(Por Alicia Davara)

“Esta es una de las mejores cosas de trabajar en Macy’s. No tienen miedo al cambio” Así habla Kathi Newton, vicepresidente y gerente de la tienda de la cadena de grandes almacenes en Easton que desde el pasado mes de marzo está «patas arriba».

Su remodelación total, continente y contenido, fue presentada el pasado 25 de junio.  Con enfoque cien por cien centrado en el cliente.

“Se trata de responder a lo que el cliente nos está pidiendo” dice Newton. Para ello,  remodelación en diseño, desde las luces a los suelos. Y remodelación en la oferta y la forma de presentarla. Por universos basados en los estilos de vida en esta tienda de 20.500 m2 de superficie que servirá a Macy’s de prototipo, un laboratorio que permita ver si la adecuación oferta y demanda es la correcta.

Para  el nuevo concepto, equipos de venta más grandes y preparados para la ofensiva. Casi 120 empleados adicionales, 50 de ellos temporales, para cubrir áreas totalmente innovadoras en la nueva tienda. Como es el caso de los quioscos Connect@Macy’s enfocados al servicio one to one con el cliente. Desde el mismo instante en el que entra en la tienda, con servicios adicionales como es el de un personal shopper a disposición del visitante si así lo desea.

• Deportes, cosmética, muebles, son algunas de las áreas con especial protagonismo y un enfoque en el nuevo estilo de vida urbano. En el área deportiva, además de calzado y marcas de ropa o accesorios, servicio completo de bebidas saludables, zumos y batidos, y un servicio personalizado de dalud y estado físico.
• En Cosmética, la nueva tienda Macy’s  no solo ofrece productos de uso cotidiano. También tratamientos capilares, faciales o depilación, junto a un salón de belleza con Spa y servicios de cabello, manicura y masajes.
• Secciones como muebles o papelería, joyería o bodas. Todas tan amplias como personalizadas para recrear un área de exclusividad y diferenciación cliente a cliente.

Alicia Davara /adavara@daretail.com

SABER MÁS…. 

• Macy’s Easton Town Center apertura 
• Macy’s Easton Town Center historia 

Macy’s Omnicanal en D/A Retail-Hemeroteca

• ¿POR QUÉ MACY’S ES MODELO EN OMNICANALIDAD ?
• LA  OMNICANALIDAD LLEVA SU TIEMPO, AUNQUE EL TIEMPO PASE FACTURA
• Mercadona, Zara, Macy’s. Tres enfoques cliente  (D/A Retail 2012)

Omnicanalidad en D/A Retail-Hemeroteca 

• CUANDO MULTICHANNEL NO ES OMNICHANNEL  (D/A Retail, Mayo 2016) 

 

 

Les preocupa el acertar con un mayor foco en el cliente, el uso de data & analytics y la inversión frente a la ciberdelincuencia. Al menos son las tres prioridades estratégicas de los CEO españoles consultados por KPMG para su informe global CEO Outlook. El título en esta segunda edición es concluyente «Ahora o nunca»

Convencidos de que los próximos tres años traerán consigo una transformación digital sin precedentes y serán mucho más decisivos para la evolución de la economía que los últimos 50, el 78% de los CEO españoles (el 72% a nivel global) encuestados en este informe de KPMG, que lleva por título “Ahora o nunca” creen que es el momento de actuar.

Así, casi el 70% de los primeros ejecutivos de todo el mundo (el 74% en España) admite estar preocupado por tener que abordar asuntos ante los que tienen poca experiencia, como la transformación digital de la compañía o la adecuación de sus negocios a los nuevos gustos y exigencias de los consumidores.

Los más de 1.200 primeros ejecutivos que han participado en este informe señalan como prioridades estratégicas para los próximos tres años la apuesta por la innovación (21%), el mayor foco en el cliente (19%) y el desarrollo del talento (18%). En España, los 50 CEO entrevistados para el estudio escogen el mayor foco en el cliente (28%), la utilización de la inteligencia de datos (26%) y la inversión dirigida a minimizar los riesgos cibernéticos (26%).

“Los próximos tres años traerán consigo un periodo de transformación sin precedentes que, inevitablemente, tendrá un gran impacto en las empresas”, afirma Hilario Albarracín, consejero delegado de KPMG en España. Y añade: “El desafío que encaran las compañías es mayúsculo y adaptarse al cambio obligará a integrar nuevas tecnologías y aproximarse de otra forma a un nuevo mapa de riesgos”.

La transformación es un proceso en marcha y uno de cada tres primeros ejecutivos españoles (el 41% en la media global) asegura que su empresa se transformará en otra significativamente diferente a medio plazo. Para ello, el mayor volumen de inversiones se destinará, por este orden, a las soluciones de ciberseguridad, la adaptación a los nuevos requisitos normativos y el desarrollo de herramientas de inteligencia artificial y tecnología cognitiva.

CONCLUSIONES 

• Uno de cada tres primeros ejecutivos españoles admite que su empresa se transformará en otra significativamente diferente en los próximos tres años.

• El 90% confía en el crecimiento de España en los próximos tres años y la mitad de los CEO espera aumentar su plantilla entre un 6% y un 10%.

• Siete de cada 10 primeros ejecutivos españoles admiten su preocupación por enfrentarse a una serie de asuntos críticos nuevos para su empresa.

• La ciberseguridad es el riesgo que más preocupa a los primeros ejecutivos españoles pero sólo el 20% asegura que su empresa está totalmente preparada ante un potencial ciberataque.

• El mayor foco en el cliente, el uso de data & analytics, y la inversión frente a la ciberdelincuencia son las tres prioridades estratégicas de los CEO españoles.

El gran reto de Calidad Pascual para los próximos 4 años es armonizar sus objetivos de negocio con las expectativas de sus grupos de interés, a través de su nuevo Plan Director de Creación de Valor Compartido 2020.

Esta línea de actuación está  recogida en su Informe de Creación de Valor Compartido 2015, que traduce en cifras el compromiso diario de la empresa con la innovación y la calidad.

Pero el principal logro de Calidad Pascual a lo largo del año pasado no han sido estas cifras, tal y como señala su presidente Tomás Pascual: “Cada día asignamos más importancia al comportamiento ético y a la gestión responsable de los impactos que nuestra actividad genera. Ya no basta con ocuparse solo de la cuenta de resultados y de la eficacia productiva; porque antes de eso tus consumidores, clientes, empleados, proveedores, ciudadanos y accionistas también te van a exigir diálogo, respeto ambiental y responsabilidad empresarial”

Bajo esta máxima nació en 2015 el Plan Director de Creación de Valor Compartido 2020 de Calidad Pascual, enfocado a armonizar los objetivos de negocio de la compañía con las expectativas de sus grupos de interés. La compañía se sitúa, de esta manera, como pionera a la hora de aplicar la gestión ética a las decisiones corporativas. En palabras de Francisco Hevia, director de Responsabilidad Corporativa y Comunicación  “perseguimos un modelo de negocio sostenible en el corto y en el largo plazo que trabaje para la satisfacción de las expectativas del entorno donde nos desarrollamos, gestionando ética e integralmente los impactos económicos, laborales, sociales y ambientales”.

UN RETO EN TRES VARIABLES

Este reto marcado por Calidad Pascual en 2015 se vehiculiza a través de una gestión ética, responsable y excelente, que responde al modelo de empresa.

 Política de Responsabilidad Corporativa y Buen Gobierno. Un documento que adapta el nuevo Código de Buen Gobierno de las empresas cotizadas; el cual ha servido de guía a la compañía, siguiendo recomendaciones equiparables a las grandes empresas cotizadas.

En este ámbito, destaca el Sistema de Gestión de Cumplimiento de Pascual, evidenciando el compromiso de cumplimiento del grupo en materias con potencial riesgo legal; así como los avances en su estrategia de auditoría interna y reporting integrado. Por último, Calidad Pascual ha rediseñado su Código de Conducta con el fin de que sirva de ayuda para cumplir con sus obligaciones de forma coherente con las raíces y los fundamentos éticos de Pascual.

Política de relación con Grupos de Interés y Gestión del Valor Compartido, que se ejemplifica en el Plan Director de Creación de Valor Compartido 2020 y en el Sistema de Diálogo con los Grupos de Interés.

Política de Excelencia. En 2015 Calidad Pascual ha avanzado con el desarrollo de un sistema de gestión denominado Mare Nostrum y la creación de un área de innovación disruptiva.

 

 

 

En el último Índice del Clima de Negocios (DBCI) de digital signage en España y Portugal, las expectativas empresariales de cara a un futuro próximo son más conservadoras.Costes y seguridad, priman

El Índice del Clima de Negocios de España y Portugal ha decrecido 14,66 puntos básicos, respecto a los resultados de 2015.

Más del 50% de las empresas encuestadas registra resultados positivos de sus productos y servicios en mayo, sin embargo aumenta el pesimismo entre los protagonistas del mercado de cara al futuro. Cerca del 30% de la industria niega un incremento de la confianza en el mercado.

Concretamente, el sector IT y el de Digital Signage no ha sufrido grandes variaciones en los últimos meses, a pesar de las incertidumbres sembradas respecto a las elecciones generales. Windows sigue liderando la prestación de soluciones como sistema operativo, sin embargo, Linux-based y otros sistemas operativos están ganando terreno muy rápido.

Hoy en día priman los costes y la seguridad, y en este sentido, están naciendo soluciones DS cada vez más variadas y mejor integradas que Windows, como los dispositivos que funcionan con una arquitectura diferente al PC, como Raspberry Pi, Cisco, BrightSign, SpinetiX, etc.

 

• Android o SoC based son sistemas más asequibles, pero todavía hay importantes detalles de seguridad y rendimiento por mejorar.
• Los sistemas operativos de Apple con un 9,2% del mercado tienen posibilidades de posicianarse en este mercado aunque en opinión de una parte de los directivos IT, sus soluciones todavía no están bien preparadas para la señalización digital.

El Centro Comercial Marineda City acoge desde hoy la primera tienda de Leroy Merlin en la provincia de A Coruña. Se trata del establecimiento número 64 de la compañía en España y la segunda en Galicia. 

Como ya informara D/A Retail en fechas pasadas, la tienda de Leroy Merlin en Marineda City, ha supuesto una inversión de 22 millones de euros, Cuenta con una superficie comercial de más de 7.500 m^2,   que alberga una oferta de 41.000 referencias en stock y 150.000 bajo pedido repartidas en 13 secciones: Iluminación, Sanitario, Madera, Herramientas, Materiales de Construcción, Electricidad-Fontanería-Calor, Decoración, Pintura, Ferretería y Ordenación, Jardín, Moqueta, Cocinas y Cerámica. Además, la tienda ofrecerá múltiples servicios como instalación, transporte y alquiler de maquinaria entre otros.

La nueva tienda cuenta con una plantilla de 110 colaboradores, el 90% procedentes en de la propia ciudad y la comarca.  Asimismo ha supuesto la creación de 30 puestos de trabajo indirectos aproximadamente.  Esta apertura se enmarca dentro del plan de expansión 2016-2020 de la compañía, por el cual está prevista la apertura de 25 nuevos puntos de venta en España, con una inversión de más de 700 millones de euros.

A la inauguración  han asistido Ignacio Sánchez Villares, director general de Leroy Merlin España, Ibán Rama, director de Leroy Merlin A Coruña y otros miembros de la compañía.

 

 

 

 

 

 

¿Hasta que punto son efectivas las acciones de patrocinio deportivo? En el caso concreto de la Eurocopa 2016, sólo cuatro de cada diez españoles dice recordar publicidad relacionada con el evento. Dentro de este 40%, el 15% de los españoles recuerda un anuncio de Coca-Cola, seguido de Cruzcampo (12%) y Mahou (6%), que se cuela por primera vez en el top 3 del ranking de marcas, superando a Adidas (5%).

Algunas marcas obtienen mayor grado de retorno de la inversión. Es el caso de Coca-Cola que se consolida como la marca más recordada por los españoles de la Eurocopa 2016 de Francia. Los datos los ha recogido el  Ómnibus de Ipsos España, para el Estudio  sobre “Notoriedad y efectividad de los Grandes Patrocinios Deportivos”, realizado durante los meses de mayo (previo a la inauguración de la competición) y junio (coincidiendo con su desarrollo), con el fin de medir la notoriedad y efectividad de los patrocinios de las marcas que participan en el gran evento deportivo del fútbol europeo.

Según Ipsos, además de TOP 1 de  las marcas más recordadas, Coca-Cola, se sitúa en primera posición en fidelización posterior. El 44% de los que recuerdan haber visto publicidad de Coca-Cola, señala que “seguro comprarán la marca”. Pasa lo mismo con el 36% de Adidas, el 22% de Cruzcampo ó el 21% de Mahou.

 

Prácticamente no se han producido cambios significativos respecto a la pasada Eurocopa 2012 de Ucrania y Polonia, donde Cruzcampo, Coca-Cola y Adidas fueron las marcas cuyas acciones de patrocinio generaron mayor notoriedad y recuerdo espontáneo. Eso sí, en aquella ocasión las acciones llevadas a cabo en televisión fueron las más sonadas, mientras que este año se ha producido el auge de las campañas digitales y redes sociales.

Respecto a las campañas que más han gustado, nuevamente Coca-Cola se posiciona como la primera marca del ranking, donde el 22% de los encuestados afirma que le ha gustado mucho la publicidad durante la Eurocopa 2016, seguida por Heineken (21%), Adidas (17%) y Cruzcampo (17%). 

Marta Escuin, directora de Servicio al Cliente de Ipsos Connect Madrid, “en estos acontecimientos deportivos, las marcas se vuelven más cercanas al consumidor, logrando una visión más joven y dinámica. En definitiva, se refuerzan los valores de marca y el posible vínculo emocional con el espectador”.

Sin embargo, añade Marta Escuin, “en algunas ocasiones que los patrocinios no parecen funcionar para las marcas. Si no existe un claro encaje entre marca y evento patrocinado, el consumidor acaba cuestionándose los motivos de la marca para acompañarle, y hasta es posible que la comunicación acabe generando una mala imagen, como vimos en el Mundial de 2010, en el que hubo marcas que acabaron percibiéndose como oportunistas y generando comentarios muy negativos”.

 

 

 

 

Mixta Revoluxion, la nueva cerveza de Mahou San Miguel, elaborada a base de menta, ron y  ha elegido a los jóvenes en clave musical y ante situaciones que califican de imposibles.

Una campaña compuesta de cuatro piezas, en formato de 20 y 10 segundos cada una, cada una con el mismo claim «la noche no es seria». Y así se comportan los protagonistas ante situaciones formales en las que de repente comienzan a hablar siguiendo la letra de canciones conocidas como  el Picky de Joey Montana hasta Una Vaina Loca de Fuego y el Potro Álvarez.

Los spots, realizados por la agencia El Ruso de Rocky, empezarán a emitirse esta semana en los perfiles de la marca y en las principales plataformas online. A partir del próximo lunes 11 de julio,  también podrán verse en televisión.

https://youtu.be/otC9pkFzcJ8

QUIÉN ES… MAHOU SAN MIGUEL

Compañía familiar 100% española, líder del sector cervecero  con una cuota de producción del 35,5%. Dispone de ocho centros de elaboración de cerveza –siete en España y uno en India–, tres manantiales de agua con sus plantas de envasado y un equipo de más 2.800 profesionales.

Cuenta con más de 125 años de historia, desde 1890 en que nace Mahou. Desde entonces, la empresa no ha parado de crecer. En 2000, Mahou adquiere San Miguel. En 2004, incorpora la marca canaria Reina y, en 2007, Cervezas Alhambra. Además, ha diversificado su negocio con la compra en 2011 de Solán de Cabras.

Posee un amplio portafolio de cervezas nacionales donde destacan, entre otras, Mahou Cinco Estrellas, San Miguel Especial y Alhambra Reserva 1925; productos pioneros en su categoría, como San Miguel 0,0% y San Miguel ECO, y marcas aptas para celiacos como San Miguel Gluten Free y Mahou Cinco Estrellas Sin Gluten. También tiene una amplia gama de cervezas internacionales, fruto de acuerdos con partners como Carlsberg y Warsteiner, y marcas de agua como Solán de Cabras.

 

La internacionalización es uno de los ejes estratégicos para el desarrollo de su negocio. Produce más del 70% de la cerveza española que se consume en el mundo y está presente en más de 70 países.

 

Ficha técnica de la campaña 

AGENCIA: El Ruso de Rocky
ANUNCIANTE: Mahou San Miguel
MARCA: Mixta Revoluxion
SECTOR: Bebidas
CONTACTO DEL CLIENTE: César Hernández, Manuel Helguera, Sandrine Giraud, Iria Vázquez-Guillen, Natalia Polowsky, Carmen Albala.
DIRECTORES CREATIVOS EJECUTIVOS: Lucas Paulino y Ángel Torres.
EQUIPO CREATIVO: Pablo Madrid, Pablo Salinas, María José Corraliza, Susana Valverde
DIRECTORA SERVICIOS AL CLIENTE: Estefanía Gimeno
EQUIPO DE CUENTAS: Ainara Izar de la Fuente, Eva Valdivia, María Antón.
PRODUCER AGENCIA: Héctor Palacio
PRODUCTORA: Lee Films
REALIZADOR: Agus Berruezo
PRODUCER PRODUCTORA: Irma Borrell
ESTUDIO SONIDO: Play Rec
ESTUDIO POSTPRODUCCIÓN: Telson
MÚSICA: “Picky Picky”, “Serrucho”, “Vaina Loca”, “Papichulo”
LOCUTOR: Eduardo Bosch
CENTRAL DE MEDIOS: AEGIS
AGENCIA DIGITAL: BtoB
Nº PIEZAS Y FORMATOS: 4 creatividades 20”/10”.
– Graduación
– Clase
– Despedida
– Comida familiar
MEDIOS: TV / Internet

En la I Edición de los «Premios El Mundo Zen Adecco», Pablo Juantegui, presidente Ejecutivo de Telepizza, ha sido reconocido  como el Directivo Más Zen.

El galardón distingue a aquellas empresas y directivos que, desde una triple perspectiva –física, social y emocional–, son un referente en sus compañías, promoviendo la felicidad y el bienestar de las personas que las conforman como motor para la productividad.

El jurado, compuesto por personalidades del ámbito académico y empresarial de los Recursos Humanos, ha seleccionado a los ganadores de entre más de 148 empresas y 247 candidaturas presentadas.

“Este reconocimiento supone para mí una gran satisfacción personal, que hago extensiva a todos los responsables que trabajan día a día en favor de la motivación de todos los empleados y en la aplicación las mejores políticas de flexibilidad y conciliación laboral. Este premio es, sin duda, un estímulo más para seguir trabajando en esta dirección”, ha indicado Pablo Juantegui.

Mar Romero, chief people officer del Grupo Telepizza, y Mayte Hernández, responsable de Prevención de Riesgos Laborales, han recibido en nombre de Juantegui esta distinción de manos de Enrique Sánchez, presidente de Adecco, y Margarita Álvarez, directora de Marketing y Comunicación del Grupo.

 

Telepizza opera con marca propia en 15 países, en Europa, América Latina y otras geografías principalmente a través de acuerdos con master franquicias. La compañía cuenta, a diciembre de 2015, con una red de 1.311 tiendas (461 propias y 850 franquicias y master franquicias) y con un modelo de negocio verticalmente integrado a través de siete plantas de producción de masa. En 2015, el Grupo obtuvo 491,8 millones de euros de ventas cadena y 57,7 millones de Ebitda.

 

 

(Por Marta Panera)

¿Por qué regalar un anillo de Tiffany valorado en 5.000€ cuando se puede regalar un anillo wearable de Visa “cargado” con 5.000€…? A partir del verano ya será posible pagar con el nuevo anillo “wearable” de VISA.

Como tantas otras marcas, Visa ha decidido utilizar los Juegos Olímpicos (y Paralímpicos) de Brasil “Rio 2016” (Zika mediante) como plataforma mediática para promocionar su nuevo anillo wearable (sin nombre por el momento). La compañía de pagos, con sede en San Francisco y que genera 3 billones de dólares anuales aproximadamente, entregará su “alianza” a 45 destacadas figuras internacionales del deporte durante la celebración de los JJ.OO.

Encontrar un lector de pagos compatible con el anillo wearable de Visa para estos deportistas no será problema puesto que la empresa es la marca proveedora de pagos exclusiva de los juegos. Visa implementará 4.000 terminales de pago NFC en los estadios, tiendas, centros de prensa, etc.

¿CÓMO FUNCIONA?

El anillo wearable de VISA, disponible en 20 tallas, utiliza la tecnología Near Field Communication (NFC).

NFC es un tipo de tecnología inalámbrica de corto alcance especialmente indicada para la comunicación instantánea (ésta es su principal ventaja, la rapidez inmediata en la transferencia de datos) entre dispositivos. Además, este tipo de tecnología no precisa de “emparejamiento” previo de los equipos emisor y receptor.

Asimismo, los terminales con tecnología NFC son capaces de transmitir y recibir datos al mismo tiempo. La desventaja (que en el caso del pago wearable es una ventaja): la conexión solo se produce en una distancia no superior a los 20 metros. Acercando el anillo wearable de Visa al lector de tarjetas de de la tienda, éste se conectará con el lector gracias a un chip creado por Gemalto e insertado en el anillo que además cuenta con una mini antena NFC.

Si te interesa, puedes pre-comprar el anillo de Visa por 39.99 libras.

¿ES SEGURO?

La tecnología NFC puede ser utilizada de dos maneras:

Modo activo: ambos terminales con chip NFC intercambian datos al generar un campo electromagnético

Moda pasivo: uno de los dos dispositivos genera el campo electromagnético. El segundo dispositivo utiliza ese campo para intercambiar información con el primero.

En realidad, la seguridad del sistema depende de las herramientas que utiliza cada compañía, como el protocolo SSL (secure socket layer). Las comunicaciones por radiofrecuencia pueden ser susceptibles de ser leídas, aunque teniendo en cuenta que como indicaba anteriormente el radio de alcance de la NFC es de 20 metros, la lectura no autorizada se complica.

En el caso del anillo de pago wearable de Visa, éste emplea “token technology” lo que convierte a esta pieza en el primer anillo wearable tokenizado de pagos. Esto supone, según asegura la organización, que se convierte en un método de pago más seguro que una tarjeta de crédito ya que sustituye los 16 números de la tarjeta por un identificador único digital. El anillo puede desactivarse como método de pago utilizando un smartphone.
Lo mejor: el anillo wearable de Visa no requiere de batería ya que absorbe energía del terminal de la tienda para realizar el pago en el mismo momento en el que acercamos la alianza al dispositivo y es resistente al agua (hasta los 50 metros)

Al margen del anillo de Visa, existen otras “alianzas” wearable en el mercado.

KERV, EL PRIMER ANILLO WEARABLE PARA REALIZAR PAGOS

Los creadores de este wearable utilizaron KickStarter para obtener los fondos con los que fabricar y comercializar Kerv. Su venta al público está prevista para julio de 2016.

Disponible en 7 colores y con diseños orientados al público femenino y masculino, Kerv permite pagar e identificarte en determinados servicios como el transporte público o en el acceso a instalaciones.
Si te interesa, puedes pre-comprarlo por 40 libras.

RINGLY, WHEN JEWELRY MEETS TECHNOLOG Y PIEDRAS SEMIPRECIOSAS

Dos colecciones y 8 modelos hacen de Ringly uno de los anillos wearables que más se acercan al concepto joya. De hecho, su éxito radica en su aproximación al concepto Fashtech (Fashion Technology), apostando por convertirse más en un artículo de moda con aplicaciones tecnológicas que por una pieza de tecnología que se puede llevar en el dedo anular.Integrado con más de 100 apps de IOs y Android, incluidos los métodos de pago Paypal, Venmo y Mint.

Puedes comprarlo por entre 225 a 195 dólares.

 

La empresa gallega de galletas Da Veiga Producción Responsable, con sede en Chantada, ha recibido el “Premio Cantábrico Excelente 2016” en la categoría Producto del Año

Desde 2006, Daveiga comercializa exclusivamente galletas “mariñeiras” con crecimientos importantes en su facturación. Desde el 10% en el año 2013, 53% en 2014 hasta el 78% en 2015 con previsiones de cerrar 2016 con un 50 % de incremento en ventas.

Sus instalaciones le permiten especializarse en panificación y elaboración de galleta salada y pan seco de larga duración. Destacan de sus productos la apuesta por la innovación y por el modelo de gestión empresarial que llevan adelante así como por su sistema integrado de la calidad, respeto por el medioambiente y seguridad alimentaria.
Actualmente Da Veiga cuenta con 24 puestos de trabajo que se distribuyen en coordinación general, responsable de gestión económico financiera, responsable de calidad, área comercial y producción.

Sus socios promotores son los hermanos Xosé Lois, Carlos e Óscar Lamazares a quiénes se incorporaron más tarde sus otros tres hermanos, Jesús, Manuel y Andrés.

Los Premios Cantábrico Excelente 2016, otorgados por segundo año consecutivo por la empresa editora El Suplemento, son un reconocimiento a la destacada labor que desde el ámbito profesional y empresarial se lleva adelante desde una espacio geográfico como es la cornisa cantábrica.

 

 

(Por Alicia Davara)

El lugar donde se expone la alimentación de hoy y donde se inventa la del mañana. Así se define el Salón Internacional de la Alimentación (SIAL), una cita bienal desde hace más de medio siglo, convertida en el lugar de encuentro ineludible para la industria alimentaria

Sial 2016 se celebrará en París Nord Villepinte los próximos días 16 al 20 de octubre.  Nueve meses antes de su apertura, cerca del 90% de la superficie del salón ha sido ya reservada y más de 92 países ya han confirmado su presencia. Ellos presentarán sus productos durante los cinco días a 160.000 visitantes profesionales de todas las zonas del mundo.

PARÍS OCTUBRE, CAPITAL MUNDIAL DE LA ALIMENTACIÓN

En  esta edición de 2016, la apertura de SIAL Paris coincide con la Jornada Mundial de la Alimentación de la Organización de las Naciones Unidas. El conjunto del sector alimentario mundial se verá entonces reunido en París el 16 de octubre, para compartir las soluciones de hoy y de mañana, permitiendo revelar en conjunto el reto alimentario de los próximos 30 años.

«El sector de la alimentación tendrá la mirada puesta en París en octubre 2016” dice  Nicolas Trentesaux. “El sector agroalimentario es una de las industrias más dinámicas en la mayoría de países del G20. Descubriendo nuevas tendencias y oportunidades de crecimiento, los profesionales de la alimentación podrán encontrar un trampolín que les permitirá alcanzar sus objetivos”

PLATAFORMA DE INSPIRACIÓN

SIAL París es una plataforma única de inspiración que permite probar nuevos mercados, lanzar nuevos productos y encontrar a los principales profesionales del sector para discutir los retos que están por llegar. Como en un verdadero laboratorio, los departamentos I+D del mundo entero finalizan sus innovaciones para poder probarlos en los pasillos del salón. Más de 2.500 innovaciones serán presentadas en primicia en SIAL Innovation para inspirar todavía más a la industria agroalimentaria.

En función de su preferencia, de sus necesidades, los profesionales podrán explorar el salón por sector o por región del mundo. Una oferta que sólo SIAL puede proponer a sus públicos sea cual sea su tipología. Una primicia reveladora: la zona gluten free (sin gluten) Después del éxito de la iniciativa lanzada en 2014, el Salón Internacional de la Alimentación continúa con la promoción de sectores emergentes, dedicándoles espacios específicos.

Por primera vez este año, el salón propondrá un sector “sin gluten”, símbolo del ajuste necesario del mercado frente a los nuevos comportamientos y necesidades de consumidores más educados y exigentes. De la misma forma, los productos ecológicos y frescos, pero también las bebidas, con las cervezas y las bebidas calientes serán puestos en lugar de honor.

Una zona “tech” permitirá a las pymes presentar sus tecnologías y equipos. Y porque SIAL Paris es un escaparate formidable de la industria agroalimentaria francesa, este año los productos “made in France” serán, de nuevo, reagrupados y valorizados bajo el mismo banner.

Más allá de ser un salón y una plataforma de negocios y networking, SIAL, marca líder, se convierte en el “Hub” de información del sector de la alimentación, y enfoca su mirada en profundidad sobre un sector económico en fuerte crecimiento, en el cual los intercambios pesan a día de hoy 1,5 mil millones de dólares. Con un crecimiento de dos cifras esperado en 2016, SIAL Paris confirmará su status de salón mundial de la alimentación más grande orientado hacia la inspiración.

 

INSPIRE FOOD BUSINESS 

Nuevo lema y nueva identidad gráfica. Después de presentar en septiembre de 2015 su nueva campaña de comunicación mundial,  la red internacional de SIAL lanza su nuevo lema y su nueva imagen ante más de 85 colaboradores del grupo. El diseño de la campaña, confiada a Bug, vuelve a los fundamentos de primera cita profesional de la alimentación y expresa la ambición de la red SIAL.

Inspire Food Business, un nuevo lema que refuerza el ADN de la mara y que representa perfectamente la red  SIAL, que se ha impuesto desde hace 50 años como fuente de inspiración de la industria agroalimentaria en todo el mundo. Este lema simboliza la diversidad de la oferta del Salón en todo el mundo, con más de 300.000 profesionales que asisten a los diferentes salones para intercambiar, compartir y descubrir o presentar toda la riqueza de la gastronomía mundial.

Una nueva identidad reflejo de la diversidad de SIAL presente en 7 países, y su afirmación de una voluntad de adaptar lo local pensando en global. Los visuales de las ediciones SIAL 2016 representan frutas locales simbólicas, fotografiadas en primer plano y acompañadas por una promesa internacional común, “Look Deeper”, que deja descubrir las oportunidades de desarrollo más allá de sus propias fronteras y pone en perspectiva la diversidad de los sectores presentes sobre los salones de la red. Esta nueva identidad gráfica será presentada a partir del mes de abril 2016, para SIAL París del 16 al 20 de octubre.

LOOK DEEPER

(Por Nicolas Trentesaux, Director de la red SIAL)

Desde hace ya más de 50 años, SIAL inspira la aventura de la alimentación. En la actua­lidad, el SIAL es una marca mundial, presente en 50 países de todo el mundo con citas en 7 países. Nuestra red, repartida por todos los rincones del mundo, constituye un espacio de intercambio, encuentro y reflexión único en su género; todo ello convierte al SIAL en la primera cita de la innovación alimentaria, en términos de afluencia y de resonancia.

Para aumentar el impacto de nuestra huella y afirmar nuestra ambición –inspire food busi­ness–, hemos desarrollado una plataforma de marca única. A partir de ahora, cada uno de nuestros eventos se apoya en una imagen que presenta un fruto local simbólico, acompañado de una promesa internacional común

Look deeper. ¿Por qué? Simplemente porque deseamos arrastrar a todos nuestros colaboradores –ya sean expo­sitores o visitantes y vengan de donde vengan– más allá de las fron­teras tradicionales, para encontrar nuevas oportunidades de desarrollo. Dar a conocer las nuevas tendencias, ayudar a lanzar productos en nuevos territorios, responder a las necesidades de diver­sidad, calidad y seguridad… estos son nuestros leitmotivs, en un mercado en constante crecimiento. Nuestra agenda para 2016, muy completa, ilustra a la perfección esta ambición: después de SIAL Canadá, del 13 al 15 de abril en Montreal y pocos  días después  en Shanghai, del 5 al 7 de mayo y en Manila, del 31 de mayo al 2 de junio. Antes de poner rumbo a Yakarta y Abu Dhabi a principios de diciem­bre, nos damos cita en París, del 16 al 20 de octubre próximo.

De nuevo este año, SIAL París va a revisitar la alimentación actual y, sobre todo, inventar la del mañana

¡Felices SIAL a todos!

 

 

 

 

 

 

Dos millones de euros de inversión se han destinado a la reforma del hipermercado Vegalsa-Eroski  en Noia (La Coruña)  después de que la empresa gallega asumiera la gestión de cuatro hipermercados Eroski, tres en Galicia y uno en Castilla-León.  El nuevo hipermercado , con 4.000 m2 de sala de ventas, abrió sus puertas la semana pasada.

El hipermercado Vegalsa-Eroski en Noia ha generado 70 puestos de trabajo, a los que se sumarán 20 más en la época estival,  y cuenta con parking propio de 350 plazas.

A la inauguración del hipermercado asistieron  la concejala de Comercio de Noia, Mariola López, acompañada por miembros del equipo directivo de Vegalsa‐Eroski, entre ellos su director general, Joaquín González, el director de la enseña Hipermercados Eroski en Vegalsa, Florentino Vázquez, y la directora de RSC y Cliente, Gabriela González, además de por directivos de Eroski.

 

Con este nuevo establecimiento, la red comercial de la compañía pasa a estar formada por un total de 262 establecimientos entre propios y franquiciados en Galicia, Asturias y Castilla y León bajo las marcas comerciales Eroski/Center, Familia, Cash Record, Eroski/City, Aliprox e hipermercados Eroski.

 

El centro Comercial Área Sur de Jerez de la Frontera, en Cádiz, amplia su oferta deportiva con la inauguración de una tienda Décimas. El establecimiento, de 450 m2 de sala de ventas, se encuentra situado en la planta baja, junto al acceso del parking cubierto.

La marca Décimas, se suma a sí a otras de referencia ya presentes en el centro comercial como son Nike, Reebok, Puma, Joma, Converse, Umbro, John Smith, O´Neill, Fila o Lotto

Décimas, cadena especializada en venta mayorista y detallista de artículos deportivos, nació en 1985 alcanzando en la actualidad tres centenares de puntos de venta off line, que complementa con tienda online.  De capital español, su desembarco fuera de nuestras fronteras, en fecha reciente en Francia y Portugal, se dirige ahora hacia Europa del Este donde ya ha llegado a Polonia y Rumanía.

AREA SUR

• El proyecto del Centro Comercial y de Ocio Area Sur , localizado en Jerez de la Frontera (Cádiz) fue inaugurado en noviembre de 2007

• Con más de 178.000 m2 construidos en tres plantas y 47.000 m2 de superficie bruta alquilable, reúne en su oferta a grandes operadores como H&M. Primark, franquicias de Inditex o el único Okeysi en la provincia.

• Completan su actividad 11 salas de cine en 3D de Yelmo y un supermercado Mercadona.

• Con un espectacular diseño exterior e interior de L35 Arquitectos, está gestionado por Auxideico, miembro de ECE, una de las empresas líderes en prestación de servicios de consultoría y gestión integral de centros comerciales, con más de 20 años de experiencia en el sector.

 

Worten  ha lanzado el portal canarias.worten.es, un ecommerce local específico para las  Islas Canarias. El nuevo ‘site», con más de 8.000 referencias,  asegura la recepción de los pedidos en el domicilio en un plazo máximo de 3-5 días

canarias.worten.es es una web adaptada específicamente a las necesidades de los habitantes de las Islas. La iniciativa, pionera en el sector de la distribución de electrodomésticos y electrónica de consumo en España, tiene como objetivo ofrecer un nuevo, sencillo e intuitivo canal de venta de Worten que complemente los ocho puntos de venta físicos habituales de Worten en las Islas.

Entre las principales características del portal se encuentran:

• Recepción de todos los pedidos en el domicilio en un plazo máximo de entre 3-5 días.
• Disponibilidad de Stock permanente en Canarias evitando las demoras y gastos propios de la importación desde península u otros países.
• Disponibilidad de los Compromisos Worten: ofrecer la mejor tecnología, garantizar el mejor precio, asegurar un servicio técnico propio en todas las tiendas, devolución fácil hasta 30 días y atención y asesoramiento personalizado.
• Con una promoción de lanzamiento inicial de envío a domicilio gratis de todos los pedidos SCED (gran aparato electrodoméstico –GAE*– o TV de más de 39 pulgadas)
• Gestión de envíos con las mejores empresas de transporte de las Islas, las 24 horas del día, todos los días del año y con seguimiento sobre la situación del envío.
• Posibilidad de hacer devoluciones desde casa.

“El desarrollo de esta web pretende satisfacer las necesidades de los habitantes de Canarias. Es una iniciativa pionera y diferencial, con la que queremos seguir reforzando nuestra ambiciosa estrategia omnicanal”, ha afirmado Carlos Rodríguez, director de Worten Canarias.

Worten, compañía fundada en 1996,  pertenece a Sonae SR, división de specialized retail de Sonae, multinacional con presencia en más de 50 países, que opera en los sectores de comercio minorista alimentario y especializado, centros comerciales, software y sistemas de información y telecomunicaciones, entre otros. Actualmente, Worten cuenta con más de  45 tiendas en España.