Situada en la región de Borgoña-Franco Condado, servirá para proveer al mercado francés y a otros colindantes como Alemania, Suiza, Benelux y Norte de Italia.
El holding internacional de alimentación tiene proyectado comenzar las obras de construcción de su primera nave industrial en Francia, que estará destinada a la producción de panadería y pastelería, este mismo mes de marzo y finalizarlas en el verano de 2024. Finalmente, se prevé que la planta esté operativa en el último trimestre de ese mismo año.
El nuevo centro, que tendrá en un inicio una superficie total de 22.900 m2 de un total de 75.000 m2 construibles, está ubicado en el municipio de Fragnes-La Loyère, una zona estratégica a nivel logístico y de infraestructuras que permitirá al grupo ser más competitivo y ofrecer un mejor servicio a sus clientes. La nave estará equipada con la tecnología más avanzada y un 30% de la superficie construida con placas fotovoltaicas para autoconsumo. Además, constará de un taller de producción de 14.300 m2, dos almacenes para materias primas y productos terminados, y un espacio para oficinas. La compañía prevé la ampliación progresiva de la fábrica acompasada al crecimiento de la actividad del grupo en estos mercados.
Rafael Juan, CEO de Vicky Foods ha declarado que «este es el proyecto de creación de valor más ambicioso que nuestra empresa familiar ha llevado a cabo desde su fundación en 1952». A lo que ha añadido «Vicky Foods ha elegido Borgoña-Franco Condado y más específicamente Grand Chalon por su ubicación estratégica en Europa, la proximidad a fuentes de suministro de materias primas, un interlocutor único, la presencia de un entorno económico favorable para nuestro desarrollo y la fuerte cultura industrial local».
El evento ha contado con la presencia de numerosas autoridades regionales y locales, representantes institucionales y del sector empresarial de la región.
Con este acuerdo, ambas empresas promueven la venta de dispositivos electrónicos como smartphones, smartwatches y tablets, que aún están en buen estado y a los que se les puede dar una segunda vida.
El objetivo es acercar a un mayor número de personas otras formas de consumo más sostenibles con el planeta. Por ejemplo, se calcula que, con cada móvil reutilizado, se ahorra la emisión de 55kg de CO2, el equivalente al CO2 que absorberían 2.894 árboles durante todo un día. Esta cifra sube hasta los 150kg de CO2 ahorrados en el caso de las tablets.
A partir de ahora los usuarios no solo podrán hacer compras a través de PcComponentes, sino que podrán vender los productos electrónicos que ya no utilizan a Cash Converters sin salir de la propia web de la compañía. Esto es posible gracias a la implementación del RaaS (Recommerce as a Service) de desarrollo propio de Cash Converters.
A través de esta colaboración, PcComponentes sigue reforzando su compromiso con el cliente, poniendo a su disposición un servicio completamente integrado en su web, ofreciendo una experiencia rápida y ágil, y con toda la seguridad de su equipo de atención al cliente para solucionar cualquier duda. Y, al mismo tiempo, Cash Converters refuerza su posición como promotor de la segunda mano en España ampliando su red de compra de artículos de segunda mano como motor de impulso de la economía circular.
Cómo utilizar el servicio
Todos aquellos clientes que deseen vender sus dispositivos no tienen más que visitar la web de PcComponentes y en apenas unos minutos podrán realizar la venta de su dispositivo. Tras seleccionar el tipo de producto, marca y modelo, y responder unas breves preguntas sobre el estado del dispositivo, el usuario recibirá la tasación al momento, con unas valoraciones muy competitivas en el mercado.
Para facilitar el proceso, se podrá elegir una fecha para la recogida en domicilio, o bien llevarlo a la oficina de Correos más cercana. Además, los clientes de PcComponentes también podrán elegir si quieren recibir el dinero a través de transferencia o PayPal.
“Desde Cash Converters tenemos el firme compromiso de dar una segunda vida a productos que están en perfecto estado y que pueden seguir utilizándose. Apostamos por un consumo más consciente, sostenible y responsable con el planeta. En PC Componentes hemos encontrado al aliado perfecto para acercar a más gente la economía circular dando una segunda vida a todos aquellos productos que aún funcionan correctamente”, asegura Juan Carlos Peña Castro, director de Ecommerce de Cash Converters.
Por su parte, Alberto Rodriguez Bodeguero, Service Manager en PC Componentes, asegura que “con este acuerdo facilitamos a nuestros clientes a que contribuyan a crear un mundo mejor dando una segunda oportunidad a sus dispositivos, consiguiendo además una ganancia económica con su venta. Además, pueden hacerlo con la seguridad que ofrece Cash Converters, que cuenta con una larga trayectoria profesionalizando el sector de la segunda mano”.
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Más información en www.pccomponentes.com
Esta campaña surge del compromiso y estrategia de la empresa por minimizar el impacto de su actividad en el medio ambiente
La campaña, titulada «La grandeza de un pequeño gesto «, se centra en el impacto positivo de la colaboración de las empresas del recinto para separar adecuadamente sus residuos y, de esta manera, contribuir a la sostenibilidad económica, social y medioambiental. Para ello, el claim hace referencia al famoso efecto mariposa, que destaca cómo pequeñas acciones pueden tener grandes repercusiones en todo el mundo. Un simple aleteo puede crear repercusiones en el otro lado del mundo, y lo mismo sucede con la correcta gestión de los residuos.
Separar y reciclar los residuos no retornables en la zona de Ecoárea de Mercamadrid es un pequeño gesto que tiene consecuencias positivas para el mundo.
Para ello, la campaña se apoya en varios soportes. Desde contenido audiovisual para redes sociales, emisiones en las pantallas de todo el recinto, cuñas en la megafonía de la unidad alimentaria o cartelería, en los que Mercamadrid invita a las empresas a seguir realizando este pequeño gesto que tiene impacto directo en la sociedad. En este caso, la separación y reciclaje de los residuos en la Ecoárea y puntos de aportación, que permitieron valorizar (recuperar) en 2022 el 75% de los residuos generados desde esta gran plataforma de alimentación.
Un resultado, que es posible gracias a la colaboración de todos los operadores del recinto, y al modelo de gestión de residuos diseñado, desarrollado e implantado por Mercamadrid hace apenas unos años, que planteaba tres objetivos: reducir los residuos generados; separar y reciclar los diferentes envases y materiales como el cartón, pórex, plástico o madera; y la valorización de residuos.
Para lograrlo, desde Mercamadrid se realizan actividades como la planificación y gestión de puntos de aportación en las instalaciones, el diseño de protocolos de limpieza, la mejora del equipamiento de la infraestructura de clasificación de residuos (ecoárea), la señalización identificativa de uso para accesibilidad de usuarios/as, la generación de una zona de briquetado, y, la sensibilización y educación ambiental con campañas, como la que ve hoy la luz.
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Fuerte contraste. Las empresas españolas son optimistas sobre su crecimiento en los próximos doce meses a pesar de que muestran gran preocupación por la evolución económica del país.
Respecto a la situación de la economía, un 57% de los directivos de empresas en España la califica como regular (53% en 2022) y un 28% considera que es mala o muy mala. Estos datos contrastan con la opinión que comparten sobre la situación actual de sus empresas: casi tres de cada cuatro (73%) considera que es buena o excelente. Además, un 44% de los empresarios encuestados confía en que la situación de su organización mejore a lo largo del año, mismo porcentaje que prevé que la economía española evolucione a peor en los próximos doce meses.
Así se desprende del informe ‘Perspectivas España 2023’, realizado por KPMG en colaboración con CEOE, en el que un 70% de los empresarios que han participado en el sondeo esperan que sus ventas aumenten a lo largo del año (siete puntos menos que en 2022) y que un 50% invertirá más (diez puntos menos que en la pasada edición de Perspectivas España).
Casi la mitad de los empresarios, el 46%, considera que la incertidumbre política es una de las principales amenazas para la economía española en 2023 y un 36% sitúa los cambios regulatorios entre los riesgos para su negocio.
En las previsiones de contratación, los directivos se muestran más prudentes. No obstante, los resultados ponen de manifiesto el compromiso de las empresas con el empleo: con respecto a 2022, disminuye el porcentaje de encuestados que ampliará su plantilla al 38% (ocho puntos inferior a 2022) y aumenta al 50% el de aquellos que la mantendrán igual (siete puntos más que en la edición anterior).
Efectos de la inflación
Dos de cada tres encuestados (69%) afirman que la inflación ha tenido un impacto alto o muy alto en el margen de beneficios de sus organizaciones y un 53% incluye las medidas para mitigar los efectos de la escalada de precios en sus prioridades estratégicas para los próximos doce meses.
Entre las medidas adoptadas para hacer frente a la inflación, más de la mitad de los encuestados (52%) ha redefinido sus políticas de precios para reflejar el aumento de los costes y un 31% prevé hacerlo en los próximos doce meses. Además, un 45% ha renegociado sus contratos con proveedores y un 32% tiene previsto hacerlo a lo largo de este año.
No resulta sorprendente que la mayoría de los encuestados (53%) sitúe el desarrollo de medidas para mitigar inflación entre sus prioridades estratégicas para los próximos doce meses y un 54% considere que el alza de precios es una de las principales amenazas para la economía española a corto plazo.
Así, tres aspectos estrechamente relacionados con la inflación como son el coste de la energía, la volatilidad de los precios o el riesgo de demanda registran un mayor porcentaje de respuestas cuando se les pregunta a los directivos por los principales riesgos para su negocio en este ejercicio (38%, 36% y 36%, respectivamente).
Por otra parte, los últimos ejercicios han estado marcados por una intensa actividad legislativa a la que se suma la celebración de comicios locales, autonómicos y generales en los próximos meses. En este contexto, un 46% de los encuestados en esta edición de Perspectivas España incluye también la incertidumbre política entre las principales amenazas para la economía española en 2023.
El reto de atraer y fidelizar el talento
El proceso de transformación en el que están inmersas las empresas requiere de nuevas capacidades y habilidades, lo que ha provocado que el talento gane relevancia en las agendas corporativas. El 57% de los directivos que han participado en el informe cree que la atracción y la fidelización del talento constituye uno de los principales retos en los próximos tres años y casi la mitad (49%) sitúa este ámbito entre sus prioridades estratégicas para 2023.
Los efectos derivados de la necesidad de nuevas capacidades y habilidades profesionales ya son notables en las empresas. De hecho, un 59% asegura que su organización está teniendo dificultades para incorporar el talento que necesita, mientras que un 65% reconoce que la escasez de talento pone en riesgo sus objetivos de negocio.
Para Juanjo Cano, presidente de KPMG en España, “dentro de la prudencia que exige el contexto actual, las expectativas de los empresarios españoles sobre la evolución de sus organizaciones son optimistas y muestran su confianza en el incremento de las ventas, el impulso de la inversión y en el mantenimiento del empleo. Este optimismo se asienta en una apuesta decidida por continuar avanzando en la transformación digital y sostenible. Los empresarios son conscientes de que el éxito de este proceso determinará sus posibilidades de crecimiento a medio y largo plazo en un entorno cada vez más competitivo, que exige de una rápida respuesta a los cambios”.
Por su parte Antonio Garamendi, presidente de CEOE, considera que “las conclusiones del informe reafirman la necesidad de impulsar medidas de apoyo efectivas a las empresas para mantener la marcha de la economía y el empleo, así como de contar con un marco de estabilidad política y calidad normativa que genere un clima de inversión favorable”.
González Byass ha cerrado el ejercicio fiscal 2021-2022 (del 1 de septiembre de 2021 al 31 de agosto de 2022) con ventas netas de 240 millones de euros, un 22% más que en el año anterior, superando el nivel de 2019.
La compañía de bebidas espirituosas alcanzó un Ebitda de 28,2 millones de euros, similar a 2019, frente a los 23,3 millones de euros de 2021. El resultado después de impuestos fue de 12,7 millones de euros frente a los 9,1 millones de euros del ejercicio anterior.
El grupo alcanza estos resultados gracias a la diversificación geográfica de su negocio, que ya genera el 72% de sus ventas fuera de España, junto a la buena evolución de los brandies y vinos de Casa Pedro Domecq en México, la premiumización de sus marcas emblemáticas, entre las que se encuentran los vinos de Jerez de González Byass, Beronia Rioja, Cava Vilarnau, Lusco (Rías Baixas), Dominio Fournier (Ribera del Duero) y Nomad Outland Whisky, así como su actividad enoturística, con el Hotel Bodega Tío Pepe, el ciclo “Veranea en la bodega”, Tío Pepe Festival y el nuevo restaurante Pedro Nolasco, dice la empresa en un comunicado.
Con esta incorporación al equipo de Asedas, la entidad refuerza su papel de interlocutor con las administraciones públicas en materia de normativa.
El nuevo miembro del equipo de la organización -que agrupa el 75 por ciento de superficie de distribución alimentaria en España- se ocupará de analizar el cumplimiento normativo y presentar propuestas a los retos legislativos que, en los ámbitos autonómico, estatal y europeo, el sector tiene por delante.
Peironcely, es licenciado en Derecho y diplomado en Estudios Empresariales por la Universidad Pontificia de Comillas, ICADE (E1). Trabajó como abogado fiscalista en EY Abogados y, posteriormente, se incorporó como Asesor Parlamentario en el Congreso de los Diputados en la XIV Legislatura. Ha participado en diversos cursos de especialización entre los que destacan el Posgrado de Asuntos Públicos (PDAP) impartido por MasConsulting e ICADE y el Programa en Liderazgo para la Gestión Publica impartido por el IESE.
“Con la incorporación de Alberto a nuestro equipo tenemos el objetivo de contribuir más y mejor al diálogo institucional. Nuestro propósito es, desde el consenso y el intercambio de datos e ideas, mejorar la calidad normativa en beneficio de la sostenibilidad social, económica y medioambiental de la distribución alimentaria, siempre pensando en el beneficio del consumidor y del conjunto de la cadena”, dijo Ignacio García Magarzo, director general de Asedas.
Para Alberto Peironcely, “unirme a Asedas es una gran oportunidad para participar en uno de los sectores más dinámicos de la economía y con más proyección hacia la sociedad; es también uno de los ámbitos en el que se está desarrollando una intensa y variada actividad reglamentaria, por lo que tengo por delante un reto apasionante y muy motivador”.
El presidente ejecutivo de Corporación Hijos de Rivera, fabricante de Estrella de Galicia, ha asumido la presidencia de Cerveceros de España en la asamblea general que ha tenido lugar en Madrid.
Ignacio Rivera releva a Demetrio Carceller, presidente ejecutivo de Damm
Rivera ha señalado tras la designación “es un honor ponerme al frente de un sector que demuestra su dinamismo año tras año, ejemplo de compromiso con el empleo y el crecimiento económico de nuestro país y punta de lanza en términos e internacionalización e innovación. Haré todo lo que está en mi mano por estar a la altura de lo que este sector representa, en la defensa de los intereses de todos los cerveceros”
Fundada en 1922, Cerveceros de España es la entidad centenaria que representa a la práctica totalidad de la producción de cerveza en nuestro país y que engloba a compañías muy diversas, independientemente de su tamaño o nivel de producción. La asociación representa a uno de los sectores económicos más dinámicos, con una aportación en impuestos de más de 3.600 millones de euros anuales y la generación de más de 400.000 puestos de trabajo en España, tanto directos como indirectos, casi el 90% en hostelería.
España elaboró en 2022 un total de 41,1 millones de hectolitros de cerveza, situándose como el segundo productor europeo después de Alemania. El 87% de la cerveza consumida en nuestro país se elabora dentro de nuestras fronteras.
Temu arrasa en Estados Unidos. En solo seis meses, la aplicación se ha extendido a Canadá y se anuncia en Francia, donde de momento los usuarios solo tienen la opción de jugar y acumular puntos.
La rápida expansión de la app china, ha llevado a la plataforma de comercio electrónico Shein a demandar a su nuevo competidor en moda rápida y estilo de vida en los EE. UU.
Shein afirma que Temu , habría contratado a influencers para que hicieran «declaraciones falsas» con cuentas «impostoras» en redes sociales, engañando a los usuarios para que descargaran su aplicación. La denuncia, presentada ante el Tribunal del Distrito Norte de Illinois, menciona a varias cuentas con el nombre y la identidad de Shein, que habían aparecido en TikTok llevando a los compradores a la aplicación Temu.
Compras y entretenimiento
¿Quién es Temu, la aplicación que hace furor en Estados Unidos, desplazando a los gigantes Amazon y Alibaba en los últimos meses?.
Lanzada en septiembre de 2022, Temu es una aplicación que combina compras y entretenimiento, con un concepto similar a Shein en cuanto a prendas a precios low cost de origen chino, y juegos adictivos, convertida en la aplicación más descargada en Estados Unidos , por delante de Amazon, Instagram y TikTok.
Temu (Team Up, Price Down), ofrece miles de productos a precios lo más bajo posible, con enfoque en moda y belleza, pero con una oferta completa en otros segmentos de consumo como joyas, artículos para mascotas, el hogar y el jardín. Con sede en Boston, Estados Unidos, es subsidiaria del holding Pinduoduo que desde 2015, fecha de su fundación, ha superado a Alibaba por número de usuarios activos, 750 millones cada mes.
Precios imbatibles y nuevos productos todos los días, combinados con entretenimiento, es la oferta de Temu. Combinada con juegos adictivos como “cultiva frutas virtuales con amigos” o “cuida un pez pixelado para ganar regalos”, que empujan al consumo excesivo.
“Shopatainment»
Para atraer usuarios, Temu apuesta por precios asequibles durante todo el año. La plataforma va más allá al asociar productos de bajo coste con juegos online, mezclando consumo y entretenimiento en lo que se denomina “shopatainment”. Un mix adictivo que ofrece ofertas al instante para consumidores que se divierten mientras compran. Y que plantea algunas preocupaciones sobre la adicción al juego y la compra compulsiva.
La aplicación utiliza la seducción, “compre como un millonario», dice su eslogan, «algo que se puede conseguir en tiempos de inflación” Para ello, al llegar a la plataforma, se invita al usuario a girar una rueda de la fortuna para ganar cupones de descuento o participar en juegos móviles que permiten criar peces o cultivar frutas virtuales. Finalmente, si comparte la aplicación o sus compras en las redes, el usuario puede ganar nuevos créditos. Con la participación en estos juegos que ofrecen recompensas, se anima a los clientes potenciales a volver regularmente, permanecer en la aplicación y, por lo tanto, a comprar.
Durante la Super Bowl el 12 de febrero, un anuncio de Temu invita a los consumidores a comprar como un millonario («shop like a billionaire.»)
Ambición internacional
Su modelo de negocio parte del concepto «de la fábrica al consumidor», con proveedores chinos que le proporcionan sus productos y reciben el pago una vez que los consumidores reciben sus pedidos, tras un envío internacional gestionado por la propia empresa.
Su estrategia de combinar publicidad, precios económicos y programas de recomendación basados en juegos, ha llegado a los consumidores. Desde septiembre de 2022, Temu se sitúa entre las apps de compras con mayor número de descargas en Estados Unidos. En menos de seis meses, se ha descargado más de 24 millones de veces y hasta 14 millones en Google Store y Apple Store.
Tal es el éxito que la compañía ha informado a sus proveedores del lanzamiento en Canadá. Y de sus planes de expansión internacional. En Europa. la aplicación ha llegado a Francia. Anunciado estos días su lanzamiento, de momento los usuarios solo tienen la opción de jugar y acumular puntos mientras esperan poder recibir los artículos que desean. La empresa china aún no ha anunciado la fecha para establecer un servicio de entrega en Francia.
“El objetivo de Temu es llevar las cadenas de suministro chinas al mundo, comenzando por EE. UU.”
Un objetivo en línea con el de su matriz Pinduoduo de enfocar el crecimiento en en exterior. Y con la mayoría de empresas de tecnología más grandes de China, desde Tencent hasta Alibaba o JD.com que continúan buscando mercados internacionales, dada la débil economía en el país asiático y una ventas minoristas en decrecimiento desde que comenzó la pandemia Covid-19 en el año 2020.
La agencia de influencers 2btube ha lanzado 2bpay, la primera fintech del mercado hispanohablante especializada en gestión de ingresos procedentes de redes sociales.
Cuenta con un amplio catálogo de métodos de pago y permite solicitar pagos flexibles y adelantos sin necesidad de presentar avales o referencias.
Se trata de una solución financiera para creadores de contenido digital, que les permite administrar los ingresos que obtienen de plataformas de social media como Youtube o Facebook de forma flexible. La app, disponible en versión web y móvil, cuenta con una variedad de métodos de pago, como cuentas y tarjetas bancarias, monederos virtuales, transferencias p2p e inversión en criptomonedas.
La opción más destacada de la herramienta es la de recibir pagos diarios, mensuales o flexibles, sin necesidad de esperar 30 o 60 días, que son lo que tardan la mayor parte de las redes sociales e intermediarios en pagar a sus creadores.
Además, los influencers pueden solicitar adelantos de sus futuros ingresos sin necesidad de avales o referencias, ya que la empresa analiza los ingresos generados en los últimos meses y ofrece a cada creador un plan de adelanto y reintegro personalizado.
Este nuevo servicio de 2btube nace para dar respuesta a uno de los principales retos a los que se enfrentan diariamente los creadores de contenido en todo el mundo: la falta de estabilidad en los ingresos que consiguen, el retraso con el que reciben sus pagos y la poca flexibilidad que existe, por parte de las diferentes redes sociales, en cómo los creadores se pueden transferir su dinero.
En el mundo hay más de dos millones de influencers profesionales que viven de la creación de contenido, y la llamada Economía de los creadores mueve más de 100.000 millones de dólares al año. Estos ingresos proceden de diversas fuentes, como las visualizaciones en redes sociales, los acuerdos publicitarios con marcas y la financiación por parte de fans.
El plan de reestructuración de la plantilla de los servicios administrativos centrales y regionales y soporte a tienda de El Corte Inglés afectará a 2.324 trabajadores. De ellos, hasta un máximo de 590 que tengan más de 59 años podrán acogerse a bajas incentivadas,
Según ha informado el Comité Intercentros de los grandes almacenes, la empresa ha anunciado a los sindicatos el número final de afectados por su plan de reordenación, que se realizará por circunstancias organizativas, técnicas y productivas, con el fin de «reforzar las tiendas, atender la buena evolución de las ventas y mejorar la atención y el servicio al cliente».
Después de la primera reunión de la comisión negociadora queda abierto un periodo de negociación máximo de 15 días en el que los representantes de los trabajadores van a intentar minorar el impacto que puede tener del plan en los empleados que cambien de puesto, así como mejorar las condiciones del plan de bajas incentivadas.
Reforzar las tiendas
El Corte Inglés presentaba a mediados del mes de febrero pasado, este plan de reordenación de la plantilla de los servicios centrales (Madrid) y regionales, para que sean trasladados a los establecimientos comerciales. La compañía busca “reforzar las tiendas, atender la buena evolución de las ventas y mejorar la atención y servicio al cliente”. Esto “permitirá la reducción de los servicios centrales en beneficio de los establecimientos comerciales”, señalaba la compañía en un comunicado.
Todas las iniciativas del plan de reordenación, dice la empresa, serán pactadas, coordinadas y gestionadas con los representantes de los trabajadores. Las condiciones de los traslados de oficinas a tiendas deberá tratarse en la negociación con los sindicatos.
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Ante el actual escenario inflacionista, los consumidores están buscando alternativas a la hora de realizar sus compras y, de hecho, un 76% de los españoles planea cambiar sus hábitos de consumo para hacer frente a la subida de los costes.
El Informe Escenario de los Envíos Online 2023, realizado por Packlink, destaca que el 26% de los consumidores planea comprar artículos de segunda mano más frecuentemente durante este año.
Según la encuesta, realizada a más de 8.000 personas de ocho países, entre los que se encuentra España, uno de cada cuatro compradores planea utilizar los mercados de reventa por internet más a menudo a lo largo del año. Es por ello por lo que la inflación podría acelerar aún más la transición hacia una economía circular.
La investigación desvela cuatro comportamientos diferentes de consumo entre los encuestados: los compradores por necesidad, los postergadores, los buscadores de valor y los compradores habituales. La adquisición de productos de segunda mano varía según el tipo de consumidor de que se trate. De este modo, entre los encuestados que pospondrán sus compras, un 40% prevé aumentar la adquisición de artículos anteriormente usados. En el caso de los compradores por necesidad, el porcentaje alcanza el 39%, mientras que apenas baja cinco puntos porcentuales para aquellos que buscan el precio más asequible en esta época de crisis económica.
“La adquisición de productos de segunda mano supone una ventaja tanto para para los compradores, como para el sector del e-commerce y para el medio ambiente. Al sumarse a esta iniciativa, los vendedores ofrecen una opción asequible para los consumidores con menos poder adquisitivo. Además, se consigue minimizar el impacto del comercio en el medio ambiente a la vez que genera conciencia entre los ciudadanos sobre el consumo excesivo”, señala Noelia Lázaro, directora de Marketing de Packlink.
Con el nombre de Tous Claws, la compañía se vincula al Nail Art, cada vez más relevante gracias al impacto de las redes sociales.
A través de la exploración de esta tendencia, considerada una forma de arte y de autoexpresión, la marca conecta con nuevas comunidades y reinventa el uso de las joyas en los estilismos diarios.
Tous Claws nace como un proyecto nativo digital, diseñado por y para los usuarios a través de la integración de la comunidad de TikTok en el proceso de desarrollo de producto.
Mediante un challenge, dinámica muy característica de TikTok, diferentes TikTokers nail artists, animaron a los usuarios y usuarias a crear estilismos con las piezas de la colección. Al final, tras el concurso, el kit más votado ha sido el de @maritzapazz, nail artist de Dvine Nails, que pasa a formar parte de un kit de edición limitada. Maritza es conocida por trabajar con perfiles como Rosalía, Bad Gyal, Nathy Peluso o Karol G.
Personalización
Este set se puede adquirir exclusivamente en las nuevas concept store que Tous tiene en la calle Serrano de Madrid y en la de Rambla Cataluña de Barcelona, concluyendo así una experiencia phygital. Además, la marca tiene disponible un número limitado de complementos nail art en la web, para que sus fans puedan hacerse con sus sets personalizados y empezar a crear sus propios looks.
La colección se presenta en dos versiones. Los Tous Claws Rings, unas innovadoras piezas de joyería realizadas en plata de primera ley y plata de primera ley vermeil, combinadas con gemas naturales como el topacio, la calcedonia, la cornalina, el ónix y la sodalita, que se colocan en la falange de los dedos desde donde se extiende hasta las uñas. Y los Tous Claws Charms, unas placas decorativas de acero inspiradas en los iconos de la marca que se convertirán en los mejores aliados para su creatividad.
Carrefour apuesta por la fortaleza de Rakuten, un marketplace con 15 millones de visitantes al mes y un especial ecosistema de servicios, para incrementar sus ventas online.
La tienda de Carrefour en Rakuten, que abrirá en abril, ofrecerá productos no alimentarios, incluyendo electrónica y electrodomésticos.
Esta asociación también permitirá a Carrefour integrar el programa de afiliados de Rakuten que está ganando popularidad en Francia debido a un sistema especial de reembolso. Así, el programa de fidelización Club R de Rakuten, permite a los clientes recuperar el dinero de sus compras en línea. En lugar de descuentos, los socios disfrutan de un sistema de cashback, que les permite recuperar entre el 5 y el 35% del valor de la compra.
El Club R de Rakuten, cuenta con doce millones de socios en Francia y, según Carrefour, es una buena “arma antiinflacionaria”.
Rakuten también ayuda a los socios con soluciones de pago e inteligencia artificial, entre otras cosas. Al unir fuerzas, los dos socios buscan encontrar nuevos impulsores de crecimiento digital a largo plazo para fortalecer su participación de mercado.
“Esta nueva tienda 100% virtual ayudará a fortalecer nuestra posición como un jugador importante en las compras multicanal. Al igual que en el mundo físico, donde abrimos tiendas en centros comerciales, podremos confiar en el sitio web y el tráfico de Rakuten para aumentar nuestra presencia con los clientes”, ha afirmado Elodie Perthuisot, directora de comercio electrónico de Carrefour.
Mientras las medidas antiinflacionarias para la cesta de la compra del Gobierno en España se discuten y los retailers reaccionan, Eroski se adelanta. A partir del jueves 16 de marzo en los establecimientos Eroski, los consumidores podrán acceder a una cesta de alimentación completa, saludable y variada, a precios muy competitivos.
Compuesta por cerca de 1.000 productos, en ella los consumidores encontrarán aceite, conservas, arroz, cereales, leche o verduras y estará disponible en sus tiendas de España durante todo el año 2023.
Los artículos de esta cesta de compra estarán señalizados mediante un corazón en las etiquetas. Para darla a conocer, la compañía ha puesto en marcha su campaña ‘la cesta que enamora’. Dirigida a intensificar el esfuerzo que está haciendo el grupo vasco desde hace meses a través de diferentes iniciativas para paliar el efecto que la alta inflación tiene en la cesta de la compra.
La pieza principal de la campaña, está protagonizada por un dueto que canta en uno de sus supermercados una canción de amor, para mostrar que el ahorro puede llegar a enamorar al cliente.
https://www.youtube.com/watch?v=g4Bluwh_a38&t=4s
“Si tuviera que definir esta campaña en pocas palabras diría que es sencilla porque se basa en una sola idea pero muy poderosa; flexible, porque se declina a toda nuestra oferta actual y futura; sorprendente, porque marcará un antes y un después para Eroski; optimista, porque somos una marca que viene a aportar soluciones para ayudar a las personas a afrontar el presente mejor y consistente, porque va a estar presente en todos los puntos de contacto y a lo largo del año”, ha explicado Ainhoa Oyarbide, directora de comunicación y marca de Eroski.
De acuerdo con Oyarbide, la campaña está basada en un storytelling desarrollado en torno al ahorro que se visibilizará de forma quincenal. Se extenderá además en redes sociales y plataformas de audio mediante una playlist “para descubrir los temazos que enamoran”.
Por primera vez, Eroski contará además con una tecnología pionera en el mercado para la medición cross-media desde una única fuente de datos, que permitirá evaluar la eficacia de cada uno de los medios.
Esta es la primera campaña de Eroski con Sra. Rushmore, agencia elegida tras un concurso remunerado en el que participaron varias agencias creativas. “La decisión fue rápida y unánime”, comenta Oyarbide sobre el concurso, señalando que fue la “creatividad, el impacto y nivel de cambio en el tono comunicativo, la versatilidad de la propuesta creativa y la afinidad a los valores de la marca Eroski” los que motivaron la decisión de la empresa vasca.
Para la distribución de la campaña, la marca cuenta con Proximia Havas, que aprovechará data ACR, generación de clusters ad-hoc, segmentación contextual y DOOH. La estrategia de comunicación también pasa por involucrar a prescriptores claves a nivel regional tanto en momentos internos en televisión, menciones en radio e influencers, con el objetivo de generar mayor cercanía con el público y ganar confianza.