursos Humanos de Danone en Francia

Danone mantiene su apuesta por el talento interno con dos nuevos movimientos estratégicos en el área de recursos humanos para dos perfiles clave con más de 10 años de experiencia en la compañía: a partir del próximo 1 de enero, Teresa De Castellarnau, asume el rol de directora del área de recursos humanos para Danone Iberia y, Sara Castro, pasa a ser vicepresidenta del área de Recursos Humanos de Danone en Francia. Estos nombramientos refuerzan el propósito de la compañía por apostar por el conocimiento interno y el talento femenino en sus puestos de liderazgo.

Se trata de un paso fundamental para el desarrollo de Danone y su gestión del talento interno, marcado por la experiencia en la compañía de Sara Castro, con más de 10 años de trabajo en el área de RRHH de Danone, y por la gran trayectoria y conocimiento en la empresa de Teresa De Castellarnau desde distintos territorios como España, América y Sur de Europa.

Teresa De Castellarnau

Graduada en Recursos Humanos y psicología de las organizaciones por la Universidad Ramón Llull. Comenzó su trayectoria como Human Resources Business Partner (HRBP), en el área de Productos Lácteos y como responsable de Recursos Humanos en las plantas de Aldaya y, posteriormente, en Tres Cantos, para luego dar el salto al área de talento de Danone en Latinoamérica y Norteamérica. Tras esto, pasó a ser directora de Recursos Humanos del área de aguas. Desde hace dos años ha sido directora de servicios empresariales de Danone para el sur de Europa, desde un perfil transversal que aportaba una visión de liderazgo interno y externo para la mejora de la experiencia de los empleados, clientes y proveedores que cada día trabajan con Danone, aunando las áreas de contabilidad, impuestos, tesorería, control interno, pago a proveedores, facturación y tecnología de Recursos Humanos, entre otras, para reforzar el procesamiento de los datos y facilitar un nuevo modelo operativo.

Asume ahora el papel y liderazgo del talento interno de Danone Iberia, que cuenta con un equipo de más de 2.000 personas. “La salud está en el corazón de nuestra misión, es nuestra brújula y empieza en nosotros, los Danoners. Por eso, el equipo es una prioridad para la compañía y somos una de las 100 mejores empresas para trabajar. Como la B Corp más grande y de más puntuación en nuestro país, nos esforzamos por superarnos cada día para generar un impacto positivo, poniendo a las personas en el centro, apostando por la diversidad, la inclusión y el bienestar y potenciando nuestra cultura única para ser uno de los mejores lugares en los que desarrollarse. Así, este paso en mi carrera me permite reafirmarme dentro de una compañía con valores de la que formo parte desde hace más de 10 años y en la que espero seguir aportando y acompañando al equipo humano durante mucho tiempo”, explica De Castellarnau.