Kit Kat se ha convertido en la primera marca mundial de chocolates que se abastece de cacao 100% certificado de cultivo sostenible, suministrado a través del Nestlé Cocoa Plan, una iniciativa que tiene como objetivo mejorar las condiciones de vida en las comunidades agrícolas y la calidad de la materia prima.
Nestlé apoya la educación de los niños en el marco del Nestlé Cocoa Plan y hasta ahora ha construido más de 40 escuelas en Costa de Marfil para asegurar el acceso a la educación de más de 10.000 niños y jóvenes, y ayudar a prevenir el trabajo infantil.
Para dar a conocer la iniciativa, se han creado cuatro documentales, que estarán disponibles en YouTube y que han sido realizados por Louis Cole, un conocido youtuber que se distingue por su conciencia social y que cuenta con 1,6 millones de seguidores.
Los vídeos han sido rodados en Costa de Marfil y explican los tres pilares del Nestlé Cocoa Plan: mejorar la producción agrícola, mejorar las condiciones de vida y obtener el mejor cacao.
Uno de los vídeos está protagonizado por el mundialmente conocido futbolista Didier Drogba y da a conocer la asociación de Nestlé con la Fundación Didier Drogba, que apoya a los marfileños que se encuentran en situación de riesgo en lo que se refiere a salud y educación.
El 92% de los hombres españoles celebra San Valentín, frente al 83% de las mujeres. Y gastan más. Uno de cada cuatro destina entre 50€ y 100€ (vs. 14% de las mujeres) y el 13% gasta más de 100€.
El comportamiento de hombres y mujeres de cara a la celebración del 14 de febrero ha sido estudiado por Vente Privée, la compañía de ventas privadas online. Los datos pueden sorprender. Son los hombre los que celebran de mayor forma la fechay realizan regalos a sus parejas de mayor importe.
Difieren también mujeres y hombres en los regalos deseados y los realizados. En general, ambos sexos se decantan por la ropa (34 %) y su mayoría se decantan por la ropa (34%) o por algo que su pareja haya pedido (33%). Pero en el caso de los hombres, uno de cada cuatro aprovecha la ocasión para regalar lencería sexy a su pareja, costumbre que sólo llevan a cabo un 10% de las mujeres. Sorprende la cifra de los que regalan por San Valentín a su pareja un electrodoméstico o menaje para el hogar. Cerca de cerca de un 10% a pesar de que el 30% de las españolas lo considera el peor regalo posible en esa fecha, seguido por la visita de la suegra (12%).
Respecto a la forma de celebrar la fecha, la mitad de las españolas consideran que la velada perfecta es salir a cenar a un restaurante de moda, planes que comparte el 45% de los hombres. Sin embargo, dos de cada cinco hombres lo que prefieren es quedarse en casa y disfrutar de una noche picante. Si bien, casi un 23% de ellas se apunta a ese plan. Además, ellos se lanzan más y el 23% confiesan haber probado afrodisíacos con motivo de San Valentín frente al 16% de las mujeres.
Y en el caso de los no emparejados, uno de cada diez aprovechan la excusa para llamar a un ex. Y en plan sueños eróticos, las españolas prefieren personajes de aquí, Miguel Ángel Silvestre (12,50%) y Mario Casas (10,50%) mientras se decantan por actrices internacionales como Scarlett Johanson (11,50%) o Monica Belluci (11,50%). De nuestras nacionales, las favoritas son Elsa Pataky (9,80%) y Úrsula Corberó (9,70%).
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La canción ideal de los españoles para San Valentín 1. «Someone like you» de Adele (17%) 2. «Just the way you are» de Bruno Mars (14%) 3. «I will always love you» de Whitney Houston (11%) 4. «Love me tender» de Elvis Presley (10%) 5. «My heart will go on» de Céline Dion (5%) |
Este servicio gastronómico a domicilio funciona mediante pedido on-line con un plazo de 48 horas de entrega en la que se incluyen unas sencillas instrucciones de emplatado y para dar el toque final a los plato, también disponibles en formato vídeo.Ricardo Sanz, chef de Kabuki, es el autor de la carta de esta nueva experiencia gastronómica que permite disfrutar de comida japonesa de alto nivel en cualquier lugar de España peninsular mediante compra planificada.
Su oferta se compone de entrantes, sashimis, tartares, nigiris, makis, futomakis, platos calientes y tres menús para dos, seis y ocho comensales.
Kirei es fruto de la unión del Grupo Nueva Pescanova, con experiencia y un profundo conocimiento del mar y su materia prima desde 1960, y el Grupo Kabuki, principal grupo de restauración japonesa en España con cuatro estrellas Michelín, y da continuidad a la alianza que mantienen ambas empresas desde el año 2013.
En el año 2020, habrá 5.500 millones de usuarios mobile en el mundo, con una media de 1,5 conexiones per cápita. En España la cifra alcanzará los 40,8 millones, es decir, el 88% de la población
Son algunos de los datos que se desprenden del Informe Cisco VNI Mobile, que también avanza que la adopción de dispositivos móviles inteligentes, la mayor cobertura móvil mediante redes 4G y la creciente demanda de contenido, incluyendo vídeo, multiplicarán por ocho el tráfico global de datos móviles en los próximos cinco años. En España, el tráfico global de datos móviles se multiplicará por siete en dicho período.
Se espera que los dispositivos y conexiones móviles inteligentes supongan el 72% del total en 2020 (desde el 36% contabilizado en 2015) y generen el 98% del tráfico móvil en dicha fecha. En nuestro país, los dispositivos y conexiones móviles inteligentes supondrán el 74% del total en 2020 (desde el 66% contabilizado en 2015) y generarán el 100% del tráfico móvil en dicha fecha. Los smartphones generarán el 81% de todo el tráfico global de datos móviles en 2020 (76% en 2015).
La proliferación de teléfonos móviles, incluyendo las phablets (que combinan características y funcionalidades de smartphones y tablets) crece con tanta rapidez que en 2020 habrá más personas con teléfono móvil (5.400 millones) que con electricidad (5.300 millones), agua corriente (3.500 millones) o automóviles (2.800 millones) en 2020. En España, los dispositivos inteligentes generarán el 75% de todo el tráfico global de datos móviles en 2020.
Por su parte, el vídeo móvil tendrá la mayor tasa de crecimiento de todas las aplicaciones móviles. La mayor demanda de mejor resolución de vídeo y mayor ancho de banda y velocidad de procesamiento incrementará el uso de dispositivos conectados a redes 4G, de forma que la 4G superará a la 2G como tecnología celular predominante en 2018, y a la 3G en 2020.
La 4G supondrá así más del 70% de todo el tráfico móvil en 2020, mientras las conexiones 4G generarán seis veces más tráfico al mes que el resto de conexiones móviles en dicha fecha. Dentro del mercado español, la 4G supondrá el 86% de todo el tráfico móvil en 2020 (49% a finales de 2015) y el 51% del total de conexiones móviles (22% en 2015).
Crecimiento del tráfico de datos móviles por regiones (2015-2020)
1.- Oriente Medio y África (se multiplicará por 15)
2.- Asia-Pacífico (se multiplicará por 9)
3.- Europa Central y Oriental (se multiplicará por 8)
4.- Latinoamérica (se multiplicará por 8)
5.- Europa Occidental (se multiplicará por 6)
6.- Norteamérica (se multiplicará por 6)
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Mejora la economía o al menos el sentimiento del consumidor hacia el crecimiento económico. Con ello la confianza. Se recupera el gasto en alimentación, las salidas a consumir fuera del hogar y se retorna a la gran superficie. Al tiempo, la sociedad se europeiza, se madruga más con el consiguiente cambio en el ritmo y en los productos que forman la alimentación diaria. Nacen nuevos momentos de consumo y crece el número de ingestas al tiempo que estas son menos copiosas.
Auge también de comida saludable, de procedencia local combinada con el gusto por conocer y probar alimentos y costumbres culinarios del extranjero. Se busca mayor calidad y autenticidad en los productos y al mejor precio. Todo ello configura un paisaje futuro para la distribución alimentaria en el que los cambios en la oferta serán profundos. Como profundos serán los canales en los que esta se presente. Tiendas de proximidad y conveniencia y un retorno a las grandes superficies combinarán con el comercio online el reparto del gasto en alimentación y gran consumo.
Estas son las tendencias en el sector del Gran Consumo que suponen el mayor reto para la distribución actual. Así lo corrobora el lnforme “Balance y Perspectivas Gran Consumo 2016” elaborado por la consultora Kantar Worldpanel. Según sus datos, el sector Gran Consumo mantuvo la tendencia de volúmenes estables en 2015 (0,3 % más respecto a 2014), aunque creció en valor en el último ejercicio (un 1,8%) pero lo hizo como consecuencia del incremento de precios de los últimos meses.
Para el presente año la consultora estima que se mantendrá su volumen de mercado, repitiendo la tendencia. En el caso de la distribución en general, estima que la sección de fresco, el ecommerce y la marca propia, serán las tres claves que moverán el sector en los próximos meses. “Toda la lucha este año será lograr más calidad y mayor precio de los productos para crecer en ventas”, opina Cesar Valencoso, Consumer Insights Director de Kantar Worldpanel quién considera el gran consumo como «un mercado complejo y sensible a múltiples factores». Si no hay ninguna sorpresa, añade, «podemos esperar un año bastante estable en el sector, muy asociado al estancamiento de la población y a los cambios ya palpables en los hábitos del consumidor”.
DIA Y LIDL, LOS MÁS DINÁMICOS
En cuanto a los grandes grupos de distribución, 2015 representó «un buen año». Grupo Dia y Lidl han sido los más dinámicos, aumentando en 0,4 puntos su cuota de mercado gracias a la compra de superficie en el primer caso y la apertura de establecimientos en el segundo (8,6% y 3,6% respectivamente en el acumulado del año). Mercadona ha reforzado en 0,2 puntos su posición de líder (22,7%) y Carrefour ha crecido ligeramente una décima hasta el 8,5%. Grupo Auchan mantiene su presencia del 3,8%, y Eroski retrocede dos décimas hasta el 6,2%.
Las claves que moverán el sector en los próximos meses seguirán siendo el desarrollo del ecommerce, la batalla por captar negocio de la sección de frescos y la decisión de apoyar o no la marca de la distribución. Ésta última se ha mantenido, por tercer año, en torno al 33,9% del mercado, misma es cuota estimada para 2016
Combinar información, opinión y análisis especializado sobre el sector del retail, forma parte de nuestra filosofía editorial. Apuesta omnicanal con revista impresa y digital como digitales son nuestros dos Boletines. Ofrecemos aquí un resumen con los enlaces a nuestro News Letter digital Omnichannel by D/A Retail
#OMNICANALIDAD, MODA Y CUSTOMER JOURNEY. LAS VIEJAS COSTUMBRES DEBEN CAMBIAR
Cambio veloz en el comportamiento del consumidor de moda. Con giros drásticos en el camino hacia la compra. A punto de terminar el análisis “Low cost en España, experiencia de cliente en USA” sobre la moda favorita y las diferencias entre el comprador español y el americano, nos llega el último estudio, de hoy mismo. El título “¿Moda por un tubo? La relación con el cliente omnicanal en el sector moda en España. Retos y oportunidades’. Los autores, PwC con la colaboración de Coonzoom y Comerzzia
JOHN LEWIS. DEL CLICK AL BRICK, CON TIENDA DE LUJO EN DUBAI
Pocos retailers en el mundo pueden ofrecer una estrategia omnicanal casi total. Un ejemplo es John Lewis. La enseña del gran almacén británico centenario, de moda en la actualidad por su visión omnichannel. Una estrategia global integrada le permite realizar un tercio del negocio en el canal online y dirigir clientes del on al off. Y pasos ahora, con el más puro modelo brick & mortar, hacia la conquista de Oriente Medio. El nuevo dorado para el retail con esencia y lujo.
MARCAS FAVORITAS. LOW COST EN ESPAÑA, EXPERIENCIA DE CLIENTE EN USA
Más estudios. Y más Moda. El Informe de PwC sobre la nueva relación con el cliente omnicanal, nos permite hacer referencia a esta otra investigación realizada en Estados Unidos hace un año sobre los retailers favoritos. Experiencia de compra manda, frente a un todo low cost predominante en España.
MARKETING DIGITAL 2016. EL MÓVIL, ACTOR PRINCIPAL EN EL PROCESO DE COMPRA
Expectativas al alza en Marketing digital. La inversión crecerá en un 24% mientras que el m-commerce lo hará un 48%. Son las previsiones de QDQ media, la agencia de marketing online para los negocios, para el año 2016. realiza. El crecimiento de la inversión en marketing digital se sitúa en torno al 23%. La publicidad dirigida a dispositivos móviles prevé un crecimiento del 9%. Los principales canales de inversión siguen siendo blogs y redes sociales, pero 2016 trae cambios como la explosión de vídeo y audio online.
DIGITAL BUSSINESS SUMMIT EN CLUB E-COMMERCE 1TO1. DOS CITAS EN UNA
Profesionales de e-commerce, marketing digital y mobile se reunirán en Barcelona los próximos 10 y 11 de marzo en el Club E-commerce Summit 1to1. Un espacio de intercambio de ideas y conocimientos del TOP 100 del e-commerce en España que en su tercera edición suma el Digital Business Summit organizado en colaboración con IPMark y D/A Retail, ambas publicaciones de la empresa editora Ediciones y Estudios.
HERRAMIENTA DE LA QUINCENA. ANÁLISIS EN TIEMPO REAL CON CHECKPOINT Y MICROSOFT
Sense + Respond es el nombre de la solución de visibilidad que ofrece a los comercios multicanal la posibilidad de captar información en tiempo real y realizar análisis predictivos. Un trabajo de colaboración de Checkpoint Systems y Microsoft para llevar a la nube las soluciones de visibilidad de la mercancía con RFID de Checkpoint y mejorarlas mediante las herramientas de análisis de Microsoft.
MARCAS CON ALMA Y OMNICANALIDAD, EN LA I JORNADA REYNO GOURMET.
Más de 120 profesionales del sector agroalimentario de Navarra en la I Jornada en torno a la marca de garantía Reyno Gourmet, gestionada por el Instituto de Tecnologías e Infraestructuras Alimentarias (INTIA). Un interesante espacio de debate y networking al que D/A Retail tuvo la oportunidad de asistir. Con la omnicanalidad y las emociones en la compra, protagonistas.
Dos días después de que la compañía EasyJet abriera su primer EasyFoodStore en el norte de Londres, todos los productos del supermercado de 25 peniques se han agotado. La tienda que abrió el pasado 1 de febrero, cerraba sus puertas el día 3, anunciando el cierre «obligado por unas horas«
Como informara D/A Retail el pasado día 1, Easy FoodStore abría su supermercado en Londres con una fórmula muy especial. Pocos artículos, alrededor de 80 referencias, todas de productos de conveniencia. Y un solo precio, 25 peniques (alrededor de 33 céntimos de euros).
El precio inicial elegido por EasyFoodStore, 25 peniques podría pasar a ser después de la fase promocional de lanzamiento de 50 peniques (media libra inglesa, apenas 66 céntimos de euros). Un cifra de venta difícil de igualar en productos de consumo coridiano, tales como azúcar, té o café, conservas, galletas o dulces.
La zona elegida para la primera tienda Easyfood, en Royal Park, el distrito más noroccidental de Londres, indica el perfil de cleinte buscado por el nuevo supermercado. Familias más desfavorecidas de esta y otras ciudades donde la empresa proyecta su expansi´pn
El éxito del supermercado ubicado en Park Royal ha sido tal que tras agotar sus existencias ha cerrado temporalmente y volverá a abrir hoy viernes. El propietario Sir Stelios Haji-Ioannou, declaraba a los medios ingleses su visión del negocio “Es otra forma de acercar la marca ‘easy’ a los menos favorecidos”, destacaba el propietario de. “Dada mi experiencia distribuyendo comida gratis en Grecia y en Chipre, esta es una forma más comercial de vender alimentos básicos por 25 peniques para los menos favorecidos de la zona de Park Royal de Londres“
Después de una prueba piloto en cuatro de sus establecimientos durante el mes de enero, Alimerka implementará la solución de gestión de efectivo CashGuard de StrongPoint para sus 170 tiendas
StrongPoint y Alimerka han llegado a un acuerdo para el suministro, instalación y mantenimiento durante los próximos 6 años, de los sistemas de gestión de efectivo CashGuard. Este acuerdo ha sido la culminación de un proyecto iniciado el octubre de 2014, donde han colaborado StrongPoint como fabricante, PyD Seguridad con partner oficial en España y Link Asturias, como partner local, instalador y mantenedor.
El plan de implantación acordado para 2016, es la instalación de más de 500 unidades en 130 tiendas. El resto de las tiendas está previsto terminarlas a lo largo de 2017. El acuerdo está basado en un sistema de pago por uso con pago de una cuota mensual, que incluye el mantenimiento durante 5 años. StrongPoint financia el proyecto, y mantiene la propiedad de los sistemas durante la duración del contrato.
Hemos elegido la solución CashGuard de StrongPoint por su fiabilidad, velocidad en las transacciones, así como por su gran capacidad, dice José Luis Rey, director de IT de Alimerka.
Por su parte Javier Aguilera, director general de PyD Seguridad ha mostrado su satisfacción por trabajo en equipo «junto con el fabricante y los compañeros de Asturias, desde el primer estudio de gestión de efectivo, integración, piloto, así como todos los detalles hasta definir la fórmula definitiva conjuntamente con Alimerka, para conseguir la mejor solución para ellos»
Jørgen Waaler, CEO de StrongPoint ASA considera un gran éxito en España al ser «el mayor proyecto en una cadena de supermercados fuera de Escandinavia para StrongPoint»
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Casi un centenar de supermercados nuevos en el año 2015, con una inversión de 15 millones de euros y que han generado 664 puestos de trabajo, son las cifras de la apuesta por la franquicia en Eroski.
Las ventas de las tiendas franquiciadas de Eroski crecieron un 20% en 2015, impulsadas por las nuevas incorporaciones y el buen comportamiento del nuevo modelo comercial ‘contigo’
En concreto, el número de supermercados franquiciados ascendió a 94. Andalucía, con 21 nuevas tiendas, es la región que ha protagonizado más aperturas mientras que Levante vió llegar su primera tienda
“Buscamos la diferenciación y apostamos por la innovación en los formatos comerciales con el objetivo de ofrecer un modelo de franquicia alternativo a los modelos existentes hoy en el mercado español” comenta el director de Franquicias EROSKI, Enrique Martínez que destaca el esfuerzo en “conseguir una buena rentabilidad tanto para el franquiciado como para la empresa”.
Para ello, en la primera mitad de 2015, Eroski puso en marcha un nuevo programa de relación con sus franquiciados que denominó “contigo en franquicia”. Una iniciativa pionera en el sector de las franquicias que ofrece a sus franquiciados formación comercial, servicios y ventajas personalizadas, información detallada sobre productos, así como herramientas para optimizar la gestión de las tiendas.
Dos proyectos han destacado por su carácter innovador en 2015. La apertura del primer hipermercado EROSKI franquiciado que representa un paso importante dentro de la estrategia de expansión de la red y supone la transferencia al canal de hipermercado del conocimiento acumulado por y la puesta en marcha a finales de año, junto a Grupo GUREAK, del primer supermercado franquiciado gestionado en su totalidad por personas con discapacidad.
Asimismo, el grupo repitió la iniciativa pionera de abrir un supermercado franquiciado de carácter temporal durante el Festival de Música BBK Live celebrado en Bilbao (Bizkaia), un desarrollo de éxito que ha sido extendido también al Festival de Música Al rumbo en Chiclana (Cádiz).
Iñigo Arribalzaga, director general de arvato CRM, la empresa del grupo Bertelsmann orientada a la externalización de servicios para la gestión de la relación con clientes, ha sido nombrado Presidente de la Asociación de Contact Center Española (ACE).
Arribalzaga cuenta con amplios conocimientos en el sector de Contact Center. Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Pontificia de Comillas ICADE, cuenta con un Executive MBA por la IE Business School, un Programa de Dirección General (PDG) por la IESE de Navarra y ha cursado un programa de Mastering New Challenges en la Harvard Business School.
Recientemente, ha obtenido la titulación de Coach Ontológico Ejecutivo ACTP por la Escuela Europea de Coaching.
Dos ejemplos hoy de reciclaje en todos los sentidos. Manzanapolis y Percentil. Hay más y habrá más. Al amparo de Internet y de la economía colaborativa, intercambiar objetos o ropa no adaptada a cada momento, o regalos no deseados, es una tendencia en alza.
Iniciada por las empresas de Comercio Justo hace años con un fin solidario, el modelo de compra-venta entre particulares crece. Y lo hace al amparo de Internet y las nuevas posibilidades de anunciarse o incluso contar con alguna plataforma de compra-venta en la que poder ofertar productos de particulares.
De hecho, en poco tiempo se ha convertido en tendencia. Casi en hábito arraigado. Según datos de Manzanapolis, la red más joven de venta de productos de Apple de segunda mano, el 30 % de los europeos recurre al mercado de bienes usados, hasta 6 de cada 10 revenden sus objetos y 2 de cada 3 compran productos de ocasión
Manzanapolis, una startup liderada por Albert Ruiz y Mario Espósito, se focaliza en productos Apple de segunda mano y garantiza una comunidad segura, fiable y transparente. Funciona en toda la geografía española y está previsto llegar a otros países el próximo verano. Desde que se lanzara el proyecto en el mes de septiembre 2015, el portal cuenta ya con más de 1.000 usuarios registrados, 1.000 visitas al día y en solo 3 meses, han llevado a cabo más de 100 transacciones.
Ropa como nueva
Mayor recorrido en el tiempo tiene la pionera Percentil. Una startup creada en el año 2013 por tres emprendedores. Luis Ongil, Lourdes Ferrer y Daniel Bezares, experiencia en logística, marketing y moda, con el objetivo de convertirse en la mayor empresa de compra-venta de ropa casi nueva en Europa.
Tres años después de su fundación, Percentil cuenta con un equipo de 120 personas y opera en los mercados de España, Francia y Alemania. En total, son 135.000 prendas su oferta en la tienda online y más de 125.000 en sus dos centros de procesado en Madrid y Berlín. Hasta la fecha han enviado 1,8 millones de items y 150.000 pedidos a clientes.
En la empresa calculan haber generado un ahorro en las familias de 18 millones de euros y sus ingresos en 2015 han superado 1,3 millones de euros. Percentil está participada, entre otros, por SEAYA, Active Ventures Partners , socios con los que cerró en el mes de septiembre una inversión de 3,2 millones de euros. En 2015 adquirió su homóloga alemana
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Los míticos macarones, exquisitos pastelillos, perfectamente reconocibles por su color y su forma redonda, crujientes en el exterior y blandos en el interior, hechos de pasta de almendras, azúcar y claras de huevo, están ahora al alcance de todo el mundo. Dulcesol, fiel a sus orígenes vinculados a la pastelería tradicional, se inspira en el famoso dulce francés y se atreve a ofrecer su propia versión.
Los nuevos macarons de Dulcesol se conservan perfectamente en paquetes de cuatro unidades y se ofrecen en una variedad de 6 sabores, desde los clásicos cacao, frambuesa, naranja, limón o café, hasta el sorprendente melón. Una deliciosa gama que les ha hecho merecedores del sello Sabor del Año 2016, la certificación de calidad que garantiza, como su nombre indica, el inigualable sabor de un producto. La presentación, a bordo de un elegante packaging en negro, subraya su carácter distinguido, algo que no es incompatible con su competitivo precio.
DEL ORIGEN DEL MACARON. Múltiples ciudades galas lo tienen como su gran especialidad y, aunque la creencia popular mantiene que los macarons proceden de allí – ya se preparaban en el siglo VIII en un monasterio francés cercano a Cormery-, lo cierto es muchas opiniones coinciden en señalar que su nombre proviene del término italiano maccherone y que, en realidad, se crearon en Venecia.
Grupo Dulcesol, empresa 100% familiar de Gandía, Valencia, es un fabricante de pastelería y bollería con 60 años de trayectoria y una plantilla de 1.809 empleados, su producción en el año 2014 alcanzó las 138.200 toneladas. Ofrece una amplia gama de productos con marcas como Dulcesol, Mi Menú, TopCao, Soles, Pandorino, Casado y Gloria. Su última incorporación al surtido ha sido la familia de productos de alimentación infantil (Mi Menú)
En los últimos cinco años, el Grupo Dulcesol ha realizado inversiones en instalaciones y maquinaria de última generación por valor de más de 100 millones de euros. Este importe incluye la nueva línea de pan de molde, un almacén logístico automatizado o la fábrica de alimentación infantil, entre los proyectos más destacados.
La firma está llevando a cabo un ambicioso plan de expansión internacional que le ha permitido estar presente en 39 países. La apertura de la planta cerca de Orán, Argelia, en 2014, constituyó el primer paso de su apuesta por el crecimiento en el exterior. Los 37 millones de facturación en el mercado internacional suponen el 13% del negocio del grupo.
Charter, la franquicia de Consum, ha abierto en Lo Pagán, pedanía de San Pedro del Pinatar, su octava tienda en la Región de Murcia. El nuevo supermercado está situado en la calle Río Chicamo, nº 68 y cuenta con una superficie de 200 m2. La franquicia de Consum continúa su expansión y alcanza, con esta nueva apertura, las 25 tiendas en lo que va de ejercicio de 2015, 3 de las cuales ha abierto en la Región de Murcia.
Centros Comerciales Carrefour refuerza su apuesta en Cádiz con la apertura de un Carrefour Express ubicado en la urbanización Puerta del Mar local 15 de Algeciras (Cádiz). El centro opera en régimen de franquicia. El supermercado, con 191 m2 de sala de ventas, da empleo a 6 trabajadores y ofrece en torno a 3.600 referencias.
Covirán ha puesto en marcha un nuevo supermercado Arca, en Zamora capital. Con esta apertura son más de 69 los establecimientos que la enseña tiene en esta provincia. Esta apertura se convierte en el tercer supermercado bajo el Nuevo Concepto Covirán que abre en la provincia de Zamora. Ofrece una sala de ventas de 150 metros cuadrados y una caja de salida y da empleo a los dos hermanos y socios y a una empleada de la misma localidad.
Eroski ha naugurado un supermercado franquiciado en la calle Ganguren de Galdakao. Se trata del primer establecimiento franquiciado abierto en Bizkaia por la cooperativa en 2016. El supermercado dispone de un surtido de 3.500 productos de marcas de fabricantes líderes, marcas propias y productores locales en sus más de 520 metros cuadrados de superficie.
Mercadona ha puesto en marcha un nuevo establecimiento en Culleredo (A Coruña), concretamente en Avenida de Alvedro nº 5. La inversión realizada en este supermercado ha sido de 4 millones de euros y cuenta con una plantilla de 27 trabajadores. El centro cuenta con una superficie de sala de ventas de 1.768 metros cuadrados. En su construcción han participado una media de 40 proveedores, que han dado empleo a más de 160 personas durante la fase de obra.
Carrefour Express ha abierto en Olivenza (Badajoz) un supermercado en régimen de franquicia. Con 147 m2 de sala de ventas, da empleo a 4 trabajadores, ofrece venta asistida en la sección de carnicería y centra su oferta comercial en los productos frescos y de proximidad. En total, el nuevo Carrefour Express ofrece en torno a 3.200 referencias de surtido con los precios más competitivos del canal supermercado.
ACTIVIDADES Y RSC
LUZ Shopping, de IKEA Centers, compañía global de centros comerciales del Grupo IKEA, ha puesto en marcha la reforma de las instalaciones del Barco Pirata con el objetivo de transformarlas en una zona de juegos accesible para todos. Para ello ampliará su superficie con 120m2 adicionales, donde incorporará columpios adaptados para niños con movilidad reducid
El Grupo ID Logistics, ha cerrado su ejercicio fiscal de 2015 con una facturación de 930,8 millones de euros, un 6.4% más que en el año anterior. La facturación en los mercados internacionales, que incluye la cifra de España) ascendió un 9.8%
«Un año sólido» para Eric Hémar, presidente de ID Logistics, « sobre todo en el sector e-commerce. Nuestra excelente gestión durante el último trimestre del año pasado compensó la volatilidad del tipo de cambio especialmente en las monedas de Brasil, Argentina y Rusia».
En España, nuevas operaciones para clientes como Grupo Planeta, Alcampo – Auchan, Kodak o Henkel, han hecho crecer a ID Logistics España en más de 62.000 m2 y diversificar aún más su cartera de clientes en sectores como Publicaciones, industrial o FMCG.
En Francia, los ingresos ascendieron hasta los 138.4 millones de euros, un 5.2% más comparado con el cuarto trimestre de 2014. Este rápido crecimiento con respecto a los tres primeros trimestres de 2015 se debe a la puesta en marcha de nuevas instalaciones para Simply, Alinea y BUT con un total de 77.600 m2.
En los mercados internacionales, la facturación se incrementó hasta los 112,1 millones de euros, un 8.8% más comparado con el último trimestre de 2014.
ID Logistics en 2015
| (En millones de €) | 2015 | 2014 | Crecimiento | Crecimientoen términos comparables* |
| Ingresos Cuarto Trimestre | ||||
| Francia | 138.4 | 131.5 | +5.2% | +5.2% |
| Internacional | 112.1 | 103.0 | +8.8% | +15.2% |
| Total | 250.5 | 234.5 | +6.8% | +9.5% |
| Ingresos anuales | ||||
| Francia | 517.1 | 497.6 | +3.9% | +3.9% |
| Internacional | 413.7 | 376.9 | +9.8% | +11.5% |
| Total | 930.8 | 874.5 | +6.4% | +7.2% |
