Lidl ha abierto su nuevo supermercado en Almería. Localizado en el barrio de Los Ángeles, las obras han supuesto una inversión de cerca de 2,5 millones de euros.
El nuevo supermercado Lidl en Almería dispone de una sala de ventas con cerca de 1.300 metros cuadrados. Cuenta con 1.700 referencias y 90 plazas de aparcamiento.
La inauguración de la tienda ha contado con la asistencia del alcalde la ciudad, Ramón Fernández-Pacheco, quién ha destacado “la apuesta de Lidl por Almería en lo que supone de desarrollo económico y de creación de empleo”. En este sentido ha subrayado que de las 35 personas que forman la plantilla de este nuevo establecimiento, 15 son puestos de nueva creación Fernández-Pacheco ha subrayado igualmente “las facilidades que plantea el Ayuntamiento, en términos de oportunidad, a toda aquella empresa que quiera invertir en esta ciudad y crear futuro”
Por su parte el director de Lidl, Felipe Ruiz, ha subrayado la expectación que ha congregado la supermercado en el primer día de la apertura «que viene a corroborar la apuesta que la firma hace por establecerse en esta ciudad y ganar mercado ofreciendo al público productos de máxima calidad a los mejores precios”.
C&A ha analizado sus progresos en relación a los objetivos marcados hace un año para 2020, dentro del marco integral de responsabilidad corporativa, un compromiso con la sostenibilidad global.
El informe destaca importantes avances en materia de sostenibilidad durante el pasado 2015, entre los cuales, destacan:
- Incremento del uso del algodón sostenible en un 40%
- Creación de un nuevo código de conducta y puesta en marcha de un proceso de auditorías apoyado en la divulgación de los nombres de fábricas de nivel 1 y nivel 2 en Asia y Europa
- Realización de mediciones integrales de las huellas globales de carbono y de agua de C&A, así como la formación de un equipo de Gestión Sostenible de Productos Químicos
- C&A ha tenido un papel fundamental en la implementación de Action Collaboration and Transformation, iniciativa global para tratar la cuestión de los salarios dignos en la industria textil.
- Adhesión a UN Global Compact, iniciativa de sostenibilidad corporativa más grande del mundo en defensa de los derechos humanos, medio ambiente y lucha anticorrupción.
- Participación de más de 23.000 empleados en la primera campaña de compromiso con la sostenibilidad entre trabajadores “Inspiring Women”.
Entre las expectativas para 2016, la compañía se compromete a utilizar 100% plumón certificado con el sello Responsible Down Standard (RDS).
«En 2015 nos hemos centrado en consolidar unos resultados sólidos en los que apoyar nuestra estrategia de sostenibilidad. La implementación de nuestro sistema de gestión empresarial ha sido esencial para respaldar nuestras aspiraciones a crear moda con un impacto positivo» comentó Jeffrey Hogue, Director General de Sostenibilidad en C&A.
C&A reúne actuamente a 60.000 personas en su equipo humano, y dispone de 2.000 establecimientos en 23 países del mundo, convirtiéndose así en uno de los actores más influyentes dentro del mundo de los retailers.
Bauhaus, la empresa especialista en productos para el equipamiento de la casa, taller y jardín, abre su nuevo centro en Alcorcón el próximo jueves 2 de junio. Se trata del segundo establecimiento de la compañía en la comunidad autónoma tras la apertura el pasado mes de octubre de una tienda en Madrid.
Bauhaus Alcorcón, que ha supuesto una inversión de 37 millones de euros, será el centro de bricolaje más grande de España. Con una superficie comercial de 17.500 m2 , generará 300 puestos de trabajo entre directos e indirectos.
La compañía de origen alemán intensifica así su apuesta por el mercado español. Desde 2013, ha puesto en marcha las tiendas de Marratxí, Valencia, Zaragoza y Madrid y ha generado cerca de 650 puestos de trabajo directos, como parte de su plan de expansión en territorio nacional.
A la apertura de Alcorcón, le seguirá la puesta en marcha de otro establecimiento en Alfafar (Valencia) previsto para el segundo semestre de 2016. La cadena aterrizó en España hace más de 26 años, importando el concepto “do it yourself”, totalmente novedoso en aquel momento. Hoy cuenta con centros en Barcelona, Gavá, Tarragona, Girona, Málaga, Mallorca,Valencia, Zaragoza y Madrid.
El Centro Comercial y de Ocio Área Sur en Jerez de la Frontera, Cádiz, cuenta con un nuevo servicio para los usuarios de las compras online. Una máquina automática instalada en la planta de Ocio y Restauración, permitirá a recoger sus compras hechas por Internet los 365días del año.
El servicio, llamado punto PUDO –pick up, drop off, es un sistema de puntos de recogida y entrega de mercancías online. La máquina del CC. Área Sur es el primer terminal de estas características en Jerez
Este nuevo servicio de ecommerce, se compone de consignas inteligentes desde las que recoger y enviar paquetes de pedidos online, -como si se tratase de un apartado postal dinámico-, en el que los clientes deciden cómo realizar el envío o la recogida en el mismo momento en que realizan la compra.
“Somos conscientes de que muchas personas hacen sus compras online y luego no están en casa para recogerlas o no pueden desplazarse a su oficina de Correos. Con el sistema PUDO pueden venir a cualquier hora cualquier día del año, aparcar de forma gratuita en el Centro Comercial y aprovechar para realizar otras compras o visitar nuestra planta de Ocio” comenta Alberto Acero, gerente de Área Sur.
Gestionado por Auxideico, y con una afluencia en 2015 cercanas a los 7 millones de visitas,Área Sur ofrece la oferta más extensa de moda en la provincia de Cádiz. Entre sus principales comercios están H&M y las franquicias de Inditex, además de Primark, con dos plantas y segundo en ventas del territorio español, y el único Okeysi en la provincia. Completan la oferta comercial con Yelmo de 11 salas 3D y un supermercado Mercadona. Además cuenta con un Punto de Atención al cliente que ofrece servicios exclusivos como empaquetado de regalos, préstamo de carritos infantiles, carga de vehículos eléctricos y móviles o tablets.
El Grupo Bon Preu inaugura hoy 31 de mayo su supermercado número 34 en Barcelona. Situado en el barrio de Sarrià-Sant Gervasi será el segundo Bonpreu en el barrio. Este nuevo establecimiento ha supuesto una inversión directa de 8,5 millones de euros, emplea a 30 personas y tiene un total de 1.934 m2 , de los cuales se han destinado a superficie de venta 1.315 m2 y el resto, 619 m2 , a almacén y servicios.
El establecimiento ha sido remodelado siguiendo criterios de ecoeficiencia, aplicando mejoras en el aislamiento para evitar pérdidas térmicas, reduciendo el consumo energético con iluminación de última generación y neveras con puertas que evitan la pérdida de frío.
Con esta nueva tienda, el Grupo Bon Preu emplea a más de 5.350 personas y tiene 205 establecimientos repartidos por toda Cataluña: 120 supermercados Bonpreu, 44 hipermercados Estallidos, 3 iquodrive (centros de recogida de compra por Internet) y 38 gasolineras.
Durante este 2016, el Grupo Bon Preu tiene previsto realizar 10 aperturas en diferentes poblaciones catalanas. Un crecimiento que se traducirá en la creación de 420 nuevos puestos de trabajo directos. La inversión prevista para este ejercicio es de 80 millones de euros.
El Grupo Bon Preu facturó en 2015 986,2 millones en ventas netas (sin IVA), un 11% más que el ejercicio anterior con una inversión de 70 millones de euros.
La Comunidad de Madrid, el Ayuntamiento, la Cámara de Comercio y la Fundación Obra Social y Monte Piedad de Madrid, integrantes de la junta rectora, han acordado el nombramiento de Clemente González Soler como presidente de Ifema. Su nombramiento se produce después de la modificación de los estatutos con el fin de designar para esta responsabilidad a un empresario independiente y de prestigio
González Soler, fundador y actual presidente del grupo Alibérico, es asimismo vicepresidente de la CEIM (Confederación Empresarial de Madrid) y miembro de la Junta Directiva del Instituto de Empresa Familiar, del Comité Ejecutivo y vocal de la Junta Directiva de la CEOE.
Ingeniero aeronáutico y empresario, González Soler cuenta con más de 40 años de experiencia dentro de la industria del aluminio a nivel mundial. Con 35 empresas y 17 fábricas y centros de distribución en cuatro continentes, Alibérico es el primer grupo privado español y primer grupo familiar europeo del sector del aluminio.
El empresario comenzó su andadura profesional en 1972 como becario de Endasa (Empresa Nacional de Aluminio) en Alicante. En 1976, con tan sólo 26 años, fue nombrado responsable de Ingeniería para desarrollar poco después, en 1981, la exportación de productos laminados de aluminio como director de Marketing y Comercial de Endasa.
En 1986 abandonó dicha compañía para comenzar su andadura empresarial con únicamente 3.000 euros, una secretaria y una máquina de escribir en Madrid. Así, creó Iberalum, una empresa que actúa como agente comercial de fábricas de productos de aluminio extranjeras en España y que fue adquirida en 1990 por la multinacional canadiense Alcan quedando González Soler como presidente de su división ibérica y el 20 por ciento además del accionariado. En 1996, inició nueva aventura empresarial creando lo que hoy es el Grupo Alibérico.
En fechas anteriores ha sido también presidente de la Asociación para el Desarrollo de la Empresa Familiar de Madrid (Adefam) y presidente y vicepresidente respectivamente de las organizaciones de aluminio europeas Estal (European Association for Aluminium Surface Treatments) y Eafa (European Aluminium Foil Association), además de vicepresidente de la Federación de Consumidores de Aluminio en Europa (Face). Habla inglés, italiano, portugués y entiende el francés.
Forecast, la firma española de moda masculina perteneciente al Grupo Saycars, continúa su plan de expansión con el objetivo de alcanzar los 45 puntos de venta en España a finales de 2016.
La compañía afronta esta expansión contando con tres modelos de punto de venta, lo que proporciona una gran adaptabilidad de la marca a las necesidades de cada entorno. Las tiendas Forecast, ubicadas en locales a pie de calle y centros comerciales, la modalidad de outlet, que cada día mejora su atractivo y se ubica en locales de exitoso impacto comercial, y por último, los corners de marca en El Corte Inglés, activos desde 2015.
La marca opera bajo el modelo de franquicias para potenciar el impulso de su expansión en el mercado español. Actualmente, Forecast cuenta con 36 puntos de venta en España, cifra que quiere elevar hasta los 45 a final de año.
Además, Forecast prevé para este año la entrada en nuevos mercados bajo la distribución multimarca con la que actualmente está presente en más de 2000 puntos de venta en 12 países.
Diesel, firma italiana de moda casual de calidad, ha empezado a proteger frente al hurto dos de sus tiendas en España. Una de ellas, su buque insignia situado en el Paseo de Gracia de Barcelona, incorpora las soluciones de protección electrónica de artículos de Checkpoint Systems, líder mundial en soluciones para la disponibilidad de la mercancía.
La cadena de ropa y complementos ha incorporado antenas EVOLVE Exclusive S10, soluciones HyperGuard y tags de alta gama para proteger sus artículos preservando la identidad de las tiendas. Permite ofrecer alto rendimiento de lectura y gran discreción, ya que se ha instalado en el marco de la puerta de las tiendas Diesel, adaptándose perfectamente a la fachada del establecimiento. Esta opción es óptima para tiendas donde la estética es un factor esencial.
La S10 se complementa en los dos establecimientos Diesel con HyperGuard, una antena que detecta bolsas preparadas y previene las tácticas que usan las bandas organizadas para esquivar la detección del hurto. Esta herramienta resulta especialmente efectiva en lugares con gran afluencia de gente, como es el turístico Paseo de Gracia de Barcelona.
Los artículos de la tienda estarán protegidos a partir de ahora con los tags de la gama Alpha de Checkpoint, diseñados para productos con alto riesgo de hurto y con una diversidad tal que permite adaptarse a cada tipología de artículo. Puesto que Diesel cuenta con numerosas líneas de complementos como gafas de sol, fragancias o relojes, la variedad de opciones de Alpha permite proteger cada clase de producto con un impacto mínimo en su aparienci.
Diesel ha adquirido también CableLoks con triple alarma para la máxima protección de la ropa, Eyewear tags para colocar en las varillas de las gafas de sol, latiguillos para proteger accesorios, Jewel log tags para proteger joyas, entre otras soluciones.
José Luis Saiz, ha sido nombrado CEO-Director General Ejecutivo de Calidad Pascual. Se incorpora a la compañía después de 4 años como Director General de Mondelez Iberia y releva en el cargo a Ignacio García-Cano .
Nacido en Valencia en 1968, José Luis Saiz es Máster en Dirección de Marketing y Ventas por el ESIC. Inició su carrera profesional en Henkel y Adams. En 2004 llegó a Cadbury Iberia como director comercial, asumiendo después la Dirección General en el sur de Europa con responsabilidad sobre 6 países y el cargo de Director de Clientes Europeos de Cadbury Europe, puesto que ocupó hasta la integración de Cadbury en Kraft Foods.
Saiz asume en Calidad Pascual la gestión de las operaciones de la compañía alimentaria para poder materializar su nuevo Plan Estratégico 2020. Entre sus principales objetivos se encuentran recuperar la senda del crecimiento y del liderazgo de las marcas clave de la compañía, a través de propuestas de valor superiores y diferenciales; desarrollar la expansión internacional; y potenciar la dirección de Innovación Disruptiva. Una nueva etapa que requiere de un liderazgo que permita a Calidad Pascual afrontar estos retos durante los próximos años.
Por su parte José Luis Cano, dice la empresa,»ha contribuido de forma significativa con su compromiso, liderazgo, visión y saber hacer en los logros obtenidos durante estos años. Hoy, la compañía es más sana financieramente, más sólida en rentabilidad, más enfocada y más fuerte de lo que ha sido en años. Esto pese a haber pasado la mayor crisis económica de la España moderna».
Microsoft, Grupo Liberty, Finn Ventures, xeerpa y Prodware fueron las empresas participantes el pasado 27 de mayo en el «Viernes DEC». Con el título «Personalización inteligente» y con la asistencia de cerca de un centenar de profesionales, el evento giró en torno a las estrategias de las empresas para ofrecer experiencias personalizadas a sus clientes.
Organizado por la Asociación Española para el Desarrollo de la Experiencia de Cliente (DEC) y patrocinado por Prodware, el evento se celebró en la sede de Microsoft Ibérica en Madrid.
Presentó y moderó la sesión Cécile Rénier, CPE director de Microsoft Ibérica, quien aportó el dato de que solo el 23 % de las empresas está invirtiendo en personalización inteligente, con el impacto que ello supone en las ventas. Según Rénier, “en 2020 la Experiencia de Cliente será lo más importante, es decir, tendrá más peso que el precio o el producto en la percepción de la marca”. Por ello, destacó que la estrategia de Microsoft en ese sentido es “anticiparnos, ser predictivos y darle al cliente lo que va a necesitar”.
Luis Pérez Ureña, ex director global de Gestión Comercial Banca Retail en Grupo Santander y fundador de Finn Ventures, señaló cómo la forma de atender al cliente está cambiando de manera muy rápida, por lo que las grandes compañías y los bancos tradicionales han de adaptarse si quieren sobrevivir. “La banca aún tiene el reto de convertir los canales digitales para que, más que de transacción, sean de relación”. Para Pérez Ureña, en un contexto de reducción de oficinas, la tecnología será clave para la Experiencia de Cliente. “El 99 % de las ventas se realizan en la sucursal, pero al cliente no le gusta ir hasta la oficina. Los canales digitales hoy todavía son meramente de servicios, pero la tecnología no solo va a permitir personalizar la atención y detectar las emociones, sino que además lo hará a un menor precio”, subrayó.
Por su parte, Gerardo Laino, manager de Experiencia de Cliente, Mediadores y Marca del Grupo Liberty, incidió en la dificultad que tienen las empresas de sectores como Banca y Seguros para tener una personalidad propia y adaptarse a los cambios. Señaló la importancia de la analítica al servicio de la experiencia, que ya empieza a traducirse en negocio para la empresa, al permitirles saber qué nivel de servicio hay que entregarle a una persona dada. “Para nosotros –añadió Laino- el cambio ha valido la pena, ya que hemos aumentado la retención y el número de clientes satisfechos”, destacando asimismo el incremento en la satisfacción de los propios trabajadores de la compañía.
Las oportunidades que ofrecen las redes sociales para conocer a los clientes y mejorar la eficiencia de las campañas de Marketing fue el aspecto sobre el que incidió Andrés Mercader, cofundador y responsable de negocio de la plataforma xeerpa. “Hasta ahora, lo que se ha hecho en el mejor de los casos es escuchar a los clientes, pero ahora ya es posible conocerlos mejor, gracias a la tecnología de análisis de perfiles”. Mercader explicó cómo empresas como Pascual, Iberia o Prisa la utilizan para personalizar sus mensajes. “Segmentar nos sirve para aumentar el ratio de apertura y multiplicar el CTR (Click Through Ratio)”, destacó.
Iago Oro, Retail & Consumer Centric director en Prodware, cerró el evento con un mensaje dirigido a las emociones de los clientes. Para el ponente, nos encontramos en “la sociedad más distraída de la historia”, por lo que las empresas “tienen que ser capaces de conectar emocionalmente con el consumidor”. La proliferación de canales provoca que hoy tengamos un conocimiento disperso de los clientes. Las empresas necesitan emitir el mensaje correcto en el momento adecuado, «podemos ser demasiado personales, pero nunca seremos demasiado relevantes”. Según Oro, hemos pasado del B2B al H2H (human to human). Para personalizar la experiencia de cliente contamos con la tecnología. «Es el momento, no podemos esperar a que venga más tecnología”.
DEC es la primera organización profesional sin ánimo de lucro que promueve el desarrollo e implementación de las mejores prácticas y la búsqueda de la excelencia en la Experiencia de Cliente.
La Asociación DEC la componen más de 90 grandes marcas impulsoras de la experiencia de cliente, entre las que están: Aena Aeropuertos, Alsa, Altadis, Asisa, Banco Santander, Caixabank, Cetelem, Cigna, Coca-Cola, Correos, Endesa, E-on / Viesgo, EOI, Everis, Gas Natural Fenosa, Grass Roots, IATA, Iberia, Laboral Kutxa, Mapfre, Mercedes Benz, MdS, MetLife, Microsoft, Mutua Madrileña, Opticalia, Parques Reunidos, Salesforce, SAP, Segurcaixa Adeslas, SEUR, Telefónica y The Boston Consulting Group.
Neinver ha anunciado la incorporación de Joan Manuel Mas como gerente de Viladecans The Style Outlets, el primer proyecto de la compañía en Cataluña y el sexto que inaugura en España bajo este formato comercial.
En su nuevo cargo, Mas será responsable de gestionar, coordinar y supervisar la actividad del centro. Joan Manuel Mas, que se pondrá al frente del primer centro outlet del área metropolitana de Barcelona, cuenta con más de 12 años de experiencia en el sector retail y ha sido gerente de diversos centros comerciales a lo largo de la geografía española.
MBA en administración y dirección de empresas por ESADE Business School y especialización en marketing por Carlson School of Economics, el nuevo gerente de Viladecans The Style Outlets ha señalado que “es una gran oportunidad liderar un centro de estas características y hacerlo además de la mano de NEINVER, el líder del sector y un referente a nivel internacional en gestión de outlets. Estoy convencido que la excelente ubicación de este proyecto junto con su oferta transversal, lo convertirán en un destino de compras clave, tanto para los visitantes locales como para turistas, generando así grandes sinergias en las zonas colindantes”.
Con una inversión de más de 80 millones de euros y la previsión de la creación de 1.300 puestos de trabajo –entre directos, indirectos e inducidos–, Viladecans The Style Outlets está ultimando la construcción de la primera fase, conforme a los plazos establecidos, para que el nuevo outlet abra sus puertas este otoño. El outlet ya cuenta con la estructura y fachadas prácticamente finalizadas dejando una perspectiva del edificio que en este momento, ya permite visualizar lo que será el centro terminado. Actualmente, se está trabajando en las tareas de pavimento, interiores de locales y el montaje de las instalaciones del centro.
Viladecans The Style Outlets contará con una oferta comercial de grandes marcas a precios reducidos durante todo el año, entre los que se incluirán firmas de moda, deporte, calzado, complementos y hogar entre otros. La oferta outlet más completa en una excelente ubicación; a tan solo 15 minutos de Barcelona, 10 min del aeropuerto internacional del Prat y de la terminal de cruceros.
Zara, con 23 millones de fans, Mango, Bershka y Desigual son las marcas de moda con mayor número de seguidores en Facebook. Sin embargo, no son las que más crecen siendo superadas por enseñas como Massimo Dutti que cuenta ya con 1,4 millones de amigos en la red social, o Oysho, Stradivarius.
El estudio “Las diez marcas de la moda en España con más impacto en Facebook”, elaborado por La Salle-URL, se ha centrado en la actividad de Bershka, Desigual, Loewe, Mango, Massimo Dutti, Oysho, Pepe Jeans, Pull&Bear, Stradivarius y Zara.
El estudio revela también como en el crecimiento de seguidores según el engagement, destaca especialmente el papel de Desigual (dos de cada 1.000 seguidores interactúan con la marca), seguida de Massimo Dutti pero ya a mucha distancia. Stradivarius y Oysho también generan un nivel de engagement por encima de la media, mientras que el resto de marcas están en niveles muy bajos.
Por número de post publicados, la marca más activa es Pull&Bear, con dos publicaciones diarias, seguida a mucha distancia por Mango y en la última posición Loewe, aunque la media se sitúa en un post al día. Por otro lado, Zara es una de las marcas que sí ha incrementado notablemente su actividad respecto a períodos anteriores.
Casi todas las marcas analizadas tienen como principal protagonista al producto que, además, es también el que más engagement genera. Del resto de contenidos, un 20% son contenidos Off, no directamente relacionados con el producto o la marca (música, fotografía, tendencias, guías de viajes, patrocinios, etc), mayoritarios en el caso de Pull&Bear; sólo un 8% son promoción pura de la marca; y el 5% son promociones o concursos.
Los contenidos visuales son primordiales para todas las marcas (imágenes, sobre todo, por el coste superior de los videos), y aún lo serán más en el futuro con aplicaciones que permiten videos de más larga duración y con presencia en otros canales. Todas las marcas en algún momento utilizan post patrocinados de pago, pero con estrategias muy diferentes y no como elemento prioritario.
Coca-Cola European Partners, fruto de la fusión de Coca-Cola Iberian Partners, Coca-Cola Enterprises y la embotelladora alemana, firmaba el pasado sábado su constitución legal como paso previo a su salida a Bosa en esta semana.
Presidida por Sol Daurella y con John F. Brock como consejero delegado, la nueva empresa dará servicio a una población de más de 300 millones de personas en el continente, incluyendo a España, Andorra, Portugal, Alemania, Bélgica, Francia, Gran Bretaña, Holanda, Luxemburgo, Mónaco, Noruega y Suecia.
La compañía nace con unos ingresos anuales cercanos a los 11.000 millones de euros en 2015 y un beneficio bruto de explotación (Ebitda) de 1.800 millones de euros y cuenta con una plantilla aproximada de 25.000 empleados. Sus acciones empezarán a cotizar el martes 31 de mayo simultáneamente en Nueva York, Londres y Ámsterdam. En España, se prevé que las acciones inicien su cotización el jueves, 2 de junio, a las 12.00 horas, con una capitalización bursátil superior a los 20.000 millones de euros y con la intención de destinar entre el 30% y el 40% del beneficio a dividendos.
Antes de su salida a bolsa, el capital de la nueva compañía se reparte entre la firma española (34%), la europea Coca-Cola Enterprises Inc (48%) y la alemana Coca-Cola Erfrischugsgetränke AG (CCEAG), filial al 100% de The Coca-Cola Company (18%).
En la imagen, de izquierda a derecha, Muhtar Kent, presidente de The Coca-Cola Company, Sol Daurella, de Coca-Cola Iberian Partners y John Brock, Coca-Cola Enterprises, cuando se anunció la fusión en agosto de 2015.
El primer paso se daría en octubre de 2015, con los cambios en el Groupe Auchan, que pasaba a denominarse Auchan Holding, y la reorganización en tres grandes áreas y empresas autónomas. Auchan Retail, Immochan y Oney Banque Accord. Nacía entonces Auchan Retail englobando los formatos de comercio alimentario, hipermercados, supermercados, proximidad y comercio electrónico y con la dirección general de Wilhelm Hubner
La nueva estructura llega ahora a España. El grupo Auchan Holding ha informado de la puesta en marcha de Auchan Retail España, una enseña en la que reúne 337 centros de distribución -56 hipermercados Alcampo y 281 supermercados Simply- con una plantilla de 18.000 personas. Además de los 337 supermercados e hipermercados, de los que 159 son franquiciados, la enseña cuenta con 53 gasolineras y el servicio de comercio on line.
COMITÉ DE DIRECCIÓN
Asimismo, y como presidente ejecutivo de Auchan Retail España, se ha designado a Patrick Coignard, quién ha constituido su equipo de 8 miembros con Pedro Alonso Villoslada como director general del canal Hipermercados y Enrique Garay Gómez como director general del canal Proximidad. Con otros seis directores de servicios de apoyo: Patricia González, directora de Recursos Humanos; Jesús López, director de Finanzas; Mariano Serrano, director de Producto; Jesús Sangüesa, director de Performance (control de gestión); Raimundo Gonzalo, director de Eficacia (sistemas); y Carmen Pernas, directora de Innovación.