Industrias Cárnicas Tello, de Totanés (Toledo), productor de carnes frescas y fabricante de elaborados cárnicos, ha adquirido la totalidad del capital de Frial, S.A. de Tres Cantos (Madrid) y de Sánchez Montero Ibéricos de Salamanca, de Ciudad Rodrigo (Salamanca).
Con una facturación cercana a los 11 millones de euros y una plantilla de 41 trabajadores, Frial y Sánchez Montero se incorporará a la estructura de Tello, manteniendo su personalidad jurídica y operando al 100% con sus Marcas.
Con la adquisición, Cárnicas Tello, propietaria asimismo del 50% de Eurocentro de Carnes, S.A., empresa dedicada al sacrificio y despiece de carnes frescas, que cuenta con una plantilla de 325 trabajadores, elevará su cifra de negocio a los 125 millones de euros y contará con una plantilla directa de 475 trabajadores.
Para Paulino Tello Cano, Consejero Delegado del Grupo Tello, el objetivo es dotar a las Marcas Frial y Sánchez de Montero de la competitividad necesaria para su expansión, gracias a las sinergias estratégicas que en las áreas de compras, producción, financiera, logística y comercial les podemos dotar”.
Tello, con delegaciones en China, Reino Unido y Alemania, está presente en 42 países, comercializando sus carnes frescas y congeladas así como sus productos elaborados de la charcutería tradicional española. El Grupo tuvo un crecimiento acumulado en los últimos tres años de un 60 %. Está inmerso en un proyecto, en sus instalaciones de Totanés, para incrementar su capacidad productiva en un 50%, en una inversión que alcanza los 33 millones de euros.
La innovación es uno de los pilares de la actividad empresarial de Nestlé. Por eso, impulsar la innovación disruptiva en el mercado de la alimentación es de vital importancia para la compañía. Con este objetivo ha llegado a un acuerdo con Reimagine Food, un ecosistema que crea y atrae iniciativas para reformular el mundo de la alimentación, la cocina y la industria agroalimentaria.
El acuerdo contempla la vinculación de Nestlé con el mundo del emprendimiento y de las startups que combinan tecnología e innovación con el mundo de la alimentación en general y la nutrición en particular.
En virtud de esta colaboración, Nestlé se convierte en uno de los esponsors del programa Prometheus, liderado por Reimagine Food, que selecciona 15 startups a las que ayuda a acelerar su desarrollo comercial y a diseñar de su modelo de negocio, y las da a conocer públicamente en eventos como el Mobile World Congress, Alimentaria o el Food Revolution Forum.
Reimagine Food, el primer centro disruptivo dedicado a la alimentación del futuro, conecta startups, emprendedores, inversores, centros tecnológicos y de investigación, foodpreneurs y la industria de la alimentación con los grandes retos relacionados con nuestra forma de alimentarnos. Colabora con grandes empresas como: Heineken, Carrefour, El Corte Inglés, Danone, Campofrío, Frit Ravich, Elior, Serunion, DBS, Agbar, Áreas, Bimbo, GB Foods, Nestlé, Spring Singapore o USA Pavilion. Ha sido elegida por el MIT como una de las diez empresas más disruptivas de España.
Nestlé por su parte, cuenta hoy con la mayor red privada de I+D especializada en nutrición a nivel mundial, compuesta por un total de 39 centros de investigación en los que trabajan 4.800 personas y en los que la Compañía invierte 1.650 millones de euros anuales. En España, la compañía tiene un equipo humano de 5.350 personas y un total de 11 fábricas repartidas en 6 Comunidades Autónomas.
Quedan apenas dos días para que de comienzo Club Ecommerce Summit 1to1. Más de 200 directivos del Top 100 de las tiendas online y soluciones para ecommerce se reunirán los días 10 y 11 de marzo en Barcelona. En esta III Edición, la gamificación y el big data en el entorno del comercio electrónico, así como las alternativas a Google en el sector retail, centrarán los debates.
La cita es en Barcelona, en el hotel DoubleTree La Mola. La 3ª edición de Club Ecommerce Summit 1to1, el evento de referencia del sector e-commerce en España, acogerá una agenda multidisciplinar que incluye las últimas demandas de las tiendas online para conectar y captar nuevos clientes, convertir visitas en ventas, fidelizar clientes actuales y aprovechar las nuevas tendencias en mobile y social commerce.
Todas estas soluciones serán presentadas por los representantes de empresas como Digital Group, AB Tasty, Selligent, IBM, Akamai, SAP Hybris, GLS, Hello Media, Adyen, Prodware y Demandware.
Los beneficios del uso de la gamificación para conectar con el cliente y generar un mayor engagement, serán explicados por José Carlos Cortizo, co-fundador y director de BrainSINS. En esta ponencia se darán las claves para fidelizar al cliente y hacer que participen en el entorno digital, dándole mayor visibilidad a la marca.
Las Alternativas a Google para el sector retail será abordado por Enrique Jiménez, fundador de Digital Group. Jiménez explicará cómo sustituir el monopolio de la publicidad que impone Google, eligiendo canales vitales y alternativos para el sector retail.
Por su parte, Xavier Ruiz, technical team leader de Incubio, profundizará en los beneficios del Big Data para la toma de decisiones en las pequeñas y las medianas empresas para encontrar nuevas áreas de negocio a explotar.
En paralelo, más de 1.000 citas cara a cara están previstas a realizarse en Club Ecommerce Summit 1to1. Al evento asistirán los responsables de las tiendas que facturan más de 100 millones de euros offline y 50 millones online. FNAC, El Corte Inglés, Movistar, Grupo Planeta, Lowi – Vodafone, CaixaBank, Decathlon, Auchan o Desigual, así como otras grandes empresas que apuestan fuerte por el canal online como Nestlé, Camper, Chocolates Lacasa, Grupo Codorniu o Fútbol Club Barcelona.
Club EcommerceSummit 1to1 es un evento de Club E-Commerce, empresa dedicada a fomentar el conocimiento y divulgación del e-commerce en España, organizadora de otros eventos para el sector como Ecommerce Awards, certamen que premia a las mejores tiendas online del año en España o Cross Border Summit 1to1, enfocado al e-commerce internacional.
https://www.youtube.com/watch?v=dpNmbzJHRAw
Coincidiendo con el 8 de marzo, Día Internacional de la Mujer, medios de comunicación, empresas comerciales, distribuidores, organismos privados y públicos, publicidad incluida, nosotros mismos en D/A Retail, se lanzan a enviar mensajes de apoyo o ensalzamiento de las mujeres en su papel profesional y social. Y parece que, preguntadas ellas, los comunicadores lo estamos haciendo regular, si no mal. Se acabaron las superwoman.
¿Qué esperan las mujeres españolas a la hora de comunicarse con las marcas? Todo menos clichés. Ni el de madre, o el de consumidora y menos aún el de superwoman. Aceptación, rechazo a las imposiciones, egocentrismo y ausencia de culpa son los cuatro rasgos más destacados de las españolas actuales, según el estudio “Unfiltered”, realizado por Ipsos con motivo del Día Internacional de la Mujer.
La investigación, de corte cuantitativo y cualitativo, muestra cómo son las mujeres españolas ahora, cómo se comportan y qué esperan de las marcas. Entre las conclusiones sobre el perfil común de las españolas sobresale el hecho de que cada vez se centran más en sus propias necesidades, reconociendo sus limitaciones y rechazando las exigencias de perfección irrealizables en todos los planos de su existencia.
En su relación con las marcas, las españolas aprecian la publicidad que muestra mujeres distintas y con diferentes tipos de belleza. Y aunque resulte un tanto contradictorio con esa aceptación de sus limitaciones y esa aparente huída del perfeccionismo, aprecian, sobre todo, los mensajes de superación y realización.
No quieren que las marcas les hagan sentirse culpables por nada y valoran que les hablen directamente a ellas como personas, no como consumidoras, madres o mujeres. Rechazan cualquier modelo de “mujer ideal”.
En paralelo, eligen como favoritos los anuncios relacionados con la familia, las reuniones, los recuerdos, las risas y los reencuentros, con una puntuación media de 7 puntos sobre 10. Les siguen los mensajes que transmiten superación y aquellos que hablan de libertad, ambos con 6,5 puntos sobre 10.
Por su parte, las campañas publicitarias que “hacen soñar” obtienen una nota media de 6,3 puntos. A continuación se sitúan las que rompen tópicos, aquellas en las que la marca muestra sus valores y las que transmiten la idea de ser uno mismo. Todos ellas con una calificación de 6,1 puntos sobre 10.
Así mismo, las mujeres encuestadas han aprobado con una nota media de 5,6 los anuncios que muestran personajes o familias no convencionales. Por último, el tipo de productos que más valoran son aquellos que están personalizados y los que puede usar como ella quiera.
LIDL EN MAZARRÓN. En la provincia de Murcia, cuyas obras han supuesto una inversión de más de 2 millones de euros y que sustituirá al antiguo inmueble situado en la misma ubicación. El establecimiento, con cerca de 1.300 metros cuadrados de superficie dará cabida a nuevas secciones de pescado fresco, charcutería y pan y bollería recién horneados que se suman al surtido habitual de 1.700 referencias. La plantilla de la nueva tienda estará formada por una treintena de empleados de los cuales, la mitad son de nueva contratación.
EROSKI SUMA EN BALEARES. Acaba de abrir un supermercado franquiciado Eroski/City en la localidad de Santa Eulalia, Ibiza. Con 200 m2 de sala de ventas y una plantilla de siete trabajadores, dispone de un surtido de más de 3.500 productos de marcas de fabricantes líderes, marcas propias y productores locales. En 2015, Eroski abrió en Baleares 15 supermercados franquiciados, con una inversión superior a los 2,2 millones de euros y la generación de 90 puestos de trabajo. Con esta apertura, Eroski suma en las islas 76 supermercados franquiciados y un total de 193 establecimientos.
COVIRÁN SE REFUERZA EN MOTRIL. Abrió la semana pasada en Motril un nuevo supermercado. Con una sala de ventas de 150 metros cuadrados y 1 caja de salida, se suma a los 347 establecimientos Covirán situados en Granada, treinta y siete de ellos bajo el Nuevo Concepto. Para profesionalizar su colectivo, los socios que se incorporan al Nuevo Concepto de tienda, reciben una formación a medida de las necesidades del cliente y del sector. Las nuevas tecnologías y todas las áreas de gestión de un “supermercado 10”, se abordan en la Escuela de Comercio Covirán para incrementar la eficiencia y la rentabilidad de estos establecimientos así como la satisfacción de las personas que los visitan, ya que reciben un servicio excelente. En 2015, Covirán realizó compras por valor de 81 millones de euros a 332 proveedores de la comunidad andaluza.
UNIDE CON UDACO EN ALCORCÓN. Unide ha inaugurado un supermercado Udaco en la localidad madrileña de Alcorcón. Gestionado por el nuevo socio de la cooperativa, Supermercados Oeste Lifeng, tiene 195 m2 de sala de ventas. Cuenta con las secciones de carnicería, charcutería, frutería y panadería, así como una amplia oferta de marca propia Unide y marca fabricante, siendo gestionado con la aplicación UNIDEges. Con esta quinta apertura del año 2016 se suman 805 m2 a la superficie comercial de la cooperativa y se crean 17 nuevos empleos.
El Grupo Cortefiel va a instalar su nueva plataforma logística en la localidad de Tarancón, en Cuenca. Destinada a sus operaciones ecommerce, estará terminada en abril de 206 y será gestionada por ID Logistics.
La nueva plataforma, con una capacidad operativa de 25.000 m2 y una plantilla de 120 personas, reunirá todas las operaciones de comercio electrónico para el Grupo Cortefiel y sus marcas, Springfield, Cortefiel, Pedro del Hierro, Women Secret y Fifty Factory.
Una apuesta clara del Grupo especialista en moda hacia el negocio E-commerce, en el cual ha obtenido unos crecimientos de tres dígitos en los últimos años. Cortefiel seguirá manteniendo su actividad logística principal a nivel mundial en la plataforma actual de Aranjuez, gestionada asimismo por IDL y en la que están previstas nuevas inversiones.
Grupo Cortefiel, especialista en moda y accesorios, opera en 86 mercados con 2.200 puntos de venta de sus marcas Cortefiel, Springfield, Women ‘Secret y Pedro del Hierro y de su cadena outlet Fifty Factory.
Grupo ID Logistics, con una facturación en 2015 de 930.8 millones de euros, cuenta con 200 instalaciones en 14 países representando 3,6 millones de metros cuadrados de almacenes operativos en Europa, América Latina, Asia y África, contando con 15.000 empleados. En España la compañía cuenta con más de 1.500 Empleados y más de 400.000 metros cuadrados de almacenes, con servicios de logística dedicada a clientes del sector Retail, e-commerce, FMCG, tecnología, textil y cosmética y perfumería.
Tres medianas superficies, Decathlon, Worten y Burger King, abrirán entre los meses de mayo y junio próximos en el Parque Comercial Las Moruchas que se construye en Avila. En total, entre las tres, generarán un centenar de puestos de trabajo para los que ya se ha iniciado la selección.
Decathlon será la primera tienda en ponerse en marcha. Lo hará el 27 de mayo, con una tienda de 1.500 m2, de los 3.000 m2 construidos que tendrá el Parque Comercial Las Moruchas. Casi de forma simultánea lo harán WorteN, la empresa de electrónica de consumo que contará con 1.100 m2 de sala de ventas y Burger King con 400 m2 en el restaurante.
El Parque Comercial Las Moruchas es una realización de Corpfin Capital Retail Parks, gestionado por Corpfin Capital Real Estate Partners. El solar, situado en “ El Cordel de las Moruchas», en el eje de entrada y salida de la ciudad, y con una extensión de 8.105 m2, fue adquirido por Corpfin Capital Real Estate en junio de 2015 con una inversión de más de 3,5 millones de euros.
Corpfin Capital Retail Parks nació con el objetivo de adquirir suelo en España, gestionarlo, promocionarlo y construir en él medianas superficies para su posterior arrendamiento. La empresa tiene una capacidad de inversión total estimada de entre 40 y 45 millones de euros
Dirigida a Pymes, se celebra en Valencia la Jornada y Exposición “De la tradición a la innovación” hoy 7 de marzo en el Mercat Central
El objetivo de la jornada, organizada por El Instituto Tecnológico del Embalaje, Transporte y Logística, Itene, es acercar el reto de la innovación a los asistentes, con la finalidad de que éstos puedan aplicarla a su negocio y utilizarla como una oportunidad para crecer.
Los más de 70 asistentes conocerán cuestiones sobre cómo satisfacer al cliente, diferenciarse de la competencia, cuál será el futuro de su negocio o incluso cómo vender su producto online o cómo utilizar el envase como herramienta de marketing.
En la jornada participan representantes de Raza Nostra, Petra Mora, Coto Consulting, Slow Food, IALE Tecnología, Victoria de Lerma y Grupo OTP e Itene, quiénes acercarán a los asistentes información sobre cómo innovar con éxito sin perder el arraigo de la tradición en el sector.
Itene organiza este evento con el apoyo del proyecto europeo Tradeit y con la colaboración de Mercat Central de Valencia, la Confederación de Comerciantes y Autónomos de la Comunidad Valenciana (COVACO), La Federación Empresarial de Hostelería de Valencia (FEHV) y la Plataforma Tecnológica Española de los alimentos Food for Life.
Henkel ha firmado un acuerdo con Procter & Gamble para adquirir distintas marcas de cuidado capilar centradas en las regiones de África/Oriente Medio y Europa del Este.
La operación incluye un portafolio de marcas con posiciones líderes en el segmento de precio básico, como Pert, Shamtu y Blendax, enfocadas en el segmento de champús, y con Rusia, Arabia Saudí y Turquía como países clave. En el año fiscal 2015, las marcas adquiridas alcanzaron unas ventas cercanas a los 100 millones de dólares.
Con esta adquisición, Henkel ampliará su presencia en los mercados emergentes y fortalecerá su posición en algunos de los mercados con mayor crecimiento de África/Oriente Medio y Europa del Este.
«Esta adquisición forma parte de nuestra estrategia para fortalecer aún más nuestra presencia en los mercados emergentes invirtiendo en las principales categorías de cada país. Estamos convencidos de que los mercados emergentes continuarán creciendo por encima del promedio en el futuro» dijo Hans Van Bylen, Vicepresidente Ejecutivo y responsable de la división de Beauty Care de Henkel. «Estas marcas encajan perfectamente dentro de nuestra división y reforzarán el núcleo de nuestra categoría de cuidado capilar convirtiéndose, además, en una plataforma para la expansión.»
Ya en mayo de 2014, Henkel adquirió a P&G la marca Pert en Latinoamérica. Esta marca ofrece una completa gama de productos para el cuidado capilar que incluye champús y acondicionadores. La última adquisición ayudará a consolidar la marca Pert en la cartera de Henkel.
Henkel opera de forma global en tres negocios. Laundry & Home Care, Beauty Care y Adhesive Technologies. Con marcas como WiPP Express, Schwarzkopf y Loctite. Cuenta con cerca de 50.000 empleados y unas ventas de 18.100 millones de euros de 2015, con un beneficio operativo depurado de 2.900 millones de euros.
En España, Henkel Ibérica se instaló en 1961 tras la compra de la empresa española Gota de Ámbar. En 1970 entró también en el mercado portugués. La compañía cuenta con un centro de producción y cuatro de distribución propios y cerca de 1.000 empleados. Además tiene tres centros y una spin-off de I+D para el desarrollo de adhesivos a nivel mundial. En el 2015, las ventas de los tres negocios de Henkel Ibérica alcanzaron unas ventas globales de más de 500 millones de euros.
La plataforma online para reutilizar productos electrónicos Back Market, llega a España. Un país que genera cada año 600.000 toneladas de residuos entre electrodomésticos, móviles, ordenadores y todo tipo de dispositivos, sin diferenciar los que se deben tirar de los que todavía funcionan y se podrían reutilizar.
De hecho, menos del 1% de los productos que se reciclan se reutilizan para volver a venderlos y la mayor parte terminan convirtiéndose en nuevos aparatos. En 2017, se espera que el 5% de los aparatos electrónicos en nuestro país sean reacondicionados.
Back Market es un marketplace que nace en Francia en noviembre de 2014 como el primer mercado online dedicado exclusivamente a la compra-venta de productos reacondicionados. La plataforma ofrece a los usuarios miles de productos electrónicos y eléctricos reacondicionados con una garantía de seis meses. En febrero de 2015, Back Market comienza su proceso de internacionalización con su lanzamiento en España. Cuenta con casi 6000 productos clasificados en cuatro categorías: smartphones, tabletas, alta tecnología y, cocina y hogar.
En la actualidad, Back Market ha llegado a acuerdos con 30 fábricas de reparación y reacondicionamiento de aparatos eléctricos. Tras su llegada a España, se espera que este número crezca rápidamente para dar cobertura a la creciente demanda local. La plataforma ha tenido dos rondas de financiación. Una de 300.000 euros en el verano del año pasado y otra de 400.000 euros en diciembre de 2015.
Según Alexander Thomas, Country Manager de Back Market en España, «la plataforma se convierte en un escaparate que permite al consumidor español acceder al mercado de productos reacondicionados de forma rápida y sencilla entre toda la oferta que encuentra en Internet.Nuestro objetivo es poner las herramientas necesarias para fomentar un consumo responsable de los aparatos electrónicos, acabar con la obsolescencia programada y alargar la vida útil de estos productos.”
Ecommerce sí, masivamente aceptado. Pero a la hora de pagar, los españoles desconfían. Seis de cada diez verifican previamente la seguridad de la web, según datos del informe “Comercio Conectado” de la consultora Nielsen.
Desconfían de la seguridad y también de la confidencialidad en un 61 por % de los casos. A su vez, un 51% desconfía cuando tiene que dar los datos de su tarjeta de crédito para adquirir ese producto o servicio
¿Y cómo pagan? Dos son las fórmulas más utilizadas. Las plataformas de pago digitales, como PayPal o Alipay, son las más habituales, usadas por un 56%, por delante de las tarjetas de crédito y débito. España es, de hecho, dentro de las cinco grandes economías europeas, es el país que más utiliza esta forma de pago, solo superado por Alemania, con un 68%. Es en Europa occidental donde están precisamente más asentadas estas formas de pago, solo superada por China, donde ocho de cada diez realiza sus compras a través de estas plataformas.
Otra manera frecuente de pagar las compras online en nuestro país es con tarjeta, preferentemente la de crédito (52%) aunque también es habitual usar las de débito (48%). De hecho, en España es donde más equilibrado está el uso de tarjetas de crédito y débito en comparación con las otras grandes economías europeas.
En Francia y Gran Bretaña, por ejemplo, es más habitual la tarjeta de débito, con una diferencia de alrededor de 20 puntos porcentuales respecto a la de crédito. Los italianos, sin embargo, apenas utilizan la de débito (12%) y se decantan más por la de crédito (42%).
Con respecto a otras formas de pago, un 20% de compradores online en España optó en algún momento por realizar una transferencia bancaria, mientras que otro tanto prefirió incorporar un paso analógico a una compra digital y pagó contra reembolso.
El grupo de empresas PYD (Perfumes y Diseño), compañía 100% española fundada en 1998, ha firmado un acuerdo con Desigual para ocuparse de la comercialización y desarrollo de las fragancias de la marca a nivel internacional exceptuando Oriente Medio.
La colaboración empresarial entre PYD y Desigual se iniciaba el pasado mes de febrero e involucra a todas las estrategias de ventas, marketing, formación y comunicación en cada uno de los países en los que el grupo de empresas está presente.
Desigual ha confiado su negocio de fragancias a PYD “por su especial capacidad para adaptarse a la filosofía de diferentes marcas y por su demostrada solidez en la gestión comercial de marcas españolas a nivel internacional”
Desigual nace en Barcelona en 1984. Está presente en más de 100 países con 550 tiendas propias y cuenta con más de 15.000 puntos de venta y en los mejores grandes almacenes.
PYD, la empresa española de perfumería, integrada en el sector del lujo, crea, desarrolla y comercializa fragancias vinculadas a prestigiosas marcas de moda y opera en más de 80 países.
Actualmente el grupo de empresas distribuye en España las fragancias de Annick Goutal y Salvatore Ferragamo junto con la marca de tratamiento Ahava. Además, crea y distribuye los perfumes de Tous, Halloween, Roberto Verino y en septiembre de 2016 lanzarán al mercado las fragancias de Philippe Starck.
Nieves Rey es la nueva directora de Comunicación Corporativa y Marketing de Ecoembes en sustitución de Antonio Barrón, que se retira de la organización después de 17 años de trabajo.
Rey trabaja en Ecoembes desde 2005 y acumula más de 15 años de trayectoria profesional vinculada a la comunicación corporativa. Integrada en el Comité de Dirección, se responsabilizará del desarrollo de campañas de sensibilización, la estrategia de comunicación corporativa, interna y digital de la organización así como de la implantación del plan de educación ambiental, entre otros proyectos.
También se encargará de la dirección e implementación de la estrategia en un área que cobrará «especial importancia», sobre todo de cara a alcanzar los retos que la organización se ha marcado en su Plan Estratégico 2016-2020 y cuyo principal foco se centra en el ciudadano y en alcanzar el 80 % de envases domésticos reciclados.
La nueva directora es licenciada en Publicidad y Relaciones Públicas y posee un Máster en Comunicación Corporativa y Reputacional por la Universidad Complutense de Madrid. En el plano laboral, inició su trayectoria en la consultoría, trabajando en Burson Marsteller. En Ecoembes comenzó a trabajar en 2005 y desde entonces ha desempeñado primero cargos como responsable y después como gerente de Comunicación Corporativa.
Enero, mal mes para los Productos de Gran Consumo. El canal especialista se deja un punto que es aprovechado por la gran distribución. Mercadona alcanza el 22 % de cuota, Carrefour, Lidl y DIA siguen con mejor comportamiento que el resto de cadenas. Son datos de la la última entrega de las “cuotas de la distribución” de la consultora Kantar Worldpanel.
El gasto de los hogares en Productos de Gran Consumo ha registrado un ligero retroceso del -0,3% en el último trimestre, cerrado a enero de 2016. La caída se ha concentrado en el mes de enero, si bien las cifras positivas registradas en noviembre y diciembre atenúan el dato acumulado del trimestre.
Así, 2016 ha arrancado con tendencias similares a las de 2015 comenta Florencio García, Retail & Petrol Sector Director de Kantar Worldpanel. Sin embargo, el trimestre también “está marcado todavía por ciertos hábitos de compra típicos del periodo navideño, que en algunos casos camuflan, y en otros potencian el buen arranque general del año para los grandes grupos de distribución del país”.
Así, los formatos de surtido amplio, como son los hipermercados, suelen ganar presencia en las cestas navideñas, siendo Carrefour el grupo más beneficiado en esta última campaña. Se mantiene como segundo grupo de distribución, y no sólo eleva su cuota de mercado respecto el resto del año, sino que alarga esta tendencia positiva hasta enero y se sitúa en un 8,7% en el dato trimestral (+0,1 puntos respecto 2015).
- Lidl, por su parte, gana casi un punto de cuota en el mes de enero, y junto con el crecimiento de finales de año, se queda en un 3,9% en el trimestre, 0,6 puntos por encima del mismo periodo de 2015.
- Grupo Dia registra asimismo un buen inicio de año, con casi medio punto de cuota más en enero, si bien todavía arrastra el retroceso que registró en Navidad, así que cierra el trimestre con una cuota del 8,2% (-0,2pp vs 2015).
- Auchan, pese a su representación en el canal hiper a través de la enseña Alcampo, es más estable en su cuota durante todo el año, y cierra el trimestre con 3,7 puntos (-0,1 vs 2015).
- Mercadona alcanza un 22% (+0,3pp vs 2015), mientras que Grupo Eroski acentúa su caída, al comparar su 5,9% con el 6,7% de 2015, cuando registró su cuota máxima de los últimos 3 años.