Ander Arzubia es licenciado en Economía por la Universidad del País Vasco y cuenta con un MBA realizado en ESIC Business & Marketing School. Ha desarrollado toda su carrera profesional en el ámbito del desarrollo de negocio, la gestión empresarial, las compras y las ventas.

Arzubia, se incorporó en Aldi en junio de 2010 como responsable de zona y, tras ocupar iguales responsabilidad en las Áreas de Expansión y Ventas, ahora pasa a ocupar el cargo de managing director del  futuro Centro Logístico de Miranda de Ebro en la provincia de Burgos.

Como director gerente, su principal objetivo será liderar la puesta en marcha del nuevo centro para apoyar el crecimiento de la compañía en la zona norte del país y así dar continuidad a sus planes de expansión en el territorio, informan desde la compañía.

La Junta Directiva de la Asociación Española de Distribuidores, Autoservicios y Supermercados, Asedas, ha acordado hoy el nombramiento del abogado Josep Antoni Duran i Lleida como nuevo presidente de la organización.

Antonio Garrigues asume la presidencia de honor, desde la que seguirá acompañando la labor institucional de Asedas

La Asociación, que representa el 75 por ciento de la superficie de distribución alimentaria  en España, ha considerado en el primero de estos nombramientos la gran trayectoria personal y profesional de Duran i Lleida, tras años de ejercer importantes responsabilidades políticas en los ámbitos local, autonómico, estatal y europeo -entre los que destaca su labor parlamentaria e internacional.

Por su parte, el nuevo presidente, ha valorado la importancia de la distribución alimentaria de proximidad representada por los supermercados de Asedas, como un sector creador de empleo y
riqueza, fundamental para la vertebración territorial de España y esencial para la vida cotidiana de los ciudadanos. La intensa actividad legislativa que en el ámbito autonómico, nacional y europeo se está desarrollando en torno al sector –que abarca, entre otros, asuntos como la economía circular, el consumo o las relaciones comerciales- constituye, así mismo, un aspecto de interés en el que espera poder reforzar al máximo la labor de la Asociación..

La labor de Garrigues

La Asociación  ha mostrado también el agradecimiento a Antonio Garrigues por la exitosa labor llevada a cabo como presidente durante los últimos cuatro años. Por ello, éste ha aceptado seguir como presidente de honor de la organización, tras cumplir una labor muy importante, en unos momentos especialmente complicados, marcados entre otros por pandemia de la Covid-19. En este tiempo, Garrigues Walker ha contribuido, de una manera muy personal y comprometida, a elevar el reconocimiento social del sector de los supermercados y a hacer visible el trabajo estratégico de los más de 322.000 empleados del sector.

“Estamos muy agradecidos a Antonio Garrigues Walker, una persona clave en el mundo jurídico español e internacional, por su asesoramiento, su apoyo y su cercanía a la realidad de los supermercados españoles durante los últimos años. Este talante nos seguirá inspirando desde su labor como presidente de Honor», ha declarado  Ignacio García Magarzo, director
general de Asedas.

Magarzo ha dado  también la bienvenida al nuevo presidente de la organización: “nuestros empresarios han valorado la implicación de Josep Antoni Durán i Lleida con los desafíos legislativos, económicos y sociales que el sector tiene por delante; lo que, unido al talante conciliador y dialogante que siempre ha inspirado su trayectoria, nos
servirá de una gran ayuda en los próximos años para seguir avanzando en un modelo distribución de proximidad al servicio de la sociedad”.
.

Leroy Merlin en España cerró el año 2022 con resultados récord. Con una facturación de 3.328 millones de euros, un 14,4 % superior al ejercicio anterior,  su beneficio se disparó hasta los 135 millones de euros, un 25 % más, la cifra más alta de su historia en nuestro país.

El  resultado bruto de explotación (ebitda) alcanzó los 216 millones de euros, un 10,7% más, mientras que su resultado operativo neto (ebit) se incrementó un 27,1% hasta los 177,5 millones de euros.

Ha sido un año de éxito para la compañía. España se ha convertido en el mercado de mayor crecimiento en la cifra de negocio de todas las unidades de negocio de Leroy Merlin en Europa», dice Alain Ryckeboer, consejero delegado en España.

En la conferencia de prensa  en Madrid para informar del ejercicio, Ryckeboer, ha resaltado como el comercio electrónico, junto a las ventas de servicios profesionales, han sido las claves del crecimiento en el ejercicio.  En el caso del comercio online, la facturación en este canal creció un 44 % hasta los 266,9 millones de euros, situando a Leroy Merlin como el cuarto operador en España por tráfico web.

“Estos buenos resultados no son más que el trabajo de nuestros 18.000 empleados, un equipo comprometido y profesional que hace que Leroy Merlin siga avanzando y creciendo como hasta ahora» ha afirmado el CEO de l grupo en España, adelantando que «en 2023 repartiremos 54,3 millones de euros entre nuestros empleados”.

En cuanto a los planes actuales,  Leroy Merlin «quiere continuar esta senda, por ello, vamos a seguir fortaleciendo la venta online, el mercado PRO y la venta de proyectos llave en mano. Todo ello, con una conciencia total por generar un impacto positivo allí donde estemos”.

En 2022 abrió nuevos de espacios en Bilbondo (Vizcaya), Nigrán (Pontevedra) y Gijón y transformó de las tiendas Alcobendas (Madrid) y Plasencia (Cáceres), y Sant Pere de Ribes (Barcelona), mientras que se finalizó la transformación de las tiendas AKI.  En total, el grupo tiene 133 tiendas en España.

Acelerar la inversión

Todo ello, enmarcado en un entorno inflacionista, que la empresa busca reducir al máximo con una política de precios estable., según ha afirmado Alberto Bustío, director financiero de Leroy Merlin España.  También  «anticipándonos a las compras para mitigar el impacto de los precios» y  trabajando estrechamente con los proveedores, en número hoy de 2.126, de los cuales 1.583 son españoles a los que el año pasado hicieron compras por valor de 1.626 millones de euros.

El 72% de las compras a proveedores se hacen en España, somos un  actor muy relevante para mejorar el tejido industrial español en el país»

En el capítulo de inversiones, la empresa destinó en 2022 un total de 88 millones de euros con un reparto entre tiendas (32 millones de euros), tecnología y logística (48 millones) y servicio al cliente (8 millones). «Así en los últimos cinco años hemos invertido 500 millones de euros, no solo en aperturas o actualizando las tiendas. Vamos a seguir invirtiendo en España en los próximos años», ha afirmado Bustío.

Estrategia omnicanal

El grupo sigue su apuesta por la estrategia omnicanal . “Integramos las tiendas físicas y el canal digital para que nuestros clientes puedan comprar cómo, cuándo y dónde quieran”, ha explicado Fernando de Palacio, director de Omnicommerce, Ecosistema y Desarrollo de Negocio de Leroy Merlin España. Actualmente, la compañía ofrece sus servicios a través de la venta telefónica, la web, la APP y sus 133 tiendas físicas.

Una integración de todos los canale , con resultados concretos. “De hecho el 42% de las ventas online en el último trimestre del año fueron recogidas o enviadas desde la tienda. Cualquier cliente de Leroy Merlin puede adquirir un producto por la web, recogerlo en su tienda más cercana y recibir asesoramiento personalizado por teléfono para su correcta instalación” ha explicado De Palacio.

Para dar respuesta a esta transformación, la empresa  ha realizado una inversión en tecnología y supply chain de 48 millones de euros en 2022. También sumó el lanzamiento del marketplace de Leroy Merlin, que actualmente cuenta con más de medio millón de productos a la venta y 435 sellers. “El 74% de las personas que compran en Leroy Merlin han visitado antes nuestra web. Atendiendo al comportamiento del cliente, es lógico apostar por la omnicanalidad. Pero no de cualquier manera. No queremos vender millones que nada o poco tienen que ver con nuestro negocio» dice De Palacio.

Sostenibilidad

En 2022, Leroy Merlin dio en 2022 un paso más en su compromiso con el impacto positivo, incorporando el área en el Comité Ejecutivo, máximo órgano de decisión de la compañía. A este respecto, Cristina Sánchez, directora de Impacto Positivo de Leroy Merlin España, ha destacado que “tenemos la firme convicción de incorporar la sostenibilidad de manera transversal en toda la empresa, incluyendo toda la cadena de valor”.

Con este objetivo, el área de Impacto Positivo de Leroy Merlin ha puesto en marcha un plan estratégico a 3 años que trabaja esta transformación cultural sobre los ejes del consumo responsable, la economía circular, el impacto local, el cambio climático y la transparencia en el desempeño ESG.

Unilever une fuerzas con Adam Foods para presentar  una nueva gama de helados bajo la marca Filipinos.

Se trata de tres nuevas referencias – Cornetto Filipinos cono, Sándwich XXL, y helado de bola Carte D’Or-, todos ellos con sabor a Filipinos y con troceado de Galleta Filipinos. A partir del mes de marzo las dos primeras referencias se comercializarán en bares, tiendas, cafeterías o supermercados, y el helado de bola podrá degustarse en los establecimientos que Gelateria Carte D’Or tiene repartidos por toda España.

“Gracias a acuerdos estratégicos con compañías como Adam Foods conseguimos que nuestros icónicos helados ofrezcan sabores basados en marcas como Filipinos que cuentan con un gran reconocimiento en el mercado. Estas alianzas nos dan un plus de diferenciación y aportan una carta renovada para nuestros clientes y, a su vez, para los consumidores”, afirma Alfonso Pujol, director de Marketing de Unilever.

La incorporación de las tres nuevas referencias basadas en Filipinos al portfolio heladero de Unilever responden a la voluntad innovadora de la compañía y a su estrategia de expansión y consolidación en los distintos canales donde opera, entre ellos Gelateria Carte D’Or. Con esta última línea de negocio la compañía tiene previsto llegar al número récord de 120 puntos de venta en España en 2023 con la suma de 20 nuevos establecimientos en distintos formatos.

Diplo Arenas  en Armilla,  abre sus puertas después de acometer la reforma y ampliación de sus instalaciones.

La compañía ha invertido cerca de un millón de euros en poner a punto el centro y ofrecer, además de precios muy competitivos y su gran calidad en productos frescos y congelados, un desarrollo más amplio de productos de alimentación, bebidas y droguería.

El establecimiento cuenta con 1.500 m2 de sala de ventas y da empleo a 15 trabajadores. Con esta apertura, el grupo Cashdiplo  continúa con su ambicioso plan de crecimiento a través
de aperturas, adquisiciones y reformas de sus centros  y creación de empleo.

Cashdiplo  cuenta con 43 establecimientos, de los cuales 12 se localizan en la Península, 29 en las Islas Canarias y suma dos en Ceuta y Melilla, pivotando gran parte de su negocio en el sector Horeca. La superficie de ventas de sus centros para el total de España, alcanza los 50.000 m2 y el grupo cuenta con 650 empleados.

La nueva tienda de Ikea en Torrejón de Ardoz, situada en el centro comercial Parque Corredor, supone un paso más en la firme apuesta de la compañía sueca por el mercado madrileño.

La nueva tienda estará ubicada en un local de 7.500 m2, de los cuales 5.400 m2 son de sala de venta,  en la entrada principal del centro comercial.

Ikea-Parque Corredor, es la primera tienda de este tamaño y formato que la compañía abre en España. Una tienda de menor dimensión que sus grandes centros tradicionales.

Con una inversión de 10 millones de euros, este nuevo establecimiento contará con una plantilla de 130 personas, la mitad de ellas procedentes de la zona del Corredor de Henares, y supondrá la creación de alrededor de 70 nuevos puestos de trabajo directos. Este equipo podrá incrementarse a lo largo del año en épocas de mayor demanda.

Ikea tiene la intención de que la plantilla de esta nueva tienda en Torrejón de Ardoz sea el reflejo de la sociedad madrileña, apostando por la diversidad, la inclusión y la igualdad de oportunidades a todos los niveles. A día de hoy, el 60% de los puestos de responsabilidad los lideran mujeres. 

La compañía prevé abrir cerca de 50 nuevas tiendas en España en 2023, tres de ellas en abril, en Pontevedra (Galicia), Villareal (Valencia) y Alzira (Valencia)

La tienda número 400 de Aldi se ubica en la Avenida Ausiàs March de la capital valenciana y es la número 65 en la Comunidad.  Cuenta con más de 1.200 m² de la sala de ventas y una plantilla de 14 empleados. 

Es la sexta apertura de la empresa de supermercados de origen alemán en lo que va de año que cerrará el mes de marzo con tres nuevos establecimientos. La compañía inauguró su cuarto establecimiento en la ciudad de Córdoba el pasado 8 de marzo y prevé abrir las puertas de otra más en la isla de Mallorca el día 29, en la pedanía de Can Picafort (Santa Margalida).  Con éstas últimas, la cadena de supermercados alcanzará las 94 tiendas en Andalucía, región con más ALDI del país, y las 11 en el archipiélago balear.

En abril, Aldi mantendrá el ritmo sostenido de aperturas con tres nuevos locales. En Galicia, llegará su primera tienda en Pontevedra el día 5 de abril. Esta inauguración constituye un importante paso hacia una mayor presencia en la región norteña, donde cuenta con otro establecimiento en Santiago de Compostela.

“Estamos muy satisfechos de seguir reforzando nuestra presencia en todo el territorio. Este logro, alcanzar la tienda número 400, es fruto del fuerte compromiso de ALDI por seguir invirtiendo y creciendo en España, donde en el último año hemos crecido en un 11% en superficie comercial. Con ello, seguimos con nuestro objetivo de estar más cerca de los hogares españoles, con una opción de compra de alta calidad y a muy buen precio”, ha explicado David Carim, real estate y expansión managing director de Aldi España.

“De acuerdo con el ritmo de crecimiento actual, el impulso de nuestra capacidad logística y la previsión de aperturas que queremos mantener, podemos asegurar que nuestra inversión en España incrementará en los próximos años y seguirá generando nuevas oportunidades de empleo estable y de calidad”, ha añadido Carim.

El plan de expansión  de este año también pondrá el foco en otras zonas estratégicas para la compañía, además de la Comunidad Valenciana. La empresa prevé seguir reforzando su red de establecimientos en la Comunidad de Madrid, Cataluña y Andalucía. Junto con la región valenciana, estos territorios concentrarán casi la mitad del crecimiento previsto en 2023. Además, destaca la llegada a la ciudad autónoma de Melilla en la segunda mitad del año y la inauguración de nuevas tiendas en Galicia, Baleares, Canarias y Asturias.

La cadena de productos de hogar a precios low cost abre un establecimiento en la localidad castellonense de Villareal, llegando así a la Comunidad Valenciana

La nueva tienda de Villarreal, situada en la avenida Italia 23, cuenta con casi 1.000 m2 de superficie de venta, dispone de un aparcamiento con 40 plazas y ha generado 24 puestos de trabajo.

Siguiendo el modelo de Action, ofrece 6.000 productos de 14 categorías, desde juguetes y manualidades hasta productos para el hogar, pasando por jardinería, bricolaje y alimentación,
al precio más bajo posible.  Más de 1.500 de sus productos tienen un precio inferior a 1 euro y con un precio medio de todo el surtido inferior a 2 euros. Asimismo, presenta 150 productos nuevos en sus estanterías cada semana.

Además, la cadena de descuento se siente responsable de mejorar continuamente sus productos, su cadena de suministro y sus emisiones de CO2. Los productos mejoran reduciendo su huella de carbono y aumentando su circularidad. En 2021, ya el 70% de los productos de madera de Action y el 86% de los productos de algodón procedían de fuentes más sostenibles. La empresa espera alcanzar su objetivo de abastecimiento 100% sostenible de estos materiales tan pronto como en 2024

«Continuamos con la expansión por la zona del mediterráneo y ahora abrimos una nueva tienda en Castellón. Creemos que es una genial apuesta seguir por esta zona, ya que hay una
gran demanda y además hay una población muy interesante que demanda estos productos. Seguimos trabajando con estas aperturas en el objetivo de que todos los españoles puedan
disfrutar de la experiencia única de Action en cualquier punto de España», afirma Bart Raeymaekers, director regional de Action y responsable de las operaciones en España.

Con más de 2.200 tiendas en Europa, Action emplea a 68.000 trabajadores, de los cuales más de 5.750 fueron contratados entre 2021 y 2022. En España, el número de empleados ya
supera los 200

Esta joven empresa, deja atrás la compra en grupo para convertirse en el primer supermercado online de excedentes y con  modelo «anti-quick commerce» diferenciándose con otras iniciativas similares.

La startup Buo nació a principios de 2022 con la misión de ayudar al consumidor a ahorrar en un contexto de imparable inflación. Sus fundadores, Ruben Vilar, CTO de Buo, Carlos Costa y Borja Solé, co-CEOs, investigaron varios modelos y hábitos de consumo antes de decidir implementar en España el sistema de compra colectiva, el cual ha demostrado ser muy efectivo en otros países.

Supermercado online de excedentes

En menos de un año, y con ya 2.500 clientes recurrentes en su aplicación,  dan un paso más allá cambiando la compra colectiva  por el supermercado online de excedentes  y la colaboración directa con los proveedores. El cambio viene tras comprobar que trasladar el modelo de compras en grupo a nuestro país era complicado para la startup, «los consumidores no acababan de conectar con este funcionamiento» dicen los creadores de Buo. Buscando nuevas formas de sintonizar con los hogares  para ayudarlos a ahorrar, se encontraron con la realidad de las cifras, antes de que llegue al supermercado, un tercio de la producción alimentaria anual se desperdicia. Fue de esta manera que decidieron adoptar un modelo de supermercado de excedentes.

«Además de ser necesario, vimos que resultaba mucho más atractivo con los consumidores de hoy en día porque está más alineado con sus valores”, apunta Borja Solé, cofundador y co-CEO de Buo. Según el joven empresario, de todo este viaje en el mundo del emprendimiento “nos llevamos el aprendizaje de que no todo sale bien a la primera, pero lo importante es que hemos sabido adaptarnos al mercado y a las necesidades de nuestros clientes. Y esta vez con un valor añadido, ayudar a combatir el desperdicio alimentario. Hoy tenemos una solución que gusta a la gente, pero seguimos con la responsabilidad de romper con costumbres tan asentadas como la de ir a hacer la compra”.

La diferencia con la propuesta anterior de la compañía es que no es necesario realizar compras en grupo para poder beneficiarse de grandes descuentos en los productos y alimentos. El ahorro que Buo consigue se debe a la venta online de excedentes de stock o surtidos irregulares perfectamente aptos para la venta pero que si no fuera por su intervención serían desperdiciados.

Los motivos que impiden la venta de estos productos en supermercados tradicionales y eventualmente llevan al desperdicio son muy diversos, desde productos de caducidad corta, cambios en el mercado o la formulación, errores de presentación, stock sobrante de productos estacionales y otros. La misión de la compañía es “salvar” estos alimentos y productos que por los motivos mencionados no pueden llegar a las estanterías del supermercados.

El nuevo enfoque sitúa a Buo como compañía líder en la lucha contra el desperdicio alimentario, reforzando su compromiso con el medio ambiente pero sin abandonar su visión original, ser el super más barato de Europa.

Alianzas con productores y modelo anti-quick commerce

La diferenciación de Buo frente a otras compañías con iniciativas parecidas,  está en el modelo de negocio. La reducción del desperdicio se lleva a cabo en la fase previa a la llegada de los productos a los supermercados o comercios. Es decir, mediante alianzas con productores. Otras iniciativas ya existentes  lo hacen en una fase posterior, dando salida a los productos que las tiendas no han podido vender. Según s

El 79% del desperdicio alimentario no se produce en los supermercados sino en la fase previa, en el nivel de grandes players de producción y distribución” dice Borja Solé cofundador de Buo quién señala que el enfoque de Buo es mucho más efectivo medioambientalmente

Por otro lado, también se diferencian por el hecho de que son un anti-quick commerce. El modelo de negocio de Buo aboga por una compra planificada, bajos costes logísticos y una alta recurrencia y retención de sus clientes. Las ofertas en los productos, junto con los bajos costes logísticos conlleva que no exista una barrera de entrada gigante para quienes tienen menos poder adquisitivo, al contrario de lo que sucede con otras iniciativas online como es el caso de Getir o Gorillas.

Las compras se envían  de forma totalmente gratuita a puntos de recogida estratégicamente seleccionados, lo que permite eliminar los costes de envío para los usuarios y simultáneamente dinamizar el comercio local.

Como punto de partida, cuentan con los más de 2.500 clientes recurrentes de Buo,  que pueden ahorrar a través de  descuentos en la cesta de la compra de hasta el 80%, lo que supone de media entre 120 y 200 euros al mes. Este ahorro puede suponer un importante alivio frente a las constantes subidas del IPC y la inflación desde hace ya más de 12 meses, ya que los precios de los alimentos han registrado un alza récord del 16,6%.

En cuanto al perfil medio del usuario, los datos facilitados por la compañía los sitúan en personas de entre 35 y 54 años y familias jóvenes interesadas en ahorrar lo máximo posible en sus compras. Hay que destacar que el 55% de los clientes de Buo nunca antes había hecho su compra de forma online, lo que significa que además de ser una herramienta que permite ahorrar un 35% de media en la cesta de la compra, también se está convirtiendo en un factor de digitalización, modernización y concienciación de los hábitos de consumo de una gran parte de la población.

De momento, solo operan en algunas zonas del Área Metropolitana de Barcelona, pero  sus planes son crecer y expandirse por otras ciudades a lo largo del año. Aunque su radio de actuación todavía es pequeño, el impacto ambiental que generan es muy significativo. En tan solo dos meses de lo que llevamos de año, Buo ha logrado rescatar 108.000 kg de productos, lo que representa una contribución significativa a la reducción del desperdicio de alimentos.

Transgourmet Ibérica, ha completado la reforma del Gm Cash de Girona, tras una segunda actuación que se suma a la primera fase realizada en el centro durante 2020. 

Este establecimiento de la enseña Gm Cash, está ubicado en el polígono industrial Mas Xirgu II. Cuenta con una superficie total de 4.055 m^{2 y} una plantilla de 35 trabajadores. Añade una gasolinera Gm Oil y 117 plazas de aparcamiento para los clientes.

En esta segunda fase se ha renovado por completo la entrada, con el objetivo de fomentar los espacios diáfanos que permiten al cliente una experiencia de compra más cómoda y eficaz. Asimismo, se ha potenciado el mercado de frescos, que incluye carnicería, charcutería, frutería, pescadería, quesos y lácteos y congelados, ocupando 903,37 m², de los 3.123,30 m² de superficie de venta. El establecimiento también ofrece un nuevo concepto de bodega, con la incorporación de un mayor número de referencias de vinos con DO de la zona, y un extenso surtido de producto seco. También ofrece el servicio exclusivo para la hostelería que permite al cliente recibir el pedido directamente en su negocio.

La reforma ha supuesto una inversión total de 2,2 millones de euros. Esta inversión se enmarca en el programa de reformas que está realizando Transgourmet en sus centros cash&carry para responder a las nuevas necesidades de los profesionales de la hostelería y el comercio.

El centro completamente reformado ha sido inaugurado en un acto con empleados, familiares y clientes y con la presencia de Lluís Labairu, director general de Transgourmet Ibérica, y miembros del comité ejecutivo de la compañía.

Durante el mes de marzo se han abierto dos nuevas tiendas, las de las enseñas Etxart Panno y Aliexpress respectivamente. En abril se sumará la apertura de Druni

A principios de este mes,  la firma de moda Etxart Panno, abría un nuevo espacio en Plaza Mayor que supone la segunda boutique de la empresa en Málaga y la sexta en territorio nacional. Unos días después, el sábado 11 de marzo, la marca asiática Aliexpress abría su primera tienda en Málaga. Localizada en el anterior  local de Xiaomi en la zona shopping del centro, supone  la tercera en Andalucía, después de los dos espacios que la marca propiedad de Alibaba tiene en Sevilla.

Plaza Mayor en Málaga, gestionado íntegramente por Sonae Sierra, es  un complejo que dispone de una superficie bruta alquilable (SBA) de 44.761,36 m2 y aparcamiento con capacidad para 3.163 vehículos. Además, el centro comercial cuenta con 130 locales con el Distintivo de Accesibilidad que concede el Ayuntamiento y la Cámara de Comercio de Málaga.

El objetivo del campus es acelerar la capacidad del Grupo en ecommerce. Para ello,  impulsará la experiencia offline y online del consumidor, manteniendo su liderazgo en las áreas de contenido de marca, servicios y experiencias de los consumidores en las más de 100 webs de las marcas en Europa. 

Propiedad desde el año 2021 del fondo PAI Partners,  Grupo Uvesco creció un 5% en 2022 y prevé una inversión de 35 millones para el nuevo ejercicio

Para mantener y potenciar su expansión, muy centrada en Madrid, donde ya cuenta con 42 tiendas y un 2 % de cuota de mercado, según datos de Nielsen,  Uvesco  busca la compra de alguna cadena. Como ya hiciera en 2017 al adquirir las 17 tiendas de Gigante en Madrid, y en 2021, 12 establecimientos a Condis.  Una compra que persiguen hace más de un año. “A corto o medio plazo, más pronto que tarde”, es la intención del Grupo. En 2022, «aunque se han presentado oportunidades y las analizamos, no se llegaron a cerrar”.

Así se ha expresado  Jose Ramón Fernández de Barrena, presidente del Grupo, acompañado por el director general Angel Jareño en la presentación del ejercicio ante los medios de comunicación.  Ambos han hecho hincapié en el esfuerzo inversor de la compañía para mantener su apuesta por la generación de riqueza y empleo.

Ajuste de márgenes e incremento de ofertas promocionales, así como refuerzo de su expansión, con impacto de aperturas en Madrid, han permitido a Grupo Uvesco hacer frente al difícil entorno económico y cumplir sus previsiones en 2022. Así, el grupo creció un 5,3 % en su cifra de negocios hasta los 986 millones de euros, en línea con los últimos ejercicios y alcanzó los 6.000 empleados.

Uvesco cuenta actualmente con 265 supermercados propios en País Vasco, Cantabria, Navarra, La Rioja, Madrid y Ávila, y tienda online, además de 19 franquicias BM Shop.

En el total del ejercicio, Uvesco destinó una inversión de 36 millones de euros destinados principalmente a nuevas aperturas. A lo largo del ejercicio puso en marcha  siete se establecimientos propios,  cuatro en la Comunidad de Madrid (Pozuelo, Galapagar, Madrid centro y Valdebebas) y tres en la zona norte, Irun, Sopela y Torrelavega. Cabe destacar la renovación completa de diez supermercados en diferentes localidades de País Vasco, Cantabria y Madrid, así como la incorporación de cinco franquicias de Bizkaia y Álava a las tiendas propias. Paralelamente, ha abierto cuatro nuevas franquicias BM Shop en Gipuzkoa, Navarra (2) y la primera en Madrid.

En total,  bajo las enseñas BM Supermercados y Super Amara, el Grupo cerró 2022 con 264 supermercados propios en País Vasco, Cantabria, Navarra, La Rioja, Madrid y Ávila, 19 franquicias BM Shop y la plataforma e-commerce, que ha tenido un incremento de sus ventas del 16%.

Además, el crecimiento en Madrid ha estado acompañado por la puesta en marcha de una plataforma logística en Arroyomolinos, para optimizar las operaciones y favorecer la expansión en esta comunidad en los próximos años. El nuevo centro logístico, operado por Salvessen Logística, cuenta con 23.000 m2, y refuerza la red logística del grupo, formada por cuatro plataformas en Cantabria y Gipuzkoa, con un total de 63.000 metros cuadrados.

En lo que a creación de empleo se refiere, el grupo ha cerrado el año con casi 6.000 profesionales, por lo que sigue siendo referente en la generación de empleo en su entorno, que potencia además con una inversión en formación de 4,8 millones de euros, lo que supone 800 euros por empleado.

Plan 2023

Tres son los ejes en los que Uvesco centra el crecimiento en 2023.  La expansión a través de nuevas tiendas y creación de empleo, la apuesta por el producto local y reforzar el surtido, para adaptarse a las necesidades de la sociedad y potenciar la eficiencia en las operaciones, focalizado en la digitalización y la innovación.

En 2023, prevé abrir 9 nuevas tiendas, dos en Gipúzcoa, en Álava, en Navarra, y cinco en la Comunidad de Madrid. Además, pondrá en marcha 8 nuevas franquicias.

Así, para este año se prevé una inversión de 35 millones de euros, que contempla nueve aperturas de supermercados propios y otras actuaciones de reforma. Los nuevos supermercados se situarán dos de ellos en Gipuzkoa, uno en Álava, uno en Navarra, ya inaugurado, y cinco en la Comunidad de Madrid, siguiendo el plan de expansión que se inició en 2017. Además, pondrá en marcha 8 nuevas franquicias, de hecho, este mes de marzo ya se ha abierto una primera en la provincia de Aragón, en Novallas, y se abrirá una segunda en Cantabria, en el municipio de Badamés.

Respecto al producto local, se va a reforzar y estrechar la colaboración con proveedores locales para que tengan mayor presencia en los mostradores y seguir ampliando los acuerdos. Paralelamente, este año también se va a reforzar el surtido, que cuenta con cerca de 14.600 referencias, de las cuales 1.600  son de marca propia, adaptándonos a las necesidades del consumidor actual. Y el último de los ejes prioritarios es la innovación y digitalización de las tiendas, de forma que se sigan mejorando los procesos de trabajo de los equipos y reforzando la calidad del servicio y la experiencia de compra a través de la tecnología.

En materia de sostenibilidad, será un año con novedades y estará marcado por la entrada de la nueva legislación en materia de envases y en materia de desperdicio alimentario. Así, Uvesco
avanzará en la eliminación del plástico no reciclable y continuará con su investigación en la utilización de envases reciclables. Paralelamente, continuarán incorporando medidas que reduzcan el desperdicio alimentario, donde ya cuentan con una tasa de reciclaje del 97% a través de las plantas de Irún, colaborando intensamente con el Banco de Alimentos, y reforzando el reciclaje y la economía circular a través de la colaboración con empresas del entorno.

Creada para adolescentes y preadolescentes, es una marca de íntimo y ropa de baño que se convierte en la undécima de la compañía y la primera concebida para la Generación Z.

HI&BYE se suma al portfolio de marcas propias de Tendam:  Women’secret, Springfield, Cortefiel, Pedro del Hierro, Hoss Intropia, Slowlove, High Spirits, Dash and Stars, OOTO, Fifty.

HI&BYE inicia su distribución en tiendas físicas de Women’secret, 70 entre España y Portugal, y en el canal digital www.womensecret.com. Es la decimoprimera marca de Tendam, la sexta desde que se iniciara esta etapa de la compañía de crecimiento orgánico con la creación de marcas nicho. Hoss Intropia fue la primera en febrero de 2021 y le siguieron ese mismo año Slowlove, High Spirits y la deportiva Dash and Stars, todas ellas dirigidas al público femenino. En septiembre de 2022, Tendam presentó al mercado la marca masculina OOTO.

La creación de nuevas marcas propias es una de las palancas de crecimiento de la compañía en el marco de su estrategia Tendam 5.0 . Según hizo público la compañía en sus resultados de los primeros nueve meses del ejercicio 2022, las primeras cinco lanzadas desde 2021 se comportaron por encima de lo previsto registrando ya EBITDA positivo en su primer año de operaciones.

La gestión operativa de HI&BYE recaerá bajo la dirección de Eva Romeo, directora general del segmento especialista en Tendam y de Women’secret, la marca de íntimo y baño emblema del Grupo y la deportiva femenina Dash and Stars.  Romeo ha declarado con motivo del lanzamiento “una generación en construcción que necesita marcas con las que sentirse identificada tanto por estilo como por valores. Referentes cercanos, que les apoyen a las adolescentes y les impulsen a creer en sí mismas, con esa premisa lanzamos HI&BYE que viene a ocupar un espacio sin cubrir en el mercado”.

HI&BYE está creada para jóvenes de entre 14 y 20 años. Se presenta de la mano de la tiktoker española, Ángela Mármol, con más de 6 millones de seguidores en TikTok. Ella es la protagonista de la imagen de la campaña junto a otras cuatro modelos que representan la actitud y rebeldía que trasmite HI&BYE con sus diseños y conceptos.