SCA ha utilizado el marketing colaborativo para la campaña de lanzamiento del nuevo papel higiénico húmedo de Colhogar.
Para su próximo lanzamiento de papel higiénico húmedo, Colhogar está utilizando el marketing colaborativo. Así, cuenta con la colaboración de los consumidores de la comunidad de trnd, 1.000 familias que durante las próximas semanas probarán el producto en su día a día, lo recomendarán entre su entorno y comunicarán sus insights a la marca.
Tras realizar estudios sobre hábitos de limpieza e higiene, Colhogar ha estimado que el 97% de los consumidores quieren sentirse frescos tras ir al baño y sin embargo, el 35% no se siente lo bastante limpio después de utilizar solamente papel higiénico clásico. Para dar respuesta a esas necesidades, Colhogar ha creado su nuevo papel higiénico húmedo que complementa el papel higiénico clásico.
Sus dos variedades, Colhogar Pure y Colhogar Aloe Suavidad, se componen de hojas largas de papel higiénico húmedo formadas por fibras de origen natural, lo que las hace biodegradables y con una gran rapidez de dispersión por las tuberías.
“Con Colhogar Aloe Suavidad y Colhogar Pure nos iniciamos en una nueva categoría, que tiene una penetración de 28,7% en España. De hecho, tres de cada 10 compradores han comprado papel higiénico clásico y húmedo en el mismo año”, ha señalado Meritxell Bitrian, brand manager de Colhogar.
Esta acción para el papel higiénico húmedo de Colhogar se suma a las más de 25 colaboraciones entre SCA y trnd en países como Alemania, Francia y Benelux para productos como papel de cocina, pañuelos de papel, compresas, etc.
Los canales de distribución organizada resisten el tirón en el primer trimestre del año. En Gran Consumo, Lidl se mantiene como la cadena con mejor ritmo en evolución y se hace con un 3,8% de cuota de mercado. El líder, Mercadona, crece de nuevo con un +0,3% de aumento en cuota y alcanza ya el 22,3% del mercado total.
El gasto de los hogares en Productos de Gran Consumo se ha reducido en un 0′ 8 entre los meses de diciembre y febrero. Perdedores con un descenso mayor, los canales tradicionales con una caída del 3,7% en el citado periodo. En el lado contrario, la distribución organizada gana un 0,1%.
Son datos últimos del informe de las “Cuotas de la distribución” de la consultora Kantar Worldpanel, que sitúan a Carrefour en un 8,6% de cuota y demuestra su poder de resistencia, así como el grupo DÍA, que refuerza su cuota del 8,2% de 2015.
Eroski, que sigue afectado por el proceso de venta de superficie comercial, mantiene no obstante, sus posiciones relevantes en País Vasco, Galicia y Barcelona, de la mano de Caprabo.
“El comienzo de año afirma las tendencias generales de 2015″ opina Florencio García, Retail & Petrol Sector Director de Kantar Worldpanel, «con un consumidor que reduce su gasto en el canal especialista para buscar la ecuación calidad/precio en la gran distribución”.
La posible venta de Privalia sigue de máxima actualidad. Meses de rumores que de momento son solo eso. Primero, apuntaban hacia Showroomprivee. Ahora todo señala hacia Vente-Privee como futuro propietario. Lo que no hay duda es que el sitio de comercio electrónico español de ventas flash se ha puesto sus mejores galas en busca del mejor partido.
Al final, no habrá sorpresas que no estén dentro de lo previsible. Y de la lógica. Vente-privee o Showroomprive. Son los candidatos más seguros para hacerse con Privalia y dar un salto en un mercado, el de ventas flash, abocado a la concentración. Las noticias últimas apuntan hacia el líder, el grupo creador del modelo de negocio y liderado por Jacques-Antoine Granjon. Según las últimas noticias, adelantadas por el diario francés La Tribune, las negociaciones estarían en marcha.
Se habla incluso del valor de la transacción, que en efectivo estaría entre 470 millones de euros y 500 millones de euros. Una cifra muy superior al grupo español que facturó en 2014, un total de 415 millones de euros.
La posibilidad de una fusión ha sido negada por Vente-Privee primero, por Privalia después. Quizás para no adelantarse ante una operación compleja dado que Privalia tiene presencia en Alemania, Italia, Brasil y México, además de en España, países algunos de ellos donde el líder francés es líder y donde tendría que pasar por la correspondientes normativas de competencia.
Privalia, creada en 2006 por Lucas Carné y José Manuel Villanueva, tiene en la actualidad a General Atlantic como principal socio inversor con un 34,66% del total del capital. Otros socios son Highland (con un 14%), Sofina (8,59%), Nauta (6,9%), Insight (6,72%) e Index Ventures (5,97%). Los dos socios fundadores controlan cada uno un 5,95% del capital.
En 2014 facturó, la compañía facturó 415 millones, con un ebidta de 11,7 millones. Ambas variables crecieron en 2015 pero la venta de Dress for Less pasa factura. La deuda acumulada con entidades de crédito a cierre del ejercicio anterior era de 45,42 millones de euros.
Sin prisa, pero sin pausa, la actividad en el líder español de ventas flash no para. En colaboración con la compañía de entretenimiento The Walt Disney Company, lanza hoy su primer Disney Corner. Una sección infantil online dedicada a la venta de productos Disney que estará ubicada en la web y app de Privalia.
La nueva sección Disney Corner se abrirá en exclusiva para los clientes de Privalia tres veces al año, coincidiendo con los estrenos de tres de las películas Disney más esperadas para 2016. Los tres estrenos, dotarán de una temática y promoción singular a cada uno de los Disney Corners. Estará activa de dos a tres semanas, tres veces al año, coincidiendo con los estrenos de otras tantas películas de Disney. Se abre ahora con «Alicia a través del espejo», protagonizada por Mia Wasikowska y Johnny Depp.
El resto, rumores que se confirman o no, en tiempo y lógica.
La marca Actimel ha dado un paso más en su política de comunicación. Nuevo logo y primera campaña de comunicación global realizada de forma simultánea en 14 países basada en el concepto “resiliencia positiva”(positive resilience).
La nueva imagen de Actimel adquiere un tono más emocional centrándose en una forma positiva de enfrentarse a la vida. Con ¡A por el día!, la marca promueve una actitud activa y entusiasta con la que poder afrontar los momentos difíciles del día a día con una sonrisa. Esta nueva propuesta se basa en sentimientos y experiencias cotidianas de los consumidores y, mediante un tono divertido, muestra situaciones diarias que podrían poner a prueba el buen humor, tales como levantarse un lunes para ir a trabajar o soportar los retrasos y las aglomeraciones del transporte público.
“Esta nueva apuesta de comunicación se lanza hoy en 14 países simultáneamente y comporta un sustancial cambio de imagen de marca. Actimel es consumido diariamente por 1,5 millones de españoles. Por ello, nos interesa conectar con nuestros consumidores con una propuesta fresca y muy diferente de nuestras campañas anteriores. Todos podemos identificarnos con las situaciones que se reproducen y justamente eso es lo que hace que esta propuesta sea tan cercana.” ha señalado Javier Gutiérrez Sánchez, Brand Manager de Actimel
Con creatividad de Vinizius Y&R global y planificación de medios de Mediacom, se realizará un despliegue transmedia para el lanzamiento de la nueva campaña que se apoyará en varias plataformas y activaciones estratégicas: TV, digital, redes sociales, street marketing y punto de venta. Además, el lanzamiento estará apoyado por samplings masivos en los que se van a repartir un total de 800.000 unidades de producto.
El lanzamiento de ¡A por el día! viene acompañado de un nuevo logo que incorporará el color rosa. Con esta nota de color, la marca pretende alinear su imagen visual con el nuevo posicionamiento. Además, Actimel lanzará un nuevo packaging con mayor presencia de los colores relacionados al sabor del producto. El objetivo de esta iniciativa es que los distintos colores ayuden a distinguir mejor la gama de sabores de Actimel. En esta línea, la tapa del botellín tendrá el color asociado al sabor: color naranja para multifrutas, color rojo para fresa…
También en el punto de venta se llevará a cabo un gran despliegue mediante impactantes visuales en los lineales, acciones especiales en las secciones de desayuno y la presencia de anuncios en las entradas de 3.000 puntos de venta.
La cadena de supermercados de descuento DIA, ha puesto en marcha en el recién concluido mes de marzo siete nuevas tiendas. Cuatro propias y tres en régimen de franquicia.
Los nuevos establecimientos se ubican en Cataluña (3), Castilla y León (2), Asturias y Madrid (1). En total, las cuatro nuevas unidades de gestión propia acumulan una superficie de ventas superior a los 2.500 metros cuadrados y darán trabajo a 37 personas. Las 3 franquicias, por su parte, operarán bajo la enseña Cada DIA y han generado 5 empleos directos.
Grupo DIA cerró su ejercicio 2015 con un total de 7.718 tiendas, 412 más que un año antes y un récord de aperturas de franquicias con 612 nuevos establecimientos. En España, la cifra total de tiendas se elevó a 4.94 bajo sus enseñas DIA Maxi, DIA Market y Cada DIA.
La empresa portuguesa Sonae acaba de presentar su Programa Contacto, una iniciativa en Portugal de captación de jóvenes de elevado potencial de talento que celebra este año su 30 aniversario. En esta edición, las Empresas Sonae buscan “Gyroscopers”, con una mente abierta y perspectiva global. Las candidaturas están abiertas hasta el próximo 10 de abril
Creado en 1986, el Programa Contacto tiene como misión atraer e integrar en las diferentes Empresas Sonae jóvenes talentos con diferentes formaciones de base, que ambicionen tener acceso a los mejores líderes. En su misión, el programa busca también consolidar la relación que Sonae ha establecido con las Universidades, contribuyendo a una colaboración efectiva entre el mundo académico y el mercado laboral.
Desde su creación, Sonae ha recibido más de 40.000 candidaturas que han permitido la selección y participación de más de 4.500 jóvenes de diferentes áreas de conocimiento y nacionalidades en el Día Contacto, de los cuales varios cientos lograron integrar el equipo de las Empresas Sonae.
En esta edición de 2016 «queremos atraer e integrar talento joven y diverso a nivel de formación académica, nacionalidad, experiencias extracurriculares y de vida, que sean capaces de traer e integrar en su día a día laboral las mejores experiencias vividas y aprendidas en la relación que establecencon el mundo” dice Maria Antónia Cadilhe, directora de Talent Management de Sonae
El fabricante de la línea Deliplus de higiene bucodental CosmOral, continúa consolidando su posición en el sector de laboratorios. Al cierre de 2015 la compañía facturó 16 millones de euros, con un alza del 15% respecto a los 14 millones de euros alcanzados en su primer ejercicio.
Crecen también las ventas en volumen, en este caso, un punto por encima de las correspondientes en valor. En concreto, un alza de un 16%, al pasar de los 24 millones de unidades de higiene bucodental a los 28 millones de unidades alcanzadas en 2015.
La compañía ha seguido apostando por la innovación como motor de crecimiento. En este sentido, el esfuerzo inversor ha sido de 0,1 millones de euros. Esta inversión ha estado destinada en 2015 a la incorporación de mejoras en sus líneas de producción y al lanzamiento de nuevas referencias, como la Crema Dental Anticaries 100 ml, la Crema Dental Herbal 100 ml para la protección de encías y el Colutorio Encías Sanas 500ml.
La compañía interproveedora de Mercadona, que ha cerrado el año con una plantilla de 62 personas, tiene previsto seguir reforzando igualmente el volumen de sus inversiones en 2016, que se acercará a los 0,5 millones de euros. Se destinarán, principalmente, a introducir mejoras en los procesos y en instalaciones de la planta de Alcoy, con el objetivo de reforzar la eficiencia y la productividad, así como al desarrollo de nuevas formulaciones que continúen dando respuesta a las necesidades de los clientes.
Laureano Salcines, director general y socio fundador de CosmOral, valora este crecimiento como resultado de “la buena acogida que los nuevos productos, sumada a la consolidación de otros colutorios y dentífricos más tradicionales y a la favorable penetración de los sprays bucales”
La sociedad Laboratorios CosmOral, comenzó a funcionar en enero de 2014, año en que se convirtió en interproveedor de Mercadona, que controla un 51 % en el accionariado. Cuenta con una fábrica de 4.000 metros cuadrados ubicada en Alcoy (Alicante), con una capacidad de producción de 8 millones de litros de enjuagues bucales y de 3 millones de litros de cremas y geles dentales.
¿Cómo priorizan las cadenas de retail sus acciones de omnichannel para crear mayor impacto en experiencia de compra, marketing, operaciones o comercial? Responder a estas y otras cuestiones es el objetivo del próximo Workshop organizado por MHE que se celebrará el próximo 7 de abril en el Hotel Eurostars Mirasierra.
Con el título “Omnichannel Retail. Ficción y realidad” el workshop analizará las múltiples alternativas disponiblesque hacen necesario que las cadenas evalúen y prioricen aquellas acciones en su actividad omnichannel con mayor impacto real.
Asimismo, los organizadores, MHE, compartirán con los asistentes las conclusiones de su MHE Omnichannel Retail Index 2016. Una evaluación completa de la principales cadenas españolas, en los diferentes sectores y una selección de las mejores prácticas a nivel internacional.
Para confirmar asistencia (sin coste) previa inscripción ONLINE AQUÍ
Agenda
9:00-9:30 Recepción-café
9:30h-11:30h Presentación (Carlos Domínguez y Luis Leal)
11:30-12:00h Coloquio
Un total de 950.000 m2 distribuidos entre los nueve países de Europa Continental forman parte de los activos de gestión del Grupo Goodman tras los contratos de arrendamiento de espacio logístico firmados en la primera mitad del año fiscal que finalizó el 31 de diciembre de 2015.
Como promotor número uno en Europa, Goodman firmó casi 360.000 m2 de nuevo desarrollo en Francia, Alemania, Países Bajos, Polonia y Eslovaquia. En Alemania, destacan las instalaciones de 130.000 m2 para el retail online Zalando en Lahr, Alemania, uno de los mayores proyectos inmobiliarios en Europa. El Grupo también ha cerrado un importante acuerdo con DS Smith, líder en paquetería para empresas, para unas instalaciones de 51.000 m2 cerca de Frankfurt. En Europa continental, el acuerdo más significativo es el alcanzado en Países Bajos con la compañía regional Nabuurs para un centro de distribución europeo de 61.700 m2.
“Nos hemos centrado en establecer acuerdos de pre-arrendamiento de alto nivel para nuevos desarrollos así como en mantener una alta tasa de ocupación del 98%,” señala Philippe Van der Beken, director general de Goodman para Europa continental. “Hemos afianzado las relaciones con nuestros clientes, ya que casi la mitad de los nuevos acuerdos de desarrollo se han firmado con clientes actuales, mientras que la gran mayoría de los acuerdos de arrendamiento han sido extensiones de los ya existentes.”
Goodman es el propietario, promotor y gestor de espacios logísticos para ecommerce líder en Europa, donde ya ha entregado 1.437.000 m2 de espacio en los últimos años. En 2015, amplió sus proyectos más emblemáticos como son unas instalaciones de 60.000 m2 para Home24 en Alemania y un centro logístico de 40.000 m2 para Cdiscount en Francia.
Actualmente, el grupo cuenta con 720.000 m2 de espacio logístico en construcción, de los cuales 544.000 m2 se comenzaron a construir en la primera mitad del presente año fiscal. Entre los proyectos más significativos, cabe destacar: Carrefour en Francia y Zalando y BMW en Alemania, por un total aproximado de 345.000 m2. Goodman está también desarrollando más de 180.000 m2 para proveedores logísticos externos en Francia y Alemania.
Otro acuerdo notable es la comercialización del proyecto de un puerto por valor de 25 millones de euros en Nuremburg Freight Village, en Alemania. En Bélgica, el Grupo está construyendo un desarrollo llave en mano de 52.000 m2 para Mobis. Destacar también las instalaciones de 40.000 m2 en desarrollo para Decathlon cerca de Barcelona que finalizarán en la segunda mitad de 2016.
El principal operador mundial de comida a domicilio por Internet, Just Eat, ha recibido la aprobación de la Comisión Nacional de los 
Mercados y la Competencia, relativa a la adquisición a Rocket Internet de La Nevera Roja en España a los que añadirá los negocios de Rocket Internet en Italia, México y Brasil. Se espera que la transacción se cierre en los próximos días.
La compra de La Nevera Roja complementa el negocio del Grupo Just Eat en España y reforzará sus actuales operaciones. Asimismo incrementará la base de clientes y de restaurantes del grupo, posicionado al Grupo Just como referente en el sector de la comida a domicilio online en España, que en la actualidad cuenta con más 5.000 restaurantes adheridos a la plataforma y opera en todo el territorio nacional
Así lo valora David Buttress, CEO del Grupo «esta adquisición, junto con las realizadas en Italia, México y Brasil, consolida nuestro liderazgo en diversas áreas geográficas en las que el sector de comida a domicilio online está creciendo con fuerza. Tras esta operación nuestro foco está en incrementar el valor para nuestros accionistas y restaurantes asociados, así como en mejorar la experiencia de los consumidores. El proceso de integración avanza según lo previsto en los mercados donde las adquisiciones ya se han cerrado»
(Por Alicia Davara)
¿Puede una cadena centenaria de grandes almacenes permanecer líder siendo fiel a su esencia y adaptar en paralelo nuevos modelos de negocios ? En John Lewis dicen que sí, aún necesitando para ello inversión, riesgo y cambios en los comportamientos. Las cifras le avalan
John Lewis no para en su apuesta por la innovación. Su última acción verá la luz en septiembre, la apertura de un Hub tecnológico que sirva de creación de puestos de trabajo y laboratorio de ideas para sus tiendas. En Birmingham, permitirá al retailer “poner la innovación y la velocidad en el desarrollo tecnológico” ha dicho Paul Colby, director de IT de la compañía, en la presentación del proyecto. Un proyecto que trabajará de forma conjunta con las Universidades locales de forma que se puedan añadir perfiles profesionales al equipo de Tecnología de Lewis, actualmente formado por 500 profesionales.
El grupo británico se caracteriza por ser es uno de los retailers líderes en prácticas de omnicanalidad con gran inversión en tecnología. Hasta un 40 % de su presupuesto anual, con resultados más que positivos como son realizar un tercio del negocio en el canal electrónico, con crecimientos de dos dígitos, y dirigir clientes del on al off con buen número de tiendas en proyecto.
Con 46 tiendas en el Reino Unido (32 de ellas grandes almacenes) sus crecimientos de dos dígitos se mantienen de semana en semana. Un ejemplo reciente son las cifras hechas públicas por la cadena de grandes almacenes, correspondientes a la Semana de Pascua que reflejan un alza del 10,4 % respecto la misma semana del año anterior. Con un repunte especial para los productos de electrónica de consumo, un 19, 1 % más, con gran protagonismo de los objetos conectados para hogares inteligentes, junto a las tabletas, ordenadores domésticos y otros accesorios. Y repunte importante para el sector moda y muy especialmente de la moda dirigida al hombre. Y también los accesorios para el equipamiento del hogar, tales como regalos, cocina, papelería, tapicería y vida al aire libre.
HUB TECNOLÓGICO
Sin duda es el retailer más de moda en prácticas omnicanales. Del que todos hablan como modelo a imitar. Gracias a su visión adelantada del futuro, su pasión por el riesgo y la consiguiente inversión en tecnología. Para ello, wifi en todas las tiendas, empleados con herramientas de movilidad, etiquetado electrónico en los productos, pantallas y kioscos de digital signage, apps de información, búsqueda y navegación con opción de compra dentro y fuera del espacio físico, renovación de TPVs y sistemas de pago. Tecnología en tienda y tecnología en la trastienda “no hay estrategia omni sin gestión omni”. Junto a un excelente y único servicio click & collect representando más de la mitad de las ventas.
El anuncio último de la puesta en marcha en el próximo mes de septiembre de un HUB Tecnológico en Birmingham es un paso más allá. Para Paul Coby, Director de TI de John Lewis, «elegimos Birmingham- dice Colby- por las oportunidades que ofrece como una ciudad en alza en tecnología con una gran cantidad de profesionales especializados y universidades con reconocimiento mundial” . Parte de la decisión estaría también en la apertura en la localidad en septiembre de 2015 de uno de los establecimientos de mayor tamaño de la compañía, reconocido por ser el más innovador.
En él está previsto que puedan volcarse a modo de prueba las primeras innovaciones que surjan del trabajo desarrollado por el Hub Tech. Próximos pasos siempre con visión de futuro. Sin perder la esencia.
Fnac España prepara para este verano su desembarco en Andorra. Los hará con una tienda en régimen de franquicia con el Grupo Pyrénées y estrá ubicada en el centro comercial del mismo nombre. El establecimiento será el segundo que el distribuidor de productos culturales y ocio abre en régimen de franquicia, tras la inauguración en 2015 de Fnac La Morea en Pamplona.
La filial española de Fnac ha alcanzado un acuerdo con el Grupo Pyrénées, líder en retail del Principado, para abrir su establecimiento en la capital andorrana. Será la segunda tienda abierta por Fnac España en régimen de franquicia. Con esta apertura, el Grupo Fnac contará con 50 establecimientos en la península ibérica.
La nueva tienda estará ubicada en el mismo edificio que los Grandes Almacenes Pyrénées, en pleno centro de Andorra la Vella, y ofrecerá a sus clientes la totalidad del catálogo de productos culturales (libros, música, cine, videojuegos, infantil, etc.), tecnológicos (informática, telefonía, sonido, fotografía, imagen, etc.) y servicios (seguros, clínica micro, entradas, etc.) de la compañía.
David Ordiales, director de Operaciones de Fnac España ha mostrado su satisfacción con esta colaboración. “Estamos encantados con la alianza con Pyrénées, no hemos podido encontrar un mejor partner para esta operación. Además, como es lógico, nos satisface particularmente el abrir nuestra primera tienda fuera del territorio nacional”.
Satisfacción compartida por Borja Escribano, director de los Grandes Almacenes Pyrénées «Sin duda, el referente en el sector cultural y de electrónica es Fnac. En este sentido, este acuerdo permite juntar lo mejor de los dos mundos: el liderazgo de Fnac en su actividad con el de nuestra compañía en el mercado Andorrano».
Høsten by Christensen & Huarte, la cadena de tiendas especializada en la venta de objetos funcionales de uso cotidiano, ha cerrado ejercicio de 2015 con unas ventas de más de un millón de euros, cifra que representa un alza del 57 % sobre el año anterior.
Un crecimiento de un 15 % anual para una marca que en menos de tres años desde su fundación y con cinco tiendas, ubicadas en Madrid, Bilbao, Granada y Las Palmas, consolida un modelo de estilo danés low cost bajo el concepto smart shopping.
Esta expansión se realizará tanto a través de tiendas propias como a través de socios locales que trabajarán conjuntamente tanto en la puesta en marcha del punto de venta como en su promoción. El objetivo es abrir 6 tiendas nuevas en los próximos dos años.
Macarena G.Huarte, Socia fundadora de Hosten, explica cómo una concepción original con diferentes formatos de tiendas, el funcionamiento y logística de cada una, ha llevado a Høsten a comprender que su modelo precisa de tiendas de un cierto tamaño (no menos de 150 m2) donde puedan expresar adecuadamente toda la estrategia de experiencia de compra memorable y que a su vez acoja un mayor número de referencias y una variedad de oferta mayor que la actual.
Para abordar este plan, y poder llevar a cabo la nueva estrategia, la compañía ha cerrado dos de sus tiendas, las ubicadas en Las Palmas y en la calle Tetuán de Madrid “Estas tiendas no cumplían con los requisitos de tamaño y capacidad que hemos detectado como clave para el éxito. Buscaremos nuevos “buques insignia” en provincias estratégicamente seleccionadas tanto por temas de cultura local, logística o abastecimiento de las tiendas”, asegura Chresten B. Christensen, el socio danés de la firma.
La moda de los Food Trucks llega por primera vez a Mallorca de la mano de Áreas que acaba de inaugurar en el aeropuerto de Palma un espacio de 100 metros cuadrados con la mejor oferta gastronómica sobre ruedas.
La empresa líder en Food & Beverage y Travel Retail ha ubicado su Food Truck en la zona de llegadas del aeropuerto. Ofrece una amplia selección de productos para ajustarse a la demanda de cada cliente y franja horaria, con especialidades de café Lavazza, bocadillos fríos y calientes, focaccias, bagels, bollería, productos regionales y una gran variedad de bebidas.