Xavier Rofes es el nuevo director de compras de Media Markt Iberia. Sustituye a Grégory Bourdet, que deja la empresa cinco años después de su incorporación a la misma.
El nombramiento, según informa Media Markt en un comunicado, forma parte del objetivo de contribuir al liderazgo en comercio digital en electrónica de consumo. En el mismo sentido, meses pasados se producían también los cambios en el departamento de Comunicación y Digital.
Xavier Rofes, que ocupaba el cargo de director regional de la empresa en Cataluña desde 2005 y cuenta con casi 30 años de experiencia en el sector retail y de electrónica de consumo, llegaba a Media-Saturn en 2005 después de distintos puestos en Sanyo España, donde inició su carrera y llegaría a ocupar la dirección general o en Samsung Electronics Iberia, ejerciendo su labor como vicepresidente.
Rofes formará parte del consejo de administración de Media Markt Iberia junto al presidente y consejero delegado, Ferrán Reverter, el director de finanzas, Liebrecht von Beyme y el director de operaciones, Arnold Sporrel.
Los vecinos de Burgos podrán disfrutar el próximo sábado de múltiples experiencias sensoriales en el evento ‘Virtual Multiexperience», una original acción que contará con multitud de actividades de realidad virtual y actividades 360⁰.
El centro comercial El Mirador, gestionado por Carrefour Property en Burgos, celebra este sábado este experiencial evento en el que, entre otras actividades, ofrecerá a los clientes la posibilidad de disfrutar en primicia las nuevas gafas ‘HTC VIVE’, pudiendo jugar de forma simultánea con otros participantes. También se podrá participar en sorteos de descuentos especiales y degustaciones en los establecimientos del centro comercial, así como obsequios y artículos de regalo.
Para la organización de ‘Virtual Multiexperience’, El Mirador ha contado con GTA Grupo Tiempo Activo, empresa local especializada en realidad aumentada, animación y simulación virtual, pionera en el desarrollo de herramientas que permiten generar experiencias 360⁰ multijugador.
Carrefour Property, filial inmobiliaria del Grupo Carrefour, desarrolla, optimiza y gestiona el patrimonio inmobiliario del Grupo en Francia, Italia y España. Especializada en la creación de infraestructura comercial, la compañía opera, al mismo tiempo, como promotor, inversor y gestor e integra la totalidad de las especialidades del inmobiliario comercial, con el cliente como centro de todas y cada una de sus acciones.
La sociedad, constituida en 2009, cuenta con un patrimonio formado por 108 centros y más de 1,9 millones de m2 de superficie bruta alquilable (SBA) repartidos por toda la geografía española. Este importante volumen de activos alberga todas las tipologías comerciales operadas por el Grupo Carrefour, desde grandes salas de venta de hipermercados a centros comerciales o medianas superficies especializadas.
Entre sus realizaciones actuales, Carrefour Property construye en Palma de Mallorca FAN Mallorca Shopping el mayor proyecto inmobiliario que el Grupo Carrefour desarrolla en Europa, un espacio de compras y ocio de más de 66.000 m2 de SBA que abrirá sus puertas en septiembre.
El Corte Inglés ha inaugurado en La Bisbal del Penedès, una nueva plataforma logística, que reforzará su servicio en Cataluña y en el resto del arco Mediterráneo. La plataforma nace como un complemento al centro de almacenaje y distribución que el Grupo dispone en Montornès del Vallès, operativo desde finales de los años 70 y con una extensión de 200.000 metros cuadrados.
La nueva plataforma, ubicada en unos terrenos de más de 230.000 metros cuadrados, cuenta en esta primera fase con una superficie de almacenaje de más de 45.000 metros cuadrados para lo que se ha invertido cerca de 70 millones de euros. El centro dispone de capacidad para ir aumentando en el futuro, con el fin de mejorar el servicio y la distribución, no sólo en Cataluña, sino también en Aragón, Levante, Murcia y Baleares.
Con esta inauguración, El Corte Inglés suma casi un millar de empleados dedicados a tareas de logística y distribución en Cataluña.
La logística es una parte fundamental de la distribución y por ello es imprescindible una actualización constante con el fin de mejorar en eficiencia y agilidad. Para conseguir esa meta, El Corte Inglés incorpora de forma permanente las últimas tecnologías y sistemas que van apareciendo en el mercado.
Además de los centros de logísticos de Cataluña, el Grupo El Corte Inglés cuenta con una gran plataforma en Valdemoro (Madrid) cuya superficie de almacenaje supera los 500.000 metros cuadrados. Este centro, en el que trabajan unas 3.000 personas, almacena más de 15 millones de unidades de productos en una superficie equivalente a 100 campos de fútbol. Cada día entran a este centro logístico más de 700 camiones con mercancía y sale otros 450 para repartirla entre las tiendas.
“Una venta no termina cuando el cliente paga, si no cuando el cliente vuelve”. Así han construido sus pilares en Enrique Tomás.
Líder en compra y venta de jamón, afronta el verano con un total de 9 aperturas repartidas entre Madrid, Barcelona e Ibiza, lo que ha supuesto la contratación de 47 personas. Con un ambicioso plan de expansión se prevé que para finales de año la empresa alcance los 90 locales en todo el mundo.
Los Centros Comerciales Isla Azul, Príncipe Pío y Dreams de Hielo son los lugares elegidos por la empresa jamonera para seguir apostando por Madrid. Al igual que en el resto de establecimientos, se venden piezas y corte de jamones procedentes de Salamanca, Cáceres-Badajoz, Córdoba y Huelva, así como otros embutidos ibéricos, patés, vinos, etc.
En Dreams de Hielo, la empresa ha abierto un stand dentro del espacio gastronómico Ruta 77, donde además de jamón se ofertan cortes de carne ibérica a la plancha. Según el empresario “Madrid por cuestiones geográficas y de territorio es una comunidad eminentemente consumidora de productos ibéricos y más en concreto del jamón- Lo detectamos en cada uno de nuestros locales y por tanto tenemos una previsión de aperturas bastante ambiciosa. Esperamos poder seguir creciendo y ofreciendo nuestro producto a los madrileños tal y como llevamos haciendo desde el primer día”.
Otras zonas, como Ibiza, forman parte de la expansión de Enrique Tomás, donde ha abierto em la capital de la isla y a solo unos pasos del puerto deportivo de Marina Botafoch.
En Barcelona, ciudad que vio nacer a la empresa, un total de 5 nuevas tiendas ubicadas en El Prat de Llobregat, CC Maremagnum, Sant Gregori Taumaturgo, Sitges y Carrefour de Viladecans, consolidan su presencia en Cataluña.
Enrique Tomás, inició su actividad hace 34 años en un puesto de charcutería del mercado de la Salud de Badalona. Gracias a la experiencia acumulada y a una gran intuición empresarial, Tomás inició en 1982 la apertura de establecimientos propios y se expandió por toda la provincia de Barcelona. Paralelamente, creó y diseñó la estructura corporativa necesaria para que la gestión de los diferentes comercios fuera homogénea, sostenible y rentable.
Unión Gallega de Electrodomésticos ha puesto en marcha una campaña con el fin de promover entre sus clientes la compra responsable de electrodomésticos durante el periodo estival en los establecimientos Tien 21 que la central tiene en Galicia, Asturias y León.
«¡Ahora es el momento! 21 ideas para renovar tus electrodomésticos”, es el título de la campaña con la que la sociedad de Sinersis busca ofrecer a sus clientes toda la información precisa para facilitar la elección del producto en el proceso de compra, teniendo en cuenta sus necesidades y factores cada vez más importantes como son el compromiso con el medioambiente y el reciclaje.
“No sólo se incide en la importancia de los aparatos más eficientes, sino también en las necesidades reales que tiene cada cliente”, afirma el director comercial de UGESA, José Manuel Rendo, quien considera necesario poner en valor la atención profesional y personalizada del comercio de cercanía que también ofrece en los puntos de venta de la sociedad, “por ser el mejor conocedor de sus clientes y el más eficaz en su asesoramiento”.
Además de lanzar su propia campaña en los establecimientos de Tien 21, UGESA ha querido sumarse a la acción “Gracias por comprar en verde”, organizada por la Asociación Nacional de Empresas Distribuidoras de Electrodomésticos (ADEN) y que tiene como objetivo dar las gracias a los usuarios que compran en los pequeños comercios y que contribuyen al reciclaje de sus viejos electrodomésticos.
“Comprar responsable no sólo es comprar lo que necesitas, sino también es hacerlo en establecimientos comprometidos con el medioambiente y el reciclaje”, asegura Fernando Montero, gerente de UGESA y presidente de ADEN.
QUIÉN ES….
Con más de 30 años en el sector es la central de compras de electrodomésticos y electrónica de consumo de referencia en la zona noroeste. Desde hace más de una década está integrada en Sinersis grupo empresarial que aglutina a cuatro enseñas distribuidoras del sector electrodomésticos y electrónica de consumo, gestionando 1.596 puntos de venta repartidos por todo el territorio nacional, lo que la convierte en la mayor organización de tiendas especializadas en la venta de electrodomésticos y electrónica de consumo en España.
Grupo empresarial que aglutina a cinco enseñas distribuidoras del sector electrodomésticos y electrónica de consumo, gestionando 1.750 puntos de venta repartidos por todo el territorio nacional, lo que la convierte en la mayor organización de tiendas especializadas en la venta de electrodomésticos y electrónica de consumo en España.
La ilustradora estadoundiense Tuesday Bassen ha acusado de plagio a la marca Zara al afirmar que algunas prendas de la marca llevan motivos tomados de algunos de sus dibujos.
El Grupo Inditex ha suspendido momentáneamente la venta de los artículos en los que aparecen los motivos a los que se refiere la diseñadora al tiempo que ha hecho público un comunicado en el que informa de haber abierto una investigación para clarificar y resolver la situación lo antes posible.
Este es el comunicado íntegro del Grupo Inditex que ha recibido la diseñadora
«El Grupo tiene el máximo respeto por la creatividad individual de todos los artistas y diseñadores y se toma muy en serio cualquier cuestión vinculada a la propiedad intelectual. Inditex ha sido contactada recientemente por los abogados de Tuesday Bassen, que reclamaron la autoría de las ilustraciones que aparecen en algunos parches adquiridos a proveedores sobre la premisa de la tenencia de los derechos necesarios para su comercialización. Al tener conocimiento de esta solicitud, la compañía abrió de inmediato una investigación sobre el caso y suspendió la venta de esos artículos para analizar el caso. El equipo jurídico de Inditex está en contacto con los abogados de Tuesday Bassen para clarificar y resolver la situación lo antes posible.»
El grupo francés de productos de lujo Louis Vuitton Moet Hennessy (LVMH) ha vendido la firma Donna Karan Internacional al por 650 millones de dólares ( 592 millones de euros) grupo americano G-III Apparel
La operación de venta de Donna Karan Internacional, que se cerrará a principios de 2017, incluye las marcas Donna Karan y DKNY.
G-III Appareal cuenta entre sus referencias con las marcas Calvin Klein, Tommy Hilfiger, Karl Lagerfeld, Levi’s y Dockers, además de las licencias de las ligas de la NBA, la Major League Baseball y la National Hockey League. Su presidente Morris Goldfard ha apuntado en el comunicado de prensa que Donna Karan “es una marca icónica a nivel mundial que aportará una mayor diversificación y un crecimiento gradual en la parte superior de su portafolio de marcas”.
Donna Karan y DKNY fueron lanzadas en 1984 por la diseñadora de moda neoyorquina Donna Karan, quién hace un año anunció que se retiraba del mundo de la moda y dejaba sus marcas en manos de los creativos Dao-Yi Chow y Maxwell Osborn.
Las trayectorias profesionales de veinte emprendedores españoles forman el hilo conductor de la obra «Los que dejan huellas» segundo volumen de un libro publicado por KPMG. Entre estos 20 emprendedores, empresarios de distribución como Roberto Tojeiro de Gadisa, Rosa Tous , Tomás Fuertes o José García Carrión entre otros.
Con la edición de este libro, KPMG quiere rendir tributo a quienes han sabido convertir una idea en un gran proyecto empresarial que crea empleo y en muchos casos en referente internacional de su sector.
En la presentación del libro, Javier Moll, presidente de Prensa Ibérica y expresidente del Instituto de Empresa Familiar y autor del prólogo, subrayó la importancia de los empresarios familiares «más que propietarios custodios de un patrimonio que transmiten a las generaciones posteriores». Asimismo, el papel de estas empresas en la recuperación económica con «múltiples aportaciones a veces intangibles e incluso poco conocidas por la sociedad» .
Entre los protagonistas de «Los que dejan huella» figuran
Carlos Manuel Rodríguez Peláez, presidente de Cafento, José Antolín, del Grupo Antolín; Gabriel Barceló (Grupo Barceló), Tomás Fuertes (Grupo Fuertes), José García-Carrión (García Carrión), Antonio Gassó (GAES), Clemente Gómez de Zamora (OGOZA), Clemente González (Alibérico), Juan Ramón Guillén (Aceites del Sur), Oriol Guixá (La Farga), Inés Juste (Grupo Juste), María José López de Heredia (Viña Tondonia), José María Losantos (Neinver), Federico Michavila (Torrecid), Joan Molins (Cementos Molins), José Miguel Moreno (Mallorca), Enrique de Sendagorta (Sener), Alfonso Soláns (Pikolín), Roberto Tojeiro (Gadisa) y Rosa Tous (Tous).
(Puedes leer aquí «Los que dejan huella» en su edición 2013)
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L’Oréal ha inaugurado en África, un nuevo centro de investigación e innovación para estudiar las características del cabello y la piel africana así como las rutinas y expectativas de belleza de estos consumidores.
El nuevo centro, situado en Sudáfrica, se convierte en el séptimo polo de I+D+i en el mundo del líder cosmético. Cuenta con equipos de desarrollo de producto, de evaluación y de investigación avanzada y dará empleo a científicos de distintas áreas de la química, ingeniería, fisiología, cosmetología y bioquímica así como cooperará con el ecosistema científico africano, universidades, dermatólogos, centros de biodiversidad y con los peluqueros.
“El África subsahariana es una de las zonas de mayor crecimiento para L’Oréal. Nuestro nuevo polo de I+D+i en Sudáfrica nos permitirá crear los productos de belleza del futuro para nuestros consumidores africanos. Todo ello mientras nos inspiramos en los distintos rituales de belleza y necesidades de nuestros consumidores en el continente”, explica Alexandre Popoff, vicepresidente ejecutivo de Europa del Este, Oriente Medio y África.
Por otro lado, Laurent Attal, vicepresidente de Investigación e Innovación del Grupo, añade: “Con la apertura de este nuevo centro encabezamos la investigación de L’Oréal en el continente africano y mostramos nuestra determinación de ir más allá en innovación para el mercado de belleza africano».
L’Oréal ya ha contribuido con innovaciones clave de belleza para los consumidores africanos. Por ejemplo, el equipo de marcas de belleza africanas ha llevado al mercado la tecnología de aceite negro para la coloración del cabello, los alisadores, así como rutinas para perfeccionar la piel. Además, los productos de maquillaje se han adaptado completamente a los tonos de piel africanos y ya se ofrecen a los consumidores subsaharianos.
L’Oréal Sudáfrica, se estableció en 1963 en Johannesburgo y es la mayor filial del Grupo en África. La compañía tiene cuatro divisiones: división de Gran Consumo, división de Productos Profesionales, L’Oréal Luxe y la división de Cosmética Activa. Estas divisiones operan más de 26 marcas como: Mizani, Redken, Vichy, Armani, Lancôme, YSL, L’Oréal Paris, Maybelline y Dark & Lovely. L’Oréal Sudáfrica da empleo a más de 500 personas.
La nueva era digital no pasa de largo por ningún sector. Menos aún por el de los medios de Comunicación y grupos editoriales, golpeados fuertemente por los canales alternativos. Y en plena era de la Comunicación son precisamente estos grupos, quiénes tienen un alto recorrido en innovadores negocios que combinen publicidad-digitalización junto a los canales ecommerce. ¿Ecommerce y Omnicanalidad para todos?
Hoy traemos aquí solo un ejemplo. Vocento ha anunciado su entrada en el accionariado de GELT, la aplicación móvil de cupones online, con el fin de incrementar la diversificación digital del grupo.
En concreto, Vocento ha adquirido el 19,8% del capital de GELT vía una ampliación de capital Media for Equity (M4E). Esta operación se enmarca en la estrategia del grupo enfocada a hacerse con nuevas audiencias e incrementar los ingresos de internet (publicidad más e commerce), que en 2015 supusieron ya el 28% del total de ingresos de Vocento.
GELT es una aplicación móvil que ofrece descuentos de las marcas favoritas de los consumidores y devuelve dinero en efectivo a los compradores. Los consumidores pueden tener acceso a sus promociones de manera instantánea y guardar en sus dispositivos los cupones online de descuento, que funcionan en todos los supermercados, sin tener la necesidad de llevar un papel físico.
Ejemplos hay muchos más. Todos, modelos experimentales que marcan un camino nuevo no solo a los medios de Comunicación y grupos editoriales. También añaden un circuito más al concepto que hemos dado en llamar omnicanalidad. Pronto, un primer informe, de la mano de sus protagonistas, en D/A Retail. Iremos informando.
Alicia Davara (adavara@daretail.com)
El presidente de Grupo Matarromera, Carlos Moro, ha sido galardonado con el Premio Nacional de Innovación 2016 en la categoría “Trayectoria Innovadora”. Este premio, convocado por la Secretaría General de Ciencia, Tecnología e Innovación del Ministerio de Economía y Competitividad, reconoce a empresarios y profesionales con una trayectoria de al menos diez años en la que la innovación haya sido una de las características relevantes.
En esta Edición han sido premiados también la Agencia Gallega para la Innovación y Grupo Cosentino, en las categorías de “Compra Pública Innovadora” y “Internacionalización”, respectivamente.
El jurado ha estado presidido por la secretaria general de Ciencia e Innovación, María Luisa Poncela, y sus miembros han sido María Helena Antolín Raybaud, Maria Luisa Castaño Marín, Helena Herrero Çtarkie, Alejandro Legarda Zaragüeta, Francisco Marin García y José Ignacio Nicolás Correa. El jurado ha destacado las habilidades, capacidades y liderazgo de Carlos Moro a lo largo de su carrera profesional.
Los Premios Nacionales de Innovación y de Diseño son el más alto galardón que se otorga en España como reconocimiento a empresas y profesionales que han destacado por su trayectoria excelente y ejemplar en el campo de la innovación. Estos premios reconocen la innovación como factor esencial para el incremento de la competitividad de las empresas y el rendimiento económico, así como para la mejora de la calidad de vida de las personas.
Dhul, la marca de postres y yogures refrigerados perteneciente al grupo Andros, ha confiado en el marketing colaborativo para incrementar la notoriedad de su Gama Sin Lactosa.
El mercado de los productos sin lactosa está experimentando un fuerte crecimiento, especialmente en la categoría de postres, en la que Dhul es líder en cuota de mercado*.
Por este motivo, la compañía puso en marcha una campaña involucrando a 1.000 consumidores intolerantes a la lactosa repartidos a lo largo de todo el país. El objetivo consistía en convertirlos en embajadores de la marca para que hablaran del producto, lo valoraran y lo recomendaran.
A lo largo de toda la acción, que se prolongó durante tres semanas, se ha conseguido impactar a más de 333.000 personas y generar más de 14.653 pruebas de producto entre los embajadores y las personas de su entorno. La valoración de los participantes para el Flan de Huevo al Baño María Dhul Sin Lactosa ha sido de 6,6 en una escala del 1 al 7, destacando atributos como el sabor, la textura y la digestibilidad del producto.
Además, el 99% de los consumidores estaría dispuesto a recomendar Dhul Sin Lactosa entre amigos y familiares, y el 97% declara que comprará algún producto de la gama. El claim de la campaña “El sabor de siempre, más digestivo” ha sido aprobado por el 97% de los embajadores.
* IRI TAM Mayo 2016
¿Cómo se comportó el Retail desde el arranque de las rebajas? El esperado primer día de rebajas del 1 de julio, este año cayendo en viernes, atrajo al público 44% más que el viernes anterior en afluencias, si bien estuvo 1 punto por debajo del arranque de rebajas del año pasado. Son los datos de un primer análisis de la consultora FootFall que también hace un resumen de lo que va de año y otra conclusión. «El retail a pie de calle va por detrás de los indicadores»
En cuanto al primer fin de semana de rebajas, FootFall midió un alza del +3,2% respecto al año anterior. No obstante, «el hecho de que el año pasado cayera el primer día de rebajas en miércoles, hizo que hubiera dos días más de rebajas antes del fin de semana que en este 2016. Así, el primer fin de semana de este año se ha beneficiado de una mayor concentración de tráfico que explica el citado repunte interanual. De hecho, las dos semanas siguientes hemos medido variaciones interanuales mucho más moderadas, con crecimientos del +0,2% y +0,7% respectivamente, refrendando el comportamiento plano de los últimos meses en cuanto a tráfico Retail».
UN SEMESTRE SIN PENA NI GLORIA
En cuanto a la actividad comercial en España en el primer semestre de 2016 «nos dejó sin pena ni gloria y con ganas de más» dice la consultora. «Con el Índice FootFall marcando un incremento del +1,5% interanual en las afluencias a centros comerciales del país para la primera mitad del año, la sensación en el sector Retail es que el consumo a pie de calle va por detrás de los indicadores macroeconómicos»
La última previsión de crecimiento del Banco de España sitúa un crecimiento del +2,7% del PIB para el 2016, en el grupo de cabeza de nuestros vecinos europeos. Asimismo, el desempleo, otra gran caballo de batalla de nuestra economía, disminuyó fuertemente en junio para situarse en 3,76 millones, la cifra total de parados más baja desde septiembre de 2009.
«Sin embargo, cuestiones profundas como la inestabilidad política – todavía presente hoy después de las segundas elecciones del 26J – o el complejo contexto internacional con el Brexit y el terrorismo, pueden impactar en los hábitos de consumo de los ciudadanos, generando un clima gris en el que se impone la cautela frente la alegría en el gasto.
El mes de junio cerró con las afluencias creciendo un +0,1% respecto al año pasado, un rendimiento plano. Sin embargo, cabe destacar el efecto de la Eurocopa este mes. Globalmente para los días en los que jugó España (4 partidos, el último contra Italia) medimos que el tráfico a los centros cayó un -4,2%, bajada significativa pese a la potenciación de la oferta de ocio que incluye espacios atractivos para que los visitantes puedan disfrutar del fútbol en el propio centro»
El canal de surtido corto (Mercadona, DIA, Lidl y Aldi) es el formato que sigue dinamizando el mercado de Productos de Gran Consumo , si bien están creciendo también otras alternativas para las compras de producto envasado como son el cash & carry o el online.
El primero, el cash, con una creciente oferta en el panorama español, supone un 1,1% de todo el gasto en Gran Consumo de los hogares, el mismo peso que alcanza ya el e-commerce. Son cifras de la última entrega de las ‘Cuotas de la distribución’ de la consultora Kantar Worldpanel
| %Ev. Valor | Total Gran Consumo |
Gran Consumo envasado (sin frescos) |
Frescos Perecederos |
| T2 / 2016 | 0,0% | 0,5% | -0,5% |
| T1 / 2016 | -1,8% | 0,4% | -4,4% |
| T4 / 2015 | 2,0% | 2,9% | 0,9% |
| T3 / 2015 | 2,5% | 3,3% | 1,5% |
| T2 / 2015 | 1,9% | 2,2% | 1,6% |
| T1 / 2015 | 1,0% | 1,3% | 0,6% |
| Total Gran Consumo: alimentación y bebidas, droguería, perfumería familiar, alimentación para mascotas y productos para el bebé Fuente: Kantar Worldpanel |
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LIDL Y DIA, IMPARABLES. MERCADONA SE ESTANCA
Por grupos, Lidl y Grupo DIA continúan concentrando los crecimientos en cuota de la gran distribución. La enseña alemana mantiene su cuota máxima del 4,1% en el segundo trimestre de 2016, manteniendo su liderazgo en crecimiento durante los dos últimos años. El grupo de distribución español, por su parte, logra también repetir su cuota récord del 8,9%, consolidando el desarrollo de sus formatos Clarel y La Plaza, grandes responsables del impulso a la enseña en el último año.
Mercadona cede 0,2 puntos de cuota respecto al segundo trimestre de 2015, pero aun así mantiene su sólida distancia al frente de la distribución con un 22,8% del mercado. La cadena valenciana continúa ganando peso en la que ha sido su apuesta principal el último año, los productos frescos, sin embargo su cuota se ve erosionada en las secciones envasadas.
Carrefour, con un 8,3% del mercado, retrocede 0,2 puntos de cuota en este segundo trimestre del año. El grupo francés continúa evolucionando bien mediante sus formatos de proximidad, pero la caída del canal hipermercado lastra su avance, “formato que tendrá un importante espaldarazo en los próximos meses cuando se complete el proceso de integración de los 36 hipermercados comprados a Eroski”, añade Florencio García de Kantar WorldPanel.
La cooperativa vasca (5,8% de cuota vs 6,3% en 2015) continúa en este 2016 su proceso de desinversión fuera de sus regiones principales, mientras mantiene sus números en Galicia y País Vasco. Auchan, también en proceso de cambio con la creación de “Auchan Retail” ve frenada sus caídas de los últimos meses y logra mantener su cuota en el mismo 3,7% de hace un año.
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