Otro buen ejemplo de omnicanalidad. Del paso inverso, del online al off line, un hecho que confirma que la tienda física cuenta y mucho entre los canales de acceso a la compra
Hasta ahora, los productos de suplementación deportiva de CrossNutrition solo eran accesibles en el canal online. La primera tienda física de la marca abre hoy jueves 17 de septiembre en Madrid.
QUÉ ES CROSSNUTRITION. Tienda 100% española que nace con el firme convencimiento de convertirse en una marca líder en suplementación deportiva. La compañía comercializa productos propios de primera calidad y productos de los mejores fabricantes del mundo a unos precios realmente competitivos y con un asesoramiento profesional personalizado.
ONLINE + OFF LINE. Su actividad se centra en el diseño, creación y venta de todo tipo de productos de nutrición relacionados con el fitness, la musculación y la suplementación deportiva, como proteínas, aminoácidos, vitaminas y minerales, barritas y geles deportivos, bebidas isotónicas, quemagrasas o ganadores de masa, entre otros. Primero desde su portal web, ahora también con tienda física en Madrid
SIN INTERMEDIARIOS. La marca trabaja directamente con los laboratorios para ahorrar en intermediarios y controlar de principio a fin el proceso de producción. Así se ajustan los precios finales beneficiando a los usuarios.
“A veces acartonarse sienta bien”, “Siéntate y recicla tu descanso” o ”El cartón más cómodo de Madrid” son algunos de los mensajes del nuevo espacio “Ecodescanso” abierto en el centro comercial Islazul. Original y todo realizado en cartón.
La apuesta por la arquitectura ecológica, funcional y sostenible en el diseño de sus zonas comunes se plasma en el nuevo espacio de “Ecodescanso” inaugurado en el centro comercial Islazul. Funcional y sostenible, invita a los visitantes a sentarse, “acartonarse” y “reciclar el cansancio”
Ambientada en relajantes colores verdes y marrones inspirados en la naturaleza, el área de ecodescanso pop-up de Islazul, exclusivo y personalizado, ha sido encargada a un laboratorio especializado en ecodiseño y en proyectos realizados utilizando como único material el cartón.
Todo el mobiliario ha sido confeccionado con cartón 100% reciclable procedente de plantaciones sostenibles y con certificado FSC. A pesar de su ligereza y fácil montaje, este material versátil proporciona una gran resistencia estructural, llegando a soportar más de 120 kg de peso, con sólo aplicar las técnicas de plegado basadas en el Origami japonés.
La compra-venta de artículos de segunda mano se ha convertido en un negocio rentable. Así lo entiende Cash Pawn, que apuesta por su expansión, vía franquicias.
La enseña da este paso con el respaldo de una unidad propia en Gijón, desde la que ha consolidado su modelo. El objetivo es poner en marcha 8 franquicias a medio plazo.
Coleccionables, artículos para bebé, consolas y juegos, decoración, deporte, foto y vídeo, herramientas, hogar, imagen , informática, música, relojería y joyería e incluso telefonía, son algunos de los productos , con opción de recuperación, que componen su amplia oferta. Todas las referencias han sido minuciosamente revisadas y cuentan con un año de garantía.
A ello, se une una de las características de la firma, como es la atención personalizada a sus diferentes públicos objetivos, aque le ha servido para obtener un alto nivel de fidelidad entre sus clientes.
La inversión necesaria para poner en funcionamiento una franquicia Cash Pawn es de 23.500 euros para locales con una superficie mínima de 170 m2, en poblaciones de más de 30.000 habitantes.
Se trata de un programa de ciudadanía corporativa. Y no hay mejor forma de informar e informar que hacerlo desde la primera infancia. Las aulas, ¿qué lugar más adecuado para integrar las nuevas tecnologías entre sus usuarios que ahora si, son ya nativos digitales?
Con el objetivo de la integración tecnológica em los colegios públicos españoles, Samsung lanzaba en 2014 el proyecto Samsung Smart School, en el que participaron el año pasado diecisite colegios de toda España
En el nuevo curso, otros 15 centros educativos se suman al programa. En total, 2.100 alumnos podrán beneficiarse a partir del curso 2015-2016 de las nuevas herramientas tecnológicas y metodológicas que aporta Samsung Smart School, un programa desarrollado en colaboración con el Ministerio de Educación, Cultura y Deporte y 13 comunidades autónomas, además de Ceuta y Melilla.
320 CENTROS, 72 AULAS, 2.100 ALUMNOS. Son las cifras del proyecto Samsung Smart School, cuyo objetivo es ayudar a mejorar el proceso de enseñanza y aprendizaje a través de la integración de la tecnología en las aulas,
DIRIGIDO A…. El programa se dirige principalmente a los alumnos de 5º y 6º de Educación Primaria, ofreciendo asimismo a los profesores las herramientas necesarias para garantizar el éxito de la transformación digital del aula y contribuir a la mejora de los procesos de enseñanza y aprendizaje.
LOS RESULTADOS En Omnichannel by D/A Retail hemos querido conocer experiencias vividas por alumnos del pasado curso participantes en el programa Samsung Smart School. Gracias al “Periódico digital del Cole” del CEIP Nuestra Señora de los Remedios de Torrealta, podemos compartir aquí los resultados. Son fruto de la investigación realizada por alumnos de 5º y 6º del citado centro.
Al final podeís conocerlos. De momento aquí los resultados
Y aquí teneís a los autores de la Investigación
Toshiba ha presentado Business Vision, una plataforma de gestión remota de cartelería digital, que permite, de manera sencilla y flexible, gestionar contenidos en cualquier entorno.
Este lanzamiento, realizado en toda Europa, ofrece a los retailers desarrollar sus propias estrategias de comunicación y marketing digital en el punto de venta. Está disponible en dos versiones. La primera de ellas, Business Vision One, puede gestionar una sola pantalla o un grupo de ellas dentro de una red. La segunda, Business Vision Cloud ofrece funcionalidades más avanzadas para gestionar pantallas en red en distintas ubicaciones, o bien basadas en cloud.
Este nuevo software es totalmente compatible para las pantallas profesionales de Toshiba, mostradas en la feria ISE 2015 (Integrated Systems Europe), celebrada el pasado mes de febrero en Ámsterdam (Holanda).
Hero Group, la multinacional suiza de la alimentación, ha confiado la comunicación global de su marca a FCB.
La agencia FCB ha sido seleccionada tras un concurso internacional entre las principales redes publicitarias en toda Europa, y trabajará para todas las categorías y productos globales de la marca Hero. FCB ha dirigido el concurso desde la oficina de Zúrich, contando con el apoyo y soporte estratégico de su oficina española en Madrid.
Las primeras campañas de FCB para su nuevo cliente están previstas para el comienzo de 2016.
Hero Group está presente en 30 países y comercializa, entre otras categorías de producto, mermeladas, alimentación infantil, y snacks saludables.
Diez años y medio desde su creación, la red social que revolucionara el mundo de las marcas con opiniones multiplicadas y en red, presenta batalla nueva. Cuando ya las empresas creían dominado el tema, Facebook prepara incorporar el botón “No me gusta»
Imaginen la escena. Alguien publica una noticia mala en su muro y se llena de “Me gusta”. Es esta la reacción que quieren expresar los “likes”. Los usuarios de Facebook, casi 1.500 millones en el mundo, llevaban pidiendo hace años alguna opción que pueda identificarse con un sentimiento, o emoción, negativo.
Mark Zuckerberg informaba de ello desde su sede en Menlo Park (California, EEUU) . La compañía trabaja en la incorporación del botón «Dislike» aclarando que solo es una opción que permita a los usuarios de Facebook expresar sus emociones, no siempre acordes con el “me gusta”.
En Facebook están trabajando para buscar el punto de equilibrio entre los mensajes en positivo que predominan en la red y las emociones o sentimientos de tristeza o abatimiento que puede provocar en un momento lo compartido entre usuarios.
¿Cómo puede afectar a marcas, empresas y enseñas en general y a la publicidad en línea, en particular, la existencia de un botón “dislike” objeto de una mala utilización, intencionada o no, en un momento determinado?
Conocidas y controladas las últimas herramientas de medición de “likes” influencers, contenidos o ruidos virales, el botón “dislike” abre la puerta a nuevas incógnitas. Los grandes analistas o creadores de marketing digital tienen tarea nueva y para rato.
SABER MÁS. La red social hacía públicas también 12 acciones consideradas como “secretas” que pueden ser consultadas, tales como detener notificaciones de juegos o ver quién te eliminó de su lista de amigos. Unas opciones para las que no hace falta ningún tipo de aplicación, tan solo son parte de la configuración personal de la cuenta
¿Te imaginas entrar en una tienda y ver que en ella se venden tus Donettes? Pues esto es lo que ha hecho Panrico, con el lanzamiento de #NoteRayesMaría, la primera variedad de este producto, cocreada con sus consumidores a través de las redes sociales.
Esta iniciativa es resultado de un proceso de inmersión digital de la firma de panadería y bollería industrial, con el que ha reforzando la presencia de todas sus marcas en este redes sociales. Arrancó con la campaña #HackeaTusDonettes, que invitaba a los consumidores a participar en la creación de una nueva variedad y finalizó el 14 de septiembre, con el nacimiento del producto y su lanzamiento al mercado.
Esta acción ha contado con varias fases. En la primera, los usuarios podían entrar en el perfil de Facebook y en la web de la marca y elegir el sabor de la masa, cobertura, topping y ponerle nombre a su obra. En la segunda, un jurado de Donettes seleccionó cinco finalistas, cuyas creaciones fueron defendidas por cinco youtubers afines al target de la marca, quienes crearon vídeos virales que se difundieron por las redes.
Finalmente, el jurado de Panrico eligió la variedad ganadora por ser la más original. Una propuesta con sabor de galleta María, elaborada con masa blanca, cobertura sabor galleta María y rayas de chocolate: #NoteRayesMaría.
A lo largo de toda la campaña, los fans de la marca crearon casi 18.000 variedades de Donettes®, se alcanzaron 291.000 reproducciones en YouTube y más de 400.000 visitas en la web.
Localización: Barcelona.
Salario: 20000-30000
Precisamos incorporar un/a Business Developer para nuestra línea de negocio de Sistemas&Cloud Computing.
Reportando al Manager de la División, sus principales responsabilidades serán:
* Prospección de mercado, identificando nuevo negocio para la compañía.
* Gestión de las cuentas existentes identificando nuevas necesidades del cliente.
* Visitas comerciales analizando la situación del cliente y ofreciéndole soluciones de productos o servicios de especificación técnica.
* Responsable de todo el ciclo de venta y fidelización de clientes.
* Negociación de propuestas comerciales y cierre de ventas.
ACCOUNT MANAGER SOLUCIONES IT
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Localización: Madrid
Salario: 20000-24000
– Developing clear account management strategies for new and existing partners to maximise sales
– Maintaining an accurate sales database for your territory
– Preparing periodic sales forecasts for management approval
– Negotiating and finalising contracts with partners
– Establishing excellent customer relationships both internally and externally
– Developing existing products in line with new opportunities
– Visiting potential and existing customers where necessary
SALES ACCOUNT MANAGER
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Localización: Madrid
Salario: 40000-50000
Gestión de cuentas actuales y apertura de nuevas cuentas siempre enfocado a Gran Cuenta.
Desarrollo de negocio e introducción de productos y soluciones.
Penetración en mercados nacionales e internacionales.
Creación de una red propia de contactos.
ACCOUNT MANAGER INFRAESTRUCTURA DE RED
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Localización: Barcelona (Maresme)
Salario: 50000-60000
En dependencia del Responsable de Diseño, el candidato seleccionado se responsabilizará de:
* Coordinar un equipo de 3 personas entre diseño y compras.
* Supervisar el proceso de compra y dar soporte a los compradores tanto a nivel negociación como en sus viajes.
* Revisar y aportar con su visión al equipo de diseño de niña.
* Gestionar el presupuesto de compra de plana, circular y tricot de niña de la compañía.
* Coordinar al equipo para que tengan mucha sinergia y estén bien comunicados.
* Realizar los paneles de tendencias.
* Presentar la colección a la Dirección.
COORDINADOR/A DEPARTAMENTO DISEÑO SECTOR MODA CON INGLÉS ALTO
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Localización: Barcelona
Salario: 30000-40000
En dependencia del Director Comercial se responsabilizará de:
-Desarrollo de negocio en España.
-Captación y fidelización de clientes.
-Acompañar al cliente durante la fase de ensayo y testeo de los productos, coordinando las necesidades del cliente con el laboratorio y departamento de I+D.
TÉCNICO COMERCIAL QUÍMICOS PARA TRATAMIENTO DE AGUAS Y PAPEL.
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Localización: Igualada
Salario: 60000-80000
Reporting to the Managing Director, and managing a team of 10 people, the main responsabilities are:
– Designing, establishing, maintaining an organizational structure and staffing to effectively accomplish company’s sales objectives/goals.
– Establishing and facilitating close working relationships with key customers.
– Understanding the market needs and securing that those customer needs are translated into operational deliverables.
– Contributing to the overall strategy and operational effectiveness of the company.
– Ensuring that corporate compliance and solid internal control rules and regulations are strictly followed.
GENERAL MANAGER
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Localización: Provincia de Girona
Salario: 70000-80000
Dependiendo de Dirección General, será el Resposable de:
– Reordenar la estructura comercial de la empresa.
– Reforzar el canal B2B a nivel europeo. Aumentar las ventas a fabricantes de maquinaria.
– Abrir mercado en países emergentes.
– Gestionar la red comercial en los distintos países donde el grupo tiene presencia.
– Ayuda a la Dirección en ese giro estratégico de la central hacia el servicio.
– Gestionar un equipo de 17 personas.
DIRECTOR COMERCIAL
Madrid School of Marketing (MSMK) organiza el próximo 20 de octubre la primera edición de Madrid Sales Congress, con la coordinación técnica de D/A Retail e IPMark, ambas publicaciones de Ediciones y Estudios.
Un evento único para la fuerza de ventas que tendrá lugar en el Cine Proyecciones de Madrid, dirigido a los profesionales de las ventas, abarcando desde los niveles directivos más altos, como Directores Comerciales, Chief y Jefes de Ventas; hasta niveles medios, como KAM’s, Directores y Ejecutivos de Cuentas y vendedores en general.
El Congreso estará centrado al 100% en el sector de las ventas, con una temática que gira en torno a la importancia de la fuerza de ventas, el valor de la figura del comercial, la dignificación de la profesión, la gestión de personas y clientes, la tecnología aplicada a la fuerza de ventas y las figuras del Sales Executive y del Key Account,
Todo ello envuelto en el marco de la innovación y del progreso de las redes comerciales, con ponentes de primer nivel. Directores comerciales y CEOs de empresas con una amplia trayectoria en el sector de las ventas como Juan López de Sagredo, director comercial en Campofrío; Arturo Pérez Wong, director comercial en Heineken; Alberto Martínez Cepero, director gerente en Audi Retail; Eduardo Vizcaíno y de Sas, CEO en Saville Consulting; Ignacio Cuadrado, director general en Arla Foods; José Ramón Riestra, director comercial en Procter & Gamble; Julián Sánchez, director comercial en Metafase; María Jesús Llorente, directora comercial en Prodware; Manuel Portabales Fraga, asociado de Deloitte o Fernando Botella, CEO en Think & Action, serán los encargados de ofrecer una visión estratégica en el mercado de las ventas y de debatir en varias mesas redondas sobre el futuro del sector.
¿Cómo participar en el Congreso? El evento está dirigido a todos los profesionales relacionados con el sector de las ventas y para todas aquellas personas que quieran desarrollar o mejorar su carrera profesional en este ámbito.
La entrada es gratuita, previa inscripción en http://madridsalescongress.com/ Madrid School of Marketing
Madrid School of Marketing es la única Escuela de Negocios de alta especialización en Marketing (International Post-Graduate School) en España, validada y reconocida internacionalmente como centro acreditador para profesionales y organizaciones, e inscrita en el marco internacional EQF (European Qualification Framework) – OFQUAL (Office of Qualifications and Examinations Regulation – UK).
Con registro MSMK Approved Centre – BTEC Registry Nº 90461. Las International Professional Qualifications de MSMK y sus itinerarios de progresión están reconocidas en 120 países, y por más de 300 universidades internacionales (including The Times Top 100 ranked universities internationally).
Colombina, multinacional del dulce, que cotiza en la Bolsa de Bogotá, se adjudicado el negocio de Fiesta, empresa española, fabricante de las famosas piruletas rojas con forma de corazón, por un total de 16,8 millones de euros.
La firma colombiana se ha impuesto a la oferta de los otros candidatos finalistas en la puja, Risi e Indes Capital, tal y como ha señalado Francisco Vera, administrador concursal de Fiesta y socio director de Data Consulting, al explicar los detalles de la adjudicación, remarcando que el nombre de la compradora no se ha desvelado hasta el último momento. Por su parte, Agustín Fernández, director general de Fiesta, ha asegurado que “Fiesta tiene futuro”. Ambos han destacado que ha sido una operación estratégica para ambas partes y en la que el precio final (10,5 veces el Ebitda) ha superado el valor previsto (5 veces el Ebitda).
Colombina ha presentado un plan industrial para la española, que contempla un crecimiento del 122,2% en los próximos tres años; el mantenimiento de los puestos de trabajo y de las instalaciones de Alcalá de Henares, en Madrid, durante al menos un año (un requisito impuesto por la administración concursal); una inversión 2 millones en bienes de capital y una inyección un millón más en circulante.
La incorporación de Fiesta permite a Colombina entrar en el mercado europeo, reforzar su presencia internacional (más de 70 países) e impulsar sus exportaciones que representan el 58% de su negocio.
Agustín Fernández, se ha mostrado satisfecho con el proceso. “Hemos conseguido darle la vuelta a la compañía y superar con creces las expectativas generadas”. Un resultado fruto del procedimiento, pionero en España, implementado por la administración concursal (valoración aplicativa web) que ha conseguido una tasa de retorno del 77% de la deuda para los acreedores, muy por encima de los estándares del mercado en nuestro país. El montante final para liquidar buena parte de la deuda será de 23 millones de euros.
En octubre Fiesta pasará a manos de Colombina. Una un nueva etapa de redimensionamiento y focalización de su actividad, reforzada por las cifras. En el último año, contrajo sus ventas -de 18,80 millones en 2014 a una previsión para este año de 18,30- pero incrementó su beneficio antes de impuestos -de 1,20 a 1,60 millones de euros- La firma ha cerrado agosto de 2015 con un EBITDA superior -0,07 más- al previsto para el total del año. Además, Fiesta ha focalizado su presencia en 15 mercados internacionales, se ha centrado en aquellos productos de su portafolio con más recorrido y aceptación entre los consumidores y ha reducido el número de referencias y el stock de existencias, mejorando su eficiencia y rentabilidad.
Stradivarius, cadena de moda joven de Inditex, instalará un centro de diseño en Cerdanyola del Vallés (Barcelona).
Así lo ha anunciado la enseña, después de firmar un contrato de compra-venta de seis parcelas (18.911 m2) con Incasol ( Institut Català del Sòl). En estas instalaciones, ubicadas en Parc de l’Alba, trabajará un equipo de 200 personas, principalmente diseñadores, pero también comerciales y personal de los departamentos de apoyo de la cadena. Para ello, se prevé la construcción de un inmueble de cuatro plantas.
Stradivarius, tercera mayor enseña del holding textil, por detrás de Zara y Bershka, con 922 tiendas en 61 países, mantendrá su sede en Sallent, en la comarca del Bages (Barcelona). Los planes de la marca pasan por lanzar una línea de moda masculina para público joven, en 2017, que complementaría su oferta actual, centrada en el target femenino.
Su incorporación a una zona, donde también se encuentra el Sincrotón Alba y empresas como IBM, Silc, Sener o T-Systems, reforzará el potencial de Parc d’ Alba.
Mercadona y los interproveedores lácteos que envasan para la marca Hacendado, han acordado pagar más por la leche que les suministran los más de 3.100 ganaderos con los que trabajan en España.
La cadena de supermercados y las empresas Iparlat, Lactiber, Covap, Entrepinares, Quesería Lafuente, Postres Lácteos Romar y Schreiber estudiarán de forma conjunta cada uno de los acuerdos y aplicarán incrementos individualizados que pueden suponer hasta un máximo de 2 céntimos de euros por litro.
La medida irá dirigida en especial a los ganaderos de aquellas zonas que están sufriendo más directamente la difícil situación actual en la que se encuentra el sector lácteo. De esta forma, Mercadona mantiene un compromiso constante con la sostenibilidad del sector lácteo, ya que, en 2012, asumió un incremento total de 2,5 céntimos de euro más por litro de leche.
EL EJEMPLO BRITÁNICO
La situación que vive el sector lácteo español es extrapolable a otros mercados europeos. En Reino Unido, dos de las principales cadenas de distribución Tesco y Morrison han adoptado medidas similares a la de Mercadona ante la presión de los ganaderos. Además, los dos minoristas quieren aumentar la procedencia de leche británica para elaboración de sus quesos y yogures.
Tesco ha decidido ha negociado un nuevo contrato con sus proveedores para asegurarse de que los ganaderos reciben un precio justo por su leche. La medida se aplicará a los que le suministran para la elaboración de diferentes tipos de quesos. Por su parte, Morrison ha anunciado el pago de un suplemento por kg de queso Cheddar de marca propia. Esto supondría un aumento de entre 1 y 3 peniques que iría directamente al ganadero.
Bajo el lema ‘Premios dulcemente educativos’, la cadena de juguetes educativos Eurekakids y el la multinacional de alimentación Nestlé, lanzan, el 15 de septiembre, una campaña por la que repartirán cada día 50 euros de descuento por compras en los centros de la juguetera.
La promoción estará operativa hasta el 31 de enero de 2016, en los principales puntos de venta de alimentación de España. Los envoltorios de las chocolatinas Nestlé Extrafino 20 gramos y Crunch 40 gramos que no resulten premiados se podrán canjear en cualquier tienda Eurekakids por un descuento del 10% en el ticket de caja.
Los clientes podrán comprobar si han resultado premiados en la www.eurekakids.net/chocolatesnestle, introduciendo los códigos que aparecerán en los envoltorios de las chocolatinas. Los descuentos podrán hacerse efectivos hasta el 31 de marzo de 2016 en la red de la cadena.
Eurekakids cuenta con158 centros en 11 países -España (98), Italia (22), Francia (17), Bélgica (7), Andorra (1), Colombia (7), Panamá (1), Austria (2), Luxemburgo (1), México (1) y Omán (1)- que en 2014 alcanzaron unas ventas de 37 millones de euros, un 6% más que el año anterior. También opera online, a través de www.eurekakids.es, traducida a siete idiomas y desde la que exporta y vende sus productos en todo el mundo.
Este año, la firma ha anunciado la apertura de 28 establecimientos, que sumados a los 8 que ha inaugurado en el primer semestre, hacen un total de 36, cifra cercana a los 40 con que prevé concluir 2015.