Dentro de las acciones paralelas complementarias de Madrid Retail Congress, el día 27 de Septiembre, a las 16:45 Horas, podrás participar en el “Taller Práctico de Escaparatismo VISUAL RETAIL TOUR”.
Una Ruta Guiada por profesionales expertos en escaparatismo comercial, que ofrece la posibilidad de vivir in situ una experiencia única, presenciando, analizando y estudiando, desde un punto de vista práctico, los escaparates y la imagen de marca de las tiendas más singulares, exclusivas y vanguardistas situadas en el Barrio de Salamanca de la Ciudad de Madrid (Punto de Encuentro: Plaza de Colón – Esquina Goya con Serrano)
Si quieres conocer cuáles son las claves para aprovechar el potencial de un local comercial a través de su diseño exterior. Si quieres saber cómo lo hacen las grandes marcas. Si quieres conocer cuáles son los puntos clave de las tendencias actuales de escaparatismo y cómo potenciar el merchandising de seducción para reforzar la imagen comercial y corporativa
Una actividad encuadrada dentro de Madrid Retail Congress, organizada por la Cámara de Comercio de Madrid y la Cámara de España, y financiada en el marco del Plan de Apoyo al Comercio Minorista 2016, y cofinanciada por la Secretaría de Estado de Comercio del Gobierno de España y el Fondo Europeo de Desarrollo Regional de la Unión Europea (“Una Manera de Hacer Europa”).
¡¡¡TE ANIMAMOS A PARTICIPAR EN VISUAL RETAIL TOUR!!!
Puedes ampliar información y formalizar tu inscripción a través del siguiente enlace:
Conoce todas las novedades del Congreso en www.madridretailcongress.com
@MadridRetailCon #MRC16
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En Madrid Retail Congress, debates, mesas redondas y Think Tank, junto a más de 20 talleres prácticos y dinámicos espacios de networking y un especial Tour Visual, permitirán a los congresistas compartir experiencias y aprendizajes.
Aprendizajes guiados por medio centenar largo de ponentes que orientarán a los congresistas sobre lo último en tendencias e innovación en la necesaria transformación de la empresa comercial enfocada al nuevo cliente omnicanal, social y móvil
Conoce el programa y los ponentes aquí
El Corte Inglés ha ampliado su servicio de compra online a 10 ciudades más, con lo que en la actualidad llega a un total de 37 centros urbanos. El servicio permite recibir el pedido en menos de dos horas o en la franja horaria que el cliente decida.
Pamplona, Castellón de la Plana, Salamanca, Jaén, Santiago de Compostela, Guadalajara, Cartagena, Alcalá, Elche y El Tiro (Murcia) se suman a las ciudades que ya disponían de esta opción. En cifras de personas, la cobertura del
sistema Click&Express alcanza a 16 millones de personas que residen en grandes ciudades y sus áreas de influencia.
El objetivo de este servicio es ir ampliando aún más la cobertura de entrega a domicilio hasta llegar a la mayoría las ciudades españolas. El cliente puede elegir la opción de recibir en su domicilio la compra de numerosos artículos de moda, complementos, perfumería, cosmética, ocio, textil, hogar, informática o electrodomésticos.
Delaviuda Confectionery Group ha adquirido el 100% de la participación en Artenay Bars SAS, empresa especializada en la producción de barritas y mueslicrujiente. Con esta compra, se cierra el proceso iniciado en 2009, cuando Delaviuda CG adquirió el 50% de la compañía francesa, incrementando su participación hasta el 82% en 2014.
La empresa francesa Artenay Bars SAS está especializada en la fabricación de barritas y muesli crujiente para las principales compañías de distribución europea. Actualmente, dispone de una planta de fabricación con dos líneas de producción de barritas y una línea de producción de muesli crujiente en la región de Orleans (Francia), que cuenta con una media anual de 114 trabajadores. Esta empresa produce y comercializa más de 12.000 toneladas de barritas y muesli crujiente al año, generando una facturación superior a 42 millones de euros.
Gracias a esta operación, Delaviuda CG, presente en más de 70 países, aumenta su actividad en el mercado internacional y refuerza su posición competitiva en el negocio europeo de alimentación.
La cadena se crea en el 2013 en el seno de una empresa de larga tradición en la confección de moda para el hombre con más de 50 años en el mercado. Hoy Alessandro Sacco suma una red de 14 tiendas de las cuales 7 son propias y 7 en franquicia. La entrada en Madrid capital, es el próximo objetivo.
La enseña aborda en este momento un plan de expansión con el objetivo de presentar su concepto de tienda en Madrid capital, provincia en la que ya está presente con un establecimiento en la localidad de Alcobendas. En paralelo, se plantea proseguir su implantación en poblaciones de más de 25.000 habitantes. La compañía se encuentra en estos momentos en la búsqueda de emplazamiento para su primera tienda en la capital que le permitirá impulsar su crecimiento mixto de tiendas propias y franquiciadas.
Para llevar este plan de expansión, la marca cuenta con la colaboración de Retailser su socio estratégico de expansión y Retail Management.
El marketing digital debe reinventarse y enfocarse a los hábitos de los nuevos consumidores digitales. Los momentos críticos en los que el cliente toma decisiones se multiplican. Nueve de cada 10 usuarios utilizan su teléfono móvil para informarse y dos de cada tres lo consultan cada 15 minutos
¿Cómo enfocar la nueva relación entre las marcas y enseñas y los usuarios digitales?. Digital Boost, ha resumido en cinco las acciones para conquistar los micromomentos de los clientes. Lo ha hecho en un encuentro celebrado en el marco de eShow Madrid
El encuentro digital con las marcas ha dejado de suceder en espacios más o menos predecibles, para convertirse en instantes fragmentados, que surgen de forma impredecible a lo largo del día. Se trata de impulsos en los que si el usuario encuentra una información valiosa, generalmente derivan en decisiones de compra. Esta es una de las principales conclusiones del encuentro “El momento decisivo” que ha tenido lugar en el marco de eShow Madrid y que ha contado con la participación de Beatriz Fernández Alonso, Digital Business Specialist de Digital Boost (by Stratesys).
Según esta experta, 9 de cada 10 usuarios utilizan su teléfono móvil para informarse y dos de cada tres lo consultan cada 15 minutos. “En este escenario, se multiplican las posibilidades de que se produzcan momentos críticos en los que se espera que las marcas respondan en tiempo real”, ha asegurado Beatriz Fernández que ha recordado que “Google distingue este tipo de búsquedas como micro-momentos, que se caracterizan por la intención, el contexto y la inmediatez y que se clasifican en cuatro categorías basadas, a su vez, en cuatro necesidades: Quiero saber, quiero ir, quiero comprar y quiero hacer”.
«Give-me-five del cliente”
Para Beatriz Fernández “es necesario no sólo conocer al cliente sino preguntarse cómo se relaciona con la marca. Esto supone un cambio cultural de cada uno de los departamentos de las empresas, que es una de las principales barreras de la transformaciópn digital”. En este sentido, Digital Boost ha identificado cinco acciones imprescindibles, a las que denomina el “Give-me-five del cliente”, para que las marcas puedan responder con eficacia a los micro-momentos de los usuarios
1. Comprender las necesidades del consumidor en el momento: ponerse en su lugar y determinar aspectos tales como ¿qué haría más fácil o más rápido encontrar un producto o servicio?, ¿qué frases serían de ayuda en ese momento?
2. Hacer un mapa de momentos: examinar el proceso de búsqueda de los clientes e identificar aquellos que se quieren ganar y los que no importa dejar de lado.
3. Utilizar el contexto para crear una experiencia adecuada: aprovechar datos como localizaciones u horas de consulta, compra o entrega de servicios o productos, a fin de ofrecer experiencias y mensajes que parezcan estar hechos en el momento.
4. Optimizar el viaje: adaptar el site para permitir la movilidad de los usuarios entre los contenidos y/o el proceso de compra en diversas pantallas y canales.
5. Medir los momentos: medir el impacto de los micro-momentos, pero sin hacer competir los objetivos de medición entre distintos tipos de dispositivos.
Aunque casi siete de cada diez organizaciones (el 68%) ya utilizan algún tipo de nube, sólo el 31% han alcanzado un cierto nivel de madurez (con estrategias Cloud repetibles, optimizadas o gestionadas) para maximizar su valor, y únicamente 3 de cada 100 cuentan con una estrategia optimizada para obtener los mayores beneficios empresariales.
Así se desprende del estudio global Cloud Going Mainstream: All Are Trying, Some Are Benefiting; Few Are Maximing Value, realizado por International Data Corporation (IDC) y patrocinado por Cisco, que desvela también la preponderancia de los entornos de nube híbridos, la relación entre madurez y resultados de negocio y el uso de aplicaciones IoT y de ciber-seguridad Cloud.
La adopción de la nube ha aumentado un 61% con respecto al año pasado y aunque la mayoría de organizaciones sigue intentando mejorar sus estrategias Cloud, todavía existe un margen de mejora.
Principales claves
- La adopción de la nube continúa creciendo, pero pocas organizaciones han implementado estrategias maduras/avanzadas. IDC identifica cinco niveles de madurez del Cloud: ad hoc, oportunistas, repetibles, gestionadas y optimizadas. El 68% de las compañías consultadas utilizan algún tipo de aplicación en la nube (incremento del 61% frente a 2015), pero sólo el 31% tienen estrategias de adopción maduras o avanzadas (repetibles, gestionadas u optimizadas) frente a estrategias ad hoc y oportunistas, mientras el 22% carecen de estrategia.
- La nube híbrida es ampliamente utilizada, y el gasto en entornos Cloud privados continúa aumentando. Aunque la adopción se divide de forma relativamente uniforme entre la nube pública y la privada (52% y 54%, respectivamente), el 73% de las organizaciones apuestan por una estrategia híbrida, lo que incluye una suscripción a varios proveedores de nube externos y el uso de una combinación de recursos en la nube y de TI dedicados. Las organizaciones también esperan aumentar el gasto en la nube privada on-premise un 40% durante los próximos dos años.
- La adopción de la nube conlleva ventajas considerables. Cuanto mayor es el nivel de madurez de la nube, mejores son los resultados empresariales, incluyendo un mayor crecimiento de los ingresos y una asignación más estratégica de los presupuestos de TI, así como ventajas tácticas entre las que se incluyen costes de TI más reducidos, menor tiempo de aprovisionamiento para los servicios de TI y una mayor capacidad para cumplir con los Acuerdos de Nivel de Servicio (SLAs)
- La nube facilita la adopción del IoT y de la ciber-seguridad. Tres de cada diez organizaciones (el 29%) que han adoptado la nube utilizan aplicaciones de IoT basadas en el Cloud, cifra que aumenta al 62% en el caso de las organizaciones con una estrategia más avanzada. Las organizaciones con estrategias optimizadas también son mucho más propensas a utilizar la nube privada o híbrida para IoT. La ciber-seguridad es otro de los usos más extendidos, especialmente entre las organizaciones con una estrategia de nube consolidada.
Impulsores y barreras
El incremento en la facturación de las organizaciones con estrategias Cloud nativas se ha debido principalmente al resultado de venta de nuevos productos y servicios, llegar más rápido a los clientes y la habilidad de acceder a nuevos mercados.
Las organizaciones con estrategias de nube más maduras se definen por el uso de una cultura de integración de desarrollo y operaciones o DevOps (80% de las organizaciones optimizadas frente al 7% de las organizaciones ad hoc), además de apostar en mayor medida por entornos Cloud de varios proveedores en función de la ubicación, las políticas y los principios de gobernanza (84% frente al 40%, respectivamente), arquitecturas de micro-servicios para desarrollar aplicaciones Cloud (79% frente al 9%, respectivamente) y contenedores o Docker (66% frente al 20%, respectivamente).
Con respecto a las barreras para lograr una mayor madurez, el Informe señala la falta de personal especializado, la carencia de una estrategia y un plan bien definidos, estructuras organizativas desfasadas o no conectadas y la falta de alineación entre el departamento de TI y las Líneas de Negocio (LoBs)
El nuevo centro comercial Sambil Outlet Madrid abrirá sus puertas el viernes 24 de marzo de 2017 . Un nuevo concepto de centro comercial y primer proyecto en España y en Europa del grupo venezolano Sambil. Con una cuenta superficie bruta alquilable (SBA) de 43.000 m² y con un 76% de la oferta ya comercializada, su objetivo es abrir las puertas con más del 80% de la SBA ocupada.
Casi la mitad de la superficie del centro está destinado a la actividad outlet y ha sido elegido por algunas marcas para instalar su primera tienda de estas características en España. Contará con un gran supermercado, el mayor Simply (Grupo Alcampo) de la Comunidad de Madrid y una gran zona de ocio en la que destacan el túnel de viento Hurricane Factory, que se podrá ver tanto desde el interior como desde el exterior del centro comercial, las doce salas de Odeon Multicines, un Pause and Play y una gran pantalla en la última planta desde la que se podrán seguir todo tipo de eventos deportivos.
La moda es la gran protagonista en el nuevo centro comercial y destacan, entre otras marcas, El Corte Ingles, con una gran tienda outlet, Mango Outlet, Fifty Factory (Grupo Cortefiel), Shana, Mustang, Jack & Jones, con su primer outlet en España, Punt Roma, For & From del Grupo Inditex, Spagnolo o Diprego.
Las principales enseñas de restauración también están presentes en la oferta de Sambil Outlet Madrid. Burger King, Grupo Vips, Brasa y Leña, Taco Bell, Foster´s Hollywood o Kentuky Fried Chiken (KFC) abrirán sus restaurantes en la última planta del centro comercial, que ha experimentado una extraordinaria transformación abriéndose al exterior e incorporando una gran zona de terrazas. Otros sectores comerciales, como los juguetes o las mascotas, también estarán presentes en el centro comercial con tiendas como Toy Planet o Petuluku.
El Grupo Sambil, fundado en Venezuela en 1958, es hoy la compañía pionera en la promoción, construcción y gestión de espacios comerciales y una de las de mayor proyección en América Latina. En los últimos 57 años, Sambil ha mantenido un crecimiento constante, innovando y buscando superarse en cada nuevo proyecto.
Sambil ha construido más de 500 edificios residenciales y de oficinas, y cuenta con una cartera de 8 hoteles y 13 Centros Comerciales, 10 de ellos en Venezuela, que suman una SBA de más de 400.000m2 y más de 100 millones de visitas anuales. El grupo tiene cada vez más presencia internacional destacando el Centro Comercial Sámbil de Santo Domingo (República Dominicana) o el de Curaçao, ambos los centros comerciales más grandes de su país y las primeras presencias de Sambil fuera de las fronteras venezolanas.
El top 20 mundial de influencers está liderado por mujeres, en el ranking de las celebrities españolas solo encontramos a una.
Mujer joven, cantante y estadounidense es el perfil medio de los influencers mundiales más seguidos en redes sociales. Así, en el ranking elaborado por apple tree con el título #socialscene, 13 personajes del top 20 tienen que ver con el ámbito de la música, el 60% son mujeres y el 65% han nacido en los Estados Unidos.
El informe de Apple tree analiza la evolución de las redes sociales, en esta ocasión, está dedicado a los influencers. El el top 20 mundial, Taylor Swift es la persona más influyente en las redes sociales. La cantante estadounidense encabeza el ranking de las personas más seguidas del Mundo con más de 246 millones de seguidores entre sus cuentas de Facebook, Instagram y Twitter. En segundo lugar nos encontramos a la estrella del fútbol Cristiano Ronaldo que contando todas sus cuentas suma más de 238 millones de seguidores, 7 millones y medio menos que la cantante.
El estudio pone en evidencia que no se llega a influencer de la noche a la mañana pues la antigüedad media de estos usuarios en las redes sociales es de 7 años. Además son muy activos en sus redes ya que escriben de media unos 5 tuits al día y publican 5 fotos a la semana en Instagram.
ESPAÑA ES DIFERENTE
Si el perfil del influencer mundial es una estrella musical femenina, en España el perfil es muy diferente. En el ranking de los españoles más seguidos, el 95% son hombres y el 60% juegan al deporte rey. El único deportista que les planta cara es el tenista Rafa Nadal y la única mujer que encontramos en el ranking es Marian Rivera, cantante y actriz nacida en España pero famosa en Filipinas. En el top 5 de influencers españoles más seguidos nos encontramos a Enrique Iglesias, Andrés Iniesta, Sergio Ramos, Gerard Piqué e Iker Casillas. Solo si sumáramos a todos sus seguidores llegaríamos a superar a la top 1 del ranking mundial.
La cadena de supermercados Condis ha llegado a un acuerdo de colaboración con Checkpoint Systems para dotar a sus supermercados con tecnología antihurto de última generación. La compañía ha adquirido la antena EVOLVE iRange P30 ECO y el desactivador de etiquetas Counterpoint ECO.
El software de la nueva antena EVOLVE P30 ECO ofrece, entre otras prestaciones, la conexión al sistema de reporting y gestión de eventos EVOLVE-Store y la posibilidad de telemantenimiento, optimizando la resolución de incidencias y los tiempos de respuesta, entre otras muchas ventajas.
La antena EVOLVE P30 ECO cuenta con una excelente capacidad de detección y permite revelar la utilización de inhibidores, previniendo el hurto profesional, perpetrado por parte de las bandas organizadas.
Para desactivar las etiquetas antihurto de los productos escaneados y cobrados, Condis también ha incorporado el desactivador Counterpoint ECO, que ofrece un mayor rango de desactivación, en un solo paso, asegurando que todas las etiquetas se desactivan de una forma rápida y eficiente.
Con más de cincuenta años de historia, la cadena Condis tiene una red de más de 480 supermercados, una plantilla de profesionales y colaboradores superior a 5.000 personas y una facturación que ronda los 800 millones de euros.
Checkpoint Systems es el líder mundial en soluciones para la disponibilidad de la mercancía en el sector minorista que abarca la prevención de la pérdida desconocida y la gestión del inventario. Como división de CCL Industries, Checkpoint suministra soluciones integrales que permiten a los minoristas conseguir un control de inventario preciso y en tiempo real, acelerar el ciclo de reposición (time to shelf), prevenir las roturas de stock y reducir el hurto, mejorando así la disponibilidad de la mercancía y la experiencia de compra del cliente.
Twitter: @checkpointsys
Sobre CCL Industries
CCL Industries Inc., líder mundial en soluciones de etiquetas especializadas y empaquetado para corporaciones globales, pequeñas empresas y consumidores, cuenta con cerca de 9.600 empleados y opera 87 plantas de producción situadas en 25 países de 5 continentes, con oficinas corporativas en Toronto, Canadá y Framingham, Massachusetts. Para más información, visite www.cclind.com.
La compañía de Phalsbourg, filial española de Compagnie de Phalsbourg, compañía francesa dedicada a la inversión, desarrollo y gestión inmobiliaria, ha formalizado los primeros contratos con operadores para su centro comercial Open Sky que está desarrollando en Torrejón de Ardoz (Madrid).
Open Sky es el primer proyecto en España de la compañía francesa. Se trata de un centro comercial abierto de 75.000 m2 de SBA, con 80 locales y 3.000 plazas de aparcamiento, que estará ubicado en Torrejón de Ardoz (Madrid), a pocos minutos del aeropuerto de Barajas y junto a la autovía A-I. Contará además con una amplia zona ajardinada, un lago central en el que se harán juegos de luces y agua, bares y restaurantes.
Compañía de Phalsbourg ha alcanzado acuerdos con 10 operadores para locales de distintos tamaños y que en total ocuparán un 9% de la superficie bruta alquilable (SBA) de Open Sky. Así, Merkal, la tercera mayor empresa de calzado en España, contará con una tienda de 1.094 metros cuadrados. Por su parte, Adidas y Reebok, compañías de calzado, ropa deportiva y otros productos relacionados con el deporte y la moda, abrirán tiendas de más de 250 metros cuadrados cada una.
Open Sky contará también con la compañía francesa Orchestra. Con una tienda de casi 1.700 metros cuadrados, ofrecerá una amplia selección de marcas de puericultura y de maternidad. Otras marcas como la cadena de ópticas Soloptical, la marca italiana de ropa OVS la tienda de mascotas Kiwoko y la cadena de perfumerías Druni, también estarán presentes en el centro de Torrejón de Ardoz junto a la marca francesa de ropa para hombre Celio y una tienda Movistar.
Con la incorporación de estas marcas, la ocupación del centro comercial supera ya los 6.500 metros cuadrados comercializados, lo que supone cerca del 9% de la SBA. Actualmente otro 14% de la SBA corresponde a contratos ya enviados y pendientes de firma y otro 30% corresponde a superficie sobre la que se están manteniendo conversaciones muy avanzadas. En total, más del 50% de la SBA del centro se encuentra por tanto ya comprometida.
Gentalia es la firma encargada de la comercialización de Open Sky, bajo la supervisión del asset management de New Asset Management. El diseño es del arquitecto Gianni Ranulo, que ha concebido un espacio único e innovador, en línea con el tipo de proyectos que desarrolla Compagnie de Phalsbourg en Francia.
La empresa, cuenta con 1.240 millones de euros de patrimonio propio, 600.000 m2 de centros comerciales existentes y 350.000 m2 en desarrollo en Francia y una facturación en rentas de 72 millones de euros.
Enfoque en las personas – consumidores y profesionales- para abrir Madrid Retail Congress. Y hacerlo cuestionando y cuestionándonos si la hora de las viejas segmentaciones llegó a su fin. ¿Qué busca el comercio? ¿Atraer nuevos compradores o fidelizar? Un buen número de mitos y otras tantas realidades de cómo crecer en retail, analizados con César Valencoso, de Kantar World Panel.
EL NUEVO TALENTO. DE LOS MILLENIALS A LA GENERACIÓN Z
Aún no han llegado apenas a consumir, o al menos con disponibilidad en sus bolsillos, y la ya conocida como Generación Z está transformando la forma de entender el retail ¿Quiénes son, que buscan, qué quieren y cómo será la forma futura en su relación con el Comercio? Buenos interrogantes a discutir con Iñaki Ortega, Director de Deusto Business School
OMNICANALIDAD Y EL REGRESO DE LA TIENDA FÍSICA
“La tienda más viva que nunca” es una de las frases más escuchadas en los últimos meses con imprecisiones varias. Un análisis del Retail Nueva Era y las experiencias omnicanales y las mejores prácticas in store – online – mobile y la percepción y realidad en tienda del producto, el espacio y el tiempo en un entorno multicanal, en una sesión doble con Carlos Dominguez, de Management Horizon Europe (MHE)
En la misma línea, la necesidad de replantearse el papel del Real State en el comercio minorista, será analizado por José Luis Nueno, conferenciante, profesor de Dirección Comercial en IESE Business School de Barcelona y experto en canales de distribución y relaciones fabricante/distribuidor, quién ha dirigido sesiones a directivos en más de 100 grandes corporaciones.
LA ECONOMÍA CIRCULAR
Un apunte especial a la economía circular como oportunidad para el comercio. Buenas pautas de futuro en un tema de gran complejidad y enorme debate ofrecidas por Begoña de Benito, Directora de Relaciones Institucionales y Empresas Adheridas en Ecoembes
¿TU CLIENTE ES OMNICANAL O SIMPLEMENTE ES NORMAL?
El sector retail, ya no es “on”, ni tampoco “off”. Es Omnicanal y como tal quiere una respuesta homogénea en marcas y enseñas. Bajo esta premisa y título “No soy un comprador omnicanal, simplemente soy normal”
Con el enfoque de «El cliente y su experiencia de compra, lo que de verdad importa en retail” debatirán profesionales expertos en off y en online como Marta Panera, de Showroomprive, Miguel Madrigal, Director de Marketing de Leroy Merlin, Rafael Sánchez Sendarrubias, Director E-commerce no alimentación de Carrefour España, Jaume Gomà, CEO de Ulabox ,y Carmen Alonso Sánchez, Directora General de VISA España, con la moderación de Alicia Davara, de D/A Retail-Distribución Actualidad y Omnichannel by D/A Retail.
Nueva edición de eShow Madrid, la feria internacional de ecommerce y marketing digital que se celebrará en IFEMA los días 21 y 22 de septiembre de 2016. Bajo el paraguas, en esta ocasión, de la transformación digital
La 7ª edición de eShow contará con la presencia y las ponencias de destacados representantes de empresas que lideran el negocio y la transformación digital en su sector, como Sarah Harmon, directora de LinkedIn para España y Portugal; Benjamin Lequertier, director de marketing de Facebook para el Sur de Europa; Mª del Carmen Fernández, directora de eCommerce de Google Global Partnerships; Bernardo Hernández, cofundador de idealista.com; Pablo Sánchez, CMO and founder de Hawkers; Javier Hernández, director de ecommerce y marketing de Iberia Express, y Yuri Fernández, dircom de Uber, entre otros.
eShow Madrid 2016 presenta varias novedades:
VIP Lounge TOP 100 by SAP Hybris: Un área exclusiva dentro de eShow donde se reunirán las Tiendas Online del panorama nacional y se presentará en exclusiva el TOP 100 Guide by SAP Hybris, el primer anuario eCommerce de España.
Jam Session: Dos expertos se enfrentarán en un “cara a cara” en el que debatirán, según su experiencia, acerca de aspectos polémicos así como tendencias del sector. Un formato disruptivo que busca romper con todo lo anterior.
Adtech by Arroba: Las decisiones de compra de los usuarios siguen estando influenciadas por las emociones y por su grado de conexión con las marcas. Se hará hincapié en Tecnología, Data y Creatividad: La necesaria evolución de la publicidad programática.
eLogistics Show by Metapack: La logística como pieza clave de los negocios multicanal. Un evento integrado dentro de eShow que reúne a las empresas de retail con los proveedores de logística más punteros.
Visitor Experience Program: Se trata de un nuevo programa que pretende facilitar la visita a eShow. Entre sus distintas herramientas destaca la Networking Platform para conectar con la gran red de profesionales asistentes, así como el buscador de contenidos.
BlackFriDay SUMMIT: Las ventas online durante el Black Friday, tradicionalmente celebrado el día después de Acción de Gracias en EE.UU. y pistoletazo de salida para las rebajas navideñas en los comercios físicos ganan fuerza año tras año. Los expertos mostrarán las claves para preparar el boom de las ventas online.
Además, eShow Madrid contará una vez más con los premios eAwards, que reconocerán a los mejores negocios online B2B de España.
Chicco, la marca italiana especializada en el mundo infantil, acaba de abrir una tienda en el Centro Comercial Los Arcos de Sevilla. Se trata de un gran espacio con 155 m2 de superficie, donde están presentes todas las categorías de la marca, gran puericultura, puericultura, juguetes, moda y calzado.
La tienda dedica un espacio importante al área de moda, con propuestas muy otoñales tanto en la línea My First Chicco, para bebés de 0 a 2 años, como en My Chicco, para niños de 2 a 8 años.
El nuevo concepto de tienda destaca por la luz, junto con la pureza de las formas y los espacios diáfanos y diferenciados por grupos de edad, consigue crear un agradable espacio.
Chicco cuenta con 6 tiendas y 2 outlets en Madrid. Con un total de 29 en España, incluidas tiendas propias y franquicias, la firma continua con sus planes de expansión en el territorio tanto nacional como internacional.