Con León Plaza en su cartera de activos retail, MVGM reúne más de 1,5 millones de metros cuadrados en el territorio español.
El centro comercial León Plaza abrió sus puertas en 2009, como un proyecto singular y vanguardista desde el punto de vista arquitectónico. Su arquitecto, Eduardo Simarro, creó una gran avenida comercial en la que destacan elementos tan significativos como su fachada de piedra y cristal y su diseño urbano y funcional
Cuenta con una superficie total de 40.000 m2, de los cuales 18.000 m2 distribuidos en 2 plantas, están dedicados exclusivamente a la actividad comercial. Con 550 plazas de aparcamiento, el complejo se articula en torno a un paseo comercial interior que une la avenida de los Reyes Leoneses con la avenida de los Peregrinos
En su oferta comercial incluye un supermercado Mercadona, tiendas como Springfield, Décimas , C&A o Juguettos, y espacios de ocio, como Urban Planet y Pause&Play y marcas especializadas como el gimnasio AltaFit.
Después de distintos cambios en la propiedad, ahora MVGM proyecta consolidar León Plaza como el centro comercial de referencia en el corazón de la ciudad, aprovechando su excelente ubicación y buena accesibilidad, “con el fin de que se convierta en un centro urbano con diversidad de espacios y situaciones, que sirva como lugar de encuentro para todos los leoneses, convirtiéndose en un lugar acogedor para todos los públicos”, explican desde la compañía.
La marca retoma así esta acción en colaboración con la startup de origen gallego Velca, que ya puso en la calle 350 bicis y motos eléctricas en anteriores ediciones.
Entre el 1 de marzo y el próximo 30 de agosto, los consumidores de cualquiera de las cervezas de la gama Estrella Galicia 0,0 en hostelería podrán participar en los diferentes sorteos disponibles para hacerse con alguna de estas 125 bicicletas. Para participar, deberán entrar en la web e introducir el pincode que encontrarán en el reverso de los collarines de las botellas.
En alimentación, la acción estará activa a partir del 1 de abril y el pincode podrá encontrarse en el interior del anillo de apertura de las latas, incluidos los formatos No Pack.
La bicicleta elegida para este sorteo es la Velca Cortegada, una edición especial totalmente customizada con la imagen de la gama Estrella Galicia 0,0 y que cuenta con tres modelos disponibles: la 0,0, la 0,0 Tostada y la 0,0 Negra. Estas bicis están equipadas con un motor eléctrico auxiliar de 250W y sensor de velocidad. Este tipo de bicicleta se ha convertido en una de las alternativas más eficientes para todos aquellos que quieren mejorar su movilidad, tener en cuenta la sostenibilidad ambiental y la importancia de contribuir a mejorar la calidad del aire en las ciudades.
Con esta campaña, Estrella Galicia 0,0 pretende concienciar en el uso del transporte sostenible y sumar seguidores a esta nueva tendencia más responsable medioambientalmente entre sus consumidores.
Velca es una startup fundada por el emprendedor gallego Emilio Froján en plena pandemia, que ya es considerada una de las principales empresas españolas de la nueva movilidad, tanto por sus exitosas motos 100% eléctricas de baterías extraíbles como por las innovadoras propuestas que va incorporando a su porfolio.
La Asociación de Usuarios Financieros Asufin, ha publicado los datos de su tercer análisis de los precios con reducción de IVA. Un seguimiento mensual tras la medida del Gobierno, que muestra como en febrero se produce la primera subida generalizada, del 1,31%
El análisis que realiza la Asociación se fija en los precios de cinco cadenas de supermercados, Mercadona, Carrefour, El Corte Inglés, Alcampo y DIA. Tres de ellas han incrementado su ticket de compra. En concreto, la media de las cestas de las cinco grandes superficies sube un 1,31%, equivalente a 39 céntimos.
ECI, Carrefour y Alcampo, encarecen sus precios con relación al mes anterior, en 0,78 €, 2,13 € y 0,39 €, respectivamente. Mercadona y DIA han seguido aplicando rebajas en sus precios, pero no es suficiente para que la tendencia a la baja continúe.
El ticket se encarece
Desde enero, la media de la cesta básica de alimentos fue en descenso hasta anotar un 10,90% de rebaja con relación al 29 de diciembre, aunque algunas grandes superficies empezaron a encarecer algunos componentes de la misma.
En el ticket de febrero con relación al mes anterior, rse ompe la tendencia a la baja continuada y empieza a diluirse el efecto ‘bajada del IVA»
Ineficacia de las medidas
Para su análisis, Asufin realiza el seguimiento de precios de una cesta básica de productos afectados por la eliminación del IVA superreducido (del 4%) que estableció el Gobierno a finales del año pasado. Alimentos como pan, harinas panificables, leche de cualquier especie animal, queso y huevos. Hace lo propio en las frutas, verduras, hortalizas, legumbres, patatas y cereales que tienen la condición de productos naturales de acuerdo con el Código Alimentario. Además, se ha reducido el IVA de los aceites (incluye el de oliva) y la pasta alimenticia, que baja a la mitad: del 10% al 5% durante los próximos seis meses.
Para Patricia Suárez, estas medidas están demostrando, mes a mes, su ineficacia. “Por un lado, es muy difícil que la CNMC vigile los márgenes y se establezca un cauce de cumplimiento de lo que la bajada del IVA pretende: abaratar la cesta de productos básicos”. Por otra, “se trata de medidas sin graduación, que benefician tanto al que más compra como el que menos”. Finalmente, “y sin estar tampoco de acuerdo en topar precios, consideramos que los Gobiernos tiene medios para determinar quién necesita ayuda directa para combatir los efectos perniciosos de la inflación”.
La cadena holandesa de descuento de productos no alimentarios, Action, continúa su expansión en España. Dos semanas después de su llegada a Madrid, con una tienda en Alcalá de Henares, Action da el salto a Murcia.
La nueva tienda, se suma a las otras siete abiertas en apenas un año desde su desembarco en España. Action suma 8 establecimientos, localizados en Alcantarilla, Alcalá de Henares, Terrassa, Girona, Sabadell, Figueras, L’Hospitalet de Llobregat y Tarragona,
Action abre al tiempo en Alcantarilla y su primera tienda en Eslovaquia, localizada en la capital, Bratislava, siendo el undécimo país en el que opera la compañía holandesa
Action Alcantarilla
La llegada a Murcia se produce con un establecimiento situado en la avenida Príncipe, 69, de Alcantarilla. Cuenta con 1.000 m2 de sala de ventas y un aparcamiento con 66 plazas y da empleo a 30 personas en la ciudad.
Su oferta comercial se basa en la ‘Fórmula Acción’. Con 6.000 productos de buena calidad diferenciados en sus 14 categorías de productos (desde juguetes y manualidades hasta productos para el hogar, pasando por jardinería, bricolaje y alimentación) al precio más bajo posible. La tienda ofrece también un surtido sorpresa, con 150 novedades en sus estanterías cada semana.
Más de 1.500 de sus productos tienen un precio inferior a 1 euro y el precio medio de todos los productos es inferior a 2 euros.
«Estamos muy contentos de abrir nuestra primera tienda en Murcia, sólo un par de semanas después de la exitosa apertura en Madrid. Ahora no sólo estamos presentes en Cataluña, sino también en el centro de España y en Murcia. Nuestro objetivo es que todos los españoles puedan disfrutar de la experiencia única de Action en cualquier punto de España, al igual que ya lo hacen los europeos», afirma Bart Raeymaekers, director regional de Action y responsable de las operaciones en España.
Primera tienda en Eslovaquia
La empresa ha puesto en marcha también hoy su primera tienda en Eslovaquia, en la ciudad de Bratislava. Se trata del undécimo país en el que opera Action. Esta región no es un entorno nuevo para la cadena de descuento, ya que en 2021 inauguró su centro de distribución de 50.000 m2 en la misma ciudad, capital del país. La empresa también ha anunciado la apertura de más tiendas en otras regiones antes de finales de 2023.
Con más de 2.200 tiendas en Europa, Action emplea a 68.000 trabajadores, de los cuales más de 5.750 fueron contratados entre 2021 y 2022. En España, el número de empleados ya supera los 200, tras la incorporación de los 30 puestos de trabajo en Alcantarilla.
(Por Alicia Davara)
En menos de 20 años, Centrakor se ha consolidado en el sector del equipamiento y decoración del hogar a precios económicos en Francia y Bélgica. Con cifras saneadas y fuerte plan de expansión, llega ahora a España.
Como ya adelantara D/A Retail el pasado mes de enero, la firma de mobiliario y decoración del hogar a precios low cost, desembarca en España, con la apertura de su primera tienda en el parque comercial Alfafar, en Valencia.
Con la tienda valenciana, Centrakor cuenta ya con 470 establecimientos repartidos por Francia, Bélgica y ahora España, donde estaban presentes por medio de una franquicia en las Islas Canarias.
Vía Valencia
El establecimiento de Alfafar Parc, cuenta con una superficie de 2.300 m2, con una oferta a precios de discounter de más de 30.000 productos de mobiliario, hogar y decoración dividido en secciones que van desde Cocina y Mesa, Ordenación y Limpieza, Baño y Belleza, Textil/Hogar y Mobiliario/Decoración, Ocio/Juegos y Mercería.
Añade un espacio de temporada con todas las campañas de promoción estacionales y ofrece también un corner festivo, Zoé Confetti, de 300 m2, con todos los productos para cualquier ocasión a celebrar. Con un equipo de 17 empleados, gestionado por Javier López Almenar como director y Maceo Baulleret como adjunto al director, la tienda estará abierta de lunes a sábado de 10.00 a 21.00 horas, más domingos y festivos autorizados.
Stéphane Tibolla, director de Centrakor Stores Iberia ha mostrado la satisfacción de la compañía con esta primera apertura. «Centrakor nació en el suroeste de Francia, en Toulouse. Una ciudad con un acento español muy fuerte y nuestro vínculo con España está muy presente»
«Este nuevo establecimiento en España, es un reto formidable para nuestra marca, una gran oportunidad y una novedad ya que es la primera vez que nos instalamos en un territorio no francófono. Ofreceremos lo mejor para satisfacer la exigencia y el buen gusto de los españoles.”
Centrakor ha elegido el área de Valencia porque es una región cosmopolita muy dinámica, capital mundial del diseño en 2022. Tibolla señala la buena acogida por los socios locales, el ayuntamiento de Alfafar, el gerente del Parque Comercial y todos los demás socios que les han acompañado en el lanzamiento de este proyecto. «Estamos muy agradecidos con todos ellos y esperamos que esta tienda sea la primera de una gran serie”.
En este sentido, el responsable máximo de la empresa en Iberia, ha detallado que la tienda de Alfafar «es la primera en España pero no será única». Y añade “tenemos varias oportunidades que se confirmarán en las próximas semanas, en la zona del Levante, pero también en toda la geografía española”.
La llegada a España forma parte del plan de aperturas de la enseña para este año. «Es un gran paso para el concepto Centrakor que, después de Francia, está abordando los mercados extranjeros, España entre ellos. No tuvimos ninguna duda en elegir España, y Valencia más concretamente, para implantarnos como primer país no francófono en nuestro desarrollo internacional dado el dinamismo de su industria y turismo», afirma Olivier Rondolotto, consejero delegado de Centrakor.
Las cifras. Plan de expansión y crecimiento
La apertura de la tienda de Alfafar se enmarca dentro del plan de expansión 2023 y 2024, que prevé la inauguración de una veintena de nuevas tiendas entre Francia, Bélgica y España y la entrada en Luxemburgo y Suiza.
Nacida en Toulouse, Francia, en el año 1990 como central de compras, la empresa se convirtió en marca independiente en 2007. Hoy es la primera red de tiendas de artículos de decoración y mobiliario a precios asequibles de Francia. Con más de 5.000 empleados, y una expansión internacional iniciada en septiembre de 2019 con su primera tienda en Bélgica, en Gosselies, cuenta en la actualidad con 470 estableci9mientos de los cuáles un centenar son propios y el resto operan bajo el modelo de franquicia.
Fruto de este plan de expansión, la empresa experimenta una evolución de fuerte crecimiento en sus variables de negocio, incluidos los últimos ejercicios en los que sufrió, como todos los sectores del retail no de primera necesidad, los efectos de los cierres de puntos de venta durante los sucesivos periodos de estados de alarma a consecuencia de la pandemia mundial, COVID-19
Aún así, Centrakor alcanzó en 2021, una cifra de negocios de 235 millones de euros, con un crecimiento récord desde los 157 millones de euros de 2018, o los 195 millones de 2019, año previo a la pandemia. Asimismo, todas sus variables muestran cifras positivas.
Centrakor. Volumen de negocio
Centrakor. Resultado neto
Centrakor. Evolución 2018-2021
| 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | |
|---|---|---|---|---|
| Facturación (mill €) | 235 | 203 | 195 | 157 |
| Margen bruto (mill €) | 124 | 111 | 104 | 85,7 |
| EBITDA – EBITDA (mill €) | 27,3 | 26,8 | 14,5 | 12,1 |
| Resultado de explotación (mill €) | 20,2 | 19,7 | 6.88 | 6.98 |
| Beneficio neto (mill €) | 15 | 11,8 | 4,00 | 4,67 |
| Crecimiento cifra negocio(%) | 15,9 | 4,2 | 23,9 | — |
| Tasa margen bruto (%) | 52,6 | 54,5 | 53,2 | 54,5 |
| Tasa margen EBITDA (%) | 11,6 | 13,2 | 7,4 | 7,7 |
| Tasa margen operativo (%) | 8,6 | 9,7 | 3,5 | 4,4 |
Fuente: pappers.fr
Las fechas
- 1990, en Toulouse, nace Centrakor, primero como centro de compras y referenciación.
- 2004 , la central cuenta con más de cuarenta tiendas y sigue creciendo.
- 2006 , compra Malin Plaisir, una cadena de 40 tiendas.
- 2007 , bajo la dirección del CEO, Olivier Rondolotto, se crea la marca Centrakor.
- 2006 y 2010 , muchas tiendas abrieron sus puertas en toda Francia, la red creció de 130 a 160 tiendas.
- 2011, abren su tienda número 200.
- 2013 , primera campaña de comunicación dirigida al público en general y compra de los derechos de la canción de culto de Philippe Katerine “Louxor j’adore” convirtiéndose así en “Centrakor, j’adore! «.
Adquisición de otras marcas para fortalecer la presencia en Francia.
- 2013. 8 tiendas en Michigan
- 2014. 7 tiendas Cosy Crazy
- 2015. 8 tiendas X-Price
- 2016/2017. 21 tiendas Vima
- 2017 . 6 tiendas Macdan
- 2018/2019. 10 tiendas Fly
- En 2016 , apertura de la tienda número 300, en Fenouillet, en la región de Toulouse, donde todo comenzó. En 2020 , esta misma tienda de Fenouillet es la primera de la red en evolucionar con un nuevo concepto que optimiza el customer journey.
- 2022 , más de 450 tiendas en toda Francia y también en las Islas Canarias, en los territorios de ultramar (Guyana, Martinica, Guadalupe y La Reunión), en Bélgica y en España.
Fuente: Centrakor
La plantilla de Primark está llamada a movilizarse en una primera fase desde hoy miércoles 1 de marzo, de 12.00 a 13.00 horas, en diferentes tiendas de España, como Barcelona, Madrid, Valencia, Alicante, La Coruña, Valladolid y Oviedo.
El motivo, según ha informado CC.OO, es pedir subidas salariales en la negociación del convenio ante la falta de acuerdos y el «inmovilismo de la empresa». En un comunicado, el sindicato subraya que se trata de «dar un golpe de timón a la deriva precarizadora que está adquiriendo la empresa». Y reclama un «trato justo», porque recuerdan que «sin su plantilla, la cadena no avanza, no crece y no continua teniendo abultados beneficios».
CC.OO demanda en la negociación del convenio un incremento salarial al nivel del IPC, 6% adicional en 2023, 6% en 2024. «Si la empresa quiere que el convenio sea de tres años, propone otro aumento del 6% para 2025». Además, pide aumentar los 30 euros propuestos previamente y reducir más el límite a trabajar para los domingos.
El sindicato también pide a la multinacional irlandesa, descansos cualificados de 12 sábados más domingos, así como eliminar el primer turno de vacaciones que da comienzo en mayo para que el inicio pase a ser el 21 de junio. Además, reclama que se contemple en el nuevo convenio un sistema para aumentar las horas del contrato de forma progresiva.
La nueva directora de Marketing y Comunicación, reportará directamente a José Domenech, recientemente nombrado director general de Norauto España.
Licenciada en Publicidad y Relaciones Públicas por el CEU, Laura Oro cuenta con conocimiento de la compañía donde lleva más de 10 años trabajando dentro del equipo de marketing. Se incorporó a Norauto en 2011 como Specialist Marketing para desarrollar la comunicación de la empresa a nivel online y offline y gestionar las campañas multicanal. En 2016 pasó a ser Trade Marketing Specialist y en 2019 asumió el cargo de responsable de Marketing Cliente, encargándose de coordinar el equipo de Marketing dividido en tres áreas: Trade MK & Captación, branding & medios, conocimiento cliente y comunicación interna. Ahora, pasa a ocupar el cargo de
«Asumo este nuevo reto con la misma ilusión y entusiasmo del primer día, con un objetivo claro, posicionar a Norauto como líder de la relación automovilista. Estamos convencidos de que los automovilistas son el futuro del automóvil y es por eso que apostamos por acompañar al usuario sea cual sea su forma de moverse, tomando conciencia sobre una movilidad más sostenible. Lo más importante es poder trasladar la estrategia de la marca al cliente y también a nuestros colaboradores internos, de ahí que integremos la comunicación interna dentro del área de Marketing y Comunicación», afirma Laura Oro.
(Por Cristina Maojo, client leadership director – Mindshare Spain )
Hay momentos de consumo que una marca de alimentación no puede dejar escapar. Dentro de estas ocasiones, Aguinamar® de Angulas Aguinaga, quiso poner el foco en ese momento en el que estamos ‘por fin en casa’, viendo nuestra serie o película favorita y lo que nos apetece es tiranos al sofá comiendo algo rico que sea fácil de preparar, ya que queremos aprovechar nuestros espacios de ocio y no dedicar en ocasiones demasiado tiempo a cocinar.
Este insight lo detectamos a través de un análisis haciendo uso de Kantar y fuentes propias, labor previa a cualquier decisión de medios, donde el conocimiento del sector, del vertical y de las
motivaciones de los consumidores nos permiten ‘dar en diana’ en las campañas de nuestros clientes antes de iniciar cualquier propuesta de planificación y compra.
En esos momentos y por la ‘prisas’ puedes llegar a consumir productos que no son demasiado saludables, pero Aguinamar® quiere colarse en ellos y facilitar la ingesta de pescado al mismo
tiempo que hacer la vida más fácil al consumidor. ¿Y cómo trabajamos este territorio en medios?
Nuestro objetivo es conseguir llegar al mayor número de personas posibles y en el mayor número de ocasiones de consumo para conseguir aumentar la penetración.
Para ello, en esta campaña en concreto, nos adueñamos del territorio películas y series, estando presentes en el Prime Time de las cadenas con momentos internos, donde explicamos toda la variedad de la gama. Para conseguir llegar a nuestro target en el momento en el que ven su serie o película era fundamental estar en CTV, con pure players, como Movistar, Netflix, Rakuten, así como YouTube y los principales broadcasters, con un spot adhoc. Los formatos notorios (Brand Day en Movistar, La L publicitaria, spots posicionados, sobreimpresiones…) los consideramos claves en el plan de medios para incrementar la notoriedad en contenido y canales específicos de series. Comunicamos además el sorteo de televisores de la marca Hisense, consiguiendo así vincularnos aún más con ese momento de consumo.
Las redes sociales son igualmente fundamentales para trabajar este territorio, donde además de una campaña de medios paid se nutre de contenido constante relacionado con series y películas. Aguinamar® es una marca con muchos brand lovers, esto ha conseguido adicionalmente un alto nivel de engagement con los usuarios, ya que además de contenido de ‘recetas’ ofrecemos sorteos, juegos y otras propuestas como el de cine y series, que hacen que nuestro perfil sea dinámico y cada vez tengamos una comunidad mayor.
Para impactar al público más joven decidimos incorporar a la marca dentro de los eSports, como patrocinadores del equipo Bisons, territorio que ya se viene trabajando en clave de humor, versionando series en las que el producto está presente, así como el concepto a comunicar en toda la campaña. En IG podemos ver casos que reflejan esta actividad de branded content .
Cada medio está adaptado a su target y a su naturaleza, para no pasar desapercibidos entre tanta saturación de mensajes.
Además, con motivo del certamen cinematográfico de los ‘Premios Goya’, desde la agencia de PR de Aguinamar®, Evercom, se han activado acciones para unir la marca con el momento cine
y series bajo el lema ‘Disfruta de un picoteo de cine’, haciendo un guiño a los nominados de Aguinamar®, vía influencers, medios gastro, lifestyle, cine y series.
Con este territorio, trabajado desde todas las áreas posibles de comunicación, Aguinamar® sigue avanzando en su ambición de convertirse en ese picoteo/cena saludable en los momentos de cine/series.
La inflación contribuyó al crecimiento de la Marca del Distribuidor en Europa. Las ventas aumentaron en 25.000 millones de euros en 17 países europeos, entre ellos los escandinavos y los de Europa central y del Este, con los productos perecederos y no perecederos como los que más contribuyeron a ese crecimiento.
Según los datos de NielsenIQ, con los datos de una encuesta en 17 países europeos realizada para el Anuario Internacional de la Marca de Distribuidor de la PLMA, la cuota de valor creció un 1,2 % en 2022, hasta suponer un impresionante 37 % del mercado de alimentación equivalente a 302.000 millones de euros.
Los alimentos perecederos y congelados, los productos derivados de la celulosa y los alimentos no perecederos son las tres principales categorías de la cuota de valor de la marca de distribuidor, con una media del 50 %, que supone un total de 212.800 millones de euros en los 17 países europeos analizados.
Las marcas del distribuidor crecieron en 2022 en 16 países de los 17 analizados. La única excepción fue Suiza, donde las compras de productos de supermercado en general se redujeron, y las MDD registraron una ligera pérdida de ventas (-0.4%, comparado con el año anterior). Hay que considerar que el país helvético, es el único mercado en el que la marca de distribuidor supera el 50 %, en concreto, acapara un 51,6 % del total (-0,4 % en comparación con el dato del año pasado).
Europa sigue estando entre los principales mercados de la Marca de Distribuidor en todo el mundo. En 11 países del Viejo Continente, la cuota de mercado se mantuvo muy por encima del 30 %, y en 4 de ellos, por encima del 40 %.
Los países en los que más creció la marca de distribuidor son la República Checa (+3,5 %), Portugal (+2,9 %), España (+2,2 %) y Hungría (+2,2 %).
En los principales mercados europeos, Alemania, el Reino Unido y Francia, la cuota de la marca de distribuidor es del 38,5 % en conjunto en el año 2022. Esta cuota creció un 1,1 % en comparación con el dato del año pasado.
España, un 43 % en no perecederos
El mayor crecimiento de la cuota en los principales mercados se lo anotan los productos no perecederos, la alimentación para animales de compañía y los productos derivados de la celulosa, que ganaron un 1 %.
España con una cuota de mercado del 43,3 % y Portugal con un 39 % en conjunto registraron, después de la República Checa, el mayor incremento de la cuota en productos perecederos y cuidado del hogar, con una subida del 2,6 %.
Europa, crecimiento homogéneo
Italia con una cuota de mercado del 28,2% mantiene el crecimiento sostenido que ha vivido los últimos años gracias a las categorías de productos no perecederos y congelados, que registraron las mayores subidas. Alemania y Portugal son dos países en los que la cuota creció en todos los productos, tanto de alimentación como de otras categorías.
En Bélgica y los Países Bajos, la cuota de la marca de distribuidor combinada creció un +0,9 %. En ambos países, las categorías que más crecen son productos no perecederos y productos derivados de la celulosa. Hay un par de categorías en las que la cuota de la marca de distribuidor disminuye. Los productos de parafarmacia se llevan la peor parte con una caída del -4,3 %, que se explica por los datos de Bélgica, sin embargo, en los Países Bajos, la cuota de la marca de distribuidor crece ligeramente.
La cuota de la marca de distribuidor también crece en los países escandinavos. El conjunto de estos países registró un incremento del +1,1 %. Donde más creció fue en Dinamarca, con un +1,8 %. Este incremento se observa en todas las categorías. El mayor dato de crecimiento se registró en los productos para el cuidado del hogar, con un crecimiento medio del +2,4 %.
En Europa del Este, la cuota de la marca de distribuidor también crece. El mayor crecimiento en la cuota de la marca de distribuidor se puede notar en los productos perecederos, donde se registra una impresionante alza del 7,2 % en la República Checa, seguida por la alimentación de animales de compañía, que crece un 4.5 % en Hungría. Se observa una caída en la categoría de bebidas alcohólicas.
En Austria, la cuota de valor de mercado de la marca de distribuidor sube un +1,2 % hasta situarse en el 35,4 %. Las dos categorías que más crecen son las de productos perecederos y derivados de la celulosa.
En Grecia, la cuota de mercado alcanza casi el 23 %, un crecimiento del 1,3 % frente al dato de 2021. Todas las categorías vivieron ese crecimiento salvo la de bebidas alcohólicas, que cayó un ligero -0,4 %. La que más creció fue la de confitería y aperitivos.
PLMA
Los datos actualizados para los primeros meses de 2023 se anunciarán en los seminarios de ferias comerciales que tendrán lugar el lunes 22 de mayo en Ámsterdam, antes de la feria comercial ‘World of Private Label’ que se celebra del 23 al 24 de mayo.
La Private Label Manufacturers Association (PLMA) es una organización sin ánimo de lucro fundada en 1979 con el objetivo de promover la marca de distribuidor. Representa más de 3,500 empresas en todo el mundo. Entre los socios de la PLMA se incluyen tanto grandes multinacionales como pequeñas empresas familiares. Sus productos incluyen alimentos, bebidas, snacks, productos de salud y belleza, cocina y hogar, bricolaje y productos personales y de ocio. Algunos de estos fabricantes sólo producen para marca de distribuidor mientras que otros son fabricantes de conocidas marcas que también tienen líneas de marca de distribuidor.
PLMA, que representa a más de 3.500 empresas en todo el mundo, celebró su primera feria en los EE.UU. en 1980, en Europa en 1986 y en Asia en 1994.
En la actualidad, presta servicios a los fabricantes asociados en más de 75 países. Además de las dos ferias anuales, Ámsterdam y Chicago, PLMA también ofrece conferencias, programas de formación para ejecutivos, investigaciones de mercado, estudios y publicaciones.
Óptica & Audiología Universitaria ha invertido 460.000 euros en su nuevo centro en Málaga. Localizado en el centro de la ciudad, en la calle Armengual de la Mota, 14, cuenta con 255 m2 de superficie, una oferta de servicios de óptica y audiología y 10 empleados.
El establecimiento de Málaga, es parte de la expansión iniciada por la empresa óptica en diciembre de 2o22 por el sur de España con la puesta en marcha de su primera tienda en Córdoba. En total, en dicho año, la empresa invirtió 2,2 millones de euros en cinco inauguraciones de centros propios: Leganés (Madrid), Vila-real (Castellón), Barcelona, Sabadell (Barcelona) y la citada de Córdoba.
Óptica & Audiología Universitaria suma 90 establecimientos propios en las comunidades de Andalucía, Aragón, Baleares, Cataluña, Madrid, Murcia y Valencia, además del canal de venta online. La previsión para 2023 es inaugurar 14 nuevas tiendas en diferentes puntos de la geografía española.
Para Héctor Ibar, director comercial de Óptica & Audiología Universitaria, esta nueva apertura se enmarca en la estrategia de la compañía de crecer en puntos de venta propios, para consolidar el concepto de proximidad con el cliente. «Nuestra finalidad principal es fomentar el trato cercano y personalizado con todos nuestros clientes. Por eso, el objetivo es seguir inaugurando establecimientos en los puntos estratégicos donde detectamos más demanda de nuestros servicios”, afirma Ibar.
Fundada en 1992 con la apertura de un centro en la Universidad Politécnica de Cataluña (UPC) de Barcelona, Óptica & Audiología Universitaria forma parte del grupo multinacional alemán Fielmann, que adquirió el 80% de la empresa a finales de 2020.
Cuenta con un equipo de más de un millar de trabajadores y con 90 espacios de óptica y audiología en España, incluyendo el canal de venta online. Sus centros ofrecen las últimas colecciones de más de 80 primeras marcas a escala internacional, como Ray-Ban, Oakley, Polaroid, Nike o Carrera, o firmas de lujo como Prada o Dolce & Gabbana, además de servicios de audición.
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Dia se suma con esta alianza a más de un centenar más de empresas y organizaciones líderes en diversos sectores, que reciben por parte de la Fundación SERES asesoramiento e información sobre responsabilidad empresarial.
Con el acompañamiento de la Fundación SERES, entidad sin ánimo de lucro que lleva más de 13 años promoviendo el impacto social de las empresas desde un enfoque estratégico, Dia busca reforzar su propósito de “estar cada día más cerca de las personas para ofrecer gran calidad al alcance de todos” y, de la mano de una entidad de referencia, impulsar iniciativas que contribuyan a aportar valor a las comunidades y barrios en los que está presente y a la sociedad.
Ana Sainz, directora general de Fundación SERES, ha resaltado “la importancia de que los factores sociales adquieran cada vez más peso en la estrategia de las compañías. Los problemas sociales a los que nos enfrentamos exigen la intervención de todos los actores sociales y solo podremos abordarlos con una empresa basada en la gestión responsable, la actuación con propósito y el compromiso empresarial conectado con los retos sociales”.
Por su parte, Javier López Calvet, director Financiero y de Sostenibilidad de Dia España, asegura que “contar con la visión experta y el profundo conocimiento de la Fundación SERES en el ámbito de la responsabilidad social empresarial, será un gran aporte para reforzar nuestro compromiso con la proximidad como palanca para facilitar el acceso a una alimentación de calidad a precios asequibles”.
Dos semanas después de ganar el concurso de restauración del aeropuerto de Madrid- Barajas, Areas, la compañía multinacional española con sede en Barcelona, anuncia un acuerdo con la
sociedad Sighor para adquirir sus actividades de restauración en las autopistas francesas.
Areas gestionará en Francia un total de 602 establecimientos en 173 espacios concesionales ubicados en aeropuertos, autopistas, estaciones de tren y centros de ocio, con una facturación cercana a los 700M€.
Fundada en 1989, Sighor es un actor histórico en la restauración de autopistas en Francia, ampliamente conocido por integrar una fuerte dimensión local en su oferta culinaria. Con esta operación, sujeta a la aprobación de la Autoridad de Competencia francesa, Areas operará 23 nuevas áreas de servicio en Francia, con un volumen de negocio anual estimado en
65 millones de euros, que se suman a las 92 áreas de servicio que la compañía ya gestiona actualmente en el pais.
Según Óscar Vela, CEO mundial de Areas: “después de la adjudicación de una parte importante del macro-concurso en el aeropuerto de Madrid-Barajas en España, la integración de Sighor en Francia consolida nuestra posición como líder mundial”. “Ya facturamos más del 80% de nuestra actividad fuera de España, y tenemos muchas ganas de crecer, tanto en Europa como en
Norteamérica”, añade Vela.
Food y Travel Retail
En Francia, uno de los principales países para Areas, la compañía consolida su posición de liderazgo en el mercado del Food&Beverage y el Travel Retail. Con una gran presencia en cuatro
mercados distribuidos por todo el país entre autopistas, estaciones de tren, aeropuertos y centros de ocio. Además de en las autopistas, Areas también opera en 39 estaciones de tren, entre las que se incluyen las principales estaciones de París (Gare du Nord, Gare de Lyon, Gare Montparnasse y Gare de L’Est).
La multinacional española Areas, tiene presencia en 10 países y 20.000 empleados dando servicio cada año a más de 350 millones de viajeros en cerca de 2.000 establecimientos ubicados en aeropuertos, autopistas, estaciones de tren, centros de ocio y recintos feriales.
Las dos primeras tiendas de este formato de Ikea en la capital catalana, supondrán una inversión de cerca de 10 millones de euros y la creación de más de 100 nuevos puestos de trabajo directos.
Diagonal y Glòries
La primera de las tiendas, Ikea Diagonal, estará ubicada en el número 532 de la avenida Diagonal. En un local, propiedad de Colonial, la nueva tienda está situada en el epicentro donde se concentran multitud de establecimientos del mundo de la decoración de la ciudad.
Este nuevo punto de venta urbano contará con una extensión de 1.525 m2 de sala de ventas, divididos en dos plantas, y ofrecerá una exposición de 2.500 productos, de los que 1.000 artículos serán de venta directa. Además, los clientes de la tienda tendrán acceso a todo el surtido de la marca mediante la compra online asistida. Asimismo, la nueva tienda barcelonesa dispondrá de una zona de restauración, denominada “Swedish Bite”, de 51 m2, con una terraza en la misma avenida Diagonal.
A finales de verano de 2022, llegará la apertura de Ikea Glòries, una nueva tienda urbana en elcentro comercial Westfield Glòries, perteneciente al grupo Unibail-Rodamco-Westfield.
Ubicada en un local de 1.622 m2 comerciales en una única planta, el nuevo IKEA Glòries contará con una exposición de 2.500 productos, 1.000 de ellos de venta directa, así como un espacio dedicado a la Tienda Sueca de alimentación.
La herramienta de Sensibilidad al Precio, desarrollada por Kantar dentro de su solución Concept eValuate, permite a las marcas establecer el rango de precios ideal para sus productos y asegurar un buen comportamiento en ventas.
Según datos de Kantar BrandZ, el 34% de marcas se encuentra en una situación vulnerable en la que su valor de marca no respalda su posición de precios actual en el mercado.
Una debilidad directamente relacionada con la pérdida de poder adquisitivo de los consumidores. Y es que, actualmente, más de la mitad de ellos tiene dificultades para hacer frente a sus gastos mensuales; mientras que 7 de cada 10 creen que la inflación seguirá subiendo.
Esta mayor sensibilidad al precio por parte del consumidor, con un 42% que percibe los últimos cambios como muy significativos, genera una gran necesidad por parte de las marcas de determinar el rango de precios de forma óptima y su potencial de variabilidad, todo ello protegiendo la marca, su posicionamiento y su percepción de valor.
Estrategias de princing
Esta nueva herramienta forma parte del conjunto de soluciones de innovación de Kantar Marketplace para identificar y optimizar nuevos conceptos de productos y servicios, incorporando ahora la sensibilidad de precio para el diseño de las estrategias de pricing, claves en el lanzamiento de productos.
Según Cristina Pérez, head of Innovation & Commerce en Kantar Insights, “las estrategias de fijación de precios en tiempos de incertidumbre deben abordarse con cuidado, aunque la cautela en el gasto no debe frenar la oportunidad de ofertar a un precio superior. Pero sí significa que las marcas deben seguir esforzándose por innovar y justificar sus precios. Ahora más que nunca, la investigación automatizada proporciona información rápida y precisa, en tiempo récord y a un precio muy asequible para las empresas”.