Humanrace, la empresa fundada por Pharrell Williams, entra por primera vez en el mercado español a través de WOW Concept.
La llegada a España supone una apuesta en firme por el sector beauty enfocado a todos los públicos sin distinción de género.
Pharrell Williams, rapero, productor y diseñador de moda, lanzó la marca con el objetivo de «empoderar a toda la raza humana» (de ahí el nombre Humanrace) en su búsqueda por el bienestar pleno. Creada junto a la dermatóloga Elena Jones con el mensaje de que “cuidarnos a nosotros mismos puede darnos una idea mejor de cuidarnos los unos a los otros».
Todos los productos son desarrollados a base de ingredientes veganos, eficaces y sin perfume, con fórmulas para todo tipo de pieles. Y sostenibles. Los recipientes se han diseñado con el objetivo de ser reutilizados y poder reducir el uso de plástico.
En WOW Concept estará disponible la línea Humanrac Skincarem, de tres productos: el Rice Powder Cleanser, el Lotus Enzyme Exfoliator y la Humidifying Face Cream.
New Department
Ademas de Humanrace, la startup alicantina New Department, especializada en ecommerce de gafas de sol polarizadas, también estará en la propuesta comercial de la tienda de Dimas Gimeno en la Gran Vía madrileña.
La llegada de New Department a WOW Concept está prevista para este mes de febrero, en un evento conjunto en la tienda de Gran Vía.
Previo a esta colaboración, New Department, lanzada oficialmente en 2021 por Alberto Zurano, también llegaba a un acuerdo con la franquicia NBA Philadelphia 76ers . Y con Overtime, una startup de medios deportivos dirigida a la Generación Z con inversores como Jeff Bezos, a través de su fondo de inversión Bezos Expeditions, la estrella de Los Angeles Lakers, LeBron James o el rapero Drake, entre otros.
La marca, con sede en Elda, y una facturación cercana a los 200.000 euros en 2022, produce más de 40 productos audiovisuales a través de YouTube, Snapchat e IGTV. Así como contenido de formato corto en Instagram y TikTok. También trabaja con la empresa sueca Fibbl, dedica al e-commerce 3D.
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La tienda de Leroy Merlin, en el número 27 de la calle Conde Salvatierra, se instalará en un local ocupado anteriormente por la marca catalana de moda Kaotiko que cerró en 2022
Será la primera tienda de este formato en Valencia y la tercera de España, tras las de Barcelona y Madrid. Contará con cerca de 500 m2 con productos de las secciones de cocina, baños y acabados cerámicos para el hogar.
La cadena especializada en productos para el hogar, bricolaje, jardinería y construcción expande su formato urbano en el centro de las ciudades. Su primera tienda Urban, abrió en Madrid en 2018 en la calle de Raimundo Fernández Villaverde. Leroy Merlin se aproximaba así al modelo comercial basado en la conveniencia.
Tienda Exprés
En 2021, ponía en marcha también Madrid un nuevo concepto de tienda, pensada para dar respuesta a las necesidades de mantenimiento diario y posibles emergencias del hogar. Situada en la calle de López de Hoyos, en el barrio de Prosperidad, el establecimiento Leroy Merlín Exprés sería el primero de este formato en España. Con una inversión de 75.000 euros y una superficie comercial de 750 m2, ofrece más de 4.000 referencias en stock y 8.000 bajo pedido con un plazo de entrega de cuatro horas y 2.000 con un plazo de entrega de 24 horas.
Con esta apertura, Leroy Merlin sumará su noveno establecimiento en la provincia de Valencia en la que cuenta con grandes tiendas en centros comerciales en Sagunto, Massanassa, Gandia, Aldaia, Xàtiva, Alboraya, la Pobla del Vallbona y Burjassot.
La gestora internacional de inversión inmobiliaria Savills Investment Management (Savills IM), efectuó operaciones a escala internacional por un valor superior a los 3.600 millones de euros en 2022, de ellos 3.100 millones en Europa y 540 millones en Asia.
Las plataformas industrial y retail del grupo registraron una sólida evolución, con más de 900 millones de euros y 770 millones de euros en transacciones en cada sector, respectivamente, en el conjunto del año.
La compañía completó 112 transacciones en 14 países en 2022, incluidos 2.100 millones de euros de adquisiciones y 1.500 millones de euros en desinversiones, lo que supuso una inversión neta de unos 600 millones de euros. En el caso de la plataforma de oficinas de Savills IM, efectuó transacciones por valor de más de 930 millones de euros.
Operaciones destacadas
En España, una de las transacciones más relevantes de Savills Investment Management fue la compra del Parque de Medianas Bahía Real, ubicado en Santander, por un importe cercano a los 60 millones de euros.
Entre las operaciones europeas destacan la adquisición de un complejo logístico en Verden (Alemania) en nombre del European Logistics Fund Strategy de Savills IM, así como el asesoramiento en la adquisición de un edificio de uso mixto de nueva construcción en Berlín para una aseguradora alemana. Savills IM también completó la venta de una serie de activos que superaron los objetivos de rentabilidad antes de lo establecido en los planes de negocio, lo que permitió a los inversores recoger beneficios.
En Asia-Pacífico, destaca la adquisición de varios activos para su estrategia panasiática, incluida una cartera de 13 edificios residenciales con un total de 576 unidades alquilables en el Área del Gran Tokio y el centro de Fukuoka, así como una participación del 75% en el centro comercial Forest Lakes de Perth, Australia, por un precio de compra de unos 54 millones de euros. DRC Savills IM, la plataforma de deuda inmobiliaria comercial de Savills IM, siguió desplegando capital, con ocho nuevas inversiones en cuatro países por un total de en torno a 289 millones de euros. Se realizaron inversiones en las tres estrategias de financiación de DRC Savills IM: Core Plus Senior, Whole Loans y High Yield Debt.
Fernando Ramírez de Haro, director general de Savills IM para España y Portugal resume este balance «hemos sabido encontrar oportunidades interesantes, al tiempo que gestionamos de forma muy activa nuestra cartera en España, en un entorno lleno de desafíos como la guerra en Ucrania, la inflación y el aumento de los tipos de interés. Comenzamos el año 2023 en una buena posición que nos permitirá navegar la incertidumbre y analizar el mercado en busca de activos que aporten valor a nuestro portfolio».
Por su parte Alex Jeffrey, consejero delegado mundial de Savills IM, comenta como «a pesar de que ha sido un año difícil, han surgido oportunidades interesantes en sectores como el living y la deuda inmobiliaria, y la creciente atención a las credenciales ESG ofrece oportunidades a los inversores capaces de mantener la calidad en todas las carteras. Nuestros logros como empresa en 2022 ponen de manifiesto nuestra pericia y experiencia en diversos sectores y regiones, y creo que estamos bien posicionados para capear los vientos en contra que afectan a todos los inversores y seguir obteniendo buenos resultados en 2023 y años sucesivos».
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En los últimos años, la presencia digital se ha convertido en una pieza fundamental para cualquier negocio que quiera crecer e incrementar sus beneficios, sin importar el sector o su tamaño. En este sentido, las estrategias de marketing online son una herramienta muy potente para conectar con nuestros potenciales clientes de manera rápida y directa, y sin necesidad de contar con un gran presupuesto.
Según un informe sobre Equipamiento y Uso de Tecnologías de Información y Comunicación en los Hogares, publicado en noviembre de 2021 por el Instituto Nacional de Estadística (INE), en el año 2020, el 93,2% de la población española usó Internet al menos una vez cada 3 meses. Además, el 81% afirma que recurre a la red para investigar sobre un producto o servicio antes de tomar la decisión de compra. Por eso, no es extraño que el 74% de las empresas hayan acelerado su transformación digital y el 62% haya aumentado el presupuesto que destina a tecnología y proyectos digitales.
No dar el paso hacia el mundo digital hará que pierdas oportunidades de negocio. Si quieres aumentar tus ventas y hacer crecer tu negocio, a continuación te traemos algunas técnicas para mejorar la presencia online:
1. Crear una página web y un perfil en redes sociales
Las páginas web y redes sociales son fundamentales para tener presencia digital. Si no cuentas con sitio web y un perfil en redes sociales, a efectos prácticos es como si no existieras. En este sentido, merece la pena contratar a un experto en desarrollo web y redes sociales para que los resultados sean profesionales
2. Optimiza tu página web para SEO
El SEO es un conjunto de técnicas y acciones que se implementan para mejorar el posicionamiento en buscadores y llegar a más usuarios. Existen numerosas estrategias para mejorar la presencia online, como el correcto uso de palabras clave, una buena arquitectura web, mejorar el tiempo de carga de la página o crear contenidos útiles para el usuario y relacionados con el negocio, entre otras medidas.
3. Mejorar la experiencia de usuario
La experiencia de usuario es uno de los pilares clave a la hora de crear una web. Si los usuarios no disfrutan de una navegación cómoda o esta no se ajusta a las dimensiones y características del dispositivo, es muy probable que se termine marchando. El diseño responsive y la usabilidad son esenciales para ello.
4. Publica con regularidad
La publicación de artículos en tu blog o en redes sociales tiene que ser constante para tener más posibilidades de llegar a tu público objetivo. Para ello, es recomendable crear un calendario editorial donde establezcas los temas y la periodicidad con la que se irán creando y publicando los contenidos.
5. Usa las redes sociales adecuadas
No todas las redes sociales se ajustan a la marca, por lo que es fundamental que lleves a cabo un estudio sobre cuáles de ellas son más relevantes para tu audiencia y dónde los usuarios están más activos. De esta forma, no invertirás ni tiempo ni dinero en una plataforma en la que no verás resultados.
Contar con la experiencia de una agencia de diseño web te permitirá realizar un trabajo mucho más especializado. Este tipo de empresas analizan la visibilidad online de la marca, si dispone o no de página web, y los posibles cambios para escalar posiciones en los resultados de búsqueda. De esta forma, podrás disponer de más tiempo para dedicarle a otros aspectos de tu negocio. Además, siempre contarás con el apoyo de un equipo experto para realizar un seguimiento de las estrategias que se vayan implementando.
Después de la buena acogida de su primera pop-up store en el centro comercial Splau de Barcelona a comienzos de diciembre, Donuts vuelve a abrir una tienda efímera esta vez en la Plaza de Callao en Madrid hasta el 12 de febrero.
Denominada Donuts&Fun, el nuevo espacio de la marca de Bimbo Iberia ofrecerá hasta ocho variedades de rosquillas y llevarlos en una caja diseñada especialmente para esta iniciativa. Entre la selección de donuts elegida por la enseña se encuentran variedades demandadas como el Donuts Glacé en su receta original o la vuelta del American Donuts.
La apertura de este nuevo espacio forma parte de la búsqueda que realiza la enseña para adaptarse a las necesidades de clientes y consumidores. A finales de 2022, la marca comunicaba su entrada en la categoría de galletas mediante la producción de tres referencias elaboradas con las propias rosquillas Donuts: una crujiente y fina galleta con cobertura de crema de Donuts y dos tipo sándwich, rellenas de crema de Donuts, una de ellas bañada en crema de cacao.
Este lanzamiento llega también a las pantallas de Callao a través de un spot publicitario en 3D que estará hasta el 5 de febrero. Este spot se suma a la campaña emitida en TV que continuará de forma ininterrumpida durante todo el primer cuatrimestre de 2023.
La zona Lactalis Asia, Oceanía y África, unificará el negocio y los equipos de los perímetros, hasta ahora separados, África y Oriente Medio y Asia y Oceanía.
Esta nueva zona comprende 12 filiales de Grupo Lactalis, repartidas por 4 continentes, separadas por 17.000 kilómetros (de Argel a Brisbane), con países tan diferentes como Australia, India, Turquía, Sudáfrica o Arabia Saudita y 10 husos horarios distintos. Asimismo, Asia, Oceanía y África constituye una zona prioritaria de expansión para Grupo Lactalis porque concentra el 78% de la población y 57% del mercado lácteo mundial.
Bajo la dirección de Puerta Conejero quedarán más de 19.250 personas, 51 fábricas, un volumen de negocio de 3.257 millones de euros en 2022 y más de 3.100 millones de litros de leche recogida.
Diego Puerta Conejero, natural de Granada, ha realizado una notable carrera dentro de Grupo Lactalis desde que la empresa adquirió Puleva en 2010, compañía andaluza a la que se había incorporado en 1993 y donde ocupó diversos cargos hasta ser nombrado director general. Posteriormente, asumió la dirección general de Galbani, líder mundial de los quesos italianos, trasladándose a Milán, en 2017. En enero de 2019 pasó a formar parte del Comité Ejecutivo de Grupo Lactalis a nivel mundial, asumiendo la responsabilidad de la zona África y Oriente Medio.
Entre sus principales logros durante estas etapas se encuentran, en su largo periodo en Puleva, haber participado en la recuperación financiera de la compañía a finales de los 90 e inicios de los 2000, en su expansión y conversión en la empresa líder que es actualmente, y en su venta e integración a Grupo Lactalis; en Galbani, haber impulsado nuevas fórmulas de funcionamiento operativo e industrial y nuevas palancas de crecimiento y, por último, en África y Oriente Medio, haber incentivado el alto potencial de esta zona de países tan heterogéneos como Turquía o Argelia.
“Este año celebro tres décadas de trayectoria vinculado al sector lácteo y, principalmente, a Grupo Lactalis. 30 años en los que he crecido enormemente como profesional, asumiendo retos diferentes que siempre me han motivado y me han hecho salir de mi área de confort para aprender, aportar, cuestionarme e incluso cuestionar los modelos establecidos para tratar de hacer avanzar a la compañía. Mi motor ha sido siempre descubrir entornos, personas y circunstancias profesionales diferentes de los que aprender y a los que tratar de aportar, buscando fortalecer las organizaciones a través de la identificación de liderazgos, la gestión del talento y la búsqueda de alternativas y modos nuevos de hacer. Toda esta experiencia hace me siga motivando crecer dentro de Lactalis y que asuma este nuevo reto con ilusión y humildad”, ha explicado Puerta Conejero tras su nombramiento
Como parte de su plan de expansión para los próximos tres años, JD suma dos tiendas en los aeropuertos de las dos ciudades más grandes de España.
La Terminal 4 del Aeropuerto de Adolfo Suárez de Madrid y la Terminal 1 del aeropuerto catalán El Prat alojarán puntos de venta de JD desde la primera semana de febrero.
JD contará en sus nuevos puntos de venta con 673 m2 en Madrid y 345 m2 en Barcelona, con una oferta de las principales marcas del mercado como Nike, adidas, New Balance o Vans. Ambos locales suman un total de 47 nuevos empleados, que se unirán al equipo de JD con el firme objetivo de acercar la marca al travel retail, que adquiere cada vez más importancia en el sector. De esta manera, se consolida como category-killer y demuestra su capacidad de estar presente y cerca de su público.
“Estamos seguros de que ambos establecimientos se convertirán en escaparates muy importantes para JD España que mejorarán la visibilidad de la marca a nivel Europeo”, asegura Gabriele Bocci, Director de Expansión de JD.
Bocci determina que es importante que los fans de la ropa deportiva “dispongan de una tienda JD a mano para poder disfrutar de su marca favorita antes de partir de viaje”. A su vez, defiende que la estrategia de JD “busca reforzar la presencia de marca y detectar nuevas oportunidades para estar más cerca del público. Para ello, es necesario buscar nuevos puntos de venta estratégicos”.
La oferta de empleo se dirige a personal para la función de repartidor de pedidos en las tiendas de la Comunidad de Madrid.
Los candidatos deberán contar con estudios de secundaria obligatorios o FP de Grado Medio o Superior así como carnet de conducir B y experiencia de al menos 6 meses en entrega de última milla o conducción de vehículos con carga.
Las personas seleccionadas formarán parte del equipo de Supply Chain, con sede en uno de los 15 hipermercados Alcampo de la Comunidad de Madrid.
Para apuntarse a dicha oferta los interesados podrán inscribirse en el apartado Trabaja con Nosotros de su página Web.
Se trata de la cuarta gasolinera que Eroski abre en Islas Baleares, la primera en Ibiza.
La cooperativa cerró el año pasado con una red de 38 gasolineras con presencia en la Comunidad Foral de Navarra, en Andalucía, Aragón, Asturias, Baleares, Cantabria, Cataluña, Castilla la Mancha, Castilla y León, Comunidad Valenciana y Murcia, Galicia, La Rioja y País Vasco.
La nueva estación de servicio se encuentra ubicada en la avenida de Ses Paisses, junto al supermercado ERoski-Center que la cooperativa tiene en la localidad de San Antony de Portmany. La estación cuenta con dos surtidores y tiene capacidad para almacenar hasta 60.000 litros de combustible, repartidos entre Gasóleo A (40.000 litros) y gasolina súper 95 (20.000 litros).
El director de Eroski en Baleares, Alfredo Herráez ha manifestado que “nos diferenciamos, entre otras cosas, por el ahorro que generamos a nuestros Socios y Socias Cliente a través de su tarjeta Eroski Club que también puede ser utilizada en las gasolineras para obtener nuevos puntos Travel Club y canjear el ahorro acumulado por combustible gratis”.
Después de un año difícil para los sectores minorista y tecnológico de China, JD.com cerrará sus servicios de comercio electrónico en Indonesia y Tailandia, retirándose del sudeste asiático.
JD.com finalizará sus servicios en Tailandia a partir del 3 de marzo y en Indonesia a partir de fines del mismo mes, mostraron sus sitios web locales. Ambas unidades dejarán de recibir pedidos el 15 de febrero. La empresa, que no dio una razón de los cierres, inició su operación de comercio electrónico en Indonesia bajo el nombre JD.ID en 2015 como una empresa conjunta con Provident Capital, mientras que la plataforma tailandesa se lanzó dos años después con el mayor grupo de retail Grupo Central.
Los pick up de Ochama avanzan en Europa
La compañía, que también administra la marca minorista Ochama en Europa, afirmaba en noviembre que los «nuevos negocios», incluidas unidades en el extranjero y otras empresas como JD Property, representaron solo el 2% de los ingresos totales en el tercer trimestre. En el caso de Ochama, su nuevo modelo minorista presentado oficialmente en enero de 2022, opera ya en España, Países Bajos, Bélgica, Alemania, Francia, Italia, Hungría, República Checa y Luxemburgo.
El modelo Ochama, que incluye surtido de alimentación, higiene, limpieza, moda y electrónica de consumo, entre otras categorías, combina la compra online con la recogida en tienda física, totalmente automatizadas y robotizadas con el objetivo de permitir que los clientes puedan recoger sus artículos allí mismo. Además, también ofrece la opción de entrega a domicilio.
Sus primeras unidades, como proyecto piloto con tiendas robotizadas en los Países Bajos, están cerrando siendo sustituidas por estaciones de recogida pick up en tiendas asociadas.
Problemas en China
La empresa, el mayor rival de Alibaba Group Holding Ltd., está orientando sus negocios internacionales hacia servicios como la gestión de la cadena de suministro y el almacenamiento. Se encuentra entre los gigantes tecnológicos chinos que están restringiendo el gasto para hacer frente a la desaceleración del crecimiento causada por tres años de restricciones por el covid y la represión del gobierno contra las poderosas empresas de Internet.
A pesar de que JD.com se ha desempeñado mejor que sus competidores, registrando un aumento del 11,4 % en los ingresos del tercer trimestre, su director ejecutivo describió el segundo trimestre como «el más difícil desde que comenzó a cotizar en bolsa en 2014».
Nattabhorn Buamahakul, un socio con sede en Bangkok de Asia Group Advisors, ha afirmado que la salida de JD reflejaban el panorama de comercio electrónico altamente competitivo en el sudeste asiático, especialmente en Tailandia. «Las plataformas en línea no solo compiten entre sí, sino también con los operadores locales, las pequeñas empresas que han crecido a medida que los pagos se vuelven más simples, utilizando las redes sociales como TikTok e Instagram como puntos de contacto con los clientes».
El servicio de atención personalizada de Covirán, incluye una serie de medidas para facilitar la compra ya sea presencial o mediante envío a domicilio, que cada vez incorporan más socios de España y Portugal.
La tendencia al alza del envejecimiento de la población española y las consecuencias derivadas de una pandemia han agravado en muchos casos la situación de aislamiento de
los mayores. Para hacer frente a esta situación, las tiendas Covirán, además de adaptarse a los criterios de accesibilidad que establece la normativa, han mejorado la visibilidad de los productos en los lineales para que estén al alcance de los clientes de edad más avanzada, colocando paneles informativos con ofertas y descuentos, mejorando el etiquetado de los productos e instalando elevadores de cestas en zona de cajas para ahorrarles cualquier esfuerzo.
Entre ellas destaca el servicio Asiste para acompañar durante la compra a las personas mayores que tengan dificultades, un ayuda que está disponible en un número cada vez
mayor de tiendas gracias a la implicación de los socios.
Para el presidente de Covirán, José Antonio Benito, «la fidelidad del cliente está estrechamente ligada a la atención personalizada y los servicios adaptados a las necesidades de las personas, especialmente aquellas con más dificultades de movilidad. Nuestros supermercados son además indispensables en la cercanía emocional, el contacto humano que se acentúa con los clientes de mayor edad”.
Wabi, el servicio de coche por suscripción, ha cerrado 2022 con un crecimiento de suscripciones del 200 %, afianzándose como una de las principales alternativas para disfrutar de un coche de uso privado sin necesidad de comprarlo.
Este servicio ofrece un control total del gasto sin entrada ni permanencia. La cuota mensual incluye los gastos de mantenimiento -revisión, sustitución y equilibrado de los neumáticos- y seguro.
En los últimos doce meses, Wabi ha superado los 12.000 usuarios registrados, experimentando un crecimiento de más de un 20 % respecto al ejercicio anterior.
El pasado ejercicio, el servicio de coche por suscripción Wabi ha reforzado su flota de vehículos. Cuenta, actualmente, con más de 500 coches disponibles, ofreciendo así una amplia gama para elegir -desde pequeños coches urbanos hasta vehículos familiares y SUV- nuevos o de menos de 4 años.
Además, en 2022 el porcentaje de la flota de Wabi que está compuesta por modelos ECO o 0 emisiones (híbridos o eléctricos) ha ascendido hasta el 40 %. Así, este servicio ofrece también la posibilidad de acceder a coches energéticamente más eficientes, algo cada vez más importante ya que, desde el 1 de enero, más de 140 municipios están obligados a implantar una Zona de Bajas Emisiones que restrinja el acceso a los vehículos más contaminantes.
Expansión internacional
Operativo en España desde julio 2020, colabora con 71 concesionarios que ven en Wabi un aliado estratégico para dar solución a un nuevo perfil de conductores que quieren usar sus coches, pero no comprarlos.
El servicio de suscripción a un coche por meses de Wabi, ya opera en un total de 30 provincias españolas, entre las que se encuentran Madrid, Barcelona, Valencia, Guipúzcoa, Sevilla e Islas Baleares, a través de la app para iOS y Android, y en la web
De cara a 2023, Wabi centrará sus esfuerzos en continuar con la expansión en otros países europeos tras su lanzamiento en Alemania. “Queremos seguir ofreciendo un servicio de calidad a nuestros clientes. Por ello, estamos trabajando en nuevas funcionalidades y mejoras para llegar a más usuarios, tanto en España como en el resto de Europa”, concluyen desde Wabi.
Wabi se enmarca en la estrategia de Santander Consumer de seguir apostando por la industria de la distribución de automóviles en España, invirtiendo en proyectos que aporten valor y contribuyan a la transformación digital. A través de una red de alianzas con los concesionarios, Santander Consumer busca impulsar este nuevo negocio digital para cubrir la demanda de aquellos usuarios interesados en disponer de un coche de uso privado por meses, sin necesidad de adquirirlo.
El gigante sueco de ropa H&M ha anunciado una caída de dos tercios en su beneficio neto en el cuarto trimestre (de septiembre a noviembre) de su ejercicio fiscal 2022 (diciembre de 2021-noviembre de 2022), marcado por su retirada de Rusia, la subida de los precios de las materias primas y los fletes y la subida del dólar. En concreto, el beneficio operativo del periodo, se situó en 821 millones de coronas suecas (73,3 millones de euros) frente a los 6.260 millones del año anterior.
H&M explica que la acumulación de factores desfavorables tuvo un efecto negativo de cinco mil millones en total sobre sus ganancias. “La menor utilidad del cuarto trimestre en comparación con el mismo trimestre del año anterior se explica principalmente por los factores externos negativos, la pérdida de la utilidad operativa que antes aportaba Rusia y el costo temporal del programa de costo y mantenimiento de la eficiencia, dijo el grupo en un comunicado.
“La menor utilidad del cuarto trimestre en comparación con el mismo trimestre del año anterior se explica principalmente por los factores externos negativos, la pérdida de la utilidad operativa que antes aportaba Rusia y el coste temporal del programa de costo y mantenimiento de la eficiencia», dice el grupo en un comunicado.
La facturación del grupo aumentó un 12 %, hasta los 223 500 millones de coronas y un 6 % si se excluyen los efectos de cambio
El número de tiendas del grupo (H&M, COS, Monki) se redujo a 4.465 a finales de noviembre, es decir, 336 menos que un año antes, con casi la mitad de los cierres vinculados a la retirada de Rusia y Bielorrusia.31
Por zonas geográficas, la mayor aportación fuera de su mercado de origen, Suecia, se produjo en Alemania, con una facturación de 8.625 millones de coronas suecas y 441 tiendas. En Estados Unidos, las ventas ascendieron en igual periodo a 7.691 millones de euros con una red de 548 establecimientos.
La cadena de tiendas multimarca especializada en calzado y moda deportiva casual ha puesto en marcha su nueva gran tienda de 267 ,2 en este centro comercial madrileño.
Wanna , es una marca con un espíritu transgresor, casual y urbano que basa su estrategia en la supremacía de las zapatillas versus el calzado convencional a través de un
concepto rompedor. La firma ofrece un gran surtido de colecciones y marcas textil con inspiración deportiva, complementos lifestyle y, sobre todo, una selección de sneakers diferencial y premium.
La tienda, con una superficie comercial de 267m 2 muy luminoso, contará con las últimas colecciones de reconocidas marcas como Nike, Adidas Originals, Converse o Vans.
Wanna Styleopera ya en el atrio norte de la Planta 0 del Centro Comercial Plenilunio, junto a las marcas más relevantes de cada sector como Zara, Zara Kids, Zara Home, Pull&Bear, Bershka, Stradivarius, Oysho, Primark, H&M, Cortefiel, Springfield, Mac, Singularu, Lush, Guess, Levi´s, Hawkers, Pandora, Aristocrazy, Xiaomi, JD Sport, Courir, etc. y, también, firmas de restauración como McDonald’s, Burger King, Starbucks, Manolo Bakes, VIPS, Carl´s Jr., Ginos,
Casa Carmen, y La Tagliatella, entre otros.
