Google, con un aumento de un 32 % en valor,  supera a Apple  y se alza con la posición número uno en el ranking BrandZ, el top 100 de las marcas globales más valiosa, que elabora Millward Brown Iberia.

Google se alzó con la primera posición gracias a un valor de 229. 198 millones de dólares. La firma de la manzana retrocedió un 8%, hasta 228.460 dólares y se sitúa en segunda posición seguida por  la firma tecnológica Microsoft, con 121. 824 millones de dólares y la compañía de telecomunicaciones AT&T , en cuarta posición, con 107.387 millones de dólares.

En 2015, las marcas globales que más crecieron fueron Amazon, Starbucks y Facebook según el Top . 100. El mayor crecimiento en los casos citados se debe, según Clara Ureña, de Media & Digital Director de Millward Brown Iberia, a la optimización de las acciones de marketing en función de indicadores como la notoriedad, la conciliación con el target y la diferenciación.

Además, el data ayuda significativamente a las marcas a acercarse a sus consumidores, así como a tomar decisiones concretas en función de sus preferencias. Datos como las búsquedas en Google o el Social Media Buzz son los más significativos a la hora de incrementar las motivaciones de las personas, así como la penetración de una marca en sus vidas.

Almudena Clemente, strategy director de Brand Union, reveló en la presentación de BrandZ, las claves esenciales para alcanzar el éxito de tu marca de cara al futuro, las cuales giran en torno a una sola oración: “Hoy en día ya no construimos marcas, sino relaciones”. Las nuevas generaciones buscan atributos diferenciadores, y se mantienen fieles a una marca en función a los valores, sensaciones y confortabilidad que ésta le ofrece (véase Starbucks, Nike o Amazon).

“Las marcas ayudan a las compañías a ser más humanas, estableciendo relaciones significativas con sus consumidores. Hoy en día, el propósito de una marca debe de ser buscar que tu firma tenga un significado, más allá del producto o servicio que vendas”, apuntó Clemente.

Las marcas globales que más crecieron este último año fueron Amazon, Starbucks y Facebook, destacando esta última por el dato de nuevos usuarios registrados, el cual ha superado las cifras de natalidad de China. De hecho, el retorno de las marcas que más han crecido este último año ha sido superior a sus accionistas, lo que sorprende muy positivamente.

La distribución alimentaria continúa expandiendo su red de supermercados. En régimen de franquicia o en propiedad, las aperturas de tiendas son constantes. Ofrecemos resumen aquí de las últimas inauguraciones

EROSKI ha inaugurado la transformación del supermercado situado en la calle Cotlliure, 18, de Palma de Mallorca a su nuevo modelo comercial “contigo” y que pasa a ser gestionado en fórmula de franquicia. Con 300 m2 de sala de ventas y un surtido de 3.500 productos de marcas líderes y marcas propias,  los alimentos frescos de temporada, y en especial los productos locales, cuentan con un protagonismo preferencial.

La cooperativa trabaja con más de 620 proveedores baleares y comercializa más de 2.200 productos de estas islas. Las compras en esta comunidad superaron los 96 millones de euros el pasado año. En el último ejercicio, Eroski abrió 15 supermercados franquiciados en las Islas Baleares econ una inversión superior a los 2,2 millones de euros y que han generado 90 puestos de trabajo. Los establecimientos franquiciados inaugurados en 2015 están operativos en Mallorca (12) e Ibiza (3)

GRUPO MIQUEL ha inaugurado en la localidad de Ortuña, su primer supermercado franquiciado Proxim en el País Vasco. Localizado en la calle Kantarranas 2 de la localidad vizcaína, está atendido por 2 personas. Dispone de una sala de ventas de 160m² donde el cliente puede encontrar, además de las secciones habituales, frutería con un amplio surtido y una zona de pollos asados.

Los establecimientos Proxim se caracterizan su proximidad, trato directo con el público y por un surtido formado por más de 10.000 referencias – 1.600 de marca propias, Gourmet, Mical, Micaderm, Sabor Español y Mic&Friends. La enseña Proxim, creada en 1987, es junto con SUMA la marca de supermercados franquiciados que Grupo Miquel está expandiendo por todo el territorio español.

GADISA ha puesto en marcha un nuevo establecimiento Claudio Express  en la estación de servicio perteneciente al Grupo Galuresa en A Escravitude (Padrón). Cuenta con 100 m2 de superficie, las secciones convencionales de un supermercado, panadería, prensa y accesorios para el automóvil.  Con la nueva tienda, la distribuidora gallega  fortalece la red de franquicias Claudio cerrando el primer semestre del año con 8 nuevos puntos de venta.

Los Claudio Express proporcionan una mayor proximidad a los clientes y mejoran el servicio, ya que permanecen abiertos al público los 365 días del año, disponen de amplios horarios ininterrumpidos y ofrecen un surtido variado, que permite satisfacer las necesidades básicas en cuanto a productos de alimentación, higiene y limpieza manteniendo los precios de los supermercados convencionales. Desde el pasado mes de enero GADISA ha incorporado a su red de franquicias 8 nuevos puntos de venta, 6 Claudio Express en la estaciones de servicio de Coirós (A Coruña), Xinzo de Limia (Ourense), Celeiro-Viveiro (Lugo), Silleda y Vilaboa-Arcade  (Pontevedra) y el último en Padrón. Los dos Claudio restantes se han abierto en O Vicedo (Lugo) y O Pindo (Carnota – A Coruña).

La cooperativa UNIDE sigue con su plan de aperturas para el ejercicio 2016.  Así, un nuevo Udaco en Garrovillas de Alconétar (Toledo) se suma a la red. Gestionado por el nuevo socio de la cooperativa E24H de Comestibles,  tiene 220 m2 de superficie de sala de ventas. Cuenta con las secciones de carnicería, charcutería, frutería y panadería, así como una amplia oferta de marca propia Unide y marca fabricante, siendo gestionado con la aplicación UNIDEges.

Con esta nueva apertura son ya 29 las realizadas en 2016, de las que 20 han sido Udaco, 5 Unide Supermercados y 4 Supermercados Unide market, sumando un total de 5.560 m2 y creando 108 nuevos empleos

Tyco Integrated Fire & Security ha dado un paso más en ofrecer soluciones tecnológicas de última generación con la incorporación de  la  biometría facial a sus sistemas de seguridad VideoEdge, facilitando la detección y verificación inmediata de individuos.

La sencilla integración del reconocimiento de caras permite a los responsables de seguridad realizar una búsqueda inteligente que relaciona de forma automática los rostros de un vídeo vinculándolos con la base de datos correspondiente y, en su caso, identificar criminales, empleados despedidos, VIPs y otras personas de interés.

A ello suma una función de registro de los rostros conocidos, que quedan guardados  asociándose a vídeos para futuras investigaciones.  Así, una cadena de tiendas puede añadir la foto de un ladrón en su base de datos para que pueda ser identificado en toda la red de la empresa. Si esa persona entra en otra tienda, los operadores reciben al instante una alerta para tomar medidas y así reducir las pérdidas por hurto

Asimismo, los usuarios de VideoEdge podrán utilizar la herramienta de reconocimiento facial con el Software House C•CURE 9000 + Event management para conseguir una solución más completa y unificada. En el caso de que el sistema detecte un uso no autorizado de una tarjeta de identificación o acceso, los operadores de seguridad recibirían una notificación visual inmediata de la persona en cuestión para poder actuar.

Manuel Latorre, director de la división de High Security de   Tyco Integrated Fire & Security  señala como a incorporación de la biometría facial en VideoEdge permite mejorar la prevención de pérdidas y reducir el tiempo de investigación. La tecnología que se utiliza para que coincidan los diferentes puntos del rostro con las imágenes almacenadas en la base de datos tiene un nivel de éxito muy elevado”.

Grupo Euromadi cerró el ejercicio 2015 con una facturación agregada de 13.728 millones de euros. Cifra que le consolida con una cuota de mercado del 20 % en el segmento de “Alimentación, Perfumería y Droguería en el hogar” y del 43,9% en el canal “Perfumería y Droguería moderna”. A estas cifras habrá que añadir el fuerte empuje en el primer semestre de 2016, con el crecimiento del 5.5 % de sus miembros y la incorporación de Auchan Retail España

Así, a cifras de junio de 2016, y tras sumar las cifras de Alcampo y Simply, la central de compras Euromadi alcanza una facturación agregada superior a los 17.500 millones de euros, con más de 13.300 puntos de venta y de 85.000 puestos de trabajo.

Jaime Rodríguez, presidente y consejero delegado de Euromadi Ibérica, confirma las buenas perspectivas de la central de compras. “En los últimos meses hemos incrementado un 5,5% las operaciones y seguiremos trabajando intensamente para ofrecer las mejores condiciones a los asociados. La agregación de volúmenes y el trabajo conjunto proporciona un resultado superior a la suma de individualidades”.

El Grupo Euromadi es una central de compras y servicios multisectorial líder en el ámbito europeo. Fundada en 1993, tiene su sede en Esplugues de Llobregat (Barcelona). El grupo cuenta con 145 empresas asociadas en las que trabajan más de 85.000 personas en más de 13.300 puntos de venta y establecimientos Cash & Carry. Es miembro de la central europea European Marketing Distribution (EMD), la mayor eurocentral de productos de gran consumo de Europa, presente en 19 países.

BM Supermercados ha llegado a un acuerdo de colaboración financiera con Kutxabank para facilitar la implantación y desarrollo de nuevas franquicias de la cadena de distribución.

Con esta alianza, los emprendedores de País Vasco, Navarra, Cantabria y La Rioja que quieran poner en marcha su propio supermercado bajo la enseña BM Shop, recibirán apoyo en condiciones preferentes en materia de asesoramiento y financiación por parte de la entidad bancaria.

Respecto  al asesoramiento, pondrá al servicio de los interesados en las franquicias un especialista en la gestión integral de comercios y se creará una comisión de seguimiento formada por representantes de ambas entidades para revisar las propuestas recibidas y evaluar el acuerdo.

Asimismo, Kutxabank ofrecerá préstamos especiales para la adquisición de inmuebles en los que se establecerán los supermercados, así como para el equipamiento que requieran.

Las nuevas franquicias contarán, además, con productos especialmente diseñados para facilitar la gestión diaria de este tipo de negocios, como la Cuenta Negocio de Kutxabank o sus Terminales Punto de Venta (TPV), que mejoran la seguridad de las operaciones de compra-venta.

Damm cerró un ejercicio 2015 con un buen resultado. La facturación se elevó a 960 millones de euros,  lo que significa un aumento del 5,5% respecto al ejercicio del año anterior.

La estrategia de internacionalización iniciada en 2006 continúa dando sus frutos y la compañía cerró el ejercicio de 2015 alcanzando una presencia internacional en 108 países. Un proceso de internacionalización que también ha influido significativamente en una evolución positiva de los resultados del grupo cuya actividad internacional ha pasado del 2% en 2008 al 18% en 2015.

La estrategia de diversificación de productos y actividades, la eficiencia productiva así como la continua apuesta de la compañía por la expansión de sus marcas a nivel internacional han sido claves para la mejora de sus resultados.

Así, la compañía invirtió más de 60 millones de euros como parte de su plan estratégico industrial para los próximos años. Estas inversiones industriales se destinaron a la ampliación y modernización de sus plantas de Murcia, El Prat y Santarem (Portugal), así como a la puesta en marcha de la nueva fábrica de Rodilla, y la optimización de la eficiencia de los diferentes centros de Alfil Logistics y Pall-Ex Iberia. Esta mejora competitiva garantiza una respuesta óptima de la compañía al aumento de demanda en próximos años.

Damm también ha mantenido una continua inversión en proyectos medioambientales que contribuyen a consolidar a sus centros de producción como referencia en el sector y a reforzar el compromiso medioambiental de la compañía en el marco de su política de responsabilidad social.

(Por Alicia Davara)

Tesco recupera. Las cifras del segundo trimestre de 2016 muestran los primeros brotes verdes.  Los analistas  se inclinan en positivo a los resultados aún haciendo ver una vez más, que una cosa es el medio plazo necesario para la consolidación de una estrategia y otra muy diferente es el corto plazo ansiado por el accionista.

Y una vez más, lo urgente impidió ver lo importante. Buen ejemplo, la Junta celebrada en Londres la pasada semana coincidiendo con un día clave en el futuro del Reino Unido, y por extensión de Europa y del mundo. Mismo día que el referendum sobre la salida del país de la Unión Europea.

El lugar, el centro de Londres, con los inconvenientes añadidos en día tan señalado y el resultado de una reunión  fuera de toda calma, como narra aquí The Telegraph  «Tesco weathers another shareholder AGM assault over torrential rain and some bad timing» 

Coincidencias desafortunadas, difícil de tener previstas. Y más difícil aún conocer el impacto a medio plazo del resultado final del referendum con la salida definitiva del Reino Unido de la Unión Europea.  Con la libra en caída de un 12% respecto al dólar y un 10% respecto al euro, en Kantar aseguran que «los precios de productos frescos van a subir sin duda alguna, porque buena parte llega de la Unión Europea». En el caso concreto de Tesco «cerca del 50% de la mantequilla y del queso consumido en el Reino Unido proviene de leche producida en la UE».

Al margen de esta tema, algunos medios aquí en España. se vienen haciendo eco de las últimas y frecuentes desinversiones de Tesco de activos considerados no rentables en el exterior. Desde el negocio de alimentación en Turquía, adquirido por Migros, a su filial coreana Homeplus, la misma que le daría pie hace cinco años para la primera inmersión de un retailer al instalar un supermercado virtual en una estación de tren y que, además de dar la vuelta al mundo, serviría de ejemplo de futuros modelos de negocio de supermercados móviles.

Sin duda, la venta de activos, como opinan algunas informaciones, sin entrar en análisis, le dan cobertura financiera para acometer otras acciones. En estas páginas llevamos tiempo en la creencia- y así lo decimos-  de que  estas operaciones financieras ( bienvenidas sean, Homeplus le aporta 4.200 millones de libras, más aún en malos momentos) estas decisiones estratégicas, además de valientes, forman parte de una adaptación a los nuevos hábitos de compra y una acertada visión de futuro. De hecho, en la actual expectativa  de compra omnicanal, sobran tiendas, como sobran expansiones en el exterior de un momento, décadas anteriores, que en nada se parecen a la realidad actual.

Tesco recupera. Y analistas y accionistas no se ponen de acuerdo en aplaudir  la apuesta de futuro, fiable y en buena dirección, o exigir resultados en el corto plazo. Estos últimos, los accionistas, conocida es su exigencia y escrita está en la crónica que compartimos líneas arriba. Los analistas, por el contrario, recomiendan. Esperar y ver. Las últimas cifras conocidas hoy de la evolución de las primeras cadenas de supermercados en el Reino Unido confirman la tendencia apuntada.

SUPERS CLÁSICOS CAEN, TESCO RESISTE, ALDI Y LIDL IMPARABLES… ANTES DEL BREXIT

Sin tener en cuenta el futuro efecto Brexit, en el último periodo del mes de mayo, de los cuatro líderes, solo Tesco, con un crecimiento en ventas de un 1,3 %, obtiene resultado positivo en ventas. El resto, la tendencia es a la baja en el periodo con datos de Kantar que analiza The Guardian, con el peor resultado para Asda, con una caída del .5,9 %.

Por el contrario, y de nuevo, Aldi y Lidl siguen creciendo en dos dígitos (11,5% y 13,8%, respectivamente)  y podrían salir reforzados de una subida de los alimentos como consecuencia del Brexit y consumidores de nuevo en busca del precio más bajo.

SUPERMERCADOS EN EL REINO UNIDO (Cuota mercado % )

Problemas añadidos en un retail alimentario en transición en el que algunos iniciaron antes el camino y dónde las incógnitas ahora se acumulan . Tiempos revueltos.  Opiniones aquí, son bienvenidas !

Alicia Davara (adavara@daretail.com) 

Saber más:

Los datos son de Kantar, citados en The Guardian «UK’s major supermarkets decline for first time this year» 

Los productos ganadores del Grand Prix SIAL Innovation de 2014, 2016 y 2018 y de los salones de la red SIAL, han sido mostrados en el Salón  Summer Fancy Food Show 2016, celebrado en el Javits Center de New York del 26 al 28 de junio.

Previamente, los dos salones, Summer Fancy  Show y SIAL Paris, ambos líderes en el sector alimentario, llegaban a un acuerdo de colaboración mediante el cual los productos galardonados en sus respectivos concursos relativos a la innovación participarían en las expos de cada uno.

A través de esta colaboración, la Association Speciality Food con sus Sofi™ Awards (Specialty Outstanding Food Innovation) y SIAL Paris con sus Grands Prix SIAL Innovation comparten el objetivo común de presentar a los compradores de las grandes marcas de la distribución y la restauración lo mejor de la innovación alimentaria.

«Desde hace años, SIAL ha inspirado a los participantes nutriéndoles intelectualmente gracias a la presentación de diferentes innovaciones de los expositores de los salones de la red SIAL”, precisa Nicolas Trentesaux, Director de la Red SIAL. “Nos parecía lógico crear esta colaboración única con el Summer Fancy Food Show de la Association Speciality Food y sus Sofi™ Awards para continuar inspirando a nuestros clientes y colaboradores respectivos.”

LOS SOFI™ AWARDS son la más alta distinción en la industria alimentaria y estamos orgullosos de tener la oportunidad de presentar productos innovadores excepcionales en el marco de un salón internacional tan importante como SIAL Paris.” precisa Laura Santella-Saccone, responsable de marketing de la Association Speciality Food. «Presentando los premiados de SIAL Innovation, proponemos aún más productos innovadores a los compradores clave de todo el mundo presentes en el Summer Fancy Food Show.»

GRANDS PRIX SIAL INNOVATION

SIAL Paris 2016, que tendrá lugar del 16 al 20 de octubre de 2016 en Paris Nord Villepinte, dedicará una sección con los 28 premiados de los Sofi™ Awards 2016.

Desde hace 50 años, SIAL pone de relieve la innovación en el mercado agro-alimentario, permitiendo comprenderlo mejor y anticipar las tendencias. SIAL colabora con los expertos locales e internacionales para identificar los productos más innovadores de sus expositores. Así, más de 2.000 productos innovadores son seleccionados cada año, de entre los cuales 12 productos son premiados en SIAL Innovation y están presentes en todo el mundo a través de todos los salones SIAL.

SIAL Network SIAL Network es la red mundial de salones dedicados a la alimentación y a las bebidas más importante. Sus 7 salones regulares (SIAL Paris, SIAL Canadá, Montreal y Toronto, SIAL China, SIAL Medio-Oriente, SIAL ASEAN Manila y SIAL InterFOOD en Yakarta), reúnen 14.000 expositores y 330.000 visitantes que provienen de 194 países

El próximo5 de julio, la pop- up boutique Barcelona Designers Collective,  se inaugurará en La Roca Village, contando con la estrecha colaboración de FAD (Fomento de las Artes y el Diseño).

Descubrir, promover y sostener el talento son los principales objetivos de este proyecto. La pop-up boutique de La Roca Village acogerá más de 300 productos de 62 talentos emergentes de la moda, el diseño gráfico, la ilustración, artesanía o joyería contemporánea.

Hasta el 16 de agosto, los visitantes de La Roca Village podrán disfrutar de las colecciones de estos diseñadores independientes seleccionados por el FAD.

Este proyecto ya va por su tercera edición, y sigue creciendo. Este año, contará con un 20% más de talentos, un indicador de que el diseño independiente es un auténtico fenómeno en el entorno retail.

La tercera edición de Barcelona Designers Collective, además, incluye la gastronomía como nueva expresión creativa. La Escola d’Hosteleria de Sant Pol de Mar, se incorpora al proyecto liderando la vertiente gastronómica. Un equipo de jóvenes chefs de la escuela crearán una selección de tapas creativas realizadas con productos de proximidad que podrán degustarse en el gastro-bar ubicado dentro del pop-up.

Barcelona Designers Collective, by La Roca Village curated by FAD

El formato pop-up boutique de este proyecto es el resultado de un trabajo común por parte de expertos del FAD y La Roca Village, que tratan de identificar los mejores talentos del diseño y potenciarlos a través de ofrecerles un entorno que en 2015 recibió a 4,3 millones de visitantes.

Barcelona Designers Collective trata de ser una oportunidad para comercializar productos. La Roca Village, se ha convertido en un escaparate que apoya y da voz a los nuevos talentos emergentes gracias a la colaboración con FAD, impulsada por Global Barcelona para posicionar Barcelona como una de las mejores ciudades del mundo para atraer y desarrollar talento y creatividad.

Un 55% de los 50.000 adolescentes encuestados por Universum en 45 países manifestó interés en lanzar una startup. En España el porcentaje baja hasta el 39%, pero no deja de ser muy relevante. Adolescentes de la llamada «Generación Z» nacidos entre 1994 y 2009 que se definen por su espíritu emprendedor y preferencia por entornos laborales flexibles que faciliten la conciliación y favorezcan su creatividad de colaboración y convivencia dentro de la empresa

Con el título “Generación Z: los nuevos colaboradores y su convivencia con otras generaciones” Atrevia ha presentado un estudio en el que se han analizado las claves para definir y analizar a la Generación Z, un nuevo arquetipo de colaborador en el entorno empresarial.

Así, el Foro Atrevia Personas celebrado en Madrid, ha contado con la participación de Isabel Lara, vicepresidenta de la agencia de comunicación, e Iñaki Ortega, profesor y director de Deusto Business School, quiénes han hablado de cómo gestionar el talento de estos nuevos colaboradores.

Isabel Lara ha destacado que “los jóvenes de la Generación Z son emprendedores por naturaleza y están habituados a la inmediatez. Han crecido con Internet y con la crisis económica, por lo que son conscientes de que no tendrán un empleo para toda la vida. Muy preocupados por crecer profesionalmente, demandan entornos laborales flexibles que faciliten la conciliación y favorezcan su creatividad. Es por ello que las empresas debemos saber adaptarnos a la Generación Z, pues sólo así captaremos este talento y lo incorporaremos a nuestras organizaciones.”

Iñaki Ortega, por su parte, ha añadido que “lo que diferencia a la Generación Z no son sólo las ganas de cambiar las cosas, sino la tecnología y lenguaje que dominan. Los Jóvenes Z están acostumbrados a encontrar soluciones de forma instantánea, a ser autodidactas y resolutivos, por lo que esta forma de trabajar está reinventando absolutamente todos los sectores. Las organizaciones tenemos el reto de incorporar el talento de las nuevas generaciones a nuestros equipos, pues sólo juntos construiremos un futuro de éxito.»

Entre las conclusiones del informe «Generación Z: El último salto generacional» cabe destacar como la Generación Z se define por su gran capacidad de trabajar en red, con culturas diferentes y en puestos relacionados con la creatividad y la innovación. Otra de las conclusiones que extrae el informe es que los profesionales más valiosos del futuro no serán los que estén ultraespecializados en un campo concreto, sino los que sean polímatas y puedan hibridar conocimientos de ámbitos diferentes.

Muy relacionado con las oportunidades que brindan los entornos colaborativos digitales se encuentra la gig economy, de la que las nuevas generaciones van a ser protagonistas. Esta manifestación refleja el paso de una economía donde el trabajo era estable, por cuenta ajena y para un solo empleador, a otra en la que éste tiende a ser temporal, autónomo y para varios empleadores a lo largo de la trayectoria profesional. La Generación Z se vinculará más a proyectos, por lo que en el futuro se generará una gran red de trabajos autónomos que, enlazados entre sí, permitirán acometer iniciativas de gran alcance.

Los comerciantes esperan una buena campaña de rebajas después de un primer semestre del año en el que las expectativas no se cumplieron. La incertidumbre generada en el consumidor por el contexto sociopolítico junto a  la climatología adversa,  han dado lugar a caídas en las ventas en sectores como el textil con un acumulado anual negativo de hasta tres puntos y medio en su facturación.

La Confederación Española de Comercio estima una mejora en las ventas en este periodo de rebajas de verano en torno al 5 % de media respecto al año anterior. La confianza en la formación de un gobierno estable después de meses de incertidumbre política junto a la llegada del buen tiempo pueden ser factores definitivos  que devuelvan la confianza a los comerciantes en la posibilidad de desarrollar una campaña de rebajas con resdultados positivos

En los últimos meses, la incertidumbre ha dado lugar a un desplome de la confianza del consumidor de hasta 13 puntos respecto al año pasado. “Hoy, con la conformación de un Gobierno que genere estabilidad, y con la llegada del buen tiempo, tenemos el reto de recuperar la senda de crecimiento que nos acompañó a lo largo de 2015. Es mucho lo que está en juego. Sostenemos cerca de un millón y medio de empleos y necesitamos reactivar
la actividad”, explica Manuel García-Izquierdo, presidente de la Confederación Española de Comercio, que avanza que “desde el prisma de una solución consensuada del sector, una de nuestras primeras propuestas al nuevo Gobierno, pasa necesariamente por impulsar la reforma de la normativa de los períodos de rebajas, para adaptarlos a las demandas reales de comerciantes y consumidores. Tras cuatro años de aplicación de la nueva normativa ya sabemos que el modelo actual no funciona”, concluye.

LAS EXPECTATIVAS

En este año, la Confederación ha observado como en algunas de las principales capitales de provincia y grandes ciudades un mayor número de establecimientos que han decidido adelantar unos días los descuentos, tras una temporada que no ha satisfecho las expectativas.

Este hecho previsiblemente provocará que el tradicional inicio de las rebajas tenga un menor impacto que en años anteriores. No obstante, se mantiene la idea generalizada de los beneficios de mantener el tradicional arranque de rebajas el día 1 de julio. En general, y, dado el importante stock acumulado,  los descuentos iniciales a aplicar serán de entre el 30 y hasta el 50%. Los subsectores que más se benefician de las rebajas son los referidos al equipamiento de la persona, textil, calzado, cosmética y perfumería.

Sin embargo,  el sector de Equipamiento del hogar -fundamentalmente electrodomésticos y muebles- confía en desarrollar una buen campaña, tras los resultados positivos de ventas que viene cosechando mes a mes desde hace ya un año. Otros subsectores de actividad comercial como los referidos a las nuevas tecnologías y gadgets, confían también en reactivar sus ventas.

MES DE MAYO,  EN POSITIVO 
Según los datos publicados hoy por el Instituto Nacional de Estadística de ventas y ocupación en el comercio minorista correspondientes al mes de mayo, ambas variables semantienen en positivo (+2,8% y +1,5% respectivamente) siendo ‘Empresas unilocalizadas’ el formato comercial que mejor comportamiento muestra, con una mejora de las ventas del 3,3% respecto al mismo mes de 2015. Continuando la evolución de los últimos meses, el
subsector de actividad comercial que más crece es el ‘Equipo del hogar’, con una mejora del 5,5% interanual. Sin embargo, ‘Alimentación’ y ‘Equipo personal’ registran descensos respecto al mismo mes del año anterior (-1% y -2,3% respectivamente

Ventas mantenidas en  1.124 mill € (-0,3% respecto a los 1.127 milll € de 2014), un beneficio neto de 7,3 mill € y una mejora del 11 % del resultado de explotación, el mejor resultado en los últimos siete años, avalan a Caprabo y su apuesta estratégica por los nuevos formatos y la multicanalidad, la proximidad y por la expansión a través de la franquicia en Cataluña, su principal mercado.

En el ejercicio 2015, la cadena de supermercados Caprabo consiguió un beneficio neto de 7,3 Mill € y una mejora del 11% del resultado de explotación que pasa de los 24,1Mill € a los 26,8 Mill€. La empresa cerró el año con 324 supermercados en sus dos mercados estratégicos de Cataluña y Navarra. de los que 42, son franquicias.  A lo largo del año incorporó 12 establecimientos comerciales a su red de tiendas y cerró  7 supermercados.

En el transcurso del ejercicio se materializó la operación de desinversión en las 50 tiendas de Madrid y Castilla-La Mancha, el 16% de la facturación, con  un impacto negativo en 2015 de 9,3 Mil l€ en operaciones interrumpidas, lo que arroja un resultado total de 7,3 Mill € positivos para la cuenta de resultados del pasado ejercicio. Sin tener en cuenta este impacto, el resultado neto de Caprabo habría sido de 16,6 Mill€, mejorando en un 66% los 10Mill € de 2014.