Mercagranada ha sido galardonada con un Certificado de Mérito en los Premios WUWM 2016, otorgados en la Conferencia de la World Union of Wholesale Markets 2016 celebrada en Lublin (Polonia) la semana pasada. Su Centro Logístico y de Servicios de la Provincia de Granada ha sido reconocido por su proyecto ‘Mercagranada: una experiencia innovadora en el campo de la responsabilidad medioambiental’.
El tema principal de los Premios del Congreso Mundial de Mercados Mayoristas 2016 ha sido la “eficacia en la reducción de la pérdida y desperdicio de alimentos en el mercado”, en línea con la reciente colaboración establecida entre FAO y WUWM para evitar el (creciente) desperdicio de alimentos en el planeta. El juzgado estuvo compuesto por tres expertos en nutrición y alimentación a nivel internacional: Torsten Berens, Michel Ganneau y Jorge Fonseca (FAO).
Manuel Estrada, Director de Operaciones en el Exterior de Mercasa, fue el encargado de recoger el galardón en representación de Mercagranada.
Una inversión de 25 millones de euros y 200 empleos generados en la apertura en 2019 de cuatro tiendas en Portugal, será el primer paso al proyecto de internacionalización que ha aprobado el Comité de Dirección de Mercadona.
Para ello, Mercadona iniciará los contactos institucionales y trabajos en el terreno y el proceso de identificación de los lugares más idóneos, para realizar sus cuatro primeras aperturas en Portugal.
La elección de Portugal por parte de Mercadona, para iniciar su plan internacional, ha estado determinada por tratarse de un mercado cercano, de proximidad logística, que se encuadra dentro del crecimiento orgánico y natural de la empresa.
Mercadona ha trasladado a las autoridades portuguesas su decisión de establecer su proyecto empresarial en el mercado portugués y las claves del modelo de crecimiento compartido que impulsa la compañía. “Portugal es una gran oportunidad para iniciar el crecimiento internacional de la compañía y un país del que podemos aprender tanto del consumidor como de un sector altamente competitivo, como el de la distribución. La posibilidad de contribuir al progreso económico y social del país y al impulso del sector agroalimentario, es un reto ilusionante y una aspiración que todos los que formamos parte del Proyecto Mercadona sentimos como un compromiso”, ha manifestado el presidente de la compañía, Juan Roig.
En 2015, Mercadona alcanzó una facturación de 20.831 millones de euros. En la actualidad cuenta con 1.587 supermercados, en todas las provincias españolas, y una plantilla de 76.000 empleados,
Mañana se celebra en EEUU, Reino Unido, Canadá, Australia y Nueva Zelanda el“Take your dog to work day” o día oficial de llevar el perro al trabajo. Aquí en España, Affinity fue la primera empresa que se sumó a la iniciativa hace un año, permitiendo a sus colaboradores acudir al trabajo con sus mascotas todos los días.
Aunque en países como Estados Unidos esta práctica está permitida en lugares como el Congreso de Washington, es excepcional que empresas y sobre todo multinacionales la ofrezcan a sus empleados. Sólo alguna compañías innovadoras como Google, Amazon o Ben & Jerrys permiten a sus colaboradores pasar la jornada laboral junto a su mascota. Iniciativas como la celebración mañana del «Take your dog to work day«, pretende fomentar y extender esta práctica.
«Los animales ayudan a reducir el estrés, la ansiedad y mejoran clima laboral, a la vez que pueden pasar más tiempo junto a sus propietarios» según el estudio “presencia del perro en el trabajo y estrés de los empleados” realizado por la Universidad de Virginia Commonwealth enRichmond (EEUU).
Es más, los empleados que conviven con un perro en su entorno laboral, presentan unos niveles de estrés inferiores al finalizar la jornada frente a los que no lo hacen. Con este fin, la empresa Affinity, en sus nuevas instalaciones, inauguradas hace dos meses en l’Hospitalet de Llobregat, también se ha priorizado la presencia de animales en la compañía. “Nuestra experiencia ha sido muy positiva y nos gustaría servir de ejemplo para otras empresas que se planteen tener animales en su oficina. Lo importante es tomar la decisión, la puesta en práctica es muy fácil” explica Teresa Niubó, directora de Recursos Humanos de Affinity.
La Doggy Zone cuenta con mesas de trabajo, un espacio de juegos para los animales y unas pequeñas casitas para que puedan descansar. Aquí tanto los trabajadores que tengan perro como los que no, podrán compartir espacio con ellos. David Guedea, otro de los colaboradores, afirma “la verdad es que el día que traigo a Rocky, noto que la gente se me acerca más y me pregunta cosas del perro, incluso compañeros con los que normalmente no tengo tanta relación. Son la excusa para que nos relacionemos más entre nosotros”.“Yo estoy más tranquilo si la tengo a mi lado y sé que no está sola en casa. «Además aquí también está con otros perros y se relaciona más con los de su especie”, explica Xavi Aparicio, colaborador de Affinity y propietario de Sora.
Para el buen funcionamiento de la iniciativa, los propietarios se comprometen a no dejar solo al animal, sacarlo a pasear y mantener la limpieza.
Panrico, PepsiCo, Nestlé, Mompel, Primar Ibérica, Calidad Pascual, Mahou, L’Oreal España S.A., Casa Vigar, Mars España, Ferrero Ibérica y Gallina Blanca, han sido los ganadores de la segunda edición de los Premios Innovación Carrefour. En ellos, la compañía quiere reconocer su apuesta por la investigación y el desarrollo.
Unos Premios en los que la participación de los consumidores es importante. Para elegir a los ganadores, Carrefour ha diseñado dos fases. En la primera de ellas, cualquier consumidor podía elegir a los finalistas de 12 categorías de productos y a los mejores artículos para mayores de 65, familias numerosas y jóvenes.
Este carácter universal de la votación, ha convertido a los Premios a la Innovación de Carrefour en un evento único en nuestro país ya que se ha conseguido que más de 87.000 personas participaran en la elección popular de los productos finalistas, un 75% más con respecto a la edición anterior. Finalmente, los productos finalistas han sido sometidos a votación por un jurado externo, compuesto por expertos de la investigación, la empresa, la universidad y la cultura, que ha sido responsable de elegir a las compañías ganadoras.
ENTREGA DE PREMIOS
En un acto celebrado en Madrid, Carrefour ha querido trasladar al sector sus conclusiones sobre la innovación en Gran Consumo con cifras que destacan como en 2015 el sector reflejó un crecimiento del 9% en materia de innovación tras cuatro años de caída. Un hecho que demuestra como las empresas apuestan por el desarrollo de nuevos productos que aporten mayor valor añadido al consumidor. Al tiempo, los productos que innovan, crecen hasta cuatro veces más que el resto.
Los premios Carrefour a la innovación, en solo dos ediciones, se consolidan como un reconocimiento del retail a los industriales que invierten en investigación. En este sentido, Pascal Clouzard, director general de Carrefour España, afirmaba en el acto de entrega de los premios como «la distribución tiene que reconocer y premiar abiertamente el esfuerzo de aquellos que invierten en investigación y desarrollo de nuevos productos que nos plantea la sociedad actual o que mejoran los ya existentes.”
Por su parte Jesús Lorente, Director Comercial de Carrefour, una compañía en la que se encuentran “siete de cada diez innovaciones que se producen en España», afirmaba como “La apuesta por la innovación genera grandes oportunidades, está comprobado que aquellas categorías que innovan crecen hasta cuatro veces más que el resto. Es importante que las empresas sigan innovando, para el crecimiento del sector y la economía en general”.
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Grupo DIA ha presentado en Benavente (Zamora) su nuevo modelo de Max Descuento, la línea de negocio de cash & carry. La renovada enseña Max Descuento se presenta con un formato de tienda moderna, más luminosa y accesible, y con un surtido más amplio adaptado a las necesidades del cliente.
El lanzamiento del establecimiento de Benavente, líder en ventas a nivel nacional con una facturación anual cercana a los 4 millones de euros, sirve como test de prueba para poder replicar esta remodelación al resto de las tiendas de esta enseña. Ofrece 1000 referencias adicionales, hasta alcanzar las 3.800, especialmente orientadas al sector hostelero, aunque incorpora también productos para el pequeño ultramarino, las colectividades u otros tipos de pequeñas empresas.
Asimismo, incorpora una nueva sección de snacks y golosinas, y cuenta con un refuerzo de la charcutería profesional. Por otra parte, y entre las principales novedades, destaca el desarrollo de una extensa gama de bazar profesional. Para ofrecer un surtido tan amplio, Max Descuento trabaja con 82 proveedores de Castilla y León a los que realiza compras por valor de más de 4,1 millones de euros.
Max Descuento cuenta en la actualidad con 32 establecimientos en repartidos en 6 Comunidades Autónomas (Andalucía, Aragón, Asturias, Castilla y León, Extremadura y Murcia), más de 33.000 metros cuadrados totales de superficie de ventas y una plantilla que se ha incrementado en 16 trabajadores hasta un total de 185 profesionales.
Distribuidora Internacional de Alimentación, DIA, obtuvo en 2015 unas ventas brutas bajo enseña alcanzaron los 10.547 millones de euros y el número de establecimientos ascendía a 7.718 en los países en los que opera, España, Portugal, Brasil, Argentina y China.
El 2º estudio sobre “Hábitos de consumo de helado” de Frigo revela que el 39% de los españoles elige el helado como snack, para tomar entre horas.
Frigo ha presentado el 2º estudio sobre Hábitos de consumo del helado en una de sus nuevas tiendas en Madrid, Happiness Atocha.
Este informe, trata de resolver las incógnitas sobre cómo han cambiado las motivaciones de los consumidores españoles a la hora de elegir el helado. Según los resultados, se puede afirmar que los sorbetes y cremosos se asientan como componentes de una dieta variada y equilibrada para los españoles.
La percepción del producto ha evolucionado hacia un concepto más saludable. Concretamente, el 55% de los españoles asegura consumir helado al menos una vez a la semana, y el 71% asegura que aprovecha el momento “respiro” para degustarlo.
Además, cada día es más fuerte la tendencia a elegir el producto como snack, por lo que los consumidores prefieren formatos más pequeños. Este dato supone gratas noticias para la marca, ya que este año ha lanzado la nueva línea de Cornetos y Magnum más pequeños, diseñados para ese momento tentempié tan demandado por sus consumidores.
Frigo también ha prestado especial atención a los hábitos de consumo de los más pequeños, por lo que ha preguntado a los padres cuáles son sus preferencias a la hora de elegir un helado como complemento de dieta de sus hijos. Los resultados han sido muy positivos, el 73,4% de los padres considera que el helado forma parte de una dieta saludable para los pequeños de la casa, si nutricionalmente están pensados para ello. Concretamente, prefieren la categoría más cremosa porque considera que es más nutritiva (un 74%).
Frigo responde a esta demanda prestando gran atención a la composición de su gama de productos para el público infantil. Un estricto control de las calorías, elaboración de porciones controladas (más pequeñas) y una composición variada y nutritiva son sus premisas principales.
En función a estos datos, Frigo quiere adaptar su oferta a las necesidades y preferencias de sus consumidores, potenciando el concepto de snack con nuevos formatos y acercándolos a la venta al público, expandiendo así la oferta que anteriormente solo se encontraba en grandes superficies.
a los profesionales del Big Data, Business Analytics y Business Intelligence en el Palacio de la Prensa.
Empresas como SAS, Informa, Altran, Oracle o Innova-TSN – analizarán el mercado del Big Data ante más de
400 profesionales en este evento organizado por la Escuela de Negocios MSMK – Madrid School of Marketing.
El congreso, dirigido a profesionales del Big Data y a todas aquellas personas que quieran desarrollar su carrera profesional en este ámbito, cuenta con un cartel de ponencias configuradas como un recorrido crucial desde el origen del dato hasta la toma de decisión en las organizaciones, abordando temáticas como el uso real de la tecnología
Big Data en la empresa, Internet of Things, el papel del Data Scientist y su valor en las compañías, la importancia de los datos en el Marketing o las referencias reales en Data Analytics, entre otras.
Además, el portal de empleo TicJob, a través de su CEO Stephane Levesque, presentará el Observatorio de empleo en Big Data de este año 2016. Stephane ha afirmado que «participar en un evento de esta envergadura es primordial para hacer conciencia a nuestros reclutadores»
La entrada es gratuita, previa inscripción en http://bigdata-forum.com/, donde también está disponible el cartel completo de ponencias.
Si hoy 23 de junio, los británicos deciden abandonar la UE, las repercusiones sobre el comercio electrónico serían grandes en España. La burocracia se complicaría y las compras transfronterizas se encarecerían. ¿Qué consecuencias traerá a los ecommerce y que efectos sobre el consumidor?
Trusted Shops, el sello de calidad líder en Europa para tiendas online, ha analizado qué repercusiones tendría el Brexit para el comercio electrónico en España y el resto de Europa.
Si los británicos no optan por la permanencia el 23 de junio, seguirían siendo miembros de la UE durante un tiempo, pero los comerciantes online deberán adaptarse a esta nueva situación. El Brexit supondría un trato propio de tercer país para Reino Unido. Además, con la pérdida de su acceso sin restricciones a la UE, perdería a sus principales socios comerciales: China y EEUU.
Pero el Brexit esconde otros peligros y consecuencias para el comercio electrónico en España.
En el mejor de los casos, si el Brexit llega, pero la UE y el Reino Unido contraen una especie de acuerdo de libre comercio se podría producir una adhesión al Espacio Económico Europeo, como es el caso de Noruega. Esto quiere decir que Reino Unido debería armonizar la legislación en el marco de la libre circulación de personas, mercancías, servicios y capital y reconocer la soberanía de la legislación europea en estos ámbitos legislativos. En tal caso se mantendrían las ventajas del mercado interior comunitario, salvo algunas excepciones.
Impuestos de aduanas e impuesto sobre el valor añadido sobre la importación. Los clientes de comercios españoles que vivan en Gran Bretaña tendrían que pagar impuestos de aduanas e impuesto sobre el valor añadido sobre la importación por las compras realizadas en España. Esto significa que las compras transfronterizas serán más caras, por lo que serán menos atractivas para los clientes de Reino Unido, y en caso inverso sucede lo mismo. Además la burocracia se complicaría.
Costes de exportación elevados. En el caso de los pequeños y medianos comercios les podría resultar difícil soportar los costes, ya que no les resultará tan fácil como a las grandes empresas el desarrollar cooperaciones estratégicas bilaterales y cooperaciones en el ámbito de la distribución.
Problemas relacionados con la protección de datos. En cuanto a la protección de datos también se consideraría a Reino Unido como tercer país. Apenas habrá cambios notables en lo referente a la transferencia de datos a los proveedores de servicios británicos, puesto que no cabe esperar que el Reino Unido pase a formar parte de la lista de países «seguros». A estos países se les aplican, conforme a las normas de la UE, las de un nivel adecuado de normas relativas a la protección de datos, por eso la transferencia de datos se tratará como un intercambio dentro de la UE. Pero esto es algo que tampoco se considera seguro.
Legislación. Los ámbitos legislativos que afectan a las tiendas online se han armonizado actualmente en gran parte. Con la Directiva sobre derechos de los consumidores acaban de unificarse los derechos de los consumidores lo más posible. También se ha armonizado totalmente el derecho de la competencia.
Armonización significa siempre jurisdicción del Tribunal de Justicia. En caso de salida, con el correspondiente acuerdo, los tribunales británicos no tendrían que orientarse por las sentencias del TJE. Esto podría, con el tiempo, ocasionar divergencias en cuanto a la interpretación de normas armonizadas, así como de la legislación futura. No se puede excluir una modificación drástica, ya que hasta la fecha el Reino Unido, en la mayoría de los casos, apenas ha hecho uso del margen de flexibilidad en la aplicación de las normativas relevantes para el comercio electrónico.
¿Qué tendrían que hacer los comerciantes?
Si el 23 de junio los británicos deciden abandonar la UE, se estipularía un periodo de dos años como plazo de preaviso de extinción de contrato. Durante este tiempo deberían llevarse a cabo negociaciones sobre el acuerdo de salida. El resultado de esta negociación determinará qué repercusiones concretas podría tener el Brexit tanto para el Reino Unido, como para la UE.
Los comerciantes deberían realizar un seguimiento minucioso de los las negociaciones entre la UE y Gran Bretaña y aprovechar este tiempo para analizar el papel del mercado del Reino Unido para su negocio. Las preguntas esenciales son: ¿Qué vende usted? ¿Cuál es su volumen de negocios en el Reino Unido? ¿Es un mercado que vale la pena para usted y estaría dispuesto a asumir los nuevos obstáculos burocráticos y los costes administrativos?
¿Y el consumidor?
En el peor de los casos desaparecerían todos los privilegios que el mercado interior europeo ofrece. Eso quiere decir quecuando un consumidor español comprase en una tienda online británica por un valor superior a 22 euros, se aplicaría el impuesto sobre el valor añadido sobre la importación del 21%. Si el consumidor realizase un pedido por un valor superior a 150 euros, tendría que pagar tanto impuestos sobre el valor añadido sobre la importación como aranceles. Además, se podría dar el caso de que algunos productos no se puedan comprar ya que solo pueden comercializarse legalmente en la UE cuando llevan la declaración CE de conformidad.
El Brexit puede suponer un salto hacia atrás para el comercio electrónico en Europa. Gran Bretaña forma parte de los mercados más fuertes de la UE, y con la llegada del Brexit, una importante parte del mercado interior desaparecería”, señala Rafael Gómez-Lus, experto Legal de Trusted Shops en España.
Ofrecer una visión avanzada de las últimas investigaciones científicas de medición y predicción del comportamiento del consumidor en la tienda, ha sido el objetivo de la jornada “Neuroretail. Conociendo y mejorando la experiencia del comprador en el punto de venta”. En ella, Carolina López Sánchez, responsable de Imagen Tienda y Escenificación en Leroy Merlín, ha mostrado cómo ayuda la tecnología en el punto de venta sobre la base de su modelo de tienda 3.0
Organizada por la Asociación de Marketing de España, en colaboración con GfK, el Laboratorio de Neurotecnologías Inmersivas LENI y EAE Business School, los ponentes han introducido a los asistentes en las experiencias inmersivas de usuarios con herramientas como la realidad virtual, la realidad aumentada o los videowalls interactivos e inteligentes.
Víctor Conde, director general de la Asociación de Marketing de España y Raúl Bravo, director del campus de Madrid de EAE, han presentado la Jornada resaltando la importancia de la experiencia de compra y como se puede enriquecer en la medida en que tengamos mejores instrumentos de conocimiento para los consumidores.
Jaime Guixeres, coordinador científico consumer behaviour research de LabLENI ha realizado una inmersión en el concepto de neuroretail y sus posibilidades. “Nuestro objetivo -señaló- es aplicar las nuevas tecnologías para analizar al ser humano con un objetivo empresarial. En el caso del neuroretail lo que nos interesa es ver cómo se puede medir el impacto que tiene esa experiencia en el comportamiento y cómo podemos mejorarla a través de la tecnología esa compra”.
En el caso de retail en tienda, explica Guixeres, hay tecnología que puede ayudar a conocer a nuestro comprador y a segmentarlo en diferentes perfiles cognitivos. Además a través del tracking de comportamiento podremos medir cómo y dónde nos movemos, qué velocidad llevamos, qué productos miramos, con qué servicios interactuamos. Mientras que gracias a las medidas neurocomportamentales podremos averiguar el nivel de estrés/relajación durante la compra, el nivel de atención visual con precisión, las emociones, el grado de agrado o rechazo»
Para mejorar la estimulación del comprador, se usan diferentes tecnologías como la cartelería digital, la realidad aumentada, la tecnología beacon o el video mapping. En el caso de la estimulación ambiental, hay varias opciones como cambiar la iluminación (dado que los colores afectan a las emociones), jugar con los aromas o el sonido.
Carmen Torrecilla, responsable NeuroRetail LabLENI, ha basado su exposición en mostrar las últimas investigaciones científicas de medición y predicción del comportamiento del consumidor en la tienda y el uso de la realidad virtual” En este sentido, ha destacado como es el distribuidor «el que dice las marcas que se venden» Por ello y para mejorar el proceso de compra «analizamos la respuesta tanto consciente como inconsciente de los consumidores a través de la psicología del consumidor. También utilizamos técnicas neurocientíficas y aplicamos técnicas de procesamiento avanzadas, como la realidad virtual, para conocer el comportamiento y las preferencias del comprador”.
EL EJEMPLO DE LEROY MERLIN
Carolina López Sánchez, responsable de Imagen Tienda y Escenificación en Leroy Merlín, ha mostrado cómo ayuda la tecnología en el punto de venta sobre la base de su compañía. En enero de 2015 decidieron apostar por el modelo de tienda 3.0 y agregar todos los avances que el mercado estaba ofreciendo para dar una experiencia única al cliente. Desde entonces han aplicado técnicas de visual merchandising, neuromarketing y marketing olfativo.
“En la tienda de Sant Cugat hemos aromatizados las entradas y salidas con olores cítricos para dar sensación de estar en casa. En el área de baño hay aroma de spa, en la zona de las cocinas huele a crema catalana, todo para generar emociones al cliente, aunque sea de forma inconsciente. También hemos destinado más de 25 espacios de test, para que los consumidores toquen y prueben los productos. El porcentaje de venta de las máquinas que se prueban está en un 94%”.
Juan Ruiz, Director Comercial de Quatechnion, se refirió a las posibilidades actuales de la tecnología aplicada al neuroretail poniendo como ejemplo la neurotecnologia inmersiva, la virtualización de experiencias y la estimulación e interacción. “El neuromarketing es el futuro y hay soluciones que nos pueden permitir llegar mucho antes y con mayor precisión”.
La Asociación de Marketing de España, que integra a casi mil profesionales y entidades de los principales sectores de actividad, tiene por objetivo impulsar el buen marketing como motor del éxito empresarial, para lo cual promueve iniciativas como los Premios Nacionales de Marketing, el Anuario del Marketing, el Índice de Expectativas de los Directores de Marketing, el Análisis del Marketing en España (AMES), el Observatorio de Branding y el Código Ético de Marketing.
El Corte Inglés ha nombrado a José Luis González-Besada nuevo director de Comunicación y Relaciones Institucionales del Grupo. Reportará directamente al Presidente Dimas Gimeno y al Consejo de Administración. Sustituye en el puesto a Diego Copado quién llegaba a El Corte Inglés desde Inditex en 2005 que deja el grupo este verano para afrontar nuevos proyectos profesionales.
González-Besada, nacido en Ponteceso, A Coruña, en 1959, es licenciado en Ciencias de la Información por la Universidad Complutense de Madrid y periodista. Ha desarrollado la mayor parte de su carrera profesional en el Diario ABC, del que llegó a ser Director Adjunto. Especializado en asuntos políticos y económico-financieros, ha desempeñado también el cargo de Director de Comunicación de Iberdrola entre los años 2003 y 2015, ejerciendo la máxima responsabilidad en las áreas de Comunicación Estratégica, Relaciones con los Medios de Comunicación, Redes Sociales, Comunicación Interna, Reputación, Responsabilidad Social Corporativa (RSC), Marca, Eventos, Relaciones Institucionales y Publicidad.
En la actualidad es presidente de la consultoría de comunicación Comunica ByE, que asesora a empresas del ámbito económico, financiero, académico, jurídico y social. Además colabora como comentarista en el programa Herrera en COPE y en RTVE, entre otros medios. González-Besada dispone, por otra parte, de experiencia en el campo docente (ha sido profesor de la Universidad Complutense de Madrid y conferenciante en diversas escuelas de negocio), es consejero de la Universidad Internacional de La Rioja (Unir), y durante dos años ocupó la presidencia de Corporate Excellence –Centre for Reputation Leadership-, fundación dedicada a asuntos de reputación, comunicación, marca y relaciones institucionales que tiene como patronos a las grandes empresas del IBEX-35.
El consumo de Internet a través del móvil crecerá este año un 28% y los usuarios pasaran 86 minutos diarios conectados a la Red a través de sus dispositivos. Este avance se producirá a costa de los demás medios, que verán reducidas sus audiencias sin excepción.
De cumplirse esta previsión de Zenith, el 71% del consumo de Internet se realizará desde los móviles de aquí a 2018. La región que más utiliza el móvil para conectarse a Internet es Asia-Pacífico (73%), seguida de cerca por Norte América (72%). El ordenador entra en una fase de declive imparable como vehículo hacia Internet (-15,8%).
Respecto al resto de los medios, el consumo caerá un 3,4%. Todos ellos perderán audiencia: el cine un 0,5%, exterior un 0,8%, radio un 2,4%, prensa un 5,6% y las revistas un 6,7%. Estas cifras solo se refieren al tiempo invertido en estos medios en sus formas tradicionales, es decir, publicaciones impresas, programas de televisión y emisoras de radio. La mayor parte del tiempo que los consumidores pasan en internet lo dedican a contenido producido por editoriales y cadenas tradicionales. Los medios publicitarios tradicionales han invertido mucho en sus marcas online, y algunos de ellos tienen mayores audiencias online de las que jamás han tenido en sus productos offline.
A pesar de su reciente caída, la televisión sigue siendo, con diferencia, el medio más popular en todo el mundo, con un consumo diario de 177 minutos en 201, el 41% del consumo de medios global. Internet ocupa el segundo lugar con 110 minutos al día.
La televisión seguirá ocupando el 38% del tiempo de los usuarios en 2018, mientras que Internet representará el 31%.
La firma de cosmética MI-NY prevé la inauguración de los primeros establecimientos en España para después del verano. En este sentido, desde hace unos meses se encuentra en fase de negociación con inversores de todo el territorio español. Barcelona, Madrid, Valencia, Baleares y Canarias sobresalen entre los posibles candidatos para cerrar acuerdos con la marca.
MI-NY llegó a España hace unos meses a través de la figura de master franquicia para expandir su característico modelo de negocio basado en su imagen original y fresca tanto en sus productos, como en sus locales. La compañía prioriza su implantación en aquellas ciudades con una población mínima de 20.000 personas, en las principales zonas comerciales del centro de la ciudad o en centros comerciales con alto tráfico de visitantes. Expandiendo su modelo de negocio a través de tiendas con una superficie mínima de entre 50 m2 y 70 m2.
MI-NY, que inició su actividad en el mercado italiano en 2011, se encuentra en pleno proceso de expansión tanto nacional como internacional. Cuenta actualmente con presencia en Italia, Noruega, Armenia, Rumania, Emiratos Árabes y próximamente inaugurará las primeras tiendas físicas en Reino Unido y España.
La marca, originaria de Bérgamo, comenzó a través de tiendas monomarca y especializada exclusivamente en el cuidado de las uñas. La popularidad alcanzada por Mi-NY ha facilitado un crecimiento exponencial, ampliando su oferta de productos con maquillaje, accesorios o servicios integrales en el punto de venta.
“Buscamos franquiciados emprendedores que reconozcan la calidad del producto que ofrecemos, y apuesten por un modelo de negocio de éxito probado. Desde la central se brinda un apoyo continuado y las facilidades que aporta una marca con reconocimiento internacional”, explica Benjamín Castro, quien añade “hemos recibido muchas solicitudes de interesados en abrir tiendas de la marca, por lo que auguramos un gran desarrollo y expansión de Mi-NY a corto plazo”.
El estudio de Avancar, empresa subsidiaria de la red de carsharing Zipcar, establece que los conductores de Madrid y Barcelona gastan una media de 634 euros al año sólo en aparcar de forma ocasional en el centro de la ciudad.
Concretamente, los conductores de Barcelona gastan 682,24 euros al año y los de la capital madrileña 585,52 euros al año.
Según un anterior estudio de Avancar, realizado por Opinion Matters en septiembre de 2015 entre 2.500 conductores , el 85,45% de los conductores madrileños y barceloneses manifiesta que aparcar le genera altos niveles de estrés, un valor más alto que en otras importantes ciudades europeas.
En esta línea, Avancar introduce un concepto de negocio novedoso. La compañía permite a los conductores acceder a un vehículo completamente equipado con gastos de aparcamiento, seguro, combustible, mantenimiento, asistencia en viaje y hasta 80 kilómetros por día de conducción incluidos, por un precio muy reducido, inferior a 5€ el día.
“Aparcar en el centro de las grandes ciudades supone una pérdida tanto económica como de tiempo para los conductores, que ven cómo sus niveles de estrés se disparan cuando tienen que hacer frente a la tarea de buscar un lugar en el cual dejar su vehículo. Disponer de un coche siempre que se necesite no tiene por qué ir ligado a grandes costes ni a problemas de aparcamiento, como demuestra el modelo de carsharing, ya que los coches de Avancar cuentan con un espacio reservado para depositar el vehículo tras su uso”- asegura Ignasi Fàbregas, director general de Avancar en España.
En régimen de franquicia o en propiedad, los retailers continuan su expansión con la puesta en marcha de nuevas tiendas. Un resumen aquí de las últimas aperturas.
SORLI ha invertido 800.000 euros en un nuevo establecimiento en Sant Cebrià de Vallalta, en la comarca del Maresme, generando la contratación de 10 personas. Con una superficie total de 670 m² , el supermercado se organiza por categorías definidas en función de las necesidades del consumidor final como son los elaborados cárnicos, la de comida rápida o la de celebraciones, entre otros.
Sorli es propiedad de Superficies de Alimentación, empresa familiar con capital 100% catalán fundada en el año 1923 en Barcelona. Actualmente la compañía cuenta con diferentes líneas de actividad como son los supermercados, las gasolineras, los centros deportivos, los restaurantes y cafeterías y un centro comercial exclusivo (Sorli Emocions) que incluye un hotel de 4 estrellas. Cerca de 1.800 personas trabajan en Sorli, de las cuales un 90% tiene contrato fijo.
MERCADONA ha inaugurado un nuevo establecimiento en Madrid, en la calle General Ricardos, esquina calle Irlanda. La inversión realizada ha sido de 2,6 millones de euros y cuenta con una plantilla de 41 trabajadores. El centro cuenta con una superficie de sala de ventas de 1.402 metros cuadrados, en los que destacan las renovadas secciones de productos frescos como la de pescadería, que incluye pescado directo de lonja, la de horno a granel, y la sección de fruta y verdura, que apuesta por los productos de proximidad. Asimismo, la tienda dispone de zonas de descanso y vestuarios para los trabajadores, así como de una sala de formación también destinada a la plantilla. En su construcción han participado una media de 75 proveedores, que han dado empleo a más de 220 personas durante la fase de obra.
LA COOPERATIVA UNIDE ha puesto en marcha en Sangüesa (Navarra) un nuevo Unide Supermercado que está gestionado por el socio Jugand Mugueta. Cuenta con 110 m2 de superficie de sala de ventas y una amplia oferta de marca propia Unide y marca fabricante, siendo gestionado con la aplicación UNIDEges. Asimismo, UNIDE ha sumado un nuevo supermercado en Tías –Lanzarote-. Este nuevo Unide Market está gestionado por el socio de la cooperativa, Lanzabay, S.L., y tiene 350 m2 de superficie de sala de ventas. Con estas aperturas son ya 27 las realizadas en 2016, de las que 19 han sido para la enseña Udacos, 5 Unide Supermercados y 3 Supermercados Unide Market, sumando un total de 4.580 m2 y creando 90 nuevos empleos.
DIA ha transformado el antiguo supermercado El Árbol en Épila (Zaragoza) en un establecimiento La Plaza de Dia. Para su reforma, la nueva tienda, con una superficie de ventas de 972 m2, ha recibido una inversión de 150.000 euros. Cuenta con una plantilla de 14 empleados. El Grupo Dia tiene en Aragón 290 establecimientos, de los que 229 son tiendas propias y 62 en régimen de franquicia. En Zaragoza, concentra 215 tiendas.
BON PREU acaba de abrir en Olot, Girona, su hipermercado Esclat nº 45. Con 3.000 m2 de sala de ventas es la segunda tienda del retailer catalán en la localidad, donde cuentan también con un supermercado El primer hipermercado Esclat de la comarca de la Garrotxa (Girona), localizado en el polígono de la Guardiola, junto al Hospital Comarcal de Olot, ha supuesto una inversión de 10 millones de euros. Tiene más de 10.000 m2 edificados repartidos en un sótano, una planta baja y un piso. La sala de ventas es de 3.000 m2 y dispone de más de 390 plazas de aparcamiento (214 cubiertas y 176 en el exterior). Además de las secciones habituales, cuenta con un espacio de bodega, congelados, bazar y parafarmacia.