Una de las enseñas de moda joven de Inditex, Stradivarius, sustituirá a El Corte Inglés en el municipio de Eibar, en Guipúzcoa.
La marca del grupo textil desembarcará en la ciudad en 2016, ocupando un local que de El Corte Inglés dejará vacío el próximo febrero, una vez finalizado el contrato, que mantenía desde 1996, cuando tomó el relevo a Galerías Preciados.
El año que viene, Stradivarius contará más de 1.000 m2 en una de las calles más comerciales de Eibar, que llegó a sumar tres espacios del grupo de grandes almacenes. Dos de ellos, especializados en perfumería y electrodomésticos, respectivamente, han sido cerrados y trasladados al centro comercial Ego-gain, hace seis años, cuando se inauguró. Ahora, la compañía quiere concentrar todo su oferta en este complejo. Por ello, trasladará la plantilla de este local al centro.
Stradivarius entrará por primera vez en esta localidad guipuzcoana y operará una profunda reforma en el emplazamiento de esta primera tienda. Su intención es diseñar un amplio establecimiento a pie de calle, en una sola planta, para lo cual derribará el nivel superior y utilizará los bajos como almacén.
Con 910 tiendas en 59 mercados y una facturación de 1.100 millones de euros, Stradivarius es la tercera marca de Inditex por volumen de negocio, detrás de Zara y Bershka.
Consolidación de los productos frescos, con un crecimiento del 3,1%; aumento de la confianza de los consumidores (más de 10 puntos adicionales); variación de la cesta básica; ecommerce y targets como seniors y millennials marcan las tendencias de consumo en España.
Así se ha puesto de manifiesto en la jornada “Perspectivas del Gran Consumo 2016” organizada por AECOC, con la participación, entre otros, del presidente de Nielsen España, Gustavo Núñez; Xavier Cros, y Rosario Pedrosa, responsable de la plataforma de estudios del comprador Shopper View y gerente del área de demanda de AECOC, respectivamente.
Según Núñez, el Gran Consumo cerrará 2015 con un incremento en volumen del 1,5%, ya que, por primera vez, desde el inicio de la crisis, crecen todas las categorías especialmente la de frescos (+3,1%). No obstante, el consumidor va a mantener los hábitos adquiridos durante todos estos años y compra de forma más frecuente, con menor ticket en cada acto, realizando cestas de reposición inmediata. Además, se ha vuelto bipolar. Busca el mejor precio, pero está dispuesto a pagar más por un valor diferencial. Innovación, salud, conveniencia y moda son los drivers del shopper actual.
Xavier Cros explica que ahora visitamos más tiendas, aunque en un 94% de los casos vamos al canal habitual (hipermercados y supermercados) y a los establecimientos de proximidad. De hecho, la cercanía es el principal motivo de decisión de compra, seguido del precio. Un factor decisivo, ya que, 3 de cada 10 ha dicho adiós a los grandes carros y los ha sustituido por cestas semanales, con un importe medio de alrededor de 36€.
Sin embargo, en esta nueva tipología emergen dos perfiles con gran potencial de consumo, los millennials y los seniors. Para el presidente de Nielsen, los primeros suponen el 18% de todos los consumidores y compran diferente.
Por su parte, Xavier Cros explica que los seniors gastan más que el resto de población en cestas mixtas y de frescos y son los que más acuden al canal tradicional (21%). Asimismo, los mayores de 64 años conceden especial importancia aspectos como el peso de la compra, la dimensión de los productos, la atención del personal y el cambio de orden en el lineal.
Las conclusiones son claras. Rosario Pedrosa las resumió en tendencias como innovación, facilidad de la experiencia de compra, tratamiento de frescos, buena segmentación de clientes, proximidad y comercio electrónico. Según Núñez, el ecommerce de alimentación registrará el mayor crecimiento en los próximos años, con previsiones cercanas al 5%, a pesar de que este año sólo ha subido siete décimas, pasando del 0,1% en 2014 al 0, 8% en 2015. Junto a todo ello, también aparecen las promociones personalizadas, el avance de la marca propia y la valorización de las categorías con más momentos de consumo, como aspectos claves.
El centro comercial Atalayas, en Murcia, ha invertido medio millón de euros para renovar sus instalaciones, ofreciendo una imagen más actual con nueva decoración, áreas de descanso, iluminación y ampliación de la oferta.
Así, ha incorporado a su mix comercial dos enseñas, Sprinter y Soloptical. La primera, especializada ropa deportiva y propiedad de la firma británica JD Sports, ha abierto en Atalayas su tienda 101 en España. Por su parte, Soloptical, cadena de referencia en el mercado óptico con más de 90 centros, se incorpora al complejo con sus servicios de Se comercialización de monturas y gafas, fabricación de lentes de contacto y cuidado ocular.
A estas novedades se suman la reapertura de McDonalds, cuyo restaurante ofrece un servicio McAuto y zona infantil, en el parking exterior del centro y la remodelación del hipermercado Carrefour.
El Centro Comercial Atalayas, propiedad de Hispania Retail Properties, (sociedad participada por GreenOak Real Estate y Grupo Lar y gestionado por Gentalia), se inauguró en 1993 siendo el primer centro de estas características que abrió en la Región de Murcia. Actualmente, dispone de 46 establecimientos entre los que destacan Carrefour, FeuVert, Mango, Rumbo, Springfiled, Toys“R”Us o el gimnasio Metropolitan, entre otros.
Con más de 30.000 m2 de SBA, 1.800 plazas de aparcamiento y 400 puestos de trabajo, Atalayas genera una afluencia de casi 5 millones de visitantes anuales, una cifra que en 2015 ha crecido un 10% respecto al año anterior.
El centro comercial La Sierra, en Córdoba, ha puesto en marcha un ambicioso plan de reformas, que va a suponer su total renovación, a través de una inversión de 18 millones de euros, efectuada por Pradera, propietario del complejo junto con Carrefour Property.
El plan de modernización, que finalizará en la primavera de 2016, supondrá la llegada de firmas de primer nivel y un incremento de 8.500 m2 de superficie comercial. Este espacio adicional permitirá duplicar el tamaño de los locales de Zara, Pull&Bear y Stradivarius -tres firmas ya presentes en el centro- e incorporar a nuevos operadores, líderes en sus respectivos sectores como H&M, Sfera o Décimas. La empresa responsable de la comercialización es JLL España.
Además, La Sierra acometerá la mejora de sus instalaciones interiores y exteriores con actuaciones en fachadas, falsos techos, iluminación y pavimentos, incorporando una decoración moderna y una señalética más clara. También creará una nueva identidad corporativa y un logotipo, desarrollados por la consultora Cato Partners. Las actuaciones previstas generarán casi 400 puestos de trabajo -entre directos e indirectos- durante el periodo de obras.
La renovación del complejo llega después de haber finalizado la reforma del hipermercado Carrefour, que ha estrenado un nuevo concepto comercial en sus 7.800 m2 de superficie de venta .
Con una superficie construida de más de 108.000 m2 y una SBA (Superficie Bruta Alquilable) que supera los 21.000 m2, La Sierra abarca un área de influencia en torno a los 330.000 habitantes. Cuenta con dos plantas y dispone de 2.200 plazas de aparcamiento gratuito.
José González Osma ha sido nombrado como director de Servicios y Residencial de Tyco Integrated Fire & Security (TIF&S), líder mundial en soluciones de seguridad y protección contra incendios.
Desde este área, enfocada a servicios de seguridad y vigilancia para hogares y pequeñas empresas, así como a prestaciones de monitorización a grandes empresas y corporaciones, se responsabilizará de gestionar y reforzar el liderazgo de la compañía en el mercado de la seguridad.
Licenciado en Informática y con varios títulos en otras áreas específicas del campo de T- certificados por el instituto APMG International- Gonzáles Osma ha ocupado, durante 20 años, diferentes puestos en Tyco a nivel local y europeo en la divisiones de tecnología y operaciones. En los últimos años, ha sido director europeo de Tecnologías de la Información, participando activamente en el desarrollo del negocio en muchos países.
El grupo alimentario Calidad Pascual se ha unido al recién fundado Clúster de Cambio Climático que Forética está coordinando en España, como único representante en nuestro país del World Business Council for Sustainable Development (WBCSD).
Este grupo reúne a grandes empresas españolas con el objetivo de servir de punto de encuentro, intercambio y diálogo sobre el desarrollo sostenible. Formar parte del Clúster implica cumplir una serie de requisitos, como disponer de una estrategia frente al cambio climático, publicar periódicamente los indicadores de desempeño y designar un interlocutor estable a nivel de dirección o responsable del área de cambio climático.
En este sentido, Francisco Hevia, director de Responsabilidad Corporativa y Comunicación de Calidad Pascual, ha señalado que “reducir el impacto ambiental que generan nuestras actividades es uno de los principales retos de la compañía”. Además, ha destacado que la empresa cuenta con un Plan de Gestión de Impacto Ambiental, “orientado al uso eficiente de energías, reducción de la huella ambiental, gestión de residuos y reciclado, etc”.
A través del Clúster, se trasladarán al contexto español las principales tendencias y conversaciones a nivel mundial en materia de cambio climático. Además, ayudará a que las empresas visualicen sus buenas prácticas, contribuyendo a la generación de conocimiento y sensibilización para que otras compañías sigan la misma línea de trabajo.
Abrir tienda online propia con TPV bancaria, PAYPAL, logística, transporte y atención al cliente. Y hacerlo de forma gratuita. Es el servicio que ofrece la joven plataforma tecnológica Liwalo.
Liwalo se presenta como un nuevo centro comercial online, 100 % español, con carácter social y globalizador. Un innovador marketplace destinado a las pymes cuyo objetivo principal es reducir las barreras tecnológicas con que se encuentran las empresas.
Moda y complementos, electrodomésticos, hogar, electrónica, informática, juguetes, belleza, motor, mascotas, alimentación, libros, ocio y cultura, arte y antigüedades, plantas y jardinería, salud, deportes, bebés, limpieza y óptica, ya forman parte de la oferta de las tiendas de Liwalo.
Para facilitar los pagos, la logística, el transporte y la atención al cliente, cuenta con un servicio Freemium, gratuito, en el que el comercio únicamente debe subir al portal la información de su tienda y los productos que quiere vender y la plataforma se encarga del resto. En el resultado final de cada operación, Liwalo recibe una comisión del 10 % por producto venido.
Añade a sus prestaciones, un servicio Premium con un coste de 19,90 €/mes que añade la posibilidad de aparecer de forma preferente en la Home y en las búsquedas dentro de la plataforma y la aparición de sus productos en las acciones de publicidad online realizadas por la plataforma.
La imaginación e innovación no tiene límites. Al igual que perder objetos y no encontrarlos. Un hecho común del que la estadística habla. Los españoles pasamos alrededor de hora y media al mes buscando objetos que no aparecen.
Según un estudio de Wistiki- IPSOS realizado en 2015, el 86% de los españoles pierde regularmente sus pertenencias, lo que prueba que Wistiki responde a una necesidad. Un problema resuelto con Wistiki, un pequeño accesorio que permite hallar rápidamente aquellas cosas que no encontramos, a través del smartphone.
De 8 gramos de peso y 5mm de grosor, permite encontrar fácilmente desde el smartphone lo que estamos buscando. Es el compañero ideal de los despistados. Basta con pegarlo a aquello que queremos localizar (llaves, billetera, paraguas…) y descargar en el móvil la aplicación gratuita y sin suscripción, compatible con iOs y Android. La tecnología Bluetooth Low Energie que enlaza el objeto al teléfono y lo localiza.
Además, dispone de un radar caliente y frío, que permite localizar el objeto de manera fácil; cuenta con el modo “correo virtual”, que alerta cuando el objeto se aleja del perímetro de seguridad y con un sistema de mensajería instantánea, que activa a toda la comunidad Wistiki.
Creado en Francia en 2014, Wistiki suma 850.000 seguidores en Facebook. El pasado mes de noviembre lanzó la versión Wistiki violà!, que mejora las características de la primera y esta firmada por el diseñador francés Philippe Starck.
Las redes sociales obligan a la conversación. También a la innovación. Lo sabe bien @Desesperados, la marca del grupo Heineken España y es una de las más activas en Twitter, que acaba de implementar en su perfil los GIFs interactivos
El público al que se dirige obliga a la marca a estar constantemente al día de la conversación mantenida por su comunidad en las redes sociales, así como adelantarse a las tendencias para crear un contenido capaz de impresionar a los jóv
@Deseperados_es fue la primera marca en emitir tuits ocultos (que al ser clicados revelan un mensaje) tuits con múltiples saltos de línea, para enfatizar el contenido o GIFs en 3D. Formatos, en definitiva, capaces de traspasar la pantalla de cualquier dispositivo para acercarse más al usuario e invitarle a interactuar con la marca.
Para mantener una adecuada estrategia de comunicación, heineken cuenta con la colaboración de Shackleton, la agencia responsable de la estrategia online de la marca desde 2012 y SMG la agencia encargada de la planificación de medios.
DESESPERADOS EN RED
www.youtube.com/user/desperados
www.instagram.com/desperados_es
El Corte Inglés ha elegido a Clicknaranja como su nueva agencia creativa de branding digital.
La tarea de Clicknaranja se centrará en el diseño y aplicación de un plan de producción de acciones creativas digitales para lograr los objetivos comerciales de los grandes almacenes, respetando su historia y compartiendo su filosofía ahora trasladadas al universo online.
Esta nueva cuenta para la agencia experta en comunicación interactiva supone un reto creativo para trasladar y fomentar desde entornos puramente digitales el marketing y la comunicación de una de las principales marcas de nuestro país.
El departamento de diseño web y el área de programación de Clicknaranja trabajarán conjuntamente como un solo equipo para ofrecer experiencias interactivas de interés para la marca además de reforzar el equipo con cuatro nuevas incorporaciones a la agencia.
Los siete puntos de venta puestos en marcha en los últimos días por la empresa Covalco eleva a 89 el número de aperturas en el total del año 2015. Ello supone ampliar su superficie comercial en 26.345 m2.
Las provincias de Sevilla, Zaragoza y Valencia son las que han experimentado mayor crecimiento. Concretamente, en Andalucía han sido 18 nuevos centros los que se han inaugurado.
De las 89 aperturas, 34 corresponden a la enseñaTradys, que han sumado un total de 5.180 m2. Le sigue Coaliment Compra Saludable, con 24 centros y 6.530 m2 nuevos, Comarket, cuyo lanzamiento como nueva enseña y nuevo formato se presentó a primeros del pasado mes de febrero, suma ya 13 establecimientos y 1.110 m2 de superficie en 31 provincias. La enseña Super Sur ha sumado 10 nuevos puntos de venta, con un total de 1.670 m2 y Don Market con 1.850 m2. Todas estas nuevas aperturas han generado más de 400 empleos.
Los 7 nuevos establecimientos puestos en marcha en los últimos días corresponden a Coaliment Compra Saludable, uno en Javea (Alicante) y otro en Son Ferriol (Mallorca); Tradys en Atarfe (Granada) y Calatorao (Zaragoza) Comarket, en Puente Genil (Córdoba) y en Sevilla y un nuevo Don Market en Águila(Sevilla)
Covalco cuenta actualmente 1.101 puntos de venta y 208.907 m2de superficie en 830 localidades repartidas por la mayoría de las provincias españolas.
En cuanto a su línea de negocio de cash & carry actualmente la compañía cuenta con 62 establecimientos bajo su enseña Comerco que suman en total 104.855 m2 a los que hay que añadir 28 Cash Sur y Super Cash Sur, con un total de 45.400 m2 de superficie.
Tiger, cadena danesa de artículos de diseño a precio reducido, ha anunciado la apertura de 45 tiendas en España, en 2016, que elevarían la red nacional por encima de los 120 puntos de venta.
Las aperturas, con una inversión prevista de 250.000 euros por local, se ubicarán tanto en suelo peninsular –Andalucía y Castilla-La Mancha, principalmente- como insular. Una expansión en línea con el objetivo internacional de sumar 1.500 tiendas en Europa, Asia y Estados Unidos.
Tiger inició su desarrollo en España en Madrid y Barcelona, ciudades en las que ha previsto reubicar algunas tiendas. Actualmente, nuestro país, con 1.500 empleados, se sitúa entre los tres principales mercados de la enseña.
La empresa se centra su estrategia comercial en una experiencia de compra divertida, donde el cliente encuentra productos de todo tipo – papelería, manualidades, artículos del hogar, juegos educativos e incluso alimentación -con diseños únicos a bajo precio (7€ el más económico y el más caro 30€ el más caro).
Fundada en 1995 en Copenhague, Tiger cuenta con más de 550 tiendas en más de 25 países y una plantilla de más 3.000 empleados. La compañía crece a un ritmo de 2 ó 3 aperturas semanales.
A 3,9 millones de euros asciende la inversión realizada por Mercadona en la apertura de una tienda en Madrid capital, una de las ciudades estratégicas para la cadena líder de supermercados.
El establecimiento, con una superficie de 1.608 m2 y una plantilla de 43 trabajadores, ofrece todas las secciones habituales de la enseña, además de 136 plazas de aparcamiento gratuito, servicio a domicilio y compra online a través de www.mercadona.es
Se trata de una construcción ecoeficiente, que incorpora un conjunto de medidas, que reducen hasta un 20% el consumo energético.
Con la puesta en marcha de esta unidad, Mercadona mantiene su apuesta por la Comunidad de Madrid, donde, a cierre de 2014, contaba con 156 tiendas y una plantilla de 8.900 personas, Asimismo, la compañía mantiene relación comercial con 311 pymes madrileñas y realiza compras a proveedores de esta región por valor de 1.405 millones de euros al año.
La fiebre de los smartphones baja su temperatura por primera vez en 2015 y ralentiza su crecimiento por la caída de la demanda en países estratégicos como los de Asia-Pacífico, América Latina y Europa Occidental. El los próximos cuatro años, se espera una caída significativa del volumen.
Japón es la excepción, pero en China el descenso de estos dispositivos móviles es reflejo de su situación económica. Por el contrario, Oriente Medio y África registran incrementos del 50% anual. Con todo, las previsiones a cierre de año apuntan un aumento del 9,8% para el mercado mundial, hasta alcanzar los 1.430 millones de unidades, 0,06 puntos porcentuales menos, que el 10,4% más estimado de agosto, de acuerdo con los datos de International Data Corporation (IDC).
La consultora ha tenido que corregir a la baja sus predicciones y vaticinar una ralentización del negocio hasta 2019, motivada principalmente por las contracciones de sistemas operativos como Windows Phone o de las plataformas alternativas a éste, así como a Android e iOS.
Sin embargo, si algo se mantendrá en los próximos años, según IDC, será el liderazgo de Android, que este año alcanzará una cuota de mercado del 81,2% y un total 1.161 millones de dispositivos. A cierta distancia se posicionan iOS con el 15,8% y 226 millones de dispositivos y Windows Phone, con el 2,2% y 31,3 millones de dispositivos.
No obstante, en 2015 iOs crecerá más que Android (17,3% frente a 9,5%, respectivamente). La evolución de Windows Phone será del 10,2% negativa, cayendo asimismo el volumen en otros sistemas distintos a estos tres.