La cadena de supermercados Caprabo mantiene su apuesta estratégica por la fórmula asociativa. Así, son 42 las tiendas en actividad en régimen de franquici,  con 12.000 metros cuadrados de superficie comercial y la generación de 250 puestos de trabajo. Once de las tiendas, abrieron en 2015.

La inversión aproximada desde que la compañía pusiera en marcha su red de franquiciaen 2010,  ha sido de  7 millones de euros. Del total de franquicias, 5 son RapidCaprabo, un nuevo modelo de conveniencia. 

Para 2016, la empresa tiene previsto abrir 16 nuevos puntos de venta franquiciados. Su principal área de expansión se centra en Cataluña, que concentra el 90% del negocio, con 296 supermercados. Se trata de un modelo de crecimiento que permite a la compañía tener presencia en localidades en las que hasta entonces no tenía establecimientos. Caprabo también cuenta con 3 supermercados franquiciados en Andorra.

Claudio Estévez, Director de Franquicias Caprabo, valora de forma muy positiva la evolución en ventas comparables de las tiendas franquiciadas , con «un incremento en 2015  de las ventas del 12%, un punto más que el año anterior”.  La apertura nuevos establecimientos  «nos permite consolidar la marca en nuestro principal mercado estratégico” añade Estévez.

Como parte de esa apuesta estratégica por la fórmula asociativa, Caprabo y BBVA han alcanzado un acuerdo para poner a disposición de sus franquiciados una línea de financiación con condiciones ventajosas en un amplio conjunto de productos y servicios, que permita cubrir necesidades tanto para la implantación de tiendas nuevas como para el desarrollo y crecimiento de la actividad de las que ya están funcionando.

 

 

 

Ya son públicos los ganadores de los Best Awards, únicos Premios al marketing alimentario que organizan Ediciones y Estudios (DA/Retail, IPMark y Restauración News), Alimentaria y Alimentaria Exhibitions, ha anunciado el palmarés de esta edición. Los ganadores recogerán sus trofeos en la ceremonia de entrega, que se celebra la noche del 27 de abril en el Hotel Hesperia Tower de Barcelona.

En esta ocasión, el jurado ha juzgado un total de 247 piezas inscritas por 152 empresas para elaborar el palmarés, que suma 16 oros, 25 platas y 33 bronces. VER PALMARÉS.

Los Grandes Premios por modalidad, así como los Best Awards Great Agency y Best Awards Great Advertiser serán anunciados durante la cena de gala del día 27. El Premio Especial a la Trayectoria de una empresa de la industria de la alimentación y las bebidas se entregará a Damm, como ya se anunció el pasado mes de marzo.

Los Best Awards, que se convocan cada dos años, se celebran en Barcelona coincidiendo con Alimentaria (25-28 de abril), la principal feria europea de alimentación. La totalidad de las piezas concursantes serán expuestas en el Espacio The Alimentaria Hub durante los cuatro días de duración de Alimentaria.

Modalidades y galardones

Los premios Best Awards, oro, plata y bronce, se conceden en las siguientes modalidades: Branded Content, Branding, Corporate Identity, Direct, Display, Gráfica, Integrated, Interactive,Media, Mobile Advertising, Online Advertising, Packaging, PR, Promo Activation, Shopper Marketing, Spot y Web. Cada modalidad alberga cinco categorías distintas: Bebidas Alcohólicas, Bebidas No Alcohólicas, Alimentación, Campañas Institucionales y Genéricas y Retail.

Jurado y Comité Organizador

El jurado de este año ha estado formado por Asun Soriano, presidenta de Atrevia Spain; Conrad Llorens, fundador y consejero delegado de Summa/AEBRANDS; Dushinka Karani, directora de marketing de unidad de negocios de Grupo Leche Pascual; Francesc Lluch, director general de Grupo Cacaolat; Guillermo Viglione, presidente de Dimensión y del Club de Creativos; Marinella Anglano, directora de marketing de Lavazza España; Neus Martínez, directora de comunicación de Nestlé España; Yago Arbeloa, presidente de Hello Media Group; Paco Grande, director general de Labstore Y&R; José Luis Moro, director general creativo y socio de Pingüino Torreblanca, y Lluis Morillas, CEO de Morillas Brand Design.

A su vez, los miembros del Cómite Organizador de los Best Awards son: José Luis Bonet, presidente de Alimentaria y de Freixenet; Javier Robles, presidente de Danone; Laurent Dereux, director general de Nestlé; Jorge Garduño, director general de Coca-Cola; Toni Valls, director general de Alimentaria Exhibitions; Ricardo Anmella, director general de Idilia Foods; Ignacio González, CEO de Nueva Pescanova; Fabrice Ducceschi, director general de Adam Foods; Jaime de Haro, director general de Ediciones y Estudios, y Manuel Vila del Olmo, experto en marketing y director comercial de Ediciones y Estudios hasta su retiro, el pasado verano.

Tristemente, Carlos Rolando, Premio Nacional de Diseño, gran amigo de Ediciones y Estudios y que también formaba parte del Comité Organizador de los Best Awards no participó en las deliberaciones al fallecer días antes de su celebración. Rolando estuvo vinculado a estos premios desde el momento de su creación, como los Best Pack, en 1990.

La organización de la 15ª edición de los Best Awards cuenta con la colaboración de Metropolitana, Roca Barcelona Gallery, The Alimentaria Hub y Kobal Soluciones.

Laboratorios Válquer comienza a exportar sus productos a Palestina y Azerbaiyan, países que se suman a la lista de destinos internacionales (34), en los que se pueden encontrar los cosméticos diseñados y fabricados en las  instalaciones de Villaminaya (Toledo)

Las exportaciones a estos mercados se basan en productos de cuidado personal en general, dirigidos al canal profesional de peluquería. No obstante, explica José Luis Cerrillo, director de Laboratorios Válquer,  han tenido una gran demanda de sus tratamientos para la salud capilar, así como de su tratamiento de Alisado Francés, cuyo interés, por distribuidores internacionales no ha parado de crecer desde que el laboratorio lo lanzara al mercado a mediados de 2015. Sus próximos objetivos internacionales están centrados en América.

Laboratorios Válquer investiga y desarrolla productos cosméticos con sus más de 600 fórmulas patentadas y respuestas dinámicas e innovadoras para los sectores salud y estética.  El progresivo crecimiento de los últimos años, junto con la inversión de una vanguardista planta de más de 12.000 m2, les convierte en una de las empresas de investigación con mayor proyección de futuro.

Garantía de su compromiso y buenas prácticas profesionales son los certificados de calidad recibidos. El último,  la certificación HALAL, convirtiéndose en el primer laboratorio y fabricante de cosméticos en España con dicha acreditación.

Tiendanimal, empresa online de productos para mascotas, firma su primer contrato con Carmila, sociedad europea especializada en la dinamización de centros comerciales contiguos a los hipermercados Carrefour. Abre un nuevo establecimiento en el centro comercial Alfafar, Valencia.

Tras 7 años de experiencia como tienda online, esta nueva apertura consolida el proceso de expansión de la marca en el territorio offline. TiendaAnimal cuenta con 12 establecimientos en nuestro país y ahora ha decidido apostar por Carmila para reforzar su posicionamiento en las grandes superficies.

Los 870m2 de superficie que inaugurarán en Alfafar pretenden dotar al centro comercial de la provincia valenciana de unas instalaciones que generen un entorno familiar para los clientes y sus mascotas.

En el nuevo establecimiento de Tiendanimal, los clientes de Alfafar podrán encontrar toda la oferta de productos de la compañía para perros, gatos, pájaros, roedores y hurones, reptiles, tortugas y peces.

“Contar con una marca como Tiendanimal en nuestro mapa de Centros es motivo de celebración. Es una marca que apuesta por locales de gran superficie y con gran visibilidad”, comenta Carlos Pilar, Director Comercial de Carmila en España, que asegura que esta nueva apertura reafirma la apuesta de la empresa por la renovación de sus centros, contribuyendo a hacer más atractiva la imagen global de la marca.

La firma de moda masculina Scalpers ha abierto recientemente tres nuevos corners en diferentes centros de El Corte Inglés, con los que suma ya un total de 30 puntos de venta entre España y Portugal asociados a estos grandes almacenes.

Para continuar su expansión nacional, la firma prevé para los próximos meses aperturas de nuevos corners en ciudades como Barcelona, Valencia, Zaragoza y Palma, con los que Scalpers sobrepasaría la treintena de espacios en ECI.

Los nuevos puntos de venta situados dentro de ECI respiran la estética con la que la firma ha renovado su interiorismo comercial durante el último año. Apuesta por un concepto de córner dinámico y actual en el que destacan los materiales naturales como la madera de roble o el cuero, iluminación independiente, y elementos de tendencia como las alfombras de baldosas hidráulicas en suelos de microcemento.

 

 

 

Empresa de crecimiento fulgurante, dentro y fuera de casa, reconocida como la impulsora moderna del concepto low cost en calzado. Hablamos de la sevillana Marypaz, con 280 zapaterías en España, está negociando con sus principales proveedores una reprogramación de los plazos de pago. Mientras, ha solicitado preconcurso de acreedores lo que le permite un plazo de cuatro meses para conseguirlo.

El pasado 8 de abril la empresa de calzado y accesorios Marypaz presentaba eb el Juzgado de lo Mercantil de Sevilla acogerse al preconcurso de acreedores. Las dificultades del grupo no son conocidas de forma homgénea, sea cual fuere la fuente consultada, difieren.

Marypaz acumula una deuda de unos 30 millones con proveedores y la solicitud del preconcurso responde a una medida defensiva, pues varios acreedores habrían amenazado con pedir el concurso. Para el Diario Abc de Sevilla, el origen del problema estaría en una puntual falta de liquidez por la presión de un fabricante del exterior que exige a la compañía  el pago inmediato de tres millones de euros. Las informaciones de la prensa local hablan de «un caso singular, ya que Marypaz tiene una deuda financiera muy reducida», apenas siete millones de euros y a largo plazo, muy concentrada, un 80 % en tres compañías españolas, que en todo caso «depositan total confianza en la empresa y se muestran dispuestas a la colaboración»

Marypaz, congran crecimiento en la última década, comenzó a ver su facturación  decrecer  desde 2010. En 2015, sus  ventas quedaron en 117 millones de euros,  frente a los 121,12 millones de euros de un año antes.

La compañía, con una red de 370 tiendas en más de doce países, fue fundada en 1975 por Ángel Aguaded y está liderada hoy Juan Aguaded, segunda generación.

 

 

 

Conservas El Cidacos ha adquirido el 100% de Selección de Productos Leoneses (SEPROLESA), empresa especializada en la elaboración y comercialización de legumbres secas y cocidas. Con esta adquisición, El Cidacos impulsa su proyecto empresarial, al tiempo que consolida su relación de interproveedor con Mercadona, iniciada en el año 1998.

Así, El Cidacos no sólo consolida su crecimiento, sino que garantiza la continuidad de la actividad de todas las líneas de producción de la factoría de Seprolesa en Cistierna (León), así como todos los puestos de trabajo actuales y las inversiones previstas. Su plantilla pasa de las 544 a las 612 personas, todas con contratos estables.

Conservas El Cidacos es una empresa familiar especializada en la elaboración de conservas vegetales. Fundada en 1940 en Autol (La Rioja) la incorporación de Seprolesa le permite una producción total de 350.000 toneladas.  Dispone de 6 fábricas ubicadas en el territorio nacional, concretamente en Autol y Albelda (La Rioja), Funes (Navarra), La Puebla de Montalbán (Toledo), Coria (Cáceres) y ahora Cistierna (León).

Asimismo, como interproveedor de Mercadona desde el año 1998,  mantiene una apuesta constante por la seguridad alimentaria, la calidad y la trazabilidad de todos sus productos desde su origen en el campo, con acuerdos de colaboración con más de 100 agricultores en toda España.

Fundada en 1996, Seprolesa (Selección de Productos Leoneses) es una empresa especializada en la producción de legumbres secas y cocidas. Interproveedor de Mercadona para esta categoría de productos desde 2004, actualmente cuenta con una plantilla de 68 personas y dispone de una fábrica ubicada en el municipio leonés de Cistierna, con una capacidad de envasado de 36.000 tm de legumbre seca y de 67,5 millones de tarros de legumbre cocida.  En 2015, realizó  inversiones por valor de un  millón de euros, que destinó a reforzar la eficiencia y competitividad de la citada fábrica.

 

El papel del digital signage en la creación de experiencias únicas en el punto de venta físico no se limita al uso de pantallas publicitarias o informativas. La conexión debe de ser completa con una comunicación 360º

D/A Retail ha querido conocer la opinión de tres expertos en Comunicación y Digital Signage. Roi Iglesias, CEO de NEO, Wiro Martin, director de Marketing Iberia de In-Store Media y Mariano Lucas Morales, director general de Viewmax, exponen a continuación su visión de las tres tendencias y los tres principales retos a los que se enfrenta el sector del Digital Signage en el momento actual.

 

CONTENIDOS PERSONALIZADOS, ENTENDER AL CLIENTE, GESTIONAR LOS DATOS

Roi Iglesias, CEO de Neo

3 TENDENCIAS

1. Busca de la interacción. No entendamos interacción tan sólo como el empleo de pantallas táctiles, sino la búsqueda de establecer una conexión con el cliente en la tienda a través de dispositivos digitales. El objetivo principal evidentemente es aumentar el ticket, pero para ello se empieza a apostar primero por la experiencia en tienda y por la fidelización. A través del contenido que promueva la interacción en tienda es posible.
2. Optimizar operaciones en tienda. El digital signage no es tan sólo el empleo de pantallas para la comunicación promocional en tienda. Se trata de una herramienta que ayuda en la gestión de la tienda gracias a que permite organizar colas y turnos, o nos ayuda a derivar público a otras zonas. Además, la posibilidad de introducir elementos interactivos nos abre a conceptos como el lineal interminable, y a la posibilidad de ofrecer “online options” en el espacio físico.
3. Conocimiento del consumidor. Lo digital está directamente unido a la medición, a los datos. No se toman decisiones en online que no estén basadas en un análisis cada vez más exhaustivo, e incluso predictivo. Esto se traslada al punto de venta a través del digital signage, mediante herramientas que lo complementan y forman partel del retail analytics. La tienda física también puede ser inteligente, entender qué perfiles de consumidores la utilizan, a qué horas, cuáles son sus necesidades y personalizar su experiencia y su compra.

3 RETOS

1. Contenidos personalizados, content marketing. No hablamos de adaptar contenidos e historias ya creadas. Si queremos generar interacción, tenemos que ser capaces de crear una historia que contar, por muy sencilla que sea, que resulte relevante a ese consumidor. Si adoptamos un enfoque meramente comercial, pasaremos de ser una pantalla novedosa, a paisaje de tienda de carácter audiovisual.
2. Entender las necesidades del cliente y de la tienda. La tecnología tiende a estandarizar soluciones y formatos, y esto no siempre redunda en una herramienta adecuada para cada sector o para cada posicionamiento de cliente. El enfoque debe partir desde un conocimiento del entorno de la tienda, de lo que pasa en ella y de lo que se prevé que va a pasar. A partir de aquí, las soluciones deben ser flexibles para crear aplicaciones a medida que aporten personalidad a la tienda y cumplan o amplíen las expectativas del visitante.
3. Gestionar los datos. Cuando se habla de Big Data es fácil afirmar su necesidad, como también es fácil que dudemos sobre por dónde empezar. Parece como si una gran avalancha de datos se fuese a caer sobre departamentos de marketing o comerciales ya de por sí bastante ocupados. Hoy se puede medir todo, pero es conveniente crear las fases adecuadas con un enfoque en la utilidad, y dirigido a tomar pocas decisiones y concretas. La capacidad de medir se debe unir a la capacidad de análisis, sin perder un sentido estratégico que le de coherencia y tenga el foco en las mejoras a aportarle al consumidor.

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ESTANDARIZACIÓN DE FORMATOS, SEGMENTAR Y ADAPTAR LA COMUNICACIÓN AL MEDIO 

Wiro Martin, director de Marketing Iberia de In-Store Media

3 TENDENCIAS

1. Formatos más grandes. El coste de los elementos (hardware, software y comunicaciones) es uno de los frenos en la digitalización. Hasta la fecha, los circuitos de cobertura, las pantallas siempre han sido más pequeñas que sus homólogas en papel. A medida que el coste de la tecnología baja estamos viendo como los nuevos circuitos digitales que se implementan cuentan con una pantalla de mayor tamaño. Creemos que esta tendencia seguirá hasta que digital y papel equiparen en mancha visual.

2. Diferenciación entre elementos espectaculares y circuitos de cobertura. Después de unos años en los que todos los elementos de comunicación digitales eran tratados por igual, existe una tendencia entre los medios a diferenciar (como en los soportes de papel) entre pantallas de gran tamaño y pantallas para confeccionar circuitos de cobertura (como en los soportes de papel). En el primer caso el objetivo es conseguir cobertura en el target mediante el mayor número de ubicaciones posibles (pantallas de entre 46” hasta 70”) y en el segundo caso, es  la ubicación y el tamaño de la pantalla quienes consiguen el objetivo de notoriedad.

3. Circuitos publicitarios en tienda. A pesar que los primeros circuitos digitales publicitarios en tienda se remontan a principios del milenio (Wal-Mart US y Tesco UK entre otros) no es hasta estos últimos tiempos que los principales distribuidores del país están iniciando la digitalización de sus salas de ventas. Circuitos con contenido publicitario como los de El Corte Inglés en España o Auchan en Francia creemos que son el inicio de una tendencia que llegará al resto de retailers.

3 RETOS

1. Estandarización de los formatos digitales. Hoy en día existen una gran cantidad de formatos de pantalla diferentes. Desde tamaños y resoluciones hasta posiciones de la pantalla en horizontal y en verticales. Al igual que en otros medios digitales (recomendaciones IAB) y de papel (Mupis, vallas…), sería de gran interés para las marcas contar también con unos formatos homogéneos que facilitaran la creación de contenidos digitales.

2. Uso bucles y creatividades adaptadas al medio. Las campañas de televisión no son recomendables en los circuitos de Digital Signage. Los bucles infinitos tampoco. La creación de piezas ad-hoc (no adaptaciones de spots) todavía es un punto a mejorar por parte de las marcas que deben adecuar las imágenes a un entorno donde el receptor del mensaje está normalmente en movimiento y el tiempo de visionado no es superior a los 5-10 segundos.  Por su parte, el medio de comunicación debe adaptar la duración de los bucles y por lo tanto la frecuencia  de emisión de las piezas publicitarias de forma que no se perjudique los intereses del anunciante.

3. Explotación de las capacidades del Digital Signage. Uno de los beneficios diferenciales del Digital Signage es la posibilidad de segmentar la comunicación según el target al que se dirige. Hasta la fecha no se ha maximizado esta funcionalidad como se realiza en otros países. Los anunciantes deberían contemplar la posibilidad de realizar segmentaciones (ya sean geográficas u de horario) en sus planificaciones. Además,  el medio debe incorporar en sus circuitos la capacidad de incorporar información de diferentes fuentes que sean el detonante para la emisión de campañas específicas (si llueve, aparece un anuncio de gabardinas; si el stock de un producto publicitado se agota, dejar de emitir el anuncio).

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INTEGRAR LAS PANTALLAS, CONTENIDOS DE CALIDAD, TECNOLOGÍA APLICADA A LA TIENDA

Mariano Lucas Morales, director general de Viewmax

3 TENDENCIAS

1. Actualmente estamos viendo como la utilización de sistemas audiovisuales e interactivos en el canal retail se está desarrollando a gran velocidad. Hay una clara tendencia al uso de estos soportes para el punto de venta, bien como decoración o como elementos de comunicación con gran potencial. La modernización en la venta al público nos lleva por el camino de la tecnología, con el digital signage conseguimos aunar publicidad y comunicación en un mismo soporte.
2. Las marcas consiguen llegar al consumidor gracias a su imagen y a lo que comunican, con el digital signage la comunicación de las marcas en el punto de venta tiene una mayor integración, se realiza de una manera directa. El cliente interacciona en el punto de venta de una manera física y cada vez más de forma virtual a través de los diferentes sistemas que las marcas ofrecen.
3. Debido al éxito que dentro del mundo del retail está teniendo la implantación de digital signage cada vez son más las empresas especializadas en desarrollo e instalación de sistemas de este tipo. Destacando dos campos como los principales; primero el encargado de la tecnología propiamente dicha, fabricación e instalación de los elementos necesarios para acoplar el digital signage en el punto de venta y por otro lado el que se fija en los contenidos, desarrollándolos, diseñándolos y creándolos para que se reproduzcan a través de los diferentes canales.

3 RETOS

1. Integrar las pantallas en la decoración y el mobiliario del punto de venta, sin interferir en el buen funcionamiento del negocio y reforzando la comunicación e interacción con el cliente.
2. La gestión de los contenidos y la calidad en el diseño de los mismos es algo a tener muy en cuenta. Hay que hacer un esfuerzo por mejorar lo que se va a comunicar y a reproducir en cada caso.
3. La tecnología aplicada al punto de venta trae muchos beneficios como puede ser el gran impacto en el cliente conseguido gracias al atractivo que las pantallas representan y esto genera unos costes, el reto está en abaratar el coste de esos dispositivos. Con el uso y la multiplicación del digital signage en el punto de venta en unos años veremos estos objetivos cumplidos.

(Ver Reportaje completo «Digital Signage,el cristal de las emociones» en D/A Retail Nº 468, Marzo-Abril 2016)

La compañía de bricolaje y acondicionamiento del hogar Leroy Merlin, ha hecho pública su oferta de 100 nuevos puestos de trabajo para su próxima tienda en el Polígono de las Mercedes de Madrid, que abrirá sus puertas a mediados de 2016.

Leroy Merlin inicia un proceso de selección para 100 colaboradores para sus equipos de cajas, vendedores, logística y asesores de servicio de la tienda. La iniciativa, la responsabilidad, el dinamismo y el trabajo en equipo serán las fortalezas más importantes que los futuros trabajadores de la gran superficie.

Este proceso se alargará hasta mediados de mayo, ya que la nueva tienda tiene previsto abrir sus puertas durante la segunda mitad de 2016, y contará con una superficie de más de 11.000 m2.

El nuevo proyecto, se enmarca dentro del plan de expansión 2016 – 2020 en el que está previsto que inaugure 25 puntos de ventas en España, lo que supone una inversión de 700 millones de euros.

El nuevo establecimiento  generará 170 puestos de trabajos directos y 50 indirectos en la comunidad madrileña.

Leroy Merlin se caracteriza por la generación de un empleo de calidad y un proyecto empresarial sostenible. Gracias a esta filosofía empresarial, el 82.15% de los trabajadores de la compañía trabajan con contrato indefinido. Además de su retribución directa, sus colaboradores reciben acciones de ADEO (grupo al que pertenece), lo que ha convertido a un 92,7% de la plantilla en accionistas del grupo.

Certificaciones como Top Employer España 2016 o Best Workplaces 2015, posicionan a la compañía como referente en políticas de Recursos Humanos.

Todo está listo para la nueva flagship de Adidas. Será en Madrid, en el corazón de la Gran Vía. Y será también su establecimiento número cuarenta y el de mayor tamaño en España.

El 21 de abril es la fecha prevista para la apertura. En el nº 41 de la Gran Vía madrileña, en un edificio propiedad de Medcap Real Estate, y una tienda de 2.100 m2 de superficie, Adidas abre su tienda más grande y más emblemática en  España.

Tres plantas darán cabida a todas sus líneas de negocios. Deportes como fútbol, con una planta completa en exclusiva “The Football World”, running, mujer o la categoría “Originals” dedicada a la moda urbana. En ella,  y con un espacio único, será la primera vez  que se implanta en España el concepto “Neighborhood” , que mostrará la colección del trébol en toda su dimensión, desde los artículos más buscados, hasta las colaboraciones más exclusivas.

Esta  apertura permitirá a Adidas superar los 40 establecimientos en el mercado nacional.

 

 

 

Ardo ya es el accionista único de UCR, la joint venture que compartía hasta ahora con Bonduelle, al adquirir a ésta última y con efecto 1 de enero de 2016 tanto las acciones como los activos inmobiliarios que ambas mantenían en propiedad en esta sociedad conjunta.

El acuerdo alcanzado entre ambos grupos supondrá la plena integración de la planta de producción de Benimodo (Valencia) en la estructura productiva de Ardo, el líder europeo en el sector de verdura congelada. Ambas organizaciones han destacado que la operación representa la mejor opción tanto para la plantilla como para el futuro de una planta que cuenta con 240 empleados especializados y con una capacidad tecnológica que la sitúan como uno de los centros productivos más avanzados de la Península Ibérica.

Esta operación mantendrá vigentes los acuerdos alcanzados hasta la fecha y seguirá suministrando productos a los negocios de Bonduelle por un plazo de cinco años, además de poder acceder a nuevas líneas de producción como consecuencia de su plena integración en la estructura productiva del grupo Ardo.

Actualmente, UCR produce en su planta de Benimodo cerca de 30.000 toneladas de verduras congeladas, incluyendo líneas de producción especializadas en la elaboración de platos preparados, que representan un volumen de facturación anual que supera los 35 millones de euros.

Con una facturación de 815 millones de euros en 2014, Ardo, cuya sede central está en Ardooie, Bélgica, dispone de 20 centros de producción y embalaje en 8 países europeos. El grupo procesa y congela 805.000 toneladas de fruta, verdura, pasta y arroz, que vende en 58 países.

El grupo Bonduelle es líder mundial en verduras procesadas con una facturación de 1,9 miles de millones de euros, 58 plantas industriales y más de 9.500 empleados en todo el mundo. Sus verduras, cultivadas en 128.000 hectáreas, se comercializan en 100 países, en diferentes circuitos de distribución y en todas las tecnologías: conserva, congelado, pasteurizado, deshidratado y fresco listo para su consumo. Su sede central está en Villeneuve d ‘Ascq, cerca de Lille.

Apenas dos meses después de ponerse en marcha el proyecto de Calidad Pascual, su convocatoria de Premios Pascual Startup ha recibido ya 125 candidaturas.Un proyecto que cuenta con la colaboración de IBM y de telefónica Open Future y el apoyo del MAGRAMA e inversores, con el que el grupo lácteo se convierte en pionero en dar apoyo a los emprendedores que tratan de poner en marcha proyectos innovadores en el sector de la alimentación.

El proyecto, convocado a nivel nacional, ha sido presentado también a nivel regional. En el caso de Aranda de Duero, localidad de nacimiento de Calidad Pascual, la presentación de Pascual Startup se celebró días pasados en la Casa de la Cultura de la ciudad, con la presencia de la alcaldesa de la misma, Raquel González Benito y de Michael de José Belzunce, Chief Digital Officer de la empresa de productos lácteos.

Los Premios Pascual Startup van dirigidos a proyectos disruptivos en tres áreas clave de la industria de alimentación: los productos y procesos relacionados con la nutrición y la salud; las innovaciones que faciliten la relación con los clientes a través de las nuevas tecnologías de información y comunicación, y los proyectos que ayuden a la conservación del medioambiente.

Calidad Pascual repartirá un premio en metálico al ganador de cada categoría; el cual vendrá acompañado de mentoring con los directivos de la compañía alimentaria; así como un espacio de trabajo en las oficinas de Calidad Pascual o en las instalaciones de crowdworking de Telefónica Open Future_, que también prestará apoyo a los galardonados.

Asimismo, IBM concederá a cada uno de los ganadores servicios en la nube, valorados en hasta 24.000 dólares, dentro del programa Cloud StartUp; así como asesoramiento tecnológico. Por último, obtendrán un plan de financiación en la web de Socios Inversores y un móvil de última generación, aportado por Telefónica.

Todos los emprendedores interesados en participar en los premios, pueden inscribirse en www.pascualstartup.es. El plazo para presentar candidaturas estará activo hasta el jueves 19 de mayo de 2016. A partir de esa fecha, y hasta el 5 de junio, el jurado, compuesto por 7 miembros de las entidades participantes y colaboradoras, deliberarán, dando su fallo en una gala que se celebrará durante el mes de junio.

 

Mesa redonda. Apoyando la innovación

La presentación del proyecto en Aranda de Duero contó también con una mesa redonda en la que se han debatido aspectos sobre el presente y futuro de la innovación, especialmente enfocados a la localidad y la provincia de Burgos.

El debate contó con la participación de Michael de José Belzunce, Chief Digital Officer de Calidad Pascual; Valentín Fernández García, Director Global de Desarrollo de Negocio y Alianzas de Telefónica Open Future_; Juan A. Avilés Sánchez, Chief Technology Officer Enterprise Business de IBM; Juan Cereijo, fundador de Cerveza Mica y vicepresidente de ASEMAR; Enrique García Agüera, director del Colegio San Gabriel; y Jorge Bermejo, gerente de Norteña y presidente de JEARCO.

 

 

 

La empresa china Shanghai Kaichuang Ocean Resources ha adquirido el 100 % de Conservas Albo  por un importe cercano a los 61 millones de euros.  La producción de la emblemática marca conservera del segmento Premium, se extenderá así más allá de su actual mercado europeo

Conservas Albo  es conocida mundialmente como una marca que se distingue por la calidad de sus elaboraciones «producto de una excelente gestión empresarial mantenida a través de las generaciones de la familia propietaria» dicen de la empresas medios locales.  Especializada en bonito, atún, sardinas, mejillones y anchoas conservados en aceite de oliva pasa así a un grupo con sede en  Hong Kong y cuya capitalización de mercado ronda los 161.000 millones de euros.
Fundada en Santoña como planta de salazón por Carlos Albo Kay en 1869, posteriormente abrió fábrica de conservas en la asturiana Candás.  Comenzó a operar en Vigo en 1929 donde la firma trasladó su sede. La empresa cuenta, en el conjunto de sus plantas en Vigo, Cillero y Tapia de Casariego, ésta en Asturias, con 300 trabajadores.

En 2014, Conservas Albo facturó 84,5 millones de euros y ganó 3,6 millones, un 70% más que en el ejercicio anterior. Desde 2010, la empresa se divide en cinco sociedades distintas, cuatro de ellas con actividad en el sector imnmobiliario, que quedan fuera de la transacción actual.

Expofranquicia 2016 se celebra esta semana en IFEMA, Madrid.  El Salón, será sede del encuentro Exchange Experience Day, organizado por la Federación Europea de Franquicia.

Esta convocatoria de Expofranquicia 2016, del 21 al 23 de abril,  ofrece un escaparate multisectorial  gracias a las propuestas de 500 enseñas nacionales e internacionales. Entre ellas, destaca este año la dimensión internacional, ya que contará con la presencia directa de marcas de Austria, Bélgica, Andorra, China, Estados Unidos, Francia, Italia, Malta y Portugal.

 

Expofranquicia 2016 pretende ser un vehículo para la expansión de la franquicia dentro y fuera de nuestro mercado, dónde se configure un entorno de coaprendizaje y se den a conocer las propuestas de las marcas más importantes de cada país.

El encuentro organizado por la Federación Europea de la Franquicia, Exchange Experience Day, reunirá a sus asociaciones miembros, como la Asociación Española de Franquiciadores (AEF) colaboradora del salón, así como las entidades homólogas de una veintena de países como Italia, UK, Finlandia, Croacia, Francia, Hungría, Bélgica y Holanda.

El alcance internacional crece un 26% en esta edición, contando con un total de 46 países visitantes  y multitud de inversores extranjeros, lo que supone una gran oportunidad para la expansión las franquicias españolas, que estos últimos años están en pleno auge.

IFEMA, carácter internacional

Los acuerdos de IFEMA con la Feria Internacional de Franquicias de Chile y Vietnam International Shop + Franchise Show, VIETRF, promueven la participación de las franquicias españolas en eventos de referencia que se celebran en Latinoamérica y Asia, mercados en plenos desarrollo que ofrecen múltiples oportunidades para las marcas españolas.

Actualmente, en Chile operan 28 franquicias españolas, sumando 272 establecimientos, y es que el crecimiento del sector de la franquicia en este país es de un 12%. Por su parte, el mercado asiático es uno de los escenarios con mayor potencial de crecimiento, Vietnam, en concreto, acoge a 2 enseñas españolas que suman 17 establecimientos.