Primero fueron las cadenas de supermercados Asda y Morrisons a las que se suman hoy Tesco y Aldi ante la escasez de cosechas de productos frescos para ensaladas en el Reino Unido. Sainbury’s, Lidl y Waitrose todavía no tienen  restricciones.

El último anuncio de racionamiento, el de Tesco y Aldi,  se produce un día después de que sus competidores Asda y Morrisons anunciaran límites en ciertas líneas de frutas y verduras en medio de la escasez causada por un clima inusualmente frío en Europa y el norte de África.

El problema empeoró después de que muchos minoristas optaron por depender más de los cultivos del sur de España y el norte de África, debido al aumento de los costes de energía en el Reino Unido y los Países Bajos.

Morrisons puso límites de dos unidades por producto empaquetado  de tomates, pepinos, lechuga y pimientos. Asda por su parte pone el límite  en tres artículos por comprador en  productos frescos, incluidos brócoli, coliflor, frambuesas y lechugas, para garantizar que todos los clientes pudieran obtener lo que necesitaban.

La alternativa de España

Según informa The Guardian, los expertos calculan que los problemas podrían durar semanas. Los industriales hablan de que la disponibilidad de productos se ha reducido entre un 30% y un 40% en algunos cultivos, y la cosecha de pimientos ha bajado un 70% en España. El clima inusualmente frío también ha afectado los cultivos en el norte de África, que a menudo se utiliza como alternativa a España, mientras que los envíos por barco desde Marruecos se han visto afectados recientemente por las tormentas.

 

El jurado de los premios Sabor del Año Restauración, que se conceden a los productos de alimentación destinados al canal Horeca, ha otorgado al queso crema Metro Chef el premio “Sabor del Año Restauración 2023”, por segundo año consecutivo.

El queso crema Metro Chef ha sido premiado por su densidad, cremosidad, sabor láctico, textura y resistencia al calor, característica esta última fundamental en hostelería.

El producto premiado se presenta en diferentes formatos para hostelería. Tarrinas de 400g (versiones natural y sin lactosa) para consumidores ocasionales, evitando así la pérdida de producto y en cubos de 2 kg y 5 kg, dimensionados para garantizar la rentabilidad del producto.

El jurado ha estado formado por 10 reconocidos chefs y presidido por la Máster Chef del Premio, Àngels Puntas, formadora de chefs y directora de la escuela de cocina La Patente. Los miembros del jurado valoran los productos según su interés, practicidad, sabor y satisfacción global. Los productos que han recibido el galardón son aquellos que han obtenido la nota más alta.

Innovación

Makro desarrolló la receta del queso crema Metro Chef como respuesta a la necesidad del canal Horeca de contar con una gama de alta calidad de este producto gastronómico tan popular. Un producto estrella que nunca falta en ninguna cocina y al que Makro se ha encargado de potenciar y orientar hacia la comodidad y versatilidad.

La receta del queso crema Metro Chef es el resultado de un proceso de investigación y elaboración liderado por un chef profesional, con el objetivo de obtener un producto con materias primas de primera calidad. Para ello, se garantiza el cumplimiento de altos estándares de calidad a través de pruebas en diferentes ingredientes, temperaturas y utensilios. El resultado es una receta final cremosa, rica y fácil de usar, que convierte a esta crema en un producto versátil que se puede utilizar tanto en recetas dulces como cheesecakes, helado o mousse, como en recetas saladas como canapés, bocadillos, sushi o masas rellenas.

Makro está comprometido con impulsar la innovación en hostelería. Por ello, la compañía ha inaugurado recientemente Planta Thinko, un espacio creado para trabajar, de la mano de todos los actores que forman parte del ecosistema hostelero, en el desarrollo de productos de marca propia, servicios y soluciones innovadoras que generen valor para los profesionales del sector.

La apertura de Planta Thinko se enmarca dentro del plan estratégico de crecimiento y transformación de Makro, en el que la innovación es una de sus principales prioridades estratégicas. La compañía quiere impulsar la innovación como pieza clave en el proceso de transformación y crecimiento en el que se encuentra inmersa, con el objetivo de continuar en la vanguardia de la distribución mayorista en España y ayudar, en este proceso, al crecimiento del propio sector.

Localizado en la nueva milla de oro valenciana, en la calle Hernan Cortés, 24 del Pla del Remei, el espacio está dedicado a la exposición y venta de sus electrodomésticos.

Con la nueva tienda de son 6 los puntos de encuentro con los que cuenta Miele, ubicados entre Madrid, Barcelona, Bilbao y Valencia .

Miele Experience Center

El espacio dispone de un total de 142 m2 de exposición y cuenta con tres zonas diferenciadas por gamas de electrodoméstico. La cocina Miele donde se puede probar su inducción total, hornos multifunción combinados con vapor, la envasadora al vacío, los hornos a vapor además de frigoríficos y lavavajillas. La zona de lavado, secado y planchado. Y sus equipos de aspiración con bolsa, sin bolsa o sin cable.

Estos exclusivos espacios permiten a los consumidores o profesionales del diseño no sólo conocer las últimas novedades de Miele y comprar directamente sus productos, sino también participar en sus reconocidos cursos de cocina o sus clases magistrales en directo con prestigiosos chefs locales. Una agenda de experiencias que arrancaron la primera semana de marzo.

Al evento de inauguración acudió el nuevo director general de Miele Iberia, Antonio Salgado, quién destacó el objetivo de la compañía de triplicar las ventas en Valencia en los próximos 5 años.  Una apuesta que hace la empresa por la Comunidad Valenciana, en la que juega un papel importante como empresa de referencia en el sector de los electrodomésticos premium, y se suma a las 163 tiendas que ya tiene repartidas por todo el mundo.

 

En palabras de Antonio Salgado, “nuestros Miele Experience Centers buscan ofrecer una experiencia memorable a los consumidores para mostrar la calidad de nuestros electrodomésticos y aumentar la deseabilidad hacia nuestros productos. Estamos tan seguros de nuestros electrodomésticos que pensamos que la mejor manera de que los consumidores descubran la calidad es experimentando sus prestaciones en un uso real”.

La compañía alemana, llegó a España hace 56 años combinando innovación con más de un siglo de experiencia para ofrecer electrodomésticos con la mayor durabilidad y el mejor rendimiento.

El presidente de la Cooperativa, José Antonio Benito, y el Comité de Dirección, se reunían esta semana con los miembros del Consejo Asesor portugués y el equipo directivo de este país para hacer un repaso  repaso de las cuestiones sociales y estratégicas más importantes de la cooperativa.

José Antonio Benito, ha valorado de forma muy positiva el “esfuerzo y compromiso” de socios y trabajadores en Portugal, “pieza clave para afrontar con esperanza los retos pendientes y mirar al futuro con optimismo”.  Recordó asimismo,  que “Covirán es ya una de las empresas más destacadas de la Economía Social en Portugal: única cooperativa de distribución; un modelo empresarial centrado en el ser humano, sostenido por los valores cooperativos de autoayuda y solidaridad y los valores éticos de responsabilidad social y preocupación por la comunidad, que puede reducir la desigualdad y crear prosperidad compartida”.

En circunstancias complicadas para el sector agroalimentario,  la cooperativa ha consolidado su posición en el mercado portugués, donde ya cuenta con 229 socios y 282 puntos de venta repartidos por la totalidad de los distritos del país.  Covirán, que reúne 1.800 trabajadores en Portugal,  dispone, además, de tres plataformas logísticas en Sintra, Vila do Conde y Algoz que le permite atender en tiempo récord los pedidos de los socios.

En opinión de Benito, Covirán Portugal “no solo ha consolidado su posición en el mercado tras cumplirse doce años de su implantación, sino que ha dado un gran paso adelante en la proyección de su imagen entre los consumidores, poniendo a las personas en el centro de las decisiones como se pudo comprobar durante la pandemia o ahora, con la adopción de iniciativas para contrarrestar los efectos de la subida de los precios”.

En 2022, Covirán abrió tiendas  en los distritos de Lisboa, Faro, Setúbal, Porto, Leiria, Beja y Aveiro, una de ellas Covirán Plus. Uno de los hitos más destacados en la historia de la Cooperativa en el país luso es, precisamente el formato Covirán Plus, un modelo de tienda moderno que da respuesta a los retos futuros, ofreciendo al socio todas las herramientas para ser
competitivo y satisfacer las necesidades del cliente más exigente. Se trata de un formato de tienda de proximidad sostenible, totalmente accesible y adaptado a todos los
colectivos, que concede gran importancia a la eficiencia energética para ahorrar costes y reducir el impacto ambiental de su actividad.

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Charter, ha cerrado el ejercicio 2022 con la apertura de 38 tiendas nuevas, alcanzando así un total de 406 establecimientos repartidos en Comunidad Valenciana, Cataluña, Castilla-La Mancha, Andalucía, Murcia y Aragón.

Con estos nuevos establecimientos, Charter suma más de 10.710 m 2 de superficie hasta superar los 120.400 m2 de sala de ventas.  Consum, por su parte, ha facturado un 24,7% más a su franquicia respecto a 2021, hasta alcanzar más de 554 millones de euros, 72,7 millones de euros más de lo previsto.

Para este años 2023 las franquicias Charter tienen previsto crecer con la apertura de al menos 35 tiendas más. Los establecimientos nuevos que inicialmente están planificados para el
presente ejercicio se distribuyen en: Comunitat Valenciana (13), Cataluña (12), Castilla-La Mancha (6), Murcia (1) y Andalucía (3). Se prevé que las ventas de Consum a Charter
aumenten hasta los 603,9 millones de euros, cifra que supondría un crecimiento del 9% respecto a 2022.

Cataluña y Valencia

La expansión de Charter en 2022 se ha centrado  en las mismas comunidades autónomas que los últimos años, fundamentalmente, en Cataluña y la Comunidad Valenciana, con 16 y
14 aperturas, respectivamente.  En Cataluña abrió 16 supermercados en la provincia de Barcelona, 2 en la provincia de Tarragona y otras  2 en la provincia de Girona, ambos en
Blanes.  En la Comunidad Valenciana abrió 14 tiendas en la provincia de Valencia, 2 en la provincia de Castellón  y 1 en la provincia de Alicante (Ondara).

La franquicia de Consum también ha abierto 5 establecimientos en Castilla-La Mancha y 2 en la Región de Murcia. Concretamente, en Castilla-La Mancha abrió 2 tiendas en la
provincia de Cuenca, 2 en la provincia de Albacete y 2 más en la provincia de Ciudad Real. Además, estrenó tiendas en la Región de Murcia, 1 en Murcia capital, y en Andalucía, 1 en la población almeriense de Los Gallardos.

 

Revolut, es un «neobanco» que permite a través de su aplicación,  gestionar, gastar, pedir prestado, invertir o proteger su dinero, a más de 25 millones de usuarios particulares en 200 regiones del mundo.

La nueva funcionalidad, remunerará a sus clientes con un 3% de las compras que realicen en una serie de marcas asociadas,  entre otras, Colvin, Casa del Libro, El Corte Inglés, Amazon, Asos, AliExpress, Charlotte Tillbury, Nike,  Raplh Lauren o MyProtein.

Sin restricciones

Revolut llegaba a España, hoy su cuarto mayor mercado a nivel global,  a principios de 2022 y en pocos meses superaba el millón de clientes.  El nuevo servicio, denominado ‘Compras’ está disponible para todos los clientes, independientemente del tipo de plan que tengan contratado.

Todos los productos de las marcas y minoristas son elegibles para la devolución, sin restricciones en la  compra de productos en rebajas.  Ello significa que el servicio ofrece el cashback  además de cualquier otro ahorro, incluyendo códigos promocionales y descuentos.

Christopher Guttridge, directora general de productos de estilo de vida de Revolut, ha subrayado que «a medida que aumenta el coste de la vida, ofrecemos continuas innovaciones de productos destinadas a satisfacer las necesidades y aspiraciones financieras cotidianas de nuestros clientes, al tiempo que les proporcionamos un mayor control financiero».

La compañía mexicana Grupo Bimbo, vio crecer sus beneficios netos hasta los 46.910 millones de pesos (2.415 millones de euros) en 2022, un 195% más que el resultado del 2021 que fue de 15.916 millones de pesos (819 millones de euros)

Con este acuerdo, los sindicatos consiguen el objetivo marcado de hacer confluir dicho convenio con el de referencia del sector, el de grandes almacenes, en salarios y jornada.

Según la Confederación Sindical Independiente Fetico, sindicato mayoritario del grupo, entre lo pactado se aplicará un incremento salarial del 3,5% para todas los empleados del Grupo Champion, con aplicación desde el 1 de enero de 2023, de un 5% para la plantilla del Grupo Champion y de un 7,599% para los trabajadores del grupo Supersol Spain y Superdistribución Ceuta.

El objetivo es equiparar las tablas salariales de toda la plantilla de Grupo Supermercados Carrefour.

Asimismo, a principios de julio habrá un nuevo incremento salarial, hasta los 16.726 euros anuales para técnicos y gestores. Para los años 2024, 2025 y 2026 el incremento salarial será el pactado en el convenio de grandes almacenes, por lo que anualmente se tendrá que reunir la mesa negociadora para revisar las tablas salariales.

Jornada laboral

Respecto a la jornada de trabajo, este año 2023 será de 1.792 horas, en 2024 será de 1.787 horas, en 2025, de 1.782, en 2026 será de 1.776 horas anuales, y a partir del 1 de enero de 2027 será de 1.770 horas anuales, o en su caso la que resulte de aplicación para ese año de conformidad con el convenio sectorial estatal de grandes almacenes.

Fetico ha valorado muy positivamente estas mejoras para los trabajadores que se van a ver afectados por este primer convenio Grupo de Supermercados Carrefour, cumpliendo con el objetivo de equiparar las condiciones laborales al convenio sectorial de referencia. Por su parte, CCOO ha manifestado que este convenio, que afecta a más de 200 centros repartidos por toda España, tiene en cuenta los aspectos normativos introducidos por la reforma laboral e incorpora reivindicaciones de la parte social que por primera vez se incluyen en el texto.

BEST!N FOOD,  los premios de Marketing Alimentario organizados por BEST AWARDS, tiene como objetivo destacar y premiar los mejores trabajos de los departamentos de marketing de Alimentación, Retail y Bebidas y sus agencias.

Un espacio de galardones que reúne a los profesionales de marketing del sector alimentario para generar networking, debate y atender los retos a los que se enfrentan en su día a día, poniendo en valor el trabajo de los profesionales del marketing y su importancia dentro de las compañías para las que trabajan.

El plazo de inscripciones se amplía hasta el próximo 17 de marzo.  La celebración del Marketing Summit y la Entrega de Premios será el 27 de abril.

Dentro del elenco de jurados, ya están confirmados gran número de profesionales de marcas y agencias:

• Adolfo Sujatovich, Director de Marketing en FRIPOZO.
• Albert Batlle, Integrated Content & Media Director en DANONE.
• André Gaiaz, Senior Brand Manager en FINDUS ESPAÑA.
• Elena Baz Ribo, Sr Manager Coca cola TM en COCA COLA.
• Erwin Maldonado Domingo, Director de Marketing en PUERTO DE INDIAS.
• José Luis García , CMO en GOIKO.
• Júlia Sala Gifreu, Marketing Manager en PASTAS GALLO.
• Lara Borrajo Rubio, Global innovation director en GRUPO BEL.
• Laura Mur Tejeda, Directora de Marketing & Trade Marketing en RAVENTÓS CODORNIÚ.
• Luis Arquillos López, Director de Marketing en MANTEQUERÍAS ARIAS.
• Mateo Palacio, Marketing Manager Rockstar South West Europe en PEPSICO.
• Patricia Ibarra Ramos, Directora de Marketing Sweat Baked Goods en GRUPO BIMBO.
• Rafael Gandía Guijarro, Director de Marketing en GREFUSA.
• Rocío Holgado Gómez, Menu Strategy & Brand Marketing Manager en MCDONALD’S.
• Cristian Rivas, CEO en ALOJA.
• Patricia Pérez, CEO en AMT COMUNICACIÓN.
• Roberto Beltrán, CEO en DELAMATA.
• Jorge Palacios, Country Director Invibes Spain en INVIBES.
• Josep Sabaté, Founder & Chief Creative Officer en LITTLE STUDIO.
• Joan Marc García, Sales Director and Board Member en TERRITORY INFLUENCE.
• Mabel Mas, Managing director en España y Francia en TIME OUT.

Las secciones

En esta edición 2023, las distintas categorías para optar a Premio serán:

-BEST SHOPPER MARKETING

-BEST BRANDED CONTENT: Con las categorías de Alimentación y retail y Bebidas

-BEST DIGITAL: La sección de digital, amplía contando con 3 categorías, para las campañas publicitarias, las acciones relacionadas con tecnología y datos, y una categoría propia de marketing de influencers.

– BEST GRÁFICA: Con las categorías de Alimentación y retail y Bebidas

-BEST BRAND EXPERIENCE & ACTIVATION: Se renueva la sección Brand Experience, aumentando las categorías para que las acciones relacionadas con los eventos tengan su propia identidad.

-BEST PR: Con las categorías de Alimentación y retail y Bebidas

-BEST FILM: Con las categorías de Alimentación y retail y Bebidas

-BEST BRANDING: Conformada por Corporate Identity, con las categorías de Alimentación, Bebidas y Retail. Y en packaging se amplían a 8 las categorías, incluyendo una específica para las marcas del distribuidor, y otra dedicada a los alimentos frescos.

-BEST MEDIA: Con las categorías de Alimentación y retail y Bebidas

-BEST INTEGRATED: Con las categorías de Alimentación y retail y Bebidas

-BEST SUSTAINABILITY: Con las categorías de Alimentación, Bebidas y Retail

-BEST CEO

Los Best!N Food cuentan este año con el patrocinio premium de GroupM y The Trade Desk, el patrocinio Summit de Tactics Europe y Vidoomy. El patrocinio Partner de Aloja Experience, AMT Comunicación, Batllegroup, Delamata, Invibes, Little Studio, Seedtag, Territory Influence, Time Out y vdx.tv. Como colaboradores del evento están Blinko, Hands 4 events, Instore, Markom Gifts y Parafina. Como media partners D/A Retail, IPMARK, Puro Marketing y Todostartups.

INSCRIPCIONES AQUÍ 

ANEABE, que agrupa a 60 compañías del sector,  ha nombrado a su nuevo presidente en el marco de su 45ª Asamblea General.

El cambio en la presidencia de ANEABE se produce en un momento de crecimiento sostenido del sector de aguas minerales en España, a pesar de no haber recuperado, todavía, los niveles previos a la pandemia. En concreto, cerró 2022 con un volumen en torno a los 6.300 millones de litros, lo que ha supuesto un incremento de un 5% respecto a 2021, y un consumo per cápita de 132 litros. En la actualidad, España es el cuarto estado de la Unión Europea en términos de producción de agua mineral y el sector ha contribuido de manera activa en la economía de nuestro país con la aportación de 1.274 millones de euros al PIB nacional (2022).

José Manuel García, economista, cuenta con una destacada trayectoria profesional, con más de 20 años de experiencia en el sector de aguas minerales, iniciada como Director General del Grupo Manantiales de Galicia. En la actualidad es Miembro del Consejo Asesor de las Aguas Minerales Naturales de Hijos de Rivera (grupo al que pertenecen las marcas Cabreiroá, Agua de Cuevas, Fontarel y Auara) y Consejero de Auara.

García recoge el testigo de Francisco Vallejo quien, durante los últimos doce años, ha trabajado para defender los intereses de la Asociación y de todas sus empresas, tanto a nivel nacional como europeo. Durante su etapa al frente de la entidad, Vallejo ha demostrado un fuerte convencimiento del “poder que tiene el movimiento asociativo” y su “capacidad para valorizar y acercar a la sociedad las propiedades y valores del agua mineral”. Unas aguas “puras en origen, procedentes de acuíferos subterráneos, que contribuyen a los hábitos de vida saludables de los españoles”, según sus propias palabras.

Dentro del legado que Vallejo ha dejado en la Asociación, destaca su papel activo en la Federación Europea de Aguas Minerales, defendiendo los intereses del sector español en la Unión Europea; así como las diferencias iniciativas que ha liderado para avanzar hacia la plena circularidad de los envases.

Grandes retos

La nueva presidencia llega  en un momento de grandes retos legislativos para el sector de las aguas minerales en España. Tras tener que hacer frente a la tramitación del Real Decreto de Envases y a la entrada en vigor del impuesto al plástico a comienzos de este año, el sector asume este 2023 la llegada del Reglamento Europeo de Envases. Una norma que la Asociación espera que se convierta en una oportunidad única para lograr la circularidad total del circuito cerrado -para los envases de bebidas- y para ayudar al sector a alcanzar sus objetivos en materia de circularidad.

Durante la Asamblea General, José Manuel García ha querido poner énfasis en los retos que afronta para esta nueva etapa como nuevo presidente de la asociación, en línea con tres grandes ejes: continuar impulsando la valorización la categoría, reforzar la interlocución con las instituciones públicas y colaborar estrechamente con las empresas asociadas para seguir avanzando en Sostenibilidad y hacia la plena circularidad de los envases.

En este sentido, el nuevo presidente ha agradecido el esfuerzo llevado a cabo por los asociados y ha pedido la colaboración y cooperación público-privada para poder avanzar a la plena circularidad de los envases. “Hemos sido y seguimos siendo la vanguardia en la gestión de los envases para minimizar su impacto ambiental. Nuestro sector ha trabajado en base a la estrategia marcada por la Unión Europea y ahora está haciendo un esfuerzo encomiable por cumplir con la nueva normativa impuesta. Sin embargo, para seguir avanzando hacia un planeta más sostenible, necesitamos un marco normativo que nos permita progresar, sin olvidar el impulso a la competitividad de nuestras empresas».

 

Carrefour Express,  que opera como franquicia, está ubicado en la avenida de la Paz, 25, cuenta con 213 m2 de sala de ventas y emplea a 7 personas procedentes de la capital burgalesa.

Con esta apertura, la empresa de distribución ya cuenta con el formato Carrefour Express en todas las capitales de provincia de Castilla y León, alcanzando un total de 66 supermercados. Diez de ellos se ubican en la provincia de Burgos; en concreto en la localidad de Villarcayo y en las estaciones Cepsa de Ameyugo, Briviesca, Fundación Aida, Landa, Tritón, Villalonquéjar y Villarce.

Franquicia Carrefour

La tienda, es un formato de proximidad que permite a sus clientes realizar sus compras en cualquier día de la semana, incluyendo domingos y festivos, con un amplio horario de 9 a 21:30 horas. Su modelo comercial  incorpora más de 4.500 referencias de productos frescos, alimentación envasada, bebidas, droguería, perfumería y bazar. Además la enseña apuesta por impulsar las compras a proveedores burgaleses y de la región castellano-leonesa para ofrecer un surtido con una presencia significativa de productos locales y regionales.

En  la actualidad, más del 90% de los establecimientos Carrefour Express, operan bajo el régimen de franquicia. Su superficie comercial oscila entre los 100 y 500 m2, y casi el 20% de sus supermercados presta servicio a poblaciones con menos de 10.000 habitantes. Carrefour ofrece la posibilidad de explotar la marca y acompañar al franquiciado en su gestión diaria con el “know-how” comercial, apoyo logístico y ayudándole en la consecución de financiación.

El Grupo Lego ha nombrado a Sylvain Bouchès,  nuevo director de Marketing para Francia, España y Portugal. Se encargará de dirigir al equipo de marketing, incluyendo marketing de marca, relaciones públicas, marketing digital, así como marketing comercial de la marca LEGO en los tres mercados.

Sylvain Bouchès, tras estudiar un máster de Ventas, Negocios y Marketing en Carlow (Irlanda), Sylvain Bouchès comenzó su carrera en Espirit en el año 2000, como responsable de producto y ventas de Espirit Sport. En 2005, se incorporó a Adidas, primero como responsable de la unidad comercial Apparel & Training y después como responsable de la plataforma Go Sport hasta 2013. Asumió después la dirección de la línea Football & Team Sports  y continuó poniéndose al mando de la dirección de activación comercial. En 2018, se convirtió en vicepresidente de marketing para Francia.

“Es una gran alegría y un orgullo formar parte de la aventura Lego”, afirma Bouchès. “Estoy muy comprometido con aportar el máximo valor al equipo de mi nueva casa, gracias a mis 23 años en el sector del marketing, para seguir innovando y creando una experiencia de juego única y creativa tanto para niños como para adultos.”

Mahou San Miguel, ha recibido un año más el Distintivo de Igualdad en la Empresa que otorga el Ministerio Igualdad para reconocer a las entidades con políticas activas para evitar la brecha de género.

Una distinción, que el Ministerio ha otorgado durante la última década a tan solo 155 empresas de todos los sectores de entre las más de 3,5 millones que existen en España.

Mahou San Miguel lleva trabajando desde hace décadas en materia de igualdad de género, lo que le permitió convertirse en la primera cervecera en contar con Planes de Igualdad, construidos junto con la representación de los trabajadores y trabajadoras de la Compañía. En este tiempo, ha puesto en marcha iniciativas como la presencia de candidatos de ambos sexos en todos sus procesos de selección, el desarrollo de un protocolo de prevención del acoso laboral y sexual, la realización de formaciones para eliminar los sesgos inconscientes de sus equipos o el impulso de la conciliación de los profesionales de ambos sexos por igual para eliminar creencias y roles limitantes tanto dentro como fuera del entorno laboral.

“Este distintivo supone nuevamente un gran reconocimiento al trabajo que venimos realizando para promover un entorno laboral más igualitario y diverso, que fomente el bienestar de nuestro
equipo”, asegura Jesús Domingo, director general de Personas y Organización. “Queremos que nuestros profesionales se sientan valorados y respetados, con todas sus características personales y formas de pensamiento, porque somos conscientes de que esta riqueza puede aportar mucho al futuro de nuestra Compañía”, afirma.

Mahou San Miguel ha destacado también la diversidad como una de las prioridades clave en la estrategia con su equipo. Su visión en este campo se basa en “construir el futuro a través de la suma de personas únicas, impulsando la diversidad de forma activa como fuente de riqueza en la sociedad”, un concepto en cuyo desarrollo tuvieron mucho que decir los propios profesionales de la Compañía. De hecho, la definición de su política corrió a cargo de un equipo transversal y diverso que construyó desde su propia experiencia..

Asimismo, en el año 2009, Mahou San Miguel se convirtió en la primera compañía del sector cervecero en recibir el sello de Empresa Familiarmente Responsable (EFR), que otorga la Fundación Másfamilia, y, en 2019, recibió la máxima calificación de excelencia que concede esta entidad.

Javier López, afronta un nuevo reto pasando a formar parte de la dirección general del Grupo, a cargo de la producción, logística y supply chain como Chief Global Value Chain Officer.

Borja Sánchez

El nuevo CEO en España, se unió a la compañía en 2005  desempeñando diferentes puestos como director de tienda en distintos puntos de España hasta 2013, año en el que asumió el cargo de director de e-commerce. Posteriormente pasó a dirigir la Zona Este de España para volver como director del e-commerce  hasta mediados de 2020, momento en el que fue nombrado CEO de Decathlon Colombia.

“Tras unos años fuera de España, afronto este nuevo reto dentro del Grupo asumiendo con gratitud y responsabilidad la oportunidad que supone ocupar la dirección general de un mercado como el español. Estoy convencido de que, junto al gran equipo que tiene Decathlon España, vamos a seguir contribuyendo al papel fundamental que desempeña el deporte en nuestro país”, ha señalado Borja Sánchez.

Javier López, talento español para el Grupo

Con una trayectoria de más de 23 años en la compañía, Javier López ha ocupado diferentes puestos claves en España, desde director de informática y logística en 2006 hasta su nombramiento como director de la Zona Norte de España. En 2012 dio el salto internacional, donde asumió la responsabilidad de CEO de Alemania durante más de tres años.

Posteriormente, en 2015, volvió a España ya como director general, donde ha logrado grandes resultados para el mercado español. Afianzó, aún más, la posición de la compañía como segundo país más relevante dentro del Grupo, después de Francia, superando los 2.000 millones de facturación en 2021. Además, en 2022, Javier también asumió la dirección de Europa Occidental para el Grupo.

“Estoy enormemente agradecido e ilusionado de asumir esta nueva responsabilidad dentro del Grupo tras más de 23 años en Decathlon. Desde hoy, junto a los más de 15.000 colaboradores que forman el equipo de Procesos Industriales, Producción, Transporte, Logística y Supply Chain, trabajaremos de forma coordinada y estratégica para seguir ofreciendo a nuestros clientes los productos y servicios más innovadores, sostenibles y de óptimo rendimiento”, ha comentado  López ante su nombramiento como  Chief Global Value Chain Officer de Decathlon Grupo.

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