Dealz ha abierto su nueva tienda en el Centro Comercial La Marina, en Finestrat-Alicante. Un establecimiento con 700 m2 de sala de ventas que ha generado 30 empleos todos trabajadores de la zona. 
A la inauguración asistieron Álvaro Villamizar, country manager de Dealz España y Pavan Riyat-Ward, director de Marketing del grupo británico Poundland, al que pertenece la firma española y Chema Quirós, director de la tienda, acompañados del alcalde de Finestrat, Juan Francisco Pérez Llorca, la concejala delegada de Comercio, Educación y Recursos Humanos, María Dolores Viudes Cardoso, y la concejala de Sanidad, Consumo, Atención y Participación Ciudadana, Victoria Curtis
Álvaro Villamizar mostró su satisfacción con la puesta en marcha del establecimiento, segundo en la provincia de Alicante «una zona donde siempre hemos gozado de una calurosa acogida. Seguiremos trabajando para ser la enseña preferida de miles de clientes y abriendo más tiendas, centrando nuestro desarrollo en Levante y Madrid.”
Por su parte Chema Quirós se mostraba «emocionado de ver cómo los clientes estaban esperando a que abriéramos nuestra tienda. No vamos a decepcionarles, porque contamos no sólo con la mejor oferta, sino con los mejores profesionales.”
Con esta apertura, Dealz cuenta en España con 11 tiendas repartidas en Andalucía, Comunidad Valenciana y Comunidad de Madrid.
Microsoft Corp y LinkedIn Corporation han anunciado hoy el acuerdo de adquisición por parte de la primera de la red social profesional por un importe final en efectivo de 26.200 millones de dólares (23.260 millones de euros)
LinkedIn conservará su marca distintiva, la cultura y la independencia. Jeff Weiner seguirá siendo su CEO de LinkedIn, dependiendo de Satya Nadella, CEO de Microsoft.
La mayor y más valiosa red profesional del mundo consiguió algunos hitos en el último año:
Un crecimiento de un 19 % de crecimiento en el número de miembros hasta los 433 millones de profesionales en todo el mundo.9 % de crecimiento en el número de visitantes únicos por mes hasta los 105 millones.
Crecimiento de un 60 % de las conexiones a la red social a través de móviles.
Más de 45 millones de páginas vistas al trimestre, con un 34 % de incremento sobre el año anterior.
Un 101 % interanual de crecimiento y más de 7 millones de ofertas de trabajo activas
LandS.es busca, a través de su actividad, que los comerciantes, profesionales de la restauración o independientes consigan visibilidad en la red aunque no puedan dedicarle tiempo, ya que es el entorno digital donde se mueve la motivación de compra, concretamente, el 21% de los españoles reconoce consultar online y comprar en el establecimiento.
Según el último estudio sobre comercio electrónico de la asociación IAB Spain, el denominado efecto ROPO (research online, purchase offline), es decir, el efecto “busca online, compra offline”, puede aplicarse en 1 de cada 5 españoles. El ver, tocar, probar el producto sigue siendo un factor clave para los españoles a la hora de hacer la compra.
De hecho, los consumidores que acostumbran a consultar antes la red y comprar posteriormente en el punto de venta acaban gastando un 33% más que el resto, según el último dato publicado por Fnac, la cadena de grandes superficies de libros, imagen, sonido, telefonía e informática.
En función a estos datos, LandS quiere difundir la información que aportan sus anunciantes sobre sus ofertas, promociones y descuentos especiales, para darle una mayor promoción, acercarlos a su público objetivo y conseguir movilizarlo hasta el establecimiento.
Para ello, la compañía ofrece a sus usuarios todos los datos sobre los descuentos publicados por los anunciantes, filtrados por categoría o área geográfica.
La amplia base de datos de LandS les proporciona una gran ventaja ya que “miles de usuarios recibirán alertas, por correo electrónico o redes sociales, con las ofertas de nuestros anunciantes” según Tomás Lorca, fundador del portal LandS, a lo que añade “Esto unido a nuestra tarjeta Digital Inteligente, genera interacción entre negocio y cliente, sin intermediarios”.
El fútbol se ha convertido en el deporte rey por los sentimientos que transmite. Compartirlos es básico. ¿Con quién? Cuatro de cada diez españoles afirma que prefiere ver la Eurocopa con sus amigos, mientras que sólo el 17% elegiría a su pareja. Y para el aprovisionamiento, la cerveza es la opción más elegida.
Según un estudio realizado por vente-privee.com, creadora y líder mundial de las ventas flash, el 40% de los españoles le gusta ver los partidos con sus amigos, al 25% con la familia y al 17% con su pareja. Y es que únicamente, el 12% prefiere verlos en soledad.
Por el contrario, un hincha rival se convierte en la peor de las compañías para ver un partido para el 40% de los encuestados, seguida de la familia política (10%). Cabe destacar que, en el caso de los hombres, si bien les gusta ver el fútbol con sus amigos y con su familia, prefieren disfrutarlos solos antes que acompañados de su pareja, mientras que una de cada cuatro mujeres sólo vería los partidos junto a su media naranja.
Y para ver un partido, la mejor provisión de bebida es la cerveza. Uno de cada tres españoles (35%) tiene claro que hacerse con un buen stock de cervezas es indispensable y necesario, tanto para hombres como para mujeres. Y este porcentaje sube hasta el 52% en el caso de los menores de 34 años.
Por otro lado, la camiseta y la bandera, antes accesorios de gran demanda entre los seguidores, se han convertido en bienes en desuso para animar a La Roja (6%). Además, la mayoría de los españoles (47%) declara que le gustaría participar en la celebración de la victoria antes que jugar un partido con los jugadores (28%).
FELICIDAD Y NERVIOS
Si por algo se distingue el fútbol es por la capacidad que tiene de hacernos más felices. En concreto, casi la mitad de los españoles afirma que se siente completamente feliz viendo un partido (45%). Sin embargo, los nervios también nos poseen durante los encuentros. El 65% dice sentirse nervioso y alterado mientras está viendo un partido de fútbol, siendo éste el sentimiento más común durante los 90 minutos.
En cuanto a los comportamientos durante los partidos, uno de cada cuatro españoles (24%) vive al máximo todos los minutos, grita, se agita e incluso llora. Este dato se incrementa hasta el 30% en el caso de los más jóvenes, mientras que las personas mayores (46%) se toman los partidos de manera mucho más calmada y son fieles a sí mismos.
Vean los datos de los diferentes comportamientos en distintos países ante la Eurocopa en la siguiente infografía
Además de la protección, uno de los principales retos a los que debe enfrentarse el sector de seguridad es de la atención en el hogar. Sobre la base de que en España hay más de 4,5 millones de hogares unipersonales, de los que 1.859.800 (un 40,6%) corresponden a personas de 65 o más años que viven solas, Tyco Integrated Fire & Security ha presentado su nuevo servicio de control asistencial en el hogar.
Se trata de un servicio complementario al sistema de alarma anti-intrusión que permite alertar de que el usuario pudiese necesitar ayuda. El servicio, está basado en la monitorización de la actividad del usuario dentro del hogar. En el caso de que durante un periodo de tiempo previamente fijado entre el usuario y la central receptora de alarmas, no se detecte movimiento dentro del hogar, el sistema automáticamente alertará a la Central Receptora de Alarmas (CRA).
Las personas mayores o con necesidades especiales, podrá en caso de emergencia, solicitar ayuda o alertar a los operadores de la central receptora de alarmas por si mismo ya que dispondrá de un dispositivo de asistencia especial que podrá pulsar en caso de necesitar ayuda y cuya señal será recibida por los operadores de la CRA.
El equipo de atención está disponible de forma permanente 24/7 y está formado por operadores especialmente capacitados para atender las llamadas de emergencia o ayuda. En caso de sucederse un aviso, contactarán con el usuario o con las personas designadas iniciando el protocolo de actuación definido.
…
Los gastos de los españoles en el próximo trimestre estarán enfocados hacia el turismo, la tecnología y la salud. Esta es una de las conclusiones del Observatorio Cetelem Mensual del pasado mes de mayo.
Y con el gasto, el ahorro, con un 32,5% de los encuestados que afirman haber ahorrado el pasado mes de mayo, frente al 30,6% que lo hizo el mes anterior, lo que significa un aumento de casi dos puntos porcentuales (1,9).
La intención de seguir ahorrando también aumenta este mes, siendo un 26,5% los consumidores que manifiestan esta intención (0,7 puntos más que el mes anterior). Si lo comparamos con el dato de hace un año, se produce una disminución de 1,3 puntos porcentuales (gráfico inferior).
GASTO ONLINE Y OFF LINE
En concreto, el turismo, con un 25,8% de respuestas, junto a tecnología/Informática, 15,2%, servicios dentales, 13,8%, tratamientos de belleza, 11,9% y smartphone, 11,6%, son los cinco apartados en los que los españoles estiman van a dirigir el gasto en el tercer trimestre de este año.
Por canale de compra al que se dirigirá el gasto, en online figura de nuevo el turismo, con un 14,6% seguido de tecnología/Informática, (7,7%) smartphone (5,4%) muebles y complementos (2,9%) y tratamientos de belleza (2,8%).
En el Top 5 del gasto previsto en offline, destacan los servicios dentales con un 12,9%, seguido por turismo (11,2%), los tratamientos de belleza (9,1%) textil deporte (8,6%) y muebles y complementos (7,9%)
MENOR CONFIANZA
Otro de los aspectos más relevantes del Observatorio Cetelem del mes de mayo, es que disminuye el porcentaje de españoles encuestados que opina que la situación general mejorará en los próximos 12 meses. Concretamente, un 48,9% de españoles opinan que la situación permanecerá estable, 2,1 puntos más que el mes anterior y 1,3 puntos menos que en mayo de 2015. Por otra parte, los españoles que consideran que la situación general empeorará baja 0,4 puntos con respecto al mes anterior (23,4% en el mes de abril frente al 23,0% en el mes de mayo). Si lo comparamos con el mismo mes de 2015, el porcentaje aumenta en 7,2 puntos.
Los españoles continúan valorando mejor su situación personal (5,78) que la general del país (4,54). En este mes de mayo, la diferencia entre ambas disminuye alcanzando 1,24 puntos. El indicador de la situación personal retrocede levemente, 0,10 respecto al mes anterior. En el caso de la situación general se obtiene un ligero incremento de 0,14 puntos porcentuales, lo que sitúa el indicador a niveles de junio de 2015.
Desde una perspectiva más a largo plazo, si realizamos una comparación anual, respecto a mayo de 2015, la nota otorgada a la situación general ha pasado de un 4,43 en mayo de 2015 a un 4,54 este año, lo que supone un aumento de 0,11 puntos (porcentuales). En lo que respecta a la valoración de la situación personal, en mayo del año pasado la nota fue de un 5,58, siendo de un 5,78 el mismo mes del actual 2016, lo que supone un incremento de 0,20 puntos.
El Pabellón de Cristal de la Casa de Campo de Madrid acogerá los días 15 y 16 de junio una nueva edición de Expo Foodservice, el encuentro para profesionales del canal horeca, ofreciendo de manera abierta un interesante programa de contenidos en torno a la gestión de las emociones del nuevo consumidor surgido tras la crisis.
Con el lema «la emoción en la restauración» operadores asentados, hosteleros independientes y emprendedores conforman el mix de ponentes en activo que ofrecerán inspiración a los asistentes en torno a temáticas tan diversas como la gestión de la carta de vinos tras la crisis, el creciente protagonismo del pan y la nueva relación con el cliente, pasando por la implantación de tendencias como la comida saludable y los foodtrucks, o la decoración y la tecnología como ingredientes de la experiencia hostelera.
Pincha en los enlaces para acceder al programa de mesas redondas y conferencias, así como al completo plantel de ponentes que acuden este año a Expo Foodservice un evento ya clásico organizado por la Revista Restauración News perteneciente a nuestro grupo editorial Ediciones y Estudios
La cadena de electrodomésticos Miró, controlada por el fondo suizo Springwater Capital, ha llegado a un acuerdo con con los sindicatos para un nuevo Expediente de Regulación de Empleo (ERE) que afectará a una cuarta parte de la plantilla en España. Afectará a 119 trabajadores de un total de 430 empleados.
El acuerdo implica la reestructuración de la empresa con el cierre de los establecimientos de Levante, Castilla La Mancha, Castilla y León y País Vasco, para centrar su actividad en Cataluña y Baleares.
Asimismo, la cadena pondrá en marcha una serie de medidas para revitalizar la marca. Desde la adquisición de Miró por parte de Springwater Capital en noviembre de 2014, la empresa ha llevado a cabo un reposicionamiento diferencial, restableciendo relaciones de largo plazo con proveedores y ha reforzado su estructura financiera a través de una ampliación de capital y otras actuaciones con las que ha buscado mejorar su eficacia competitiva.
El objetivo actual de la empresa de electrodomésticos es hacer frente a la evolución de su negocio desde una posición más competitiva que le permita llevar a cabo con éxito su nuevo plan estratégico para el periodo 2016-2018, que contempla crecer en sectores, líneas de producto y territorios ya evaluados, potenciando su modelo diferenciado de distribución y venta asistida orientada a ofrecer un mejor servicio al cliente.
La estrategia de Eroski en la actualidad pasa por la omnicanalidad y la convergencia entre el negocio tradicional y el digital. Una forma de mejorar la experiencia global de compra de los clientes es ya realidad tras alcanzar en los últimos dos años los 25 puntos de recogida de pedidos online de alimentación.
En concreto en el País Vasco y Navarra, el 60% de los socios clientes de la cadena disponen de un punto de recogida a menos de 15 minutos de su domicilio. «Hemos elevado en un 20% los clientes del canal online gracias a la implantación de nuevos puntos de recogida ‘Click & Drive’ y ‘Click & Collect’.
Así lo explicaba Mari Mar Escrig, durante su intervención en el Tecnomarketing, congreso del Marketing y Estrategia Comercial organizado por AECOC que se ha celebrado estos días en Madrid. Los consumidores valoran la comodidad y la posibilidad de una experiencia de compra sin fisuras que integra los canales ‘on’ y ‘offline’ ha afirmado Escrig.
Eroski dispone de 12 servicios de entrega en parkings ‘Click & Drive’ (6 en País Vasco, 1 en Navarra, 1 en Galicia y 4 en Cataluña), y 14 servicios ‘Click & Collect’ de entrega de pedidos ‘online’ en tienda (11 en País Vasco y 3 en Cataluña) a los que se añadirá antes del verano una nueva apertura de ‘Click & Collect’ en Galicia.
«El 75% de nuestros clientes ‘online’ compran frescos a través de Internet, una cifra muy destacable en el sector y que muestra su confianza en la calidad de Eroski», ha detallado. La compañía ofrece más de 15.000 referencias en las categorías de alimentación, frescos, bebidas, higiene y belleza, limpieza y mascotas.
El supermercado ‘online’ de Eroski está activo en las principales ciudades españolas, como Madrid y Barcelona, así como en País Vasco, Navarra, La Rioja, Cantabria, Galicia, Baleares, Tarragona, Zaragoza, Huesca, Málaga, Guadalajara, Toledo, Cáceres y Ceuta.
Ikea se acerca más a sus clientes para acompañarles en sus actos de la vida cotidiana. La última acción, su restaurante efímero Krogen en Paris. Quince días para comunicarse con los amantes de la cocina con un cocinero amateur seleccionado en Internet.
Con fecha límite, del 7 al 25 de junio, decoración estilo nórdico, cocinero amateur y 30 comensales por noche, todos seleccionados en Internet y posterior interactuación con redes sociales. Son las bases del restaurante efímero de Ikea en Paris. Con el nombre de Krogen, solo hay una condición en el menú. Cada plato debe contener un producto de la tienda de alimentación de Ikea.
Con la colaboración de la agencia Ubi Bene y de gastrónomos profesionales, el cocinero amateur ofrecerá a sus comensales cada noche un menú con entrada, plato principal y postre, por una cantidad de 10 euros. Todos los fondos recaudados derán donados a una ONG.
En paralelo, los internautas podrán seguir la noche “Krogen Live Show” a través de las redes sociales e interactuar con los invitados al banquete especial
En el sector del retail, la marca más valiosa del mundo no es como pudiera pensarse el gigante estadounidense WalMart. Si es quién más factura. Pero el poder como Valor de Enseña se lo llevan dos compañías de ecommerce puro. Amazon, el super eretailer líder y ya muy cerca, el grupo asiático Alibaba.
El BrandZ Top 100 de marcas más valiosas del mundo lo elaboran anualmente elaborado las consultoras británicas Millward Brown y WPP.
ZARA GANA SIETE PUESTOS
Del total del TOP 100, hay dos marcas españolas. Zara y Movistar. En el caso de la enseña de Inditex, en 2015 consigue escalar siete posiciones y situarse en el puesto número 35. Su valor estimado de marca de 22.319 millones de euros, un 14% más que el año anterior. Muy cerca, en la posición 40, aparece la marca de Telefónica que asciende seis puestos con un valor estimado de 9.420 millones de euros, un 3% más que en 2014. Banco Santander, en el puesto 86 en el TOP 2015, desciende hasta niveles por debajo del 100, por lo que no figura en el estudio de este año.
Zara se alza así con el quinto puesto entre las marcas europeas en un ranking encabezado por las marcas alemanas SAP y Deutsche Telekom, la firma de moda francesa Louis Vuitton y la automovilística, también alemana, BMW.
BrandZ Top 100 2016
En el Ranking general, los tres primeros puestos son para otras tantas compañías del sector tecnológico, Google, Apple y Microsoft. La sorpresa este año es la perdida del primer puesto de Apple arrebatado por el buscador mundial al alcanzar un valor de 201.694 millones de euros, un 32% más respecto al 2015, frente a la pérdida del 8% como valor de marca de Apple, hasta los 201.044 millones de euros.
TOP 20 RETAIL EN EL MUNDO POR VALOR DE MARCA
| Marca
|
Sector de actividad principal
|
Valor de marca
(en 000 dólares)
|
Variación valor
2016 vs 2015 |
Posición
respecto ranking 2015
|
|
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Amazon | Retail | 98 988 | 59% | 1 |
| 2 | Alibaba | Retail | 49 298 | -26% | -1 |
| 3 | The Home Depot | Retail | 36 440 | 32% | 1 |
| 4 | Walmart | Retail | 27 275 | -23% | -1 |
| 5 | IKEA | Retail | 18 082 | 6% | 0 |
| 6 | Costco | Retail | 14 461 | 29% | 3 |
| 7 | Lowe’s | Retail | 13 001 | 21% | 3 |
| 8 | ALDI | Retail | 12 077 | 4% | 0 |
| 9 | CVS | Retail | 12 074 | 17% | 2 |
| 10 | Ebay | Retail | 11 509 | -19% | -4 |
| 11 | JD.com | Retail | 10 496 | 37% | 5 |
| 12 | Walgreens | Retail | 10 364 | 22% | 1 |
| 13 | 7-eleven | Retail | 9 360 | 25% | 4 |
| 14 | Target | Retail | 9 301 | 11% | 0 |
| 15 | Tesco | Retail | 8 923 | -5% | -3 |
| 16 | Kroger | Retail | 7 905 | N/A | New |
| 17 | Carrefour | Retail | 7 736 | -3% | -2 |
| 18 | Woolworths | Retail | 7 459 | -37% | -11 |
| 19 | Lidl | Retail | 6 846 | 14% | 1 |
| 20 | Macy’s | Retail | 5 419 | -24% | -2 |
Fuente : Millward Brown
BrandZ Top 100 2016
| Marca | Sector | Valor de marca
(en 000 dólares) |
Variación valor
2016 vs 2015 |
Posición
respecto ranking 2015 |
|
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Technology | 229 198 | 32% | 1 | |
| 2 | Apple | Technology | 228 460 | -8% | -1 |
| 3 | Microsoft | Technology | 121 824 | 5% | 0 |
| 4 | AT&T | Telecom Providers | 107 387 | 20% | 2 |
| 5 | Technology | 102 551 | 44% | 7 | |
| 6 | Visa | Payments | 100 800 | 10% | -1 |
| 7 | Amazon | Retail | 98 988 | 59% | 7 |
| 8 | Verizon | Telecom Providers | 93 220 | 8% | -1 |
| 9 | McDonald’s | Fast Food | 88 654 | 9% | 0 |
| 10 | IBM | Technology | 86 206 | -8% | -6 |
| 11 | Tencent | Technology | 84 945 | 11% | 0 |
| 12 | Marlboro | Tobacco | 84 143 | 5% | -2 |
| 13 | Coca-Cola | Soft Drinks | 80 314 | -4% | -5 |
| 14 | Wells Fargo | Regional Banks | 58 540 | -1% | 2 |
| 15 | China Mobile | Telecom Providers | 55 923 | -7% | 0 |
| 16 | GE | Conglomerate | 54 093 | -9% | 1 |
| 17 | UPS | Logistics | 49 816 | -4% | 1 |
| 18 | Alibaba | Retail | 49 298 | -26% | -5 |
| 19 | Disney | Entertainment | 49 229 | 15% | 0 |
| 20 | Mastercard | Payments | 46 141 | 15% | 0 |
| 21 | Starbucks | Fast Food | 43 565 | 49% | 8 |
| 22 | SAP | Technology | 39 023 | 2% | 2 |
| 23 | Deutsche Telekom | Telecom Providers | 37 733 | 12% | 4 |
| 24 | Nike | Apparel | 37 472 | 26% | 4 |
| 25 | Vodafone | Telecom Providers | 36 750 | -4% | -2 |
| 26 | The Home Depot | Retail | 36 440 | 32% | 5 |
| 27 | ICBC | Regional Banks | 33 637 | -13% | -5 |
| 28 | Toyota | Cars | 29 501 | 2% | 2 |
| 29 | Baidu | Technology | 29 030 | -27% | -8 |
| 30 | Louis Vuitton | Luxury | 28 508 | 4% | 2 |
| 31 | Budweiser | Beer | 27 925 | 5% | 2 |
| 32 | Walmart | Retail | 27 275 | -23% | -6 |
| 33 | BMW | Cars | 26 837 | 2% | 1 |
| 34 | American Express | Payments | 26 641 | -30% | -9 |
| 35 | Zara | Apparel | 25 221 | 14% | 7 |
| 36 | L’Oréal Paris | Personal Care | 23 524 | 1% | 2 |
| 37 | Pampers | Baby Care | 22 911 | -4% | 0 |
| 38 | Accenture | Technology | 22 813 | 13% | 13 |
| 39 | Mercedes-Benz | Cars | 22 708 | 4% | 4 |
| 40 | Movistar | Telecom Providers | 21 945 | 3% | 6 |
| 41 | Subway | Fast Food | 21 567 | -4% | -1 |
| 42 | HP | Technology | 21 387 | -7% | -3 |
| 43 | HSBC | Global Banks | 20 276 | -16% | -8 |
| 44 | Hermès | Luxury | 19 821 | 5% | 11 |
| 45 | RBC | Regional Banks | 19 635 | -18% | -9 |
| 46 | China Construction Bank | Regional Banks | 19 617 | -11% | -5 |
| 47 | NTT | Telecom Providers | 19 552 | N/A | N/A |
| 48 | Samsung | Technology | 19 490 | -10% | -3 |
| 49 | Oracle | Technology | 19 489 | -10% | -5 |
| 50 | Huawei | Technology | 18 652 | 22% | 20 |
| 51 | Intel | Technology | 18 632 | 1% | 5 |
| 52 | BT | Telecom Providers | 18 575 | 3% | 6 |
| 53 | Orange | Telecom Providers | 18 465 | 6% | 8 |
| 54 | Colgate | Personal Care | 18 319 | 2% | 3 |
| 55 | IKEA | Retail | 18 082 | 6% | 9 |
| 56 | Citi | Global Banks | 17 055 | -2% | 4 |
| 57 | Ping An | Insurance | 16 910 | 6% | 11 |
| 58 | ExxonMobil | Oil & Gas | 16 838 | -18% | -9 |
| 59 | China Life | Insurance | 16 712 | -4% | 3 |
| 60 | TD | Regional Banks | 16 543 | -20% | -13 |
| 61 | Gillette | Personal Care | 16 400 | -17% | -9 |
| 62 | Agricultural Bank of China | Regional Banks | 16 331 | -19% | -12 |
| 63 | FedEx | Logistics | 16 236 | -17% | -10 |
| 64 | Commonwealth Bank of Australia | Regional Banks | 16 227 | -21% | -16 |
| 65 | PayPal | Payments | 15 910 | 35% | 23 |
| 66 | Shell | Oil & Gas | 14 940 | -21% | -12 |
| 67 | Cisco | Technology | 14 508 | -10% | 0 |
| 68 | Costco | Retail | 14 461 | 29% | 29 |
| 69 | HDFC | Regional Banks | 14 440 | 3% | 5 |
| 70 | US Bank | Regional Banks | 14 098 | -5% | 2 |
| 71 | Bank of China | Regional Banks | 13 803 | -16% | -6 |
| 72 | Sinopec | Oil & Gas | 13 206 | -24% | -9 |
| 73 | DHL | Logistics | 13 199 | -19% | -7 |
| 74 | Honda | Cars | 13 195 | -1% | 4 |
| 75 | Ford | Cars | 13 084 | 0% | 5 |
| 76 | Lowe’s | Retail | 13 001 | 21% | N/A |
| 77 | ANZ | Regional Banks | 12 883 | -27% | -18 |
| 78 | Telstra | Telecom Providers | 12 825 | 1% | 4 |
| 79 | H&M | Apparel | 12 665 | -8% | -4 |
| 80 | Gucci | Luxury | 12 592 | -9% | -4 |
| 81 | Siemens | Conglomerate | 12 485 | -19% | -12 |
| 82 | KFC | Fast Food | 12 386 | -2% | 1 |
| 83 | Petrochina | Oil & Gas | 12 341 | -18% | -12 |
| 84 | Chase | Regional Banks | 12 330 | 6% | 5 |
| 85 | Technology | 12 314 | 1% | 0 | |
| 86 | Pepsi | Soft Drinks | 12 188 | -7% | -7 |
| 87 | ALDI | Retail | 12 077 | 4% | 3 |
| 88 | CVS | Retail | 12 074 | 17% | N/A |
| 89 | J.P. Morgan | Global Banks | 11 943 | -12% | -12 |
| 90 | Red Bull | Soft Drinks | 11 667 | 3% | 4 |
| 91 | Ebay | Retail | 11 509 | -19% | -18 |
| 92 | Nissan | Cars | 11 479 | 1% | 1 |
| 93 | Moutai | Alcohol | 11 465 | N/A | N/A |
| 94 | SoftBank | Telecom Providers | 11 343 | 2% | 4 |
| 95 | Bank of America | Regional Banks | 11 289 | 0% | 0 |
| 96 | BP | Oil & Gas | 10 552 | -18% | -15 |
| 97 | Heineken | Beer | 10 549 | 9% | N/A |
| 98 | AIA | Insurance | 10 545 | 10% | N/A |
| 99 | JD.com | Retail | 10 496 | 37% | N/A |
| 100 | Adobe | Technology | 10 440 | 41% | N/A |
Fuente : Millward Brown
De las 24 selecciones participantes en la Eurocopa de Francia 2016, 21 tienen tienda online. ¿Quién cumple mejor con los criterios básicos para obtener el sello de calidad en ecommerce? Trusted Shops ha realizado un análisis de todas ellas. Nota media buena aunque dice el análisis «ninguna de las tiendas cumple en su totalidad con todos los criterios para conseguir la excelencia»
El análisis de Trusted Shops se ha basado en criterios como la identidad, la disponibilidad, la protección de datos, la seguridad, la revocación, la presentación de productos, los costes, la entrega, el proceso de pago y el envío. Estos son algunos de los resultados (Ver infografía al final de esta información)
La tienda online de la Selección Española ha quedado en segunda posición ya que cumple en un 80,3% con los criterios evaluados. Por delante de La Roja sólo se sitúa la tienda online de Turquía con un 82%. La tercera posición es para Suiza que llega al 80% y se posiciona por delante de otras grandes selecciones de fútbol, como Italia, que ocupa el 6º puesto (75%), Inglaterra que se queda en el 9º (71,7%) o Alemania que no logra pasar de la 10ª posición (70,9%). Por su parte, el país anfitrión, lejos del Top Ten, ocupa el 15º lugar (66,6%).
Las tarjetas rojas del eCommerce, ¿cuáles son las infracciones más graves al juego limpio?
En buena parte de las tiendas analizadas es díficil encontrar claramente el tiempo concreto que tardará su pedido después de haber hecho una compra. Además de esta, las tiendas online de las selecciones de fútbol europeo presentan otras carencias:
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“La gran mayoría de las tiendas online de los participantes en la Europa presentan importantes carencias en aspectos que son fundamentales en el comercio electrónico”, afirma Rafael Gómez-Lus, Experto Legal de Trusted Shops. “Sin embargo, en el caso de la tienda online de la selección española encontramos un resultado muy positivo, y es que cumple con casi todos los criterios evaluados”
La cadena catalana de supermercados ha incrementado el surtido de productos de proximidad en casi 700 referencias hasta alcanzar más de 2.200, gracias a un aumento del 50% de los productos de cooperativas agrarias y pequeños productores de Cataluña.
Caprabo ha introducido en sus supermercados un 7% más de proveedores, 267 pequeños productores y cooperativas agrarias de Catalunya a través de su Programa de Proximidad por Comarcas.
La nueva decisión de la compañía, se debe a que las ventas de productos de proximidad están en alza, ya que superan los 25M € de facturación, un 10% más que en el ejercicio anterior. Las previsiones para 2016 son mantener la evolución positiva de las ventas de estos productos con un crecimiento del 15%.
Esta estrategia de Caprabo cuenta con la colaboración del Departament d’Agricultura, Ramaderia, Pesca i Alimentació, la Federació de Cooperatives Agràries de Catalunya (FCAC) y la Federació Catalana de DOP i IGP.
Programa de Proximidad por Comarcas
Caprabo ha trabajado con cada proveedor de manera individualizada, para lo que ha desarrollado un Programa de Proximidad por Comarcas dónde se diseñan estratégicamente los desplazamientos a cada zona, se conocen las posibilidades de producción y se tratan de adaptar las posibilidades de comercialización en cada uno de los supermercados.
El compromiso de Caprabo
La compañía ha invertido gran cantidad de esfuerzos en consolidarse como un supermercado variado en marcas y proveedores. En septiembre de 2013, Caprabo se convirtió en el primer supermercado en incluir el sello oficial “Venta de Proximidad” para aquellos productos de procedencia directa del campo.
También es pionero en la incorporación de los 11 productos catalanes que tienen el sello oficial europeo de Denominación de Origen Protegida (DOP) en su oferta, entre los cuales destacan: la DOP Arròs del Delta de l’Ebre, la DOP Avellana de Reus, la DOP Formatge de l’Alt Urgell i la Cerdanya, la DOP Mantega de l’Alt Urgell i la Cerdanya o la DOP Mongeta del Ganxet.
Para el 83% de los españoles el móvil es imprescindible en sus vacaciones de verano, priorizándolo en la maleta antes que el cepillo de dientes, el maquillaje o los utensilios de afeitado. De hecho, 7 de cada 10, van a la playa o a la piscina con aparatos tecnológicos.
A la hora de hacer la maleta para salir de vacaciones, lo primero que ponen los españoles en ella es el móvil. Son datos del Estudio ASUS “Tecnología y verano en España” que da a conocer las tendencias de uso de la tecnología en vacaciones.
El estudio revela otros datos interesantes, como el hecho de que un 51% de los españoles han sustituido la cámara de fotos y video por el uso del móvil o tablet en sus vacaciones para capturar los momentos especiales. Según Núria Mayos, responsable de comunicación y RRPP de ASUS en España, “hoy en día, los smartphones son dispositivos más completos que no únicamente nos permiten captar imágenes en buena calidad, sino también compartirlas al momento y estar conectado con el mundo”
En cuanto al uso de las redes sociales, el 21% de los españoles afirman utilizarlas más durante las vacaciones, aumentando esta cifra hasta el 30% en el caso de los jóvenes. El principal soporte desde el que se conectan los españoles es el móvil (89%) seguido de la tablet (28%), que en el caso de los hombres vemos que este dispositivo adquiere mayor importancia con un uso del 40%.
LAS VACACIONES
Según el estudio de ASUS, los meses preferidos por los españoles para irse de vacaciones son julio y agosto (32% en ambos casos) debido al clima (42%), el precio (31%), la cantidad de gente (29%) y la disponibilidad (27%). Sin embargo, en el caso de los jóvenes el mes de preferencia es septiembre (35%) principalmente por el clima (46%), el precio (34%), la cantidad de gente (31%) y poder coincidir con sus familiares y amigos (21%). En cuanto a las vacaciones ideales de los españoles destaca el turismo playero (55%) – que en el caso de los jóvenes aumenta hasta un 64% -, seguido del turismo cultural (39%), vacaciones de relax (37%) y el turismo rural (35%).
En los últimos años se aprecia que Internet ha adquirido una gran relevancia a la hora de planificar las vacaciones, y es que el 91% de los españoles utiliza este medio. Sin embargo, sólo un 19% de los españoles siguen utilizando las agencias de viajes y un 11% se ayuda de guías y libros. Asimismo, un 89% de los españoles utilizan el ordenador para planificar las fiestas, seguidos del 35% que utilizan el móvil y el 27% que utiliza la tablet. Además, destaca que en el caso de las mujeres el uso del móvil aumenta hasta un 42%.