El Corte Inglés ha lanzado su nueva campaña publicitaria de Navidad que gira alrededor de un icono navideño. El papel de regalo.

La campaña desarrolla la idea de que los regalos de El Corte Inglés  siempre llevan dentro mucho más que un obsequio: amor, ilusión, entrega, sorpresa y mucha magia en estos días tan especiales en los que compartir se hace esencial.

El spot muestra la fábrica del papel de El Corte Inglés, transmitiendo el esmero y la dedicación de los encargados al fabricar el emblemático papel y al envolver cada regalo. Iniciada  el día 8 de diciembre, la campaña  creada por la agencia de publicidad M&CSaatch, consta de un spot televisivo con versiones de 60 y 30 segundos, así como de otra de 20 segundos para Internet. También habrá implementación gráfica, inserciones en radio e internet y contenidos para redes sociales.

“El papel de El Corte Inglés es un emblema en el imaginario de la Navidad en nuestro país. Hemos querido poner de relieve ese momento en el que miramos con sorpresa a los regalos y los abrimos, desenvolviendo no solo un objeto, sino todo el cariño y la ilusión que nos llega desde quien nos lo ha hecho”, señala Andrés Martínez, director creativo ejecutivo de M&CSaatchi.

 

 

 

 

 

El Gran Consumo sigue arrastrado por los frescos y cae un 1,9% en el último trimestre dice el último informe de  Kantar Worldpanel. Solo Mercadona, Carrefour y Lidl, compensan la caída continuada del sector.

Mercadona, acelera su crecimiento entre los meses de agosto y octubre y suma 0,7 puntos a su cuota hasta alcanzar el 23,4 % del mercado.

Carrefour también registra su mayor incremento de cuota del año (+0,3 puntos), elevando su parte de mercado hasta el 8,7% en el trimestre. El grupo galo frena así la caída de su formato híper, donde gana cuota, si bien la mayor aportación proviene de su canal de proximidad, Super y Express.

Lidl mantiene su ritmo de crecimiento y se queda con un 4% de las ventas de Gran Consumo, +0,3 puntos respecto al mismo periodo de 2015.

En el lado opuesto,  Grupo DIA, pierde cuota en el último trimestre (de 8,7% en 2015 a 8,5% en 2016), a pesar de la buena evolución de su enseña La Plaza. Ésta le permite seguir ganando peso en los productos frescos, pero no compensa la caída en alimentación envasada dentro de sus tiendas más clásicas durante el ultimo trimestre. A pesar de elllo, el grupo español mantiene su cuota respecto a 2015 en el acumulado del año.

Grupo Eroski y Grupo Auchan ceden 0,1 puntos de cuota cada uno, víctimas directas de la caída que sufre el canal híper, el de peor evolución entre los canales dinámicos. Finalizado su proceso de desinversión, el grupo vasco se queda con un 5,8% del mercado de Gran Consumo, frente al 3,7% conjunta de Alcampo y Simply Market.

En su conjunto, los seis mayores grupos de distribución del país ya acumulan el 54,1% del gasto de los hogares en Gran Consumo, casi un punto más que en el mismo periodo de 2015 (53,2%). Florencio García, de Kantar,  afirma que a pesar de esta evidente concentración, «otras cadenas y canales con importantes crecimientos están suponiendo una fuerte alternativa para los hogares. A la buena evolución de cadenas como Consum o Aldi, se suma el crecimiento del cash&carry o del e-commerce”.

En el último trimestre, el canal online ha crecido más de un 30% en valor, y alcanza una cuota del 1,2% del mercado, llegando al 5% en secciones como la de productos para bebés.

El mercado total de Gran Consumo sigue sufriendo en 2016 y registra una caída del -1,9% en valor en el trimestre, arrastrado por los productos frescos, que se contraen un -3,1%. Florencio García concluye: “el hecho de incluir estos productos en la misma cesta que el resto de envasados provoca que se acabe comprando menos cantidad de todos ellos. Esto, junto con el mayor ajuste de precios que encontramos en la gran distribución, hace que el mercado total se vea lastrado a pesar de ser la principal fuente de crecimiento para las grandes cadenas”.

 

 

La compañía de distribución alimentaria Vegalsa-Eroski ha inaugurado su nuevo hipermercado Eroski en el municipio leonés de La Bañeza, tras haber incorporado esta nueva enseña a su red comercial con la gestión de cuatro hipermercados de esta marca, tres de ellos en Galicia.

La reforma acometida ha supuesto una inversión de dos millones de euros. El nuevo hipermercado Eroski en La Bañeza, cuenta con 3.275 m2 de sala de ventas y un aparcamiento de 300 plazas, así como gasolinera. El número de empleados es de 53 personas, reforzado durante la campaña de Navidad con nueve puestos de trabajo.

En el acto de inauguración ha estado presente el alcalde del municipio leonés, José-Miguel Palazuelo, acompañado por miembros del equipo directivo de Vegalsa-Eroski, entre ellos su director general, Joaquín González, y el director de la enseña Hipermercados Eroski en Vegalsa, Florentino Vázquez.

La red comercial de la compañía pasa a estar formada por un total de 259 establecimientos entre propios y franquiciados en Galicia, Asturias y Castilla y León bajo las marcas comerciales Eroski/Center, Familia, Cash Record, Eroski/City, Aliprox e hipermercados Eroski.

 

 

(Por Alicia Davara)

A finales de octubre, Brooks Brothers ponía en marcha  Red Fleece Café en Nueva York.  Casi al tiempo, Happn, la aplicación para conocer gente, se ha asociaba  a  La Fine Equipe, una agrupación de jóvenes innovadores de la moda y del diseño, para crear su primer Happn Café en París.

El primero, tendrá carácter fijo, mientras que el segundo permanecerá abierto hasta el 31 de enero.

La marca americana Brooks Brothers, acaba de abrir el Red Fleece Café. En paralelo, adquiría la marca de joyería Alexis Bittar. La firma de joyería con sede en Brooklyn era propiedad de Alexis Bittar y la firma de inversión TSG Consumer Partners, que entró en el capital de la marca en 2012 con una participación del 50 %.

Por su parte el nuevo café, situado en la planta baja de la concept store de la compañía Flatiron, convertirá su concepto de tienda actual en el primer Red Fleece store independiente. Situado en el 901 de Broadway, en la 20th Street, ambos son una extensión natural de la conocida etiqueta de ropa Red Fleece.

 

En el caso de Happn, la dating app famosa por el uso de la geolocalización a la hora de conectar a sus clientes, presenta en estas fechas su primer ‘Happn Café’ en el corazón de París. Lo hace en Le Marais, el barrio más de moda de la capital francesa. Un espacio destinado no solo para los usuarios de Happn, sino para todos los amantes de la moda y el diseño, después de su  asociación con La Fine Equipe – una agrupación de jóvenes innovadores en estos dos sectores- para ubicar el Café Happn dentro de una ‘pop-up store’ temática sobre Navidad llamada “La Fabrique du Père Noël”.

Un espacio donde comprar decoración para la casa, accesorios y ropa desarrollada por un grupo de jóvenes diseñadores franceses, entre los que se encuentran Hircus, Hacter, Edie & Watson o Garçonne & Chérubin.

La pop up store, cuenta también con una librería, varias sesiones “Do It Yourself” organizadas por Mollie Makes, desayunos de emprendedores, citas de networking, tatuadores de tatuajes temporales, junto a la posibilidad de tomar un brunch, una comida o un café en el Happn Café. El espacio estará abierto hasta el 31 de Enero

Happn es la primera aplicación para conocer gente surgida en París a principios de 2014. En España cuenta con cerca de 800.000 usuarios, y más de 23 millones en todo el mundo. Happn se puede descargar de forma gratuita en iOS, Android y Windows Phone

 

(Por Jose G. Pertierra, Director General de Clicknaranja)

Muchos nervios. Tensión en el departamento con el resto de compañeros. Reescritura y rediseño. Pizza para cenar. Taxi para volver a casa… En la agencia te piden que te quedes hasta que la presentación para el nuevo cliente sea todo un éxito. Al día siguiente te esperan feliz y fresco como una rosa para que presentes tus ideas y para tu sorpresa, el cliente dice que no entendiste el briefing y que hay que empezar de cero.

Tu inmediatamente en lo primero que piensas es en dejar la profesión porque esta historia la conoces y ya son muchas las veces que lo has vivido… Inmersas en la crisis económica más importante de la historia reciente de nuestro país, los departamentos de marketing y publicidad de las marcas están que trinan: quieren vender más, posicionar mejor sus productos, destacarse de su competencia y muchas de ellas, sobrevivir. En definitiva, tu y tu autoestima son las últimas preocupaciones que se le pasan por la cabeza a la hora de juzgar una campaña.

Las estadísticas señalan que sólo una de cada cincuenta personas logran ejercen la profesión vocacional para la que han estudiado. Si ser una de ellas no te motiva lo suficiente, te rindes y crees que no puedes soportar más el constante rechazo de tus propuestas, sería conveniente que reflexionaras si realmente puedes trabajar en publicidad.

Infojobs está repleto de miles de jóvenes llenos de energía y capaces de todo deseando poder decir que trabajan en una agencia de publicidad, muchas veces sin pedir demasiado a cambio, una autentica tentación para los departamentos de Recursos Humanos. Y ahí estás tu, maldiciendo tu suerte y deseando ser otro de los muchos publicitarios cuarentones que sueñan con abrir una casa rural o un chiringuito en la playa. ¿Cómo superar esta especie de crisis de los 40 de tu profesión?

Las claves del cambio serán tu experiencia y tu paciencia, que pueden dar paso a que vuelvas a ilusionarte.¿O acaso no es ésta una profesión vocacional elegida para divertirte? Porque hay que jugar y reírse, muchas campañas de éxito nacen de esta visión lúdica y frívola de la profesión.

Esta es la clave de la creatividad publicitaria. Una catarata de ideas muchas veces locas y descabelladas que redirigidas y bien enfocadas pueden entusiasmar al cliente y divertirte a ti que las creas.

¿Te atreves?

(Tribuna de Opinión  D/A Retail 472, nov-dic 2016)

 

El Corte Inglés ofrecerá todas las noches las doce uvas al compás de las campanadas del reloj de la Puerta del Sol en el espacio gastronómico  que Alberto Chicote y su socio Pedro Olmedo gestionan en la azotea del edificio de El Corte Inglés en la citada plaza madrileña.  

De esta forma, aquellos clientes que quieran adelantarse a las doce campanadas del 31 de diciembre pueden hacerlo todas las noches en este espacio gastronómico después de cenar. La emblemática canción del grupo musical Mecano, “Un año más” es la encargada de dar la bienvenida “todas las noches al 2017”.

Asimismo, la noche del 31 de diciembre los clientes que lo soliciten bajo previa reserva, podrán disfrutar en exclusiva de la entrada del Nuevo Año cenando en la terraza con vistas al famoso reloj, que este año cumple un siglo y medio de vida.

El menú de Fin de Año de Puertalsol, a un precio de 220 euros,  ofrecerá ostras al carbón con holandesa de estragón; cardo con almejas en salsa verde; jamón ibérico con brioche con tomate y aceite Puertalsol; anchoa de Santoña con pan de taberna y ajo blanco; mortadela siciliana, burrata, oliva negra, pesto de albahaca y avellanas; vasito de caldo de cocido con hierbabuena, gilda de ventresca de atún al carbón ahumada; y cóctel de marisco con geleé de sus cabezas.

Además, el menú contará con ensalada de bogavante y anisados con extracto de sus cabezas; besugo en lomos con su jugo a la madrileña y lombarda guisada con piñones; y pintada trufada asada en horno de carbón acompañada de cebolletas glaseadas al jerez y patatas con hierbas locales y mantequilla.

Para acompañar estos platos, champagne Mumm Brut, vino tinto Psi de Peter Sisseck, vino blanco Dos amigos, fino Tío Pepe y cervezas de autor o de grifo “como sólo se tiran en Madrid”.

La Asociación Española de Distribuidores de Autoservicios y Supermercados, ASEDAS, que agrupa a las principales cadenas con cerca del 70% del total de la distribución en nuestro país, refuerzan las secciones de carnicería, frutería y pescadería durante la Navidad ante el incremento  esperado de la demanda.

Datos que maneja la Asociación muestran como en el caso de productos como la carne de ovino y caprino,  o mariscos, el consumo en el periodo navideño se duplica o incluso se triplica. El consumo de vino también se duplica, siendo el supermercado el canal preferido por los consumidores para su compra, con un volumen del 53,47% anual. Y se triplica en el caso de vinos espumosos, de los que los supermercados socios de ASEDAS distribuyen el 51,3% de los mismos en sus supermercados durante el año. La sidra se manifiesta como la gran estrella de las Navidades, con un consumo que es cuatro veces mayor al resto del año.

Con respecto a los dulces navideños, otro gran clásico de la Navidad, los supermercados comercializan el 64% de los mantecados y polvorones y el 60% de los turrones.  En productos cárnicos,  los supermercados también incrementan la venta de capón y pavos enteros, solomillo de vacuno, patés y foie-gras al corte y carnes de ave y caza. En pescado, aumenta la venta de salmón ahumado y otros tipos de ahumados y conservas. Además, los consumidores buscan salsas, tostas y soportes para canapés, chocolates y galletas surtidas, conservas de frutas (piña, melocotón), frutos secos y frutas deshidratadas, aperitivos y bebidas alcohólicas de alta graduación.

En no alimentación aumenta considerablemente la venta de pilas y lotes de perfumería. Para todo ello algunos modifican los lineales y otros los amplían, dando mayor espacio a los productos antes mencionados y restando espacio a bollería no tradicional o productos de higiene personal.

“El esfuerzo de los 260.000 empleados de los supermercados de ASEDAS hace posible cubrir este aumento de la demanda de productos de temporada que se concentra en unas tres o cuatro semanas ya que, aunque hay ciertas compras que se adelantan, los productos frescos siguen adquiriéndose en las horas previas a las celebraciones. Esto supone una fuerza de trabajo especializada muy valiosa para todo el sector”, afirma Ignacio García Magarzo, Director General de ASEDAS.

Las empresas de ASEDAS cuentan con alrededor de 500 plataformas logísticas en las que trabajan unas 50.000 personas para abastecer los 18.500 puntos de venta existentes en todo el territorio nacional. Para atender a estas puntas de trabajo, no se contrata a más personal, sino que se refuerzan los turnos con trabajadores de las plantillas habituales.

 

 

 

La cooperativa nacional de distribución de productos de gran consumo, Covirán, ha recibido el reconocimiento a su compromiso con la sostenibilidad y la eficiencia energética. La Q otorgada es fruto de la certificación otorgada «QSostenible Evolution Excellence» por las actividades desarrolladas en el entorno comercial de La Plaza de la Ilusión, situada en Granada, y que abarca el Supermercado, la Escuela de Comercio, restaurante, parking, área deportiva.

Esta distinción es la referencia más alta de ámbito internacional, “I+D+i made in España”, para la certificación de la sostenibilidad, reconocido, registrado y patentado internacionalmente.

Covirán en su intención de colaborar en sostenibilidad, aplica en todas sus edificaciones, entre otras medidas, la instalación en sus oficinas y plataformas logísticas, luminarias LED, iluminación de inducción, chapas translucidas, economizadores de agua en los grifos (producen un ahorro del 33% en cada grifo con respecto a otro que no tenga este dispositivo). Se trabaja de forma directa en las instalaciones frigoríficas, utilizándose gases refrigerantes con bajo PCA (Potencial Calentamiento Atmosférico) entre 60% y 85% menos, para cumplir objetivos de eficiencia energética y reducción de emisiones, contribuyendo a minimizar las emisiones de gases de efecto invernadero y, a su vez, supone un ahorro de un 3% en la energía eléctrica consumida por las instalaciones frigoríficas.

Con las medidas de ahorro que tiene implantadas desde los últimos años, Covirán ha conseguido reducir en el primer semestre un 5% su consumo de Kwh, respecto al mismo periodo de 2015, lo que significa que ha dejado de emitir a la atmosfera más de 115 toneladas de CO2.

Concretamente en este supermercado certificado, ha logrado un ahorro total en consumo de Kw de un 6%, con respecto al mismo periodo del año anterior. Al mismo tiempo, en todo el entorno comercial de La Ilusión, se ha logrado un 4% de ahorro respecto al año anterior.

“La sostenibilidad, junto con la búsqueda de la eficiencia energética son parte de nuestra estrategia, y esta certificación es prueba de ello. Este supermercado es un referente nacional, un entorno 100% accesible, sostenible eficiente en materia energética, concebido para desarrollar dinámicas y proyectos que posteriormente, se ofrecen a nuestros más de 2.800 Socios para que las aborden con garantías en sus supermercados”, explica Luis Osuna, presidente-CEO del Grupo Covirán.

La certificación citada, la concede CIES, una asociación sin ánimo de lucro que actúa como un foro abierto a todos los Agentes (empresas, usuarios, administraciones, colegios profesionales…), generado a través de diversas iniciativas de Investigación Universitaria, que fue impulsado en España, en 2004 por el MMA (F. Biodiversidad), Fondo Social Europeo (Unión Europea), EUO (Universidad de Sevilla), Universidad de Huelva, como principales impulsores, a la que se unieron otros centros y fundaciones tecnológicos, FUECAN (Fundación Universidad Empresa).

Las grandes marcas del retail moda continúan su apuesta por las grandes ciudades con flagships representativas cuanto más céntricas, mejor. La última en ponerse en marcha ha sido la tienda Zara de Plaza de Cataluña en Barcelona.

Cien millones ha invertido la marca de cabecera del grupo Inditex en el establecimiento, ubicado en la antigua sede del Banco de Bilbao. La nueva flasghip de Zara,  que ya cuenta con diez tiendas adicionales en Barcelona, tiene  más de 3.600 m2, distribuidos en tres plantas y en ella trabajan más de cien empleados.

El proyecto arquitectónico del establecimiento  lo ha dirigido la arquitecta coruñesa Elsa Urquijo. La reforma se ha centrado en preservar los principales elementos arquitectónicos del antiguo banco, como la cúpula acristalada, el atrio columnado con suelos de mármol característicos de los edificios civiles de la época y los murales que recorren la escalera peatonal.

 

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La relación entre el consumidor y las marcas a través de las emociones crea conexiones eficaces, haciendo que el comprador sea mucho menos permeable al impacto que puede generar la competencia. Y las redes sociales se están convirtiendo en el mejor escaparate para conseguirlo. Pero, ¿cómo se pueden medir las emociones de los usuarios en las redes sociales?

Somos Sinapsis, especialistas en el desarrollo de negocios en internet, ha realizado una investigación en la que muestra como en actualidad las personas utilizan el televisor o los periódicos para informarse y posteriormente utilizan las redes para opinar emocionalmente sobre lo que está sucediendo.

Pero, ¿Cómo se pueden medir las emociones?
Hoy en día, al analizar los datos, se pierden las estructuras de comunicación y de relación. Por ello, El Big Data y la analítica son la clave detrás de la medición de las emociones en las redes sociales. La pluralidad de campos de acción que tiene la analítica es lo que le da ese integrante determinante y permite que una determinada marca sobresalga del resto.

Este año, dice la investigación, a diferencia del anterior 2015, las nuevas prácticas analíticas son las que están permitiendo alcanzar un distinto nivel en la toma de decisiones y en la dinámica de los negocios. A pesar de la dificultad en el cálculo existen algunas herramientas que ayudan a las empresas a medir las emociones tales como Addictomatic, Sentiment140, KLOUT o Meltwater, entre otras.

Es posible generar una relación entre usuario y la marca más duradera y efectiva mediante el contenido emocional en redes. Esto no significa dejar de lado los objetivos del negocio sino todo lo contrario, establecer un espacio de comunicación sincera equivale a poder generar acciones de mucho más impacto sobre objetivos concretos perfectamente medibles

La firma norteamericana de calzado RockPort mantiene su fuerte puesta por España como principal mercado potencial. Conocida a nivel internacional por usar tecnología deportiva de confort y materiales Premium en todos sus diseños, continúa con su proyecto de expansión en la península ibérica, contando ya con 15 tiendas propias, de las cuales cuatro están ubicadas en España.

Así, RockPort cierra el año con la apertura de dos nuevas tiendas outlet propias. Una, el pasado mes de octubre en Viladecans (Barcelona) y otra  ya en este mes de diciembre en San Sebastián de los Reyes (Madrid). Ambas están ubicadas dentro de los centros comerciales The Style Outlet de Grupo Neinver.

Los planes de Rockport para 2020 pasan por aumentar la presencia de la marca en España con la apertura de tiendas propias “outlet” y “concept store”, al considerar nuestro país como «un mercado potencial de cara a aumentar nuestras ventas en los próximos años” asegura Alexandre Ferreira, regional director southern Europe de Rockport.

Rockport lleva desde 2004 en España en tiendas multimarca, pero no fue hasta octubre de 2013, que dispuso de tiendas propias. En la actualidad disponen de 15 centros en toda la península Ibérica. Desde la marca estadounidense esperan superar los 10 millones de euros en ventas para final de año. Con presencia en más de 60 países, comenzó actividad en la década de los sesenta del pasado siglo como negocio familiar,  adquirido por  Reebok primero, en  2006,  por Grupo Adidas  que en fecha reciente lo vendió a New Balance.

 

 

Bricoprive, el líder europeo de ventas privadas especializado en bricolaje, jardín y hogar, acaba de abrir oficinas en Madrid y Barcelona. El ecommerce de origen francés ha inaugurado sus instalaciones en España para poder hacer frente a su fuerte crecimiento exponencial en nuestro país, que en poco más de 7 meses de actividad se sitúa en el 50%.

La sede en España atiende a la estrategia de Bricoprive de reforzar la proyección local. Según explica el CEO de BricoPrive, Julien Boue, “estamos superando con creces los objetivos marcados inicialmente para el mercado español. Por eso, queremos ofrecer a los usuarios españoles el mejor servicio, y por eso la nueva estrategia comercial de Bricoprive para España se llevará desde Madrid y Barcelona. Esto nos facilitará un contacto directo con los fabricantes y distribuidores locales y una mayor rapidez en la entrega”.

Bricoprive  ya suma más de 4 millones de socios con la aportación de España.  Ecommerce especializado en las ventas flash, campañas de venta de corta duración (de 2 a 8 días),  en las que se ofrecen productos con ofertas exclusivas de hasta el 70% de marcas Premium, con las que trabaja de forma directa, como Black&Decker, Bosch, Karcher, Facom, Grohe, Makita, Milwaukee, Philips, entre otras.

Fundada hace 5 años en Francia, Bricoprive factura en su país de origen más de 50 millones de euros, cifra que espera incrementar hasta los 80 millones en 2016 con la incorporación de las nuevas aperturas en España e Italia. Así, el outlet se ha convertido en el e-commerce de referencia del continente en su sector, con casi 4 millones de socios y 23 millones de visitas mensuales.

Grupo Cortefiel y el  grupo local Tablez Retail, han firmado un acuerdo de colaboración en franquicia, por el cual el retailer español de moda abrirá sus primeras tiendas Women’secret y Springfield en India,  en abril de 2017. El objetivo es la implantación de 60 puntos de venta en los próximos cinco años.

Para Cortefiel, la entrada en el mercado indio «con dos de nuestras cadenas es un objetivo perseguido desde hace tiempo. India es una país con un enorme peso en el sector de la moda y al mismo tiempo, supone un enorme reto para nosotros. Para cualquier grupo empresarial con una destacada presencia internacional como es el caso de Grupo Cortefiel, entrar en un mercado local de la mano de un socio experimentado como Tablez  Retail es clave” ha manifestado  Antonis Kyprianou, director general de franquicias del Grupo

Adeeb Ahamed, managing director de Tablez Retail, ha mostrado su satisfacción con la llegada de   Women’secret y Springfield que «permitirán consolidar nuestra presencia en el segmento de marcas de ropa de lifestyle. El porcentaje demográfico de jóvenes en India y la aparición del segmento de la moda rápida suponen una oportunidad para el rápido crecimiento de ambas marcas”.

Grupo Cortefiel, empresa líder en el sector de la moda europeo, cuenta con una red de ventas de 2.095 tiendas. El Grupo opera en 89 países a través de sus cinco cadenas: Cortefiel, Pedro del Hierro, Springfield, Women’secret y Fifty Factory.*