El operador Logista ha anunciado la adquisición de Belgium Parcels Service (BPS), empresa especialista en la distribución urgente de paquetería farmacéutica en Bélgica y Luxemburgo.

BPS es una empresa que ofrece servicios de mensajería en 24 horas en Bélgica y Luxemburgo y en 24 a 48 horas a Holanda, Francia y Alemania. La compañía belga está especializada en la distribución de productos sensibles, principalmente productos farmacéuticos a temperatura controlada a hospitales y farmacias.

Esta adquisición estratégica marca un hito importante en la expansión de Logista en Europa y refuerza su posición en la distribución farmacéutica y en el segmento courier. Complementa la compra de Speedlink Worldwide Expres (Speedlink) en 2022 que supuso la entrada de Logista en el mercado neerlandés, el país con mayor número de centros de distribución B2B de Europa. Esta transacción, junto con Speedlink, permite a Logista el acceso a toda la zona de Benelux expandiendo así su presencia en Centroeuropa.

La operación se enmarca en el plan estratégico que Logista puso en marcha hace dos años enfocado en su diversificación tanto geográfica como de negocio, a través de transacciones que permitan aprovechar sinergias, mejorar su posición en el mercado o expandir su negocio a nuevos mercados en Europa.

Según Íñigo Meirás, CEO de Logista: “esta operación estratégica nos permite incrementar nuestra exposición al segmento Pharma Courier en una zona clave dentro de Europa. Además, esta adquisición complementa el core business de Nacex”. Por su parte, Carlos García-Mendoza, director corporativo de Estrategia de Logista, añade: “Con esta adquisición afianzamos nuestra estrategia de crecimiento inorgánico, ampliando el negocio de Nacex internacionalmente a través de un distribuidor especializado con criterios de calidad y servicio afines”.

BPS, presente en el mercado del transporte desde hace más de veinticinco años, cuenta con un almacén de 3.500 metros cuadrados y realiza cerca de 700.000 envíos al año. La adquisición del 100% de la compañía1 se ha ejecutado por un valor aproximado de 8 millones de euros, sujeto al cierre de las cuentas auditados del año 2023.

Consumidor Global ha elaborado un ranking de los marketplaces de moda que han recibido mejores puntuaciones por parte de los usuarios en el sitio de reseñas Trustpilot.

El TrustScore es un indicador general del nivel de satisfacción de los clientes basado en todas las opiniones del servicio y las opiniones locales recibidas por una empresa en Trustpilot. Se basa en múltiples factores como, por ejemplo, la cantidad de reseñas recibidas y su antigüedad.

 

Shein (3,8)

Shein, la competencia de Aliexpress, lucha para conseguir posicionarse en moda al mejor precio. Empezó dentro del Grupo Alibaba, pero más tarde se independizó con su propia web hasta conseguir un innegable éxito. Así lo hacen manifestar sus clientes, quienes puntúan a la marca con 3,8/5 (Muy bueno), coronando a Shein en el puesto número uno. 

Asos (3,7)

Antes del 2001, Asos se dedicaba a los looks que lucían famosos ingleses. Vieron que tenían más recorrido y empezaron con otro tipo de prendas más sencillas. Actualmente vende más de 100.000 productos entre marcas de terceros y propias. Se apuntan a la democratización de la moda, con un estilo propio de cada uno y apoyando a marcas menos conocidas en el mercado. En Trustpilot recibe una puntuación de 3,7/5 (Medio) y consigue la segunda posición en el ranking.

Privalia (2,5)

Privalia es una plataforma online donde se venden diferentes tipos de productos. Desde calzado, ropa y accesorios, hasta cosmética y electrodomésticos. España representa para Privalia el 19,1% de las ventas, y en Trustpilot, los clientes han concedido un 2,5/5 (Malo). Se cierra así el podio de esta clasificación. 

Mango (1,4)

Mango, la firma catalana de moda, es muy conocida en toda España por su multitud de tiendas en el país. Desde 2021 tiene su propio marketplace dentro de la marca. La intención de su estrategia se basa en ampliar su oferta comercial en categorías de producto complementarias. Sus clientes, sin embargo, le dan una valoración de un 1,4/5 en Trustpilot.

El Corte Inglés (1,3)

El Corte Inglés es el grupo de distribución español que durante los últimos 50 años ha sido clave en las tendencias de moda de la península. Con 93 centros físicos no quería quedarse atrás en la venta online. Por ello, han creado un marketplace alternativo. Cabe recordar que 1 de cada 3 personas ha comprado alguna vez en estos grandes almacenes. Por lo que sus vendedores buscan un buen posicionamiento entre los consumidores. Pero no lo han conseguido, al menos en Trustpilot donde reciben un 1,3/5 (Muy malo).

Zara (1,3)

Zara (Grupo Inditex) es uno de los primeros ecommerce referentes en moda que empezaron a vender online en España. Se consolidó con sus 1.770 tiendas en 86 países, por lo que la estrategia online fue más fácil. Tiene en España 6 millones de visitas al mes, con más del 10 % de ventas online. Actualmente está vendiendo a todos los países del mundo. En Trustpilot, sin embargo, la colocan en el último puesto de este top 10 con una puntuación de un 1,3/5 (Muy malo).

 

El 1 de enero entraban en vigor las nuevas normas de transparencia que ayudarán a los Estados miembros de la UE a luchar contra el fraude del impuesto sobre el valor añadido (IVA).

Las nuevas normas, según el comunicado oficial,  proporcionarán a la administración tributaria de los Estados miembros de la UE información sobre pagos que les permitirá detectar más fácilmente el fraude del IVA, con especial énfasis en el comercio electrónico, que es especialmente probable al incumplimiento y al fraude del IVA. Esto, a su vez, crea agujeros en los ingresos fiscales que sufragan servicios públicos vitales.

Algunos vendedores en línea sin presencia física en un Estado miembro de la UE venden bienes y servicios a consumidores de la UE sin registrarse a efectos del IVA en ningún lugar de la Unión, o declaran un valor inferior al valor real de sus ventas. en línea.

Por lo tanto, dice el texto,  los Estados miembros necesitan instrumentos reforzados para detectar y poner fin a este comportamiento ilícito.

En detalle

El nuevo sistema aprovecha el papel clave que desempeñan proveedores de servicios de pago como bancos, entidades de dinero electrónico, entidades de pago y servicios de giro postal, que conjuntamente facilitan más del 90% de las compras en línea en la UE.

Desde el  1 de enero, esos proveedores de servicios de pago tendrán que hacer un seguimiento de los beneficiarios de pagos transfronterizos y, a partir del 1 de abril, transmitirán información a las administraciones de los Estados miembros de la UE sobre quienes reciban más de 25 pagos transfronterizos al trimestre. Esta información se centralizará a continuación en una nueva base de datos europea creada por la Comisión Europea, que se llama sistema electrónico central de información sobre pagos y en la que se almacenará, agregará y cotejará con otros datos.

Para Paolo Gentiloni, comisario responsable de Economía, «estas nuevas normas desempeñarán un papel crucial en la lucha contra el fraude del IVA, que cuesta a los gobiernos de la UE millas de millones de ingresos perdidos cada año. Al aprovechar la información recopilada por proveedores de servicios de pago como bancos y empresas de tarjetas de crédito, los especialistas en lucha contra el fraude en los Estados miembros podrán detectar y luchar contra los comportamientos fraudulentos en el sector del comercio electrónico con mayor facilidad y precisión. .

Toda la información del sistema electrónico central de información sobre pagos se ofrecerá entonces a los Estados miembros a través de Eurofisc , la red de especialistas en lucha contra el fraude del IVA de la UE puesta en marcha en 2010. Esto facilitará mucho a los Estados miembros el análisis de datos y la identificación de los vendedores en línea que no cumplen con las obligaciones en materia de IVA, incluso en el caso de empresas que no estén situadas en la UE.

Los funcionarios de enlace de Eurofisc también están facultades para adoptar las adecuadas a escala nacional, tales  como la tramitación de solicitudes de información, inspecciones medidas o la baja en el registro de los números de IVA. Disposiciones similares ya existen en algunos Estados miembros y en otros países y han tenido un efecto tangible en la lucha contra el fraude en el sector del comercio electrónico.

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La empresa mundial de alimentos y bebidas Danone ha firmado un acuerdo para vender sus marcas de lácteos Horizon Organic a la firma de inversión global Platinum Equity. 

Horizon Organic se convirtió en una marca de Danone North America en 2017. Según la multinacional, es  la marca de lácteos orgánicos certificada por el USDA más grande del mundo.

Cuenta con más de 600 agricultores familiares en todo Estados Unidos para producir una cartera de productos lácteos orgánicos que consiste en leche, cremas y blanqueadores, yogur, queso y mantequilla.

Por su parte, Platinum Equity tiene décadas de experiencia en la adquisición y operación de negocios globales que han formado parte de grandes entidades corporativas. La cartera actual de la empresa incluye Biscuit International, un fabricante europeo de galletas dulces de marca propia; el productor de vino Fantini Group Vini; y el proveedor de productos del mar Iberconsa. Las inversiones anteriores de Platinum Equity incluyen a JM Swank, un distribuidor de ingredientes alimentarios adquirido a Conagra, y Harvest Meat Co., un distribuidor estadounidense de carne envasada y productos de panadería. Platinum Equity tiene aproximadamente 47 mil millones de dólares en activos bajo administración.

Además de Horizon Organic, el acuerdo propuesto con Danone también permitirá a Platinum Equity adquirir la marca Wallaby, un yogur de estilo griego de inspiración australiana elaborado con leche orgánica e ingredientes de primera calidad.

La venta de los negocios Horizon Organic y Wallaby es parte del programa de revisión de cartera y rotación de activos de Danone que la compañía reveló en marzo de 2022.

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José Antonio Llorente, socio fundador y presidente ejecutivo de LLYC, ha fallecido el pasado 31 de diciembre a los 63 años a causa de un cáncer.

El consejo de administración y los socios profesionales del grupo de comunicación han expresado su profunda tristeza y solidaridad con su esposa, Irene Rodríguez, con su hija Mara y con su madre y sus hermanos, a quienes han trasladado todo su cariño.

Nacido en 1960, José Antonio fundó LLYC en 1995. Había comenzado su carrera en la Agencia Efe y el departamento de comunicación de la CEOE y, antes de crear su propia firma, llegó a ser CEO de Burson Marsteller en España, por entonces líder del sector. En 2021 fue reconocido como Alumno Ilustre de la Facultad de Ciencias de la Información de la Universidad Complutense, donde se había licenciado en Periodismo.

En LLYC, hizo realidad su visión de una empresa de socios profesionales, volcada en aportar resultados para sus clientes y obsesionada con la innovación y con generar verdaderas oportunidades de crecimiento para los mejores profesionales. En poco tiempo, su impulso y su dedicación situó a LLORENTE & CUENCA como líder de la consultoría de comunicación, marketing y asuntos públicos en España, Portugal y América Latina. Hoy, el proyecto de José Antonio Llorente es una empresa cotizada, que está entre las 40 mayores del mundo y cuenta con más de 1.200 colaboradores. En 2015, volcó buena parte de su experiencia y trayectoria en el libro “El Octavo Sentido”.

“José Antonio, JALL para todo el equipo LLYC, nos deja un gran legado que cuidar y hacer crecer. Todos los que hemos tenido la inmensa fortuna de conocerle, trabajar y aprender con él le agradeceremos siempre su generosidad, su audacia y su brillantez, pero sobre todo su bondad. Nos deja un maestro, un mentor y un amigo. Seguiremos haciendo más grande su inmenso legado ”, ha expresado en nombre de todo el equipo de LLYC Alejandro Romero, socio y CEO Global.

Apasionado por el arte contemporáneo y coleccionista centrado en el arte español, portugués y latinoamericano, era Patrono del Museo del Barrio de Nueva York, miembro del Consejo Internacional de Mecenazgo de la Fundación Museo Reina Sofía y miembro del Consejo Asesor de la Fundación ARCO, que le había comunicado la concesión del premio al Coleccionista Español del Año en la edición 2024 de la feria. En su labor filantrópica destaca además su compromiso con la Fundación LLYC, cuyo patronato presidió hasta 2022, y su colaboración permanente con la Asociación Española de Lucha contra el Cáncer.

Descanse en paz. 

 

“La distribución alimentaria seguirá creciendo, apostando por la digitalización y la sostenibilidad”

(Por José Mª Rodríguez)

Euromadi ha evolucionado a lo largo de los años contando con la confianza y el apoyo de la distribución alimentaria de nuestro país, estando al lado de sus asociados, innovando y potenciando al máximo su eficiencia, y sabiendo leer el mercado, adaptándose y anticipándose para dar respuesta a las necesidades del sector y del consumidor. Este 2023 celebramos nuestro 30 aniversario, con unos resultados económicos extraordinarios, sentando las bases de nuestro crecimiento futuro en el Plan Estratégico 2024-2028.

A lo largo de tres décadas, hemos conseguido liderar el sector apostando por la máxima transparencia, la búsqueda de sinergias y la confianza mutua. Sin duda, en los últimos años la distribución alimentaria ha hecho frente a un entorno cada vez más complejo, pero el sector ha mostrado su resiliencia, y gran capacidad de adaptación para seguir constituyendo una referencia para Europa.

El mercado se ha visto afectado por la crisis de la COVID-19, la guerra de Ucrania, las tensiones en la cadena de suministro, la subida del coste de la energía y la inflación de las materias primas, pero ante estos retos, ha sabido demostrar su capacidad de acción. Los principales actores de la distribución alimentaria han mostrado su compromiso con la sociedad y han ajustado sus márgenes para no repercutir todos los incrementos de costes en el consumidor final.

En esta coyuntura, se ha constatado una mayor participación en la venta de las opciones de precio, por lo que se ha producido un impulso de las marcas propias, aun así, no debemos olvidar que las marcas de fabricante siguen siendo clave para el consumidor y son el principal motor de innovación en las distintas categorías.

Los datos evidencian que las cestas de la compra son cada vez más complejas por la diversidad de necesidades de consumo que se dan: productos bio, sin gluten, fabricados con materia prima vegetal, productos sostenibles y de agricultura ecológica, que no contengan alérgenos, productos con un alto contenido proteico, bajos en grasa, lights, energéticos, son varias las posibilidades que debemos contemplar ya que la lista es muy extensa, incluyendo también las opciones premium y gourmet; productos de bajo precio/en oferta; productos de impulso; alimentos de proximidad, etc. Con este amplio abanico de posibilidades, a la hora de definir qué artículos tendrán una mayor representación en los lineales es fundamental tener en cuenta los gustos del consumidor, que también varían en función de la zona geográfica y la época del año.

La digitalización y el análisis de datos son los grandes aliados que nos permitirán fidelizar clientes, incrementar el tiquet de compra y lograr cubrir en un mismo punto de venta el máximo de necesidades del cliente.

El análisis de las necesidades y gustos de la población también debe llevarnos a prestar una gran atención a los formatos para dar respuesta a las distintas demandas de consumo 

A medida que aumenta la población senior y la cantidad de personas que viven solas o en hogares pequeños, es fundamental ofrecer opciones que se ajusten a cada tipo de unidad familiar. Coexistirán formatos familiares con formatos reducidos, de consumo individual para asegurar que nuestro cliente encuentre lo que necesita. Estamos frente a un mercado maduro, que no incrementa el consumo en unidades. Si queremos seguir creciendo nuestro enfoque se debe centrar en fidelizar el gasto de nuestros clientes, ya que cubrir el máximo de necesidades por categoría permitirá incrementar la cuota de bolsillo.

La agrupación de volúmenes y la apuesta por los proyectos verticalizados son estrategias indispensables para asegurar una mayor rentabilidad e incrementar las ventas de nuestros socios. Un proceso de constante búsqueda de la eficiencia que supone un gran valor añadido, que nos diferencia y nos permite seguir destacando en el mercado.

 Por tanto, la distribución alimentaria crecerá teniendo en cuenta todas estas premisas, partiendo de la base que la sostenibilidad debe ser transversal en la estrategia de cualquier compañía. El compromiso medioambiental es fundamental para la viabilidad y el crecimiento de cualquier organización, en línea con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas.

Tenemos un compromiso con la sociedad y con el progreso. El sector de la distribución alimentaria de nuestro país debe sentar las bases de un crecimiento sostenible, alineado con las demandas de la población. Debemos avanzar hacia una transformación verde para reducir nuestra huella de carbono, optimizar rutas logísticas, potenciar la eficiencia energética, entre otras múltiples iniciativas que nos permitirán construir un futuro más sostenible y próspero para todos,

Junto a los consejeros Florencio Lasaga y Carlos Martínez Echavarría, formó el núcleo duro de directivos del que se rodeó Isidoro Álvarez durante su presidencia

Nadie mejor que Dimas Gimeno, ex-presidente de El Corte Inglés tras la muerte de Isidoro Álvarez para resumir la inestimable aportación de Juan Hermoso en el Grupo.  Gimeno lo define como » uno de los directivos más importantes de la historia de El Corte Inglés, en la que trabajó cuatro décadas y que fue muy respetado por su capacidad de gestión, su visión estratégica y su compromiso con la empresa.».

Juan Hermoso – continúa Dimas Gimeno- «empezó su carrera en El Corte Inglés en la década de 1970 en el Departamento de Estudios de Mercado y, por su gran valía, fue ascendiendo en la empresa hasta ganarse la confianza de mi tío Isidoro, con quien empezó a trabajar en diferentes proyectos, teniendo bajo su responsabilidad directa la Dirección de Ventas y Marketing, en un momento en el que la empresa era el principal anunciante de España. Su gran competencia profesional y la confianza que le tenía mi tío hicieron que le nombraran Patrono de la Fundación Ramón Areces y, tiempo después, consejero de El Corte Inglés.

A lo largo de su larga carrera en la empresa hubo innumerables proyectos en los que estuvo involucrado como el lanzamiento de la marca Sfera, o la diversificación de la empresa en sectores como la distribución alimentaria, los seguros o las telecomunicaciones. En 2016 Juan Hermoso se desvinculó de El Corte Inglés, dejando un legado imborrable en la empresa y en quienes tuvimos el honor de trabajar a su lado».

 

Ilunión ha reabierto la tienda de conveniencia situada en la zona comercial del Hospital Álvaro Cunqueiro de Vigo, tras la reforma realizada para adaptarla al nuevo modelo “Tu Tienda”

Se trata de un formato de tiendas, mucho más abiertas, sostenibles y adaptadas a las necesidades de las personas.

Cuatro trabajadores con discapacidad atienden la tienda del hospital, que es, además, otro ejemplo más de la estrategia que sigue la compañía como referente del Retail con propósito, ya que, además de convertirse en un espacio de inclusión laboral, aplica criterios ESG en la gestión de toda la cadena.

La tienda, que abrió hace casi 8 años, tiene una nueva imagen basada en un modelo de gestión más sostenible: luces led de bajo consumo, neveras cerradas pensando en la eficiencia energética, y muebles y paneles decorativos fabricados con material OSB (virutas de madera). Los productos que ofrece están pensados con el objetivo de dar respuesta a “todo lo que necesites cuando lo necesites”, destacamos bebidas, alimentación, alimentación saludable, productos sin azúcar, para celiacos; además de
regalos, prensa, libros o juguetes.

La inauguración de la nueva tienda contó con la presencia del director de la ONCE en Vigo, Roberto Gaspar; el director general de Ilunion Retail, Delio Díaz; el supervisor de la zona Norte, Juan Luis González, y el gerente de la sociedad concesionaria, Enrique Nieto..

Cuenta con más de 43  m2de superficie y está situada en la zona comercial del edificio principal del hospital. Se inauguró en el mes de abril de 2016 y desde entonces ha dado empleo estable a personas con discapacidad.

Para el director general de Ilunion Retail, Delio Díaz, la reapertura de esta tienda supone “una apuesta por un punto de venta de calidad y con propósito en un centro de referencia como es el hospital Álvaro Cunqueiro. Y es otro paso más en la implantación de “Tu tienda”, una forma diferente de hacer Retail, impulsando el propósito de ILUNION: “Construir un mundo mejor con
todos incluidos”, añadió.

Ilunion Retail y Comercialización está implantada en Andalucía, Asturias, Baleares, Canarias, Castilla-La Mancha, Castilla y León, Cataluña, Extremadura, Galicia, La Rioja, Madrid, Murcia, Navarra y País Vasco.

Dos fondos de inversión, uno sudafricano, Resilient Reit y otro con sede en Malta, Lighthouse Properties PLC, han comprado el castellonense centro comercial Salera, con 140 tiendas, por 171 millones de euros. 

Para materializar la compra al actual propietario, la filial en España del fondo alemán DWS Grundbestiz GmbH, Resilient Reit y Lighthouse Properties PLC han creado una compañía expresamente, Propco, que tendrá al espacio de venta castellonense como su único activo y en la que comparten el accionariado al 50%, según informa el Diario Cinco Días.

«Inicialmente, Propco no utilizará financiación bancaria para la adquisición, aunque tiene la intención de introducir deuda bancaria senior a su debido tiempo», señalan los compradores en la documentación con la que han informado de la operación a sus inversores. De momento, han abonado el 10% del montante total (17 millones), en el momento de la firma de la operación, y harán lo propio con el resto en la fecha de cierre de la compraventa, que como se ha dicho será antes del 29 de febrero.

Resilient Reit, gestiona  27 centros comerciales en zonas como Nigeria o Francia. Por su parte, Lighthouse Properties tiene su negocio más diversificado, desde bienes inmuebles e infraestructuras hasta acciones en bolsa, pero también tiene el «negocio minorista» entre sus nichos.

De hecho, el fondo maltés resalta que la operación encaja en sus operaciones para «invertir en centros comerciales ubicados en grandes ciudades de Europa occidental que tienen un fuerte sustento económico» y que le permitirá ampliar «aún más la presencia de la compañía» en la Península Ibérica.

 El centro comercial Porto Pi, cierra el año con la incorporación de las marcas Europcar, Taco Bell, Big Jump Park y Llaollao a su gran lista de operadores.

Estas aperturas destacan el compromiso continuo del centro, propiedad de Merlin Properties, en ofrecer a sus clientes una experiencia completa y diversa, potenciando especialmente el ocio y la restauración.

La llegada de Europcar refuerza la oferta de servicios, brindando soluciones de movilidad tanto para visitantes locales como turistas. En el ámbito gastronómico, Taco Bell y Llaollao amplían la variedad culinaria del centro, ofreciendo propuestas centradas en la comida tex-mex y opciones saludables, respectivamente. Con Big Jump Park, se introduce aún más diversión para toda la familia gracias al gran parque hinchable que se ha instalado en la Plaza Pere Claver, en las Terrazas de Porto Pi.

Mirando hacia el futuro, a principios de 2024, el centro dará la bienvenida a SushiWo, un restaurante asiático con servicio de buffet a la carta. Esta nueva incorporación promete enriquecer la oferta gastronómica del centro con una experiencia culinaria diversa e internacional, en constante expansión.

Estas recientes y futuras aperturas confirman el fuerte compromiso de Porto Pi en ofrecer a sus visitantes una amplia gama de opciones para satisfacer sus necesidades y deseos. El objetivo del centro comercial es crear un destino que no solo ofrezca experiencias de compra excepcionales, sino que también destaque como un lugar de referencia para el ocio y la restauración en Palma.

Prénatal, el establecimiento especializado en moda infantil y premamá, y Toys“R”Us, la tienda de juguetes, abren  sus puertas en Luz  Shopping compartiendo espacio.

El único outlet de la provincia de Cádiz acoge a las dos firmas en una misma ubicación fruto de la unión estratégica de ambas marcas en julio de 2022, tras la adquisición por parte de PRG Retail Group.

La tienda, es un  renovado espacio de 1.400 m2, ubicado en el Parque Comercial, junto a Decathlon. Una tienda multiformato especializada que ofrecerá un amplio espectro de productos para padres e hijos, desde el embarazo hasta la crianza.

Antonio Íñigo, director de Luz Shopping, comenta que “queremos ser un el lugar de encuentro para el futuro, que mejore el día a día de las personas que nos visitan. La incorporación de Prénatal y Toys“R”Us a nuestra oferta comercial apoya este compromiso, acompañando a las familias en uno de los momentos más importantes de sus vidas: la paternidad y maternidad. Como miembros de Ingka Centres, creamos espacios donde todo el mundo puede encontrar lo que necesita, enriqueciendo la experiencia de nuestros visitantes con múltiples
opciones”.

Luz Shopping, es un proyecto de Ingka Centres del Grupo Ingka (que también incluye Ikea Retail e Ingka Investments).  Ingka Centres cuenta con 50 años de experiencia en centros comerciales y actualmente trabaja con más de 3.000 marcas en su cartera de 33 centros comerciales en 13 mercados. La compañía recibe y atiende a más de 352 millones de visitantes al año.

Se prevé que el canal termine 2023 con un presupuesto de 128.270 millones de dólares a nivel global, y que avance un 10,48% en 2024.

El Retail Media continúa acaparando presupuesto publicitario de los anunciantes. Se estima que el canal acabe 2023 habiendo gestionado 128.270 millones de dólares de inversión a nivel global, y que en 2024 la partida ascienda un 10,48% hasta los 141.710 millones. 

Según datos de WARC compartidos por la consultora Insider Intelligence, el Retail Media habrá acogido al finalizar el año un total de 128.270 millones de dólares de inversión global, un 10,23% más que en 2022, cuando dicha partida alcanzó los 116.370 millones. Esta mayor inversión hará crecer asimismo la cuota de Retail Media en el mix publicitario, pasando del 12,6% al 13,3%. 

De cara al próximo año, el canal seguirá acaparando mayor inversión, del orden de un 10,48% hasta los 141.710 millones de dólares, logrando una cuota del 13,6%.

Una parte importante del presupuesto publicitario global en Retail Media vendrá de Estados Unidos. De acuerdo a las previsiones de eMarketer, se calcula que en el segundo semestre de 2023 la partida haya alcanzado los 46.380 millones y que vaya creciendo a un ritmo del 21% cada año de aquí a 2027.

Para ese año, aumentará también la partida destinada a la publicidad off-site de los retailers. En Estados Unidos se prevé que supere los 24.000 millones de dólares, un 276,77% más que lo registrado en 2023 (6.370 millones).

Un 42% planea no subir su inversión en Retail Media

A pesar del crecimiento de la inversión en Retail Media esperado para los próximos años, un 42% de anunciantes a nivel global no planean elevar su partida del canal de aquí a 2026, según datos de Epsilon. Un 18% estima elevarlo a menos de un 25%, y un 17%, entre un 25 y un 49%. La razón principal, las dudas aún sin resolver para una buena parte de los anunciantes en cuestiones como los estándares de medición, las ventanas de conversión, las definiciones de audiencia o las propias diferentes entre las redes de retail media.

Respecto a la cuantía dedicada del mix, cuatro de cada 10 anunciantes destina menos de un 25% a Retail Media, y un 39%, entre un 25% y un 50%.

(Por Alicia Davara)

Octubre 1983. Tras un largo proceso de años de oposición vecinal, Madrid2-La Vaguada, su nombre original, abría sus puertas con enorme expectación. Considerado el centro comercial más vanguardista y de mayor afluencia desde entonces, hoy, cuarenta años después, está de aniversario. Lo hace con el sobrenombre bien ganado de “el corazón de Madrid”. Me atrevo a añadir, como “la plaza del pueblo”.

Una función, la de “plaza del pueblo”, que está ahí desde el Ágora griega o el posterior Mercado de Trajano en Roma. Construida la primera en el siglo IV (a.C.) donde tenía lugar el intercambio de objetos, que llegaría a ser el centro de la vida social, política y comercial de la ciudad. El segundo, el mercado de Trajano, considerado el primer centro comercial del mundo, alzado entre los años 107 y 110.  Un mercado que llegó a tener 150 tiendas, o Tabernae, en tres de sus seis niveles, con oficinas y una biblioteca en los otros tres.  Sin hablar de los zocos árabes, que ahí siguen, como máxima expresión del comercio en su factor de cohesión social, la plaza de pueblo. Siglos nos contemplan.

He dejado escrito otras veces sobre el tema recordando como en la década de los noventa, muchos tuvimos oportunidad de escuchar a Miquel Roca, jurista y uno de los padres de la Constitución, repicar una y otra vez la misma frase. “Cuatro casas, son cuatro casas; cuatro casas con una iglesia, una botica, taberna y colmado, es un pueblo». Buen orador, Roca hablaba del comercio en su papel de ese factor de cohesión social, aunque su mensaje fuera dirigido en defensa de los botiguers, “amenazados por las grandes superficies que empiezan a dominar el espacio comercial”.

De todo ello tenía Madrid-2 La Vaguada, aquel centro comercial abierto en 1983. Empezando por un diseño rompedor en el que la luz natural, el agua y su discreta altura ofrecían un oasis refrescante,  frente al aspecto de torre urbana en que el constructor José Banús había convertido el madrileño barrio del Pilar en los años setenta de la pasada centuria.   Exceptuando el terreno sobre el que se alzara el centro, sobre un arroyo en el subsuelo conocido como “la vaguada”, que había vendido a la empresa francesa La Henin en 1973.

La Vaguada nacía como la gran plaza del pueblo.  Comercio pequeño y grande, ocio y esparcimiento. Y servicios.  Salvo la iglesia mencionada por Roca, en sus cerca de 70.000 m2 se instalaban desde un espacio de artesanos a un mercado de alimentación, en buena parte con comerciantes del barrio, pequeños bares, estancos, loterías, quiosco de prensa, oficina de correos o farmacia, hasta una emisora de radio. Junto a dos discotecas y sendas hamburgueserías y restaurantes, un hipermercado Alcampo y un gran almacén de la extinta Galerías Preciados.

Hoy muchas de las marcas que ocupaban los locales han desaparecido. Interesante observar una oferta comercial que da idea de la España de principios de los años ochenta. Desde la llegada del hipermercado en 1973, la transición política poco después, el aumento del poder adquisitivo y la incorporación de la mujer al mundo laboral, el comercio comenzaba una transformación en paralelo a una sociedad hasta entonces de masas, convertida en menos de una década en una sociedad de clase media y consumo.

Sin Ikeas, ni Mediamarkts,Leroys Merlin, Decathlon, Fnac o Primark, que aún tardarían en desembarcar en España, la oferta de aquella primera Vaguada la formaban nombres como Ivarte, en electrodomésticos, Juteco, en droguería, Perfumería Aljofar, Bisutería Santa Claus, Ferri-Óptico, Calzados Sorrento, confección de Caballeros Beylerian o Helados Bruin, entre otros muchos pequeños comercios,  junto a una discoteca Cristal, el Disco Bar Atlante, el restaurante Flunch o la hamburguesería Mc Donald’s en la parte de ocio y restauración. El hipermercado Alcampo y un gran almacén de Galerías Preciados, actuaban de locomotoras, ocupando más de 35.000 m2 de los 85.000m2 de SBA, 220.000 m2 totales con parkings del centro.

Descubriendo el Gran Teatro Retail

Arcadio Gil, a quien tuve oportunidad de entrevistar en su etapa como director de Madrid2-La Vaguada, me pide estas líneas. Agradecida por ello. Me pide también que me presente, qué decir. Llego hasta aquí después de una larga trayectoria en conexión con el sector retail, iniciada no mucho antes de aquel octubre de 1983 en el que asistí, como una sencilla y joven redactora de la revista especializada Distribución Actualidad (D/A Retail ),  a la inauguración de Madrid-2 La Vaguada.

Cuarenta años después aún queda el recuerdo de la inquietud ante la multitudinaria apertura – autoridades, promotores, directivos, periodistas, muchos vecinos del barrio, unos curioseando, otros buscando empleo- de un complejo comercial de tal magnitud y en Madrid.  En paralelo a la intriga ante el fin de un largo proyecto, a la par polémico y mediático, que durante mis años universitarios había seguido con atención.

Sobre el terreno, recuerdos del impacto de aquella obra, igual de emblemática ayer que hoy, descubriendo todo un mundo de nuevas sensaciones. La consecución del gran centro comercial, a modo de las enormes catedrales del comercio americanas, que Jean Louis Solal, pionero de los grandes malls en Francia, fundador de la Sociedad de Centros Comerciales (SCC) y creador en 1969 del centro Parly 2, en Paris, que multiplicaría en otros tantos como Rosny 2, Vélizy 2 o Évry 2, había traído a España en la década de los setenta como modelo de la futura Vaguada. Con la valentía y el poder financiero para llevar a su fin, casi diez años después, un proyecto tan largo, como discutido y polémico.

Descubriendo, en paralelo, como un hábil y “tierno” alcalde sería capaz de pasar con grandes dosis del mejor marketing político, de agitador principal del movimiento vecinal con aquel eslogan, “La Vaguada es nuestra”, que paralizó el centro durante años, a un inteligente, e interesado, “La Vaguada es vuestra”, pronunciado en su discurso inaugural, corte de cinta incluida ya como edil de la ciudad.

Descubriendo también, a José Ángel Rodrigo, el arquitecto en la sombra, eclipsado mediáticamente por el artista canario Cesar Manrique, autor de parte de las creatividades del centro, entre otras, las famosas velas, y protagonista de la publicidad, propaganda y las fotos en los periódicos. Descubriendo a Francis Lepoutre, joven director de la cadena de hipermercados Alcampo, del grupo francés Auchan, que ponía en marcha en La Vaguada su quinta tienda en España y una de las de mayor historia del complejo. O al también muy joven Ingeniero de Caminos ya citado Arcadio Gil, los hermanos Heras, José Luis en la parte comercial y Nacho en la gerencia,  a  Gerard Taieb, de  Larry Smith Consulting y su detallado estudio sobre la viabilidad del centro en su concepto merchandising que conservo. Y a Adrián Piera, entonces presidente de la Cámara de Comercio de Madrid, conocido para el gran público como el propietario de Maderas Piera, quien fuera tiempos después impulsor de la actual Ifema. Y a tantos otros que a partir de ahí forman parte de mi largo aprendizaje, desde algo que ya en mi interior empezaba a despertar. El gran teatro retail, o el arte de conectar personas.

Visión urbana

Revisando hemeroteca, encuentro variadas discusiones sobre la oportunidad de los centros comerciales como revitalizadores de la gran ciudad.  Frente al modelo ampliamente replicado en las afueras, como acompañamiento a los ciudadanos en su éxodo al extrarradio, el tema comenzaba a debatirse en los sucesivos Congresos organizados por la reciente Asociación de Centros Comerciales (AECC) en la siguiente década, los noventa del pasado siglo, con un activo abogado, Javier Acebo, buen conocedor de los centros, como secretario.   Visión urbana que supo entender la SCC en La Vaguada mucho antes. Al igual que hiciera Alcampo en hipermercados, diferenciándose de sus competidores, con tiendas desde el principio en el centro de las ciudades.

Con estos y muchos otros aprendizajes llego hasta aquí, a celebrar este 40 cumpleaños de La Vaguada.  Lo hago con igual pasión de entonces por las artes, la innovación, la cultura, las vanguardias.  Y pasión, desde entonces, por el gran teatro retail, que me cautivara a partir de aquella fecha por su puesta en escena. Con un enorme escenario en el que arquitectura, guion, actores y decorados, con ropajes y vestimentas varias, se funden con el público con la misma emoción que hicieran del teatro virtud los primeros espectáculos en las antiguas plazas griegas.

Un aniversario, un libro, unos pioneros

Con motivo de este 40 Aniversario del centro comercial, algunos de los directivos que participaron en el proyecto, se reunieron en el centro comercial y presentaron en un libro, «Los 80 de los 80. La Vaguada fue nuestra», la visión de muchos de ellos de aquellos largos  años de incertidumbre, esfuerzo y trabajo y conclusión final de un proyecto convertido hoy, cuatro décadas después. en el centro comercial por excelencia.

Contar historias es mi oficio, disfrutar de la teatralización del comercio, mi beneficio. Hoy y aquí, con envidia y reconocimiento a los distintos constructores en estas cuatro décadas de la puesta en escena de La Vaguada.  Cuarenta años desde el nacimiento de aquella “La Vaguada es nuestra”, muchos son los que han conseguido que este espacio urbano, en barrio, sea considerado con sus 85.000 m2, 200 tiendas y 25 millones de visitantes al año, como el centro comercial número uno de España.

Felicidades a todos ellos. ¡Felicidades Vaguada! Por los próximos 40, sea como “El corazón de Madrid” o como la gran “plaza del pueblo”. Sin perder la esencia.

(Texto de  Alicia Davara en el libro, «Los 80 de los 80. La Vaguada fue nuestra»)

Los actuales director general Corporativo, Ferran Figueras, y director general de Compras y Comercial, Miguel Paradela, emprenderán una nueva etapa profesional en el grupo Lidl para aportar su experiencia en otros mercados estratégicos como Reino Unido y Estados Unidos, respectivamente

 

La cadena de supermercados incorporará en su lugar perfiles propios con experiencia internacional como Nicolas Kiefer, director general de Finanzas en varios países, y Carlos González-Vilardell, quien regresa a España tras ejercer como director general de Compras y Comercial en Irlanda.

Nicolas Kiefer asumirá el rol de director general de Administración y Finanzas de Lidl España a partir del 1 de febrero de 2024. Con más de ocho años de experiencia a nivel grupo, éste ha dirigido el área de Finanzas y Contabilidad en países como Suiza o Dinamarca.

Por su parte, Carlos González-Vilardell será el nuevo director general de Compras y Comercial de Lidl España a partir del 1 de enero de 2024. Tras una dilatada carrera dentro de la empresa en este país ocupando posiciones directivas en múltiples áreas de negocio, a principios de 2022 asumió el cargo de director general de Compras y Comercial en Irlanda y vuelve ahora para incorporarse al Comité de Dirección de Lidl España.

Exportación de talento

Tras más de 20 años cada uno en el Comité de Dirección de la compañía en España, los actuales director general Corporativo, Ferran Figueras, y director general de Compras y Comercial, Miguel Paradela, emprenderán una nueva etapa profesional en el grupo Lidl para aportar su experiencia en otros mercados estratégicos como Reino Unido y Estados Unidos, respectivamente.

“Quiero agradecer profundamente la implicación y pasión con las que Ferran y Miguel han trabajado desde sus respectivas áreas de negocio a lo largo de estos años para situar Lidl en el podio de la distribución alimentaria de un país tan competitivo como el nuestro. Un hito que no hubiese sido posible sin estos dos fieles compañeros, cuyo talento no ha pasado desapercibido a nivel grupo y ahora estamos tremendamente orgullosos de exportar para seguir cosechando éxitos en otros mercados”, comenta el director general de Lidl España, Claus Grande, quien añade que “de igual forma, quiero aprovechar para dar la más cálida de las bienvenidas a Nicolas y Carlos, dos personas con experiencia internacional que, desde sus nuevos cargos, contribuirán con creces a llevar Lidl al siguiente nivel para lograr ser la primera opción de compra de cada vez más consumidores en España”.