AC Marca ha firmado un acuerdo de adquisición con Unilever a través del cual la primera se convierte en propietaria de la marca Cebralín, rúbrica que llevaba explotando a través de una licencia desde 2016.
Según explican desde la compañía, con la marca Cebralín, cuyo producto más conocido es el quitamanchas en seco para manchas de aceite y grasas, han conseguido doblar su facturación al tiempo que se ha ampliado su surtido, pasando de ser un producto nicho en la categoría de quitamanchas en seco a una gama de productos para eliminar las manchas tanto fuera como dentro del hogar.
“Cebralín es un producto por el que apostamos hace siete años cuando obtuvimos la licencia para su fabricación y distribución. Convertirnos ahora también en propietarios nos produce una enorme satisfacción, a la vez que nos permitirá reforzar nuestro liderazgo entre los consumidores en los segmentos del mercado en los que operamos”, ha señalado Marcos Fernández García-Marca, presidente y consejero delegado de AC Marca.
La adquisición de Cebralín refuerza la posición de la compañía en el lineal de complementos de lavado, donde también cuentan con Iberia y Blanco Nuclear.
Cebralín
AC Marca ha reposicionado su producto más conocido, el aerosol Cebralín Quitamanchas en seco, como un quitamanchas ideal para manchas de aceite y de tipo graso, que las elimina eficazmente tanto fuera de casa como en casa, donde se puede usar como quitamanchas antes de lavar.
Además, la marca ofrece productos contra las manchas más difíciles, que no eliminan los quitamanchas universales, como Cebralín Quitamanchas Resistentes (hierba, chocolate, kétchup, etc.,), Cebralín Quitamanchas Accidentales (vino, café, salsas, sangre, etc.) y Cebralín Quitamanchas axilas, indicado para eliminar las manchas amarillas y cercos en la zona axilar de la ropa provocadas por el sudor y el uso de desodorantes.
Con una inversión de 10 millones de euros, cuenta con una plantilla de 130 personas, la mitad de ellas de la zona del Corredor de Henares, y supone la creación de 70 nuevos puestos de trabajo, con el foco puesto en la diversidad, la inclusión y la igualdad
La tienda del formato XS, ofrece una exposición de más de 5.000 productos, la mitad de ellos para llevar en el momento, y dará acceso al 100 % del catálogo de IKEA en 24 horas
La nueva tienda está ubicada en un local de 7.500 m2, de los cuales 5.400 m2 son comerciales, en la entrada principal del centro comercial. Se trata de la primera tienda de este tamaño y formato que la compañía abra en España. una tienda de menor dimensión que sus grandes centros tradicionales, en la que la compañía quiere ofrecer la misma experiencia e inspiración al completo.
Además, suma un área de restauración con terraza de más de 600 m2. Con el nombre de Swedish Deli y con capacidad para más de 100 personas sentadas, ofrecerá más de 130 espacialidades de Ikea Food. Un espacio donde el cliente podrá disfrutar de nuestra gastronomía sueca, pedir comida para llevar o comprarla y disfrutarla en su hogar.
Inversión en Madrid
El mercado madrileño es, junto a Cataluña y Andalucía, uno de los focos prioritarios de crecimiento de la compañía en España. De hecho, Ikea tiene previsto abrir una decena de puntos de contacto en los próximos dos años en la Comunidad de Madrid, con una previsión de empleo de aproximadamente 450 personas.
El objetivo es que haya un punto de contacto físico a menos de 15 minutos andando o en coche de cualquier madrileño, para ello cuenta con hasta cinco formatos que le permiten llegar a nuevas zonas y estar más cerca de los consumidores de una forma más funcional y especializada.
La tienda de Torrejón, será la sexta tienda de Ikea en Madrid, junto a sus grandes establecimientos en Alcorcón, Ensanche de Vallecas y San Sebastián de los Reyes; sus dos tiendas urbanas de Goya y Las Rozas. A esta apertura se sumará la ya anunciada tienda en Leganés para verano, en el centro comercial Westfield Parquesur. Así como el espacio de planificación que tiene en la calle Fuencarral y los distintos puntos de recogida ubicados en Las Rozas y en los barrios de Goya, Embajadores, Tetuán y Chamberí.
H&M, ha elevado un 12% sus ventas netas de su primer trimestre fiscal. Entre diciembre de 2022 y febrero de 2023, la cadena de textil-moda de origen sueco registró unas ventas de 54.872 millones de coronas suecas (4.851 millones de euros). Excluyendo Rusia, Bielorrusia y Ucrania, el aumento fue del 16%.
Nada más conocerse los resultados, las acciones de H&M subieron un 16,3 %, un máximo de 10 meses, consecuencia de una ganancia calificada como «sorpresa» ya que los analistas habían anticipado unas pérdidas cercanas a los 1.100 millones de coronas. El beneficio operativo en el primer trimestre fiscal fue de 725 millones de coronas suecas (64,34 millones de euros) frente a los 458 millones de coronas del año anterior. Este resultado mejor al esperado estaría ligado a un margen bruto mayor, un 47,2%, en comparación con el 49,3% hace un año.
El beneficio neto de H&M en su primer trimestre fiscal fue de 541 millones de coronas (48 millones de euros) un 149% más con respecto a los 217 millones de coronas (19 millones de euros) del resultado en el mismo periodo del ejercicio precedente.
Este impulso se debe a un aumento de ganancias único de 1.100 millones de coronas tras la reevaluación de su participación mayoritaria en la plataforma de reventa de segunda mano Sellpy, en la que controla el 79,84%.
H&M, compró su primera participación en Sellpy en 2015. Desde entonces, ha invertido más de 20 millones de euros en la plataforma en la que posee casi el 80 %. «Ahora, en un momento en que los consumidores piden más y más artículos de segunda mano, llegamos a un punto en el que tenía sentido buscar la consolidación de Sellpy, pero la empresa no planea adquirir la totalidad del negocio de la compañía» afirma la directora general del grupo sueco, Helena Helmersson, quien también atribuye el alza en las medidas de reducción de costes «que comenzaron a dar frutos, a pesar de que los consumidores reducen el gasto».
Márgenes
El margen de beneficio de H&M fue de 725 millones de coronas suecas (64 millones de euros), es decir, un 1,3% frente al 0,9% del año anterior. La compañía avanza hacia su objetivo de un margen operativo del 10% el próximo año. «El comienzo del año muestra que hemos dado más pasos hacia el objetivo de lograr un margen operativo del 10% el próximo año«, comenta Helmersson
Por el contrario, el margen bruto se redujo hasta el 47,2% desde el 49,3%. «Los factores externos para las compras realizadas en el primer trimestre fueron muy negativos en comparación con el mismo periodo del año anterior», explica la compañía para justificar la caída.
Para el periodo del 1 al 31 de marzo de 2023, H&M prevé un incremento del 4% en moneda local en las ventas netas respecto al mismo periodo del año pasado.
La iniciativa es fruto del acuerdo alcanzado con Autism Friendly Club, entidad que certifica a aquellos establecimientos que cumplen con una serie de requisitos en el ámbito de la accesibilidad cognitiva.
La experiencia, que comenzó hace un año en una de las tiendas de El Sabio, fue el punto de partida de un plan de adaptación integral para transformar la red de establecimientos en espacios amables, adaptados a personas con autismo que en su día a día se encuentran con muchos obstáculos.
Así, todos los establecimientos de la marca dispondrán de señalética con pictogramas y con protocolos y herramientas de accesibilidad cognitiva. Además, todo el personal de las tiendas está recibiendo -o ya ha finalizado- cursos de formación en trastorno del espectro autista impartidos por Austism Friendly Club. Luz, hilo musical y técnicas de atención social
De este modo, los pictogramas se corresponden con distintos productos de la tienda y están colocados estratégicamente para facilitar la comprensión del material que se exhibe en los lineales y el personal dispone de conocimientos sobre diversidad e inclusión para saber identificar los TEA y conocer técnicas de atención social. La luz y el hilo musical del local son otros de los requisitos que deben cumplir los establecimientos con sello Autism Friendly y que El Sabio está incorporando de forma progresiva en sus locales.
Desde El Sabio afirman que el plan de adaptación a personas con autismo -el Día Mundial del Autismo se celebra el domingo, 2 de abril- finalizará este año y forma parte de la política de responsabilidad social de la cadena. Con su apoyo a este colectivo, la marca se convierte además en un referente en favor de la inclusión al ser la primera compañía en España que inició la transformación de sus locales para hacer la vida más sencilla a las personas que tienen TDA.
25 tiendas en 11 comunidades autónomas
El Sabio pertenece a Grupo Internaco, empresa gallega líder en el sector de forestal y de jardinería presente en más de 50 países que ha desarrollado esta cadena especializada para proporcionar a ferreteros locales todos los recursos necesarios (a nivel de producto, imagen de marca y tecnología) que les permitan abrir o transformar sus tiendas con un respaldo y asesoramiento integral, pero con identidad propia.
La cadena está presente en 11 de las 17 comunidades autónomas, Galicia, Asturias, Andalucía, Aragón, Euskadi, Navarra, Castilla y León, Castilla-La Mancha, Extremadura, la Comunidad de Madrid y la Región de Murcia.
Las 25 tiendas que forman la red El Sabio la integran, hasta el momento, El Sabio Agrosilva, El Sabio A Botica do Agro, El Sabio Devarela y El Sabio Coristanco (A Coruña), El Sabio Saínza (Ourense), El Sabio VL Friol y El Sabio Xesteira (Lugo), El Sabio Roces Belón (Asturias), El Sabio Ferrex y El Sabio Antonio Mena (Badajoz), El Sabio Cherjos (Toledo), El Sabio Dreyma, El Sabio Masterpol y El Sabio Alyxmer (Madrid), El Sabio Mascoticas (Zaragoza), El Sabio Fidela (Huesca), El Sabio Comercial Grande (León), El Sabio Unamuno (Navarra), El Sabio Agrolaudio (Álava), El Sabio Riegosur (Jaén), El Sabio de Montefrío (Granada), El Sabio Todocampo (Sevilla), El Sabio Comercial Pineda y El Sabio Elnanta (Almería) y El Sabio González Cutillas (Murcia)..
Las tiendas Dia muestran las valoraciones que los clientes hacen de sus productos favoritos.
El objetivo de este sistema de recomendaciones es ayudar a las personas a elegir entre los productos del lineal, a partir de las valoraciones que otros clientes están haciendo de esos productos.
En toda la red de tiendas de la cadena de supermercados, se pueden consultar las valoraciones de los clientes en muchos de los productos Nueva Calidad Dia. Una gama de marca propia que cuenta con más de 1.800 referencias, representa más del 52% en sus cestas de compra, suponiendo además un ahorro del 25% en el gasto anual en el total de la cesta.
En la valoración, se ha puntuado su sabor, textura, relación calidad-precio y su packaging. El resultado es una selección de muchas referencias triunfadoras que superan los 4 puntos (sobre 5) en todos los aspectos valorados.
El yogur griego con nueces FiDias, el queso Grana Padano de la Selección MunDial o el Yogur Natural con azúcar de caña Dia Láctea, entre los productos mejor valorados.
Las mayores puntuaciones son para el gazpacho suave de Al Punto (4,33) y las verduras y hortalizas Vegecampo, el yogur griego con nueces FiDias (4,41) y el yogur Natural con azúcar de caña (4,39), para desayunar o de postre; el queso rallado Grana Padano de Selección MunDial (4,40), la bebida Bobby Bitter (4,32) o las regañás de El Molino de Dia (4,33).
Productos más valorados
| Descripción Producto | Valoración (sobre 5) | |
| 1 | Yogur Griego Nueces FiDias 4X125 | 4,41 |
| 2 | Queso Grana Padano Selección Mundial 100 G | 4,40 |
| 3 | Yogur natural azúcar de caña Dia Láctea 8×125 | 4,39 |
| 4 | Dia leche semidesnatada sin lactosa envase 1 lt | 4,33 |
| 5 | Regañás El Molino de Dia 250 g | 4,33 |
| 6 | Gazpacho suave Al Punto 1 l | 4,33 |
| 7 | L-casei fresa/coco l-cas 1200g | 4,33 |
| 8 | Dia bitter lata 25 cl | 4,32 |
| 9 | Avellanas tostadas Naturmundo 200gr | 4,30 |
| 10 | Queso harvati danés Selección Mundial 240 g | 4,30 |
| 11 | Flan queso Caprichoso 4×100 | 4,29 |
| 12 | Pimiento piquillo tiras Vegecampo 225 g | 4,27 |
| 13 | Chocoaros blanco Galleteca 150 g | 4,26 |
| 14 | Mousse chocolate Caprichoso 4x60g | 4,26 |
| 15 | Dia tomate triturado lata 800GR | 4,26 |
| 16 | Dúo canónigos-rúcula Vegecampo 100 g | 4,26 |
| 17 | Langostino cocido 32/48 MariMarinera 800 g | 4,25 |
| 18 | Anacardo frito Naturmundo 200gr | 4,24 |
| 19 | Queso fresco natural Dia Láctea 2×250 | 4,24 |
| 20 | Pepinillos agridulces Vegecampo 360 g | 4,23 |
| 21 | Nata para cocinar Dia Láctea 500ml | 4,23 |
| 22 | Dia nuez mondada bolsa 200 gr | 4,22 |
| 23 | Dia leche entera envase 1 lt | 4,22 |
| 24 | Guisantes Vegecampo 1 kg | 4,22 |
| 25 | Arroz Largo 1ª Categoría Arrozona 1 KG | 4,21 |
| 26 | Cerveza Radler lata Rambler’s 33 cl | 4,21 |
| 27 | Dia palomitas sal microondas caja 300 gr | 4,21 |
| 28 | Garbanzo cocido extra Vegecampo 400 g | 4,21 |
| 29 | Dia pan de molde integral sin corteza bolsa 450 gr | 4,21 |
| 30 | Filete pechuga pavo Selección Mundial | 4,21 |
| 31 | Atún claro ac oliva MariMarinera 6x60g | 4,20 |
| 32 | Pan estilo rústico el molino de Dia 550 g | 4,20 |
| 33 | Judias verdes planas Vegecampo 1 kg | 4,20 |
| 34 | Refresco cola regular Holacola 2 l | 4,19 |
| 35 | Café molido mezcla p2 Dia cafetería 2×250 | 4,19 |
| 36 | Pechuga pavo finas lonchas Nuestra Alacena 2×200 | 4,19 |
| 37 | Bebida avena Vegedia 1 l | 4,19 |
| 38 | Dia alubias blancas extra frasco 400GR | 4,19 |
| 39 | Espetec extra Nuestra Alacena 170 g | 4,18 |
| 40 | Dia macarrón paquete 1 kg | 4,18 |
| 41 | Pizza bacon crispy Alpunto 450 g | 4,18 |
| 42 | Dia aceitunas negras sin hueso lata 150 gr | 4,17 |
| 43 | Refresco cola zero Holacola 33 cl | 4,17 |
| 44 | Alcachofas 10/14 Dia Vegecampo frasco 165 g | 4,17 |
| 45 | Leche semidesnatada Dia Láctea 1 l | 4,17 |
| 46 | Dia espirales tricolor paquete 500 gr | 4,17 |
| 47 | Arroz 3 delicias Alpunto 850 g | 4,17 |
| 48 | Cocktail aperitivos Snack Maniac 200 g | 4,16 |
| 49 | Dia leche desnatada envase 1 L | 4,16 |
| 50 | Aceituna anchoa suave Vegecampo 150 g | 4,15 |
| 51 | Patatas fritas lisas Snack Maniac 200 g | 4,15 |
| 52 | Café molido mezcla descafeinado 250 g | 4,15 |
| 53 | Dia judías verdes cortadas categoría extra frasco 360 gr | 4,15 |
| 54 | Tiras bacon Nuestra Alacena 2×100 | 4,15 |
| 55 | Dia galleta rellena chocolate paquete 500 gr | 4,15 |
| 56 | Pisto aceite oliva Vegecampo 350gr | 4,15 |
| 57 | Tinto de verano s/a limón Dia 1,5 l | 4,14 |
| 58 | Salmón ahumado Selección Mundial 100 g | 4,14 |
| 59 | Chorizo extra picante Nuestra Alacena 270 g | 4,13 |
| 60 | Galleta maria dorada Galleteca 800 g | 4,12 |
| 61 | Sardinilla ac/oliva MariMarinera 2x65g | 4,11 |
| 62 | Dia maíz dulce LATA 3X140 | 4,11 |
| 63 | Batido chocolate 6×200 | 4,10 |
| 64 | Dia tomate frito frasco 550 GR | 4,09 |
| 65 | Dia vinagre de vino blanco botella 1 lt | 4,08 |
| 66 | Espárrago blanco corto Vegecampo 110 g | 4,07 |
| 67 | Burguer de pollo x6 Selección Mundial 540 g |
Con este sistema, Freshly Cosmetics se convierte en una de las marcas pioneras a nivel mundial que comercializa productos faciales y corporales en envases de cartón
Con el nombre de Freshly Refill, el nuevo sistema reduce la huella de carbono en un 92%, gracias a un envase de cartón que contiene más del 75% de fibras vegetales y que, una vez utilizado, podrá depositarse en el contenedor azul.
Por el momento, seis de los productos Freshly tendrán su versión refill: el Golden Radiance Body Oil, el Rose Quartz Facial Cleanser, el Azelaic Radiance Face Treatment, el Hair Radiance Keratin Spray, el Hyaluronic Energy Body Serum y el Hair Growth and Density Treatment. El equipo de I+D de la firma trabaja para poder envasar más referencias en este revolucionario sistema. Los próximos confirmados serán el Blue Radiance Enzymatic Serum y el Vitamin C Concentrate Serum, que se comercializarán en las próximas semanas.
Un refill equivale a un envase completo de producto. No será necesario lavar el envase antiguo y el sistema de recarga contiene unos mililitros de más para no perder ni gota. Una vez finalizado el proceso, el envase es 100% reciclable.
Los productos Freshly Refill ya están disponibles en las diez tiendas físicas de la compañía y en la web. Además, en su afán para seguir mejorando día a día, Freshly seguirá con su escucha activa a los Freshly Fans y, a medida que lo vayan pidiendo, más referencias irán saliendo al mercado, con el objetivo de que gran parte de las referencias estén disponibles en refill en un futuro cercano.
Para Miquel Antolín, cofundador y CEO de Freshly Cosmetics, «el desperdicio de la industria cosmética es una enorme pena». «Aunque sabemos que el refill no es una solución definitiva a este desperdicio, es un paso adelante muy importante. El desarrollo de este revolucionario envase ha sido un reto enorme para el equipo de Product Development. Después de muchas pruebas y mejoras continuas hemos logrado un envase de cartón que no tuviera fugas, convirtiéndonos en una de las primeras empresas mundiales que envasa cosméticos faciales y corporales en cartón». Y añade «queremos aprovechar al máximo los recursos materiales de los que disponemos, para alargar el ciclo de vida de los productos. Y Freshly Refill encaja a la perfección». «Apostamos por el futuro y por la transformación del sector cosmético. En estos siete años hemos demostrado que otra forma de cuidar nuestra piel, cabello, el planeta es posible»
Freshly Cosmetics, lleva desde 2016 con su compromiso Planet First, una estrategia de sostenibilidad muy marcada. Desde los inicios ha envasado sus productos en aluminio y vidrio, ofrece muestras en envases de cartón sostenible y un servicio de refill en sus tiendas desde 2020, se ha convertido en una de las primeras marcas a nivel mundial en envasar productos en tubos de cartón para sustituir los tubos de aluminio y ha creado el Hug Packaging, un revolucionario sistema con dos tiras que evita cartón y papel kraft en los envíos.
Los nuevos espacios para la venta de ropa de segunda mano, se localizan en los hipermercados Carrefour de Móstoles, en Madrid y Tarrassa en Barcelona
La compañía cuenta desde 2021 con dos córners en Madrid y Barcelona y desde la apertura de esos dos primeros puntos de venta, ha comercializado más de 7.500 prendas. La oferta la forma ropa de bebé, infantil, mujer y hombre, todas ellas revisadas previamente para asegurar que cumplen con todos los requisitos de higiene y seguridad.
Entre las prendas más demandadas se encuentran los vestidos, las americanas y chaquetas y las camisas y blusas para niños y niñas. La gestión de estos puntos se realiza con Patatam, empresa especializada en prendas de segunda mano.
Moda sostenible
La iniciativa forma parte de su compromiso con el medio ambiente en sus tiendas. En 2019, el grupo Carrefour y otras empresas del sector firmaron The Fashion Pact, un acuerdo y compromiso para reducir la huella que deja la industria de la moda y desde entonces, la empresa de distribución desarrolla varias iniciativas como el aumento de productos sostenibles, especialmente para frenar el impacto de la fabricación de ropa.
Asimismo, la empresa busca ofrecer una moda más sostenible con su marca TEX. En este sentido, trabaja para reducir el uso de plásticos en los packagings TEX, ha disminuido el número de etiquetas y ha reducido los formatos y pesos de los embalajes, el 100% de las perchas se fabrican con material reciclado desde 2019 y desde hace 10 años todos los cartones de los packagings de los productos textiles estén certificados por FSC, entre otras iniciativas.
El edificio, que durante casi tres décadas fuera un gran almacén de El Corte Inglés se convertirá en un hotel de lujo, un gimnasio y un área comercial de Inditex.
Situado en la calle Constitución, junto a la Plaza Mayor, el inmueble cuenta con 18.000 m2 totales de superficie. Es propiedad de la empresa vallisoletana Conjunto Residencial Las Heras, tras la compra al líder de los grandes almacenes el pasado noviembre, en el contexto de la ordenación de sus activos. El Corte Inglés cuenta en la ciudad de otros espacios, como el gran almacén del Paseo de Zorrilla, el supermercado Hipercor de Arroyo de la Encomienda así como el Outlet y la tienda Sfera existentes en este complejo, la tienda Sfera de la calle de Santiago de la ciudad y el supermercado Supercor de la calle Puente Colgante.
Espacio multiusos
Conjunto Residencial Las Heras, ha anunciado que está llevando a cabo una reforma del edificio, que a partir de ahora albergará el primer hotel de cinco estrellas de la ciudad, una ‘flagship’ de Zara y también un gimnasio de 1.000 m2.
El establecimiento hotelero, gestionado por Eurostars, propiedad de Grupo Hotusa, ocupará cuatro plantas del edificio (de la tercera a la sexta, ambas incluidas). El hotel de alto ‘standing’ contará con 75 habitaciones, un área de restauración de 330 m2, piscina en la azotea y parking y estará abierto previsiblemente en 2025.
Además de la zona hotelera, la planta baja y las dos primeras del inmueble estarán ocupadas por una flagship de Zara, que contará con dos sótanos, uno de ellos abierto al público y otro destinado a almacén.
Según informa El Norte de Castilla, el Ayuntamiento y los responsables de la empresa Conjunto Residencial Las Eras están ajustando el diseño del bloque para que tenga se ajuste a las prescripciones del Plan General de Ordenación Urbana (PGOU) en este enclave del casco histórico y pueda acoger el futuro centro multisuos. Los técnicos municipales valoran el proyecto elaborado por Daar Arquitectura, un estudio con sedes en Madrid y Valladolid, para el inmueble. .
La entrada en la patronal responde al compromiso de Mango por estrechar lazos con las principales entidades e instituciones del país.
Mango participará, a partir de ahora, de manera activa en las comisiones y grupos de trabajo de CEOE que tratan cuestiones de interés para su ámbito de actividad, como la innovación, la sostenibilidad, el comercio, la prevención de riesgos laborales, la fiscalidad, el transporte o la logística, entre otras, y colaborará con la Confederación para impulsar la competitividad y otros intereses comunes.
Para el presidente de CEOE, Antonio Garamendi, la incorporación de Mango es un paso más para el tejido empresarial de la moda y para el desarrollo de “una empresa generadora de empleo y de riqueza para nuestro país”. En esta línea, el presidente de CEOE ha tendido la mano de la Confederación para acompañar a Mango en su impulso dentro de España.
Por su parte, el consejero delegado de la cadena del sector textil-moda, Toni Ruiz, ha señalado que “la incorporación de Mango como nuevo socio en CEOE nos permitirá compartir nuestra visión empresarial y nos ayudará a ganar visibilidad entre los principales líderes del país». «Asimismo, nos permitirá impulsar nuevos proyectos, mejorar nuestra red de contactos e impulsar nuestro proceso de expansión internacional que nos ha llevado a cerrar 2022 con una presencia en más de 115 mercados en todo el mundo”, ha añadido.
Masymas supermercados, de la distribuidora valenciana Juan Fornés Fornés, facturó durante el año pasado 360,6 millones de euros (ventas con IVA). Esta cifra de negocio supone un incremento del 11,5% en comparación con los resultados de 2021.
La cadena cerró 2022 con 117 supermercados en la Comunidad Valenciana y en la Región de Murcia, entre ellos 36 establecimientos bajo la enseña masymas basic, su formato de tiendas de menor tamaño. En conjunto, emplea a 2.690 personas.
José Juan Fornés, director general de la cadena, afirma que 2022 ha sido un año “complicado” en el que masymas ha tenido que realizar un gran esfuerzo para no repercutir el incremento general de precios en el producto final y lo seguirá haciendo pese a las circunstancias adversas como las actuales.
Este esfuerzo se centró en avanzar en la adaptación y la mejora de sus establecimientos. Además de la implantación del servicio de compra online, Masymas acometió la reforma integral de cuatro supermercados (Santa Pola, Guardamar, Puçol y Castellón de la Plana). La cadena también ha continuado ampliando la sección ´Cocina´ donde a diario se elaboran platos caseros para llevar basados en la dieta mediterránea. Actualmente hay 21 tiendas que cuentan con este servicio.
Entre las previsiones para este año, Masymas, invertirá 12 millones de euros, dirigidos, entre otros proyectos, a la inauguración de dos nuevos establecimientos, uno en Peñíscola y otro en Grao de Castellón, y a la reforma integral de otros dos puntos de venta en la provincia de Alicante (Moraira y Xixona)
Por otro lado, la cadena seguirá avanzando en su apuesta por la tienda ecoeficiente. En 2023, instalará placas fotovoltaicas para el autoconsumo en diez tiendas más y puntos de recarga para vehículos eléctricos en otros 25 establecimientos.
La tienda de Primark en Toledo, ubicada en el centro comercial Luz del Tajo, será la primera en esta provincia y la número 57 en España.
Con 2.400 m2 de espacio comercial, la tienda ofrecerá las últimas tendencias en moda a precios low cost y más sostenible, básicos para el día a día, belleza, ocio y artículos para el hogar, incluyendo productos con la etiqueta Primark Cares.
En la actualidad, el 45% de las prendas de Primark se fabrican con materiales reciclados o de origen más sostenible, frente al 25% de hace un año, como parte del objetivo de Primark de ofrecer moda sostenible al alcance de todos. Dada la creciente colección de denim más sostenible de Primark, la nueva tienda de Toledo contará con el nuevo formato del departamento denim de la compañía.
Carlos Inacio, director general de Primark en España y Portugal, ha señalado que la apertura en Toledo en «otro momento emocionante para la compañía, que sigue ampliando su presencia en España. Estamos impacientes por dar la bienvenida a nuestros clientes; sabemos que les encantará el espacio. Somos una marca muy inclusiva y nos enorgullecemos de ofrecer algo para todos. Estamos convencidos de que a nuestros nuevos clientes les encantará la increíble gama de productos disponibles”.
Por su parte Alberto Bravo, director de property management de Sonae Sierra para España y Portugal apuntó ha apuntado el compromiso de su empresa «de ofrecer los mejores servicios a nuestros clientes, por eso siempre buscamos contar con los mejores operadores. Estamos muy orgullosos de que una marca internacional tan reconocida como Primark haya confiado en nuestro expertise y profesionalidad para abrir sus puertas en el centro comercial Luz Tajo y, de esta manera, complementar la oferta comercial y seguir contribuyendo a su valor dentro del sector retail”.
Plan de expansión
La apertura de Primark Toledo forma parte del ambicioso plan de expansión del retailer de moda. El año pasado, la firma de moda anunciaba una inversión de 100 millones de euros para la apertura de nuevas tiendas en nuestro país, así como la renovación de otras.
De los 100 millones de euros para reforzar su presencia en España, 80 millones irán dedicados a la apertura de ocho nuevas tiendas y a la ampliación de la del centro comercial Diagonal Mar, en Barcelona. Los 20 millones restantes se destinarán a la mejora y renovación del resto de sus establecimientos, que suman un total de 56,
La empresa calcula que en los próximos dos años esta iniciativa suponga la contratación de más de 1.000 nuevos empleados, ampliando su plantilla a 10.000 trabajadores.
Mango avnza en su plan de remodelación de tiendas en España con la reapertura de su flagship store en Alicante.
La tienda, situada en los números 33-39 de la Avenida Maissonave, dispone de 1.000 m² de superficie de venta y comercializa las líneas de Woman, Man y Kids. Es el primer punto de venta en Alicante en incorporar el concepto de inspiración mediterránea New Med ya presente en algunas de las tiendas insignia del grupo en todo el mundo.
Mango cuenta con tres tiendas en Alicante. Además de la flagship en Maissonave, la compañía tiene un punto de venta en Plaza Mar, 2 y otro en el centro comercial The Outlet Stores. El número total de puntos de venta en la comunidad valenciana es de 15.
New Med
El concepto New Med, pretende reflejar el espíritu y la frescura de la marca y tiene una fuerte influencia de la cultura y el estilo mediterráneos. La sostenibilidad y la integración arquitectónica son pilares fundamentales de este nuevo diseño, por lo que las nuevas tiendas cuentan con elementos como iluminación y climatización ecoeficientes y un diseño que incorpora materiales sostenibles como las pinturas naturales.
Con la renovación de la tienda, se ha creado una nueva zona de probadores, aumentando su tamaño para hacerlos más funcionales e incorporando luces ajustables. Además, se han añadido nuevas tecnologías y servicios para mejorar la experiencia de compra del cliente, como una nueva zona específica de click and collect para recoger y devolver pedidos; un contenedor donde los clientes pueden depositar ropa y calzado para darle una segunda vida a sus prendas; y la tecnología RFID para un mejor control de stock.
Mango cerró 2022 con 375 puntos de venta en España, incluyendo tiendas propias, franquicias y corners en grandes almacenes, además de tener presencia digital a través de su propio canal online y otros marketplaces. A nivel global, la compañía aceleró el desarrollo de su red de tiendas propias en 2022, concluyendo el ejercicio con un total de 2.566 puntos de venta en más de 115 mercados en los cinco continentes.
Diageo, propietario de marcas de bebidas espirituosas como Guinness, Johnny Walker, J&B o Smirnoff, ha anunciado que Ivan Menezes dejará de ser consejero delegado de la multinacional el próximo 30 de junio, después de una década al frente de la compañía.
Debra Crew, actual directora de Operaciones, será la nueva CEO. Con anterioridad, fue presidenta de Diageo North America & Global Supply. Asimismo, ejerció en una etapa anterior como presidenta y consejera delegada de Reynolds American y trabajó en compañías como PepsiCo, Kraft Foods, Nestlé y Mars.
Javier Ferrán, presidente de Diageo, ha destacado que «Debra ha sido un miembro muy valioso del equipo de liderazgo de Diageo en los últimos años con un impresionante historial de entrega tanto en Diageo como en otras compañías globales de bienes de consumo. Tiene una profunda experiencia en la industria del consumo, así como capacidades estratégicas comprobadas, un sólido desempeño operativo y una clara capacidad para construir y liderar equipos. No tengo ninguna duda de que Diageo está en las manos adecuadas para la próxima fase de su crecimiento”, ha añadido.
Ivan Menezes
Menezes, de 63 años, CEO desde 2013, se incorporó a Diageo en 1997 en el marco de la fusión entre Guinness y Grand Metropolitan. Desde entonces, ha ocupado varios puestos de alto nivel en el negocio, incluido el de director de operaciones; presidente de Diageo Norteamérica; presidente de Diageo Asia Pacífico y presidente de Diageo América Latina y el Caribe. Se ha desempeñado como director ejecutivo desde julio de 2013, supervisando un periodo sobresaliente de cambio, crecimiento y alto rendimiento.
Según ha señalado Javier Ferrán, “la Junta está enormemente agradecida por la contribución de Iván durante la última década. Bajo su dirección, Diageo ha logrado consistentemente un desempeño verdaderamente impresionante para convertirse en una de las empresas más respetadas del mundo. Ivan ha transformado la huella global, la cartera de marcas y el enfoque estratégico de Diageo, posicionando nuestro negocio como un claro líder en bebidas premium. Al mismo tiempo que brinda rendimientos constantes a los accionistas, Ivan ha fomentado una fuerza laboral global diversa y talentosa y ha logrado un progreso significativo en los problemas de sustentabilidad más importantes que enfrenta nuestro negocio. Ivan deja a Diageo extremadamente bien posicionado para el crecimiento futuro y le agradecemos nuevamente por todo lo que nos ha ayudado a lograr”.
Intersport España ha anunciado un relevo en la dirección general. Ángel Solores será el nuevo director general en sustitución de Xavier Alomar quién abandona la central de compras, a la que se incorporó en noviembre de 2019, para emprender nuevos proyectos personales.
Vinculado durante largo tiempo al deporte como director gerente de la tienda ciclista Probike, cargo que ocupó durante desde julio de 2011 hasta octubre de 2022, fecha en que fue adquirida por la cadena Escapa, la división ciclista del grupo de automoción Quadis. En esta, fue designado responsable de desarrollo de negocio, proyectos transversales y controlling del grupo responsabilidad que ejerció hasta octubre del pasado 2022.
Ingeniero industrial por la Universidad Politécnica de Cataluña y MBA por el IESE, Solores suma a su experiencia profesional, más de diez años como consultor de negocio Pricewaterhouse/IBM y en el Real Automóvil Club de Catalunya (RACC). También es profesor en la escuela de negocios EAE y miembro del comité Retail Omnicanal del Club de Marketing de Barcelona.