La Federación Española de Industrias de la Alimentación y Bebidas (FIAB) ampliará su presencia en Alimentaria 2016, que se celebrará del 25 al 28 abril en Barcelona. Una fuerte apuesta de la entidad por la innovación y la internacionalización de la industria para consolidarla como elemento clave para la economía y la sociedad españolas.
En más de 1.000 metros cuadrados de superficie de stand y una decena de acciones, FIAB desarrollará algunas de las actividades más valoradas de la feria, como son los Food&Drink Business Meetings y ALIBER, que tendrán lugar en su mayoría en The Alimentaria Hub, el centro de innovación de Alimentaria.
La agenda de FIAB en Alimentaria 2016
Lunes, 25 de abril
Los Encuentros I+D+i supondrán el lanzamiento de ALIBER, la cita con la innovación de Alimentaria promovida por FIAB. A las 10.30 horas comenzará la octava edición de estos encuentros, una jornada divulgativa donde se definirán las tendencias, retos y oportunidades a los que se enfrenta el sector en materia de innovación. Contará con destacada presencia institucional como la de la Secretaria de Estado de I+D+i del MINECO y el Secretario General de Agricultura y Alimentación del MAGRAMA, que estarán acompañados por el Presidente y el Director General de FIAB.
Por otro lado, a la misma hora en The Alimentaria Hub comenzarán los Food&Drink Business Meetings, que se desarrollarán el lunes y martes durante toda la jornada. Organizados porFIAB con el apoyo del ICEX, MAGRAMA y Alimentaria Exhibitions, los encuentros se enfocan hacia la internacionalización de la empresa española, ya que permite el acceso directo a compradores internacionales de más de 40 países. Son, sin duda, el punto de encuentro perfecto del comercio internacional del sector.
Por la tarde, a las 16.00 se producirá la entrega de Premios Ecotrophelia España 2016 en la Sala Media Set de The Alimentaria Hub. Esta actividad es un reto para los universitarios en el que se premia la innovación y el carácter medioambiental potenciando la creación de productos alimentarios innovadores con el objetivo de su futura comercialización y el fomento de la emprendeduría. La ceremonia estará presidida por Fernando Burgaz, Director General de la Industria Alimentaria del MAGRAMA, y le seguirá la presentación de proyectos Erasmus+ de innovación.
Martes, 26 de abril
Durante toda la jornada, continuarán las reuniones bilaterales enmarcadas en los Food&Drink Business Meetings. A las 16.00 tendrá lugar en The Alimentaria Hub, Sala 1.3 en el Centro de Convenciones 1, la Jornada Eureka y Euroagri-Foodchain, que presentará un completo programa sobre los mecanismos de financiación disponibles en el impulso de la innovación en la industria de alimentación y bebidas y los casos de éxitos de empresas y centros tecnológicos implicados en el progreso de la innovación del sector.
Miércoles, 27 de abril
En el plano de la innovación, se celebrarán reuniones bilaterales de ACCIÓ para potenciar el networking entre diferentes actores del sector agroalimentario y del ámbito de la I+D+i que implique el desarrollo de proyectos conjuntos para la innovación alimentaria.
Jueves, 28 de abril
La actividad de FIAB en Alimentaria 2016 cerrará con el miniforo de proyectos IBEROEKA, que se celebrará en la Sala Ágora a las 11.00. Basado en el apoyo a la cooperación tecnológica empresarial en Iberoamérica, la jornada abordará la financiación de proyectos I+D+i de interés para la región Iberoamericana y servirá de escenario para la celebración de reuniones bilaterales para facilitar el contacto con socios potenciales que redunden en el establecimiento de convenios colaborativos y/o acuerdos comerciales.
Enric Casí, un histórico de Mango, abandona la compañía. La empresa lo ha anunciado en un comunicado en el que agradece el “excelente trabajo” en los 20 años que ha trabajado en la firma. En enero de 2015, había sido destituido de sus funciones como director financiero, pero mantenía puesto en el consejo.
La familia fundadora, dice el comunicado, los Andic, mantendrá el control del consejo. El padre, Isak, como presidente, mientras que su hijo, Jonathan, continúa en la vicepresidencia junto a Daniel López. Dos consejeros, Carlos Costa y Toni Ruiz, completan el organigrama.
Enric Casí se incorporó a Mango en 1996 como director general tras haber colaborado como consultor externo desde los inicios de la compañía. En 2013 abandonó sus funciones ejecutivas que fueron asumidas por Carlos Costa en las áreas de Logística, Import/Export, Sistemas y recursos humanos. Por su parte, Toni Ruiz asumió las áreas de Control/Auditoría, Administración/Finanzas y Tesorería.
Los supermercados SUMA de Grupo Miquel han iniciado una campaña para agradecer a sus clientes la confianza depositada día a día en sus centros, a través de la acción: “SUMA sonrisas” (www.sumasonrisas.com).
En esta acción promocional, los clientes de SUMA recibirán por cada compra una piruleta en forma de corazón para agradecer su confianza en la enseña de proximidad y sus productos. Después, podrán hacerse un selfie con la golosina y el franquiciado, y éste la podrá colgar en el microsite creado específicamente para la campaña. Finalmente, el cliente tendrá la opción de compartirla en Facebook y Twitter.
Durante la promoción, que se llevará a cabo en los centros de todo el territorio nacional hasta el 10 de mayo, la enseña de Grupo Miquel sorteará 6 Iphones 6 Plus de 64 Gb, a los compradores que realicen una compra mínima de 18€ en sus establecimientos. Cada cliente recibirá un código que deberá validar en la web: www.sumasonrisas.com, y accederá automáticamente a participar en el sorteo.
Grupo Miquel, a través de su enseña SUMA también hará participes de la promoción tanto a los franquiciados como a los asesores, sorteando en ambos casos 6 Iphones 6 Plus de 64 Gb, en función de la participación obtenida entre sus clientes y del número de selfies que se hayan colgado en la web promocional.
Creada en el año 2000, la marca SUMA, en expansión en toda España, destaca por su cercanía, trato directo con el público, y su extenso listado formado por más de 10.000 referencias -más de 1.600 de marca propia, Gourmet, Mical, Micaderm, Sabor Español y Mic&Friends.
Grupo Miquel es la primera empresa del sector mayorista alimentario en España. Con un volumen de negocio de 1.000 millones de euros y 2.500 empleados, centra su actividad mayorista en su línea de 65 cash&carry GMcash, situados en 12 comunidades autónomas; en la venta a la restauración organizada con la división “Miquel Food Service”; la línea de Importación y Exportación “Miquel Export”; y la venta al mayor a detallistas, cadenas independientes y distribuidores. Grupo Miquel cuenta también con una cadena de 585 supermercados en régimen de franquicia con las enseñas “SUMA” y “PROXIM”
(Por Alicia Davara)
El desafio de los discounters a las empresas clásicas y líderes en el sector de los supermercados ha conseguido destapar las alarmas. Lidl y Aldi, o Aldi y Lidl, se sitúan hoy en el ojo del huracán en el sector detallista europeo. El primero, avanza más rápido en España y en algunos otros países hasta el punto de que su cabecera, el grupo Schwarz, ha conseguido dar el salto al primer lugar del retail alimentario en Europa. Por delante del grupo británico Tesco.
Los líderes del modelo alemán de descuento son en la actualidad el mayor quebradero de cabeza de la distribución alimentaria. Junto a Amazon, crecen de forma más veloz que sus competidores en formato supermercado clásico.
Empresas como Lidl o Aldi, por este orden en España, avanzan ganando cuota con propuestas innovadoras en tratamiento de productos frescos, en agresivas campañas promocionales, algunas en colaboración con otras enseñas, en rediseño de tiendas, espacios y ofertas incluidos.
Algunos le han llamado a este movimiento la búsqueda de la “democratización del consumo”. Fuera como fuere, crecen de forma veloz. En España y en otros países de Europa.
RE-EVOLUCIÓN SIN PERDER LA ESENCIA
Cambiar formatos o evolucionar fórmulas. Conceptos diferentes y complementarios, alternativas viables frente a los distribuidores clásicos y los modelos nuevos y disruptores. Es el objetivo de los discounters alemanes, adaptar sus modelos sin perder la esencia.
Sobre el terreno y en distribución alimentaria, las empresa clásicas, han ido dejando huecos aprovechados por aquellos que supieron adelantarse a los nuevos hábitos y apetencias de los consumidores. Comercio urbano, local y de conveniencia.
La tienda física tiene un largo recorrido, aún en su pérdida del 10 % que puede suponer en algunos sectores y países la ganada por los canales electrónicos. Los hard discounters aprovecharon bien el terreno. A gestión de precios en descuento, a los grupos alemanes, no hay quién los gane. Forma parte de su ADN hace más de tres cuartos de siglo. Faltaba adaptarse al modelo actual, precio y calidad. Para ello, y en paralelo, conquistar un casi desaparecido consumidor de clase media, había que tomar otros caminos.
ABANDONO DE LA POLÍTICA HARD
Como primer paso, el abandono de la política hard. Lidl, la enseña por excelencia junto con Aldi del modelo creado por ambos hace más de setenta años, anunciaba a finales de 2012 su alejamiento de su política hard para dar paso a una estrategia de distribución, descuento incluido, más cercana a la tradicional.
La primera medida del discounter, introducción en sus lineales de marcas líderes nunca consideradas hasta entonces, tendría su inmediata reacción en las voces de expertos analistas que consideraron como error estratégico el intento de “democratizar” el consumo.
Tres años después, Lidl y Aldi, o Aldi y Lidl, son noticia en toda Europa por su avance imparable. Transformación de sus tiendas, ampliación de la oferta con introducción de marcas de fabricantes líderes nunca vistas en sus lineales, agresivas campañas de publicidad y marketing han dado frutos.
Las cifras les avalan en el camino. Ganando cuota a mayor velocidad que el resto de sus competidores en Francia o en España, su democratización se traduce en una ganancia en clientela, hacia el centro, la clase media, primer segmento de población perdido entre sus competidores tradicionales y su feroz guerra de precios. Una guerra en la que el grupo alemán no tenía que entrar. La batalla por el precio no se da en aquellos que de entrada, de origen, tienen en su filosofía principal el precio bajo.
ALDI SUR, EL ÚLTIMO ESLABÓN
El último paso se produce ahora. Aldi Bélgica, bajo la órbita de Aldi SuR, con fidelidad hasta hoy al formato “hard” más puro, estaría a punto de dar el paso. Lo cuenta la revista Gondola, quién afirma que la filial belga de Aldi estaría negociando con una serie de fabricantes con el fin de comenzar a introducir en sus lineales productos de referencias líderes mundiales.
Grandes nombres y productos que darían fin a una política de surtido 100 % marcas propias, según el modelo inicial concebido por sus fundadores, los hermanos Theo et Karl Albrecht, que en 1946 crearon la empresa, dividida en dos en la década de los sesenta del pasado siglo. Aldi Norte y Aldi Sur. En la primera, Aldi Norte, se encuentra el control de Francia, Bélgica, Luxemburgo, Dinamarca, Holanda, Polonia, Portugal y España. Con una política más alejada del marquismo, que podría verse rota en fechas futuras.
Y en paralelo, otras medidas. Incipiente comercio electrónico en Aldi, acciones promocionales personalizadas, diseños más cercanos a tiendas de conceptos premium que a los discounters. Un acercamiento a los compradores que estos han sabido retener. Los discounters crecen. Y lo hacen al amparo de su filosofía prionera y de la nueva imagen de ellos creada de forma estudiada e inteligente.
El análisis completo de la revista Gondola aquí
SABER MÁS…
ATENCIÓN A LOS MOVIMIENTOS EN EL TOP RETAIL GLOBAL
Extrapolando datos de la evolución en los últimos cinco años (ventas, crecimiento o decrecimiento, internacionalización, riesgo país) Planet Retail elaboró hace unos meses sus propias conclusiones sobre los cambios previsibles en las posiciones de dominio de los líderes mundiales del retail.
TOP GLOBAL. Encabezado en 2013 por Wal Mart, Carrefour, Costco, Tesco, Kroger. Tres americanos (puestos 1, 3, 5) , dos europeos (2, 4). De los 50 líderes, Europa domina con 24 compañías, 13 para América del Norte, 3 japonesas, 3 asiáticas y 2 australianas.
TOP EUROPA. Carrefour, Tesco, Schwarz, de origen francés, inglés y alemán, ocupaban hace un año el TOP Retail Europa. Planet Retail advertía. Atención al grupo Schwartz, cabecera de la cadena de descuento Lidl que continua su escalada después de arrebatar hace tres años la posición al Grupo Metro.
ASIÁTICOS Y TECNOLÓGICOS. Los que más crecen. Algunos desconocidos hasta ayer fuera de sus fronteras con espectaculares crecimientos gracias a su entrada en nuevos países o sus formatos online. Puesto 28 entre los TOP Retail del mundo para el grupo chino Suning, con un 42 % de crecimiento acumulado en cinco años. Un 32 % para Amazon y un 14 % el coreano Lotte.
La compañía gallega de supermercados, Gadisa, obuvo una cifra de negocio de 1.037 millones en 2015, lo que supone un incremento del 4,2 % con respecto al ejercicio anterior.
Gadisa con 16 establecimientos propios, 151 Claudio franquiciados y 12 Cash Ifa en Galicia y Castilla y León, cuenta con 355.134 metros cuadrados en las diferentes líneas de negocio tras sumar 5.670 metros en 2015.
Con una plantilla de 6.644 trabajadores, 201 de trabajo directos generados en el ejercicio. Sus fondos propios crecieron en 35,05 millones de euros hasta cerrar con 291,73 millones el año 2015, mientras que ha destinado 63,74 millones de euros a impuestos y tributos y más de 36 millones a cotizaciones sociales, informan hoy fuentes de la compañía.
Hasta 12,12 millones de euros destinó a inversiones. Para este año, la compañía prevé la inauguración de cuatro supermercados Gadis (dos en A Coruña, uno en Compostela y otro en Salamanca), la reestructuración y aumento de espacio en otros tres en A Coruña, Santiago y Noia, y un Gadis Hiper en Oleiros, así como la incorporación de 20 puntos de venta de la red de franquicias Claudio.
El presidente de El Corte Inglés, Dimas Gimeno, ha recibido el Premio Vasco de Gama que concede la Cámara de Comercio Hispano-Lusa. El galardón lo recibe como reconocimiento a su excelencia empresarial y a la expansión del Grupo ECI a Portugal donde cuenta con establecimientos en Lisboa y Oporto.
«Dimas Gimeno aporta una perspectiva renovadora y una visión vanguardista además de una sólida experiencia de gestión», ha subrayado el presidente de la Cámara de Comercio e Industria Hispano Portuguesa en España, Antonio Calçada.
La Cámara de Comercio Hispano Portuguesa, con sede en Madrid, celebra este año su 45 Aniversario. Su misión es apoyar a las empresas en su proceso de internacionalización, a través de formación, información cualificada sobre el mercado, oportunidades de negocio y seguimiento personalizado sobre el terrero.
España es el primer cliente y proveedor de Portugal. Las exportaciones han crecido hasta los cerca de 50.000 millones de euros en 2015, con un aumento del 3,5%. España es el principal destino, con una cuota de mercado del 25%. Por su parte, las importaciones alcanzaron más de 60.000 millones de euros, aumentando casi un 5%.
Los consumidores perciben la autenticidad de las marcas en valores como fiables, respetuosas, honestas. Así, destacan Disney, Amazon, Apple, Samsung o Lego y algunas más. Sin embargo, tres de cada cuatro consideran que las marcas no resultan creíbles.
Las 100 marcas más auténticas, un estudio realizado por Cohn & Wolfe, analiza los atributos que demuestran si una marca tiene comportamientos auténticos o no, a juicio de los consumidores y no por sus comportamientos corporativos.
En base a la percepción de los consumidores, la agencia establece su clasificación en la que además de las ya citadas, Disney, Amazon, Apple, Samsung o Lego, aparecen Ford, Google y Coca-Cola como marcas auténticas.
Los consumidores premian a las marcas que se acercan a ellos de forma honesta y abierta, e incluso, son más proclives a perdonar los errores que puedan cometer ocasionalmente, siempre que comuniquen de una forma sincera y hagan frente a las consecuencias.
¿Cuál es el algoritmo de la autenticidad? El análisis de Cohn & Wolf ha identificado las tres características principales de las marcas auténticas.
- Fiables: productos de calidad y cumplimiento de promesas.
- Respetuosas: tratan “bien” a los consumidores y protegen los datos y la privacidad de los consumidores
- Real: comunican honestamente y actúan con integridad.
El 90% de los consumidores estaría dispuesto a hacer algo para premiar a una marca por su autenticidad, de hecho un 52% la recomendaría a otros, y un 49% será fiel a la marca. El 20% estaría dispuesto a invertir en ella.
Por otro lado, lareciente problemática con la tecnología de encriptación entre Apple (#5 en el ranking global de las 100 más Auténticos) y el FBI en Estados unidos, pone de relieve las preocupaciones en torno a la privacidad, que se ha convertido en un componente muy importante de lo que hace una marca auténtica a los ojos de los consumidores. Actualmente y a nivel global, “proteger los datos y la privacidad de los consumidores” aparece en el ranking de autenticidad como el cuarto atributo más importante.
| Brecha de autenticidad
El estudio detecta una importante “brecha de autenticidad” entre marcas y consumidores. El 75% de los 12.000 consumidores encuestados en 14 países diferentes indican que las marcas tienen un déficit de credibilidad. El grado más alto de escepticismo se da en Europa occidental, con países como España, Francia, Alemania y Reino Unido en los que solo un 7% de los ciudadanos piensan que las marcas son abiertas y honestas. En el polo opuesto se sitúan China e Indonesia, donde casi el 40% de los encuestados confía en las marcas. El punto medio lo representa Estados Unidos, con un 23% de consumidores que considera honestas a las marcas. |
“Gestión de Centros Comerciales ¿dónde se centra el retorno de la inversión? es el lema de la convocatoria del XXIII Encuentro de Directores y Gerentes de Centros Comerciales que se celebra el próximo 27 de abril en Marineda City.
de A Coruña.
La Jornada, organizada por la Asociación Española de Centros y Parques Comerciales (AECC) estará muy centrada en cuáles son las palancas que los inversores tienen en cuenta para añadir valor y conseguir, por tanto, el retorno esperado a sus inversiones en Centros Comerciales. De esta manera, especialistas del sector analizarán un mercado de inversión cada vez más competitivo, debatirán sobre el perfil de propietario de Centro Comercial de estos últimos años y expondrán la necesidad de adaptarse a un consumidor con nuevos hábitos y cada vez más exigente.
El Presidente de la Asociación Española de Centros y Parques Comerciales, Javier Hortelano de la Lastra, será el encargado de inaugurar la jornada, moderada por Luis Lázaro, director Asset Manager de Merlin Properties.
Celebrado anualmente, el Encuentro de Directores y Gerentes de Centros Comerciales es una jornada de formación y networking que permite compartir conocimientos y experiencias relacionadas con el día a día de los centros comerciales y otros asuntos de interés general como rentabilidad, marketing, distribución comercial, mantenimiento, seguridad, normativa y legislación.
PONENCIAS
- “¿Repartimos el queso?: Análisis de la cuenta de resultados. Una relación win-win” por Cosme Muñoz, Socio Director de Ikaria Asesores Empresariales
- “Centros Comerciales : ¿dónde se centra el retorno de la inversión?” mesa redonda en la que participan Gregg Gilbert, Head of Iberia de Benson Elliot Capital Management, Jesús Silva, Head of Iberia de UBS Global Asset Management e Ismael Fernández, Socio en Ashurt LLP.
El XXIII Encuentro de Directores y Gerentes de Centros Comerciales cuenta con la colaboración de Larry Smith, Clece Servicios, Grupo Eulen, Grupo San Froilán, Fabregat, Cinesa y Marineda city.
Aurgi ha puesto en marcha en el Centro Comercial Les Gavarres su primer autocentro en Tarragona. Con una superficie de 1.000 m2 repartidos entre tienda y taller, a los que se accede desde el parking del hipermercado Carrefour del centro comercial, cuenta con 6 puestos de trabajo los cuales están dotados con equipamiento de última generación.
La tienda se distribuye entre un área de libreservicio de accesorios y un mostrador de venta asistida de recambios que pueden ser montados en el taller.
Esta es la tercera de las aperturas programadas por Aurgi para el año 2016. después de las de Torrevieja (Alicante) y Gavà (Barcelona), confirmando la apuesta por la expansión con el doble objetivo de reforzarse en las áreas donde tienen presencia y alcanzar cobertura nacional en los próximos años.
La cadena está acelerando su ritmo de aperturas para alcanzar lo antes posible el centenar de centros, cifra que considera le daría presencia en todo el territorio español. De esta forma, hará asequible a todos los conductores españoles un servicio de calidad y máxima garantía a precios económicos
(Por Alicia Davara)
Así son las cifras. En el año 2001, el comercio independiente de moda recibía el 45 % del gasto en ropa en España, hoy se queda con apenas un 22 %. En el lado contrario, las cadenas organizadas han pasado en 15 años del 18,7 % de cuota, al 43,5 % que tienen en la actualidad. Todo ello en un sector que en el mismo periodo considerado ha descendido en su facturación un 10 % de media. Y atención al dato, Primark, que en 2001 ni siquiera había llegado aquí, tiene hoy más clientes compradores que Zara.
¿Cuáles son las variables que más han incidido en estos cambios? La consultora Kantar Worldpanel ha realizado un informe “15 años de moda en España” en el que destaca en primer lugar, el menor gasto por español y año en ropa. Un descenso de 146 euros de media, dejan una cifra actual de 437 euros por persona y año. O lo que es igual, 5 euros menos por prenda desde 2001.
Fuente: Kantar Worldpanel
Ello, sin embargo, no es producto de una demanda menor. De hecho, el número de prendas medias adquiridas, 43, se mantiene estable. Para Kantar Worldpanel, una de las principales causas de la devaluación del mercado ha sido la expansión de las cadenas de moda y su fuerte competitividad en precios
Rosa Pilar López, sector director de Kantar Worldpanel, considera que entre 2001 y 2005 el sector se encontraba en fase de expansión “aunque el mercado crecía, ya se empezaba a apreciar una devaluación, con una tendencia a la baja de los precios”.
De hecho según la experta, el textil fue uno de los primeros mercados en predecir la crisis y entre 2005 y 2008 se comenzó a resentir con una reducción del consumo en un mercado saturado y depreciado. “A partir de 2008, conocemos bien la historia. Se intensifica la caída del consumo, se desploman los precios y en 2014 el sector toca suelo”.
PRIMARK TIENE MÁS CLIENTES QUE ZARA
En 15 años, el sector de moda en España ha dado un giro importante en cuanto a la distribución por canales. Las cadenas han crecido de forma veloz, desde el 18,7 % de cuota en 2001 al 43,5 % que tienen en la actualidad.
La proliferación de nuevas enseñas ha dado lugar a un mercado más atomizado, en el que los consumidores han tendido a repartirse. Este hecho permite que se acorten las distancias entre las principales enseñas.
Así, según los datos del Estudio de Kantar Worldpanel, Primark se ha convertido en la primera cadena de moda en España en número de compradores. Hasta 8,9 millones de españoles compraron alguna prenda en la cadena irlandesa en 2015, cuando diez años antes no había llegado a establecerse aún en nuestra geografía.
En segundo lugar, la marca Zara consigue 8,2 millones de compradores, seguida de H&M y C&A que también han registrado un importante aumento en su base de compradores (6,5 millones y 4,8 millones respectivamente). En el Top 5 se sitúa otra enseña del Grupo Inditex, la marca de moda joven Stradivarius, que en 2015 recibió la compra de 4,7 millones de españoles.
Los cambios demográficos y grupos de edad también se reflejan en el mercado actual comparado con el de hace 15 años. El envejecimiento de la población sitúa hoy a los individuos de entre 35 y 54 años como los mayores consumidores de ropa cuando en 2001 lo eran los jóvenes entre 15 y 34 años. Se podría decir, que el gasto segmentado ha crecido con los propios compradores.
Las previsiones a corto plazo para Rosa López son de cierto optimismo en cuanto la sensibilidad al precio “se ha relajado en 2015” y el consumidor “vuelve a pagar más por sus prendas y se frena la compra de producto rebajado y en el canal low-price”
Para el futuro, se espera un consumidor más conectado, más exigente y más fragmentado en cuanto a gustos, estilos y formas de comprar moda. “El consumidor de moda ya no tiene edad, su estilo de vida manda”.
Mantequilla Lorenzana acaba de presentar su primera colección de galletas artesanas. Elaboradas con ingredientes naturales y con una receta centenaria, se presentan en lata y en tres sabores, tradicional, fresa y manzana.
Con el lanzamiento de las galletas artesanas, Lorenzana entra en un nuevo segmento. Y lo hace con un producto sin aditivos, ni colorantes, ni conservantes. Sólo con la mejor mantequilla artesana y una receta de siempre.
Se presentan con packaging especial creado para esta nueva colección. Cada galleta está envasada individualmente, en un material que garantiza la óptima conservación hasta el momento de consumo. El formato elegido es la lata de 6 unidades, con un diseño que evoca a las latas de galletas de antaño.
Las galletas ya están disponibles en Cafento Shop: www.cafentoshop.com, la mayor empresa del sector cafetero que agrupa a 18 marcas, con un centro de producción en Asturias, nueve sedes comerciales y una plantilla de más de 400 personas. Asimismo, en las próximas semanas, Mantequera de Tineo presentará el producto a su red de distribuidores y establecimientos de hostelería y restauración, pensadas para la venta y consumo como acompañamiento ideal de cafés, infusiones o chocolates.
En el canal detallista, la marca se dirigirá a las tiendas de alimentación gourmet y grandes superficies como puntos prioritarios de venta.
Conforama hace su entrada en la Isla de Gran Canaria con la inauguración de su primera tienda, localizada en el Polígono Industrial de Arinaga, en Agüimes.
El nuevo establecimiento cuenta con una superficie total de venta de 5.000m2. Se suma a los tres establecimientos con los que actualmente cuenta Conforama en la isla de Tenerife: La Laguna, Las Chafiras y La Orotava.
Tonino Pereira, Director General de Conforama Internacional, ha afirmado en la inauguración oficial de la tienda el avance con esta tienda «hacia nuestro objetivo de afianzar presencia en el archipiélago canario y en las principales ciudades de la península”
El punto de venta “ ha generado 60 nuevos puestos de trabajo directos, que sumados a la presencia de equipo que ya tenemos en el archipiélago, nos hace ser hoy un total de 220 miembros de Conforama en Canarias.”
Conforama, el mayor actor de mobiliario para el hogar en Europa, cuenta con una red de 285 tiendas, de las cuales 204 en Francia y 81 a nivel internacional en siete países europeos: España, Suiza, Portugal, Luxemburgo, Italia, Croacia y Serbia. Sus ventas alcanzaron los 3.226 millones de euros en el ejercicio de 2014/2015. El grupo cuenta con 13.400 empleados.
Fruitbull, compañía pionera en la generación de datos para el sector hortofrutícola, ha sido una de las 14 empresas participantes en el Espacio España que el Instituto de Comercio Exterior (ICEX) ha dispuesto para eMerge Americas 2016, del 18 y 19 de abril en el Miami Beach Convention Center.
Este espacio, que cuenta con una superficie de 18 metros cuadrados y se encuentra ubicado en la Section A, Booth 15, tiene la finalidad de dar a conocer a los nuevos talentos y líderes creativos en emprendimiento y tecnología, además de favorecer el networking entre los visitantes a la convención y las empresas tecnológicas que representarán la Marca España.
Fruitbull es una startup tecnológica acelerada por Wayra que tiene como misión dotar de mayor transparencia al mercado de frutas y verduras. Esta tarea se lleva a cabo por medio de una herramienta que es capaz de manejar un volumen anual superior a los 700.000 datos cargados de forma manual, adicionales al millón de registros que se recopilan a través de herramientas online propias.
La empresa está presente en España, Reino Unido e Irlanda. Entre sus planes se encuentra la expansión en Holanda, Alemania, Países Nórdicos, Francia, Emiratos Árabes Unidos, Estados Unidos y América Latina durante el 2016.
DIA continúa ampliando su negocio online en toda España. La compañía de distribución alimentaria ha comenzado a operar con su tienda online en la ciudad de Huelva, así como en los pueblos de Aljaraque, Corrales y Bellavista.
La llegada a Huelva supone para el Grupo DIA estar activo con su ecommerce en una decena de provincias alcanzado doce millones de clientes. Así, además de esta provincia andaluza, la actividad online de la compañía se extiende a Madrid, Barcelona, Málaga, Sevilla, Córdoba, Cádiz, Palma, Alicante, Valencia.
La tienda online de DIA incluye un surtido de más de 4.000 referencias y algunos productos más específicos que no se pueden encontrar en algunas tiendas física. Gracias a sus competitivas tarifas y descuentos promocionales, se ha convertido en el establecimiento más barato de toda la compañía.
En Andalucía, la compañía cuenta con 725 tiendas físicas, 68 de ellas en la provincia de Huelva, y da empleo directo a más de 4.200 personas, siendo la segunda región con más establecimientos de la cadena de toda España, tras Cataluña.
En 2015, las ventas brutas bajo enseña del Grupo alcanzaron los 10.547 millones de euros y el número de establecimientos ascendía a 7.718 en los países en los que opera, España, Portugal, Brasil, Argentina y China.