Hasta 5.000 solicitudes ha recibido Mercadona en una semana después de su convocatoria de proceso de selección para contratar a 120 directivos portugueses en el país vecino una vez que la empresa ha iniciado el camino de su internacionalización
La compañía informa que los futuros directivos estarán inmersos durante 18 meses en un programa de formación propio en el que Mercadona invertirá más de 50.000 euros por trabajador. Durante este proceso recibirán formación específica en el Modelo de Calidad Total de Mercadona, habilidades directivas y liderazgo, y tendrán un proceso de inmersión en los diversos departamentos de la empresa.
Con el inicio de este proceso se configura gran parte de la estructura y posiciones claves de la organización en Portugal y se crean las bases necesarias para que Mercadona ponga en marcha un equipo humano que crezca profesionalmente y demuestre el compromiso de la cadena con el empleo estable y de calidad en este país.
Requisitos e inscripción
Para cubrir estos puestos de trabajo la compañía busca portugueses con perfiles de licenciado con postgrado o master en economía, administración de empresas, derecho, arquitectura e ingeniería, que tengan carné de conducir y disponibilidad para viajar de forma habitual.
Los interesados pueden enviar su curriculum vitae a través de las plataformas Indeed e Infojobs. Además, la compañía colabora en este proceso de selección con distintas universidades.
Mercadona ha anunciado recientemente la puesta en marcha de su plan de internacionalización con la entrada en el mercado portugués. Su objetivo es abrir las cuatro primeras tiendas en 2019. La empresa prevé invertir en un principio 
MHIA Store abrió el pasado 15 de julio en Carrefour San Pablo (Sevilla) un nuevo establecimiento de 93 m2 de la marca de textil-moda a precios asequibles.
La apertura de la tienda viene precedida por las realizadas por la empresa en el pasado mes de diciembre de 2015 en sendos centros comerciales de Carmila, Carrefour Badajoz-Valverde y Carrefour Cáceres.
Con una filosofía que prima los productos textiles locales a precios asequibles y con altos niveles de calidad, la marca refuerza la oferta de Moda y Complementos del centro, mejorando así la experiencia de visita del cliente.
Carmila es un grupo especializado en la dinamización de centros comerciales que comienza su actividad en Francia, España e Italia en abril de 2014. Concebido, desde su creación, para ser uno de los principales actores del mercado europeo, dispone de un patrimonio de 1.017.000 m2 repartidos en 181 centros comerciales contiguos a hipermercados líderes en su zona de influencia.
Carmila España cuenta con 66 centros comerciales en propiedad, distribuidos en 32 provincias en ubicaciones estratégicas. Con 335.000 m2 de Superficie Bruta Alquilable (SBA), la compañía gestiona 2.163 locales y medianas superficies.
Su estrategia activa de creación de valor se basa en un importante plan de renovaciones, dotado con una inversión de 106 millones de euros hasta finales de 2016.
Forecast, la firma de moda masculina, acelera su expansión en Canarias con la apertura de su tercer punto de venta en la isla de Tenerife. En este caso se trata de un outlet, primero de la firma en el archipiélago.
El nuevo punto de venta cuenta con una superficie comercial de 161 m2. Se ubica en el recién inaugurado Centro Comercial Galéon del municipio de Adeje en la capital de Santa Cruz de Tenerife. Se trata del primer espacio de la isla dedicado en exclusiva a la venta outlet.
Los visitantes del centro outlet podrán encontrar en Forecast, las últimas tendencias en moda masculina y una gran variedad de prendas diseñadas con personalidad y carácter propio, que definen a la perfección los valores y el espíritu de la marca, con descuentos mínimos del 30% durante todo el año.
Forecast abrió hace menos de un mes otro Outlet en A Coruña, alcanzando con esta nueva apertura nueve puntos de venta de esta modalidad entre España y Portugal. Las aperturas se enmarcan dentro de un estratégico plan de expansión previsto para el año 2016
La marca española, perteneciente al Grupo Saycars, cuenta con 39 puntos de venta entre España y Portugal y tiene previsto finalizar este año con una red de 45 puntos de venta. Las próximas aperturas de la marca están previstas para el mes de septiembre. Bajo el modelo de crecimiento en franquicia la inversión necesaria para poner en marcha una tienda Forecast gira en torno a los 900 euros / m2. Es necesario un local con un mínimo de 120 metros cuadrados ubicados en núcleos urbanos con más de 75.000 habitantes.
Bajo el lema de «Inspirations in Glass» (Inspiraciones en Vidrio), Guardian Glass presentará en Glasstec 2016 que se celebra en Düsseldorf, Alemania, del 20 al 23 de septiembre, su gama de productos y soluciones avanzados para inspirar una nueva creatividad en vidrio para aplicaciones comerciales y residenciales externas e internas.
Guardian Glass ofrece una de las carteras de productos más amplias y versátiles de la industria, tanto en términos de prestaciones como de estética», explica Lance Altizer, director de Marketing en Europa de Guardian Glass. «Las múltiples propiedades y opciones disponibles a través de nuestra gama de productos pueden proporcionar inspiración a arquitectos y diseñadores para crear edificios con un aspecto sobresaliente. Ésta es la historia de nuestra presencia en Glasstec 2016».
Los visitantes del stand de Guardian podrán ver por sí mismos cómo el vidrio de altas prestaciones de Guardian puede desempeñar un papel importante en la creación de la identidad visual de muchos edificios, viviendas residenciales y espacios interiores.
Se ofrecerá una demostración particularmente impresionante de la gama de efectos que se pueden obtener con el vidrio y la tecnología de tratamiento de Guardian en una fachada cóncava de 6 metros de altura construida específicamente para la exposición. Asimismo, la empresa aprovechará la ocasión de glasstec 2016 para anunciar el nombre de los ganadores de su concurso de diseño para estudiantes, cuyo objetivo es explorar el potencial de innovación que hay detrás del nuevo vidrio anti-reflejante Guardian Clarity.
Se ha invitado a estudiantes de diseño de todo el mundo para que conciban ideas nuevas y creativas para el uso del vidrio anti-reflejante en el interior de los hogares, en el lugar de trabajo y en eventos. Podrá encontrar más información sobre el concurso y los trabajos ganadores en www.guardiandesignchallenge.com.
(Por Alicia Davara)
Dos grandes nuevas para el retail anunciadas en el mismo día y casi a la misma hora. Dos grandes compañías y un paso más allá en la conexión con sus clientes.
Amazon, el pure player líder y el Grupo Inditex, número uno en el textil-moda mundial, protagonizaban al tiempo dos noticias paralelas que sin duda impulsarán el aquí y ahora de la omnicanalidad y el retail conectado en España.
El primero, Amazon, con la puesta en marcha en Madrid de su servicio Amazon Prime Now, entrega express de pedidos online, con coste, en una hora o gratis en dos horas. Inditex coincidía en fecha ¿casualidad? al anunciar la implantación del pago con móvil a partir de septiembre. En todas sus cadenas y en todas sus tiendas.
La implantación del comercio conectado toma velocidad de crucero. Han bastado dos años, o menos, para que lo que era incredulidad y desconocimiento se haya vuelto convencimiento. Casi todo el mundo está de acuerdo en que el retail tiene que cambiar, como debe hacerlo es cosa distinta.
Empezando por el concepto de innovar. Palabra al uso que entraña sus riesgos a la que se dedicarían buena parte de las sesiones en la Retail Innovation Conference celebrada en Nueva York en mayo y de la que extraemos algunas reflexiones.
No se trata de ofrecer nuevos productos, ni se trata solo de crear tiendas divertidas. Hay que crear nuevas experiencias. No tanto de innovar y ofertar productos innecesarios, que nadie busca ni quiere, sino de pensar en que es lo que mueve al cliente a acudir a sus tiendas y en lo que hay que ofrecerles cuando llegue a ellas.
Para ello, hay que preguntar al cliente. O mejor aún, permitir que sean los clientes los que acompañen a las tiendas en el proceso de innovación y adaptación al cambio. Este es el motivo de que grandes líderes en ecommerce puro, prueban primero a experimentar en espacios físicos de exposición, antes de abrir sus primeros establecimientos brick and mortar.
Sirvan los dos ejemplos con los que comenzábamos estas líneas. Amazon e Inditex. Cada uno desde un extremo de la venta, han buscado conocer qué quiere el cliente cuando acude a sus tiendas, lo haga offline u online o en todo canal confundido.
Innovar no es hacer cosas nuevas o de forma diferente. Innovar en retail es pensar en lo que quiere el cliente. Y estar a tiempo y acompañarle. En el momento justo, en el lugar oportuno.
Y UN APUNTE…
EL LOBO LLEGÓ…. sin Caperucita, de forma sigilosa y a lo grande. Los ciudadanos de Madrid capital y de 21 municipios cercanos pueden comprar hasta 18.000 productos, alimentación y frescos incluidos, y recibir el pedido en menos de dos horas de forma gratis, o a un coste menor de seis euros si lo necesitan o desean en una hora.
ALIMENTACIÓN INCLUIDA. Desde alimentos frescos, refrigerados y congelados, bebidas, productos de bebé, artículos de belleza y cuidado personal a Kindles, libros, videojuegos, juguetes, smartphones y equipamiento deportivo. Desde pizza congelada, café y fruta fresca a galletas, pañales o un cargador para el móvil. La reacción, a la espera
RETAIL CONECTADO ¿VERLO PARA CREERLO?. Que el canal electrónico y la movilidad llegaban para quedarse e implantarse con fuerza entre los consumidores era un hecho indiscutible. Que algunos retailers, muchos, no supieron, no quisieron o no pudieron ver y reaccionar a tiempo, también-
TRAS LOS PASOS DE SUN TZU. Recuerden El Arte de la Guerra “quienquiera que llegue primero al campo de batalla y espere la llegada del enemigo estará fresco para el combate; quienquiera que sea segundo en el campo de batalla y tenga que apresurarse para entrar en combate llegará exhausto”
El último Barómetro de Cervezas, realizado con Socialtools, que analiza el período comprendido entre el 10 de abril y el 10 de julio del 2016 comparado con el mismo período del año 2015, resalta como Estrella Damm mantiene su liderazgo en Facebook.
Asimismo Estrella Damm y Mahou se mantienen líderes en Youtube y Twitter respectivamente, mientras que Moritz lo hace en Instagram. También destacar el gran crecimiento de marcas como Estrella Levante, Ambar, Voll Damm, Moritz o Coronita por su crecimiento en fans de Facebook y que Estrella Damm se alza con el post, el tweet y el vídeo de oro con “Las Pequeñas cosas”, mientras que el post de oro en Instagram se lo lleva Estrella Galicia
El Barómetro Social es un análisis que permite determinar las estrategias sociales más exitosas, los contenidos más relevantes, así como extraer benchmarks y múltiples insights para la gestión social de las marcas en Optimedia.
Como novedad de esta edición, además de los tradicionales ratios y evoluciones en Facebook, Twitter y Youtube, se incluye un interesante análisis de la posición de cada perfil en Instagram, red social de gran relevancia para las marcas por su elevado potencial y extraordinario crecimiento en los últimos tiempos.
En la localidad de Binissalem, junto al centro comercial del grupo cooperativo, Eroski ha puesto en marcha su primera gasolinera en Mallorca.
Con una inversión superior a los 400.000 euros, la apertura de la nueva gasolinera en la localidad ha supuesto la creación de dos nuevos puestos de trabajo. Es la segunda estación de servicio de Eroski en las islas Baleares, donde ya dispone de otro establecimiento similar en Menorca.
Eroski es la primera cadena de distribución que ofrece el servicio de repostaje de combustible en Baleares. La estación de servicio de Binissalem cuenta con un surtidor, con dos calles de servicio. Tiene capacidad para almacenar hasta 60.000 litros de combustible, repartidos entre gasóleo A (40.000 litros) y gasolina súper 95 (20.000 litros), las dos modalidades de combustible más demandadas. EROSKI prevé el paso de más de 80.000 vehículos al año y un incremento asociado de las ventas del supermercado del 4%.
La iniciativa, según A<strong>lfredo Herráez, director de Eroski en Baleares, responde a la voluntad del grupo por ofrecer a sus clientes un ahorro significativo en un bien de gran consumo como es el combustible, “como venimos haciendo desde siempre con los productos de nuestros supermercados”, ha argumentado. “Nos diferenciamos, entre otras cosas, por el ahorro que generamos a nuestros clientes a través de su tarjeta Eroski Club, que también puede ser utilizada en las gasolineras para obtener puntos Travel Club y canjear el ahorro acumulado por combustible gratis” ha explicado Herráez.
En cuanto al plan de expansión de esta línea de negocio en Baleares, Alfredo Herráez ha anunciado nuevas aperturas, sin concretar ubicaciones ni fechas.
Plusfresc, enseña y cabecera perteneciente a SUPSA, ha puesto en marcha un nuevo supermercado en Les Borges Blanques. Con 654 m2 de superficie de venta, ha supuesto la creación de 19 puestos de trabajo.
La inauguración de este establecimiento forma parte del proceso de expansión y renovación que la compañía inició a principios del pasado año en todos sus puntos de venta. “Queremos que esta nueva tienda sea también un supermercado amable, es decir, un lugar acogedor en el que nuestros clientes se sientan como en casa”, ha declarado Francisco González, director general de Plusfresc.
Tal y como han afirmado los responsables de Plusfresc, la compañía apuesta por el producto fresco y de la tierra como base de su negocio. Así, la nueva tienda ofrecerá un amplio surtido de frutas y verduras frescas compradas directamente a los productores locales y a las cooperativas. Según González, “esta estrategia nos permite garantizar la calidad del producto que vendemos y reducir, al mismo tiempo, el transporte y el impacto que este puede tener sobre el medio ambiente”.
SUPSA, empresa líder en distribución de alimentación en las comarcas leridanas, cuenta con 72 establecimientos ubicados en Barcelona, Lleida, Tarragona, L’Hospitalet de Llobregat, Manresa y la Franja de Ponent. La compañía, fundada en 1929, tiene un equipo formado por más de 1.000 colaboradores. Además de su insignia principal, Plusfresc, cuenta con una tienda de formato innovador que busca mejorar la experiencia de compra y ofrecer nuevos servicios, Sunka.
Club Llaollao es el nombre de la nueva aplicación lanzada por la cadena de Frozen Yogurt destinada a dispositivos móviles que le permitirá relacionarse con sus clientes de forma más global.
La cadena llevaba trabajado durante mucho tiempo para poder crear un club llaollao de estas características tecnológicas, que le permitiese abandonar definitivamente el modelo antiguo de fidelización con el cliente y dar el salto a un entorno mucho más global donde la marca llaollao fuera el prescriptor principal para cada usuario.
“Hasta ahora nuestro sistema de fidelización con los clientes era a través de cupones independientes para canjear en cada establecimiento, con este nuevo sistema damos el salto al entorno digital y nos permite operar a nivel global como compañía y no como tiendas independientes”, explica Carmen Vinader, directora de Marketing.
A través de Club llaollao, los fans de llaollao podrán ser los primeros en obtener, de primera mano, una gran cantidad de premios e informaciones. Este avance al entorno digital, posiciona líder a la cadena una vez más dentro de su sector de actividad siendo pionera en ofrecer un servicio al cliente de estas características.
“Cuando nos planteamos las nuevas estrategias de marketing, y en especial los sistemas de fidelización que estábamos llevando a cabo, fuimos conscientes de la necesidad de adaptarnos a los nuevos tiempos”, comenta Carmen Vinader, quien añade, “En un entorno tecnológico como el actual, era fundamental digitalizar los servicios y comunicaciones con nuestros clientes pues, los dispositivos móviles están a la orden del día”, “por ello, después de mucho esfuerzo y pruebas podemos celebrar hoy el lanzamiento de nuestra propia aplicación móvil”.
Entre las funciones de la aplicación, se encuentra su sistema que genera de forma automática ofertas, descuentos y promociones para cada usuario, que podrán canjear en sus próximas compras en cualquier establecimiento de la marca, búsqueda de los espacios llaollao más cercanos, en función de la ubicación particular de cada usuario, o premios en fechas señaladas tales como cumpleaños o en el momento de descarga de la app.
Se esperaba, o se temía. Depende de quién anhelase el servicio como cliente o temiese su llegada para el negocio propio. Amazon acaba de anunciar el lanzamiento de Prime Now en Madrid. A través de la APP Prime Now, más de 18.000 productos del portal líder a disposición de los clientes y con entrega en una hora, por 5,90 euros o en dos horas en servicio gratis.
Los vecinos de Madrid capital y de 21 localidades de los alrededores, y con un pedido mínimo de 19 euros, pueden acogerse desde hoy a la entrega ultrarrápida de Amazon.es. Desde alimentos frescos, refrigerados y congelados, bebidas, productos de bebé, artículos de belleza y cuidado personal a Kindles, libros, videojuegos, juguetes, smartphones y equipamiento deportivo. Desde pizza congelada, café y fruta fresca a galletas, pañales o un cargador para el móvil.
“Nuestros clientes en Madrid pueden empezar a utilizar la app Prime Now hoy y descubrir más de 18.000 productos disponibles para entregas en una hora o gratis en dos horas, pudiendo elegir la franja horaria que más les convenga para recibir su pedido”, explica François Nuyts, Director General de Amazon.es. “Estamos invirtiendo de forma muy decidida en España para mejorar constantemente la experiencia de compra de nuestros clientes: Madrid se une al club exclusivo de ciudades, entre las que se encuentran Nueva York, Berlín, Londres y Tokyo, en las que los clientes ya pueden disfrutar de este servicio. Estamos muy satisfechos de poder ofrecer a nuestros clientes Premium entregas ultra-rápidas, que se añaden al resto de ventajas de las que ya disfrutan por ser miembros de Amazon Premium”.
“Desde hoy, los clientes Premium en 22 localidades de la Comunidad de Madrid tienen acceso inmediato a miles de productos de uso diario a través de este nuevo servicio”, comenta Camille Bur, responsable de Prime Now en España.
Todos los clientes Premium pueden descargar ahora mismo la app Prime Now, disponible para dispositivos iOS y Android, y comprobar los códigos postales donde Amazon ofrece este servicio. Los clientes también pueden visitar www.amazon.es/primenow para consultar los códigos postales disponibles para entregas ultra-rápidas. Los usuarios de Prime Now pueden escoger la entrega en una hora por 5,90€ o la entrega gratuita en dos horas, pudiendo elegir la franja horaria que más les convenga para recibir su pedido, entre las 8 de la mañana y medianoche, siete días a la semana.
Amazon Premium es un servicio muy popular en España. Sobre una base de millones de miembros, las subscripciones a este programa crecieron un 51% en 2015 en todo el mundo. Los clientes Premium en España ya disfrutan de envíos en un día gratuitos para más de un millón de artículos, almacenamiento ilimitado de fotos en Amazon Cloud Drive y acceso prioritario exclusivo a las Ofertas de Amazon y de Amazon BuyVIP. También se benefician de un 30% de descuento en gastos de envío para entregas el mismo día en Madrid, de entregas gratuitas los sábados así como de la posibilidad de usar gratis el servicio Entrega el Día de Lanzamiento, que permite a los clientes reservar su consola, videojuego, libro o CD favorito y recibirlo el mismo día en el que este producto se lanza al mercado.
La suscripción a Amazon Premium cuesta 19,95€ al año, incluyendo un periodo de prueba gratuito de 30 días para nuevos miembros. Los clientes pueden suscribirse en www.amazon.es/premium
El gasto en vino de los españoles creció por encima del 3% en 2015, tras recuperarse su consumo tanto dentro (3,3%) como fuera del hogar (3,9%). Esta es una de las principales conclusiones del informe “El consumo de vinos en España dentro y fuera del hogar”, elaborado por la consultora líder en paneles de consumidores Kantar Worldpanel, que destaca importantes diferencias entre estos dos lugares de consumo.
Así, el español gasta una media de 4,6 euros cada vez que compra vino para consumir en casa, pero cuando lo toma fuera la cantidad asciende hasta los 7,9 euros en cada ocasión. Este gasto ha aumentado en ambos casos en el último año, pero por motivos diferentes: el consumo de vino fuera de casa crece porque el consumidor pide cada vez más el formato “botella” en lugar de “copa”, mientras que el crecimiento dentro del hogar viene de una sofisticación del consumo: en el último año han aumentado las compras de vinos con Denominación de Origen, con un gasto por ocasión tres veces mayor que el vino sin denominación.
En referencia al consumo de vinos con Denominación de Origen, el estudio demuestra que el consumidor está más abierto a probar diferentes D.O. cuando consume fuera de casa. En opinión de Edurne Uranga, Out of Home Sector Director de Kantar Worldpanel: “cuando compramos vino para consumir en casa, tendemos a ir a lo seguro y elegir denominaciones de referencia. En cambio, cuando acudimos al restaurante o bar, nos dejamos aconsejar en mayor medida y probamos otras marcas y denominaciones”. Así, siete de las principales denominaciones de origen del país concentran un 81% de las consumiciones de vino que se realizan dentro del hogar, mientras que en el consumo extradoméstico éstas apenas suponen un 57%. El Rioja es la opción predominante tanto dentro como fuera de casa, con un 36% y un 27% respectivamente de las consumiciones, seguida de Duero, Cataluña/Penedés, Valdepeñas o Rueda.
Con todo, el hogar sigue siendo el lugar mayoritario para consumir vino, ya sea con o sin denominación: de las 76 ocasiones en las que cada español toma el producto en un año, 66 son dentro de casa y 10 fuera. Cuando el consumo es en casa, se suele realizar durante las comidas principales. Sin embargo, cuando se consume vino fuera de casa, el consumo se extiende a otros momentos como el aperitivo y la tarde, que suponen un 44% de las consumiciones fuera.
Mercadona, con el fin de adaptarse a la nueva normativa, ha puesto en marcha su comisión de Auditoría con Rafael Gómez, consejero y accionista minoritario de la empresa valenciana como presidente.
Rafael Gómez, consejero y accionista minoritario de Mercadona. Gómez, que es vocal del consejo de administración de la compañía, cuenta con experiencia en materia financiera y varios postgrados en Dirección de Empresas de Distribución, en Dirección de Empresas Líderes y en Gestión Patrimonial.
La comisión está formada además por Carolina Roig, secretaria del consejero de administración y Juana Roig, vocal del máximo organismo ejecutivo de la cadena de supermercados. Ambas son hijas de Juan Roig, presidente del grupo.
Entre las funciones de la Comisión figuran supervisar el control interno, la auditoría interna y los sistemas de control de riesgos; supervisar los procesos de elaboración y publicación de información financiera; así como confirmar la independencia del auditor, dirigir el concurso para seleccionar a la firma de auditoría y preaprobar los servicios distintos de auditoría a prestar por este auditor.
La nueva Ley de Auditoría, que entró en vigor el pasado mes de junio, tiene como objetivo propiciar una mayor transparencia, así como fomentar la independencia y objetividad y lograr una mayor amortización y supervisión.
La Fundación Covirán, en su apuesta por una alimentación saludable, convoca la primera edición del Premio Fundación Covirán, que distinguirá a la idea o producto único elaborado a base de frutas y/o verduras.
La finalidad de este Premio es incentivar la alimentación sana y con ello, una mejor calidad de vida de todas las personas. De la mano de soluciones inteligentes, se persigue una propuesta de idea o producto finalizado a base de fruta y/o verduras, que aporte valor y fomente un consumo saludable.
La Fundación Covirán establece como condiciones, tal y como indican sus bases, publicadas en el BOE, que la idea o producto reúna las siguientes condiciones:
- Ingredientes principales frutas y/o verduras
- Elaboración de un plato principal, postre, bebida o tentempié.
- Que el producto esté listo para servir ya sea frío o caliente
- Que se conserve de manera refrigerada o temperatura ambiente, nunca congelado.
Las solicitudes para poder participar se podrán presentar desde el lunes 1 de agosto hasta el 30 de septiembre de 2016, tanto en el domicilio social de la Fundación como de manera digital, través de la web de la Fundación Covirán (web de la Escuela de Comercio Covirán), ubicada en la Sede de la Fundación http://www.escueladecomerciocoviran.org/fundacion-coviran/
El jurado del Premio estará compuesto por personas de reconocido prestigio dentro del sector empresarial, agroalimentario y de la investigación o universidad y valorará en las candidaturas la innovación, el valor nutricional de sus ingredientes, la tecnología necesaria para conseguirlo, así como el resto de condiciones relevantes de un producto alimenticio disponible en el mercado.
Serán finalmente los consumidores con sus votaciones quienes elijan al ganador dentro de los candidatos seleccionados, entregándose el premio en 2017. Este consistirá en una dotación económica de doce mil euros brutos. Además, en el caso de resultar ganadora una idea, la Fundación Covirán apoyará la materialización de la misma, así como, en el caso de ser un producto, su comercialización.
Esta convocatoria, velando por los principios de investigación e innovación en el campo de la alimentación, tiene como colaboradores a entidades de reconocido prestigio tales como el GRUPO COVIRAN, AECOC, CIDAF, ASOCIACIÓN “5 AL DÍA” e INSTITUTO DE NUTRICIÓN Y TECNOLOGÍA DE LOS ALIMENTOS de la UGR, y como patrocinador, en ésta primera edición, contará con LACTALIS PULEVA.
La Fundación Covirán tiene como fin el fomento de la investigación, la educación y la formación para satisfacer las necesidades de la sociedad en general y en particular de aquellos sectores relacionados con la alimentación, potenciando un espíritu cooperativo y de compromiso con la comunidad y con el desarrollo sostenible empresarial y medio-ambiental.
Con el nacimiento de estos premios, llamados a ser un referente dentro del sector, la Fundación Covirán reafirma su compromiso de fomentar la investigación y la innovación y conjuga este objeto con la promoción de un estilo de vida saludable entre adultos y niños.
El sector comercial recupera el ritmo. Repunta la confianza en el consumo,que crece 21 meses por encima del 2%. También el empleo, en los seis primeros meses de 2016, se han creado 36.641 puestos de trabajo más de media mensual respecto al mismo periodo de 2015. Las ventas por su parte, crecieron un 3% interanual, con un crecimiento de la alimentación del 2,8%, frente al 3,1% del resto de productos.
Son los datos de coyuntura elaborados por ANGED que a mes de junio indican también un crecimiento en ventas de los grandes formatos comerciales en un 2,7% interanual, impulsados tanto por el resto de productos (3,4%) como la alimentación (1,2%).
Estas son las conclusiones:
DEMANDA
- CONFIANZA CONSUMIDORES: Repunta en junio. En el primer semestre mantiene un diferencial de 3 puntos por debajo del año pasado. Sigue 5 puntos por encima de la UE.
- TURISMO: El gasto de los turistas creció un 6,8% hasta mayo.
- EMPLEO: La tasa de afiliación a la Seguridad Social sigue siendo el indicador fundamental para la recuperación. En junio creció un 2,9% interanual.
- INDICADOR SINTÉTICO CONSUMO: El ISC, que avanza la evolución del consumo en los próximos seis meses, creció en el primer trimestre a un ritmo interanual del 4%, un punto menos que en el mismo periodo de 2015.
- OTROS: Las matriculaciones de vehículos repuntan un 11% en junio. Las ventas de las grandes empresas avanzan un 6,8% hasta mayo. La afluencia a centros comerciales repuntó un 3,1% en mayo. El nuevo crédito al consumo para familias avanzó un 25% de media en 2015. La actividad de servicios supera los 50 puntos (nivel de crecimiento) por 30 mes consecutivo.
OFERTA
- CONSUMO (Volumen): El consumo creció un 3,5% interanual hasta mayo, gracias a las categorías de incluidas en resto de productos, que avanzaron un 5,6% frente al menor avance de la alimentación (0,3%).
- VENTAS (Valor): A mayo crecieron un 3% interanual, con un crecimiento de la alimentación del 2,8%, frente al 3,1% del resto de productos. Los grandes formatos comerciales suben un 2,7% interanual a mayo, impulsados tanto por el resto de productos (3,4%) como la alimentación (1,2%).
- GRAN CONSUMO: Avanza un 2,3% hasta mayo.
- OTROS PRODUCTOS: Los electrodomésticos de línea blanca repuntaron un 5,3% en el primer semestre. El textil cayó un 2,3% en este periodo, las ventas siguen marcadas por una climatología muy adversa en el arranque del ejercicio.
PRECIOS
- EVOLUCIÓN DEL IPC: El descenso de electricidad y viajes organizados llevan el IPC de abril a tasas negativas del -1,1%
- DISPARIDAD ENTRE CCAA: El consumo en volumen crece en todas las CCAA. Destacan Baleares, Andalucía, Canarias, Valencia, gracias al tirón de turismo. En precios, las tasas oscilan entre el -1,8% de Castilla-La Mancha y el -0,7% de País Vasco.
EMPLEO
- AFILIACIÓN EN EL COMERCIO: Los datos de afiliación media siguen en positivo, con un aumento del 1,9% en junio, lo que representa 34.590 afiliados más que en junio de 2015. La afiliación ha crecido a tasas del entorno del 2% en los últimos 26 meses. La afiliación del comercio crece en todas las comunidades, destacando Baleares, Canarias y Valencia, por el impacto del turismo en el comercio durante la Semana Santa.
- En los seis primeros meses de2016, se han creado 36.641 empleos más de media mensual respecto al mismo periodo de 2015.
Fuentes: INE, Eurostat, ICM, Seguridad Social, Ministerio de Economia, Contabilidad Nacional, Nielsen, PMI, GFK Tedax, ANFEL, Acotex, Markit
Más información en el Blog de Anged