La empresa alicantina Chocolates Valor ha finalizado su último ejercicio con un aumento del 9,3% en las ventas, hasta los 101 millones de euros y una caída del 8,5% en el beneficio bruto, situado en 7,5 millones por la subida del precio de las materias primas.
Tabletas, snacks y bombones has sido los segmentos impulsores del negocio. Por el contrario, el coste de productos como el cacao y la almendra han lastrado la cuenta de resultados. A pesar de todo, la empresa ha logrado elevar su producción hasta un total de 18 millones de kgs, generados en sus plantas de Villajoyosa (Alicante) y Ateca (Zaragoza).
Fabricación íntegramente nacional para marcas que se exportan a más de 60 países. Algunas de ellas con excelente evolución, como Huesitos y Tokke, con casi 2,5 millones de kgs comercializados y una cuota conjunta del 12,7% en el subsector de barritas. Otras, como Chocolatium y Crocan en la lista de nuevos lanzamientos, con grandes expectativas de ventas.
En su último ejercicio fiscal (sept’2014-agost’15) Ikea aumentó sus ventas en España un 10%, hasta los 1.281 millones de euros. Objetivos cumplidos y cierre positivo para la filial de la multinacional sueca, que premiará a su plantilla con 12,5 millones de euros extras.
Esta cantidad se distribuirá, a través de los programas One Ikea Bonus y Tack! (gracias en sueco) puestos en marcha por la compañía hace dos años, y beneficiará todos los trabajadores, aunque deberán cumplir algunos requisitos. Así, para acceder al primero- en el que se repartirán 9,8 millones de euros- el trabajador deberá llevar en la empresa al menos 6 meses ininterrumpidos. Por su parte, Tack! realizará aportaciones anuales a los planes de pensiones individuales de los empleados con una permanencia de 5 años en la compañía, siempre que se alcancen los resultados económicos previstos a nivel mundial.
Por lo que respecta a las personas en horario a tiempo parcial, Ikea les ofrecerá una cantidad proporcional a las horas de trabajo realizado, repartiendo en este caso un total de 2,8 millones de euros.
Ikea cuenta en España con más de 7.250 empleados, de 53 nacionalidades distintas, después de haber incrementado la plantilla un 18% en los dos últimos años, en los que ha entregado a sus colaboradores un total de 23,5 millones de euros extras.
Actualmente, la red española está integrada por 16 establecimientos, ubicados en Madrid, Barcelona, Sevilla, Cádiz, Vizcaya, Asturias, Murcia, Zaragoza, La Coruña, Valladolid y Valencia. Además, Ikea dispone en nuestro país de dos centros de distribución en Valls (Tarragona), que suministran productos a las tiendas de la compañía en el suroeste de Europa y que constituyen la base logística de la compañía en España.
Continuando con su estrategia omnicanal, Worten acaba de inaugurar una tienda en el centro comercial Los Ochos, en Torrelavega (Cantabria).
El establecimiento, con más de 800 m2 de sala de ventas y un equipo de 16 personas, ofrece a los más de 150.000 habitantes de su área de influencia una extensa oferta en tecnología de consumo y electrodomésticos, en línea con lema de la empresa “Tecnología para todos”.
Este punto de venta se une a la reciente remodelación de la tienda de la enseña en que Santander. Con estas dos unidades, Worten demuestra su apuesta por Cantabria, donde ha realizado una inversión de más de 750.000 euros. La empresa abrió en esta comunidad autónoma en 2009 – año en que llegó a España- con una tienda que, tras la reforma, suma más de 1.100 m2.
Con motivo de la apertura de Torrelavega, la compañía ha celebrado #EstrenaWorten, un evento, a través del cual ha regalado 50 euros a cada una de las 100 primeras personas que han visitado la tienda, ofreciendo precios especiales cada hora durante el día de la inauguración en una selección de productos.
Worten, con 45 tiendas en España, pertenece a Sonae SR, división de retail de Sonae, multinacional con presencia en más de 50 países, que opera en los sectores de comercio minorista alimentario y especializado, centros comerciales, software y sistemas de información y telecomunicaciones, entre otros.
La cadena de tiendas especializada en la venta de congelados La Sirena ha cerrado su último ejercicio con un beneficio de 53,2 millones de euros.
Este resultado se ha conseguido en parte gracias a la capitalización del préstamo participativo de 62 millones de euros, realizada por su accionista de referencia, el fondo de capital riesgo OpCapita. Por su parte, la facturación se ha situado en 145,4 millones de euros, un 0,3% menos, aunque las venta a superficie comparable han crecido ligeramente. se han incrementado ligeramente.
El ejercicio fiscal, cerrado a 30 de abril de 2015, ha significado un punto de inflexión para La Sirena, con la entrada en el accionariado del fondo de capital riesgo OpCapita especializado en el sector retail, y la finalización de la reestructuración financiera, que ha supuesto la reducción de la deuda en más de 70 millones de euros, pasando de 96 a 24,5 millones de euros, reflejando, a final de año, una deuda neta de 10,7 millones de euros.
Todo ello ha mejorado los ratios de solvencia, recortando los gastos financieros y marcando el camino de una nueva etapa, bajo la aportación de fondos del nuevo accionista. También ha contribuido positivamente el plan de ajuste a tres años, así como la remodelación del modelo comercial..
La Sirena, líder en su sector, cuenta con una red de más de 200 establecimientos y una plantilla de más de 1.000 empleados.
La tienda Zara de San Sebastián (Guipúzcoa) ha instalado tabletas interactivas en sus probadores. Una experiencia piloto para mejorar la experiencia de compra, que podría extenderse a los 2.055 establecimientos que el buque insignia de Inditex opera en todo el mundo. Se suma a los modelos similares de empresas como Jogo Tech o de la aragonesa HMY, con experiencias en probadores ya en marcha.
San Sebastián supone solo el primer paso y su elección no es gratuita. Es una de las tiendas Zara más grandes de España –cuatro plantas- y una de las que genera mayor tráfico de clientes, gran parte de ellos, procedentes de Francia. En 2014 reabrió sus puertas tras una profunda remodelación, siendo el establecimiento de la cadena que más vendió en ese ejercicio a nivel global.
La tecnología en el punto de venta físico es una tendencia creciente y este es un ejemplo más, con claras ventajas tanto para el comprador como para el negocio. Antes de entrar en el probador, las prendas elegidas son escaneadas por un vendedor y reconocidas por la tablet de su probador. Una vez en él, la persona puede utilizar la pantalla para cambiar la talla, el color de la prenda o para seleccionar otro modelo, sin tener que salir al exterior, ya que una dependienta recibe la orden y le sirve el nuevo pedido. Cuando abandona el vestidor, la ropa vuelve a ser escaneada, lo que genera un mayor control y evita posibles hurtos. Zara San Sebastián ha implantado este sistema en cerca de 40 probadores de la sección de mujer.
La iniciativa de Zara viene precedida de la aplicación Next Mirror, lanzada en el primer trimestre de 2015 por otra empresa española, el grupo aragonés HMY. Un probador virtual, que escanea el cuerpo del cliente, a través identificación RFID y mediante realidad aumentada le muestra como le quedarían las prendas sin necesidad de probárselas.
Excelente ejemplo también el de JogoRoom, de la que D/A Retail adelantaba ya en el paso mes de septiembre su creación y primeros pasos. Se trata de una innovadora solución, creada por la joven empresa Jogo Tech con el objetivo de convertir en experiencia de compra el proceso de probar y elegir entre el catálogo de la tienda, permitiendo al posible cliente interactuar con toda la oferta sin moverse del espacio de prueba de prendas.
La gestora de inversiones inmobiliarias LaSalle Investment Mangement ha adquirido el centro comercial Bilbondo, en Basauri (Vizcaya), a CBRE Gi, por cerca de 60 millones de euros, lo que supone una rentabilidad neta inicial del 7,9%.
La operación se ha materializado a través de Encore+, siendo la segunda compra realizada en este mes en el sector retail por este fondo inmobiliario, centrado en Europa continental y gestionado por LaSalle Investment.
Encore+ ha contado con el asesoramiento de JLL y Hogan Lovells, mientras que CBRE GI ha estado aconsejada por CBRE y Clifford Chance.
Bilbondo, con una superficie comercial de 40.000 m2, 2.000 plazas de aparcamiento y 3,5 millones de visitantes al año, fue el primer centro comercial que abrió en Bilbao, en 1990. Alberga un hipermercado Eroski y 39 locales, entre los que se encuentran marcas tan conocidas como Media Markt, Kiabi y C&A, entre otras.
En pleno centro de la ciudad, la madrileña calle de Preciados alberga estas fechas navideñas una pop up store de juguetes de El Corte Inglés. Hasta 1.000 referencias en un espacio de 375 m2 repartidos en tres plantas.
Ubicado en pleno centro de Madrid, pretende ser un referente en el sector y y dar a conocer las principales marcas exclusivas de la compañía en esta área. Bajo el lema “Los juguetes de la casa” mil referencias de juguetes de marcas exclusivas de El Corte Inglés están ya disponibles en la calle Preciados 9 con motivo de la Navidad.
Entre las marcas que se pueden encontrar destacan Jappy, Eduland, Miyo, Playland y RollRun, firmas de juguetes exclusivas de El Corte Inglés para que tanto Papá Noel como los Reyes Magos puedan cargar sus sacos de regalos antes de comenzar su viaje por los hogares españoles.
Las actividades paralelas también pondrán un ambiente especial. Así, los próximos días 12 y 13 de diciembre habrá en la tienda de Preciados 9, talleres para los más pequeños, cuentacuentos y pintacaras.
Estas firmas de juguetes también se pueden encontrar en el catálogo que El Corte Inglés ha editado este año para Navidad. También está disponible en la web elcorteingles.es/juguetes para todos aquellos clientes que prefieran realizar sus compras online, siendo el envío gratis a partir de 50 euros de compra, entregándolo siempre en 48 horas, envueltos en papel de regalo y pudiendo también recogerlos a través del servicio Click & Collect en el centro de El Corte Inglés que le venga mejor al cliente.
El Corte Inglés ofrece también un servicio de reservas para que tanto Papá Noel como los Reyes Magos tengan juguetes para todos los niños. El cliente puede reservar su juguete con antelación y asegurarse la compra sin las prisas de última hora.
El centro comercial Sambil Outlet (antiguo M -40) está a punto de completar su oferta gastronómica y de ocio, que ya tiene el 90% de la SBA comercializada.
La restauración será uno de los platos fuertes del complejo, que reunirá enseñas consolidadas, junto a otras que debutan en el mercado español. Entre las marcas que abrirán nuevos restaurantes figuran los nombres como los de Kokoxaxa, buffet de comida asiática mediterránea, que dispondrá de un local de 925 m2 con terraza; el restaurante de comida americana Foster’s Hollkywood;l a española Cien Montaditos; El Sabroso; Burger King; Lizarrán o Acaidos Kebab, entre otros.
El café, los dulces y las chucherías tendrán su espacio en locales como Pulpa de Cacao,especializado en chocolates nacionales y de importación y Loops& Coffe, oferta de rosquillas americanas.
El nivel donde operarán estas firmas ha experimentado una gran transformación, a cargo del estudio de arquitectura y diseño Broadway Mayland, que ha redistribuido el espacio abriendo terrazas, disponiendo zonas de descanso y aportando una gran luminosidad.
Junto a todo ello, cabe destacar los 575 m2 que ocupará Pausa & Play, en esta misma planta, con su propuesta de salón de juegos, eventos con música en directo, deporte en vivo y servicio de restauración personalizado. Siguiendo con el ocio, encontraremos un complejo multicine de 12 salas con capacidad para 2.400 espectadores.
En cuanto al resto del mix comercial, la moda tendrá un espacio relevante con firmas como Fifty Factory, Mustang, FalmenKa’s, Blood Brothers, Xti o Mango, entre otras.
El centro incluirá asimismo el mayor supermercado de la cadena Simply, en la Comunidad de Madrid. Completará la zona de ocio con Área 270- Hurricane Factory, el primer túnel de viento de Madrid y el más grande de Europa.
Sambil Outlet Madrid es el primer proyecto en España y en Europa del grupo venezolano Sambil. Su puesta en marcha generará la creación de cerca de 2.000 puestos de trabajo directos e indirectos en la región madrileña.
Nada es lo que fue. Cambio de ciclo, transformación del consumo. Alimentos más sostenibles, prácticos y cercanos, donde la innovación y la sostenibilidad ganan peso, impulsados por la tecnología.
Nuevos patrones para un consumidor-comprador informado, exigente (shopsumer) y, a veces, autosuficiente (growsumer). Protagonismo creciente de la producción ecológica, Km 0, local o de comercio justo. Ingredientes que sustituirán la proteína animal; insectos comestibles, harina de grillo o huevos elaborados con base vegetal. Algunos ejemplos de todo un universo por descubrir, atisbado ya en el informe Food Revolutions de la consultora Lantern. Apenas, una pinceladas en un entorno cambiante, donde la tecnología foodtech empuja y la demografía impone limitaciones.
CO-CREACIÓN
Es la nueva era. Un camino ya iniciado, donde las startups llegan a para cambiar el rumbo. Herramientas como el Big Data y profesionales como bioquímicos, genetistas, nutricionistas y científicos rediseñan el mapa alimentario. Equipos multifuncionales, trabajando juntos. Co-creación, donde la innovación se abre paso. Todo para seguir alimentando el planeta, cuando los recursos naturales sean escasos, el cambio climático modifique el entorno o salte la alarma, como el reciente informe de la Agencia Internacional de Investigación en Cáncer relativa al riesgo de padecer cáncer de colón por el consumo de carne procesada y carne roja.
En 2050 se estima una población mundial de casi 10.000 millones de personas (9.600), que no tendrán la suerte de conocer algunos de los cultivos que hoy existen. Según la FAO, en ese año, la tierra cultivable debería crecer un 70% para abastecer a todo el mundo. Los mercados han de prestar atención a esta situación para adecuar su oferta a las necesidades alimentarias del momento. Una advertencia que cobra peso, en un momento en el que la demanda de Gran Consumo depende de la evolución de la población, como se advierte en «El Radar de la Innovación” de Kantar Worldpanel,
España es uno de los países donde menos crece. Por ello, las predicciones anticipan un mercado plano que se contrae en volumen y que sólo subirá en valor. “La innovación es un factor de apreciación del mercado y es necesaria en el nuevo ciclo que comienza”. La producción alimentaria del futuro pasa por las soluciones tecnológicas y la era digital puede ser un buen aliado.
MDD VS MDF
La innovación se ha desplomado en nuestro país un 31% desde 2010. Los mercados innovadores crecen 4 veces más que los que no lo son y avanzan a través de las marcas de los fabricantes (87%), mientras que las marcas del distribuidor captan muy pocas novedades (13%) . Por eso, cuando la MDD sustituye a la MDF, la categoría decrece o se estanca. A ello, se une el hecho de que cadenas líderes, como Mercadona o Lidl, sólo referencian el 11% y el 10% de las innovaciones en sus lineales, respectivamente, mientras que más de la mitad se encuentran en enseñas con menos peso, como Alcampo (56%) o Eroski hípers (55%).
Los proveedores tampoco lo tienen fácil, en un mercado concentrado. Apenas diez nombres en el ranking de empresas de alimentación innovadoras: Bimbo, Danone, Capsa, Mondelez, Grefusa, Hero, Lactalis, Nestlé y Postres y Dulces Reina. El estudio de Kantar señala que la base de penetración y tasa de repetición de algunas de sus producciones está por encima de la media de su categoría. No obstante, “sólo 1 de cada 3 innovaciones tiene distribuciones ponderadas superiores al 30%”. Aún así, la realidad es que “hay muchos más consumidores dispuestos a pagar más por la calidad que los que sólo buscan precio”. Además, al 52% les gusta probar nuevos productos; al 46% no le importa pagar más por la calidad y sólo el 27% dice que lo más importante es el precio.
ENTOMOFAGIA
El futuro para por la innovación. Pero, una cosa es renovar gamas o líneas de producto y otra muy distinta ser disruptivo con alimentos que nunca antes habíamos probado. A veces, la novedad consiste en trasladar hábitos de consumo un país a otro y adaptarlos. Por ejemplo, la entomofagia –comer insectos- ha roto una lanza en el mundo occidental y abre un gran mercado potencial. Harinas hechas a base de grillos o con insectos, son ejemplos con un alto contenido proteíco. Y es que existen cerca de 2.000 insectos comestibles, una tendencia que traspasa el continente asiático. En Estados Unidos ya hay criaderos industriales de grillos. Organismos tan reconocidos como la FAO o Agencia Europea de Seguridad Alimentaria (EFSA), se han pronunciado a favor de su ingesta y concluyen que no comportan un riesgo mayor que otros alimentos no procesados, siempre que se críen con productos autorizados.
El viejo continente no se queda atrás. El 27 de octubre el Parlamento Europeo aprobó un reglamento sobre nuevos alimentos, en el que, por primera vez, se establecía un procedimiento comunitario de autorización para los productores de coleópteros (escarabajos), lepidópteros (orugas) y himenópteros (hormigas). La norma también afecta a nanomateriales, hongos, algas y nuevos colorantes y define como «nuevo alimento» a todo aquel que no se consumía de manera significativa en la UE antes del 15 de mayo de 1997. Bruselas cree que esta medida facilitará la llegada al mercado europeo de productos habituales en terceros países.
¿QUO VADIS FOOD?
Los alimentos de nueva generación abren un nicho de mercado en países donde no existía y se consolidan las oportunidades para los que ya han emprendido el camino.
Es el caso de la empresa canadiense Next Millenium Farms, que se dedica a la cría de insectos para el consumo animal. La harina que produce se utiliza para hacer fideos, galletitas, muffins, ochips de tortilla tipo mexicano.
Harina de grillos es también el producto que elabora su compatriota, Bitty, una compañía radicada San Francisco, que realiza todo el ciclo, desde la cría de insectos, hasta su molida para elaborar un polvo fino, que mezclado con mandioca y coco, da como resultado un producto que sirve para hornear. Su fabricante lo vende en forma de galletitas de distintos sabores en 30 países.
Otros van más allá y realizan una especie de ‘clonación’: crear huevos a base de vegetal tal y como hace la norteamericana Hampton Creek, una empresa tecnológica de alimentos, que busca nuevas formas de utilizar las plantas en los productos alimenticicios.
Aquí, en España, también se experimenta con el huevo. El Instituto de Estudios del Huevo (IEH) ha dado a conocer las últimas innovaciones de este alimento básico. A partir de la clara y de la yema se pueden elaborar snacks saludables, repostería baja en colesterol, cremas y envases.
Rompedor es también el proyecto europeo Bake4fun , destinado a elaborar una generación de panes funcionales con hierro microencapsulado, que mantienen una cualidades óptimas en cuanto a sabor, color, textura y aroma. Actualmente, se encuentra en la fase final de resultados y es el trabajo de AINIA, junto con la Universidad de Bolonia , la Universidad de Tecnología de Lodz y cuatro pymes alimentarias europeas, dos de ellas españolas y partners, Investigación y Desarrollo Panadero (INDESPAN) y Emilio Peña (EPSA).
ANUGA TASTE 15
Anuga, feria mundial de alimentación, ha cerrado su última edición, celebrada del 10 al 14 de octubre, en la Feria de Colonia (Alemania). Una vez más, la muestra ha sido escaparate de tendencias futuras e innovadoras, marcadas por drivers que guíarán el futuro de los alimentos: formatos de conveniencia (envases monodosis, de ración o de fácil preparación) ; alimentos free ( productos sin gluten, sin lactosa, sin frutos secos, sin conservantes, sin aromas artificiales o sin aditivos); huída de lo tradicional y búsqueda de la novedad …). Nuevas generaciones de las que se ha podido conocer algo más el espacio Anuga Taste 15.Un total de 61 tendencias, seleccionadas entre más de 2.000, que marcarán un antes y un después en alimentación. Sus máximas: fáciles de preparar, con buen sabor, sanas e innovadoras. Adjetivos que a veces les niega su apariencia, cuando se trata de helados de verdura, smoothies con espinacas y leche de coco, bebidas de olivas con pepino o refrescos de algas, entre otras delicatesen disruptivas presentadas en Colonia.
Dos empresas españolas han triunfado en Anuga Taste 15, con sendos premios, Somosierra, de Alcobendas (Madrid), galardonada por su línea especial Royne Triple Pecado de lactosa, azúcar y helado sin gluten cubierto de chocolate negro y Niza Fruit, de Castellbisal (Barcelona), distinguida por 10 años de investigación, cuyo resultadoha sido la producción de fruta fresca congelada con una mayor integridad de la estructura celular.
Paloma Pascual
ppascual@daretail.com
Ver D/A Retail nº 466 nov-dic 2015
Inmediatez y velocidad forman parte de la nueva estrategia de Mango. Velocidad en la presentación de producto, con cambios en la oferta de mayor tendencia cada 15 días. Y velocidad e inmediatez en la nueva comunicación, con nuevos contenidos en el entorno digital cada 15 días y campañas mensuales de publicidad protagonizadas por la tendencia del momento y el rostro que mejor la defina.
La nueva apuesta de Mango pasa por una comunicación centrada en el canal online (web, RRSS y Apps), con los contenidos más actuales, dinámicos e innovadores. Esto le permitirá informar de las últimas novedades de sus productos de forma más rápida. En el lado contrario, dejará de imprimir el catálogo en todas sus versiones, del que se distribuían más de 22 millones de copias al año. Por el contrario,
Nueva canalización de la comunicación junto a la renovación de su oferta de forma más veloz confirman el objetivo de la compañía de moda de volcarse en los nuevos canales exigidos por los clientes en la actualidad, incluido el canal online que pesa ya el 10 % de la facturación total de la compañía.
Mango, que cuenta actualmente con más de 2.700 tiendas a lo largo de 109 países, cerró el ejercicio 2014 con una facturación cpmp Grupo Consolidado MANGO-MNG Holding, de 2.017 millones de euros, lo que supone un incremento del 9,3% con respecto a 2013, con un Ebitda de 223 millones de euros.
El centro comercial Glòries, en Barcelona, ha firmado un acuerdo con la empresa Nutritional Coaching para ofrecer un servicio gratuito de asesoría nutricional personalizada.
Esta iniciativa, pionera en un centro comercial en España, consiste en contar con food shoppers o expertos nutricionistas, que acompañan y asesoran al cliente de manera personalizada en su compra de alimentación y bebidas.
El complejo ha habilitado un espacio donde se recibe a los clientes para darles atención nutricional e informarles sobre temas como el etiquetaje de los alimentos, sus propiedades, pautas a seguir en caso de dolencias comunes, gestión de las cantidades para rentabilizar la compra y precios. Además, aportan referencias sobre alimentos de temporada y facilitan pautas para cocinarlos, así como recetas. Funciona previa reserva (de lunes a viernes de 16.00h a 20.00h y sábados de 12.00h a 14.00h y de 17.00h a 20.00 h) y se ofrece gratuitamente, durante una hora, a todos los poseedores de la tarjeta Glòries.
El centro comercial Glòries, que cuenta con una extensa oferta gastronómica integrada por 35 locales de restauración y alimentación incluyendo un supermercado Carrefour Market y una tienda de congelados La Sirena.
La marca de zapatillas D’Original ha decidido poner ritmo a sus pisadas de la mano de la emisora musical número 1 del país, “Los 40 Principales”.
La firma, que vende online sneakers de corte urbano, con diseño propio, apuesta por los jóvenes creando la línea de zapatillas D’Original feat 40 Principales, bautizada como Sound in Motion, que se distribuirán exclusivamente a través de la web de la marca, manteniendo su política de calidad, confort y precio.
Para “Los 40 Principales” este proyecto supone una apuesta por los jóvenes emprendedores, una filosofía que cada vez más intentamos aplicar en todos los movimientos de nuestra marca”, como ha comentado Dani Aragón, subdirector de la emisora.
Por su parte, Pedro Franco, uno de los co-fundadores de D’Original, ha asegurado que “fue una gran sorpresa recibir esta gran oportunidad de todo un número 1 y rápidamente nos pusimos a trabajar en un concepto que representase a las dos marcas, a la globalidad de nuestros públicos, al espíritu joven con el que caminan y al sonido musical de sus vidas, en unas zapatillas ligeras combinables y de gran confort”.
La cadena británica JD Sports, especializada en la venta de productos lifestyle, continúa su expansión en Andalucía, donde el 6 de diciembre inaugurará una tienda en el centro comercial Área Sur, en de Jerez de la Frontera.
Será su segundo punto de venta en la provincia de Cádiz, después del establecimiento que abrió hace unos meses en el centro comercial Bahía Sur, en el municipio de San Fernando. Contará con un espacio de 250 m2, donde ofrecerá las últimas tendencias en zapatillas Nike, Adidas, New Balance, Vans, Converse o Fila, así como con una variedad de modelos exclusivos.
La firma inglesa está presente en España con 18 establecimientos, ubicados en los principales centros comerciales de ciudades como Madrid, Barcelona, Sevilla, Granada, Cádiz, Alicante, Gijón o Vitoria, entre otras, a los que se suma el de Jerez. Además, JD tiene firmadas ubicaciones para 2016 en otros complejos y, a medio plazo, ha previsto abrir una flagship store en alguna de las mejores calles comerciales de las cinco primeras capitales del país. Además, también vende online en www.jdsports.es, con un surtido más amplio que el de las tiendas físicas, accesible desde todos los dispositivos móviles, tanto a través de su web como de la App, disponible para iOS y Android.
La apertura en Área Sur se celebrará con una fiesta de inauguración abierta al público y amenizada por DJ´s y bailarines de breakdance, entre otras actuaciones. JD Sports repartirá regalos entre los asistentes y realizará un concurso en redes sociales, cuyo premio consistirá en ganar zapatillas gratis durante todo un año.
Con el objetivo de acercarse más a sus consumidores jóvenes, Nescafé se ha convertido en la primera marca global que ha trasladado todos sus sitios web internacionales y locales a la plataforma Tumblr.
El cambio refleja su óptima posición en la redes sociales de todo el mundo, donde suma más de 35 millones de seguidores, que podrán disfrutar de la oferta de la marca en ecommerce, con formatos adaptados a los dispositivos móviles, como smartphones o tablets.
Tumblr, que alberga más de 250 millones de blogs y 110.000 millones de mensajes individuales, es un cruce entre un microblogging y una red social. Con ella, Nescafé ofrece a sus seguidores la posibilidad de compartir imágenes, vídeos, archivos GIF y otros contenidos relacionados con el mundo del café.
Esta plataforma es la última de una serie de innovaciones realizadas por la marca de Nestlé, después del lanzamiento en 2014 de un estilo y una imagen nuevos y unificados en todos sus productos, en los 180 países en los que está presenta. Estas novedades incluyen la aplicación Wake-Up, un «reloj de alarma social para móviles», la gama Nescafé Shakissimo de café frío listo para beber, y un nuevo establecimiento emblemático en Tokio, Japón.