La app de compraventa geolocalizada está llevando a cabo en Málaga una original campaña de street marketing
La playa de la Malagueta amanecía el pasado fin de semana repleta de sombrillas. ¡Hasta 500 parasoles de Wallapop se han adueñado de la arena a la espera de los primeros bañistas! Los malagueños y turistas que acudían a esta zona costera podían llevárselas a casa.
Esta acción forma parte de la primera campaña de street marketing local que la app de compraventa geolocalizada está llevando a cabo en Andalucía para acercarse directamente a los usuarios. Además de las sombrillas, unas azafatas repartían también camisetas y balones de playa.
¿Qué es Wallapop?
¿Cómo surgió la idea de crear esta app? ¿Cómo funciona? A estas y otras preguntas dieron respuesta Gemma Escribano, directora de marketing de Wallapop, y otros miembros del equipo en un workshop que tuvo lugar en el balneario Baños del Carmen. Entre los participantes, los top users de Málaga, quienes ofrecieron trucos y consejos de compra y venta, y los principales influencers de la ciudad. A ello se sumó un catering, música en directo a cargo de un DJ y una pantalla para ver el partido de la selección española.
Con 110.077 usuarios en Málaga y 302.243 productos a la venta, Wallapop inició el martes 14 de junio esta campaña de street marketing en la ciudad andaluza. Una furgoneta visitó la zona universitaria para promocionar el concurso #WallaSummer. Hoy recorrerá las principales calles de la ciudad.
Sobre Wallapop
Fundada en el año 2013, Wallapop es la primera app española de compraventa geolocalizada, que cuenta con más de 32 millones de usuarios. En la actualidad, el CEO de Wallapop es Agus Gómez. Recientemente anunció su fusión con letgo en el mercado norteamericano.
Cushman & Wakefield es el nuevo gestor del centro comercial Moraleja Green en Alcobendas (Madrid), propiedad de Kennedy Wilson Europe Real Estate Plc. La responsabilidad implica la estrategia de comercialización, gestión patrimonial y gerencia de toda el área comercial que reúne 29.638 m2 repartidos en más de 140 establecimientos de retail y restauración.
Situado en la madrileña urbanización de La Moraleja, este centro comercial cuanta con una amplia oferta de establecimientos de moda, complementos, hogar y alimentación, incluyendo Zara, H&M, Michael Kors, Carolina Herrera, Bimba & Lola, Tous o Sánchez Romero, entre otros. También cuenta con un complejo de cines y un parking subterráneo de 1400 plazas.
Con Moraleja Green, Cushman & Wakefield pasa a gestionar un total de 19 centros y parques comerciales entre los que destacan Islazul (TH Real Estate), intu Asturias (intu Properties), Airesur (CBRE Global Investors), Parque Corredor (Multipropiedad) y Ferial Plaza (Realia), así como cinco portfolios de hipermercados y medianas superficies y 108 edificios de oficinas y naves industriales, ascendiendo a una superficie bruta alquilable (SBA) de 2,2 millones de metros cuadrados.
Rafael Mateu, Head of Retail Asset Services de Cushman & Wakefield , ha explicado que “obtener el mandato de gestión de Moraleja Green es un claro ejemplo de la posición dominante que Cushman & Wakefield ha adquirido en el mercado durante los últimos años, ofreciendo siempre el mejor servicio a nuestros clientes y creando valor en los activos que gestionamos”.
Con la reciente apertura de una estación de servicio en Munguia (Vizcaya) la cadena de supermercados Simply, perteneciente a Auchan Retail, suma 20 gasolineras. La nueva gasolinera cuenta con una plantilla compuesta en su totalidad por personas con discapacidad procedente de la empresa Ilunion. Esta estación de servicio ha supuesto una inversión de 400.000 euros.
La gasolinera Simply de Mungia cuenta 3 surtidores dobles, que dispensan todas las variedades de carburantes existentes actualmente en el mercado. Incorpora el servicio Automatric, un sistema de pago rápido por reconocimiento de matrícula, para los titulares de tarjeta de pago Simply, que evita la utilización física de la tarjeta y permite a los usuarios repostar con su selección preferida de tipo de carburante e importe.
El supermercado Simply de Mungia abrió sus puertas en el año 2007, y emplea en la actualidad a 80 personas. En total la enseña cuenta con 43 centros en todo País Vasco de ellos, 34 supermercados se encuentran ubicados en Vizcaya y 9 en Álava en los que emplea a más de 1.300 personas.
Auchan Retail España reúne los formatos de comercio alimentario, hipermercados, supermercados, proximidad y comercio electrónico. En la actualidad cuenta con 337 centros (56 hipermercados Alcampo y 281 supermercados Simply, siendo 159 de ellos franquiciados), así como 54 gasolineras y servicio de comercio on line, todo ello atendido por una plantilla de más de 18.000 colaboradores
‘Riégalas con Salud’, es el nombre de la campaña presentada en Platea Madrid que arranca este 23 de junio y se celebrará simultáneamente y hasta el 25 de junio en algunas de las mejores fruterías del país.
Diseñada por la almazara malagueña Finca La Torre –reconocida en las últimas cuatro campañas con el Premio Alimentos de España al mejor AOVE-, la Asociación para la Promoción del Consumo de Frutas y Hortalizas 5 al día –Premio Alimentos de España a la mejor Campaña Publicitaria en 2005- y Luis Pacheco, propietario de las fruterías Gold Gourmet –Premio Alimentos de España al mejor AOVE-.
Una campaña que nace con el objetivo de acercar los valores saludables del consumo de aceite de oliva virgen extra de calidad junto con las cinco raciones de frutas y verduras recomendadas en la alimentación diaria.
A través de ‘Riégalas con Salud’ la asociación sin ánimo de lucro y la almazara de Bobadilla, en Málaga, promueven una alimentación saludable ligada a la práctica de actividad física y trasladan al consumidor los beneficios de la ingesta habitual del aceite de oliva virgen extra combinado con frutas y hortalizas frescas.
En Madrid será en las tiendas Gold Gourmet (José Ortega y Gaset, 87 y Goya 5-7) y Mundifruit (Paseo de Santa María de la Cabeza, 41 y Avenida Verbena de la Paloma, 11), en Barcelona la campaña se realizará en Oro Líquido (Carrer de la Palla, 8), en Sevilla estará en Oleo-le (García de Vinuesa, 39), en Estraperlo (Alameda de Hercules 79), en La despensa Ecológica (Regina, 26) y en Zaguán 24 (Ximenez de Enciso, 24), en Granada en Loft Selección (Carretera de Murcia, 144), en Málaga será en La Mallorquina (Sagasta, 1), en Extravirgen (Granada, 84) y en Darcy’sDelicatessen (San Antonio, 15), enSan Sebastián se celebrará en Bretxoliva (C.C. la Bretxa)
En La Rioja estará presente en El Naranjo Gourmet (Doctor Múgica, 4), enValencia lo hará en Bodegas Gargallo (Almirante Cadarso, 3), en Las Palmasen la Almazara de Triana. (Cano, 22) y en Santiago de Compostela en IACOLIVA PRAZA (Plaza de Abasto, Puesto 135) y en Delicarium Boutique (Rua Galeras, 16). Direcciones donde se podrán probar sencillas y sabrosas recetas aptas para replicar en el hogar.
Un 4,1 % de incremento en facturación consolidada hasta los 11.233 millones de euros, crecimiento a tiendas constantes cercano al +2% y un 0,3 puntos más de cuota hasta alcanzar un 15 % de participación en el canal supermercados. Son las cifras destacadas del Grupo IFA que ha presentado Juan Manuel Morales, su director general en Junta General de Accionistas.
Morales ha destacado como los principales datos económicos, consolidan al IFA como el primer grupo de distribución en España tanto por superficie comercial como por número de tiendas.
Durante este año, se han incorporado 1.544 establecimientos minoristas, alcanzando un total de 5.665 unidades, lo que supone más de 3.000.000 metros cuadrados en superficie. Asimismo, los establecimientos mayoristas también han experimentado un crecimiento que les lleva a las 239 unidades y una superficie total de 541.000 metros cuadrados. El número total de empleados asciende a 68.093 personas en 2015.
En superficie comercial, la central de compras destaca el primer puesto que ocupa en Madrid, Barcelona, Sevilla, A Coruña, Las Palmas, Asturias, Santa Cruz, Girona, Toledo, Ciudad Real, Huelva, Lugo, Ourense, Guadalajara, , Huesca, Cuenca y Teruel. Además, el grupo ocupa la segunda posición en Vizcaya, Guipúzcoa, Navarra, León, Lleida, Albacete, Salamanca, Ávila y Soria.
El Grupo IFA, líder del sector de la distribución por superficie en España, cuenta desde enero de 2016, con 34 miembros y casi 200 empresas asociadas con una facturación consolidada superior a los 11.200 millones de euros. Es el primer grupo de distribución en superficie comercial con más de 3,5 millones de m2 en sus casi 6.000 puntos de venta. En el conjunto de sus asociados proporciona empleo a más de 68.000 personas.
En la actualidad los 34 asociados son: Ahorramás, Alimentación Peninsular (Alipensa), Alimerka, Bon Preu, Cadena de Empresas Detallistas (CMD), Cabrero e Hijos, Cafés Mora, Condis, Cash Lepe, Comercial Piedra Trujillo, Compañía Nacional de Comercio (Conaco), Dinosol Supermercados, Ecos Manchegos (Ecomansa), Franco-Mor, Gadisa Retail, Grupo Hermanos Martín, HD Covalco, Hermanos Ayala Sousa, Hiper Usera, Ibercudis, José Bernabeu Pic, Moya Saus e Hijos, Román García Romo, Sánchez Vázquez Hermanos, Sonae MC, Superficies de Alimentación (Sorli Discau), Scaber (E. Leclerc), Supermercados Bolaños, Supermercados Dani, Teógenes Ruiz, Unagras, Uvesco, Unión Detallistas Españoles (Unide) y Vicente Alonso.
A medida que la recuperación económica es un hecho, los españoles han vuelto a una de sus más arraigadas costumbres. Ir de bares. Sin embargo han cambiado dos variables. La primera, el gasto, los 100 euros al mes de media en 2009, queda ahora en 67 euros. La segunda, ahora se prefiere el día a la noche, de forma que el consumo de cerveza y alcohol en horas de luz, crece por encima del 7%.
En total, son 260.000 establecimientos los establecimientos controlados por la consultora Nielsen en su Panel de Hostelería. Una cifra que ofrece una relación de un bar por cada 175 personas, la mayor densidad del mundo. Y con un perfil tipo: seis de cada diez locales se corresponden con el llamado bar de toda la vida, con más de 15 años a sus espaldas.
No obstante, se aprecia una tendencia creciente en España a la apertura de locales de restauración organizada, que son ya más de 7.500 los repartidos por toda la geografía nacional. Y es la aparición de formatos organizados uno de los principales cambios que el canal horeca está experimentado en nuestro país.
Cambian las costumbres, se sustituye la noche por el día quedando el ocio nocturno como uno de los segmentos más castigados en los últimos años con un millar menos de locales. En 2014, había 18.604, en la actualidad hay 17.638. En cambio, el ocio diurnoí crece alrededor de un 2%, con 226.450 establecimientos
Y es que los españoles están cambiando la noche por el día, tal es así que el consumo diurno de bebidas alcohólicas de alta graduación crece por encima del 7%, casi tanto como la cerveza, que roza el 8% de incremento.
Y para aquellos que mantienen sus salidas nocturnas, se está viendo cómo muchos consumidores están cambiando la copa por la cerveza, que crece un 3,1%, frente al 0,7% de los espirituosos, a los que les ha afectado en los últimos años no solo la reducción de salidas y el menor gasto, sino también el endurecimiento del reglamento de Tráfico y la puesta en marcha del carnet por puntos.
RETRATO DEL CONSUMIDOR
Cambia el gasto y cambia también el perfil. Se extiende la tendencia a buscar ofertas y promociones. La mitad de los consumidores consideran que si los locales bajaran más los precios, acudirían más, sobre todo motivados por ”packs promocionales” como el aperitivo gratis junto con la consumición. También funcionan los 2×1, cupones descuento o la happy hour, etc.
Existe mayor implicación con las marcas que con los locales. La fidelidad atañe más al producto que al establecimiento. Y un 40% declara preferir consumir bebidas en formatos más grandes para tomar más cantidad.
La exigencia con el local es mayor que antes de la crisis. Se demanda una buena experiencia y uno de cada tres consumidores comparte su opinión en Internet tanto si está satisfecho como decepcionado.
El bar debe ser más eBar que nunca, estar en la red para saber no solo qué dicen, sino para llegar a nuevos consumidores, sobre todo los millennials, que merecen un capítulo aparte. Son asiduos a las cadenas de restauración, adictos a las ofertas (los cubos de cerveza, cañas a 50 céntimos, etc.) e hipersensibles al precio.
Para Gustavo Núñez, director general de Nielsen, hayen estos datos dos buenas noticias para la hostelería «que los españoles cuando ven que su bolsillo está algo mejor, enseguida vuelven a salir, y que el turismo que se mueve mucho en la calle está en cifras de record. Sin embargo, hay retos, especialmente para la hostelería tradicional, para el bar de siempre, que debe responder a un consumidor conectado permanentemente, que busca precio y experiencia, se informa previamente en Internet y comparte su impresión después en redes sociales y quiere que le sorprendan. Ya no pide una cerveza o un refresco, pide que le aporten valor y calidad/precio”.
Una inversión total de 3,5 millones de euros ha destinado Lidl Supermercados en la renovación de dos de sus tiendas en Cataluña. Concretamente, en Sant Feliu de Llobregat (Barcelona) y Roses (Girona). Estas inauguraciones se suman al nuevo establecimiento de Blanes (Girona), puesto en marcha la pasada semana. Con estas nuevas aperturas, se han creado una quincena de nuevos empleos alcanzando una plantilla conjunta de 40 profesionales.
La primera en abrir, será la tienda de Sant Feliu de Llobregat, ubicada en la carretera Laureà Miró 363-369, en el Centro Comercial de la población. El nuevo establecimiento, que sustituye al antiguo inmueble situado en una parcela cercana, dispondrá de unas 160 plazas de aparcamiento. Le seguirá
el supermercado de Lidl en Roses (Girona), ubicada en el punto kilométrico 42 de la carretera de Besalú a Roses, sustituyendo al inmueble situado en el mismo emplazamiento. El establecimiento contará con un centenar de plazas de aparcamiento.
Los dos establecimientos darán cabida a nuevas secciones como son las de pescado fresco, charcutería y pan y bollería recién horneados, que se suman al surtido habitual de Lidl, compuesto por unas 1.850 referencias de fruta y verdura, carne fresca y producto envasado.
Las tiendas, diseñadas según la nueva imagen de la compañía, se han construido bajo los criterios de eficiencia energética y sostenibilidad medioambiental que Lidl incorpora para sus nuevas aperturas. Además de sistemas de refrigeración de bajo consumo, los establecimientos incluyen iluminación LED en todos sus puntos de luz.
Tyco Retail Solutions presenta su programa de Servicios de Etiquetado en Origen (STaaS, Source Tagging as a Service) que permite maximizar el valor de las iniciativas de etiquetado en origen para el sector minorista.
Gracias al análisis sistemático de los datos del comercio, el programa es capaz de identificar las principales tendencias de la pérdida desconocida en los comercios, por departamentos, categorías, fabricantes y referencias de artículos, registrando así los productos con mayor hurto. Tyco compara estos resultados con las estrategias de protección de artículos establecidas por los comercios, para conseguir la máxima rentabilidad.
Tras realizar una auditoría completa de las tiendas, identifica los artículos que deben ser protegidos, determina la mejor ubicación de las etiquetas antihurto y facilita la implicación de los proveedores y fabricantes. El programa incluye además reportes mensuales que permiten controlar el progreso y funcionamiento del programa en función de métricas predeterminadas que son definidas con el minorista y adaptadas a sus necesidades o requerimientos.
STaaS de Tyco, garantiza que la protección antihurto esté ubicada perfectamente en el producto, sin dañarlo ni ocultar información del mismo (p.e. composición, lugar de fabricación, caducidad, etc.), de forma que los clientes puedan acceder de manera fácil al mismo.
Con el programa, los minoristas tienen información procesable para asegurar que los artículos lleguen correctamente protegidos y listos para su puesta a la venta. Entre los múltiples beneficios que ofrece el nuevo servicio de Etiquetado en Origen STaaS de Tyco, destaca principalmente que los productos habitualmente sujetos al hurto pueden exponerse a la venta, quedando al alcance del cliente, que puede tocarlos y elegir la opción que más se ajuste a sus necesidades, libera a los empleados de la necesidad de proteger cada artículo en tienda y les permite concentrarse en atender a los clientes.
También agiliza la venta del artículo al ubicar las etiquetas antihurto de forma cómoda y sistemática, acelerando su posterior desactivación. Para los comercios, el etiquetado en origen permite exponer los productos de forma óptima, sin ocultar la marca ni información relevante del producto, ya que las etiquetas antihurto se colocan dentro del producto. Todos estos beneficios redundan en una mejor experiencia de compra para el cliente y mayor rentabilidad para el comercio.
El programa STaaS se basa en el programa de etiquetado en origen de Tyco, que ha protegido ya casi 60 mil millones de productos de consumo y prendas en todo el mundo. En 2015, este programa alcanzó su quinto año consecutivo de crecimiento, ya que cada vez más minoristas adoptan programas de protección en origen, tanto con etiquetas tradicionales como con etiquetas duras reutilizables.
Fini Golosinas refuerza su apuesta por los establecimientos propios a través de un plan de aperturas, basado en un modelo de flagship stores. La cuarta tienda de la marca en España ha abierto sus puertas en pleno casco histórico de Pamplona. Se suma a las ya existentes en Murcia, Alicante y Cartagena.
La FiniTienda de Pamploa cuenta con una superficie de más de 120 m2 y un cuidado diseño inspirado en una original fábrica de caramelos. Está localizada en la céntrica calle Mercaderes, uno de los puntos más emblemáticos de la capital navarra. El establecimiento incorpora un mobiliario compuesto de elementos como dispensadores de producto accionados con manivelas y engranajes, que permiten seleccionar diferentes tipos de golosinas a través de un llamativo mecanismo.
“Cada tienda Fini ofrece una experiencia casi mágica, algo muy diferente a lo que la mayoría de las tiendas de golosinas nos tienen acostumbrados”, explica Antonio Andrés Sánchez Bernal, presidente de Fini Golosinas . “la apuesta por el desarrollo de estos establecimientos nos permite plasmar un concepto de candy shop»
Con esta apertura, Fini Golosinas consolida su presencia con puntos de venta propios en España, optando por un modelo distinto al de la red de franquicias, inicialmente previsto para nuestro territorio. Este sistema, en cambio, seguirá vigente en Latinoamérica, donde la marca cuenta con una fuerte implantación y más de 140 establecimientos repartidos en países como Brasil, Chile, Perú y Uruguay. De esta manera, la elección de un formato flagship responde a la idea de la firma de crear tiendas realmente espectaculares, que plasmen a la perfección el universo de Fini sin limitaciones.
Fini Golosinas es una de las mayores multinacionales españolas dedicadas a la fabricación y distribución de golosinas, con casi medio siglo de experiencia.
Ikea ha anunciado el acondicionamiento de 24 pisos en varios puntos de España hasta finales de agosto para alojar a refugiados. La medida se encuadra en el proyecto ‘El Poder de la Infancia con los Refugiados’ que quiere respetar, proteger y promocionar los derechos de los niños.
Los primeros pisos que habilitará, se localizan en A Coruña (1), Asturias (2), Zaragoza (6), Murcia (6), Jerez (4), País Vasco (2) y uno en Madrid. Además, en Valladolid se habilitarán tres estancias en pisos de acogida y en Valencia la compañía colaborará con la creación de una guardería para niños refugiados gestionada por Accem.
Por otra parte, en Madrid se ha creado una residencia para 19 personas en Legazpi, con la colaboración de CEAR, en la que se han invertido más de 50.000 euros y 500 horas de trabajo realizadas por 65 voluntarios. La ayuda de los trabajadores de Ikea se ha recogido dentro del programa interno ‘Qué buenas piezas’.
El proyecto forma parte de un acuerdo firmado en el pasado mes de abril con la colaboración de la Comisión Española de Ayuda al Refugiado (CEAR) y Accem. El objetivo es «facilitar a las personas refugiadas ‘Vivir’, a través de esta dotación de hogares y espacios de ocio infantiles y ayudarles a ‘Crecer’ mediante acciones orientadas a mejorar la empleabilidad de los refugiados en el mercado laboral» afirma la compañía.
En Olot, Girona, la empresa Bon Preu acaba de abrir su hipermercado Esclat nº 45. Con 3.000 m2 de sala de ventas es la segunda tienda del retailer catalán en la localidad, donde cuentan también con un supermercado
El primer hipermercado Esclat de la comarca de la Garrotxa (Girona), localizado en el polígono de la Guardiola, junto al Hospital Comarcal de Olot, ha supuesto una inversión de 10 millones de euros. Tiene más de 10.000 m2 edificados repartidos en un sótano, una planta baja y un piso.
La sala de ventas es de 3.000 m2 y dispone de más de 390 plazas de aparcamiento (214 cubiertas y 176 en el exterior). Además de las secciones habituales, cuenta con un espacio de bodega, congelados, bazar y parafarmacia.
El establecimiento está concebido siguiendo criterios de ecoeficiencia, asegurando un buen aislamiento para evitar pérdidas térmicas y un sistema de iluminación de última generación para reducir el consumo energético. Además de los 84 empleos generados, el hipermercado generará empleo indirecto relacionados con los servicios externos de mantenimiento, limpieza y vigilancia, entre otros.
Con la inauguración de este nuevo Esclat en la Garrotxa, el Grupo Bon Preu emplea a más de 5.482 personas y tiene 206 establecimientos repartidos por toda Cataluña: 120 supermercados Bonpreu, 45 hipermercados Esclats, 3 iquodrive (centros de recogida de compra por Internet) y 38 gasolineras EsclatOil.
La cooperativa Covirán celebró en Granada su asamblea general de socios en la que se aprobaron las cuentas anuales del ejercicio 2015. Un ejercicio en el que ha destacado la solidez y rentabilidad de la compañía. “Un balance muy positivo, gracias sobre todo, al esfuerzo que los socios y trabajadores de esta empresa realizan” afirmaba Luis Osuna, consejero delegado del Grupo en su intervención
Covirán cerraba ejercicio con 1.215 millones de euros de ventas brutas bajo enseña en el mercado ibérico y un crecimiento del volumen de negocio de un 4% más respecto al año anterior. En número de socios ya son 2.825 socios y 3.270 los negocios adheridos en la Península.
Cabe destacar que 2015 ha sido el primer año en el que el Grupo Covirán ofrece datos “bajo enseña Covirán”, lo que conlleva analizar el volumen de negocio e inversiones de los supermercados que operan bajo su enseña. Así, la cifra de ventas brutas de su red de supermercados ha ascendido a más de 1.215 millones de euros, de los que 1.114 corresponden a la actividad en España y 101 millones de euros en Portugal.
En cuanto al volumen de negocio de la cooperativa alcanzó los 640 millones de euros, un 4% más que el año anterior; el BAI fue de 1,22 millones de euros, un 21% más. Por su parte el beneficio neto se situaba en 0,92 millones de euros, un 35% superior al de 2014, y el EBITDA creció un 2,5% hasta los 7,23 millones de euros. Por último, el Cash-Flow social de 2015 supera los 543 millones de euros.
En el plano social, un año más, Covirán ha aumentado el número de socios cerrando 2015 con un total de 2.825 en la península y 2.549 supermercados operando bajo su enseña (2.361 en España y 188 en Portugal). Cifra esta última que asciende a 3.270 negocios adheridos a la cadena (2.943 en España y 327 en Portugal). Juntos, la cooperativa y los socios, superaron una inversión de21 millones de euros en 2015, que sumada a la de los seis años anteriores, es decir, la etapa de la crisis económica, la cifra se eleva por encima de los 172 millones de euros.
El modelo de negocio de Covirán y los supermercados de la enseña tienen un impacto directo en el aumento del empleo local, así en 2015 se mantiene la cifra de 14.582 puestos de trabajo, 12.920 en España y 1.662 en Portugal. De ellos, cerca de 1.100 son empleados directos de la propia cooperativa, con un 91% de contratación indefinida que pone de manifiesto la estabilidad laboral que promueve Covirán.
En Portugal, con 242 socios, Covirán es la tercera enseña por número de supermercados y cierra 2015 con tres plataformas de distribución a pleno rendimiento. El crecimiento en cuota de mercado es también destacable en 2015, con 1.7% en España y un 0.7% de la misma en Portugal.
En el transcurso de la Asamblea, José Mª Urbano, presidente del Consejo Rector y Antonio Robles, presidente de honor de Covirán, destacaron ambos en sus intervenciones «la importancia, hoy más que nunca, de trabajar unidos y poner en valor los rasgos de identidad de una empresa que lleva 55 años abanderando el modelo cooperativo»
El encuentro finalizó con la ponencia “Transformación Digital, empresas Sector Retail” ofrecida por José María Sánchez, Director general de Prodware España, en la que el directivo realizó una amplia panorámica sobre el impacto de que la digitalización de la sociedad tendrá en el sector retail.
El centro comercial Coruña The Style Outlets acogerá la primera tienda outlet de Forecast, firma de moda masculina, en la comunidad gallega.
Con este establecimiento se inicia un proceso de expansión a medio plazo de la marca, que pretende abrir más puntos de venta en formato outlet, así como tiendas propiamente dichas y nuevos corners en el Corte Inglés.
La nueva tienda cuenta con 147 m2 de superficie comercial, dónde se recogerá la mejor selección de prendas y colecciones de la marca para ofrecer una experiencia de compra asequible y distinguida.
Esta nueva apertura, completa la suma de un total de 36 puntos de venta en la península (España y Portugal), de los cuales siete son outlets. Este formato resulta muy atractivo para la marca, ya que proporciona a todos los públicos ofertas muy ventajosas ubicadas en superficies de gran afluencia.
La garantía de una ubicación exitosa
El centro comercial Coruña The Styles Outlet pertenece a la red de centros Neinver, de capital 100% español. La compaía es una de las líderes en el mercado retail europeo y el segundo operador de outlets de Europa con 16 centros gestionados en 6 países y la confianza de más de 900 marcas de primer nivel. Sus centros facturaron 1.056 millones de euros en 2015 y recibieron a más de 44 millones de visitantes. Los cinco centros que gestiona en España, facturaron 237 millones de euros en 2015 y acogieron la visita de 14,4 millones de clientes.
La asamblea de la Asociación de Bebidas Refrescantes ha nombrado nuevo presidente a John Rigau, vicepresidente y secretario de PepsiCo para Europa Occidental y responsable de Relaciones Institucionales y Comunicación para España, Portugal e Italia. Rigau sustituirá a Ignacio Silva, consejero delegado para España y Portugal de Schweppes Suntory, quien ocupaba la presidencia de la Asociación desde abril de 2014.
John Rigau es licenciado en Derecho por la Universidad Autónoma de Barcelona y tiene estudios superiores en management por la Universidad de Columbia en Nueva York. Durante su trayectoria profesional en PepsiCo, Rigau ha ocupado diversos cargos en el departamento Legal del grupo, incluyendo una posición en Pepsi México, la responsabilidad de Pizza Hut y KFC para el sur de Europa y el norte de África, la dirección jurídica para Europa Continental y la expansión en los mercados de Europa del Este (Rusia, Turquía, Polonia, Rumania, Israel y Serbia).
Antes de incorporarse a PepsiCo, Rigau fue asociado de la firma de abogados Baker & McKenzie en Barcelona.