Grupo Cortefiel ha hecho público un comunicado con el nombramiento de Jaume Miguel como nuevo Director General de la cadena Cortefiel en sustitución de Ramón Gago.
Jaume Miquel, lleva 10 años en la compañía como Director General de Women’secret, cadena «que está pilotando con éxito». Licenciado en Ciencias Económicas por la Universidad de Barcelona y PDD (Programa de Desarrollo Directivo ) por el IESE. e también miembro del Comité de Dirección de Grupo Cortefiel. Anteriormente ocupó puestos como director general Sur de Europa de Timberland ó director europeo de Comunicación en Dockers.
Un juego de palabras con Font Vella Levité. «Ligestible» Es la nueva campaña de comunicación basada en el concepto de mezcla que da origen al producto, una combinación de agua mineral natural y el zumo de frutas, así como en su experiencia de consumo.
La experiencia del consumo de Font Vella Levité se traduce, a su vez, en la combinación de dos palabras clave: ligero e irresistible para dar lugar al concepto ligesistible: ligero, por su contenido en agua mineral natural, e irresistible por el zumo de fruta.
La campaña, obra de la agencia Y&R Barcelona, se compone de tres spots de televisión de 30, 20 y 10 segundos, y uno de cine de 30 segundos, piezas online y presencia de OPI en distintas ciudades españolas.
El fondo Springwater ha completado el proceso de compra de la Sociedad General Española de Librería, Diarios, Revistas y Publicaciones (SGEL), antigua filial española de distribución de prensa del grupo Lagardère Travel Retail.
La operación obtuvo el visto bueno de la Comisión Nacional del Mercado y la Competencia (CNMC) en fecha reciente. Las actividades que desarrolla SGEL y que adquiere Springwater representan unas ventas anuales de aproximadamente 287 millones de euros y un Ebit de alrededor de 8,5 millones de euros en 2015.
SGEL es la cabecera de un grupo de empresas cuyos objetivos son la comercialización y venta de productos de comunicación y ocio y la prestación de servicios logísticos a empresas que realizan su venta a través de Internet.
Esta sociedad tiene varias divisiones de negocio, entre las que figuran la distribución de prensa y revistas, la edición y distribución de libros, y la diversificación en ámbitos como el e-commerce, embolsado industrial y fulfilment.
Es la mayor cadena española de distribución alimentaria. Igual de grande como grande es la distancia con sus competidores. Lo hace posible sus ventas de 20.832 millones de euros con un crecimiento del 3 % y un alza del 12 % en los beneficios para situarlos en 611 millones de euros. Son las cifras del ejercicio 2015 de Mercadona presentadas por su presidente Juan Roig esta mañana en Valencia.
Todas según las previsiones. Inversión de 652 millones para abrir 60 supermercados nuevos, remodelar otros 30 y alcanzar una suma total de 1.574 tiendas. Y junto a ellas, un millar de puestos de trabajo creados. Hoy la compañía cuenta con 75.000 empleados con contrato fijo y una media salarial de 1.430 euros al mes y las correspondientes primas por objetivos. Objetivos que se abonan con lo que llama “beneficio compartido” entre la sociedad, los accionistas y los trabajadores algo que no existe en el Ibex, comenta Roig.
«El éxito, si es compartido, sabe mejor» como lema. De su beneficio total generado de 1.214 millones de euros, ha repartido un año más el 23% con la plantilla. Es decir, 277 millones de euros en concepto de prima por objetivos. Además, un 27% de las ganancias, 326 millones, ha revertido en la Sociedad en concepto de impuestos; un 40%, 495 millones, se ha reinvertido en la empresa como recursos propios, y el 10% restante se ha repartido entre los accionistas vía dividendos.
No son las únicas cifras a destacar por la cadena. Su presidente desgrana siempre hasta el último detalle con aportaciones siempre también nuevas. En esta ocasión ha querido reflejar la aportación de la cadena al PIB español, el 1,8 del PIB y otras cifras sonoras. Como el 3,8% del empleo. O las de sus interproveedores. Resalta Roig el empleo generado a través de ellos, 47.000 trabajadores, y la inversión, 525 millones de euros.
AVANCE EN LA TRASNFORMACIÓN TECNOLÓGICA
Para su proyecto de transformación tecnológica y digital, la cadena ha destinado más de 90 millones de euros, con un doble objetivo. Poner la información al servicio de la toma de decisiones de su plantilla y mejorar la experiencia de compra de los clientes. Ha implantado un sistema de análisis de información (big data) más veloz y en tiempo real, ha instalado balanzas táctiles más intuitivas y ha realizado pruebas con terminales de última generación en varias tiendas que permiten conocer el stock al momento en cada supermercado.
En 2016, y dentro de este proceso de innovación digital, Mercadona iniciará la construcción de su segundo Centro de Proceso de Datos en Villadangos del Parámo (León), con una inversión inicial prevista de 6 millones de euros. Además, abordará la reingeniería de su página web para hacerla más fácil, ágil y visual. En 2015, las ventas del canal online crecieron un 8% y aportaron 169 millones de euros a la cifra total de facturación.
La parte no modélica, en Mercadona no saben de alianzas “somos malos ahí” comenta ante las posibilidades imaginarias que Amazon pudiera intentar unirse en España con el más grande al reciente modo británico. Descarte total “cada uno con sus estrategias y a aprender lo que podamos de ellos”
Reconoce también Roig una vez más que les falta un poco para manejar los frescos de forma más rentable. Y su desconfianza una vez más también en el comercio electrónico “no es lo nuestro aunque lo intentaremos”. En 2015, las ventas del canal online crecieron un 8% y aportaron 169 millones de euros a la cifra total de facturación.
LAS CIFRAS
- Las ventas en volumen han crecido un 5%, hasta los 10.649 millones de kilos y litros (kilitros)
- Beneficio compartido entre los componentes de la compañía: 277 millones entre sus trabajadores en concepto de prima por objetivos, 326 millones a la Sociedad en concepto de impuestos. Y de los 611 millones de euros de beneficio neto (+12%), 495 se han reinvertido en la empresa como recursos propios, y el resto se ha repartido entre los accionistas vía dividendos.
- El beneficio neto mejora un 12%, hasta los 611 millones de euros, y la inversión alcanza los 651 millones de euros.
- La contribución tributaria de Mercadona, vía impuestos y seguridad social, se eleva a 1.497 millones de euros en 2015. De este total, 662 millones de euros corresponden a la Seguridad Social, 243 al impuesto de sociedades, 509 a la recaudación del IVA y del IRPF y 83 a otros impuestos y tasas.
- El clúster industrial de los fabricantes interproveedores de Mercadona en España supera las 240 fábricas con más de 47.100 empleos.
La cadena de supermercados terminó ejercicio 2015 con un crecimiento de un 11 % para situar las ventas en 986, 2 millones de euros. Con previsiones de 1.100 millones de euros para el ejercicio actual.
Con una inversión de 68 millones de euros, Bon Preu abrió en 2015 diez nuevas tiendas. Dos supermercados (Berga y Barcelona en la calle Sant Antoni Mª Claret), 2 hipermercados (El Vendrell y Terrassa) y 6 gasolineras (Olesa, Santa Perpètua de Mogoda, Terrassa, Santa Coloma de Farners, Manlleu y Torelló).
Actualmente, el Grupo Bon Preu cuenta con 204 establecimientos repartidos por toda Cataluña: 119 supermercados, 44 hipermercados, 3 centros de recogida de compra por internet y 38 gasolineras.
Las previsiones para el ejercicio 2016 es que se acerque a los 1.100 M € de facturación. El Grupo dispone de una cartera de inversiones superior a los 100M € que cuenta ejecutar entre los ejercicios 2016 y 2017.
A la futura pareja FNAC-Darty le ha surgido un nuevo pretendiente. La que se daba casi por segura toma de control de Darty por parte de FNAC da un inesperado giro. El grupo sudafricano Steinhoff, propietario de Conforama, anuncia su interés por la cadena de electrodomésticos. Y anuncia también una oferta muy mejorada.
Según los analistas de Financial Times, la operación de toma de control de la cadena de electrodomésticos Darty sería mejor vista por su CEO, Regis Schultz, que nunca ha ocultado su desacuerdo con las condiciones ofrecidas por Fnac, básicamente basadas en el canje de acciones. Una acción de Fnac por 37 de Darty. Lo contrario que el grupo sudafricano que oferta de 125 peniques en efectivo por acción.
Favorables también las mayores sinergias existentes entre Conforama y Darty en el segmento de electrodomésticos que representan un 42 % de su volumen en ventas en este útimo grupo cuando en Conforama no llegan al 21 %. Buen refuerzo aportaría y daría una enorme dimensión a ambas compañías.
Las empresas de hostelería y restauración han creado 250.000 puestos de trabajo en los últimos dos años, es decir alrededor del 20% del empleo generado en nuestro país, lo que convierte a este sector en un importante motor económico.
Así se expresaba el presidente de AECOC, Javier Campo, en la inauguración del Congreso HORECA de AECOC, un Punto de Encuentro que ha reunido en Madrid a más de 500 profesionales de las principales compañías de la hostelería y restauración del país.
El presidente de la Asociación de Empresas de Gran Consumo abría el encuentro analizando un escenario económico en el que, según sus propias palabras, “hemos perdido toda una década”. “Esta es una de las grandes secuelas de la crisis”. Y es que la crisis ha hecho mella en todos los sectores profesionales pero, según Javier Campo “con la recuperación, los sectores que más cayeron son los que con más intensidad se están recuperando”. Es el caso del canal HORECA (Hostelería y Restauración) que, tras perder casi el 24% de su mercado durante la crisis, lleva ya 28 meses consecutivos de crecimiento.
En opinión el presidente de AECOC los impulsos que nos han ayudado siguen vigentes, si bien tenemos riesgos que pueden incidir en el proceso de recuperación como la desaceleración de la economía global o la incertidumbre política en España. Javier Campo ha recordado que la incertidumbre reduce la confianza del consumidor, tal y como demuestra la importante caída que ésta ha tenido desde el pasado mes de enero.
En cualquier caso, si no hay grandes sorpresas como por ejemplo que se reviertan ciertas medidas, nuestro potencial de crecimiento económico estará entre el 1,8 y el 2%, según el presidente de AECOC.
Campo ha recordado también que los grandes retos del sector de hostelería y restauración son la transformación digital, la adaptación al consumidor y la innovación.
Bankia ha lanzado el servicio de pago por móvil para realizar las compras sin más soporte físico que el teléfono móvil (smartphone), sin necesidad de llevar encima tarjetas de plástico. La app de Bankia Wallet se descarga desde Play Store de Google. Para desarrollar esta aplicación, Bankia ha contado con el apoyo de VISA, uno de sus principales colaboradores en el desarrollo de medios de pago.
El pago por móvil se puede utilizar en aquellos comercios que dispongan de terminales punto de venta (TPV) con tecnología contactless. Se estima que más del 83% de los TPVs en España ya dispone de esta tecnología y cada mes se realizan más de 40 millones de compras contactless en nuestro país
A través de la aplicación Bankia Wallet, el usuario puede realizar las siguientes operaciones:
- Financiar las compras
- Comprar por Internet
- Consultar el saldo y últimos movimientos con detalle
- Gestionar el extravío o robo de cualquiera de las tarjetas
- Dinero Ya: traspasar el saldo de la tarjeta a la cuenta
- Realizar ingresos en tarjetas de crédito y prepago
- Cambiar el PIN de la tarjeta Wallet
- Realizar recargas de teléfonos móviles
https://www.youtube.com/watch?v=Zutj6ngwMU4
El nuevo sistema de pago de Bankia está disponible, por el momento, para móviles Android versión 4.4 o superior que cuente con tecnología NFC (Near Field Communication). Para aquellos casos en los que el smartphone no sea Android 4.4 o superior ni cuente con tecnología NFC, el usuario también podrá utilizar Bankia Wallet, en su modalidad minitarjeta o sticker del que se han emitido más de 110.000 unidades.
La central del Grupo Nestlé en Suiza ha elegido la ciudad de Barcelona para instalar su Global Digital Hub que generará 70 nuevos puestos de trabajo de perfil altamente especializado en nuevas tecnologías y se espera que esté a pleno rendimiento a finales de este año.
El Global Digital Hub, que se instalará en la Sede de Nestlé España, en Esplugues de Llobregat, tiene como principal objetivo el diseño, construcción, implementación y mantenimiento de las plataformas digitales con las que Nestlé se comunicará con el consumidor (Business to Consumer) a nivel mundial. Estas plataformas incluirán soluciones en el ámbito del marketing digital, el comercio electrónico y la comunicación con los consumidores a través de las redes
Dará servicio a todas las Compañías del Grupo a nivel mundial, y ha elegido a Barcelona como sede de la nueva Unidad. La elección de Barcelona como base de este equipo de trabajo se ha basado en su reconocida capacidad innovadora y su ecosistema tecnológico, al excelente nivel de conocimiento de las tecnologías digitales, así como por la accesibilidad geográfica de la ciudad. También se ha tenido en cuenta su probado atractivo para los jóvenes talentos.
El lobal Digital Hub de Nestlé se encuentra en fase de implantación y se espera que, hacia finales de año, el centro esté plenamente operativo y cuente con un equipo altamente especializado compuesto por unas 70 personas. El perfil de los miembros del equipo es el de jóvenes nativos digitales, con excelente nivel de inglés y formación en el ámbito técnico (ingeniería, telecomunicaciones, informática…) o de marketing y empresas, y con amplia experiencia en la gestión y desarrollo de proyectos digitales en entornos internacionales.
Todo es grande en Zalando. Ventas disparadas, hasta 2.950 millones de euros , un 33 % más que un año antes y casi tres veces triplicó sus beneficios hasta los 121, 5 millones de euros frente a los 47,1 millones de un año antes. ¿Quién puede decir lo mismo?.Sin descartar posibles adquisiciones. Así es la visión del gran ecommerce de moda mundial que arrasa.
Cifras todas si no sorprendentes, es la marca ecommerce más ejemplar, si para seguir manteniendo esa estela. Ejemplo o modelo a imitar. Ventas crecientes en tres dígitos, superando incluso el crecimiento del 25 % del ejercicio anterior. Beneficios al alza y claros objetivos de negocio
Empezando por seguir creciendo. Discretos en sus estimaciones, solo un 25 %, la compañía espera la compañía este año, se apoyará en un nivel inversor también a lo grande. Hasta 200 millones destinara Zalando en 2016, incluyendo posibles adquisiciones. Así lo ha afirmado Rubin Ritter, uno de los máximos ejecutivos del e-retailer quién reconoce su fuerte posición en el mercado “nunca fue más fuerte y aún tenemos grandes oportunidades ante nosotros”
EL DATO
El aumento del tráfico en dispositivos móviles. Un 60 % más en 2015 y hasta 16 millones de descargas de su aplicación frente a los 7 millones del año anterior
EL SECRETO
Una estrategia centrada en el cliente buscando aportar mayores servicios. “La capacidad de la empresa de aportar soluciones personalizadas en el competitivo mercado de moda online”
Para ello, la empresa de origen alemán, creada en 2008 y con actividad directa en 15 países, invierte una buena parte de sus presupuestos en comunicación y marketing y en soluciones móviles en línea con las nuevas expectativas de los consumidores.
Zalando cerraba su anterior ejercicio, el de 2014, año en el que desembarcaba en bolsa, con una facturación de 2.214 millones de euros y un beneficio bruto de 29 millones de euros.
En el pasado verano, la empresa abría su segundo centro tecnológico en el extranjero, concretamente en Helsinki (Finlandia) a pocos meses de poner en marcha el almacén de Dublin (Orlanda) en abril del mismo año.
El gasto Marketing Digital experimentará un incremento del 13,2% en un año. En él, la partida destinada a Marketing Móvil ascenderá al 14.6% del total en tres años. Así lo refleja el CMO Survey elaborado por Deloitte, la American Marketing Association y The Fuqua School of Business.
El informe, que recoge el punto de vista de casi 300 altos ejecutivos de Marketing de todos los sectores, refleja como las estrategias en Redes Sociales y de Marketing Móvil están ganando importancia dentro de los planes de Marketing de las empresas. Se prevé que juntas copen más del 35% del presupuesto total en los próximos cinco años.
Y con el marketing móvil, crecen las estrategias dirigidas a planes de redes sociales. Un 10,3% para los próximos cinco años, pasando del 10,6% a un 10,9% en 2021. Sólo en los próximos doce meses se espera que suponga el 13,2% del presupuesto total de marketing.
El informe advierte. Frente a la cada vez mayor influencia interna de la que gozan estas estrategias, contrasta la escasa información existente sobre el impacto real que tienen en los consumidores. De esta forma, el 47,9% de los encuestados aseguraron no haber sido capaces de ver el impacto real de sus acciones, y el 40,6% afirmó que, a pesar de tener una cierta imagen sobre su impacto cualitativo, desconocen el impacto cuantitativo de las campañas.
Este incremento del presupuesto se destinará a áreas como Creación de contenidos (62,6% de las empresas), Analytics (43,6%) u Optimización de campañas (41,5%). Mientras, el desarrollo de nuevos productos (15,6%), la Formación de empleados (18,7%) o la Adquisición de talento (21,5%) serán las menos favorecidas por ese crecimiento.
El Marketing Móvil será otra de las estrategias que mayor crecimiento presupuestario experimentarán, pasando del 5,9% actual al 14,6% en los próximos 3 años. Además, aunque los expertos consideran que ha aumentado su eficiencia en áreas como Customer Acquisition (con una puntuación de 2,92 sobre 7), Customer Retention (3,14), Ventas (2,9) o beneficios (2,74), lo cierto es que sus niveles están aún lejos de los ideales. Además, el 40,2% de los ejecutivos encuestados afirmaron que el Marketing Móvil no contribuye al desempeño de las empresas.
ENFOQUE CLIENTE
Lo que parece claro, dicen los autores del informe, es el aumento de la importancia que el Marketing Digital está adquiriendo en los planes estratégicos, hasta el punto de que en los últimos doce meses se ha incrementado su importe en un 13,2%, que contrasta con el descenso del 3,2% experimentado por el Marketing tradicional. Es de esperar que el incremento previsto del 6,9% del presupuesto anual en Marketing (incluyendo ambas modalidades) para el próximo año no haga sino aumentar esta brecha.
Destaca el contraste entre lo que los ejecutivos consideran que quieren los consumidores y las estrategias a las que destinarán su presupuesto. Así, entre las preferencias de los clientes destacan una mayor calidad de los productos (29%), un excelente servicio (27%) e innovación de calidad (12%), mientras que los profesionales del Marketing calculan que invertirán un 30% más en estrategias de diversificación de productos y reducirán en casi un 11% las de penetración de mercados. De hecho, las previsiones del presupuesto destinado a Customer Relationship Management (CRM) se han reducido del 8% al 7,1% desde agosto de 2015.
El lunes 1 de marzo de iluminaba por primera vez la fachada del edificio del Teatro de la Luz Philips Gran Vía, renovación y nuevo nombre del antiguo Teatro Gran Vía en la avenida madrileña del mismo nombre.
La imagen del edificio se ha renovado gracias a las soluciones de iluminación de Philips Lighting, que ha dotado de un sistema de iluminación eficiente al interior y a la fachada, con el fin de convertirlo en un nuevo icono de la Gran Vía madrileña. Un carácter único al hermoso teatro clásico, convirtiéndolo en un nuevo icono de la Gran Vía madrileña.
El hoy llamado Teatro de la Luz Philips Gran vía fue inaugurado el 21 de agosto de 1944, bajo la denominación de Teatro Gran Vía, con un aforo de 1.018 butacas. Su arquitecto fue Germán Álvarez de Sotomayor. Ocupó parte del madrileño Mercado de los Mostenses y en su época se le consideró como uno de los mejores de Europa.
ILUMINACIÓN SOSTENIBLE
La fachada de Gran Vía 66, que pertenece al Hotel Vincci Vía 66, cuenta con iluminación arquitectónica mediante sistemas de control. La parte horizontal de la marquesina, en la que se lee el nombre del teatro, incorpora la solución iColor Accent, que permite el cambio de color para adaptarse a distintos eventos.
En el interior se han empleado las soluciones Luminous Textile con LightVibes, dos grandes paneles de 5 x 2 metros colocados en las paredes de la platea, junto al escenario, que son capaces de realizar efectos de luz y color, según las escenas preseleccionadas de la función del día o según la música y las proyecciones de vídeo en conciertos y espectáculos.
Además, en el pasillo central, se incorpora la solución Luminous Carpet, una alfombra luminosa que permite indicar las filas y números de las butacas, así como mostrar mensajes en tiempo real según el espectáculo.
El teatro contará con un showroom abierto al público de productos de iluminación Philips Lighting para el hogar, con acceso desde la misma Gran Vía.
La nueva andadura del teatro, que continúa bajo la gestión del Grupo Smedia, comienza con el estreno de la ópera Rigoletto, puesta en escena por la Compañía Festival Lírico junto a la Orquesta Filarmónica Mediterránea
Original campaña de Cutty Sark. Penicilin, creado en 2005 por San Ross del Milk & Honey de NY, es la creación más popular de la cultura neo-bar clandestina. Coincidiendo con la celebración del Día del Padre, acerca al gran público el calmante sabor de miel, jugo de limón y jengibre fresco y la fortaleza de Cutty Sark Prohibition.
Al Capone fue una figura mítica en los años veinte del pasado siglo. Años de la veda alcohólica que aumentó el consumo de los licores fuertes, entre ellos el Scotch Whisky. Los bartenders que servían en los locales clandestinos, experimentaban con restos de bebidas originales ofreciendo novedosas mezclas que ocultaban ciertos sabores.
Dueño de casinos y licorerías clandestinas y uno de los precursores de la cultura del cóctel. Además de distribuir clandestinamente el whisky sin adulterar en los speakeasis de Estados Unidos, era conocido por su pasión por degustar cocteles prohibidos. Tenía su propia coctelera plateada en la que se lee: “a un tipo normal de los chicos”, que fue al parecer un regalo de navidad y como dato curioso fue subastada por
Cutty Sark, primer y único whisky de la ley seca, ofrece ahora el Cutty Sark Prohibition Edition, un auténtico cóctel de la prohibición, haciendo honor a uno de los personajes más polémicos de la historia. Como decía el propio Al Capone en una de sus célebres frases: “He pasado los mejores años de mi vida dando a la gente los mejores placeres”.
Empleo y localización de candidatos. Hasta 4.000 ofertas semanales. Todas las áreas, desde hostelería, restauración, comercios, servicios, logística a industria. En Cornerjob, creación de Antai Venture Builder, el company builder de Miguel Vicente y Gerard Olivé, que arranca en España. Lo hace con nada menos que 10 millones de dólares de financiación.
CornerJob es un marketplace mobile centrado en las necesidades concretas del perfil de alta rotación tanto en pymes como grandes empresas o ETTs, sector donde el tipo de trabajo define el proceso de búsqueda de empleo y selección de candidato.
La compañía, que inició operaciones el año pasado en Italia y Francia, suma ahora España y México, registrando un crecimiento de 500.000 nuevas descargas al mes, manteniéndose también como app líder de descargas en la categoría ‘business’ en Francia e Italia desde entonces.
“Conocemos bien el poder disruptivo del móvil y su capacidad de transformación de los modelos tradicionales”, asegura Miguel Vicente, cofundador de Antai, Letsbonus y Wallapop. “Los marketplaces horizontales a medio plazo ya no podrán competir con la capacidad de personalización que tienen los marketplaces verticales, de ahí la importancia de centrarse en una necesidad concreta y desarrollar un producto totalmente adecuado a ello”, añade.
«Hasta ahora tanto para buscar empleo como empleados, teníamos que recurrir a los procesos tradicionales, o bien a la web y sus formularios. La simplicidad, inmediatez y geolocalización que representan las apps respecto las webs tradicionales no tiene comparación”, dice Gerard Olivé, cofundador de Antai, Wallapop y BeRepublic. “Una vez más mejoramos el funcionamiento de un mercado gracias a la tecnología, reduciendo ineficiencias tanto a nivel de usuario como de empresa”.
QUIÉNES
Junto a Miguel Vicente y a Gerard Olivé, han co-fundado la compañía David Rodriguez, CEO y Mauro Maltagliati, como Country Manager de Italia. Sergio González ocupa el puesto de director estratégico y Mónica Comalrena el de CFO y Directora de Expansión. Por parte de Antai, el proyecto ha sido liderado internamente desde el principio por Marc Jordana a nivel de negocio y Aldo Chiecchia por la parte tecnológica.
QUIÉNES APOYAN
En la financiación de la compañía han participado inversores como Antai Bussiness Angels y Mediaset (a través de su filial de media for equity Ad4Ventures), y Sabadell Venture Capital (vehículo de inversión de Banco Sabadell), Bonsai Venture Capital, Cube Investments, Ithaca Investment, Samaipata Ventures (fundadores de La Nevera Roja), la gestora de capital riesgo de “la Caixa” y Media Digital Ventures. La compañía también ha recibido un préstamo participativo por parte de Enisa. El capital aportado se destinará a la consolidación de la posición de la compañía en los mercados existentes, así como a su expansión a otros países como España y México.