DelSúper, startup española que ofrece desde 2015 un servicio de compra online de productos en los principales supermercados, ha presentado un innovador sistema de compra online que permite a sus usuarios con un simple click realizar un pedido de pañales y toallitas para los más pequeños de la casa.

Basado en  Internet de las Cosas, se trata de un dispositivo Click&Go, un innovador botón de compra que facilita la compra inmediata con solo pulsarlo. Para ello el botón se configura la primera vez, se selecciona la talla de pañal y la marca deseada, así como la tarjeta de crédito y cada vez que el usuario necesite unos pañales, sólo tiene que presionar el botón.

Con Wayra de inversor principal, DelSúper ha contado con la colaboración del área de Internet de las Cosas de Telefónica para poder lanzar este servicio. Los botones cuentan con conexión móvil a Internet para permitir la transmisión de datos desde el hogar del usuario con DelSúper. En este caso, la tecnología se acerca a los usuarios a través de la compra online inmediata.

El dispositivo  integra una señalización de luces que permite darle a conocer al usuario si se ha realizado satisfactoriamente el pedido, por el contrario, si se ha producido algún problema que ha impedido realizar la compra. El usuario podrá manejar el botón interactivo desde cualquier parte de su domicilio Una vez emitida la señal de confirmación por el equipo de DelSúper, el usuario recibe un mensaje al móvil donde se le informa de la entrega de su compra en las próximas 24 horas en su domicilio.

La empresa va a instalar en las próximas semanas más de 5.000 botones en los domicilios de las personas interesadas. Para ello, ha habilitado una página (http://pañales.delsuper.es) donde  podrán pre-registrarse para ser de los primeros en recibir su botón de manera totalmente gratuita.

Juan Rivero, CEO de DelSúper, ha explicado el nuevo sistema Click&Go: “Los pañales son uno de los productos que hemos detectado que tiene mayor recurrencia entre nuestros clientes, es por ello que hemos querido facilitarle la vida para que con un sólo click puedan comprarlo sin tener que entrar en nuestra web.”.

Chicco, la marca especialista en el cuidado del bebé, acaba de reabrir su tienda en el centro Comercial La Vaguada, en Madrid. Esta seía la primera tienda abierta por la marca en España hace ahora veinte años.

El nuevo espacio Chicco, situado en el número 66 de la primera planta de La Vaguada, cuenta con 200 m2 de superficie diáfana, en la que la pureza de formas, la luz y los espacios abiertos crean un ambiente de confort y relax para hacer más agradable la experiencia de compra.

Con una amplia oferta de productos para el cuidado del bebé  o de en moda y calzado para niños de hasta 8 años. Especialización, asesoramiento y una atención personalizada harán más fácil e intuitiva la compra a los padres, ya que en el recorrido por la tienda todos los productos están organizados por grupos de edad.

La marca dedica un espacio importante dentro de su nueva tienda al área de puericultura con productos de paseo, casa y auto. Destacan así productos líderes de mercado tales como la cuna de colecho Next2Me, el coche de paseo Urban, ideal para la ciudad y productos top de gama como el coche Trio Love.

La gran mayoría de las empresas cree que tiene datos inexactos de sus clientes y una de cada cuatro considera que pierde ingresos debido a ello. Consideran que ello produce un servicio al cliente deficitario, incapacidad de comunicarse con sus suscriptores y costes innecesarios, entre los problemas  generados por una mala calidad de los datos.

Son datos de Experian Marketing Services y  su informe Calidad y gestión de datos. Tendencias 2016, que analiza la situación en calidad y gestión de datos, a través de entrevistas a 1.400 empresas en ocho países distintos, entre los que se encuentra España.

Los errores más comúnmente mencionados son datos incompletos o inexistentes, información desactualizada, duplicados e inconsistencias. Aun así, las empresas reconocen la oportunidad que representan los datos, hasta el punto que un 79% afirma que la mayoría de las decisiones comerciales estarán basadas en ellos a finales de esta década.

Ver infografía

El estudio completo está disponible para su descarga en el siguiente enlace: http://bit.ly/DataQuality2016

“Conseguir la primera venta online en solo tres semanas”. Es el objetivo de la solución Primeraventa.com, una plataforma de ayuda para pymes lanzada a través de una alianza entre BBVA, eBay,Mailify y PrestaShop

Un servicio con el que buscan ayudar a cualquier negocio a lanzarse al mundo online. Y hacerlo de una forma realista, con la ayuda de un proceso bien definido adaptado a las necesidades de cada empresa y producto

La alianza entre BBVA, eBay, Mailify (la aplicación de e-mail marketing pensada para pymes) y PrestaShop, la solución de ecommerce de código abierto, ha dado lugar a Primaventa, una plataforma que actúa como un centro de recursos de formación que incluye una gran variedad de tutoriales personalizados y adaptados al perfil concreto del usuario.

El proceso para que el usuario logre su primera venta online está pensado para conseguir el objetivo en tres semanas y en 15 etapas, una por día laborable. La propia plataforma sirve de guía para los pasos a seguir. Desde como registrar un dominio, crear e instalar una tienda online o una pasarela de pagos con Nimble Payments del BBVA, extenderse a mercados internacionales con eBay o promocionar la tienda con herramientas como Google Adwords, hasta la gestión de clientes y campañas con Mailify.

(Por Alicia Davara)

Théâtre des Bouffes-Parisiens es su tercer Teatro. Primero fue la compra de Théâtre de Paris, en 2013. Un año después sumó Théâtre de la Michodière.  Ahora, Vente-privée adquiere el Théâtre des Bouffes-Parisiens. Un paso más para reforzar Vente-privee Entertainment, su filial de Entretenimiento y dar un nuevo impulso a la venta de entradas y a la promoción de artistas y espectáculos.

Es bien sabido que Jacques-Antoine Granjon, CEO y fundador de Vente-privèe es un gran amante y mejor conocedor del mundo de la cultura, incluyendo obras de arte o espectáculos. No extraña que se sienta contento y además emocionado después de adquirir su tercer Teatro. En esta ocasión, Bouffes-Parisiens, para él  “evocador del teatro musical y la ópera bufa, variables emocionales reunidas en un solo espacio” ha comentado Granjon.

EL BOOM DEL NEGOCIO CULTURAL

A la emoción sigue la devoción por el negocio cultural, en el que en los últimos tres años Vente-privèe ha dado grandes pasos.  Los tres teatros ya bajo su gestión permitirán impulsar de nuevo su filial Vente-privee Entertainment. En línea con la alianza con FNAC para el canal online para trabajar de forma conjunta en el segmento de venta de entradas de eventos deportivos, espectáculos y ocio en Francia

Para ello, Vente-privee Entertainment, sumaba a France Billet, filial de Fnac, para ofrece a sus 20 millones de miembros la oferta completa del catálogo  de entradas de todo tipo de espectáculos en Francia. France Billet es el principal vendedor de entradas para conciertos en Francia con más de 12 millones de entradas vendidas a través del sitio web y de Fnacspectacles. com

La acción se enmarca en el objetivo de Fnac de crecer y diversificar  su negocio en el entorno del ocio. En este sentido, hace unos meses tomaba una participación del 50 %  de la plataforma especializada en la venta de cómics en formato digital Izneo,  tercer portal francés en venta de cómics con 14.000 títulos que representan, al decir de los expertos, la casi totalidad de las ediciones de dibujos animados en lengua francofona.

Un total de 650 cafeterías y bares de todo el país participan en la 5ª edición de Operación Café, una campaña por la que donarán, a Acción contra el Hambre, 0,10 euros de cada taza de café que sirvan entre el 17 de marzo y el 30 de abril. El año pasado se reunieron 30.500 euros mediante esta iniciativa.

Operación Café es posible gracias al apoyo de Mocay Caffè de Calidad Pascual, la Federación Española de Hostelería (FEHR), y a la logística desinteresada de Fundación SEUR.

El monologuista y humorista Leo Harlem, padrino de la iniciativa, presentó la campaña en La Pecera del Círculo de Bellas Artes de Madrid. “Los gestos más sencillos son los que más valor tienen. Mediante este café, tomar un simple café se convierte en un acto solidario como la lucha contra la desnutrición infantil”

Christian Poliansky, director adjunto de Fundraising de Acción contra el Hambre ha explicado como “tenemos todos los conocimientos y herramientas para acabar con el hambre, que amenaza la vida de 795 millones de personas en el mundo. El tratamiento contra la desnutrición infantil, que tiene un coste de 40 euros, es eficaz en el 95% de los casos, sin embargo, sólo uno de cada 10 niños desnutridos tiene acceso a él. Pedimos el apoyo de los hosteleros y de sus clientes para poner fin a esta situación”

Por su parte Roberto Herranz, director de Marketing de la Unidad de Productos Saludables de Calidad Pascual, ha destacado el múltiple efecto positivo de esta iniciativa: “En primer lugar, la colaboración con un proyecto solidario. Además, una oportunidad para la hostelería de una oferta diferenciada y la contribución del consumidor a una causa justa y necesaria. Por último, para Calidad Pascual, Operación Café aporta valor a todos nuestros grupos de interés, desde el hostelero a la sociedad en su conjunto”.

Emilio Gallego, secretario general de FEHR,  cree que “es importante destacar la clara implicación de la hostelería con proyectos solidarios y su creciente concienciación en Responsabilidad Social. El hostelero a través de estas campañas también es el  conducto para que los clientes puedan aportar su granito de arena en estas causas solidarias, encima haciendo lo que nos gusta: tomar un buen café”.

La colaboración en Operación Café de los establecimientos es sencilla y aquellos interesados pueden inscribirse hasta el 31 de marzo. Basta con entrar en laweb de www.operacioncafe.org y rellenar el formulario on line.

Durante la campaña, sólo tendrán que reservar 10 céntimos de cada café que sirvan. Para informar a sus clientes de su participación en Operación Café, desde Acción contra el Hambre se les facilitan carteles y otros materiales distintivos para poner en su local. Además, el listado de las cafeterías y bares adscritos puede consultarse en un mapa interactivo en la web de la campaña.

Por su parte, los clientes colaboran en Operación Café cada vez que eligen uno de los establecimientos participantes para tomar su café diario. Asimismo, cualquiera puede realizar un donativo de 1,20 euros enviando un SMS con la palabra CAFE al 28010.

Una adecuada utilización de los distintos medios digitales  es la clave del éxito a la hora de generar demanda en comercio electrónico. En su camino omnichannel, el usuario espera una experiencia similar en todos los canales. Estas son algunas de las conclusiones de la III edición del Club Ecommerce Summit 1to1, evento de referencia del comercio electrónico que reunió al Top 100 de las tiendas online  la semana pasada en Barcelona.

Un 50%  más de participación y un 70% mayor la facturación media de las empresas asistentes. Más de 1.600 citas cara a cara entre altos ejecutivos de tiendas con una facturación online superior a los 5 MM€ (o con una facturación offline superior a los 50 MM€) y responsables de destacadas soluciones e-commerce, estudios de casos de éxito y workshops en torno a temas clave del sector como  son las alternativas existentes a Google para poder generar demanda, cómo hacer frente con éxito al desafío omnicanal o las últimas tendencias en logística,  son los primeros resultados del encuentro Club Ecommerce Summit 1to1.

La conferencia inaugural estuvo a cargo de Adrian Holtz quien se centró en las oportunidades en el tercer mercado europeo de e-commerce, Alemania. En cuanto a las alternativas existentes a Google para poder generar demanda, Enrique Jiménez, fundador deDigital Group y gold sponsor de Club Ecommerce Summit 1to1, apuntó la efectividad de la combinación de canales a la hora de generar leads. En este sentido, es fundamental considerar diversos canales combinados, más aun teniendo en cuenta que el uso conjunto de canales online y televisión incrementa en un 35% las ventas las ventas en comercio electrónico.

“Es cierto que el uso de móvil ha aumentado en los últimos años en detrimento de otros dispositivos como son la televisión, el ordenador, la radio o el papel, pero hoy en día todos los dispositivos se complementan”, comenta Jiménez, quien destaca que el 69% de las visitas a una web vienen por medios de pago y que la mitad de éstas son de anuncios de televisión. “De hecho, el deseo de compra aumenta en un 25% después de ver un spot de televisión”, agregó.

En cuanto a la estrategia omnichannel se destacó la importancia de que el usuario tenga una experiencia similar en todos los canales. De hecho, según Prodware, proveedor de soluciones de gestión empresarial sobre tecnologías Microsoft, hoy en día, el 65% de los usuarios siente frustración cuando no tiene la misma experiencia en todos ellos, una necesidad que ha ido aumentado a lo largo de los años.

Respecto a los retos que plantea la logística en el e-commerce, se debatió sobre la necesidad de que las empresas puedan ofrecer una variedad de opciones al usuario a la  hora de recibir su pedido, ya que las empresas de comercio electrónico en España creen de manera errónea que todos los usuarios desean recibir sus compras a domicilio, descartando otras alternativas también demandas como son el punto de conveniencia, la recogida en tienda o el punto de consigna automática.

112 TIENDAS Y 260 ASISTENTES

El Club Ecommerce Summit 1to1 ha contado con más de 260 asistentes entre tiendas y proveedores e-commerce, lo que representa un 50% de incremento respecto a la edición de 2015. Entre las 112 tiendas asistentes, participaron los responsables de FNAC, El Corte Inglés, Movistar,  Decathlon, Auchan, Desigual,  Nestlé, Camper, Chocolates Lacasa, Grupo Codorniu o Fútbol Club Barcelona, entre otros. Por el lado de los proveedores de soluciones e-commerce asistieron 60 destacadas empresas como Digital Group, AB Tasty, Selligent, IBM, Akamai, SAP Hybris, GLS, Adyen, Prodware o Demandware.

En palabras de Ronan Bardet, cofundador de Club Ecommerce Summit 1to1, “Hemos superado las expectativas, doblando la asistencia respecto al año anterior. Sin embargo, nuestra idea es conservar el tamaño humano del evento y no convertirnos en una feria, ya que nuestro formato es único en España y clave de nuestro éxito. Estoy muy contento con la calidad de los asistentes y sobretodo su actitud de apertura a la hora de compartir y participar activamente en torno a las mejores prácticas de la venta online”.

Datos positivos para Grefusa en su balance 2015. Con un aumento del 5,7% frente al año anterior, la compañía ha batido su récord con una cifra de negocio consolidada de 96,25 millones de euros, frente a los 91,05 millones del ejercicio anterior.

La empresa especialista en frutos secos y snacks de cereales, ha crecido en todos sus canales de distribución (Impulso: +2,3%, Alimentación: +7,9%), y sus cifras de negocio a nivel internacional se han visto incrementadas con un +32%.  El reflejo de su actividad es el aumento de su plantilla un +6%.

La transformación digital también está tomando un papel muy importante para Grefusa, con una inversión del 30% del total de la inversión en comunicación en medios digitales, la empresa está en pleno proceso de digitalización y espera alcanzar en 2016 el medio millón de fans en RR.SS. Esta aspiración por mantener relaciones más cercanas con su público objetivo ha conseguido que la empresa haya sido reconocida por el IAB (Interactive Advertaising Bureau) como “La empresa de alimentación líder en contenidos y conversación con los usuarios” en su último estudio sobre la actividad de las marcas en medios sociales.

Asimismo, la innovación sigue siendo uno de sus valores principales de Grefusa,  siendo incluida por la consultora Kantar Worldpanel en el TOP 10 de las empresas fabricantes más innovadoras a nivel nacional en “El radar de la innovación”. Sus fuertes inversiones y apuesta constante por la innovación, aportando nuevos productos al mercado cada año, han sido claves en el crecimiento y éxito de la compañía.

Mejorar la experiencia de compra  y fidelizar,  es la asignatura pendiente del sector de comercio electrónico en España. Si bien todas sus variables son crecientes, en número de usuarios y gasto medio por compra, la  cifra de abandono del carrito continúa en alerta máxima. El 95 % de usuarios de webs o tiendas online  no completa la transacción final.

Los datos los extraemos del Barómetro Ecommerce 2015 de VE Interactive. El comercio electrónico en España crece. Lo hace en gasto del  comprador con una  cesta media  que ha pasado de los 146 euros de media en 2014 a los 163 euros en 2015. Un 12 % más.  Viajes y turismo, electrónica de consumo, decoración y moda  son los cuatro sectores en los que el consumidor español realiza más gasto online.

Primer dato a valorar, el  gasto medio en moda por segmentos. Mayor en tiendas de ropa masculina, con una media de 99 euros por compra, seguido por el gasto en ropa infantil, 57 euros de media. Frente a estos segmentos, la media por carrito en moda femenina queda en tercer lugar con 41 euros.  Los accesorios, englobados aquí en los portales multiproducto, como calzado y complementos,  recogen cifras medias de gasto de 91 euros  por compra.  Los sectores de alimentación y bebidas, belleza y farmacia y dietética, ocupan los últimos lugares del gasto, con un límite inferior para productos dietéticos que quedan con 14,10€ de media de forma online.

La conclusión que más nos resalta a nosotros del estudio de Ve Interactive  es la cifra de la tasa de abandono del carrito. Sorprende y alerta, continúa siendo muy elevada. Según el barómetro Ecommerce 2015,  Un 95 % de los usuarios de páginas web y tiendas online abandona la transacción sin finalizar la compra. Un hecho más acusado en el sector de seguros, junto a la banca y a los retailers de moda. Mejor comportamiento para los sectores de viajes, telecomunicaciones y belleza y cuidado personal  que son los que menos tasa de abandono experimentan.

Una reflexión que también hace Álex López, managing director de Ve Interactive en España. “Aunque los datos son prometedores, lo cierto es que la tasa de abandono sigue siendo alta y ayudar a usuarios y empresas a mejorar la experiencia de compra online es un campo en el que tenemos que seguir trabajando”.

Saber más:

Aquí los consejos de VE Interactive «10 tips para reducir el abandono en el e-commerce»

Samsung acaba de anunciar el lanzamiento de Smartwatch Samsung Gear s2  by de Grisogono. No estará listo para la venta hasta el próximo verano. Tecnología, diseño y lujo en un reloj inteligente de edición limitada, que aúna moda y funcionalidad. Innovación y colaboración en busca de ganar terreno en un sector, el de los relojes inteligentes, en el que hasta ayer  era líder indiscutible

Samsung, junto con Lenovo, LG, Pebble, Garmin y hasta 89 empresas comercializan en la actualidad marcas distintas de relojes inteligentes. Apple, el último en llegar, se calcula que ha vendido en menos de seis meses mismo número de unidades que el resto juntos en un año.

Como asistente personal o agenda, calendario, control de la salud o la actividad deportiva, la interacción en redes sociales o con los futuros hogares inteligentes. Los smartwatch, primera piedra de la ya esperada oleada de objetos que llegan con el Internet de las cosas (IOT, en sus siglas en inglés), forman ya un sólido mercado con más protagonistas que usuarios.

¿Son un mercado potencial de éxito? Los negativos resultados en sus primeros años frente a las expectativas creadas llevan a plantear su necesidad o su oportunidad.

¿Quiénes estaban antes de la llegada de Apple Watch? Nada menos que 89 empresas vendieron 6,8 millones de unidades de relojes inteligentes en 2014. Y un líder, Samsung, casi una cuarta parte del mercado (23 %) y un claro retroceso desde casi el tercio controlado un año antes.

Smartwatch TOP 10 compañías 2014

Las cifras sin embargo hablan de un mercado que crece a gran velocidad y con buen número de jugadores. En 2014, el volumen de mercado SmartWatch alcanzó los 1.291 millones de dólares. Un 82 % más que en 2013. Y Apple Watch no había llegado. Las cosas han cambiado desde el pasado mes de abril

Smartwatch. Ventas y cuota de mercado en el segundo trimestre 2015

Fuente: Strategy Analytics

LO MÁS COOL. Apple Watch Hermès, una colección especial de Apple Watch para la firma de lujo con caja de acero inoxidable y diferentes correas de piel artesanales. Simple Tour (el diseño clásico de Hermès), la Double Tour (un modelo extralargo) y la Manchette (una brazalete de inspiración ecuestre

LO ÚLTIMO. Alta joyería para el Smartwatch Samsung Gear s2  by de Grisogono. No estará listo para la venta hasta el próximo verano. Tecnología, diseño y lujo. Visión y estética para un smartwatch, de edición limitada, que aúna moda y funcionalidad y que al mismo tiempo permite al usuario expresar su estilo personal. Una colaboración de Samsung Electronics Co, con el prestigioso y glamuroso joyero y relojero de Grisogono.

La rompedora tecnología de Samsung, fusionada con el estilo de la firma de Grisogono para un reloj inteligente “tan único como quien lo lleva puesto”. Las dos icónicas marcas han colaborado en la creación conjunta de un reloj de joyería diseñado y esculpido en oro y piedras preciosas, resaltando la innovadora tecnología del smartwatch Samsung Gear S2.

Innovación y colaboración en busca de ganar terreno en un sector, el de los relojes inteligentes, en el que hasta ayer Samsung era líder indiscutible.

El gigante del ecommerce asiático, Alibaba, ha anunciado que recurrirá a los bancos para captar un mínimo de 3.000 millones de dólares. ¿Para qué quiere una cantidad así  una compañía cuyo efectivo asciende a 18.600 millones de dólares?

La cantidad, se estima una de las más grandes solicitadas nunca por el grupo chino, exceptuando su préstamos de 8.000 millones de hace dos años y su récord cuando su Oferta Pública inicial

La respuesta, de fuentes propias de Alibaba, sería destinar la citada cantidad a “propósitos generales de la empresa”. Propósitos que algunos analistas han traducido en “fusiones y adquisiciones”

Alibaba ha realizado compras en los últimos años por valor de 34. 500 millones de dólares.  La adquisición más grande, después de comprarle a Yahoo una participación por 7.000 millones de dólares hace cuatro años, fue la de Youku Tudou, proveedor chino de videos online, por 5.100 millones de dólares .

Bloomberg  apunta  que de no ser que Alibaba e sté planeando realizar una oferta por una compañía china muy grande –Xiaomi, por ejemplo, estuvo valuada en 45.000 millones de dólares en su última captación de fondos-, el último préstamo bien podría deberse a que los bancos están desesperados por conseguir buenos clientes en un mundo de tasas de interés superbajas.  Alibaba recibirá financiación  a cinco años de ocho bancos.  

LA MAYOR OPA DE LA HISTORIA. Alibaba Group batió todos los récords de la historia  en su salida a la Bolsa de Nueva York,  en 2014. Una Oferta Pública de Acciones con la que  la compañía de comercio electrónico más grandes del mundo recaudó 21.800 millones de dólares, por encima de los anteriores récords protagonizados por  Facebook o VISA.

LAS CIFRAS  2015 DE ALIBABA 

Grupo Alimentario Argal ha adquirido un 51% de la empresa especializada en la elaboración y comercialización de productos de gastronomía de alta calidad, Just Gourmet Group. Las sinergias permitirán a la empresa fabricante de las marcas Just Married y La Cuna aumentar su competitividad en el sector gourmet y el crecimiento en el mercado nacional e internacional

Tema clave en la estrategia de dar respuesta al cliente omnicanal. La atención al cliente. Fnac, con un enorme volumen de tráfico online, ha decidido confiar en Inbenta para que implemente su solución de asistente virtual.

Inteligencia Artificial para comprender y gestionar las dudas de los clientes de la web de Fnac. Con un asistente desarrollado capaz de comprender el lenguaje natural humano, contextualizando las preguntas y frases y ofreciendo al usuario respuestas concretas y precisas de una manera rápida y eficaz.

La solución, que funciona como una primera toma de contacto con los clientes, permite a Fnac reducir las incidencias que anteriormente sus equipos sobre aquellas dudas más complejas que no podían solucionarse mediante respuestas automáticas.

VENTAJAS. Mejora de la presencia online, reducción del trabajo y costes de equipos humanos…

QUIÉN ES…. INBENTA. Compañía fundada en 2005 en Barcelona, especializada y líder en Procesamiento del Lenguaje Natural y en Búsqueda Semántica. Desarrolla técnicas de lingüística computacional, tecnologías Web, soluciones de atención al cliente y estrategias de marketing online.

QUIÉN UTILIZA INBENTA. ALSA, Burger King, BBVA o el estado de Washington

El Corte Inglés amplía su colaboración con  la Asociación Española Contra el Cáncer (AECC) financiando el proyecto de investigación de la Dra. Cristina Cruz Zambrano en cáncer de mama hereditario

La empresa de grandes almacenes aportará 135.000 euros en tres años como ayuda al equipo de la Dra. Cruz que trabaja en el desarrollo de nuevos tratamientos terapéuticos más efectivos entre aquellos grupos de mujeres que aunque han sido tratadas con cirugía y quimioterapia sufren nuevas recaídas.

El equipo, perteneciente al hospital Vall D’Hebron Instituto de Oncología (VHIO), se centra en la investigación sobre el cáncer de mama hereditario que está causado principalmente por mutaciones en los genes BRCA1 y BRCA2 y que se caracteriza por afectar a mujeres de edad joven, y en el caso del BRCA1, por ser habitualmente muy agresivo. Los tumores que se generan por mutación de estos genes tienen disminuida la capacidad de reparar el ADN y por este motivo la quimioterapia basada en fármacos que lesionan el ADN suele ser efectiva contra estos tumores.

Sin embargo, hay un grupo de estas pacientes que, a pesar de ser tratadas con cirugía y quimioterapia, acaban sufriendo una recaída de la enfermedad. Por ello, el objetivo de este proyecto de investigación es buscar y diseñar nuevos tratamientos que superen esta limitación, aportando nuevas alternativas terapéuticas más efectivas en este grupo de mujeres.­­­­­

“El cáncer de mama es hoy en día una enfermedad con altas tasas de curación. Hemos de centrar nuestros esfuerzos de investigación en aquellos casos en los que el cáncer reaparece, para mejorar aún más las expectativas de curación”, según ha afirmado la Dra. Cristina Cruz.