Los españoles destinaron en 2015 una media de 198 euros a las compras realizadas en grandes cadenas de hipermercados y supermercados. Febrero fue el mes de menor actividad, con un gasto medio de 168 euros, mientras que el presupuesto se disparó en diciembre un 24,7% más, alcanzando los 239 euros, seguido del mes de julio con 212 euros.
Son datos del Estudio de Fintonic “Gran Distribución y consumo en 2015”, que analiza la actividad de las grandes superficies del sector de la distribución en España durante el último año, así como los hábitos de consumo de sus clientes.
Por regiones, los ciudadanos cántabros, navarros y riojanos son los que más dinero dedicaron a este epígrafe, con un gasto mensual medio de 231, 224 y 213 euros, respectivamente. En el otro extremo se encuentran gallegos, asturianos y canarios con un gasto de 184 euros en el caso de los dos primeros y 185 euros en las Islas.
Analizados los datos por cadenas, el gasto medio por ticket creció más en Alcampo (+ 15,5 % ) Eroski ( +8,2%) y Carrefour (+ 7,1%) frente al 4,5% de Mercadona. Esto se debe al mayor peso en los tres primeros casos de otros productos no relacionados con la alimentación (mayor variedad de categorías de producto) en sus ventas totales, ya que tienen una mayor estacionalidad.
En cuanto a la actividad de las grandes cadenas en las distintas regiones, Carrefour mantiene su liderazgo y en comunidades como Extremadura y Cantabria anota un gasto medio mensual de 170,71 euros y 165,45 euros, respectivamente. También los extremeños son los que mayor gasto mensual invierten en las compras realizadas en Mercadona, con 117 euros, seguidos de los baleares, con 116 euros.
También varia la edad de los clientes de las grandes cadenas. Así, Lidl tiene una mayor acogida entre los mayores de 35 años, mientras que las marcas Carrefour Express y Carrefour Market se encuentran entre las preferencias de los ciudadanos de 18 a 34 años. Precisamente, los consumidores con más de 35 años representan para Lidl un 23% y un 17% más del total de las ventas que para Carrefour Express y Carrefour Market, respectivamente.
La cadena de autocentros para el equipamiento integral del automóvil Aurgi, ha puesto en marcha un nuevo espacio en el Centro Comercial Barnasud de Gavá. Con esta inauguración, la empresa alcanza los nueve establecimientos en la provincia de Barcelona.
Las instalaciones del nuevo autocentro ocupan una superficie de más de 1.000 metros cuadrados repartidos entre tienda y taller, a los que se accede desde el parking del centro comercial Barnasud. El Taller cuenta con 10 puestos de trabajo los cuales están dotados con equipamiento de última generación (equipo de diagnosis Bosch, paralelo 3D, desmontadora RunFlat…) para realizar todo tipo de tareas de mantenimiento (sustitución de neumáticos, revisiones, baterías, frenos, amortiguadores…). La tienda se distribuye entre un área de libre-servicio y un mostrador de venta asistida de recambios que pueden ser montados en el taller.
Esta es la primera de las aperturas programadas para el año 2016, confirmando la apuesta de Aurgi por la expansión con el doble objetivo de reforzarse en las áreas donde tienen presencia y alcanzar cobertura nacional en los próximos años. La cadena tiene previsto alcanzar el centenar de centros entre propios y franquiciados antes de 5 años.
En el marco de la 83ª Jornada Corresponsables, que se celebra en Madrid el 25 de febrero, Makro promueve un taller sobre la RSE. Se trata de una iniciativa pionera en el ámbito de la distribución, que permite recuperar el sabor y calidad de los de los productos autóctonos mediante el apoyo a pequeños productores locales.
Con el objetivo de promover la importancia de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) y destacar el papel de la misma en el origen de la producción, Makro participará en la 83ª Jornada de Corresponsables. Lo hará a través de un taller en el Auditorio Endesa de Madrid y que llevará por título “La RSE en el origen de la producción”. Beatriz García Cabredo, directora de Comunicación y Sostenibilidad de Makro, expondrá la postura de la compañía en materia de RSE y apoyo a la producción sostenible a través de una de sus iniciativas más recientes, Alma Makro.
El proyecto, sin ánimo de lucro, nace con el fin de recuperar la tradición de los productos autóctonos mediante el apoyo a pequeños productores locales. Junto a Beatriz García Cabredo, participarán Clemente Mata, subdirector de Fomento Industrial; María Rodríguez, ex presidenta de la CECU y experta en Consumo Responsable y RSE; Manuel Huete, presidente de la Asociación de Azafrán Solidario de La Mancha; y José Antonio Lavado, consultor de Ethosfera. Dicho taller monográfico que profundizará en una de las temáticas del RSE que más interés despierta, estará moderado por Manuel Navarro, codirector del Máster de Responsabilidad Social y Sostenibilidad de la Universidad Complutense de Madrid.
Más de 90.000 asistentes pasarán esta semana por el Mobile Wordl Congress que se celebra en Barcelona. Áreas, empresa española líder en restauración y retail, ha adelantado sus previsiones de ventas para los establecimientos que gestiona en Fira de Barcelona.
La compañía, uno de los principales proveedores de Food Service del MWC, prevé servir más de 60.000 cafés, 30.000 bocatas o sándwiches, 25.000 tarrinas de fruta e incluso más de 20.000 zumos de naranja, completando esta estimación con un servicio aproximado de 1.500 menús diarios. Para ello, ha reforzado su plantilla con más de 400 profesionales.
En el espacio ocupado por el MWC, Áreas operará hasta 30 restaurantes y cafeterías con ocho conceptos distintos que irán desde puestos de comida rápida o stands con una oferta sana y equilibrada hasta restaurantes. Entre esos establecimientos se encuentran locales como La Pausa -cocina de mercado-, La Piazzeta -pizza y pasta-, Natural Break -menús ligeros-, cafeterías como Caffriccio o, como novedad de este año, Pizza&Co.
Se contará además con la presencia de Antara Catering, que se estima que llegue a ofrecer más de 500 pedidos especiales entre coffee breaks, servicios de open bar o barras de cócteles La compañía espera mantener las cifras de venta de la pasada edición que registraron un crecimiento del 30% en restauración y un 10% en catering.
Áreas, compañía fundada en 1968, perteneciente al grupo internacional Elior, es líder en Food & Beverage y Travel Retail. Con presencia internacional y un equipo humano de cerca de 9.670 empleados, gestiona actualmente 1.111 establecimientos ubicados en espacios concesionales como aeropuertos, autopistas, estaciones de ferrocarril, centros comerciales, recintos feriales, y puntos céntricos de la ciudad.
La compañía cuenta con marcas propias -como La Pausa, Deli&Cia, Como, Caffriccio,Sibarium, Eating Point, Divers- , grandes franquicias y partners –Starbucks, Burger King, Adidas, Adolfo Domínguez, Subway o Lavazza- y enseñas desarrolladas en co-branding con grandes marcas especializadas -como Sports Bar de la mano de Mahou, La Yoghourtería con Danone, La Bellota Sabores Ibéricos o Espace Evian.
Movimientos en los grandes retailers. Juan José Sáez-Torres ha sido nombrado nuevo director de marketing de El Corte Inglés. Procede de Danone, donde ocupaba igual responsabilidad
Sáez-Torres, es licenciado en dirección y administración de empresas y MBA por ESADE. Antes de incorporarse a Danone en 2001, como responsable de desarrollo de nuevos negocios en la división de galletas, trabajó en Henkel como Brand Manager.
Su trayectoria en Danone, siempre en el área de marketing, ha sido amplia. En 2006 asumió la dirección internacional de marketing primero para Vitalínea y posteriormente para Actimel. En 2008 pasó a la dirección de marketing en Danone Argentina y de ahí a la sede de París, como ‘VP Active Health brands & Innovation’ en la división de productos lácteos frescos y a la Dirección General de Marketing en diciembre de 2012.
Celebra 135 años. Y lo hace rejuveneciendo. Con imágenes de archivo y un contenido en torno a los primeros pasos de la compañía, volcado en sus perfiles sociales en Facebook y Twitter.
Durante dos semanas, sus perfiles sociales de Facebook y Twitter adoptarán una estética de época. Imágenes con más de un siglo de historia convivirán con otras más recientes. Vichy Catalan está presente, además de en Facebook y Twitter, en Instagram, Youtube, Flickr y Pinterest, donde también está compartiendo contenido relacionado con el aniversario.
La marca lleva años embarcada en un plan de rejuvenecimiento de su imagen y público objetivo mediante el lanzamiento de nuevos productos, como el agua mineral natural carbónica en lata y con tapa protectora de plástico, los nuevos sabores sin azúcar (Lemon, Orange, Plus Menta, Plus Lima Limón), o la Premium Tonic Water by Vichy Catalan.
Asimismo, en 2014 presentó al mercado la primera bebida CHYspeante, elaborada a base de la genuina Vichy Catalan y vinos de la DO Valdepeñas: ViñaCHY, un nuevo concepto de bebida baja en alcohol.
Los consumidores esperan de los minoristas una experiencia de compra satisfactoria, sea cual sea el canal por el que se dirigen hacia la compra. Para el retailer, es necesario contar con soluciones de gestión integrada que permitan ofrecer una respuesta homogénea a sus clientes.
Para ello, Wincor Nixdorf presenta en EuroCIS 2016 su TP.net 6.0, nueva versión de su software modular para empresas de retail que ofrece pedidos y procesos de compra consistentes y transparentes en todas las áreas de compra.
Comprar online y recoger, reservar y recoger, hacer pedidos en tienda o devoluciones. Los consumidores esperan hoy de los retailers una respuesta homogénea, usen canales físicos o digitales para conectar con la enseña. Estos requerimientos muchas veces se encuentran con obstáculos tecnológicos en la transacción debido a que las infraestructuras de TI de la mayoría de los retailers han evolucionado con el tiempo y se caracterizan por un gran número de aplicaciones y desarrollos de software dispares.
Integrar esos sistemas vía interfaces normalmente implica mucho coste y esfuerzo, y también entraña el riesgo de caídas del sistema. Wincor Nixdorf afronta este reto mediante su concepto de plataforma modular, orientada a servicio. La compañía presenta en EuroCIS 2016, la nueva versión optimizada de su solución de software TP.net 6.0 para la optimización de los procesos en tienda, el análisis de los procesos de negocio y el comercio omnicanal. La arquitectura completa de la plataforma de software, optimizada con esta nueva versión, se basa en una clara lógica de negocio, y está orientada a la disponibilidad en tiempo real de datos, información y procesos consistentes para todos los canales de ventas.
Los datos de fuentes de información típicas, como stock, datos de transacciones cross-channel o registros de clientes, están así disponibles de forma consistente en los diferentes puntos de contacto en tienda (sistemas POS tradicionales, puntos de autoservicio, kioskos y dispositivos móviles como tablets), así como para funciones empresariales a nivel central corporativo (mediante interfaces para el sistema ERP, aplicaciones de e-commerce o sistemas CRM).
Gracias a esta arquitectura y a los módulos de software individuales de TP Application Suite, como TPOMM, para procesos de gestión y pedidos de mercancías estándares en tiendas online o estacionarias; o TPCustomer 360 para atención selectiva y personalizada a los clientes en todos los canales, las compañías de retail pueden adaptar sus procesos específicamente a sus requerimientos y a los de sus clientes.
La plataforma de software con estas aplicaciones individuales permite así:
- Manejo consistente de procesos de negocio idénticos en diferentes canales
- Soporte de conceptos de atención al cliente cross-channel
- Una experiencia de cliente consistente con una experiencia de compra innovadora en todos los canales de ventas
Wincor Nixdorf, uno de los líderes mundiales en soluciones, productos y servicios de Tecnologías de la Información (TI) para el retail y banca, está presente en 130 países. Con una facturación global de 2.447 millones de euros en 2014/2015, es segundo proveedor mundial de cajeros automáticos, el tercer proveedor mundial y primero europeo en sistemas terminales de puntos de venta.
Iberia, con una nota en experiencia de usuario de 8,2; Movistar, con un 7,9; y Booking, con un 7,8; son los tres e-commerce mejor valorados en el I Estudio UX Rank de la consultora de marketing y comunicación digital Top Position. En el lado contrario, Renfe (4,8), Alcampo (4,3) y Mercadona (3,7) se sitúan en los últimos puestos del ranking.
El Estudio, que evalúa la experiencia de usuario de los sitios web de las principales empresas que operan en España califica con una nota media de 6,3 a los cincuentas e-commerce analizados. «Calificación muy baja, afirman sus realizadores, teniendo en cuenta que el objetivo de un e-commerce es que el usuario compre lo antes posible y de forma sencilla».
Solamente un 10% de los cincuenta e-commerce obtiene una calificación de sobresaliente (nota en experiencia de usuario superior a 7,4) y un 74% obtiene una calificación inferior a seis, siendo
Del Estudio UX Rank se desprenden varios datos relevantes de los sitios web de e-commerce.
Los e-commerce sí han sabido adaptarse a la gran penetración del smartphone en España, ya que un 76% tiene su web adaptada correctamente a dispositivos móviles.
La mitad de los e-commerce (54%) no ofrece al usuario diferentes formas de pago, lo que supone una barrera en la compra online.
El 92% tiene imágenes de calidad, aportando valor añadido al producto.
Un 80% no dispone o no tiene correctamente las “migas de pan”. Las “migas de pan son elementos que reflejan el recorrido que ha ido haciendo el usuario, facilitándole la navegación y ayudándole aorientarse por el contenido de la web.
El 62% tiene el menú principal fácilmente identificable por el usuario.
El 58% no ofrece una descripción completa del producto.
Un 54% de los e-commerce no tienen un sistema de búsqueda completo.
Solamente Decathlon y Leroy Merlín disponen de un chat de ayuda para solucionar dudas al usuario.
de desinversión de activos de Eroski con el fin de reducir deuda, continua. Muchos son los grandes establecimientos del grupo vasco que están en tiempo de prueba para cambiar de propietarios. Hoy es el centro comercial Deza, en Lalín, quién acapara la prensa gallega
Deza, un centro comercial con un hipermercado Eroski y 29 establecimientos, titularidad de Eroski y gestionados por Gentalia, salvo el hipermercado, podría pasar a la propiedad de Carrefour, según informa La Voz de Galicia.
Sería uno de los sesenta centros comerciales de Eroski en los que según fuentes no confirmadas estaría interesado el líder francés. Y especialmente lalín formaría parte de una futura y muy agresiva estrategia competitiva entre grandes cadenas alimentarias.
La Voz de Galicia afirma que “personal del centro comercial dice estar al tanto del interés de Carrefour por hacerse con las instalaciones de Eroski, y otras fuentes apuntan que operarios de Carrefour visitaron ya las instalaciones de Lalín para conocer de primera mano el estado del centro y estudiar los posibles costes de una puesta al día de la infraestructura” . Mientras, dice el diario, en Eroski “no comentan operaciones en marcha” y “Carrefour también guarda silencio”
El centro comercial Deza fue abierto en Lalín en el año 2002, con el aporte adicional de “la financiación para el embrión de la ronda urbana”con Eroski e ING Real Estate Development de promotores. Con una superficie total de 14.448 m2, dispone de 29 locales y una gasolinera en autoservicio.
Está integrado por el hipermercado Eroski y una galería comercial con enseñas como Décimas Congelados Gran Sol e Hiper Bazar Asia, junto a Lidl, Merkal y la cafetería La Oficina, a los que se accede desde el exterior.
Marcas y anunciantes tienen una ocasión única. Nunca antes sus clientes habían estado tan conectados ni ofrecido tantos canales de comunicación para relacionarse con ellos. Sin embargo, en el caso de los millennials, la generación que marca las pautas digitales, no son fáciles de contentar. ¿Cómo llamar su atención?A mayores posibilidades de acceso a la comunicación con marcas, productos y enseñas, mayores dificultades para atraerles. Los milennials, con oportunidades y expectativas de tener acceso al contenido dónde y cuándo lo desean –a través de múltiples plataformas- siempre andan distraídos.
El exceso de información ha generado el desarrollo de una atención más a corto plazo y un enfoque fragmentado para los contenidos. Es más, los riesgos en el suministro de contenido digital están en abrumar a los consumidores en su toma de decisiones.
Para atraer a los millennials “las marcas deben entender la evolución de los hábitos de consumo de contenidos y evolucionar desde las formas más tradicionales de publicidad a los canales emergentes e innovadores” dice Owen Hanks, General Manager de YuMe Europa, empresa tecnológica internacional especializada en el conocimiento de la audiencia basado en datos y multiplataforma.
Y realiza tres recomendaciones a las marcas para conseguir la atención de los millennials
- Comprender el valor del vídeo. Los millennials son los más prolíficos consumidores de todo tipo de vídeos. El consumo de televisión online y vídeo se ha duplicado en la última década. A pesar de sus breves periodos de atención a los millennials les encanta el vídeo digital. Se estima que en 2018 estos van a dirigir más del 60% del tráfico de datos. En este sentido, las marcas que dejen de lado la publicidad de vídeo perderán una oportunidad única para atraer a este grupo.
- Que sea móvil. Para más del 80% de los millennials el móvil está sustituyendo al portátil como herramienta de búsqueda por excelencia. La publicidad de vídeo en el smartphone mejora la percepción de marca en este grupo, como se pone evidencia en el estudio Millennial Report. Video Viewing Discoveries. Los millennials consideran modernas las marcas que se anuncian en sus smartphones.
- Visualización en múltiples pantallas. Servir la publicidad en todos los canales y dispositivos es crítico. Y con los millennials, en particular, se evidencia una fuerte atención selectiva debido a su familiaridad con la tecnología digital y multipantalla. Las marcas deben ser capaces de reconocer el dispositivo o la plataforma empleada por los consumidores para acceder al contenido y ofrecérselo de forma apropiada. El diseño es ahora una prioridad para las compañías que buscan garantizar una experiencia óptima a los consumidores, independientemente de la pantalla que estos elijan.Ver infografía (en inglés)
Nueva etapa, más innovación. Pescanova lanza al mercado las nuevas Salchichas de surimi 0% grasa. Un producto elaborado a base de proteína pescado , diseñado para una dieta equilibrada, 0% materia grasa y sin gluten ni lactosa.
Las salchichas se producirán en la planta perteneciente a Nueva Pescanova, especializada en la elaboración de productos derivados del surimi. Supone una apuesta de la compañía que trabaja para desarrollar el lineal de surimi diversificando la oferta con productos dirigidos a targets específicos y nuevos momentos de consumo.
El lanzamiento del producto está apoyado por una campaña cuyo eje de comunicación será la salud y que contará con un simpático compañero que hará las delicias de los niños, “ DORAEMON” . Estará presente en los materiales desarrollados para el punto de venta y en otras acciones específicas off line. La campaña dará un peso importante a los soportes digitales
El futuro de la relación entre cliente y marca se dirige a las fórmulas basadas en el entretenimiento digital, la gamificación, la propuesta omnicanal y multidispositivo, la conexión con la Responsabilidad Social (RSC), la experiencia UX y el diseño y el contenido diferencial.
Esta es una de las principales conclusiones que expuso Zahira Tomasi, Head of Creative Strategy en Digital Boost by Stratesys en el Campus Customer Engagement organizado por la consultora en el marco de SAP Forum, la cita anual que reúne a clientes y partners de la compañía.
En este sentido os expertos del área Digital Boost by Stratesgy han desarrollado el “Octálogo de Tendencias en Marketing Digital 2016”, un análisis que recoge algunas pautas que serán determinantes en este campo en los próximos meses.
- Identificar motivaciones: personalizadas y adaptadas al público concreto al que nos dirigimos.
- Activar mecanismos y estrategias que conecten con el consumidor antes, durante y una vez sea nuestro cliente
- No aplicar ‘tendencias’ sólo porque son tendencias. Cada marca es diferente y cada consumidor también y hoy las fórmulas universales están destinadas al fracaso.
- Introducir tips del ocio digital en el desarrollo de productos y servicios profesionales
- No hacer “el salmón” (contracorriente). Si tu target es más social, seamos sociales. Si es más comprometido, seamos comprometidos.
- Perder el miedo a probar las nuevas herramientas para activar audiencias (gamificación, conexión wearables, ibeacons, ux animado, etc), sin olvidarnos de las tradicionales.
- Adaptarse a los nuevos modelos de consumo, de manera global, no sólo en formato. No basta con adaptar mi web o mi contenido a un wearable, se trata de concebir ese contenido (o crear uno nuevo) para un momento concreto de consumo y un soporte en particular. Se trata de activar nuevos canales, no de estar en ellos sin más.
- Sorprender, a partir de la combinación de ideas, estética y funcionalidad.
(Por Alicia Davara)
Modelos disruptores y modelos innovadores sin perder la esencia. El desafío de los discounters a las empresas clásicas y líderes en el sector de los supermercados ha conseguido destapar las alarmas.
La expansión de las cadenas Aldi y Lidl y la imagen nueva de establecimientos de calidad generada entre los compradores, se ha convertido en el nuevo caballo de batalla en el sector de los supermercados europeos.
MÁS TEMIDOS QUE AMAZON
No es, con serlo, Amazon y su formato food, el retailer más temido para la gran distribución alimentaria. Lidl y Aldi, o Aldi y Lidl, se sitúan hoy en el ojo del huracán en el sector detallista europeo.
Caso del Reino Unido, imperio en otro tiempo del mejor hacer del formato supermercado de calidad. Los supers británicos temen más a Lidl y Aldi que a Amazon. Con cuatro líderes, Tesco, Sainsbury, Asda y Morrisons, que se enfrentan a la reciente puesta en marcha de Amazon Fresh y el servicio de entrega rápida. Al tiempo, al crecimiento imparable de las cadenas alemanas de descuento y sus fuertes planes de expansión. Anunciado en el caso de Aldi. Abrirá en 2016 de 80 nuevas tiendas, un 23 % más que en 2015.
Distribución alimentaria en Europa. Previsiones 2018
ATENCIÓN AMÉRICA
Lidl, no se limita al mercado europeo. Aprovechando su nueva era, una vez perdido en su imagen el concepto “hard” comienza a plantar semilla en los Estados Unidos. Lo haría en el pasado verano con la apertura de su sede en Arlington, Virginia. Al mismo tiempo que anunciaba que el máximo ejecutivo de Lidl Irlanda, Brendan Proctor, dirigirá la estrategia como presidente y director general de Lidl estadounidense.
Ahora la cadena de supermercados traspasa su modelo al continente americano. “Estamos muy contentos de dar este importante paso para poner en marcha la expansión de Lidl en los Estados Unidos y esperamos llevar a los consumidores estadounidenses a un tipo diferente de experiencia de compra”, ha dicho Proctor con motivo de la puesta en marcha de la nueva sede.
El plan de expansión contempla la apertura de un centenar de tiendas “no más tarde de 2018”. Lidl opera cerca de 10.000 tiendas en 26 países en toda Europa.
ECOMMERCE. DEL NO AL ¿POR QUÉ NO?
Y un paso más. Aldi ha puesto en marcha su primera tienda online en Europa. A pesar de sus anteriores y rotundas afirmaciones sobre su falta de interés en el ecommerce. Igual consideración en su principal competidor en el segmento de supermercados de descuento, el también grupo alemán Lidl. ¿Un primer paso para una próxima aceleración del ecommerce de alimentación?
Casi un año después de que saltaran las primeras informaciones sobre la entrada de Aldi en el comercio electrónico europeo, la cadena de descuento de origen alemán ha puesto en marcha su primera tienda online en el continente. El discounter alemán que anteriormente manifestara no estar interesado por las ventas por internet, al con encontrar rentabilidad en el negocio, daría el primer paso en sentido contrario en 2013 con la puesta en marcha de una tienda electrónica para bebidas alcohólicas en Australia.
Según el análisis de IGD, varios son los motivos del cambio de estrategia. El rápido crecimiento de Aldi en el Reino Unido, donde se generan ya un 22 % de sus ingresos y espera alzar hasta el 33 % en 2020, la feroz competencia de los grandes supermercados británicos, junto a un consumidor destacado como el de mayor gasto en internet de Europa, habrían llevado a Aldi a cambiar de opinión sobre el comercio electrónico y lanzar su tienda online.
El lanzamiento de su tienda online en Gran Bretaña se inicia con una oferta corta, 54 vinos. No obstante la compañía informa que la cesta se ampliará en las próximas semanas de forma gradual, con productos básicamente no perecederos. Con dos opciones e entrega, en domicilio o en el servicio de paquetería Collect Plus y un precio de servicio gratuito para pedidos superiores a 50 libras y un coste de 3 libras por pedidos de cuantía menor.
El Reino Unido es un mercado de rápido crecimiento para Aldi. Genera un 21 % de sus ingresos, porcentaje que se espera represente un 33 % en 2020, gracias a una fuerte expansión prevista por la compañía con la apertura de una media de 70 tiendas por año. Junto a ello, los consumidores británicos figuran entre los más activos de Europa en compras online, incluidas de alimentación.
La apertura de esta su primera tienda online en Europa podría tener continuidad en otros países como Alemania (de la mano de Aldi Sur) y españa y Portugal ( con la empresa hermana Aldi Norte). Por el momento, son solo rumores. Aunque los rumores no sean noticia, algunas veces se cumplen.
ESPAÑA. GANANDO ENTEROS
Discounters con imagen renovada y ganando enteros. Datos de Kantar Worldpanel sitúan a Lidl, la empresa de supermercados de descuento, en la primera posición en cuanto a progresión en cuota de mercado.
Junto a DIA, son las cadenas de Gran Consumo que más han aumentado su cuota de mercado en lo que va de año. DIA ha sumado 0,5 puntos porcentuales en el acumulado del tercer trimestre, por lo que eleva su participación hasta el 8,7%, lo que la sitúa como el segundo grupo del sector en España.
La multinacional española ha recibido impulso de sus nuevas enseñas. Con La Plaza de DIA, crece en frescos y con Clarel en perfumería. Por su parte Lidl, ha sumado 0,4 puntos hasta septiembre y alcanza el 3,5% del mercado, siendo la marca que atrae un mayor número de compradores. Tanto la española como la germana siguen quedando por debajo de Mercadona, que capta 22,9% del total en el mismo periodo, pero, sólo ha sumado dos décimas.
(Más información en D/A Retail Nº 467, Enero-Febrero 2016)
CBRE Global Investment Partners, ha adquirido el Centro Comercial ABC Serrano, en Madrid. Es el cuarto dueño del emblemático centro desde que en 2013 la inmobiliaria Reyal Urbis, del empresario Rafael Santamaria, entonces pendiente de un ERE, vendió al fondo IBA Capital Partner por 60 millones de euros, en un paquete de venta que añadía la sede de Unedisa (editora de El Mundo, Marca y Expansión) por un total de 96,6 millones de euros.
IBA Capital Partners, quién poco después traspasó los activos a su Socimi Zambal, se mantendrá como socio y gestor de los dos activos «con el objetivo de que las obras actuales continúen sin interrupción» según ha señalado CBRE Global Investment Partners.
Al mismo tiempo, la división de CBRE Global Investors (CBRE GI) se ha hecho con la propiedad de otro inmueble, ubicado en la calle Preciados 9, adquirido por IBA a El Corte Inglés en 2013. Con una superficie total de 2.400 m² y se convertirá en una flasgship de una cadena comercial.
ABC SERRANO
El centro comercial ABC Serrano, situado en el corazón de la milla de oro madrileña y lleva años en constante renovación lo que ha llevado a largas temporadas de una desocupación de locales superior al 70 %.
Inaugurado el 10 de octubre de 1995, ocupa el inmueble que albergó la sede de Prensa Española, editora de Blanco y Negro y del diario ABC, del que toma su nombre y del que conserva su fachada neomudejar. Situado en el corazón de la Milla de Oro madrileña, cuenta con 32.899 m2 de superficie construida y 14.019 de SBA (Superficie Bruta Alquilable), en seis plantas y 270 plazas de aparcamiento.
En 2012, después de infructuosos intentos por relanzar su actividad, Mercadona aterrizó en ABC Serrano, con un supermercado de 1.500 m2, en dos plantas, que se ha convertido en el único motor del conjunto, lastrado por la atonía, la reducción de consumo y la escasez de visitantes.