Alhokair, grupo saudí propietario de las tiendas Blanco, ha aprobado la venta de la cadena de moda femenina por un importe de 83 millones de euros. Más del doble de los 40 millones de euros que desembolsó para su adquisición en enero de 2014

La venta había sido anunciada hace unos días al recibir Alhokair una oferta por parte de un fondo de inversión con sede en Dubai.
Blanco ha pasado por distintas transformaciones en los dos años y medio de propiedad de Alhokair. Desde el cambio de nombre a Suite Blanco para retomar poco después el original, a la salida de varios de sus ejecutivos en este tiempo.

Blanco cuenta con 245 tiendas en 23 países, como España, Portugal, Francia, Emiratos Arabes Unidos, Reino Unido, Grecia, Qatar, Marruecos, Rusia, México, y Holanda, entre otros. Su tienda online realiza actividad en España, Portugal y Francia.

 

 

Lidl y Grupo DIA han alcanzado durante los meses de marzo y abril sus niveles máximos de cuota de mercado en Gran Consumo, según la última entrega de las ‘Cuotas de la distribución’ de la consultora Kantar Worldpanel.

La enseña alemana continúa liderando los crecimientos del año y llegó al 4,1% del gasto en productos de Gran Consumo de los hogares españoles entre marzo y mayo, batiendo su récord de cuota por segundo mes.

Por su parte, Grupo Día también sigue creciendo en la primera mitad de 2016 gracias a la aportación cada vez mayor de La Plaza, alcanzando su cifra más alta registrada (8,9%) entre febrero y abril.

Mercadona mantiene su peso en el mercado respecto al último año (23%), y con ello su posición a la cabeza de la distribución española, sin ver afectada su cuota por el crecimiento de sus competidores, lo que en opinión de Florencio García, retail & petrol sector director de Kantar Worldpanel, “confirma que la ganancia generalizada de los distribuidores proviene de la batalla por el canal especialista y la conquista de los productos frescos”.

 

El hipermercado por el contrario obtiene en este periodo sus peores cifras. Carrefour, líder en este formato de tienda, se queda con un 8,4% de cuota, en línea con los últimos meses, y cediendo tres décimas respecto a 2015.

Eroski, con un 5,9% frente al 6,4% de 2015, continúa viendo reflejada en su cuota la desinversión fuera de sus regiones principales, si bien su evolución en Galicia, País Vasco, o Cataluña mediante Caprabo está siendo positiva.  El Grupo Auchan, por su parte, baja a un 3,7% y pierde 0,1 puntos de cuota respecto a este mismo periodo hace un año.

Frente a estas cifras, Florencio García, Retail & Petrol Sector director de Kantar Worldpanel indica que «los supermercados también presentan una evolución favorable, impulsados sobre todo por los supers regionales. Consum, Ahorramas, Condis y Bon Preu siguen creciendo y ganando cuota en sus regiones base, demostrando que los formatos regionales son una opción del agrado de los consumidores, sobre todo a la hora de comprar productos frescos».

FRESCOS PROTAGONISTAS

Los productos frescos siguen condicionando la evolución del sector, ayudando a crecer a las tiendas de surtido corto (Mercadona, DIA, Lidl y Aldi), haciendo que el Gran Consumo retroceda un -0,5% en valor entre marzo y mayo respecto al mismo periodo de 2015. En este periodo, el mercado envasado (Gran Consumo sin considerar los productos frescos) se mantiene en un +0,3%, mientras que la sección de frescos ha caído un -1,3%. El canal más afectado por el crecimiento del surtido corto es el especialista, donde la compra de producto fresco se ha contraído un -4,1%.

Florencio García añade: “los supermercados también presentan una evolución favorable, impulsados sobre todo por los supers regionales. Consum, Ahorramas, Condis y Bon Preu siguen creciendo y ganando cuota en sus regiones base, demostrando que los formatos regionales son una opción del agrado de los consumidores, sobre todo a la hora de comprar productos frescos.

Ver cuotas de mercado en Europa aquí 

 

 

 

Calidad Pascual ha dado a conocer esta mañana los proyectos premiados en su 1ª edición de los premios Pascual Startup en un acto celebrado en la sede del Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente(Magrama). Conoce aquí los proyectos galardonados.

El acto de reconocimiento de los Premios ha contado con la presencia de Isabel García Tejerina, ministra en funciones del Ministerio; Carlos Cabanas, secretario general de Agricultura y Alimentación; Fernando Burgaz, director general de la Industria Alimentaria; Tomás Pascual, presidente de Calidad Pascual, Valentín Fernández, director global de Desarrollo de Negocio y Alianzas de Telefónica Open Future_ y Diego Segre, vicepresidente de Hybrid Cloud Europa IBM.

La iniciativa pionera de Calidad Pascual, con el fin de impulsar la innovación abierta y colaborativa entre los emprendedores españoles del sector agroalimentario,  ha superado sus propias expectativas con un total de 252 candidaturas presentadas. Tomás Pascual, presidente de Calidad Pascual, ha agradecido  el apoyo del MAGRAMA, de los colaboradores y, sobre todo, de los emprendedores que han confiado en Calidad Pascual para presentar su proyecto a estos premios con los que la empresa ha  querido «dar un paso más allá y ejemplificar nuestra apuesta por la innovación colaborativa”

LOS GANADORES. SOLUCIONES DISRUPTIVAS PARA PROBLEMAS DEL DÍA A DÍA 

Un jurado, compuesto por representantes de la Administración Pública, las instituciones académicas, el emprendimiento y el entramado empresarial del país, ha sido el encargado de decidir qué proyectos se alzaban con el máximo reconocimiento de cada categoría.

En la categoría de Medioambiente el ganador ha sido ‘Sorbos’, una nueva startup que pretende sustituir las “pajitas” o “cañitas” de plástico por unas comestibles y biodegradables que respetan 100% el medioambiente, favoreciendo el desarrollo sostenible. Las nuevas “pajitas” tienen una textura y sabor agradables y se puede personalizar dependiendo las necesidades de cada empresa. Además no deja residuo y puede soportar altas temperaturas. ‘Sorbos’ es una solución nueva producida con maquinaria propia desarrollada por los propios emprendedores junto a una empresa italiana.

En la categoría de Nutrición y Salud el ganador ha sido ‘Insulclock, tu diabetes bajo control’, un dispositivo que pretende mejor la vida de las personas insulinodependientes. Se trata de un sistema de automatización de datos que conecta la puesta del medicamento con dispositivos inteligentes como smartphones, tablets, etc.  En la actualidad no existe en el mercado ningún aparato que interconecte la acción de la administración del medicamento con dispositivos inteligentes proporcionando información clave de la persona con diabetes, tanto al propio paciente como a los profesionales sanitarios.

Por último, en el área de Retail el proyecto galardonado por Pascual Startup ha sido ‘Food in the box’, una plataforma que ofrece cajas de comida a partir de recetas elaboradas por chefs y blogueros. Empaquetan todos los ingredientes necesarios con sus dosis exactas y un «paso a paso» que permite a cualquier persona sin conocimientos de cocina tener una alimentación personalizada y en cualquier momento; ya que el cliente puede recibir las cajas que desee en 90 minutos.

El proyecto resuelve diversos problemas como el tener que acudir al supermercado, no saber hacer una receta o el desperdicio alimentario; al a vez que facilitan a las marcas manera de llegar al consumidor final a través de recetas elaboradas con sus productos. Además, a los blogueros se les da la posibilidad de monetizar sus recetas si son seleccionadas.

Los tres ganadores han recibido un premio en metálico por parte de Calidad Pascual,  acompañado de mentoring con los directivos de la compañía alimentaria,  así como un espacio de trabajo en sus oficinas o en las instalaciones de crowdworking de Telefónica Open Future,  quien también ofrece apoyo metodológico, networking y acceso a su plataforma. Además, Telefónica les ha obsequiado con un móvil de última generación.

IBM, por su parte, ofrece a cada uno de los ganadores asesoramiento tecnológico y servicios en la nube, dentro del programa IBM Global Entrepreneur. Por último, Socios Inversores pone a disposición del galardonado su Plan Emprendedor para obtener financiación en su web.

EL JURADO

Fernando Burgaz, director General de la Industria Alimentaria del MAGRAMA; Cecilia Hernández, directora del Departamento de Salud, Bioeconomía y Recursos Naturales del CDTI; Álvaro Bernad, director de Innovación Disruptiva y Desarrollo de Negocio de Calidad Pascual; Michael de José, Chief Digital Officer de Calidad Pascual; Pablo Moro, manager of Strategic Partnerships en Telefónica Open Future_; Luis Pérez Ballestero, Consumer Products Industry Leader en IBM Global Services; Javier Villaseca, director general de Socios Inversores; Iñaki Ortega, director de Deusto Business School de Madrid; y Darío Méndez, fundador de El Tenedor.

 

LUZ Shopping, el Centro Comercial- Outlet de moda de Jerez de la Frontera, estrena nuevos columpios adaptados para niños con movilidad reducida.

Gracias a la colaboración con la tienda IKEA, se puso en marcha una ampliación de  la superficie de 120m² en el área infantil. La seguridad ha sido la primera prioridad de este proyecto, por lo que se han eliminado las olas del Barco Pirata, renovado el suelo, y eliminando las barreras arquitectónicas que pudiesen ser un impedimento para la diversión de todos los niños.

El nuevo suelo procede de caucho reciclado, lo que responde a la filosofía sostenible de LUZ Shopping y a su compromiso con el medioambiente. Gracias a este proyecto, este centro comercial se convierte en el primero de Cádiz en habilitar este tipo de recreativos.

“El interés de LUZ Shopping e IKEA por mejorar la calidad de vida de las personas con movilidad reducida, así como satisfacer las sugerencias y necesidades de nuestros clientes mejorando cada vez más nuestras instalaciones. Para nosotros es muy importante proporcionar un espacio accesible para que todos los niños puedan jugar y que toda la familia disfrute de la oferta de ocio de LUZ Shopping” apunta Rosa Amuedo, gerente del centro. 

Los beneficios de éstos columpios son múltiples. Además de garantizar diversión en una jornada de compras y ajetreo para los pequeños, éste tipo de instalaciones estimula sus capacidades sensoriales y les ayudan a relacionarse con su entorno de una forma más natural.

Competir en cada uno de los mercados donde está presente, situar al Socio Cliente en el centro de su estrategia y potenciar las capacidades de sus equipos son los objetivos prioritarios de la cooperativa Eroski que en su asamblea general, celebrada el pasado miércoles, definió su Plan de Negocio para el periodo 2017-2020. Objetivo, la vuelta a los beneficios.

En la asamblea general, se aceptaron las cuentas de 2015 con unas pérdidas en su actividad de 61,3 millones, siendo el octavo ejercicio en números rojos. Además, se llevó a cabo la asunción del 20,2% de las pérdidas de 158 millones de la sociedad cabecera del grupo, por lo que los cooperativistas llevarán a una reserva negativa individualizada la proporción por separado correspondiente de esos 32 millones, cuenta que debería compensarse en un lustro con beneficios futuros.

 

Agustín Markaide,  presidente de Eroski, después de  repasar los logros obtenidos durante el Plan Estratégico definido en 2012,  como son el aseguramiento de una estructura financiera más sostenible y  el desarrollo del modelo comercial “contigo” basado en una atención más personalizada y amplios surtidos con protagonismo de los alimentos frescos y productos locales, y la situación del sector de la alimentación en general, ha abordado las que serán las directrices del Grupo en los próximos tres años.

Durante su intervención, Markaide lanzó varias preguntas al auditorio, “¿Cómo deberá ser la tienda ‘contigo 2020’? ¿Por qué nos va a preferir un cliente pudiendo elegir entre varias tiendas?”. Para responder a los nuevos retos, la cooperativa se fija como objetivos prioritarios el competir en cada uno de los mercados en los que está presente, situar al Socio Cliente en el centro de su estrategia y potenciar las capacidades de sus equipos.

Por su parte, la presidenta del Consejo Rector,  Leire Mugerza, ha reconocido el alto nivel de compromiso y autoexigencia de los Socios Trabajadores durante el plan estratégico que concluye en este ejercicio. Asimismo, ha ecordado que “la transformación social a través de la actividad empresarial es uno de los fines cooperativos” para afirmar que “Eroski hoy está más preparada que nunca para contribuir mejor a una sociedad más justa, más solidaria, más sostenible y con unas mejores cotas de salud y de bienestar”.

“Desafío de Innovación de DHL”. Es el nombre de la convocatoria de los Premios convocados por DHL Dos retos sobre innovación a los que  invita a inventores y visionarios de todo el mundo a participar.

Se pide a los participantes que generen nuevas ideas en las áreas de robótica o logística sostenible. Universidades, estudiantes, empresas y cualquier persona que tenga al menos 18 años de edad pueden unirse a la competición, para lo cual deberán presentar un documento escrito y un vídeo que explique su idea antes el 28 de septiembre 2016.

El primer reto es el «Desafío Justo y Responsable«, que busca visionarios que aporten diseños de ideas para la creación de soluciones de logística sostenible para el mundo del mañana. Se buscan ideas originales y soluciones prácticas, que aborden y resuelvan desafíos ambientales y sociales, con modelos de negocio nuevos e innovadores basados en la logística. Las ideas podrían estar conectadas a la utilización de la logística para facilitar la economía circular o el uso de las redes de transporte globales para proporcionar un comercio y producción justos. La idea puede ser cualquier elemento; desde un nuevo producto o una solución de servicio, hasta un concepto de embalaje, siempre que genere valor para la sociedad, el medio ambiente y las empresas.

El segundo reto es el «Desafío de Robótica». El objetivo es desarrollar un prototipo de un carrito auto-conducido para realizar entregas, que pueda acompañar de forma autónoma al courier durante las entregas en la última milla. Los prototipos presentados deben ser capaces de atravesar los típicos paisajes urbanos y rurales a la velocidad del paso humano caminando, mientras que van cargados de paquetes.

Una vez suscritos los competidores, entrarán en un proceso de pre-selección en función de su funcionalidad, el potencial para resolver el problema y su viabilidad comercial. Después de la preselección, un panel de expertos en logística seleccionará a tres finalistas de cada reto, quienes tendrán la oportunidad de presentar su idea o prototipo ante 180 profesionales de alto nivel de la cadena de suministro en el “Día de la Innovación de DHL”, el 17 de noviembre. Para cada reto habrá un ganador, que será elegido durante un proceso de votación en vivo. El mayor número de votos les otorgará el título de ganadores del “Desafío de Innovación de DHL” y recibirán un premio económico  20.000 euros, además de mostrar su idea en los Centros de innovación de DHL en Troisdorf / Alemania y Singapur. Asimismo, DHL ofrecerá a los ganadores la oportunidad de materializar sus ideas en una prueba de concepto conjunta.

Dos jornadas profesionales impartidas por compradores y prescriptores de vino forman parte de las actividades de Fenavin Contact 2016 que se celebrará los próximos días 21 y 22 de junio en el Pabellón Ferial de Ciudad Real.

Los debates analizarán,  entre otros temas, las necesidades de los compradores para poder trabajar con vino español y tener la oportunidad de actualizarse en las últimas tendencias dentro del mundo del vino.

El miércoles 22 de junio  tendrá lugar la mesa redonda “Las tendencias del mercado de vino”, que girará en torno a las últimas tendencias del mercado,  las clasificaciones y categorías en los vinos de calidad y los consumidores. La mesa redonda contará con la presencia de John Rule, propietario de The Carriage Trade Group de Canadá; Juan Antonio Pérez de Antalva , director de ventas de Antalva Imports de Estados Unidos y David Martín, director general de Mare Nostrum de Japón.

Igualmente, se celebrará la conferencia “Como comprador, ¿qué busco en una bodega?, un coloquio que, de forma práctica y operativa, versará sobre cómo eligen los compradores de vinos sus productos. En este foro, está previsto que participen Peter Szalay, director general de IFDT Kft de Hungría; Berkay Acarman, director general de Fimgo de Turquía y Julio Fernández, propietario de la empresa alemana Vino Delicato GMBH.

Areas, empresa líder en Food&Beverage y Travel Retail, filial del grupo de restauración Elior, ha inaugurado el primer food truck del Aeropuerto de Barcelona-El Prat.

La compañía también gestionará la panadería artesanal Santagloria, que abrirá este verano. Ambos establecimientos se sitúan en la Terminal T2 del Aeropuerto de Barcelona-El Prat. Juntos, suman más de 450 metros cuadrados y la concesión tiene una duración de seis años y ha supuesto la contratación de 14 nuevos trabajadores.

«Esta adjudicación refuerza nuestra apuesta por la innovación, y gracias a nuestro know-how podemos  dar respuesta a las nuevas tendencias de  restauración y proponer ofertas novedosas y de calidad, al servicio de los viajeros» ha declarado Oscar Vela, director general de Areas en España y Portugal y Latinoamérica.

Dots Bakery es la primera furgoneta de venta de comida del Aeropuerto de Barcelona-El Prat. Además de la caravana, el espacio cuenta con una amplia zona de mesas en una zona para la relajación y descanso. Entre la oferta gastronómica destacan los cronuts, bagels, smoothies y productos sin gluten.

No es la primera vez que Areas llega a la moda de los food trucks. En el pasado verano, puso en marcha varias caravanas gastronómicas en algunas de las áreas de servicio que gestiona en las autopistas españolas y recientemente inauguró su primer Food Truck en el Aeropuerto de Palma de Mallorca.

Areas también abrirá un establecimiento de El Coffee&Bakery Santagloria, según el modelo ya activo en Madrid-Barajas. Se trata de  un innovador concepto de panadería tradicional y cosmopolita basada en productos artesanos de alta calidad.

Estas dos nuevos establecimientos se unen a los que Areas ya opera en el aeropuerto como Burger King, Deli&Cia, The Market, Story Store o Sibarium entre otras, reforzando así su oferta de food&beverage y travel retail.

 

La velocidad hoy domina todo. Esperar y ver, lo hemos comentado en otras ocasiones, no es fórmula válida para el retail. Menos aún en marcas líderes y de precio alto, a las que por bien diseñado que estuviera el modelo, el comercio electrónico  y el propio low cost, le pisan los talones.

Un ejemplo en boca de todos es la marca icónica RalphLauren. Un fin de ejercicio fiscal 2016,  cerrado el pasado 2 de abril, con un beneficio de 396 millones de dólares (347 millones de euros) frente a los 702 millones de dólares (347 millones de euros) del año anterior han disparado la alarma. Las ventas han caído un 7% en los tres últimos años y sus acciones un 14% desde el pasado mes de enero.

 

Fracaso reconocido de Stefan Larsson, su nuevo consejero delegado de la empresa, al anunciar Ryan Lally. su director de comunicación, las medidas drásticas a tomar para reconducirla. Cierre de 50 tiendas y despido del 10 % de la plantilla, en cifra cercana a las 1.000 personas, incluyendo equipo directivo, con el fin de «recuperar la esencia de la marca».

Ralph Laurent, que en 2015 inauguró 27 nuevos establecimientos propios y 47 locales franquiciados, cuenta con 493 tiendas propias, de las cuales 144 son de la marca matriz, Ralph Lauren, 77 Club Monaco y 272 de Polo.

Recorte de gastos y nuevos ejecutivos. Como Jane Nielsen, procedente de Coach, directora de finanzas; Bill Campbell, llegado desde  Amazon  vicepresidente corporativo de la cadena de suministro y Jeffrey Kuster, máximo responsable de la marca en América.

Acercarse al nuevo cliente omnicanal es el objetivo de la actual estrategia de El Corte Inglés. En este sentido, la compañía ha ampliado su servicio de compra online con entrega en el mismo día y en la franja horaria que el cliente elija. Se trata de una iniciativa exclusiva y diferenciadora que se suma a la entrega en menos de dos horas que empezó a funcionar el pasado mes de diciembre y que cuenta con una magnífica acogida entre los usuarios.

Este revolucionario servicio de entrega “a la carta” está disponible en un total de 27 ciudades españolas y permite elegir entre más de 120.000 artículos de diferentes departamentos que son recibidos por el cliente en una única entrega a la hora seleccionada. La propia web elcorteingles.esindica al usuario los artículos que están incorporados a este servicio, en función de la zona geográfica, el stocky la localidad en la que se quiera recibir la mercancía, y le da la posibilidad de elegir entre la recepción en menos de dos horas o en tramo horario que prefiera.

El servicio de compra online con entrega en menos de dos horas o en la franja elegida por el cliente está vinculado a un sistema de geolocalización en tiempo real con el que el usuario puede saber en todo momento en qué fase está su pedido. En todos los casos, incluidas las Islas Canarias, el coste del servicio es el mismo precio de lanzamiento, 7,90 euros por envío.

Incluye la venta online de productos de moda, complementos, cosmética, perfumería, textil hogar, informática, móviles, ocio y entretenimiento, e incluso pequeños electrodomésticos, podrán ser adquiridos a través de la web con este servicio pionero.

El servicio complementa a otros que la compañía ha lanzado en los últimos meses como el Click&Collect, que permite a los clientes realizar el pedido online y recoger su compra de moda, complementos, zapatería, informática, juguetes, cultura, ocio, etc. en los centros comerciales de El Corte Inglés y de Supercor (lo que supone más de 200 establecimientos repartidos por toda España), o en más de 3.000 puntos de conveniencia (Correos y Celeritas). Además, también ofrece el servicio Click&Car para la compra en el supermercado online y recogida en el aparcamiento del centro elegido. Ambos servicios refuerzan la estrategia de conexión entre el mundo físico y el online que mantiene El Corte Inglés.

Con estas incorporaciones, el servicio de compra online con entrega en menos de dos horas o a en la franja horaria elegida, se da cobertura a más de 14,5 millones de personas residentes en grandes ciudades y en sus áreas de influencia. El objetivo es incorporar de forma progresiva de nuevas ciudades y productos.

 

Leroy Merlin  ha elegido a Glocally para la gestión de su inversión regional en medios. La nueva agencia, liderada por Fran Ares, dará servicio local y provincial a toda la red de tiendas, 63, de Leroy Merlin atendiendo las necesidades de comunicación de cada una de ellas desde el propio terreno.

Glocally es la solución idónea para analizar y dirigir la inversión en comunicación de forma regional, al  ser una agencia nacida «para gestionar clientes nacionales con necesidades Locales y nos complace enormemente colaborar con una de las marcas más valiosas de España que además plantea retos constantes a la agencia, que por suerte creo que estamos en disposición de asumir, dice Fran Ares.

Uno de los factores de éxito de Leroy Merlin se basa en la adaptación local, ofreciendo al cliente aquello que demanda a nivel de producto, precio y servicio. Este modelo descentralizado se aplica en todos los ámbitos así, las tiendas, aún siendo en propiedad, funcionan con mucha autonomía en cuanto a toma de decisiones y puesta en marcha de iniciativas propias.

El equipo de planificadores de medios de Glocally, todos procedentes de agencia de medios multinacional y oriundos de las zonas donde tiene instaladas su red de oficinas, está especializado en ofrecer las mejores estrategias de comunicación regional on/off basadas en el conocimiento de los medios locales y de las particularidades de cada zona. La agencia cuenta para ello con 9 agencias de medios ubicadas en las principales capitales de provincia.

Leroy Merlin, compañía perteneciente a Grupo ADEO, es una gran superficie de distribución de soluciones de bricolaje, decoración, jardinería y construcción. Actualmente cuenta con 63 tiendas físicas distribuidas a nivel nacional, y su tienda on line con más de 60.000 referencias a la venta

El sector Moda es uno de los que mayor peso tiene en el sistema de franquicias nacional. Es el tercero que más factura, por detrás de Alimentación y Hostelería/Restauración. En total, existen 204 redes operando en el sector con mayor protagonismo del segmento Moda Femenina, con 60 redes, seguido de Complementos, con 49, y Moda Infantil y juvenil con 33.

Los datos los ofrece el Informe “La Franquicia en España 2016”,elaborado por la Asociación Española de Franquiciadores, que indica como la actividad está consolidando su crecimiento, después de los años difíciles que vivió con la crisis.

LOS DATOS

FACTURACIÓN. El sector Moda obtuvo un volumen de negocio de 2.101,9 millones de euros en 2015, frente a los 2.069,4 millones que registró en 2014, lo que supone 32,5 millones de euros más. Los subsectores que mayor facturación alcanzaron el pasado año fueron Moda/Femenina, con 586,4 millones; Moda Genérica Mixta, con 551,8 millones y Moda/Complementos, con 332,6 millones de euros.

ESTABLECIMIENTOS. El número de establecimientos operativos que suma este sector, la cifra es de 7.878, 61 menos que en 2014, descenso producido por el cambio de estrategia de algunas marcas, que han apostado por cerrar tiendas de pequeñas dimensiones para abrir formatos con superficies más grandes. Por subsectores, los que mayor número de locales suman son los de Moda/Femenina, con 2.139; Moda Complementos, con 1.709, y Moda/Infantil-Juvenil, con 1.595.

EMPLEO. En relación con los puestos de trabajo que genera este sector, a finales de 2015 empleaba a 24.211 personas, por las 23.999 que trabajaban en 2014, es decir, que ahora da empleo a 212 trabajadores más. El subsector de “Moda/Femenina” es el que cuenta con un mayor número de empleados, con 6.606, seguido por los de “Moda Genérica Mixta”, con 6.432, y “Moda/Complementos”, con 4.032.

INTERNACIONALIZACIÓN. Finalmente, y en el plano internacional, el sector Moda es el que lidera la presencia de nuestras enseñas en el exterior, ya que cuenta con 75 redes operando en 121 países, que suman 9.428 establecimientos.

Roberto Sanz Soblechero se ha incorporado a Grupo Matarromera como director de Comunicación. Proviene de Grupo El Corte Inglés donde en  los últimos ocho años se responsabilizaba de la Dirección de Comunicación en Navarra, La Rioja y Castilla y León.

Sanz Soblechero, que reportará directamente a Carlos Moro, presidente y fundador de la compañía, coordinará las labores de comunicación externa e interna, imagen corporativa, marketing, publicidad, patrocinios, responsabilidad social corporativa, organización de eventos, relaciones externas, comunicación online y gestión de redes sociales.

Caprabo abrirá una decena de gasolineras en los próximos dos años con una inversión aproximada de 4 Mill €. La primera de las estaciones de servicio ha empezado a funcionar el pasado mayo en la población de Comarruga, junto al supermercado Caprabo de Comarruga (El Vendrell) en la Nacional 340. Las gasolineras de Caprabo, por lo general, se prevé que registren unas ventas superiores a los tres millones de litros anuales, y tengan un flujo circulatorio de unos 100.000 vehículos al año.

En palabras de Xavier Martínez, Director de Explotación de Caprabo, “Caprabo persigue ofrecer un servicio adicional a los clientes que ya compran en nuestras tiendas, con un formato de calidad, sencillo y al mejor precio de la zona, además de contribuir a la captación de nuevos clientes, ofreciéndoles al mejor precio, combustible de primera calidad. Las estaciones de servicio contribuyen a la fidelización de nuestros clientes”.

El formato de gasolinera que Caprabo pone en el mercado es de bajo precio y calidad de producto. Funcionará como autoservicio, en la mayoría de los casos, las 24 horas del día y contarán con dos surtidores con cuatro calles de servicio. Por lo general, tendrán capacidad distribuir gasóleo A y gasolina Súper95, las dos modalidades de combustible más demandadas. Podrán incorporar carga para vehículos eléctrico e híbrido. El pago es muy intuitivo y fácil de realizar. Los clientes de Caprabo con Tarjeta se benefician del mejor precio de la zona. Son gasolineras vinculadas a un supermercado Caprabo por lo que trabajarán de manera destacada las sinergias comerciales de supermercado y gasolinera en beneficio del ahorro de los clientes.

 

De esta forma, Caprabo recupera el negocio de las estaciones de servicio que abandonó en 2006 con la venta de las 37 gasolineras que tenía en su red de establecimientos comerciales.

 

Caprabo

 

Caprabo, compañía de supermercados de referencia, nació en Barcelona en 1959. Tiene una red de 324 supermercados, ubicados en el tejido urbano de las zonas estratégicas de Cataluña, donde concentra el 90% del negocio, y Navarra. La compañía representa el supermercado urbano de prestaciones con el mayor número de referencias, que combina la oferta de ahorro con la oferta en marcas más amplia del mercado. Cada día, más de 220.000 personas compran en los supermercados Caprabo. Más de 1,2 millones de personas usan de manera regular la tarjeta cliente de Caprabo. Caprabo es pionera en la venta de alimentación por Internet a través de www.capraboacasa.com y la primera compañía en disponer de app de compra completa. Caprabo forma parte del Grupo Eroski, del que supone el 20% del negocio.