Inditex, Mercadona y El Corte Inglés están entre las 120 mayores empresas familiares del mundo, según la última edición del Índice Mundial de Empresas Familiares (Family Business Index), elaborado por EY y la Universidad de St. Gallen
Dicho informe, que recopila información sobre la actividad de las 500 compañías, revela que las empresas familiares más importantes a nivel global crecen el doble que las principales economías del mundo, a pesar de los momentos de incertidumbre a causa de las tensiones geopolíticas, la inflación o las consecuencias de la crisis de la Covid-19.
El ranking continúa dominado por empresas de consumo, que componen en torno al 40% en 2023, tanto en número como en volumen de negocio. El segundo sector más representado es el de la industria y la movilidad, con un 29% de volumen.
Once españolas
En España, tres compañías se sitúan entre las primeras 120, y un total de once en el conjunto del ranking.
Inditex, lidera por primera vez el pódium entre las españolas (en el puesto 51 de la clasificación general); Mercadona, segunda española (y la 54 del ranking global) y la tercera, El Corte Inglés (en el puesto 117).
Junto a ellas, se encuentran también Acciona, Gestamp, Ferrovial, Grifols, Catalana Occidente, Antolin-Irausa, Prosegur y Técnicas Reunidas. En conjunto, estas once empresas presentan una facturación total de 120.000 millones de euros y cuentan con 445.000 empleados. «Estas empresas son reconocidas y se presentan en el panorama internacional como preparadas para adaptarse al cambio social y económico que plantean los retos del futuro», ha afirmado David Ruiz-Roso socio responsable del área de EY Private-Empresa Familiar.
Europa lidera el ranking
El total de empresas del ranking, reconocidas por su nivel de innovación, agilidad y propósitos a futuro, generaron más de 8 billones de dólares en facturación y emplearon a 24,5 millones de personas en todo el mundo.
El número de empresas europeas recogidas en el ranking ha disminuido un 11% desde 2017, pero siguen liderando el ranking territorial con 228 compañías, alojando casi a la mitad de los negocios familiares de todo el mundo (46%).
Según el análisis, las empresas familiares europeas facturaron en su conjunto 3 billones de dólares, siendo la región que más entidades nuevas aporta al índice. Además, alberga 14 de las 20 empresas más longevas de la tabla, incluyendo un negocio de 354 años de antigüedad. Por países, Estados Unidos es el que ostenta el mayor número de empresas familiares (118) seguido de Alemania (78) y de Francia (31). A Europa, le siguen por número total de empresas en el ranking Norteamérica, con un 30% y Asia-Oceanía, con un 16%.
Liderazgo familiar y masculino
Más de tres cuartas partes (76%) de las empresas familiares analizadas tienen más de 50 años de antigüedad y experiencia, lo que demuestra que los valores de su firma han conseguido resistir a la volatilidad del mercado durante varias generaciones. Estos datos arrojan hasta qué punto las empresas familiares pueden mantener tanto su éxito como su sucesión a lo largo del tiempo. La estabilidad que acompaña a la longevidad será invaluable para permitir que las corporaciones familiares puedan continuar con sus objetivos de cara al 2023, según se desprende del informe de EY.
Respecto al liderazgo de las empresas del ranking, casi la mitad (45%) cuenta con un miembro de la familia como CEO y el 23% de los asientos de los consejos de administración están ocupados por miembros de la familia. En cuanto a la representación de género, apenas el 5,8% de las empresas tiene a una mujer como CEO y solo el 23% de los puestos de los consejos está ocupados por mujeres.
La Conferencia Mesa Redonda anual de la PLMA tiene como objetivo ayudar a los socios, fabricantes y minoristas, a conocer las últimas tendencias, identificar oportunidades en el marco de la marca de distribuidor, y entender los desafíos competitivos.
El evento, se celebra todos los años a principios de marzo, cada edición en una de las principales ciudades europeas. La próxima conferencia se llevará a cabo los días 8 y 9 de marzo de 2023 en el Hotel Hilton de Róterdam, en Países Bajos.
La Mesa Redonda de la PLMA es un acontecimiento único que reúne a fabricantes, minoristas, prensa especializada y consultores del sector, para examinar y debatir los problemas a los que se enfrenta la marca de distribuidor. Entre sus oradores, figuran especialistas en estudios de mercado, ejecutivos de empresas del retail y periodistas -analistas especializados.
La Private Label Manufacturers Association (PLMA) es una organización sin ánimo de lucro fundada en 1979 con el objetivo de promover la marca de distribuidor. Representa más de 3,500 empresas en todo el mundo. Entre los socios de la PLMA se incluyen tanto grandes multinacionales como pequeñas empresas familiares. Sus productos incluyen alimentos, bebidas, snacks, productos de salud y belleza, cocina y hogar, bricolaje y productos personales y de ocio. Algunos de estos fabricantes sólo producen para marca de distribuidor mientras que otros son fabricantes de conocidas marcas que también tienen líneas de marca de distribuidor.
PLMA, que representa a más de 3.500 empresas en todo el mundo, celebró su primera feria en los EE.UU. en 1980, en Europa en 1986 y en Asia en 1994.
En la actualidad, presta servicios a los fabricantes asociados en más de 75 países. Además de las dos ferias anuales, Ámsterdam y Chicago, PLMA también ofrece conferencias, programas de formación para ejecutivos, investigaciones de mercado, estudios y publicaciones.
Para conocer el programa de la Conferencia, haga clic aquí.
Fina García, la empresa de joyería nace en 1988 en Barcelona, donde abrió su primera tienda en la calle Provenza. La empresa, regentada por la segunda generación con cuatro hermanos, está capitaneada por Francesc Casanovas y cuenta con una red de 22 establecimientos repartidos por todo el territorio español, con presencia en centros comerciales y en calle. Cerró 2022 con una facturación de 13,5 millones de euros y una plantilla de 100 joyeras. Para este año 2023, tiene previsto invertir en la renovación de los puntos de venta, así como en la inauguración de una joyería en una zona comercial Premium.
Para Francesc Casanovas, formar parte de Comertia supone “poder colaborar con otras empresas asociadas para compartir experiencias y dinamizar el retail de aquí.”
Restaurantes japoneses
Por su parte, la trayectoria empresarial de Grupo Nomo nace de una familia de jóvenes emprendedores que en 2007 decidieron crear un nuevo concepto de restaurantes japoneses. El proyecto ve la luz con la apertura del primer centro Nomo Gracia, un concepto fresco e innovador, diferente a lo que existía hasta aquel momento.
Actualmente, el grupo cuenta con diez establecimientos, tres restaurantes en Barcelona: Nomo Gracia, Nomo Galvany y Nomo Sarriá; tres en la Costa Brava: Faro Nomo (ubicado al Faro de San Sebastián de Llafranc), el Restaurante Nomo Mar (situado en el Paseo Marítimo de Llafranc) y Nomo Náutico (situado en el club Náutico de Sant Feliu de Guíxols). Un Nomo en Girona (situado a Jardines de la Merced) y otro más en Madrid (Nomo Braganza).
Asimismo, tienen una línea de take away y delivery en Barcelona y Madrid: Nomomoto. La compañía cerró 2022 con 15 millones de euros de facturación, 198 personas en plantilla, y tiene previsto abrir dos nuevos locales este año, uno en Barcelona y otro en Madrid.
Sobre su incorporación a Comertia, el CEO y cofundador Borja Molina-Martell, afirma que “valoramos mucho la empresa familiar catalana, porque la hemos vivido desde pequeños en casa. Somos la primera generación de nuestro negocio: Nomo, y nos gustaría continuar siendo una empresa familiar en el futuro, por eso nos sumamos a Comertia, para conocer otras empresas como nosotros, de las que podamos aprender diferentes dinámicas y maneras de hacer perdurar nuestra empresa en el tiempo.”
Comertia es la Asociación Catalana de la Empresa Familiar del Retail, una entidad que agrupa más de sesenta empresas de retail, que suman más de 4.000 puntos de venta, factura conjuntamente cerca de 4.500 millones de euros anuales y da trabajo de forma directa a alrededor de 38.000 personas.
El proyecto, en el que trabaja la ministra de Comercio, Olivia Grégoire, no está siendo acogido de forma homogénea por los distribuidores. Algunos creen que sus términos siguen sin estar claros. Y principalmente, que la mayoría de las empresas, ya están aplicando medidas antiinflación.
Productos a precio de coste
En Francia, los precios de los alimentos aumentaron un 13,85 % en enero de 2023, en comparación con el mismo periodo de 2022. Para hacer frente a ello y aliviar el poder adquisitivo de los hogares, el gobierno francés, inspirándose en el modelo griego, lanzaba a primeros de este año su propuesta a los distribuidores para que establezcan una cesta antiinflacionaria compuesta de 20 productos a precio de coste.
Cada retailer que desee ofrecerla, podrá incluir los productos que co0nsidere de cinco categorías, higiene, limpieza, frescos, congelados y perecederos. El consumidor, podrá elegir los productos que desee, tanto si se trata de la cesta completa como si no.
Se trata, dicen desde el ejecutivo, de «compromisos voluntarios de las distribuidoras y no de disposiciones legislativas o reglamentarias.» Si ve la luz, se aplicará a “una veintena de referencias de entre 20.000 y 30.000 en tienda, lo que no debería penalizar en exceso los márgenes de los distribuidores» subrayan. El gobierno no especifica por el momento el contenido exacto de la cesta, pero indica que no contendrá ni confitería ni alcohol.
Propuesta tardía, «vamos más rápido», afirman las cadenas se supermercados
Esta llamada cesta «antiinflacionaria» debería ver la luz el próximo mes de marzo y tendrá una vida útil limitada hasta junio de 2023. La mayoría de las enseñas de retail, si bien no muestran rechazo a la propuesta, la consideran tardía. Los retailers no han esperado a reaccionar ante la inflación disparada en los alimentos en Francia y ya proponen precios ajustados en multitud de productos.
Como Carrefour con su campaña actual en la que 130 productos no cambiarán de precio hasta el mes de mayo, o la propuesta para la compra online y su «botón inflacionario» que permite a los clientes encontrar una alternativa más económica por kilo o por litro entre una selección de productos cotidianos. O la de Franprix que ofrece 20 productos a 20 euros. Y System U, el cuarto distribuidor francés, que ofrece desde primeros de este mes y por tiempo indefinido, 150 productos de la marca blanca U a precio de coste. «Vamos más rápido, porque hay una urgencia real en el poder adquisitivo» , explica Dominique Schelcher, CEO de la enseña. .
Auchan se pronuncia en el mismo sentido. El distribuidor ha anunciado el establecimiento de su propia operación comercial para preservar el poder adquisitivo de los franceses. “Nos adherimos al espíritu de la cesta antiinflacionaria del gobierno y a la intención, pero no nos convence el método porque creemos que el énfasis debe estar en los productos frescos”, afirman responsables del grupo.
La compañía de supermercados prevé invertir en 2023 aproximadamente 60 millones de euros en la instalación de paneles solares en sus cubiertas, lo que incrementará significativamente la reducción de emisiones por consumo eléctrico.
El objetivo de Mercadona es continuar dando el “Sí” a cuidar el Planeta y aumentar su generación de electricidad renovable a través de paneles solares, gracias a los cuales una tienda con esta instalación ahorra aproximadamente un 20% de su consumo energético anual respecto a una tienda sin esta energía implantada y reduce aproximadamente 30 toneladas de CO 2 por supermercado.
La cadena de supermercados se nutre de energía renovable en 114 tiendas, 9 bloques logísticos, 3 Colmenas y en las recién estrenadas oficinas en Albalat dels Sorells (Valencia).
La apuesta por obtener energía de forma sostenible arrancó a finales de 2020 en algunas de sus tiendas. En 2021 la compañía afianzó esta apuesta y en 2022 invirtió 14 millones de euros en la instalación de nuevos paneles solares, evitando así la emisión de más de 3.000 toneladas de CO 2 en un año.
La previsión de la compañía es tener a finales de 2023 un total aproximado de 350 tiendas y ampliar el número de bloques logísticos y Colmenas con paneles solares en sus
cubiertas. Con toda esa potencia instalada esperan ahorrar la energía equivalente al consumo anual acumulado de 125 tiendas.
El objetivo para el año 2027, momento en el que la compañía ha definido su hoja de ruta con el lema “quien tiene un tejado, tiene un tesoro”, es tener autoconsumo en más de 850 tiendas y en todos sus bloques logísticos y Colmenas, lo que supondrá un ahorro en electricidad equivalente al consumo de 300 tiendas.
La colaboración desde la pasada Navidad de Carrefour con el chef Dani García, se refuerza ahora con un proyecto global. Ello permitirá la apertura de un stand de La Gran Familia Mediterránea en el establecimiento de San Sebastián de los Reyes. La empresa de distribución se convierte en el primer espacio de venta físico de su proyecto de delivery.
Los clientes podrán disfrutar de más de 40 platos representativos de la cocina de Dani García como la Burger Bull, adaptación de la del restaurante Leña; el brioche de rabo de toro, idéntico al que se puede disfrutar en BiBo, o la ensaladilla rusa de gambas, plato de la carta de Lobito de Mar. Entre los platos se incluye The Gaming Family, adaptaciones realizadas en colaboración con los principales streamers españoles como El Rubius, DjMaRiiO o IlloJuan.
El acuerdo suscrito sirve para reforzar la colaboración ya existente entre Carrefour y Dani García. Durante las pasadas navidades, creó 12 platos con un valor aproximado de 7€ por persona, en los que mostraba la calidad, variedad y buen precio de los productos de Carrefour. En la última edición de La Vuelta, Carrefour contó también con el chef para visibilizar los productos locales de las principales zonas de la ronda ciclista.
Proyecto global
El objetivo de la colaboración es desarrollar un proyecto global con el que poner al alcance de los consumidores productos de calidad accesibles para todos los bolsillos. El compromiso de la cadena de distribución y el chef se enmarca dentro de la estrategia de la empresa para facilitar la transición alimentaria al democratizar la cocina de calidad.
Según Alexandre de Palmas “para Carrefour es un orgullo crear este proyecto con el que hacer accesible la cocina de calidad para todos junto a un Chef como Dani Garcia. Una colaboración global con la que reforzamos nuestro objetivo de liderar la transición alimentaria para todos”. Dani García ha declarado “estoy inmensamente feliz por comenzar este camino con Carrefour, poder llevar mis recetas más caseras a cada hogar y además, compartir en exclusividad mi secreto mejor guardado; la salsa Bull. Es adictiva y por eso sueño con que la pueda probar todo el mundo”.
La empresa barcelonesa. ha abierto su primera tienda internacional en el centro de Londres. Ubicada en el centro de la capital británica, en el número 18 de Floral Street, en la zona de Covent Garden, cuenta con 110 m² de superficie
PdPaola prevé abrir diez tiendas en la capital británica en los próximos tres años y proyecta establecimeintos en Italia, Francia, Alemania y Estados Unidos a medio plazo
Esta apertura, marca el inicio de la expansión internacional de la marca de joyería catalana que iniciara su actividad solo en en canal online, para pasar a los espacios físicos en 2021 con su primera tienda física, en la Diagonal de Barcelona. Después sumaría establecimientos en Madrid, Sevilla y Bilbao.
El director de desarrollo de negocio de la empresa, Miquel Cardona, ha manifestado que “pese a ser una marca nativa digital, como parte de nuestra expansión, queríamos ofrecer a nuestros clientes la experiencia física de la tienda, por lo que decidimos abrir tiendas flagship o insignia en localizaciones clave”,
La moda, es la categoría que más crece en el mercado de segunda mano, con Zara como marca más popular en las plataformas y proyecto propio, de momento solo en el Reino Unido
La inflación y la mayor preocupación de los consumidores por el medio ambiente y la economía circular, impulsan el segmento de venta de productos de segunda mano, un mercado que crecerá un 127% hasta 2026
La tendencia en la demanda es imparable, todos los estudios y análisis lo confirman. Para Milanuncios, y con datos de su ‘Radiografía del Mercado de Segunda Mano 2022’, el segmento movió el pasado año más de 5.200 millones de euros en su plataforma.
Las categorías más destacadas son las de casa y jardín con casi 1,3 millones de anuncios, motor (más de 1,2 millones de anuncios) y tecnología (más de 655.000 anuncios)..
Entre los productos más buscados entre los bienes de consumo, por segundo año consecutivo destaca la bicicleta como el más demandado, seguido de sofá y barco, mientras que completan el ranking el patinete eléctrico, PlayStation 4, caravana, armario, iPhone, velero y ‘airsoft’.
Moda, marcada por la inflación
Moda y Complementos ha sido la categoría que más ha crecido en demanda en el último año con más de 578.000 anuncios y una valoración económica de más de 43 millones de euros.
Esta categoría parece haber sufrido un incremento en la demanda muy ligado con la subida de precios. Concretamente, comienza a despegar en el mes de abril y encuentra su pico máximo en mayo (incremento del 86% respecto al mismo periodo del año anterior), siendo así la mayor subida porcentual en oferta de Milanuncios en 2022. Además, este mercado ha
registrado una bajada en los precios del un 2,6% respecto a 2021, coincidiendo con la inflación.
El mercado global, en cifras
Todos los estudios indican la tendencia creciente en el mercado de segunda mano. Una tendencia que llegó antes de la pandemia de forma discreta, se afianzó en los meses duros de la crisis sanitaria y que tiene un brillante futuro en línea con las bases más sostenibles del nuevo consumo
Uno de cada tres españoles compra más productos de segunda mano que antes de la pandemia, según un estudio de La Red del Cambio. Con un mercado que movió 40 millones de euros en el último trimestre de 2021 según Statista
Volumen de negocio de comercio electrónico de bienes de segunda mano en España 2014-2021 (en miles €)
Los datos
ThredUP, una de las mayores plataformas de venta online de ropa, calzado y accesorios de segunda mano, con 125 millones de artículos de 35.000 marcas procesados, ha publicado su informe de 2022, realizado por Global Data.
El décimo estudio anual revela que la segunda mano se está convirtiendo en un fenómeno global liderado por Norteamérica. En Estados Unidos se duplicará con creces para 2026, alcanzando los 82.000 millones de dólares. El informe subraya los motivos de los consumidores para usarlo y el aumento de las transacciones entre detallistas.
Su crecimiento se ha acelerado y el interés de los detallistas se ha disparado. Nuevos actores se unen cada día a la tendencia. Desde marcas de lujo (Balenciaga o retailers como Carrefour, H&M, Alcampo o Decathlon y Mediamarkt) a líderes destacados en el segmento, como Wallapop y Milanuncios. junto a los grandes eBay o Vinted.
Con el panorama económico incierto y la inflación elevando cada vez más los precios de la ropa, los compradores recurren a la segunda mano para estirar su presupuesto. Todo esto garantiza que sus ventas seguirán cambiando el sector. Será una palanca que motivará a la gente a comprar de forma más sostenible.
- En 2020, un total de 52,6 millones de personas vendieron ropa y accesorios de segunda mano, de los cuales 36,2 millones lo hicieron por primera vez. Además, el 76% de las personas que nunca han vendido ningún artículo se muestran dispuestas a probarlo.
- La segunda mano se está convirtiendo en un fenómeno global, liderado por Estados Unidos, donde sus ventas están impulsadas por la tecnología y el comercio online.
- Su mercado mundial crecerá un 127% hasta 2026, el triple que el mercado mundial de la ropa en general.
- Se prevé que el mercado de ropa de segunda mano se duplique en los próximos cinco años y que pase de los 36.000 a los 77.000 millones de dólares.
- Para 2025 se espera que el mercado de segunda mano crezca 11 veces más rápido que el generalista.
- La venta online es el sector de la segunda mano que más crece. En 2024, el 50% de sus ingresos procederá de la venta online.
- El 58% de los consumidores afirma que la segunda mano les ha ayudado en épocas de inflación.
- El 25% comprará más productos de segunda mano si los precios de ropa, calzado y accesorios siguen subiendo.
- La venta de segunda mano se está convirtiendo en una parte inevitable del comercio detallista.
- Las marcas con tiendas de segunda mano crecieron un 275% en 2021 en comparación con 2020.
- El 52% de los detallistas dice que ofrecer artículos de segunda mano se está convirtiendo en una apuesta segura.
- El 62% de la Generación Z y los Millennials asegura que busca un artículo de segunda mano antes de comprar uno nuevo. El 46%, además, considera el valor de reventa de una prenda antes de comprarla.
- Un 20% de los compradores de fast fashion dice sentirse presionado para tener los últimos modelos debido a las redes sociales.
- El 65% de los que compraron su primer artículo de segunda mano hace un año quiere dejar de comprar fast fashion.
Zara, la marca más popular con proyecto propio
La marca insignia de Inditex, anunciaba hace unos meses, la puesta en marcha de «Zara Pre-Owned» en el Reino Unido. Un servicio, que extenderán en este año 2023 a otros países incluido España, desde el que se puede revender, donar, pero también reparar piezas de Zara. La plataforma. según la compañía, está alineada y es complementaria a su iniciativa ya existente como el Inditex Sustainability Innovation Hub. Una forma de acercarse a la economía circular y también de controlar la reventa de prendas con su marca en otros portales. Tal como hace H&M con Sellpy, que ya funciona en veinte países, también en España.
De hecho, Zara es una de las marcas de moda rápida más populares en plataformas de segunda mano, según datos de SAVOO, portal especializado en descuentos y promociones para compras online de consumo sostenible en Europa.
El estudio señala que, a través de Depop , eBay ,Vestiaire Collective y ASOS Marketplace, Zara tienen la tasa más alta de reventa. El mayor número de artículos de segunda mano de Zara se pueden encontrar en Depop, con 439.696 artículos enumerados. Nike se ubica justo detrás de Zara como la segunda marca más popular para comprar artículos de segunda mano, con 7447 productos en ASOS. En tercer lugar está la marca de ropa deportiva adidas y H&M con 238 677 artículos en Depop. En quinto lugar, se encuentra la marca estadounidense de lencería Victoria’s Secret-
Fuente: Savoo
Economía circular
El mercado de segunda mano ha ahorrado un total de 1.473.522 toneladas de CO2 a la atmósfera en 2021, lo que equivale a las emisiones que produce España durante tres días o la producción de 368 millones de camisetas de algodón. Esta cifra es un 18% superior respecto al año anterior.
Los datos los aporta el Estudio “El Efecto Medioambiental de la Segunda Mano 2021” elaborado por Milanuncios junto con el Instituto de Investigación Medioambiental de Suecia (IVL) y la consultora especializada en medioambiente Ethos International.
Según el informe, la compraventa de segunda mano no sólo impacta en la emisión de gases, el ahorro repercute también en el uso de materias primas, especialmente plásticos y metales, acero y aluminio. En el caso del plástico, el año pasado se ha ahorrado 94.188 toneladas de este material (un 18,27% más que en 2020), es decir, que equivalente a 13.300 millones de bolsas de este residuo.
El impacto de los metales, como el aluminio y el acero, se ha reducido en 712.040 toneladas de acero y 62.455 toneladas de aluminio, esto supone un ahorro del 20,4% y 17,7% superior al año pasado, respectivamente. Estos datos son el equivalente a 8 millones de bicicletas en el caso del acero y 6.500 millones de iPhone para el aluminio.
La tienda de Aliexpres estará ubicada en la planta -1 de Parc Central, dispondrá de productos para el día a día, desde artículos para el hogar, electrónica y gadgets o juegos infantiles, con artículos oficiales de marcas como Disney, Mr. Wonderful o Marvel.
Con esta tienda, la marca asiática suma nueve puntos de venta en España. Cuatro en la Comunidad de Madrid, después de las aperturas en Intu Xanadú, el primer establecimiento físico abierto en 2019, Parquesur y La Vaguada, inauguradas en 2021 y La Gavia en 2022.
A las tiendas de Madrid hay que sumar las del centro comercial de Lagoh (Sevilla), Finestrelles, Gran Vía y Westfield La Maquinista (Barcelona) y ahora la de Tarragona.
Locker en Pamplona
Al tiempo que esta tienda en Tarragona, AliExpress acelera para implantar su primer espacio físico en Navarra. Será en Pamploa, en el centro de la ciudad, en un pequeño local ubicado en la calle García Ximenez, muy cerca del El Corte Inglés, y donde antes se ubicaba otra tienda de tecnología de Xiaomi.
La tienda de Pamplona, debido a sus reducidas dimensiones, funcionará más como punto de recogida (locker) que como tienda física.
Parc Central al 100 %
Además de esta inauguración, el centro comercial amplia su oferta con nueva tienda de Tío Bigotes, el popular establecimiento de empanadas argentinas que estará ubicado en la planta 0 en la entrada por C. Vidal i Barraquer.
Con estas dos incorporaciones, Parc Central inicia 2023 con una ocupación que alcanza prácticamente el 100%.
El gerente de Parc Central, Francisco Lambea, valora muy positivamente la actividad del centro. “Nos complace saber que nuestras instalaciones son un lugar óptimo para firmas tan potentes en moda, hogar, complementos, ocio y restauración como las que actualmente nos acompañan. La llegada de AliExpress y Tío Bigotes es un ejemplo de ello y este hecho nos empuja a seguir trabajando para ofrecer a nuestros visitantes y clientes la mejor oferta comercial del territorio con reconocidas marcas de prestigio nacional e internacional”, apunta Lambea.
La primera tienda de la marca en Tenerife cuenta con más de 170 m2 e incluye productos corporales, faciales y de hogar más aclamados de la marca .
Rituals se incorpora a Meridiano, propiedad de Klepierre, acoge a las marcas más relevantes de cada sector como Zara, Massimo Dutti, Pull&Bear, Stradivarius, Bershka Oysho, Primark, H&M,
Guess, Levi ́s, Swarovski, Xiaomi, Centros Ideal, L’Occitane o Intimissimi; y también firmas de restauración como McDonald’s, KFC, Taco Bell, Tony Roma’s y Udon, entre otrosEl Centro Comercial Meridiano, propiedad de Klépierre
Con actividad en España desde el año 2016 a través de su filial Rituals Cosmetics Ibérica, cuenta con 87 puntos de venta. Esta apertura forma parte de su expansión prevista en el que se incluye su reubicación en Marbella o sus últimas aperturas en Madrid, a pie de calle y en El Corte Inglés del paseo de la Castellana.
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(Por Alicia Davara)
Cinco años desde el lanzamiento de la marca Bowtie en el mercado, la apuesta de Legendario por su marca de ginebra premium sigue firme. El producto da un nuevo paso evolutivo con un cambio de imagen.
Y también con nuevo impulso, entrar en horeca primero para pasar al retail ¿por qué no? más adelante. En D/A Retail hemos hablado con el equipo de Legendario responsable y volcado con Bowtie para conocer el por qué del lanzamiento de la marca, su aún joven trayectoria el cambio de imagen y sus planes más próximos.
“Porque no nos ponemos límites. Tenemos un producto increíble, una imagen que nos encanta y un equipo involucrado con el proyecto. Trabajamos sin barreras”
Cinco años hace desde el lanzamiento de la marca Bowtie en el mercado. ¿Había un hueco en el segmento de ginebras premium?
Lo había y sigue existiendo. Las bebidas premium siguen al alza, el consumidor busca cada vez más la exclusividad y la calidad, en contra del consumo masivo. La apuesta de Legendario con todas sus marcas para los próximos años es seguir penetrando en este segmento con productos diferenciales.
¿Llegar al mercado de la mano de un fabricante de espirituosos de referencia como es Legendario ¿ayuda o supone mayor responsabilidad, reto, desafío?.
Es una ayuda para el primer impulso ya que el canal de distribución está montado y en funcionamiento y eso facilita el primer contacto con el mercado. Después de ese empuje, cada marca debe seguir su camino y empieza la parte del desafío de posicionamiento e introducción.
¿Cómo han afrontado estos cinco años, los últimos tres con crisis sanitaria y un difícil entorno socio-económico y sus consecuentes cambios en el consumo?
Ha sido un periodo marcado por la incertidumbre, que es lo más complicado en la fase de introducción de una marca, pero hemos decidido seguir apostando por nuestros productos, aumentando la inversión relativa en marketing con el objetivo de acercarnos cada vez más a nuestros clientes.
La importancia de la imagen en Botwie. Elegancia y distinción ¿es sinónimo de calidad?
No tiene por qué. Con Bowtie, cuando empezamos nos centramos en hacer el mejor producto del mercado, ese era nuestro objetivo, y para ello, por necesidades de producción, tuvimos que salir con una botella que no daba la elegancia y distinción que queríamos que representara la marca, ese fue nuestro sacrificio en ese momento, con la idea de lanzar la botella que nos gustara cuando la producción nos lo permitiera, y ha llegado ese momento. Ahora podemos decir que Bowtie representa lo que queremos que llegue al mercado.
Para inconformistas
“La elegancia puede ser divertida” es uno de sus principales mensajes. ¿A quién/quiénes va dirigida?
Va dirigida al inconformista, como nosotros, que se distancia de convencionalismos, que es capaz de jugar con lo establecido y adaptarlo a su forma de ser, a quién quiere ser. Es un mensaje que acompaña a nuestra pajarita (quizás el símbolo por excelencia de la elegancia) amarilla (quizás el color más rompedor que existe).
¿Cuál es su proceso de producción y resultado final del producto que le diferencia como exclusivo?
El proceso de producción de destilación continua y su denominación a ginebra premium, hace que obtengamos una calidad superior de un destilado con alcoholes más puros y sin congéneres no deseados. Buscamos una ginebra diferente con denominación London Dry Gin, con un estilo seco y cítrico al usar once botánicos de diferentes países, de ahí nuestro exclusivo producto, diferente, aromático y con un distintivo único “calidad”.
La marca anuncia su llegada al canal horeca con el objetivo siguiente, el sector retail y la expansión internacional. ¿Por qué esta estrategia en un momento económico de incertidurmbre?
Porque no nos ponemos límites. Tenemos un producto increíble, una imagen que nos encanta y un equipo involucrado con este proyecto. Trabajamos sin barrera.
Bowtie. «Unusual Premium Gin»
Bowtie es una ginebra tipo London orientada a los amantes de lo exquisito, inconformistas con estilo propio y libres para decidir. Una de sus principales premisas se basa en que “la elegancia también puede ser divertida”.
Siguiendo una exclusiva receta, Bowtie retiene un equilibrio de enebro, cilantro, naranja y elementos de la piel del limón. En su sabor se aprecian trazas de confitería y notas minerales con un toque cítrico que producen una agradable sensación de calidez ligeramente dulce. En resumen, una “Unusual Premium Gin” para el público más refinado.
La nueva botella, que ya se encuentra a la venta en la tienda virtual de Legendario www.legendarioshop.com, se caracteriza por un lacado degradado y mate, con una forma más estilizada que la anterior. Como elemento principal de la imagen su pajarita amarilla, símbolo de elegancia y distinción. Un signo de identidad para Bowtie y que se asocia a la calidad de su producto, conocido por su sabor y sus métodos de fabricación.
Quién es… Legendario
Legendario es una empresa española presente en más de 30 países cuyo objetivo es hacer llegar a los consumidores más exigentes productos de la máxima calidad respetando siempre el origen y los métodos de producción más artesanales. Las marcas comercializadas por Legendario son:
Ron Legendario
Bowtie Gin
9550 Vodka
Rockfruit
Dentro de Ron Legendario, existe toda una gama de rones artesanales, entre los que se encuentran Añejo Blanco, Carta Blanca Superior o Dorado Legendario, productos diferenciales como Elixir de Cuba, Ronssé o Aguardiente Legendario, y rones exclusivos como Añejo 9, Very Old o el Gran Reserva 15 años Legendario
En el total de su ejercicio 2022, Logista obtuvo un Beneficio Neto un 14% superior al año anterior, alcanzando los 199 millones de euros.
Las Ventas Económicas sumaron un total de 1.235 millones de euros registrando un crecimiento del 5% frente al ejercicio anterior. Por último, destaca el Beneficio de Explotación que se situó en 266 millones de euros, lo que supone un aumento del 11%. Estas cuentas son el reflejo de la buena actividad de Logista, cuyo foco esencial es aportar crecimiento adicional y diversificación a la base actual de negocios.
Gregorio Marañón, presidente del Consejo de Administración, ha destacado que ”Logista ha sido capaz de dar un salto importante hacia adelante impulsando su estrategia de diversificación y de aportar valor añadido a sus clientes. Me enorgullece también, hacer referencia a uno de los hitos históricos más relevantes de la compañía: la entrada en el mes de diciembre al IBEX 35, el índice bursátil de referencia en España, siendo la única empresa del sector que figura en este selectivo”
Iñigo Meirás, consejero delegado de Logista, ha afirmado que “durante este ejercicio 2022 Logista ha demostrado su capacidad de implementar su estrategia de crecimiento inorgánico a través de la adquisición de tres sociedades que complementan nuestras capacidades. Adicionalmente hemos continuado aportando valor a nuestro negocio tradicional registrando un relevante crecimiento orgánico frente al ejercicio anterior.”
Crecimiento mantenido en su ejercicio actual
Los resultados trimestrales de Logista de octubre a diciembre de 2022, su primer trimestre fiscal del ejercicio actual, presentaron crecimientos en las principales magnitudes como consecuencia del «buen comportamiento de la actividad», pese a haberse desarrollado en un contexto macroeconómico y geopolítico «complejo», según la compañía.
En el ejercicio 2022, Logista incorpora las cifras de sus nuevas adquisiciones como son el 60% de Transportes El Mosca, del 100% de Carbó Collbatallé y del 70% de Speedlink Worlwide Express.
Los ingresos crecieron un 7,9 % hasta los 2.986 millones de euros, mientras que sus ventas económicas (ingresos ordinarios sin aprovisionamientos) totalizaron 398 millones de euros, un 32,9% más, con mejoras en todos los negocios y geografías. El beneficio de explotación (Ebit) del grupo aumentó un 3,9% en su primer trimestre fiscal, hasta los 71 millones de euros y el Ebit ajustado ascendió a 84 millones de euros, un 11,8% más que en igual periodo del año anterior.
Los resultados financieros de la compañía alcanzaron entre octubre y diciembre de 2022 los 11 millones de euros, casi tres veces más que en el mismo periodo de 2021, debido a la subida de los tipos de interés.
En Iberia, un 53,% más ventas
Las ventas económicas de Logista en Iberia alcanzaron un alza del 53,5 %, en Italia avanzaron un 5,9%, hasta los 79 millones de euros, mientras que en Francia crecieron un 3,8%, hasta los 56 millones de euros.
En concreto, en el mercado en Iberia (España, Portugal y Polonia), muestran un crecimiento mayor. En total, las ventas ascendierom a 264 millones de euros en su primer trimestre fiscal, un 53,5% más respecto al mismo periodo del ejercicio anterior. Considerando únicamente el negocio orgánico, el crecimiento fue del 12,5%. Por actividades, las ventas económicas de tabaco y productos relacionados crecieron un 15,5% respecto al ejercicio anterior, hasta los 96 millones de euros.
Para el grupo logístico, esta evolución se debe al incremento de volúmenes de tabaco distribuidos, al efecto comparativo de la subida en precios del tabaco, al aumento de los servicios de valor añadido a los fabricantes de tabaco y al crecimiento experimentado en la distribución de productos de conveniencia.
En cuanto a las ventas económicas en el transporte, Logista logró duplicarlas, hasta situarlas en 158 millones de euros, impulsadas por la incorporación de las nuevas adquisiciones.
En el negocio de distribución farmacéutica, sus ventas se elevaron un 2,7%, hasta los 23 millones de euros, mientras que en sus otros negocios se mantuvieron estables, con un total de 4 millones de euros.
En «Modo Tienda», el cliente descubrirá todos los productos, marcas, servicios y eventos del centro seleccionado, y tendrá la ventaja de poder recoger el pedido online en esa tienda en tan solo 1 hora.
A través de la app. los clientes también tendrán la opción de conectarse a la red wi-fi cuando esté en tienda. Se incorporan a la app nuevas herramientas interactivas (widgets) de acceso directo para consultar los cupones, promociones y el estado de los pedidos.
Nuevas posibilidades que se suman a las ya existentes como el pago de las compras y del parking desde la propia app, ticket digital, cupones y promociones, escaneo de productos para ver toda la información, compra manos libres, petición online citas para proyectos de decoración, confección a medida, ceremonia, uniformes… Así como pedir turno para la cafetería, con un sistema de aviso para evitar esperas; o coger turno en el supermercado, en atención al cliente, seguros, recogida de compras.
Otra de sus ventajas es la compra manos libres, en la que el cliente no tendrá que cargar con las bolsas, solo deberá realizar un único pago al final de la compra. Además, podrá elegir entre enviar a su domicilio o recoger en la propia tienda.
A través de la app se pueden solicitar presupuestos en materia de seguros para hogar, automóvil o salud, así como información sobre planes de pensiones y ahorro. Además, el cliente podrá recibir información sobre paquetes vacacionales, navegar por catálogos y realizar reservas. Así como acceder, en el espacio de venta de entradas, a las propuestas de ofertas de eventos y espectáculos para comprar directamente las entradas.
La app ofrece el servicio de entrega en el día entre más de 300.000 productos en 2 horas o cuando el cliente quiera. Incorpora, además, una selección de productos y marcas del supermercado (hasta 15 productos diferentes).
Consum se prepara para su crecimiento futuro en el sur y sudeste con la ampliación de su central logística en Las Torres de Cotillas (Murcia)
Con una inversión de cerca de 50 millones de euros, duplicará la capacidad de servicio actual al finalizar las obras. La plataforma permitirá así asegurar el servicio y expansión en la zona durante los próximos 10 años.
El proyecto, que se encuentran al 70% de ejecución con la envolvente del edificio, concluirá con la puesta en marcha del silo de paletas en diciembre de 2023 y con el sistema de picking automatizado, en septiembre de 2024. La superficie total construida será de cerca de 19.000 m 2 .
La plataforma, que será la más automatizada de la Cooperativa y una de las más importantes de la región de Murcia, sirve actualmente a un total de 206 tiendas entre propias y franquicias, con una amplia cobertura geográfica ya que suministra a centros de Alicante, Murcia, Castilla- La Mancha y Andalucía. Una vez terminados los trabajos de ampliación y automatización de procesos la plataforma ofrecerá además cobertura al resto de las plataformas logísticas de Consum que puedan requerir un refuerzo en situaciones puntuales de carga de trabajo.
Con el proyecto se descongestionan las zonas de mayor saturación de las instalaciones alargando la vida útil del centro de distribución y mejorando las condiciones laborales de los
cerca de 300 trabajadores del centro.
El nuevo espacio de almacenamiento, que tendrá hasta 40 metros de altura, constará en la fase inicial de 6 transelevadores permitiéndose ampliar hasta 8, a futuro. Este
almacenamiento en altura reduce la necesidad de superficie y aumenta la densidad del servicio. Este almacén automático contará también con un sistema de preparación de medios palets, en un área de 4 pasillos y 200 posiciones, que facilitará la carga de camiones.
Además del silo automatizado, la edificación albergará el sistema automático de picking, que producirá en la primera fase 40.000 cajas al día. En este apartado se ha reservado el espacio necesario para la siguiente fase de ampliación que posibilitará la clonación de la fase 1 y, por tanto, la preparación de hasta 80.000 cajas/día.
El seguimiento de los avances del proyecto se está realizando semana a semana desde el inicio de las obras a través de la empresa 10t Project Management, proveedor de Consum, que se ocupa de la gestión integral del proyecto. Para las necesidades de ingeniería logística, Consum cuenta con el apoyo de la consultora alemana Miebach.
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