Grupo Guerra se ha integrado en la cadena SUMA, tras un acuerdo entre ambas entidades que permitirá el relanzamiento del supermercado que tiene en actividad desde el año 2008. La integración se produce pocos meses después de la incorporación, en diciembre de 2015, de Ignacio Rivas Ormaza como director general de la distribuidora cárnica de Alcorcón (Madrid)
Ignacio Rivas Ormaza, un sólido profesional con más de 15 años de actividad en el mundo de la alimentación y del retail, tanto en el lado del fabricante como del distribuidor, nació hace 42 años en Bilbao. Es Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Comercial de Deusto y MBA por el IESE. Forjó su carrera en multinacionales de gran consumo como Diageo y Kimberly Clark, y empresas familiares como el Grupo Caballero. En 2005 fundó TuDespensa.com, que dirigió hasta 2010 cuando fue vendido a la familia Ortega, fundadores de Forlasa. Desde entonces ha estado implicado en otros proyectos de retail.
Rivas ha señalado que los objetivos fundamentales de esta primera etapa son, “reformar y modernizar la organización interna de la empresa para acometer un ambicioso plan de crecimiento en todos los canales.” Ha subrayado que “impulsaremos una propuesta de valor centrada en una vuelta al origen, calidad continuada a un precio imbatible y con el mejor servicio”. Se propone además, lograr “la automatización de todos los procesos operacionales” y enfocar la fuerza de ventas «hacia las grandes cuentas: hoteles y colectividades.”
Alianza con Suma
Para esta nueva etapa del supermercado, Guerra se ha integrado en la cadena de Supermercados Suma. Según el nuevo director general, la integración permitirá ofrecer una completa gama de productos de marcas líderes y marcas propias a los mejores precios. El cambio ya se puede apreciar en el nuevo local, con una amplia variedad de productos a precios competitivos. El eslogan de la nueva etapa es: “Variedad. Precio y la Mejor Carne de siempre.” El nuevo supermercado seguirá ocupando la mitad de la planta baja, abarcando un total de 450 metros cuadrados.
Grupo Guerra cuenta con un gran edificio en el Polígono Urtinsa inaugurado en 2008 y es propietario además de un supermercado, el restaurante “El Rececho” y la parrilla “Entre Brasas”. El supermercado y el restaurante están situados en la planta baja de su sede y la parrilla, al lado del edificio.
El comercio textil moda continúa su tendencia alcista. Dos años de cierre en positivo, tanto en ventas como en creación de empleo. Y más positivo aún el crecimiento en gasto medio anual por español. Muchos datos para el análisis en el excelente informe «El Comercio Textil en Cifras» elaborado por la patronal de comercio textil ACOTEX.
Cada español, gastó en ropa una media de 449,29 euros en 2015. Una cifra superior en un 7,22 % a los 419 euros de 2014. Con este aumento, la cifra final de negocio del comercio textil en dicho año quedó en 17.743 millones de euros, un porcentaje de un 7,7 % por encima de la facturación de 2014.
Cifras al alza en gasto, en facturación y también en creación de empleo. Hasta 5.955 nuevos puestos de trabajo generó el sector textil-moda, un 3,1 % más que el año anterior. También creció, por segundo año consecutivo, el número de establecimientos comerciales. En la actualidad existen 61.387 tiendas de moda en nuestro país.
CASI UN TERCIO DE LAS VENTAS PARA LAS CADENAS ESPECIALIZADAS
Teniendo en cuenta los formatos comerciales, la facturación del comercio textil se reparte de forma similar al pasado año: cadenas especializadas, con un 31, 8 %; hiper y supermercados, con un 24,3 %; tiendas multimarca, con el 19,9%; factory/outlet, con un 15,1 %; y grandes almacenes, con el 8,9%.
Respecto al Canal Online, ACOTEX explica que el canal Online en el comercio textil en 2015 representó, aproximadamente, el 6% de la facturación total. Del total de las compras de ecommerce, el 28 % es en artículos de ropa y el 51% de esas compras lo realizaron personas de entre 35 y 54 años.
TURISMO DE COMPRAS
Según el informe el Comercio Textil en Cifras, más de la mitad (54 %) de las compras que realizan los turistas que visitan nuestro país es en tiendas de ropa, ocupando las joyerías, aunque lejano, el siguiente puesto en el ránking (18%).
Los ciudadanos procedentes de Hong Kong han pasado a encabezar la lista de los turistas que mayor gasto medio hacen en las compras: 1.046 euros, seguidos de los chinos (974 euros) y los estadounidenses que gastan 661 euros de media en cada compra. Les siguen en el ránking los turistas procedentes de Taiwán, Méjico y Rusia.
Un año más, Barcelona sigue siendo la ciudad preferida por los turistas para realizar su compras ya que según datos de Tax Free, el 47 % de las compras que realizan los turistas en tiendas textiles de nuestro país se realizan en Barcelona, el 38 % Madrid (un 3 puntos más que el año anterior) y el 6% en Málaga.
En cuanto a volumen de compras, los chinos son, con gran diferencia como viene siendo habitual, los que más compras realizan con un 35%, seguido de los turistas rusos con 8% del total .
En cuanto a las calles comerciales más caras de España se encuentran en Madrid (Preciados, Serrano, Gran Vía y Ortega y Gasset con 3.180; 3.120; 3.000 y 2160 euros /m2 respectivamente) seguida de Barcelona (Port de L´Ángel y Paseo de Gracia, 3.180 y 3.000, respectivamente) y de Málaga (Muelle Ribera de Puerto Banús, con un precio de 2.280 euros/m2).
En el ránking europeo, la primera calle española que aparece es Preciados que ocupa el décimoctavo puesto. En 2015 , como novedad, la más cara la Vía Montenapoleone en Milán seguida de las parisinas avenidas de los Campos Elíseos y la Av Montaigne, con un precio medio del metro cuadrado de 11.500 ,11.000 y 10.400 euros /m2 respectivamente.
Ver Informe completo aquí Acotex_Informe_015 (1)
La Asociación de Empresas del Gran Consumo, AECOC, ha nombrado miembro de su Consejo Directivo a Ignacio González, CEO de Nueva Pescanova,
De esta forma, el Grupo Nueva Pescanova entra a participar en la directiva de una de las mayores asociaciones empresariales de nuestro país y la única en la que fabricantes y distribuidores trabajan conjuntamente para la mejora del sector del gran consumo, con la finalidad de aportar mayor valor a los consumidores.
Licenciado en Ciencias Empresariales por ICADE, Ignacio González se incorporó como máximo responsable de Nueva Pescanova a principios del mes de febrero. Además, ejerce puestos de representación en los grandes foros de consumo de España. Es presidente de Ecoembes y ha sido un activo dinamizador de las tareas de AECOC, asociación de la que ya fue consejero anteriormente en representación de Campofrío.
El Consejo Directivo de AECOC es el órgano de gobierno de la asociación empresarial formada por 26.000 compañías que, en su conjunto, representan el 20% del PIB nacional y emplean a más de 5 millones de personas. Presidido por Javier Campo -presidente de Cortefiel- y con Tomás Pascual –presidente de Calidad Pascual- en la vicepresidencia, reúne a 20 máximos directivos de destacadas compañías de la industria y la distribución del gran consumo.
(Por Alicia Davara)
Tanto ruido en torno a la omnicanalidad que podemos terminar todos confundidos. Los primeros, los retailers. Saben ya lo que no quiere el cliente pero suman a las infinitas recomendaciones sobre el nuevo retail, sus más infinitas dudas, incógnitas, ante lo que quiere el cliente
Estamos en tiempos de tendencias infinitas. Tecnológicas (movilidad, internet de las cosas, big data) vuelta al punto de venta (“no era en ecommerce oro todo lo que reluce”), omnichannel. Tres conceptos de moda y un denominador común en análisis y recomendaciones.
Hemos insistido por aquí, y repetimos, sobre las confusiones varias entre conceptos multi (channel) y conceptos omni (channel) o al hablar de estrategias basadas en implementar un retail digital, cuando en realidad se trata de dirigir la estrategia retail hacia los consumidores digitales. Confusiones que forman parte del día a día de nuestro sufrido sector.
Sufrido y confuso. A pesar de una ligera recuperación en demanda y ventas y con nuevas oportunidades en parámetros que parecían no funcionar ya- local y urbano- se encuentra hoy el sector ante un consumidor aburrido de sus marcas y enseñas. Convertido en omnicanal, puede estar en un canal- físico, online, social, drive – o en todos a la vez, y exige a sus marcas y enseñas un comportamiento omnicanal, sea cual fuere el momento y lugar en el que puntualmente se desenvuelva.
Pocos retailers en el mundo pueden ofrecer una estrategia omnicanal total. Ejemplos tenemos en The Limited, Macy’s, Lowe, tres grandes del retail mundial cuyo objetivo no es vender en muchos canales a la vez sino lograr una experiencia de compra sin fisuras entre productos, servicio y compromiso con la marca-enseña.
Hace falta una gestión integrada de la cadena, en la tienda y en la trastienda. De nuevo recalamos en John Lewis. Nadie mejor para explicarlo. El retailer de moda gracias a su visión adelantada del futuro, su pasión por el riesgo y la consiguiente inversión en tecnología- un 40 % de su presupuesto anual- han llevado a la centenaria cadena de grandes almacenes a conseguir el imposible. Realizar un tercio del negocio en el canal electrónico, con crecimientos de dos dígitos, y dirigir clientes del on al off con buen número de tiendas en proyecto. Todo ello manteniendo su filosofía original, con empleados-socios partícipes en la toma de decisiones, compartiendo riesgos, algo que el mercado tradicional no hubiera aceptado.
Sin fisuras ni secretos más allá de invertir en tecnología. Y obsesión omnichannel con estrategia omnichannel en todas las acciones de la compañía, desde la puesta en escena en tienda, movilidad, los pagos o la logística. Una gestión integrada que necesita excelencia, en front-end y en back end.
Se trata de Omnichannel. Que no es otra cosa que poner el foco en la experiencia de cliente donde el cliente quiera que esté y quiere que estemos. In-store, online, móvil. Aceleren, que el tiempo apremia.
El informe “Growth Reporter” de Nielsen, revela que durante el primer trimestre de 2016, las ventas en gran consumo en hipermercados y supermercados se han incrementado notablemente en España.
España alcanza el mejor dato de venta en hipermercados y supermercados entre las cinco grandes economías europeas. De forma global, hasta en un 3,1% fue el incremento de las ventas en gran consumo.
Francia, se posiciona como el segundo país que más crece en este ránking con un 2,2%. Sin embargo, Reino Unido e Italia crecen en torno a un 0,1 y -0,5%, mientras que Alemania protagoniza un descenso del 0,4%.
Los españoles compran más y a precios más altos. La cesta de los consumidores crece en un 2,2% (unidades vendidas, kilos y litros), y los precios también han notado un incremento de un 0,8%.
El informe, basado en la medición de ventas que Nielsen realiza en 21 mercados de Europa, cubre el análisis en canales de alimentación tradicional, hipermercados, supermercados, de descuento y tiendas de barrio, dónde España parece recuperarse tras un periodo de fuerte inestabilidad tanto política como económica.
H&M ha anunciado su próxima colaboración con Kenzo, la marca parisina con la que lanzará el próximo otoño «KENZO x H&M». Un nombre que busca transmitir un «nuevo mundo de creatividad, energía y pasión por la moda»
Los directores creativos de Kenzo, Carol Lim y Humberto Leo, quieren transmitir a H&M el espíritu de la marca a través de una colección para hombre y otra para mujer. KENZO x H&M estará disponible en más de 250 tientas H&M seleccionadas de todo el mundo y online a partir del 3 de noviembre de 2016.
Tras unirse a esta casa parisina en 2011, ambos creativos han creado su propia agenda de moda con colecciones repletas de colores y vivos estampados que desvelan a través de impactantes desfiles, colaboraciones con artistas y creativas campañas digitales. Se caracterizan por fundir las influencias globales y las tradiciones con la energía urbana para así crear colecciones inspiradoras y accesibles para los fans de todo el mundo.
“Estamos entusiasmados de poder compartir el mundo de KENZO x H&M, repleto de creatividad, diversión y una gran pasión por la moda”, ha comentado Ann-Sofie Johansson, asesora creativa de H&M.
La llegada de Parfois a Las Rozas Style Outlets refuerza el posicionamiento del centro comercial gestionado por Neinver en su apuesta por la moda femenina a través de marcas nacionales e internacionales.
El nuevo establecimiento de Parfois en Las Rozas Style Outlets tiene 100 m2 de sala de ventas. Cuenta con una amplia gama de accesorios de moda entre bolsos, carteras, joyas y sombreros. Entre los diseños que presenta la firma, destaca el estilo sporty chic y el look hippie-chic, entre otros.
“Desde Las Rozas The Style Outlets evolucionamos con el objetivo de satisfacer las necesidades de nuestros clientes y de poder ofrecerles un centro especial y diferenciador con respecto al resto de espacios comerciales. Del mismo modo, hacemos que nuestras marcas se complementen entre sí para satisfacer la demanda de nuestras clientas. Prueba de ello, es la incorporación de la marca Parfois y su nueva tienda de complementos y accesorios destinada a varios estilos de mujer en diferentes targets de edad”, destaca la gerente de Las Rozas The Style Outlets.
El nuevo modelo de tienda FNAC Connect abre sus puertas en el Centro Comercial Artea, Bilbao, dónde desctaca la oferta exclusiva de productos de conectividad y movilidad, además de sumarse a los puntos de recogida de la venta online.
Ha llegado el día. Ccomo ya anunciábamos en D/A Retail , la primera tienda Fnac Connect de España abre sus puertas en el Centro Comercial Artea (Leioa), Bilbao.
El nuevo concepto comercial de la compañía, consiste en tiendas centradas en productos de conectividad y movilidad, con espacios reservados para las demostraciones y pruebas de los diferentes dispositivos tecnológicos que se ofertan en el punto de venta.
En este nuevo espacio, se podrán encontrar todo tipo de dispositivos conectados, como drones, smartphones, wearables o accesorios tecnológicos. La tienda cuenta con una sala de ventas de 105 m2 y sumará a la plantilla de Fnac seis nuevos empleados.
Samsung Electronics y Ant Financial Services Group, empresa matriz de Alipay, han firmado un acuerdo de colaboración que permitirá expandir el servicio de pago móvil Samsung Pay en China. Con este acuerdo, los usuarios de cualquier establecimiento en el que se pueda pagar con tarjeta podrán usar su cuenta Alipay en algunos de los smartphones Samsung con Samsung Pay.
El proceso es sencillo. Después de registrar una cuenta Alipay en Samsung Pay, los usuarios simplemente pueden empezar a pagar con sus teléfonos móviles deslizando un dedo sobre la pantalla de bloqueo, la pantalla de inicio o el modo suspensión, seleccionando el código QR Alipay y escanearlo
Samsung Pay y Alipay tienen el compromiso de proporcionar tecnología revolucionaria e innovadora a China para cumplir con la promesa de un auténtico tarjetero digital. Alipay es la plataforma de pagos de terceros líder en China y ha alcanzado un rápido crecimiento debido a su amplia base de usuarios.
“Nuestro objetivo final es hacer de Samsung Pay un servicio accesible para todos los consumidores en todo el mundo, para que puedan tener la oportunidad de disfrutar de la sencillez, seguridad y comodidad de esta solución de pago móvil” ha declarado Injong Rhee, Vicepresidente Ejecutivo de Comunicaciones Móviles de Samsung Electronics.
Por su parte Fan Zhiming, presidente de Pagos en Ant Financial, afirma que “la integración tecnológica facilitada por esta colaboración con Samsung Electronics hará el proceso de pago más rápido y sencillo cuando los usuarios realicen pagos en comercios donde se acepte Alipay.”
Lanzada en 2004, Alipay es la plataforma de pago de terceros líder en el mundo. Actualmente cuenta con más de 450 millones de usuarios registrados activos y más de 200 socios financieros. Además de las funciones de pago en línea, se está expandiendo a pagos offline, tanto dentro como fuera de China. Más de 600.000 empresas de la construcción y más de un millón de taxis aceptan ahora Alipay como forma de pago en China.
eBay Inc ha anunciado el acuerdo para adquirir Ticketbis, una plataforma digital internacional de compraventa de entradas con presencia en 47 países, para integrarla en StubHub que se convierte así en el líder mundial indiscutible en el sector, tanto por el volumen de sus transacciones como por su alcance internacional.
Con esta operación, StubHub, empresa perteneciente a eBay, incrementa su presencia en América Latina y Europa y se expande en Asia Pacífico. «La adquisición de Ticketbis nos permitirá conectar a millones de personas con eventos inspiradores», ha comentado Scott Cutler, presidente de StubHub. «El único límite para disfrutar de una gran experiencia es el acceso a ella, y esta adquisición permitirá a StubHub ofrecer más eventos a fans de todo el mundo y ayudarles a descubrir nuevas formas de enriquecer sus vidas».
Para Devin Wening, presidente y CEO de eBay Inc «Ticketbis nos permite incrementar significativamente la huella de StubHub a nivel internacional”. Asimismo “la presencia mundial de eBay ayudará a StubHub a adquirir nuevos clientes mientras se expande a mercados fuera de los Estados Unidos. Este acuerdo reafirma nuestro compromiso de invertir en StubHub exponenciando su momentum».
Ander Michelena, Cofundador de Ticketbis ha mostrado su satisfacción con la operación. «Juntos, los mercados de StubHub y Ticketbis representan un enorme valor y oportunidad para que fans de todo el mundo puedan disfrutar de sus eventos favoritos, cuándo y dondequiera que estén. Estamos encantados de formar parte de la familia de eBay, y esperamos continuar potenciando la innovación en la venta de entradas como parte de la marca StubHub».
La adquisición de Ticketbis se convierte en la última expansión geográfica de StubHub, precedida por el lanzamiento en México en mayo de 2016, Alemania en septiembre de 2015 y Reino Unido en marzo de 2012.
Ticketbis es una plataforma digital de compraventa de entradas para eventos en todo el mundo. Fundada en 2009, tiene sede en Bilbao y Madrid y se convirtió en líder del mercado español en su primer año. En la actualidad, la compañía tiene presencia en más de 40 países y es líder también en el sur de Europa y América Latina.
En el último año, un 43% de los españoles ha reducido el consumo de carne roja o ni siquiera la ha probado. De ellos, un 29%, es decir más de 11 millones de personas, ha reducido la ingesta de carne roja y un 14% adicional afirma no haberla comido.
Con motivo del Día de la Nutrición, que se celebra el próximo 28 de mayo, se han presentado los resultados del III Observatorio Nestlé sobre Hábitos Nutricionales y Estilos de Vida de las Familias. Presentado por Anabel Aragón, responsable de Nutrición y Salud de Nestlé España, los resultados del estudio llevados a cabo por el departamento de Estudios de Mercado de Nestlé y el instituto IPSOS se extraen a través de tres investigaciones realizadas entre septiembre de 2015 y abril de 2016, en las que han participado más de 1.000 hombres y mujeres mayores de 16 años.
Del III Observatorio Nestlé sobre Hábitos Nutricionales se deducen las grandes tendencias en alimentación
- Flexitarianismo, una opción en auge. En el último año, un 43% de los españoles ha reducido el consumo de carne roja o ni siquiera la ha probado. De ellos, un 29%, es decir más de 11 millones de personas, ha reducido la ingesta de carne roja y un 14% adicional afirma no haberla comido. Las mujeres (un 34% más que los hombres) y los mayores de 50 años (concretamente, 4 de cada 10) son los perfiles que más han reducido su ingesta. El 17% de la población se identifica con la opción flexitariana, es decir, que sigue una dieta basada en el consumo de verduras, frutas, legumbres y cereales fundamentalmente, con la inclusión de carne y pescado de forma ocasional. La tendencia de sustituir ocasionalmente proteínas de origen animal por proteínas de origen vegetal nació en Estados Unidos como una iniciativa que pretendía concienciar sobre el impacto de la alimentación en la sostenibilidad del planeta. Ahora esta corriente ha llegado a nuestro país y a la preocupación sobre el impacto medioambiental se suman nuevas inquietudes relacionadas con la salud.
- Sin Gluten. Un 1% de la población está diagnosticada como celíaca o intolerante al gluten, aunque se estima que un 75% de los afectados está aún sin diagnosticar. A pesar del bajo porcentaje de diagnosticados, un 6% de los entrevistados ha declarado seguir de forma frecuente una dieta sin gluten. Es especialmente remarcable, por tanto, que la gran mayoría de los consumidores de productos sin gluten los consumen por diferentes motivos, distintos a la prescripción médica. Este auge tiene su origen, en primer lugar, en el fuerte condicionamiento en la organización de los menús de las familias de las personas intolerantes a estas proteínas. Además, el aumento tiene relación con que una parte de los españoles asocia los alimentos sin gluten con un menor contenido de calorías (15%) o con la facilidad de perder peso (11%), aunque no haya evidencias científicas que lo demuestren.
- Productos sin lactosa. Hay un elevado grado de confusión respecto a los beneficios de los productos sin lactosa por parte de los españoles, como por ejemplo asociarlos con un menor contenido en calorías (18%), creer que ayudan a reducir el colesterol (17%) o que son aptos para diabéticos (24%). El aumento de esta tendencia ha disparado el consumo de alternativas a la leche como el de las llamadas comúnmente «leches vegetales» (de soja, arroz, avena, almendras…). El 44% de los españoles ha probado este tipo de productos en el último año y, de éstos, la mitad ha empezado a consumirlos o ha aumentado su frecuencia de consumo en los últimos 12 meses.
- El origen de los alimentos. En los últimos años, se han multiplicado los lanzamientos de productos con apelaciones a su origen. Los alimentos locales o de proximidad gozan de una mayor percepción de naturalidad, autenticidad, seguridad y confianza. El 70% de los españoles ha consumido productos de Km 0 en el último año. Es especialmente destacable que casi 3 millones de ellos hayan empezado a consumir este tipo de alimentos en los últimos 12 meses.
- Los productos orgánicos o ecológicos ya no son exclusivos de tiendas especializadas y su creciente demanda hace que cada vez sea más fácil encontrarlos en los lineales de las grandes superficies. Los productos ecológicos u orgánicos han estado presentes este año en la mesa de más de 25 millones de españoles. Este consumo es muy similar entre hombres y mujeres, y en todos los rangos de edad.
- Lo verde está de moda. Aunque actualmente todavía hay 2,5 millones de españoles que no consumen verdura o fruta, el Observatorio Nestlé ha identificado que 1 de cada 3 españoles ha aumentado el consumo de fruta mientras que 2 de cada 5 han incrementado la ingesta de verdura en los últimos 12 meses. Probablemente, los «Green Smoothies», zumos o licuados a base de fruta y verdura, ha contribuido a esta realidad. El consumo de estos «zumos verdes», un concepto importado de Estados Unidos, está cada vez más instaurado en nuestro país. Sus consumidores los perciben como saludables y depurativos, y en estas propiedades reside, en gran parte, el secreto de su éxito.
Neus Martínez, Directora de Comunicación de Nestlé España ha explicado el objetivo del Observatorio que no es otro que dar a conocer la evolución de los hábitos de alimentación y nutrición en nuestro país, y detectar las nuevas tendencias en este ámbito. «Sólo conociendo la demanda de los consumidores podemos dar respuesta a las nuevas necesidades nutricionales que van apareciendo. Nuestro compromiso, desde hace 150 años, es contribuir a mejorar la calidad de vida de las familias con alimentos sabrosos y saludables
El próximo 6 de junio, diseñadores, arquitectos o distintos profesionales del diseño y el equipamiento de tiendas se darán cita en la 2ª Jornada Retail para Interioristas organizada por el Retail Design Institute Spain en colaboración con Casa Decor 2016
El Retail Design Institute es la primera y mayor asociación de profesionales especializados en el diseño de espacios comerciales. Fundada en Norteamérica en 1961, y en España en 2011, como Retail Design Institute Spain (RDIspain) incluye entre sus miembros a arquitectos, diseñadores de interiores, diseñadores gráficos, diseñadores de iluminación, estrategas de marca, directores de imagen, consultores, planificadores de espacios comerciales, visual merchandiser, socios comerciales, tecnólogos, educadores y estudiantes.
El equipo directivo del RDI_Spain, desde abril de 2015 y hasta el 2017, está formado por Carlos Aíres como presidente, Lola Ripollés, vicepresidenta, Ramón Prous, tesorero y María Callís, como secretaria, junto a Manuel Hormigó, primer presidente en España del RDIs, en calidad de Consejero – Chairman
Todos estarán en la 2ª Jornada de Retail para Interioristas de Casa Decor 2016
QUÉ
Jornada Retail Para Interioristas
CUÁNDO Y CÓMO
6 DE JUNIO DE 2016 DE 11:00 A 14:00
EN CASA DECOR MADRID 2016 | CALLE ATOCHA, 34
RESERVA TU PLAZA
secretaria@rdispain.com
Aforo limitado, 60 plazas.
PRECIO
Miembros RDI e Interioristas Casa Decor Gratis.
Resto 12€
Un buen ejercicio en el Grupo Calvo. De forma global, elevó sus ventas brutas mundiales un 3% en 2015 y alcanzó los 787 millones de euros frente a los 765 millones de euros de 2014. El crecimiento del negocio impulsó también el empleo. En 2015 se incorporaron 600 personas a la plantilla del Grupo hasta superar los 5.100 empleados, un 6 % más que el año anterior.
A pesar del efecto del tipo de cambio de la modena en Brasil sobre las cuentas consolidadas del grupo (se depreció en torno a un 25% frente al euro en 2015) y el retroceso en los precios del atún, Grupo Calvo logró incrementar el volumen de negocio y la facturación en todos los mercados en los que está presente. El resultado bruto de explotación (EBITDA) alcanzó los 49,4 millones de euros, ligeramente por debajo de los 51,5 millones de euros obtenidos en 2014. A 31 de diciembre de 2015, Calvo tenía un ratio de deuda en relación con el EBITDA de 2,47.
En 2015, Calvo comercializó 104.500 toneladas de producto terminado en el conjunto de los más de 70 países en los que está presente. Esto supone un 1,6% más con respecto a 2014. Según Mané Calvo, consejero delegado de Grupo Calvo, «la posición de la compañía desde el punto de vista financiero y de negocio es muy sólida y nos permite mirar con confianza al futuro, a la vez que mejora nuestra capacidad de inversión en las plantas y hace posible que podamos seguir potenciando nuestras marcas y reforzando nuestro compromiso con la I+D, palancas de crecimiento de la compañía en los últimos 10 años.”
Fujitsu World Tour 2016, un evento ya clásico en innovación y transformación digital, se integra en este año en el Digital Enterprise Show 2016, DES2016, la primera edición del evento internacional que se celebra en Madrid, en el recinto ferial de Ifema, del 24 al 26 de mayo.
La multinacional apuesta en esta ocasión por presentar a todos los asistentes la Transformación Digital en vivo. Más de 500m2 de exposición, acercarán las últimas novedades tecnológicas y soluciones sectoriales altamente diferenciales. También se realizarán keynotes, mesas redondas, demostraciones en vivo y las últimas novedades de nuestros laboratorios. Por ello, Fujitsu se centra en el futuro de la sociedad y de la empresa, con líderes de la Ciencia, Banca, Sector Público, Sanidad, Justicia, Seguros, Transporte o Retail, bajo debates abiertos sobre los retos y las oportunidades de la Transformación Digital en estos sectores.
Así mismo, este año la compañía celebra el 24 de mayo, junto a sus Laboratorios, el “Hackathon Open Data para Smart Cities” para potenciar el desarrollo de nuevos métodos de exploración de datos, colaborando tanto en los avances científicos de ámbito público, como aquellos que afectan a la vida cotidiana de las personas. Un concurso que busca fomentar la realización de proyectos y desarrollos de aplicaciones basados en el uso de Open Data y Linked Open Data, o de conversión de fuentes Open Data a Linked Open Data, en el entorno de Smart Cities. Cuyo ganador se dará a conocer el 25 de mayo.
Para Ángeles Delgado, Directora General de Fujitsu, “este año apostamos en nuestro ya sólido evento Fujitsu World Tour 2016 por mostrar a todos los asistentes cómo estamos ayudando a las empresas y organismos públicos a crecer en esta nueva sociedad hiperconectada, donde todo está digitalizado. Para poder satisfacer las nuevas necesidades de ciudadanos y consumidores, tenemos que liderar modelos disruptivos, manteniendo y mejorando todas las capacidades que hemos construido hasta ahora. España no puede estar al margen de esta realidad»
La transformación digital debe aprovechar al máximo el Big Data, IoT, redes sociales y la orquestación de procesos, a la vez que potenciar el uso de plataformas como la nube y la movilidad y por esta razón se requiere de una cuidadosa planificación y priorización. La implementación de un correcto ecosistema digital moderniza, da valor y presenta nuevas oportunidades para los negocios. La multinacional ofrece, tal y como muestra en este evento, un enfoque de modernización extremo a extremo, integrando el back office y creando una experiencia al cliente plena. Es lo que la compañía denomina “Human Centric Innovation in Action”.
En el área de Retail, la compañía presenta 3 terminales que pueden hacer a cualquier empresa conseguir el impulso necesario hacia la transformación digital y garantizar una ventaja competitiva frente a los competidores. Así, podemos ver Fujitsu Impulse™ un innovador modelo de self-checkout fácil de usar y de reducido tamaño completamente customizable. Sistemas TPV para ser instalados en cualquier espacio, como son el TeamPoS 7000 All-in-One series y el TeamPos 7000 S-Series. Y el Tablet Retail STYLISTIC V535R, un equipo muy especial por su resistencia al agua, al polvo y a caídas. Además, incorpora un lector de banda magnética o lector CHIP&PIN para permitir soluciones de pago electrónico.