Mercadona cerró el ejercicio 2022  con una cifra histórica en ventas, 28.466 millones de euros, un 11 % que en 2021. Y con un beneficio neto de 718 millones de euros, cifra que supone un incremento del 5,5% respecto a los resultados del ejercicio  anterior.

El resultado de explotación alcanzó los 923,4 millones de euros, un 10% al alza respecto al año anterior, mientras que el margen operativo fue del 3,24%, ligeramente inferior al de 2021 debido al incremento de los costes un 12,5%, superior al alza de los ingresos.

Ello en un año complicado en el que Mercadona ha realizado 63 aperturas y ha reformado otros 41 establecimientos y cerrado 49,  quedando con 1.676 supermercados en la actualidad.

El margen bruto cayó en 0,6 puntos, hasta un 25,4%, el nivel más bajo en los últimos cuatro ejercicios. Un retroceso que  tuvo un impacto de 140 millones de euros

Roig, uno de los empresarios en el punto de mira por parte de responsables del ejecutivo, ha querido contestar a las declaraciones de la  ministra de Derechos Sociales, Ione Belarra y posteriores de Yolanda Díaz, vicepresidenta segunda del gobierno en el sentido de «actuar sobre los márgenes empresariales del sector de la alimentación».

Así, ha reconocido que se han subido mucho los precios en los lineales, «una burrada, pero hay que hacer sostenible toda la cadena de producción. Si no lo hubiéramos hecho, habría sido un desastre».  En un contexto económico marcado por las «tensiones en el sector alimentario, con un alza sin precedentes de la energía, las materias primas y los costes en general, y una reducción de la producción por las malas cosechas»

En este sentido, Roig ha informado  que «los precios de los productos que comercializa en sus lineales han subido un 10% de media, frente al incremento del 12% experimentado por los precios de coste en origen, dos puntos de diferencia que han incidido negativamente en el margen de la compañía, que ha sido 0,6 puntos menor que en 2021».

También ha afirmado que con la inflación  “tenemos un problema”. «Nos estamos enfrentando a escenarios ni imaginables ni previstos- afirma- que han traído, entre otros factores, un importante incremento de la inflación», ha señalado Roig, quien ha asegurado estar muy preocupado por el aumento de los precios.

Portugal en negativo

En el capítulo de inversiones, la compañía destinará  1.100 millones a seguir transformando sus tiendas al nuevo modelo y crear más de 1.000 nuevos puestos de trabajo este año, entre España y Portugal.

Para el negocio en concreto en Portugal, la inversión será de 280 millones de euros.  Mercadona, que cuenta con 39 tiendas en territorio luso, perdió en el ejercicio 2022, hasta  59 millones de euros. No obstante, Juan Roig se muestra optimista. «Cada vez somos más portugueses aunque nos está costando, porque hay unas costumbres distintas en el consumo de productos concretos. Además, tenemos otro hándicap, que es la promoción interna. Esperamos que en 2023 lleguemos al equilibrio».

Los resultados de Mercadona se han conocido coincidiendo con el dato del Índice de Precios de Consumo (IPC) de febrero, que el Instituto Nacional de Estadística (INE) sitúa en el 6%, con la rúbrica de alimentación disparada al 16,7%. Un dato que deja sin efecto la rebaja del IVA aprobada por el Gobierno.

En este sentido, el presidente de Mercadona aboga por perseguir una bajada de los costes para abaratar los precios de venta

Los activos bajo gestión (AUM) de Redevco están valorados en 4.500 millones de euros.

La plataforma se creó combinando las propiedades de la alemana Redos, de la que Redevco adquirió una participación mayoritaria el año pasado, con sus parques comerciales existentes, principalmente en Bélgica.

En total, son 170 activos con una superficie bruta alquilable (SBA) total de 2,5 millones de m2 entre Alemania (60% de la SBA), Bélgica (38% de la SBA) y Francia (2% de la SBA).

En conjunto, ofrecen un gran potencial para realizar acciones de sostenibilidad y constituyen una importante contribución a la misión de Redevco de liderar la transformación de las ciudades para conseguir que sean sostenibles y habitables.

El mercado de parques comerciales fue el subsegmento comercial con mejor comportamiento durante el periodo de pandemia, gracias al predominio del «retail de conveniencia» con la presencia de operadores como hipermercados y tiendas de bricolaje.

Herman Jan Faber, director de Desarrollo Empresarial de Redevco,  señala como «la creación por parte de Redevco de una de las mayores plataformas de gestión de parques comerciales de Europa, en lo que supone el subsegmento de inversión, dentro del mercado inmobiliario comercial, más resiliente y con mejores resultados, coincide con lo que parece ser una recuperación de los valores inmobiliarios retail, tras años de presión por la competencia del comercio electrónico y, más recientemente, por la pandemia de Covid. Aún más reseñable es que casi la mitad de nuestros 9.700 millones de euros en activos gestionados podrían transformarse para generar un impacto positivo y contribuir a que las ciudades sean más sostenibles y habitables».

Los rendimientos agregados de los parques comerciales en Bélgica, Alemania, España, Francia y el Reino Unido eran más bajos en septiembre de 2022 (5,49%) que antes de Covid en marzo de 2020 (5,60%), según un estudio de Cushman and Wakefield. El subsegmento también mostró una fuerte estabilidad en los alquileres, con un crecimiento del +4% durante el mismo periodo, en comparación con los centros comerciales (-10%) y las tiendas “high street” (-17%). Los elevados rendimientos de los parques comerciales ofrecen un margen para absorber tipos de interés más altos a medio y largo plazo, al igual que la indexación generalizada de los alquileres a la inflación, concluye el informe.

El plan internacional  Carrefour Invest, permitirá a todos los empleados del Grupo participar y compartir directamente en el  valor creado por la empresa.

Ofrecido a casi 335.000 empleados en Francia y otros 7 países, refleja el objetivo del Grupo de involucrarlos en el desempeño de la compañía a precios y condiciones preferenciales  y permitirles apoyar a Carrefour en sus compromisos de RSC, a través de la financiación de proyectos sociales y medioambientales.

El sistema permite que todos los empleados que lo deseen tengan un interés personal en la propiedad de Carrefour con un rendimiento sostenible.

«Nuestro Grupo carecía de un sistema de este tipo. Este programa de participación de los empleados mejora la imagen del modelo social de Carrefour, que ya es muy atractivo, y permitirá a nuestros empleados involucrarse aún más directamente en el desempeño del Grupo. Ofreciendo una inversión privilegiada y  con condiciones seguras para ser accionista de Carrefour, este plan está dirigido a todos nuestros empleados y será un factor en el éxito de nuestro plan Carrefour 2026”, afirma  Alexandre Bompard, presidente y consejero delegado del Grupo Carrefour.

La oferta

Carrefour Invest se ofrece a Carrefour SA y a sus filiales integrantes del Grupo Plan de Ahorro (PEG) o el Plan de Ahorro del Grupo Carrefour Internacional (PEGI) en Argentina, Bélgica, Brasil, Francia, Italia, Mónaco, Polonia, Rumanía y España.

Los beneficiarios serán todos los empleados de estas empresas y países con una antiguedad en el Grupo de al menos tres meses de empleo medido al final del período o de suscripción/revocación (programado para el 9 de mayo de 2023). Incluye también a los puestos corporativos dentro de la misma condición de antigüedad y  a los jubilados y jubilados anticipados de estas empresas cuyo domicilio social está en Francia y que todavía tengan activos dentro del Plan de Ahorro Colectivo.

Las condiciones del Plan

Para suscribir el Plan Carrefour Invest, el Grupo  ofrece a sus empleados dos opciones. Una fórmula clásica en la que el empleado asume las variaciones en el precio de la acción o una  fórmula segura con efecto apalancado en la que el empleado recibe al vencimiento su inversión inicial más un rendimiento garantizado del 3% anual capitalizado.

Los beneficiarios del Plan deben mantener las acciones que suscribieron hasta el 31 de mayo de 2028. El precio de suscripción y las fechas del periodo de suscripción/revocación serán fijados por el Consejo de Administración o por el Presidente y Consejero Delegado por delegación el 3 de mayo de 2023. El precio de suscripción de ambas fórmulas será igual al 85% del
el precio de referencia (precios medios de cierre de las acciones de Carrefour en el Euronext Paris mercado durante los 20 días bursátiles anteriores a la fecha de fijación del precio de suscripción).

Carrefour Invest se ofrece a los beneficiarios dentro del límite de un número máximo de acciones de Carrefour establecido en 130.000.000 euros dividido por el precio de referencia y 14.000.000 acciones. El derecho a voto en las juntas generales se ejercerá, según el país y la fórmula escogida, a través del consejo de supervisión de la FCPE o por los empleados titulares de sus acciones directamente.

El Grupo se compromete a destinar al menos el 50% del importe total de la ampliación de capital a financiar proyectos ambientales o sociales del Grupo, de acuerdo con los objetivos publicados en el nuevo plan estratégico 2026.

La Mesa Negociadora del Convenio Colectivo de Grandes Almacenes  ha llegado a un acuerdo final considerado «histórico». Contempla una subida salarial para este ejercicio de un 2,5%  y subidas lineales garantizadas hasta el último año de vigencia hasta alcanzar un 7% de incremento salarial fijo mínimo en el convenio.

El acuerdo firmado,  es valorado en positivo por la Confederación Sindical Independiente Fetico (sindicato mayoritario con un 54%), que ha estado acompañado por CCOO, Valorian y UGT en la mesa, «acorde con  nuestros objetivos, lo hemos conseguido» ha declarado su secretario general, Antonio Pérez.

De la subida salarial del 17%, un 14% corresponde a incremento fijo, mientras que el 3% restante a un pago único.

Atendiendo al calendario, en 2023 se pagará un 4,5% fijo, en 2024 un 4,5% fijo, en 2025 un 3% fijo y en 2026 un 2% fijo. De esta manera, según Antonio Pérez, los trabajadores de los grandes almacenes se sitúan en un salario mínimo de 18.000 euros al año al final del convenio.

Además, el acuerdo contempla el incremento de conceptos salariales como las dietas, la bolsa vacaciones (un 29% más  hasta los 450 euros) o el teletrabajo (un 40%, hasta los 35 euros). En cuanto a la jornada laboral, se reducen los domingos y festivos a trabajar.  El convenio también mejora la conciliación con un permiso de ocho horas que se amplía en su uso a personas dependientes o mayores de 70 años para acompañarlos a urgencias médicas, así como el aumento de seis sábados y domingos libres a nueve sábados libres al año.

El convenio incluye aspectos relacionados con la igualdad y la seguridad laboral o las mujeres víctimas de violencia de género. A su vez, el observatorio de evolución del sector garantizará un compromiso de un 90% de empleo indefinido y la adecuación de las necesidades en los próximos años.

Compromiso patronal

Desde ANGED,  ponen de manifiesto que el  10% de ganancia de poder adquisitivo es el compromiso de las empresas con sus plantillas durante la vigencia del convenio, tras dos años en los que en un momento de extrema dificultad, la contención salarial ha ido de forma paralela con el mantenimiento del empleo. En todo caso, se garantiza ese 10%, a través del establecimiento de una garantía para el caso de que no exista retribución variable consolidable.   «Es un compromiso conjunto, en línea con lo reclamado por los Sindicatos desde hace ya varios convenios colectivos, que no tiene en cuenta el alza desmesurada de costes asociados a la actividad (energía, logística, productos o materias primas, entre otros)» dice el comunicado hecho público por la Asociación

También recalcan que es necesario adaptar el convenio colectivo a los nuevos redactados legales y abordar temas acuciantes para el comercio como es el alto índice de absentismo siempre desde el compromiso entre Sindicatos y Empresas. «Entre 2013 y 2020 hubo un incremento real del poder adquisitivo del 5,8%. Es decir, los salarios de ANGED subieron un 5,8% por encima del IPC. Después, la pandemia y la guerra de Ucrania en 2021 y 2022 han supuesto un reto muy complicado para el Sector que junto con sus Interlocutores Sindicales, en representación de sus plantillas, han sabido dar seguridad al primer valor: las personas trabajadoras», afirma  la patronal.

El conjunto de peticiones sindicales – todas legítimas – debieran de acompasarse con la consolidación del sector, sin perder de vista el Empleo como principal activo y ocupación de todas las partes negociadoras. 

ANGED, es la patronal que engloba a las Grandes Empresas de Distribución,  con socios como  Carrefour, El Corte Inglés, Eroski, FNAC, IKEA, Leroy Merlin, MediaMarkt o Tendam, entre otros, que reúne cerca de 260.000 trabajadores. De ahí la importancia de este convenio

La Autoridad de Seguridad Alimentaria y Económica de Portugal (ASAE) ha detectado márgenes de beneficio de hasta el 50% en algunos productos básicos de la cesta de la compra.

La ASAE apunta a que no hay indicios de especulación, por lo que considera necesario analizar toda la cadena de valor en el proceso de formación de precios.  Según informó la entidad, los márgenes brutos de los supermercados se situaron de media entre el 20% y el 30% para el azúcar blanco; del 30% al 40% en las conservas de atún; o del 40% al 50% en huevos, naranjas o zanahorias. En las cebollas superaron el 50%.

A pesar de que la tasa de inflación global en Portugal cayó en febrero por cuarto mes consecutivo, el precio de los alimentos es un 20% más altos que hace un año según el INE.

Portugal. Tasa de inflación 2022-2023

Así, esta semana Costa Silva mantuvo una reunión con el director general de la Asociación Portuguesa de Empresas de Distribución (APED) para pedirle explicaciones sobre el aumento en el precio de diversos productos alimenticios, especialmente aquellos en los que se detectaron márgenes superiores al 40%, como es el caso de cebollas, zanahorias, naranjas, huevos o costillas de cerdo

El Ejecutivo estudia diversas medidas por si los supermercados no bajan los precios en las próximas semanas. Así, el Gobierno está considerando, llegar a fijar de manera excepcional y temporal, un límite a los márgenes de ganancia de los productores, industriales y distribuidores.

El hasta ahora director Industrial adjunto toma el relevo de Juan Manuel Pineda, quien se jubila tras 41 años en la empresa.

Ingeniero Técnico Industrial por la Universidad Politécnica de Burgos y graduado en Ingeniería Electrónica Industrial y Automática por la Universidad de León, Durán cuenta también con un Máster Ejecutivo en Administración y Dirección de Empresas por la Escuela Europea de Negocios y con un Programa de Liderazgo por el Instituto de Desarrollo Directivo Integral de la Universidad Francisco de Vitoria.

Desde su incorporación a Campofrío Frescos en 2002, ha desempeñado diversos cargos de responsabilidad como jefe de Mantenimiento e Ingeniería de Planta y jefe de Operaciones.

“Desde esta nueva posición al frente de la estrategia y planificación industrial de Campofrío Frescos, asumo la responsabilidad de garantizar la eficiencia y competitividad de la compañía en un momento decisivo para el sector, manteniendo nuestra firme apuesta por un modelo de negocio sustentado en los pilares de la sostenibilidad”, afirma Diego Durán.

Campofrío Frescos es uno de los líderes en el segmento de cárnicos frescos en España y ocupa una posición relevante en el mercado exterior, con exportaciones a más de 30 países. Posee un amplio porfolio de marcas líderes y cuenta con 69 plantas de producción que operan en 18 países en cuatro regiones clave: Europa, México, Estados Unidos y América Latina. En Europa, Sigma produce y comercializa sus productos bajo el nombre de marcas reconocidas como Campofrío, Navidul, Revilla, Aoste, Cochonou, Justin Bridou, Fiorucci, Marcassou, Nobre, Stegeman o Caroli, entre otras. Además, cuenta con una amplia

Con la apertura del supermercado en Burlada, la enseña Supeco  hace su entrada en Navarra.

Además de la enseña Supeco, con 56 tiendas, Carrefour  gestiona en España 205 hipermercados, 160 supermercados Carrefour Market, 1.040 supermercados carrefour Express.

El establecimiento se ubica en la calle Bizkarmendia 2 y da empleo a 45 personas de Burlada, Pamplona y otras poblaciones cercanas. Cuenta con una sala de ventas de 1.421,68 m2 donde ofrece más de 7.000 referencias, una línea de cajas con 7 terminales y 61 plazas de parking. Las tiendas de Supeco simplifican hasta lo más mínimo las tareas y reducen los costes de distribución pero sin renunciar a una experiencia de compra plena para el consumidor.

La enseña centra su política comercial en garantizar el mejor precio en productos de alimentación, entre los que juegan un papel predominante proveedores navarros como Larraz, Larrasoaña, Ardiarana, Gaztak y Cárnicas Mirotz, entre otros. En este sentido, Supeco realiza una apuesta determinante por los productos frescos con mostradores de venta asistida en carnicería y charcutería y una amplia variedad de productos de pescadería, panadería y frutas y verduras.

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Mango ha cerrado el último ejercicio con una cifra de negocio de 2.688 millones de euros, con un crecimiento del 20,3% respecto a 2021 y del 13,2% respecto a 2019

El importante incremento de las ventas se ha producido en paralelo a una relevante mejora de la rentabilidad, que marca la mejor cifra de los últimos diez años. La compañía ha finalizado 2022 con un resultado bruto de 103,3 millones de euros, un 26,2% más que el año anterior.

El resultado neto de 81 millones de euros,  supone un alza del 20,9% respecto a 2021 y multiplica por cuatro el beneficio neto prepandemia.

Por su parte, el resultado bruto de explotación (ebitda) ha finalizado 2022 en 436,6 millones de euros, catorce millones de euros por encima del registrado en 2021. Este resultado se ha visto condicionado por unas duras condiciones macroeconómicas y geopolíticas: desde el impacto de la guerra de Ucrania y la suspensión de las operaciones de Mango en Rusia hasta la alta inflación y la apreciación del dólar. El margen bruto a cierre de ejercicio se ha situado en un 56,9%, frente al 58,2% de 2021.

En 2022 la compañía aumentó en 1.320 personas su plantilla a escala global, hasta 14.082 empleados, lo que representa un 10,3% más que en 2021.

Toni Ruiz, consejero delegado de Mango, resalta estos buenos resultados, «probablemente sea uno de los mejores ejercicios de Mango, superando complejas circunstancias de mercado y apostando por realizar fuertes inversiones con visión de futuro y ambición”. Y señala  «en Mango nos hemos consolidado como uno de los principales grupos de Europa de la industria de la moda y hemos demostrado la validez y fortaleza de nuestro modelo de negocio, basado en un ecosistema único de canales y partners -sostiene Toni Ruiz-; en los últimos años hemos recuperado nuestros fundamentales, con el diseño propio como punta de lanza y la innovación como valor fundamental de todos los departamentos de la compañía”.

Deuda

La compañía ha finalizado 2022 con una deuda neta de 82 millones de euros (frente a los ocho millones negativos de 2021), en el marco del proceso de expansión e inversiones que está llevando a cabo el grupo.

En paralelo, en 2022 Mango firmó con su pool bancario un acuerdo de refinanciación vinculado, por primera vez en la historia de la compañía, a criterios ESG (medio ambiente, social y buen gobierno corporativo). La compañía ha alargado el calendario de pago de sus compromisos financieros, ha mejorado el precio de su deuda, ha duplicado la disponibilidad de líneas revolving de circulante y ha introducido criterios de sostenibilidad, uno de los vectores de desarrollo de la industria de la moda.

Ecommerce

En el capítulo de inversiones,  la empresa destinó 107 millones de euros, el doble que  los 45 millones de euros de 2021 . Es la primera vez desde 2014 en que la inversión anual del grupo supera los 60 millones de euros. Tecnología, logística, instalaciones y tiendas han copado el grueso del esfuerzo inversor en el conjunto del año.

Así, en su apuesta por la tienda física,  ha acelerado el desarrollo de su red de tiendas propias en 2022, concluyendo el ejercicio con un total de 2.566 puntos de venta, lo que representa 119 aperturas netas en doce meses, con presencia en 115 mercados, tras la llegada a Camerún y Marruecos en los cinco continentes.

El canal online,  con 960 millones de euros de facturación en  2022, frente a 942 millones en 2021, supone ya un 36 % del negocio total de Mango.

A cierre de 2022, Mango operaba online en 90 mercados. Las previsiones para el ejercicio 2023 pasan por llevar el negocio online a más de 20 nuevos mercados durante la primera mitad del año, sobre todo en el continente africano y en países como Brasil, donde la compañía ha firmado un acuerdo con el partner local Dafiti, que forma parte de Global Fashion Group (GFG), para comenzar a vender Mango en el país. La tienda online de Mango finalizó 2022 con 232,1 millones de usuarios y más de 885 millones de sesiones.

La compañía se encuentra  finalizando la ampliación de su centro de distribución logística global, ubicado en Lliçà d’Amunt (Barcelona) para gestionar de manera conjunta todas sus operaciones de stock de tienda física y online. Con la extensión, que se pondrá en marcha durante el primer semestre del ejercicio, el centro ampliará su capacidad de gestión de prendas en hasta 10.000 prendas más por hora, llegando a las 85.000 prendas/hora.

Asimismo, Mango se encuentra en proceso de construcción de su nueva sede central, denominada Campus Mango, cuya inauguración está prevista para el próximo año. El proyecto contempla la creación de un espacio pionero de oficinas para más de 2.200 empleados con espacios de wellness, gimnasio, varios showrooms y tiendas piloto, entre otras instalaciones. En total, el proyecto supone una inversión de 42 millones de euros.

Sostenibilidad

Mango presentó el pasado diciembre su nueva estrategia de sostenibilidad, denominada Sustainable Vision 2030, con nuevos objetivos y sistemas de medición más exigentes. En este sentido,  centrará sus esfuerzos en reducir su impacto social y ambiental mediante tres grandes líneas de actuación: Committed to Product (comprometidos con el producto), Committed to Planet (comprometidos con el planeta) y Committed to People (comprometidos con las personas), cada una de las cuales fija metas específicas y proyectos concretos para su consecución. El objetivo es que en 2030 estos predominen en el diseño de sus productos y el 100% de sus fibras sean de origen sostenible o recicladas. Asimismo, la compañía mantiene su objetivo de neutralidad climática para 2050 y fija propósitos de reducción de consumo de agua y plásticos..

El próximo 13 de marzo, Cornelia Raportaru asume el cargo de Chief Executive Officer (CEO) de Stuart, reportando directamente  a Cédric Favre-Lorraine, el CEO de Geopost para la región Francia y Benelux.

Sucede  a Damien Bon quién se incorporó a Stuart en el año 2015 ascendiendo a CEO en 2017 ya con la firma bajo propiedad de Geopost.

Damien Bon, quién seguirá apoyando el desarrollo de Stuart como consejero externo, ha decidido embarcarse en una nueva oportunidad profesional. En los últimos siete años, ha desempeñado un papel decisivo en la creación y el crecimiento de la organización, desarrollando y ampliando con éxito la oferta de servicios en todos los mercados e integraciones verticales de Europa, todo con un sólido historial de compromiso con la plantilla.

Sólida trayectoria

Con una dilatada carrera y un perfil marcadamente estratégico centrado en el desarrollo de negocio, Cornelia Raportaru se incorporó a Stuart en febrero del 2022 como Executive Vice President del área internacional, a cargo de las actividades de Stuart en España, Portugal, Italia y Polonia, asumiendo posteriormente la responsabilidad adicional del centro de especialización de Operaciones Globales. En ese puesto, creó y desarrolló con éxito una estructura global basada en el propósito de Stuart de brindar una experiencia de primera clase a retailers de todo tipo, tamaño y sector, desde su primera interacción con la empresa.

Antes de su experiencia en Stuart, Raportaru fue managing director de TaskRabbit para Europa ampliando el mercado a más de 150 ciudades. También ocupó puestos directivos en Twitter, Vodafone, Cadbury y AIESEC International. Cornelia Raportaru es licenciada por la Academia de Estudios Económicos de Rumanía y posee un MBA por la London Business School.

«Para mí es un honor y un orgullo formar parte de Stuart, desde donde seguimos potenciando el comercio local en Europa con precisas soluciones de entregas basadas en la tecnología. Es un reto que asumo con gran responsabilidad, sabiendo que estoy rodeada de un equipo extraordinario», ha declarado la nueva CEO

Por su parte Cédric Favre-Lorraine, el CEO de Geopost para la región Francia y Benelux, dice  a propósito de este cambio organizacional. «Como CEO, Damien Bon ha contribuido de forma decisiva en el camino de Stuart, de ser una empresa emergente, a convertirse en un actor clave en su mercado. Todos valoramos sus cualidades, tanto profesionales como personales, y todos hemos tenido el placer de trabajar con o para él. Le deseo mucho éxito en sus futuros retos. Y me alegro de que Cornelia aceptara el reto de sustituir a Damien. Confío en que Cornelia Raportaru proseguirá la excelente labor llevada a cabo con liderazgo y orientación al cliente en los mercados de Stuart en Europa».

Cartón Circular es una iniciativa de las principales asociaciones de la cadena de valor del envase industrial de cartón. 

En ella participan, AFCO (Asociación Española de Fabricantes de envases y embalajes de cartón ondulado), ASPACK (Asociación Española de Fabricantes de Envases, Embalajes y Transformados de cartón), ASPAPEL (Asociación Española de Fabricantes de Pasta, papel y cartón) y REPACAR (Asociación Española de Recicladores Recuperadores de Papel y cartón).

El SCRAP (Sistema Colectivo de Responsabilidad Ampliada del Productor), velará por el reciclado y la sostenibilidad de los envases de cartón de la industria.

Con este proyecto, el sector papelero, pretende dar cumplimiento a la normativa nacional y europea para todos los agentes de la cadena de valor del envase, incluidos los envasadores. Todo ello, en un contexto en el que la presión legislativa empuja a las empresas e industrias a priorizar las políticas de ecodiseño, para minimizar los impactos ambientales y asegurar el cumplimiento de los objetivos de recogida y reciclado impuestos al sector.

Uno de los objetivos del sistema es preservar las relaciones actuales entre el productor y gestor de los residuos industriales.

Una solución sencilla, organizada y comprometida, señalan los creadores de  Cartón Circular, » a medida de la nueva legislación, que aspira a gestionar todos los residuos de cartón que se generan en las diferentes industrias de nuestro país con el respaldo y compromiso de toda la cadena de valor del papel», y que viene a demostrar «el compromiso de la industria con la sostenibilidad y el reciclado de los materiales».

El bazar  chino Variety, mayorista de artículos para el hogar, moda y regalos,  ha abierto nueva tienda en Andalucía.

Localizada en el Centro Comercial de Luz Shopping, de Jerez de la Frontera, cuenta con una superficie de más 11.600 metros cuadrados, y ocupa un local dejado por la marca Bricor, de El Corte Inglés, que mantiene su espacio outlet junto al nuevo bazar chino

“En Luz Shopping estamos contentos de continuar ampliando nuestra oferta comercial con la llegada de nuevos establecimientos como este. Organizado en más de 20 zonas diferenciadas, Variety ofrecerá a nuestros visitantes una amplia gama de artículos para satisfacer, en un mismo espacio, las diversas necesidades que puedan surgirles”, explica Rosario Fernández-Gao, Customer Experience y Marketing Manager de Luz Shopping.

El fondo francés Inter Gestion REIM, una sociedad familiar e independiente de gestión de carteras, ha culminado con éxito y en tiempo récord su primera operación en el mercado español.

La compra de ocho supermercados propiedad de Carrefour, todos ellos en territorio nacional, se ha materializado por un valor total de 42,5 millones de euros.

Se trata de la primera operación que Inter Gestion en nuestro país. Ha contado con el asesoramiento del equipo de CMG Retail de Cushman & Wakefield.

Inter Gestion REIM, fundada en 2004, es una empresa de gestión de activos inmobiliarios que ofrece una amplia gama de soluciones de inversión , tanto de  inversores institucionales, family offices  como de  particulares. La empresa tiene una amplia experiencia en la gestión de fondos en diferentes tipos de activos inmobiliarios, como oficinas, locales comerciales, residencias de estudiantes, residencias de ancianos y hoteles.

El consumo de plástico se ha cuadriplicado en los últimos 30 años y se multiplicará por 3 hasta 2050. A nivel mundial sólo se recicla un 9% del plástico.