Gestionado por el Grupo Klépierre, el Centro Comercial Príncipe Pío de Madrid cuenta con un nuevo punto de venta de Nespresso tras el acuerdo entre la compañía francesa y la marca estrella de Nestlé. La empresa líder en venta de cápsulas de café amplia de esta manera su oferta con un punto de venta en una localización estratégica de capital madrileña.
Nespresso es la respuesta a la visión estratégica de la compañía Nestlé. La compañía suiza supo ver antes que ninguna que el futuro de la venta de café pasaba por el café instantáneo y no por las convencionales máquinas de café. Por ello, en los años 60 centró todas sus innovaciones en proporcionar una nueva experiencia para sus clientes y para todos los amantes del café.
El resultado fue la realización de cápsulas de café, donde todos los aromas de este permanecen intactos otorgando al café un sabor único y constante. Con el cambio de milenio, la compañía Nespresso dio un giro de imagen y estableció la combinación ganadora que le ha aupado como líder del sector. Un cambio de diseño en sus máquinas, así como el aumento de puntos oficiales de venta y una feroz campaña de publicidad fue la fórmula utilizada.
Esta evolución constante del café en busca de la perfección se podrá comprobar y adquirir en Príncipe Pío gracias el nuevo macro stand que la compañía cafetera ha instalado en la Plaza Central del Centro Comercial madrileño.
Primer ejercicio con descenso en ventas en 20 años. Acusado en beneficios. Con España y Francia encabezando la mala racha. Desigual presenta cierre de ejercicio en pleno proceso de transformación. El nuevo equipo directivo revisa el modelo de negocio
El objetivo de llegar a los 1.000 millones de euros en ventas no se cumplió en 2014, primer año tras la entrada del grupo francés Eurazeo en su capital que se saldó con unas ventas de 963,5 millones de euros. Eso si, un 16,2 % más. La distancia es mayor tras los resultados de 2015 que reflejan su primer descenso en ventas después de dos décadas de crecimientos continuados.
Los 933 millones de euros de facturación en 2015 suponen un descenso del 3 % sobre el ejercicio anterior. El EBITDA decreció un 24% respecto al 2014 situándose en 200 millones de euros (un 21% de sus ventas), como consecuencia de la bajada de la facturación y del esfuerzo inversor realizado para la apertura de tiendas, especialmente en el último trimestre del 2014. El net cash de la compañía ascendió a 298 millones de euros en diciembre de 2015, 75 millones más que en la misma fecha del año anterior.
Revisión y transformación del negocio. Un plan iniciado en el último trimestre de 2015 que implica replantear red de distribución-tiendas- geografías-países- y categorías. A tener en cuenta los mayores descensos en ventas, España y Francia dónde su mercado natural está maduro, frente al gran potencial de los mercados latinoamericanos, donde la presencia de la firma es moderada pero que representan ya el 10 % de su facturación
Especial atención a la nueva segmentación de la colección. Siguiendo el modelo Inditex, aplicado también por su competidor Mango, renovar con frecuencia el producto en tienda hasta cuatro veces por temporada, con el objetivo de ajustarse a la demanda.
Para ello, nuevo equipo. Con Pierre Cuilleret como Chief Client Officer -responsable de las áreas directamente relacionadas con el cliente, así como canales de venta y marketing- y Alberto Ojinaga, exdirector general de Caprabo, como Chief Corporate Officer –quien liderará las funciones corporativas que integran la gestión de recursos y operaciones- y una Oficina de Transformación que garantizará la implantación de todos los proyectos de esta nueva etapa.
Desigual, con cerca de 5.000 empleados, está presente en más de 100 países a través de 16 canales de venta y más de 500 tiendas propias, 7.000 tiendas multimarca, 2.700 córners en grandes almacenes y más de 11.000 puntos de venta de nuevas categorías, 23 tiendas online propias y ocho categorías de producto: Woman, Man, Kids, Accesories, Shoes, Living, Sport y Beauty.
Domingos Esteves es el nuevo Director General de C&A para España y Portugal. El nombramiento “es una decidida apuesta por promocionar el talento interno de la compañía, a la que Domingos se encuentra ligado desde hace más de 20 años” informan desde la compañía.
Licenciado en Administración y Dirección de Empresas por el Instituto Superior de Lenguas y Administración de Lisboa, Domingos Esteves cuenta además con varios postgrados en Gestión de Stock, Coaching y Formación para gestión de empresas. Además, ha estudiado un programa de Liderazgo de Talento en la Ashridge Business School de Reino Unido y un postrado en Liderazgo Empresarial en la IMD Business School de Lausane, Suiza.
A lo largo de su trayectoria profesional, Domingos ha ocupado diferentes puestos de responsabilidad dentro de C&A, primero en España como trainee en su periodo de formación en Madrid y Barcelona, posteriormente vuelve a Portugal como Store Manager de equipo en diferentes tiendas y más tarde como Director Regional de la zona Norte. En 2009 asume un nuevo reto en C&A China como director de tiendas y en 2012, vuelve a Portugal como director de país. Desde 2013 asume además el cargo de Director Comercial de tiendas para España y Portugal.
Un año más, la Asociación Española de Franquiciadores (AEF) estará con stand en el Salón Franchise Expo París, que se celebra los próximos días 20 y 23 de marzo, en el recinto París Porte de Versailles
En esta ocasión, son 9 las enseñas nacionales que acudirán a Paris, con el apoyo económico del ICEX España Exportación e Inversiones. Bajo el paraguas del Pabellón Español de 376 metros cuadrados, estarán Eroski, Eurekakids, Friking, llaollao, Mango, Nostrum, Promise, Smöoy y XTI Footwear junto a la propia AEF.
Xavier Vallhonrat, presidente de la AEF, explica como en 13 años acudiendo de manera consecutiva a este Salón de franquicias «son las propias redes españolas las que nos trasladan cada año su interés por exponer en esta feria»
Por su parte Eduardo Abadía, director gerente de la AEF, resalta el hecho de ser el pabellón español “ el mayor entre los espacios extranjeros por metros cuadrados, lo cual es un motivo de satisfacción en un país tan maduro y exigente en materia de franquicia, como es Francia. Además, nos unen unas excelentes relaciones con la Federación Francesa de la Franquicia, que siempre nos dispensa un trato ejemplar durante los cuatro días de feria”.
En la actualidad según datos de la Asociación, hay 67 enseñas nacionales operando en el mercado francés −es el cuarto país del mundo que concentra más cadenas de nuestro país, tan solo superado por Portugal, México y Andorra−, que suman 1.305 establecimientos, lo que convierte a esta nación en la tercera del mundo en número de locales operativos, por detrás de Portugal e Italia.
La Asociación Española de Editoriales de Publicaciones Periódicas (AEEPP) ha entregado los premios Editores 2016, que cada año reconocen la labor de las empresas y profesionales del mundo editorial, así como de los anunciantes y agencias.
En un acto celebrado en Madrid el pasado lunes 14 de marzo, presidido por la Presidenta de la Comunidad de Madrid, Cristina Cifuentes, 16 empresas o profesionales de la comunicación han sido premiados.
• Editor de Publicaciones Económicas: José Luis Barceló Mezquita, de “El Mundo Financiero”
• Editor de Publicaciones Generales: Fernando Santos Vicente, de Editorial MIC.
• Editor de Publicaciones Gratuitas: Xavier Pérez Llorca, de “El Llobregat”.
• Editor de Publicaciones Profesionales: Tomás Díaz Valdés, de “Motorpoint Magazine”. Y como reconocimiento del jurado, se entregó una mención especial a Juan Arús Jiménez, de “Fleet People”.
• Premio a la Internacionalización: “Olivatessen by Mercacei”, de Edimarket Editores.
• Premio a la Trayectoria Profesional: Grupo TPI.
• Publicación Digital: “La Crónica de Guadalajara”, de Fax Medida.
• Publicación Impresa: edición especial del XV aniversario de “20minutos. Así éramos, así somos”, de 20minutos Editora.
• Publicación Nueva del Año: “Tapas”, de Spain Media Magazine.
Aisimismo fueron premiados Hologramas por la libertad, de DDB España para la plataforma No Somos Delito, como Campaña del Año; Bankia ha sido elegido Anunciante del Año; y Havas Media ha recibido el premio Agencia de Medios. Pepe Domingo Castaño, por su parte fue elegido Destacado Profesional de la Comunicación.
Además, el Premio Institución Pública ha sido para la Unidad Militar de Emergencias, de las Fuerzas Armadas Españolas, y el Premio Solidaridad para la Fundación Juan XXIII.
El jurado de los premios estuvo compuesto por Lidia Sanz, directora general de la Asociación Española de Anunciantes; Francisco Hortigüela, director de comunicación y marketing de Samsung España; Joaquín Abad, presidente del Grupo Cibeles, y José Luis Morillo, director general del Grupo Mercado Previsor. El presidente del jurado fue Arsenio Escolar, y el secretario, Carlos Astiz, secretario general de la AEEPP.
(Por Alicia Davara)
Omnichannel. Más allá del término de moda, es el punto de partida de una nueva forma de hacer retail. De conectar con el cliente. Conocer y compartir experiencias, aciertos, errores o dificultades, trazando el camino para acompañarle “dónde el cliente quiera que esté, dónde el cliente quiera que estemos” es el objetivo del “Omnichannel Retail Council España”.
Una iniciativa puesta en marcha por la revista D/A Retail, bajo el paraguas de su cabecera “Omnichannel by D/A Retail”, con el apoyo de un buen número de profesionales del retail-marketing y tecnología retail.
QUIÉNES SOMOS
Una comunidad que mira al futuro con el objetivo de acompañar y servir al cliente en la nueva era de la comunicación en retail.
Objetivo
Omnichannel Retail Council España nace con la filosofía de servir de espacio de intercambio deexperiencias y conocimientos de profesionales del Retail – Marketing. Un laboratorio de ideas y tendencias para acompañar a las empresas y su vocación de servicio al cliente, en el desarrollo de las estrategias omnichannel acordes con las expectativas del nuevo consumidor omnicanal, digital y social.
Misión
Apoyar e impulsar el conocimiento y la colaboración entre empresas y profesionales del sector Retail ‐ Marketing alrededor de la omnicanalidad centrada en el cliente y su Experiencia de Compra.
Crear, debatir, compartir y difundir ideas y contenidos con formación, información, opinión y análisis de casos prácticos y problemática, bajo el paraguas de la revista D/A Retail‐Distribución Actualidad y su nueva edición Omnichannel by D/A Retail publicación periódica digital y Nletter de actualidad de aparición quincenal.
Visión
Ser el espacio de referencia para empresas, profesionales y emprendedores en sus distintos canales físico‐social‐online en torno a la Omnicanalidad en Retail. Visión de Futuro ante la llegada de la nueva Era de la Comunicación y del Comercio Conectado.
Servir de vehículo de apoyo, formación y difusión de conocimientos de expertos también para laspequeñas y medianas empresas del retail.
QUÉ HACEMOS
PRIMER INDICE DE OMNICANALIDAD EN ESPAÑA. Nuestro próximo reto. Establecer unos indicadores claves que permitan a las empresas del retail identificar el rendimiento y alcanzar los objetivos proyectados, es el propósito del trabajo ya en marcha del Omnichannel Retail Council. Quién mejor para ello. Los miembros del Council, retailers de todo sector y actividad y todo tamaño, trabajarán en las próximas semanas para definir los KPIs (Key Performance Indicators, o Indicadores clave) del buen desempeño de una estrategia Omnichannel. Y con él, un Código de Buenas Prácticas.
Lo haremos debatiendo, compartiendo conocimientos y experiencias y también desmontando falsas creencias, estableciendo los indicadores clave que puedan servir de referencia y guía al sector, dando lugar al que será el Primer Índice de la Omnicanalidad en España.
Si eres retailer, quieres sumarte a la iniciativa y trabajar en equipos, apuntando un camino aún por descubrir y quieres caminarlo compartiendo, este es tu momento y aquí tienes tu sitio. No dejes de escribirnos. Cuántos más seamos, mejores KPIs a definir.
Para cuantos queraís acompañarnos en diseñar el camino en esta era del Comercio Conectado, nuestra Comunidad Omnichannel by D/A Retail está abierta. Bienvenidos.
Nueva app Eroski Super y apertura de mayor número de puntos de recogida Click & Drive son los últimos movimientos del Grupo Eroski hacia la venta omnicanal. Los datos de su canal electrónico, creciente un 12 % en 2015 en ventas, avalan la estrategia
Las ventas online de Eroski en 2015 crecieron un 12 % impulsadas por su renovada propuesta multicanal. A las recientes aperturas, a finales del pasado año, de distintos puntos de recogida de los pedidos online en Bizkaia y A Coruña, se suma ahora una nueva aplicación para móviles y tabletas que permite realizar online una compra semanal en sólo 15 minutos.
El lanzamiento de la nueva app Eroski Super servirá para impulsar las ventas a través de internet del supermercado online, que recibe ya más de 6 millones de visitas anuales. Durante su primer año, la estimación es que las ventas a través de la nueva aplicación para móviles y tabletas superen el 10% de sus ventas online.
APP EROSKI SUPER
- La aplicación está disponible para los sistemas operativos Android e iOS en sus versiones en castellano, euskera, catalán, gallego, inglés y alemán.
- Su descarga es gratuita y permite la sincronización de datos entre ordenador, móvil y tableta.
- Los pedidos, que pueden realizarse hasta con tres semanas de antelación, son preparados en el
- A través del apartado “Mis favoritos” en el que el cliente encuentra reunidos todos los productos que ha comprado durante los últimos 3 meses tanto en cualquiera de las tiendas físicas, como en el propio supermercado online.
- La app permite realizar la compra a través del escaneo del código o cambiar el día o la hora de entrega del pedido
- “Se trata de una nueva aplicación rápida, muy visual y de uso intuitivo, que va a permitir a los consumidores optimizar tiempo y dinero, gracias a las ofertas personalizadas disponibles” Mari Mar Escrig, directora de comercio electrónico de Eroski.
EROSKI APP PARA SOCIOS CLIENTES
Se trata de una aplicación conectada con la app del supermercado online y que abre un nuevo canal de comunicación permanente con su comunidad de Socios Cliente. Entre otras funciones, permite consultar las ofertas de su tienda habitual, realizar listas de la compra o localizar las tiendas más cercanas.
«Esta es una aplicación especialmente útil para los más de 2,7 millones de socios de Eroski Club ya que les permite cuando y donde deseen activar vales descuento digitales personalizados, consultar ofertas, el saldo de su tarjeta monedero o sus puntos Travel. De esta forma impulsamos el protagonismo de nuestros Socios Cliente, actualizando nuestros canales de comunicación como cooperativa de consumo”, indica Mari Mar Escrig
EROSKI Club es un elemento troncal del modelo comercial “contigo” que impulsa la cooperativa como motor de transformación de su actividad comercial, tal como está definido en su Plan Estratégico. La participación de los Socios-Cliente a través de diferentes canales es un elemento fundamental en la estrategia de escucha activa al cliente puesta en marcha por la cooperativa para la mejora continua de las tiendas y la adecuación de su propuesta comercial a las expectativas de su cliente y al propio entorno.
Crecimiento en ventas y en mercado exterior y mejor comportamiento del canal selectivo y el de la dermofarmacia. El sector de la perfumería y la cosmética afronta el año con optimismo tras un 2015 en el que las ventas alcanzaron los 6.450 millones de euros, un 1,5 % más que en el anterior ejercicio anual. Interesantes y completos datos de Stanpa presentados hoy.
El año 2015 cerró en positivo para el sector de la Perfumería y Cosmética con una aceleración en el consumo interno y muy especialmente en el último trimestre favorecido por el BlackFriday y la campaña de Navidad. A estos buenos resultados se le suma un crecimiento en cuanto a las exportaciones del sector del 8,6%.
LAS CIFRAS DE ESPAÑA
• El mercado español es el 5º país en de la Unión Europea en términos de consumo. Y el 4º país en cuanto a la inversión que el consumidor hace en productos de perfumería y cosmética, en relación a la renta per cápita, por delante de grandes mercados como Reino Unido, Francia o Alemania.
• El gasto medio por persona en productos de perfumería y cosmética es de 139 euros al año, por encima de la media europea de 120 euros.
• Los productos para el cuidado de la piel y para el cuidado personal son los que más se consumen, con un 28% y 25% respectivamente.
• En perfumes, España se salda con un consumo superior a la Unión Europea , un 19% frente a un 15%.
• Los productos para el cuidado del cabello tienen un gran peso en nuestro país con un 19% del consumo.
• Por último, la cosmética de color representa un 9% del sector.
• Los canales de consumo (gran consumo, selectivo y farmacia) evolucionaron positivamente con 1,5% puntos.
• Destacan las cifras de los canales de selectivo y dermofarmacia con un crecimiento del 3,8% y 3,7% respectivamente.
• El sector emplea de forma directa a más de 35.000 trabajadores y se calcula que a más de 200.000 de manera indirecta.
• Los canales reúnen 15.000 perfumerías especializadas, 50.000 salones de peluquería, 22.000 centros de belleza y 21.800 farmacias.
• El tejido empresarial está formado por más de 400 empresas, instaladas y fabricando en España, de las cuales el 83% son PYMEs.
Fuente Stanpa, AC Nielsen e IMS
INTERNACIONALIZACIÓN DEL SECTOR
España es el 6º exportador mundial de perfumes y cosméticos con un volumen de venta al exterior de 3.270 millones de euros. Este potencial ha posicionado al sector español en situando el valor de las exportaciones de perfumería y cosmética por encima de sectores tan emblemáticos como el vino, el calzado o el aceite.
“España es una de las principales potencias del mundo en la producción y la exportación de perfumes y cosméticos” ha señalado Val Díez, directora general de Stanpa, quien ha considerado que tenemos motivos para sentirnos orgullosos como país, haciendo hincapié en “la necesidad de consolidar la internacionalización del sector”.
Con el objetivo de favorecer la integración de jóvenes al mundo laboral, Campofrío se ha sumado a la Alianza para la Formación Profesional Dual. La Alianza es una red de ámbito estatal, integrada por instituciones y empresas comprometidas con el desarrollo de la FP Dual en España
Paulo Soares, CEO de Campofrío para el sur de Europa y Estados Unidos, junto a la directora de la Fundación Bertelsmann, Clara Bassols, han firmado el documento de adhesión de Campofrío Food Group a la citada Alianza. El Grupo cárnico refuerza así su apuesta para desarrollar actuaciones encaminadas a promover el aprendizaje combinando la formación en el centro educativo con la actividad en la empresa, de este modo, la inserción laboral de los jóvenes es más efectiva.
La Alianza para la Formación Profesional Dual, que cuenta ya con más de 130 miembros, está impulsada por la Fundación Bertelsmann junto con la Fundación Princesa de Girona, la Cámara de Comercio de España y la CEOE. Tiene como principal objetivo fomentar y mejorar el empleo entre los jóvenes, al mismo tiempo que las empresas obtienen profesionales con una formación acorde a sus necesidades. La Formación Profesional Dual es un sistema educativo pensado para que el alumno se forme en alternancia entre el centro educativo y la empresa. Se trata de un modelo que permite conocer la realidad del mundo laboral y facilita la incorporación del joven al mercado de trabajo.
Campofrío, que desarrolla ya proyectos de FP Dual, en sus principales centros de producción (ciclos relacionados con Electricidad, Mecatrónica, etc.) en Burgos y Soria, impulsará desde ahora nuevos perfiles profesionales que puedan acogerse a este modelo de formación mixto.
Mediante la adhesión a esta alianza, Campofrío se compromete también a difundir y promocionar entre sus empleados y empresas afines el modelo de FP Dual así como a participar en encuentros y grupos de trabajo sobre este modelo. Además, promoverá entre su cadena de valor los principios básicos de calidad de la FP Dual: remunerar a los aprendices y formar a los nuevos tutores de empresa. Por su parte, la Alianza ya le está ofreciendo asesoría técnica para la implantación de proyectos de FP Dual.
L’Oréal España ha nombrado a Mireia Vidal nueva directora de Recursos Humanos del grupo, con responsabilidad sobre las áreas de Desarrollo y Adquisición de Talento, Formación, Compensación y Beneficios. Mireia se incorpora al Comité de Dirección de L’Oréal España.
Mireia Vidal entró en L’Oréal en abril de 2015 como directora de Reclutamiento y RRHH Digital de L’Oréal España. Anteriormente ejercia su actividad profesional en Google, compañía en la que empezó en 2007 como directora de RRHH España, Portugal e Italia, luego directora de RRHH de Francia para después asumir la Dirección de RRHH de Europa del Sur, con sede en París. Tras diferentes retos en París y EEUU, en octubre de 2013 asumió la dirección de RRHH de funciones regionales en la zona EMEA.
Licenciada en Psicología por la Universidad de Barcelona, cuenta con un Master en RRHH y Executive Coaching por HEC París (École des Hautes Études Commerciales). Además tiene la certificación de Executive Coach por ICF International.
Eurofragance ha reforzado el área de I+D con la incorporación de Carlos Llorca como director. Con esta incorporación se cierra el refuerzo del Comité de Dirección de la empresa tras el nombramiento de Marta Moseguí como directora de Recursos Humanos.
Carlos Llorca será el encargado de llevar a cabo el ambicioso plan en materia de Investigación y Desarrollo que la compañía tiene trazado para los próximos años con el objetivo de desarrollar nuevos formatos y productos que den un mayor valor añadido para sus clientes.
Licenciado en Ciencias Químicas e Informático por la Universidad de Buenos Aires, cuenta con más de 25 años de experiencia técnica en fragancias y gran consumo en empresas como Givaudan, Quest International, Reckitt & Benckiser y SC Johnson & Son, entre otras. El último cargo del nuevo director de I+D de Eurofragance ha sido como director de Innovación y Tecnología para fragancias en México & Central América en la empresa perfumera suiza Givaudan. En Quest International Argentina ocupó el puesto de gerente regional de Investigación y Desarrollo. Anteriormente trabajó en Reckitt & Benckiser Argentina como gerente de I+D y en SC Johnson & Son como investigador científico.
Eurofragance es una empresa internacional de origen familiar dedicada al diseño y producción de fragancias para la perfumería, el cuidado personal y del hogar. Con headquarters en Barcelona, cuenta con presencia local en más de 60 países y ventas en los cinco continentes. Sus filiales están en Turquía, México, Dubái y Singapur y dispone de plantas de fabricación en Barcelona y México D.F. Asimismo, tiene distribución exclusiva en Filipinas. Factura 53,7 millones de euros y emplea a más de 200 profesionales.
BMW cumple 100 años y su principal competidor, Mercedes, ha puesto en marcha toda una gran campaña publicitaria para felicitarle.
«Felicidades por tu 100º aniversario» reza el anuncio que ha aparecido en la prensa y en la televisión. Y añade , en tono entre amable y sarcástico «los 30 años anteriores fueron un poco aburridos». El video aquí:
https://www.youtube.com/watch?v=0mCU7eOrEfE
Dos meses después de que el discounter alemán Aldi pusiera en marcha su primera tienda online en Europa, la empresa acaba de incorporar “Special Buys” a la tienda online. Estos productos son las ofertas especiales de non food que la cadena ofrece a sus clientes cada semana.
Según informa J.M Flavián, la oferta «Special Buys» son productos que cambian dos veces cada semana, a precios muy bajos, y consiguen mantener el interés de los clientes en acudir a las tiendas. Además, las unidades son limitadas, por lo que si el cliente no va pronto a la tienda puede que no encuentre el producto que le interesa.
Cuenta Flavián que un directivo de Aldi, comentando sobre su tienda online, reconocía que los objetivos se están cumpliendo, y que están logrando atraer a mucha clientela de Londres y el Sureste de Inglaterra (las regiones de Kent, Surrey etc), donde por ahora Aldi no tiene muchas tienda
Como ya informara D/A Retail, Aldi lanzaba en enero su ecommerce en el Reino Unido. El discounter alemán que anteriormente manifestara no estar interesado por las ventas por internet, al con encontrar rentabilidad en el negocio, daría el primer paso en sentido contrario en 2013 con la puesta en marcha de una tienda electrónica para bebidas alcohólicas en Australia.
Según el análisis de IGD, varios son los motivos del cambio de estrategia. El rápido crecimiento de Aldi en el Reino Unido, donde se generan ya un 22 % de sus ingresos y espera alzar hasta el 33 % en 2020, la feroz competencia de los grandes supermercados británicos, junto a un consumidor destacado como el de mayor gasto en internet de Europa, habrían llevado a Aldi a cambiar de opinión sobre el comercio electrónico y lanzar su tienda online.
El lanzamiento de su tienda online en Gran Bretaña se iniciaba con una oferta corta, 54 vinos. No obstante la compañía informa que la cesta se ampliará en las próximas semanas de forma gradual, con productos básicamente no perecederos. Los vinos disponibles están en un rango de precio comprendido entre las 20 libras y las 120 libras. En el extremos inferior, un vino español, el rosado Toro Loco, ofrecido en caja de seis botellas a 20,94 libras.
Con dos opciones e entrega, en domicilio o en el servicio de paquetería Collect Plus y un precio de servicio gratuito para pedidos superiores a 50 libras y un coste de 3 libras por pedidos de cuantía menor.
El Reino Unido es un mercado de rápido crecimiento para Aldi. Genera un 21 % de sus ingresos porcentaje que se espera represente un 33 % en 2020, gracias a una fuerte expansión prevista por la compañía con la apertura de una media de 70 tiendas por año. Junto a ello, los consumidores británicos figuran entre los más activos de Europa en compras online, incluidas de alimentación.
La apertura de esta su primera tienda online en Europa podría tener continuidad en otros países como Alemania (de la mano de Aldi Sur) y españa y Portugal ( con la empresa hermana Aldi Norte).
El consejo de administración del Grupo Dia ha convocado la junta general ordinaria de accionistas para el próximo 22 de abril en Madrid. En ella, se propondrá la reelección de la presidenta no ejecutiva, Ana María Llopis, y del consejero delegado, Ricardo Currás, como consejeros de la compañía.
En el orden del día de la junta también figura la reelección de Julián Díaz González y Rosalía Portela de Pablo como consejeros del grupo, mientras que se abordará la ratificación y reelección de Juan María Nin y Angela Lesley como consejeros de la compañía.
Asimismo, se aprobarán las cuentas anuales individuales y las consolidadas de la sociedad con sus sociedades dependientes, así como del informe de gestión individual y consolidado, correspondientes al ejercicio 2015. Un ejercicio en el que el Grupo consiguió un beneficio neto atribuido de 299,2 millones de euros en 2015, un 8,1% menos que en 2014, ejercicio en el que se registró el extraordinario de la venta de Francia, mientras que las ventas brutas en España se situaron en 5.915 millones de euros, un 13,3% más.
El beneficio neto ajustado de Dia alcanzó los 254,1 millones de euros en 2015, un 3,8% menos que el obtenido en 2014, mientras que el resultado bruto de explotación (Ebitda) ajustado se situó en 610,1 millones de euros, un 5,2% más sobre 2014.
en moneda local, gracias a la integración de las últimas adquisiciones, así como a la fuerte posición de la compañía en los diversos mercados en los que opera. Grupo Dia cerró 2015 con un total de 7.718 tiendas, 412 más que un año antes. La compañía ha resaltado que el pasado ejercicio registró un récord de aperturas de franquicias con 612 nuevos establecimientos gestionados por franquiciados.