Gentalia, empresa de property management de centros y parques comerciales y build to rent, ha nombrado a Gonzalo Gómez como nuevo director general.

Gómez, que cuenta con más de 15 años de experiencia en el sector del retail y del real estate, se incorporaba a Gentalia en 2015 como director comercial adjunto y después de asumir la dirección comercial en 2018, ha sido ahora promocionado por su visón de mercado y capacidad de liderazgo. Hasta el momento, encargado de generar nuevo negocio, así como de la dirección y coordinación del leasing del portfolio de activos comerciales tanto en explotación como en desarrollo.

Licenciado en económicas por la Universidad Autónoma de Madrid, cuenta con un máster en Mercados Financieros e Inversiones Alternativas por el Instituto BME y un programa ejecutivo de Dirección de Empresas Inmobiliarias impartido por el Instituto de Empresa (IE). Comenzó su trayectoria profesional en el departamento financiero de Société Générale y como consultor en Aguirre Newman, para más tarde embarcarse en la gestión de centros comerciales en compañías como Knight Frank o Riofisa.

Constituida en 2001, Gentalia es una de las empresas líderes de property management de centros y parques comerciales. Con 21 años de experiencia en el sector, entre sus clientes cuenta con destacados inversores del panorama nacional e internacional y gestiona una cartera de activos de más de 1.000.000 m2 de superficie comercial, repartida en 28 centros y parques comerciales, distribuidos por toda la geografía español.

Adidas cerró el ejercicio 2022 con un beneficio neto atribuido de 612 millones de euros, un 71,1% por debajo del resultado de 2.116 millones contabilizado un año antes.

Ello a pesar de unas ventas netas de 22.511 millones de euros, un 6% más que en 2021, después de aumentar su facturación en todos sus mercados, salvo China. En concreto, los ingresos de Adidas en el ejercicio crecieron un 10,2% en Europa, Oriente Próximo y África (EMEA), hasta 8.550 millones, mientras que en Norteamérica aumentaron un 25,3%, hasta 6.398 millones, en Latinoamérica crecieron un 45,9%, hasta 2.110 millones, y en Asia Pacífico un 2,8%, hasta 2.241 millones.

Sin embargo, las ventas de Adidas en el mercado chino en 2022 registraron una bajada anual del 30,9%, hasta 3.179 millones de euros. Entre octubre y diciembre, la compañía alemana registró pérdidas de 512 millones de euros en contraste con el beneficio neto atribuido de 202 millones del cuarto trimestre de 2021, mientras que los ingresos sumaron 5.205 millones, un 1,3% más.

Previsiones

Para el ejercicio actual, Adidas espera que los ingresos disminuyan alrededor de un 9%, sin tener en cuenta el tipo de cambio, como consecuencia de los retos macroeconómicos y las tensiones geopolíticas, con riesgos elevados de recesión en Europa y América, así como por la incertidumbre en torno a la recuperación de China.  Bjorn Gulden, consejero delegado de Adidas,  cree que «2023 será un año de transición para construir la base para 2024 y 2025». Y añade, «necesitamos reducir los inventarios y bajar los descuentos. Luego, podemos comenzar a construir un negocio rentable nuevamente en 2024»

El fabricante alemán de ropa y calzado deportivo ha confirmado que si no reutilizara ninguno de los productos ‘Yeezy’, cancelando el inventario existente, tendría un impacto adverso de 500 millones en las ganancias operativas de 2023 a las que sumaría costes extraordinarios de hasta 200 millones en relación con su revisión estratégica, lo que daría como resultado una pérdida operativa de 700 millones.

El Grupo Veritas ha puesto en marcha un plan estratégico para impulsar su filial Veritas eco Food Service, que opera en el canal profesional y cuya misión es la de abastecer productos ecológicos a comedores escolares, horeca, hospitales e industria.

La empresa se incorporó al Grupo Veritas en 2019 y hoy en día abastece a más de 900 centros escolares en Cataluña y un total de 3.500 centros en toda la Península y Baleares entre escuelas, hoteles, restaurantes y clínicas, entre otros.

“Nos encontramos en un momento de auge de la demanda de productos ecológicos saludables, no solo por parte de los consumidores finales si no por parte de las colectividades” explica Silvio Elías, fundador de Veritas. “Queremos alimentarnos bien, nosotros y nuestros hijos, en todos los actos de consumo, dentro y fuera de casa”.

Veritas eco Food Service fue el primer proveedor de alimentos a canal profesional con una cartera de productos exclusivamente ecológicos y de proximidad. Veritas eco Food Service destaca por tener más de 6.000 referencias con certificación ecológica, obrador propio de pan y pastelería ecológicos, platos preparados elaborados en su propia cocina, formatos adaptados exclusivamente a las necesidades del canal profesional y cobertura en todo el territorio peninsular y Baleares.

Asimismo, seguirá apostando por la divulgación y educación de la alimentación saludable, y por fomentar el consumo de materias primas ecológicas. El compromiso incluye actuaciones alineadas con el consumo responsable y la sostenibilidad. Para ello, su planta logística de más de 10.000 m 2 en Lliçà d’Amunt, permite a Veritas eco Food Service, entre muchas otras posibilidades, poder trabajar con las tres temperaturas alimenticias: seco, frío y congelado, asegurando así un servicio completo, con una orientación clara al cliente.

El Grupo Veritas cuenta con 80 tiendas, incluyendo la tienda online, con las que da servicio a 200.000 familias, a través de dos enseñas: Veritas en Cataluña, el País Vasco, Navarra, las Islas
Baleares, Madrid, Andorra y la Comunidad Valenciana, donde también está presente con Ecorganic. Desde su filial Veritas eco Food Service, el Grupo distribuye a colectividades como colegios, hospitales y empresas, y a hoteles y restaurantes, en toda la Península y Baleares. Con más de 6.000 productos, Veritas es pionera en la introducción de productos con certificado ecológico.

La prestación de servicios de almacenamiento, transporte y distribución vinculados a operaciones de comercio electrónico generó un volumen de negocio de 3.100 millones de euros en 2022, un 8,8% más que en 2021.

Los datos del Observatorio Sectorial DBK de Informa, reflejan un  crecimiento muy significativo pero inferior al registrado en los dos años anteriores (+28,9% en 2020 y +16,3% en 2021), cuando se vio impulsado por los efectos de la pandemia.

La reactivación de las ventas en tiendas físicas, tras los efectos de la pandemia en el bienio 2020-2021, la alta inflación, el aumento de los tipos de interés y el freno del consumo privado penalizaron el crecimiento de las compras online, especialmente en la última parte del año.

El número de compradores a través de internet se situó en 24 millones en 2022, cifra un 2,5% superior a la del año anterior. Con esta evolución, el 55% de la población española realizó compras online. La ropa, el calzado y los accesorios de vestir son los productos más demandados a través de internet.

Mayor concentración

Según DBK, el fuerte crecimiento de la demanda de servicios logísticos para el comercio electrónico registrado en los últimos años ha atraído a nuevos operadores al sector, principalmente empresas especializadas en servicios de última milla.

Continúa apreciándose la tendencia de creciente implantación de redes de puntos de recogida, taquillas inteligentes y hubs urbanos, ante los problemas y los altos costes de la circulación en grandes ciudades y la orientación a la movilidad sostenible, así como para hacer más fácil la entrega a los destinatarios de los productos.

Los principales grupos siguen teniendo un notable peso en el sector, a pesar del efecto de la entrada de nuevos operadores registrado en los últimos años. Las cinco primeras compañías alcanzaron en 2022 una cuota de mercado conjunta del 46%, mientras que las diez primeras reunieron el 60%.

El volumen de negocio sectorial prolongará en el bienio 2023-2024 la tendencia de desaceleración de su ritmo de crecimiento, en un contexto de debilitamiento del conjunto de la actividad económica. Así, se estima que el mercado de logística para el comercio electrónico registrará un crecimiento de alrededor del 6% anual en el bienio 2023-2024.

Datos de síntesis

Facturación derivada de la prestación de servicios de logística para el comercio electrónico (mill. euros) (a)
·       2020	2.450
·       2021	2.850
·       2022	3.100
Crecimiento de la facturación derivada de la prestación de servicios de logística para el comercio electrónico (a)
·       % var. 2020/2019	+28,9
·       % var. 2021/2020	+16,3
·       % var. 2022/2021	+8,8
Concentración, 2022 (cuota de facturación conjunta)
·       Cinco primeras empresas (%)	46,1
·       Diez primeras empresas (%)	60,0
Previsión de evolución de la facturación derivada de la prestación de servicios de logística para el comercio electrónico (a)
·       % var. 2023/2022	+6,5

(a)  incluye recogida, almacenamiento, manipulación de pedidos, transporte y distribución de las mercancías.

 Fuente: Observatorio Sectorial DBK de INFORMA. Informe Especial “Logística para el Comercio Electrónico”

El nuevo director general, asume el cargo en promoción interna, reemplazando a Patrik Bergareche nombrado recientemente vicepresidente senior para la región del Sur de Europa, Nueva Zelanda y Australia y pasando a formar parte del Comité Ejecutivo Global.

Ingeniero aeronáutico de formación, Iñigo Barea, comenzó su carrera profesional en Airbus, donde desempeñó diversas funciones de gestión y liderazgo de proyectos, y posteriormente pasó a  .AT Kearney como consultor.  Desde su llegada a Just Eat Takeaway.com a principios de 2020, cuando se incorporó en España primero como country program manager para después promocionar como responsable de operaciones de Delivery para España, ha desempeñado un papel fundamental en la implantación del modelo logístico en 80 ciudades españolas, liderando un equipo de más de 100 personas y miles de repartidores.

Durante este tiempo ha promovido la transformación de un modelo de logística basado exclusivamente en la contratación de empresas especializadas en el reparto de la última milla, hacia un modelo híbrido de contratación que ya cuenta con más de 2.000 repartidores contratados a tiempo indefinido. En este proceso ha liderado las negociaciones con los dos sindicatos más representativos de España, UGT y CCOO, que resultaron en la firma del primer convenio colectivo de empresa del sector anunciado el pasado mes de diciembre de 2021.

«Me siento muy honrado de asumir el cargo de director general en Just Eat España. He tenido la oportunidad de crecer en esta empresa en los últimos años y soy consciente de la responsabilidad que asumo. Agradezco a Patrik Bergareche por la confianza y por la gestión tan brillante que me ha permitido llegar hasta aquí. Espero seguir en la línea de liderazgo y referencia que ha marcado en su etapa de director general.” afirma Iñigo Barea

Por su parte, Patrik Bergareche Sainz de los Terreros, nuevo vicepresidente senior para el Sur de Europa, Nueva Zelanda y Australia, de Just Eat Takeaway.com, ha manifestado «estoy muy orgulloso de promocionar el talento interno de la compañía. A lo largo de estos 3 años, Íñigo ha demostrado tener una capacidad de liderazgo y gestión extraordinarias. Prueba de ello ha sido su papel fundamental en la creación de un convenio de empresa pionero en nuestro sector, que actualmente enmarca a más de 2.000 repartidores en nuestra compañía con contrato indefinido. Estoy convencido que su nombramiento va a contribuir a que Just Eat siga siendo un referente en el mercado”.

Just Eat España se inició en 2010 y actualmente cuenta con 100 tipos de comida en la plataforma, que ya tiene más de 28.000 socios conectados. Además, la compañía incluye más de 100 grandes marcas de restauración y tiene presencia en 2.800 municipios, cubriendo actualmente el 95% del territorio nacional. Desde el pasado mes de marzo, ha empezado a desarrollar el servicio de alimentación a domicilio.

El trimestre antinflación pactado en Francia con la distribución, sucede al fracasado anterior proyecto «cesta antiinflación», con 20 productos a precio de coste. Un modelo este último.  que propone en España Yolanda Díaz.

La cesta de los 20 productos, una propuesta tardía

En Francia, ante una inflación de alimentos que llegó a 14,5% anual en febrero según el INSEE, el gobierno busca desde hace varios meses un mecanismo de apoyo al poder adquisitivo. En España, la vicepresidenta segunda del Gobierno y ministra de Trabajo Yolanda Díaz, celebra la medida y habla de que abaratar la cesta en España «es posible y legal» y «otra gran asignatura pendiente».

Díaz ha apuntado al alza de los precios de los alimentos y ha incidido en que ella habla desde agosto de la posibilidad de adoptar medidas en esta línea en España. «Es posible ofertar una cesta de productos, yo dije 20, pero los que sean, por un precio limitado, según el artículo 13 de la ley del comercio minorista».

Esta propuesta de Yolanda Díaz va en línea con el anterior proyecto en Francia de «cesta antiinflación» con 20 productos a precio de coste, con «compromisos voluntarios de las distribuidoras y no disposiciones legislativas o reglamentarias».  Proyecto fracasado al ser valorado por los distribuidores entonces como «una propuesta tardía, vamos más rápido», como afirmaban en enero las cadenas se supermercados, «los retailers  no han esperado a reaccionar ante la inflación disparada en los alimentos en Francia y ya proponen precios ajustados en multitud de productos». (ver información aquí).

¿Qué es el trimestre antiinflación?

La actual propuesta en Francia, anunciada por el ministro de Economía  en Francia el lunes 6 de marzo,  con acuerdo con los distribuidores, establece un «trimestre antiinflación» ante la subida de los precios de los alimentos . Con él,  se compromete a ofrecer “los precios más bajos posibles”, en listas de productos específicas de cada marca, durante tres meses.

La medida llega después de un alza de precios en alimentación  Francia del 13 % en un año, según datos del  Instituto Nacional de Estadística (Insee), con un  aumento en casos como la carne del 15%, y hasta el 19% para la leche, el queso y los huevos.

Según el acuerdo, los supermercados se comprometen a vender cientos de productos en los lineales “a los precios más bajos posibles” . ¿Y para qué productos?. Cada distribuidor tiene libertad de definir su lista de productos a precios rebajados. Aquí las primera reacciones.

Varias cadenas de supermercados  como Système U, Intermarché, Lidl y Casino, ya han hecho públicas sus listas de productos. Otras, como Carrefour, asumen el compromiso actuando sobre sus productos de marca del distribuidor, «porque es sobre estas marcas sobre las que tenemos más libertad”, dice Alexandre Bompard, CEO del grupo distribuidor.

¿Cómo comunicar ?. El problema se traslada a las marcas. Los productos estarán identificados con un logo tricolor con los términos  “trimestre anti-inflación”, común a todas las tiendas y marcas. Los controles serán realizados por la Dirección de Control de Fraudes (DGCCRF).

Respuesta de las cadenas

Los grandes distribuidores han anunciado como se ajustarán al compromiso firmado. Carrefour ofrecerá una canasta «esencial y nutricional». Del 15 de marzo al 15 de junio de 2023, las 5.945 tiendas de la marca,  ofrecerán una canasta «esencial y nutricional» compuesta por 100 productos «diarios» que incluyen higiene y 100 productos etiquetados como «saludables» con un Nutriscore A y B de sus propias marcas. Por su parte Intermarché ofrece una cesta de «500 productos antiinflación»  con 470 productos de sus marcas propias y 30 productos frescos tradicionales. Promete una selección semanal de 3 productos frescos tradicionales -carne, pescado, fruta y verdura- a un «precio imbatible».

La cesta antiinflación de Lidl contiene  productos frescos y congelados, productos de limpieza e higiene, mientras el grupo Casino ha elaborado una lista de 48 familias de hasta 500 productos a menos de 1 euro, de los cuales la mitad serán productos de la marca Casino y productos frescos y la otra mitad productos de Precio Líder.

Por su parte, el líder  Leclerc va a relanzar su comparador de precios que registra diariamente 4.700 productos de marcas nacionales en 400 tiendas de 10 marcas. Michel-Edouard Leclerc afirma que la cadena sigue siendo la más barata, incluso por delante de Lidl y Aldi.

Otros se desmarcan y  hablan de movimientos intervencionistas en el sector.

«No le corresponde al Estado involucrarse en este asunto», dice Fabrice Gerber, fundador de los supermercados de descuento «Toujust»,

Las declaraciones del fundador de Toujust, están en línea con las reacciones anteriores cuando el gobierno francés presentó el  proyecto de  «cesta antiinflación»  mencionado líneas arriba. Un proyecto fracasado que vuelve a mencionar ahora la vicepresidenta segunda del gobierno español.  ¿Propuesta tardía como afirmaban en Francia los distribuidores a principios de año?.

Todo ello ante un anunciado trimestre próximo, abril a junio, en el que todos los analistas anuncian nuevas subidas en los precios de los alimentos. En Francia y en España.

 

La empresa arandina ha iniciado la fabricación y comercialización de leche en Angola, un país en el que espera facturar 100 millones de euros en un plazo de 5 años. La compañía se convierte así, en la mayor empresa láctea local de la mano de Refriango, una de los grupos más importantes del país.

En total, Pascual producirá y comercializará en Angola un total de 19 referencias (5 UHT y 14 en polvo), con la ambición de liderar el mercado de lácteos en el país en los próximos años. Todo ello gracias al complejo industrial más puntero de Angola, desarrollado junto a Refriango.

Pascual estudia la viabilidad de otros proyectos en los que invertir en Angola, dado el gran potencial de crecimiento y desarrollo que tiene el sector agroalimentario del país.

La empresa láctea se posiciona, de esta manera, como una de las empresas pioneras en apostar por el desarrollo de mercados en África: “Nuestra presencia en Angola desde hace más de 25 años con nuestros yogures ha superado nuestras propias expectativas. Ya somos líderes en este segmento y estamos decididos a ser la referencia en lácteos y a seguir abriendo nuevas líneas de negocio. Queremos contribuir no solo al desarrollo económico de Angola, sino también a su desarrollo social. Nuestra ambición es lograr que el país sea capaz de autoabastecerse, sin depender de importaciones, con productos nutritivos y de la máxima calidad y generando empleo en toda la región” afirma el director de Internacional de la compañía, Tomás Meléndez.

Por su parte, Diogo Caldas, CEO de Refriango, ha declarado que “es un enorme privilegio para Refriango asociarse con Pascual para desarrollar el sector lácteo en Angola. La búsqueda constante de soluciones innovadoras que satisfagan las necesidades y gustos de nuestros consumidores está en nuestra génesis, y la elaboración de productos lácteos complementa nuestro porfolio y asegura el desarrollo de la cadena de valor. Además, creemos que hemos hecho un buen trabajo en el sector industrial que nos permite tener un nivel de reconocimiento y capacidad para ofrecer a nuestro socio la elaboración de productos de la más alta calidad”.

 

Internacionalización

La compañía continúa desarrollando sus planes para producir en Centroamérica, África y el Sudeste Asiático, reproduciendo este modelo en otros países, donde ya tiene presencia a través de sus exportaciones. De la mano de colaboradores con una trayectoria fiable y consolidada, como es el caso de Refriango en Angola, Pascual espera alcanzar una facturación internacional total de 125 millones de euros en 3 años (+165%).

Hasta ahora, la presencia internacional de Pascual se ha basado en una estrategia de exportaciones, con la que se ha alcanzado presencia en 60 países, con una facturación de alrededor de 46.6 millones de euros, el 6% del total de su negocio.

El modelo de colaboración de Pascual en el exterior se basa en la creación de joint-ventures de capital conjunto al 50% con partners de gran solvencia en cada territorio. Así, Pascual aporta su experiencia y conocimiento del consumidor, además el know-how para la producción de sus marcas; mientras que los distintos socios contribuyen con su conocimiento del país, su capacidad de distribución, su estructura fabril y su red comercial. Además, Pascual adapta los productos a las necesidades y hábitos alimentarios de cada país, por lo que los productos distribuidos en cada territorio serán diferentes.

Con ventas al alza en tiendas físicas en su ejercicio de 2022, Amazon replantea su negocio de supermercados Amazon Fresh y Amazon GO

(Por Alicia Davara)

Los primeros anuncios de cierre en algunas unidades de Amazon GO, se justifican como  un reajuste de costes para «readaptar su modelo en un momento de complejidad económica». A ellos se suma la también ya anunciada paralización en aperturas de su formato, más convencional, de Amazon Fresh.

Amazon parece buscar este reajuste, con equilibrio entre ambos modelos, pero en ningún caso renuncia a su actividad en alimentación. Avalado por los resultados en su ejercicio 2020 que finalizó el 31 de diciembre. Las ventas en sus tiendas físicas aumentaron alrededor de un 11,1 % con respecto al  año anterior, alrededor de 19.000 millones de dólares (17.830 mill de euros)

Reajustes y nuevos planteamientos

Aún son recientes las declaraciones de Jeff Bezzos al abrir en 2018 sus primeros supermercados Amazon GO, y «la ambición de su compañía de reinventar la experiencia de compra física, a pie de calle, dónde se produce la mayor parte del gasto en alimentación y gran consumo de los hogares». Con grandes especulaciones,  entonces, sobre una muy rápida expansión fruto de también muy fuerte inversión. Medio centenar de tiendas antes de 2020 y hasta 3.000 en 2021 se llegó a afirmar.

El concepto, pequeño supermercado de conveniencia, menor de 200 m2. Con digitalización completa y carros que permiten hacer la compra virtual y la lectura final del coste y el pago, sin necesidad de línea de cajas.  La primera unidad se abría en Seattle en 2018.  En este tiempo, la compañía incluso ha comercializado su tecnología ‘Just Walk Out’ de pagar sin pasar por caja y sus carritos inteligentes (Dash Cart)  a través de su nuevo servicio de 2022, denominado Store Analytics. Una herramienta de analítica que permite a las marcas que venden sus productos en las tiendas del marketplace conocer el rendimiento de los mismos y obtener más insights para sus campañas publicitarias y promociones en tienda.

La pandemia, los cambios de hábitos de compra y también las dificultades de Amazon en la gestión de los espacios físicos, tan alejada de la estrategias ecommerce, de las que sin duda es el gran líder, le llevan ahora a dar marcha atrás en el proyecto. Sin renunciar a la alimentación, que  sigue siendo un área importante y estratégica para Amazon. “Es un segmento de mercado muy grande derivado de la frecuencia en la forma en que los consumidores compran comestibles”.

Cierres Amazon GO

No llegaron a ser 3.000, ni siquiera al medio centenar proyectado para su primer año 1919. Amazon cuenta hoy con 29 supermercados en formato GO. A partir de abril, la compañía anuncia que cerrará un 30 % de sus Amazon GO en Estados Unidos. El cierre afectará a dos supermercados en Nueva York, otros dos en Seattle y cuatro en San Francisco.

Tras el cierre de estas tiendas, la compañía contaría con los establecimientos situados en Nueva York (8), Chicago (5), Seattle (3), Mill Creek (Washington), Pullayup  (Washington), Torrance (California), Whittier (California) y Woodland Hills (California).

“Seguimos comprometidos con el formato, operamos más de 20 tiendas Amazon Go en Estados Unidos y continuaremos aprendiendo qué ubicaciones y características se adaptan mejor con los clientes a medida que seguimos evolucionando con nuestras tiendas”, ha comentado un portavoz de Amazon explicando esta estrategia que consideran como «reajuste».

Reajustes en Amazon Fresh

Cierres en GO, reajustes en Fresh. La medida  ya había sido anunciada cuando Amazon presentó sus resultados relativos al cuatro trimestre del año pasado. Los planes de cerrar algunos supermercados Go, se extenderán a replantear parte de sus ubicaciones de su formato Fresh. En este caso, la compañía asegura estar pausando el lanzamiento de nuevas unidades mientras revalúa el concepto.

Un concepto, Amazon Fresh, que forma parte del grupo de supermercados más elegidos por los estadounidenses, al situarse en quinta posición de una lista de 58 retailers de alimentación, según el Índice de Preferencia de Retailer (RPI) elaborado por Dunnhumby,  gracias a sus precios bajos, conveniencia y amplia selección de productos.

Amazon, considerado el retailer preferido por los consumidores residentes en Estados Unidos, cerraba ejercicio 2022  con 44 ubicaciones de Amazon Fresh y 29 tiendas Amazon Go. Tanto las tiendas Fresh, más cercanas al modelo de supermercado tradicional, como las tiendas Go, tiendas de conveniencia sin cajeros, eran el vehículo del que hablaba Bezzos para revolucionar el sector del retail alimentario.

La primera tienda Circlow de productos de moda-textil  sostenibles y economía circular ja abierto en el centro comercial Westfield La Maquinista de
Barcelona

«Un concepto de economía circular que nace de la necesidad de reinventar uno de los sectores que más contamina, el textil, y para dar respuesta a una demanda creciente por parte de los
consumidores. Esta nueva conciencia y el compromiso con un consumo más responsable ha hecho que aumente de forma considerable la venta de ropa de segunda mano. Un segmento que ya se ha convertido en tendencia», dicen desde la marca.

 «Moda pre-loved con nuevas historias por vivir» es la filosofía en torno a la que gira este nuevo concepto. Con un planteamiento sencillo: los interesados pueden dejar en la tienda la ropa que quieran vender y un equipo de estilistas se encarga de revisar las prendas para asegurar que estén en perfecto estado y sean de calidad. Después, valoran cada una de las prendas seleccionadas, les hacen fotos y las ponen a la venta en su tienda física y en sus canales de venta online, como Wallapop.

En Circlow se pueden encontrar más de 2.000 prendas, tanto en la tienda física como online, de primeras marcas como Michael Kors, Levi’s, Ralph Lauren, Hugo Boss,
Hollister o Lacoste, entre otras. Para poder llevar ropa con el fin de venderla, es necesario agendar una cita previa a través de su página web.

“Los clientes que nos dejan su ropa valoran enormemente el ahorro de tiempo que supone el servicio de venta que proponemos. Son personas que apuestan por prendas de calidad y
duraderas y que cuidan mucho su ropa”, explica Tomas Le Chevalier, CEO de Circlow.  Una «apuesta por un consumo responsable de ropa y de la posibilidad de darle una segunda vida, una nueva historia”, añade Le Chevalier.

Por su parte, Ricardo López, gerente de Westfield La Maquinista, señala  que «estamos encantados de que nuestro centro comercial sea el espacio en España que acoja la primera tienda física de Circlow. Gracias a este proyecto de moda sostenible podemos ampliar la oferta fashion que ofrecemos a nuestros clientes integrando además una filosofía de consumo responsable y de conciencia y respeto por el cuidado del medio ambiente. Algo que ya venimos desarrollando en el propio centro comercial y que se alinea con nuestros objetivos en sostenibilidad”.

 

Los 11 nuevos supermercados, diez de ellos localizados en España en las comunidades autónomas de Cataluña, Andalucía y País Vasco y uno  en Portugal, han generado 32 puestos de trabajo e incrementado en 1.626 m2 la oferta comercial.

La primera apertura se realiza el miércoles 1 de febrero,  corresponde a Zaaran 786 S.L. de  Torrelavit (Barcelona), un socio que gestiona varios supermercados en las provincias de Tarragona y Barcelona. Con una sala de ventas 80 m2, la apertura ha generado tres puestos de trabajo. El mismo socio, abría  otro supermercado el jueves 2 de febrero, a través de un traspaso de otro socio de Covirán, en Les Cabanyes (Barcelona). Tiene una sala de ventas 84 m2 y generado tres puestos de trabajo.

Por su parte, Ana Mª Martínez Cruz en la población de Moreda en Granada. Un supermercado con 80 m2 que está gestionado por dos personas. El jueves 9 de febrero comienza su actividad Gras Lei Corporate S.L. en La Canonja (Tarragona). Una tienda con 131 m2 y cinco empelados.  Y el 10 de febrero, Merca Family PT 2022 S.L., abre su cuarto  supermercado, en Santurtzi (Vizcaya), con  307 m2 y tres cajas de salida y  cuatro empleados.  Se suma la tienda de Muhaamad Riaz, enTarrega, Lleida. Dispone de una sala de ventas de 150 m2 y que ha generado tres puestos de trabajo. La última apertura en febrero corresponde a Disfruta en Almensilla, Sevilla. Ofrece una sala de ventas de 294 m2 y ha generado cuatro puestos de trabajo.

Málaga y Portugal

El lunes 27 de febrero se inauguran tres supermercados en la provincia de Málaga, dos de ellos del mismo socio. Grupo Dorvo Sur S.L. abre su primer supermercado en la capital. Cuenta con una sala de ventas de 170 m 2 y ha generado tres puestos de trabajo. El mismo socio, Grupo Dorvo Sur S.L. abría al tiempo en Sierra de Yeguas (Málaga). Ofrece una sala de ventas de 130 m2 y está gestionado por dos personas. En la misma fecha y provincia comienza su actividad Miguel Gálvez Ruíz, en Torre del Mar (Málaga). Un supermercado con 105 m2 gestionado  por dos personas.

En Portugal, el jueves 16 de febrero abría sus puertas João Pedro Tolentino Machado en Santa Catarina da Fonte do Bispo – Tavira, en el distrito de Faro. Ofrece una sala de
ventas de 95 m2 y un puesto de trabajo.

Durante este tiempo, la división ha reforzado su liderazgo en categorías clave como cuidado de la piel, cuidado del cabello y maquillaje. Asimismo, gracias a su visión estratégica, el foco en el consumidor y espíritu emprendedor, Deborah Amstrong ha impulsado el eCommerce y llevado a cabo profundas transformaciones en ámbitos como el Go to Market o el Consumer Engagement.

Ana Jaureguizar, con una sólida experiencia en el ámbito de la banca de inversión y la consultoría estratégica en diferentes países, comenzó su trayectoria en el Grupo L’Oréal hace 16 años en el área de Travel Retail, en la que ocupó ocupó cargos de responsabilidad como la dirección de Ventas o la dirección Comercial y de Desarrollo de Negocio.

En 2011 pasó a ocupar la dirección general de Travel Retail EMEA para Lancôme, Kiehl’s y Clarisonic, puesto en el que permaneció durante casi cuatro años hasta su nombramiento como directora general de Lancôme para L’Oréal España.  En 2018 se hizo cargo de la dirección general de L’Oréal Luxe para España y, desde 2022, para el clúster España y Portugal.

Luc Lanel

La dirección general de L’Oréal Luxe  será ocupada por Luc Lanel, quien a partir de marzo liderará la estrategia de esta división, una de las grandes impulsoras del crecimiento del grupo en 2022.

Lanel lleva vinculado a L’Oréal más de 20 años en los que ha ocupado distintas posiciones a nivel internacional con especial foco en la zona APAC (Asia-Pacífico), primero como director general de Lancôme en Hong Kong y después en Tokio, donde dirigió las marcas Helena Rubinstein, Armani e Yves Saint Laurent. Más tarde, se traslada a Travel Retail Asia Pacífico, donde desarrolla con éxito una cartera de marcas que incluyen Kiehl’s, Biotherm, YSL y HR. En 2014, se convierte en director general de Lancôme para la zona de Asia Pacífico, donde contribuye a restablecer la estrategia de la marca en cuidado de la piel, hasta que en 2018 es designado director general de L’Oréal Luxe para la Zona Europa 2.

Durante su etapa internacional, Luc Lanel ha liderado una profunda transformación organizacional en estos países, implementando la estructura 3.0 en todos los mercados y creando un fuerte polo de excelencia digital con alto poder de innovación. Ahora, desde su nueva posición como director general de L’Oréal Luxe para España y Portugal, será el máximo responsable de la estrategia de esta división en ambos países, que cuenta en su haber con marcas tan emblemáticas como Yves Saint Laurent, Lancôme o Giorgio Armani.

“Tanto Luc como Ana cuentan con una dilatada experiencia en distintas áreas y mercados que, sin duda, contribuirán enormemente a seguir consolidando la posición de liderazgo de ambas divisiones a nivel ibérico”, ha comentado Juan Alonso de Lomas, director general de L’Oréal España y Portugal.

 

Tras varios años clave en la concienciación por un planeta más sostenible, los consumidores eliminan cada vez más los prejuicios en torno a la adquisición de productos de segunda mano.

La pandemia, el cambio climático y la creciente preocupación por el deterioro del planeta han llevado a un replanteamiento en los modos de vida, costumbres y  hábitos de consumo. La sostenibilidad se ha convertido en uno de los motores de cambio y la economía circular han ganado protagonismo en los últimos años.

La empresa especializada en la compra y venta de productos de segunda mano Cash Converters, ha realizado un informe donde analiza el comportamiento del consumidor en el mercado de la segunda mano en España para 2023. El informe analiza dónde va el consumo, cómo se están comportando los consumidores o cuáles son las categorías más demandadas.

Tendencias en 2023

1.Lo que más se comprará. Aunque existen determinados verticales por lo que siempre muestra interés el público, como puede ser la electrónica de consumo- smartphones, ordenadores portátiles, tablets- lo cierto es que mes a mes se revela un crecimiento en la demanda de algunas otras familias relacionadas con el ocio y el “lifestyle urbano”, como pueden ser patinetes eléctricos, las cámaras de fotos digitales, los instrumentos musicales y videoconsolas.

La electrónica, la estrella. Como se ha apuntado, los productos de segunda mano tienen una tendencia de crecimiento positivo año tras año, que en el caso de la electrónica de consumo se sitúo en torno al 15% en 2022. Para este 2023, se estima que este vertical se estima que este vertical siga creciendo a dos dígitos, incluso mejorando los datos de 2022.

2. Lo que más se venderá. La venta de smartphones usados es sin duda la categoría que tiene una tendencia más creciente. El mercado de telefonía móvil de segunda mano se ha democratizado y se ha convertido en algo habitual vender un teléfono para intercambiarlo por otro de mayores prestaciones. La falta de memoria o espacio en el smartphone o la búsqueda de un dispositivo móvil con mejores funcionalidades prestaciones son algunos de los motivos que llevan al consumidor a deshacerse de esta forma de su antiguo smartphone. Esta tendencia se repite con otros productos similares, como pueden ser las televisiones u ordenadores.

3. Regifting. Hasta hace unos años, esta práctica era algo impensable en nuestro país, pero en los últimos tiempos se ha detectado que cada vez más gente da esta salida a los regalos que no les han gustado. El ‘regifting’ consiste precisamente en la reventa de regalos. Ya no nos quedamos con lo que no nos gusta, sino que elegimos dar una segunda vida a esos regalos que no nos han gustado, no podemos cambiar, que tenemos repetidos o que no vamos a necesitar, a cambio de un dinero extra.

Atendiendo a las últimas cifras registradas – enero de 2022- , Cash Converters registró un destacable incremento en las adquisiciones de sus productos. El número de consumidores que acudieron a Cash Converters, tanto a sus tiendas como en su web, a partir del 6 de enero para revender artículos aumentó considerablemente, de tal manera que los productos comprados por Cash Converters a estos usuarios se incrementaron un 15%, comparando las cifras con meses anteriores.

4. Regalos de segunda mano. Cada vez son más los consumidores que eligen regalar productos de segunda mano sacudiéndose prejuicios de otra época. Los productos más susceptibles de ser regalados están creciendo enormemente: videojuegos y consolas, joyería, relojes inteligentes, ukeleles…

5. Lo vintage está de moda. Cámaras con carrete, consolas retro, teléfonos fijos, relojes de bolsillo, tocadiscos, vinilos, máquinas de escribir… La retrotecnología es un concepto que cada día seduce a más compradores amantes de lo vintage. Dichos artículos son joyas para las coleccionistas, pero además ya son muy solicitados por un público deseoso de conocer cómo funcionaba la tecnología en sus orígenes. Ha vuelto el gusto por lo vintage, por la retrotecnología difícil de conseguir y por adquirir productos en buen estado y en pleno funcionamiento para darles una segunda vida.

6. Demanda puntual ante posibles desabastecimientos . Cuando el proceso de fabricación o logístico de un artículo sufre algún vaivén, esto acaba repercutiendo en el consumidor final, que no encuentra lo que busca en el mercado de productos nuevos. Esto en la práctica se traduce a un volcado de consumidores de un mercado a otro. Por ejemplo, la escasez de la nueva consola PlayStation 5 provocó que se disparara su precio en las plataformas entre particulares, y llegó incluso a ser más caro que el mismo producto nuevo, dando lugar a la especulación.

En otras plataformas de segunda mano donde se certifica el producto, como Cash Converters, el precio se garantizó en un 35% más barato, y además se detectó un incremento en la demanda de consolas y videojuegos de PS4 y Nintendo Switch.

7. Joyería, también de segunda mano.  El ritmo de extracción de metales preciosos actual comienza a ser insostenible para las reservas del Planeta.  Sobre este escenario, se pretende evitar la extracción de nuevos metales preciosos para la creación de joyas nuevas. Para ello, ya es habitual lanzar colecciones de joyería sostenible a partir de oro 100% reciclado

8. Las razones para ser un Re-Consumidor. Si tradicionalmente la principal razón para deshacerse de un producto y venderlo era la motivación económica, una encuesta elaborada por Cash Converters en 2022 apuntó a la preocupación por el planeta y las compras más sostenible como la segunda motivación para la adquisición de productos de segunda mano.

9. Nuevos consumidores del mercado de segunda mano. Si bien la segunda mano tiene adeptos en todas las generaciones, las que más destacan por su asiduidad son los minennial y la generación X, es decir, entre los 30 y los 55 años. Sin embargo, son los más jóvenes, la generación Z (hoy hasta los 24 años), los que más fácilmente se han sacudido los prejuicios de la segunda mano, y que motivados por una compra sostenible a la vez que más barata optan cada vez más por este mercado.

“El mercado de la segunda mano ha evolucionado muchos en los últimos años y el consumidor es cada vez más exigente con los artículos que adquiere. El hecho de ser un producto de segunda mano se está disociando de la idea de que nos durará poco o que está defectuoso pero algo funciona. Los nuevos clientes exigirán una certificación a la plataforma de segunda mano mediante la cual lo adquieren de que el producto que está comprando, aunque sea entre particulares, funciona correctamente y tiene además una garantía, igual que con los productos nuevos”, ha comentado Óscar Llorente, category manager de Cash Converters.

 

 

La cadena de supermercados lanza un programa de alianzas con empresas líderes con el fin de desarrollar una gran oferta promocional transversal, que ayudará a todos los miembros del Club Dia a ahorrar, tanto en las tiendas Dia como en su gasto mensual en otros sectores.

Los socios del Club Dia, disfrutarán de nuevas ventajas gracias a estas alianzas, que supondrán un importante ahorro para sus compras en  las tiendas de la cadena, e incluso descuentos en los servicios ofrecidos por estas empresas.

Una medida en línea con el firme compromiso de DIA de amortiguar el impacto de la situación económica actual en el bolsillo de sus clientes.

La compañía estima que los socios del Club Dia, que ya suman 5,5 millones en España y que este año celebra su 25 aniversario, pueden llegar a ahorrar 300€ en sus compras anuales gracias al nuevo programa de alianzas.

Oferta  transversal

De este modo, los socios Club Dia podrán obtener con Endesa, hasta 100 euros en compras Dia al contratar, y 7 euros mensuales si mantienen la tarifa Endesa – Dia. Los socios que contraten una nueva póliza de Mapfre obtendrán un cupón monedero de hasta 60€ para sus compras en Dia. Con Securitas Direct, además de poder disfrutar de un estudio de seguridad gratuito y una oferta personalizada con un 50% de descuento, los clientes se beneficiarán de 100 euros para sus compras Dia al contratar sus productos. Con Avis tendrán un importe para compras equivalente al 15% del alquiler del vehículo y, por último, los clientes que contraten Legálitas, podrán suscribirse al plan de asesoramiento jurídico Legálitas Plus por 19,99 euros y contarán con 3 euros mensuales para comprar en Dia.

“Desde Dia tenemos un claro compromiso con nuestros clientes en un contexto económico tan complicado como el actual. Por eso, todos nuestros equipos están totalmente enfocados en crear productos con la máxima relación calidad/precio del mercado. A ello sumamos este nuevo programa de alianzas con empresas líderes, con el fin de desarrollar una gran oferta promocional transversal, que ayudará a nuestros miembros del Club Dia a ahorrar tanto en nuestras tiendas como en su gasto mensual en otros sectores” ha señalado Ricardo Álvarez, CEO de Dia España. 

 

Anunciadas por Alexandre Bompard, el CEO de Carrefour,en su última comparecencia de presentación de resultados, como “un formato ultraespecialista a precio de generalista”, tres son las primeras tiendas  bajo la enseña Potager City,  en también 3 zonas diferentes de París. Las dos primeras, ya en funcionamiento, están ubicadas en la rue de Tolbiac y la rue de Seine.

Star up comprada por Carrefour en 2020

La marca Potager City  fue comprada por Carrefour en enero de 2020. El grupo de distribución anunciaba entonces  la adquisición de esta start-up creada en 2007 y especializada en el envío por suscripción online de cestas de frutas y verduras “extra-frescas” de circuito corto.  Su red de 750 productores locales, horticultores y arboricultores, «permite a los consumidores tener acceso a una producción local de muy buena calidad, de temporada y seleccionada por expertos», según afirmaba entonces  Amélie Oudéa-Castera, directora de comercio electrónico, datos y transformación digital del grupo Carrefour.