Ecovidrio, la entidad sin ánimo de lucro encargada de la gestión del reciclado de los residuos de envases de vidrio en España, espera recuperar en los próximos días navideños, más de 130.000 toneladas de envases de vidrio -casi un 20% del total anual-, para lo que cada español tendría que reciclar 10 envases en estas fechas.
La consecución de este objetivo equivaldría a una reducción de más 85.000 toneladas de emisiones de CO2 a la atmósfera, una cantidad similar a la de retirar de la carreta más de 20.000 coches durante un año. Además, ahorraría 284.400 MWh de energía, lo que equivale a un mes y medio del consumo eléctrico doméstico de una ciudad como Barcelona.
En 2015, la entidad recuperó entre los meses de diciembre y enero, un 18% del total de vidrio reciclado durante todo el año. El aumento del consumo en Navidad hace que este periodo sea crítico para el reciclado de vidrio. Esta cantidad equivale a casi 500 millones de envases de vidrio, que, colocados de pie y en fila cubrirían la distancia suficiente para dar la vuelta al mundo.
La media anual de reciclado de vidrio en España se sitúa en 15,5 kg por persona, equivalente a 59 envases por ciudadano. Según los últimos datos disponibles, correspondientes al ejercicio 2015, Ecovidrio gestiona la recogida selectiva y el reciclado de 724.657 kg de envases de vidrio.
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En tres años, el centro comercial Holea, en Huelva, ha pasado del 90% de ocupación a rozar casi el lleno total.
Diez recientes incorporaciones (Intimissimi, Tiger, Orchestra, Kiko Milano, Chiguagua, Adventure Kids, Parfois, Nubes de Colores, Dentix y Wow) y las últimas firmas de Levi’s y Tiendanimal, consiguen que el Centro Comercial Holea, haya alcanzado el 99% de ocupación de su superficie bruta alquilable (SBA).
Con una media de 7 millones de visitas anuales y un promedio de crecimiento anual en tráfico del 9%, Holea ofrece un comleto mix de marcas de renombre de todos los sectores, gracias a la renovación constante de su oferta. En el área de restauración destacan Burger King, Foster´s Hollywood o 100 Montaditos; en moda y deportes, Zara, H&M, Adidas, Sportzone, Mango, Primark y Sfera; en jugueterías, Imaginarium o Toys’R Us; y en servicios, rótulos como Vodafone, Orange o La Casa del Peluquero. La lista se completa con Cines Artesiete o Tuttocars en el área de ocio y entretenimiento, además de contar con un gran hipermercado Carrefour, líder en su área de influencia.
Por su parte, la oferta de ocio, con una calendario completo de atractivas promociones, descuentos y acciones especiales a lo largo del año, ha convertido a Holea en un espacio de diversión y entretenimiento para todos los públicos. La celebración del tercer aniversario del centro, el patrocinio del Festival de Cine Iberoamericano, el Talent Show o la Pokequedada organizada hace unos meses, han conseguido movilizar a miles de onubenses para visitar el centro.
Holea, está gestionado por Carmila es un grupo especializado en la dinamización de centros comerciales que comienza su actividad en Francia, España e Italia en abril de 2014. En la actualidad, ispone de un patrimonio de 1.017.000 m2 repartidos en 192 centros comerciales contiguos a hipermercados líderes en su zona de influencia.
Carmila España tiene 70 centros comerciales en propiedad, distribuidos en 32 provincias en ubicaciones estratégicas de primera calidad. Con 401.462 m2 de Superficie Bruta Alquilable (SBA), la compañía gestiona 2.427 locales y medianas superficies.
«El concepto Intelligent Enterprise consiste en crear negocios tan inteligentes y conectados como el mundo que nos rodea. Un sensor puede parecer un simple dispositivo, pero cuando se relaciona con los datos y la capacidad de entender y actuar, trae una gran ola de innovación tecnológica, creatividad y nuevos niveles de inteligencia a nuestro mundo. Para hacer del Intelligent Enterprise una realidad, las compañías deben unirse con el fin de llegar a un acuerdo sobre prácticas y directrices para que todas puedan conectarse y ser más inteligentes «.
Así opina Anders Gustafsson, CEO de Zebra Technologies, quién junto con el Centro de Tecnología y Emprendimiento de Harvard (TECH), reunió a 40 líderes y expertos del sector en el «2016 Innovation Symposium: The Intelligent Enterprise» Durante el evento, directivos de empresas como Google, GE Healthcare e IBM definieron “Intelligent Enterprise” y exploraron las casos de éxito y las oportunidades que pueden surgir del Internet de las Cosas (Internet of Things, IoT).
La primera y unánime conclusión es que los líderes de IoT consideran que “Intelligent Enterprise” es la tendencia de mayor impacto de la década. Para conocer mejor como implementar soluciones IoT y cuáles son los beneficios para las empresas, el TECH ha publicado un documento en el que resume las conclusiones y consideraciones para ayudar a definir la eficiencia operacional y acelerar los resultados empresariales.
DATOS CLAVE PARA HACER REALIDAD EL «INTELLIGENT ENTERPRISE»
Diferentes compañías de distintos sectores están dando los primeros pasos
• MIT Senseable City Lab se centra en la aplicación de sensores en ambientes urbanos para generar nuevos flujos de datos, fomentando ciudades más inteligentes y eficientes. Por ejemplo, los sensores del alcantarillado de Cambridge (Massachusetts) están recopilando datos bioquímicos relacionados con virus, bacterias, químicos, qué come la gente y qué medicamentos toman, entre otros.
• Transit X es un sistema de transporte público que funciona con energía solar y puede reemplazar autobuses, trenes y coches. Se trata de vehículos ultra ligeros y silenciosos que se deslizan por un rail por encima del tráfico y pueden transportar hasta cinco personas. Los destinos se determinan a través de un smarphone o un kiosko y el vehículo espera en una pequeña plataforma similar a una parada de autobús.
• Google está explorando la tecnología cloud y el aprendizaje automático, así como hacer más inteligentes aplicaciones como Gmail, Docs y Hangouts. Además, Google Search incluirá reconocimiento de voz, Gmail tendrá una función de respuesta inteligente y Google Photos contará con una opción de búsqueda más sofisticada.
• Las soluciones de GE Healthcare están diseñadas para recopilar y analizar automáticamente la exposición del paciente a la radiación en entornos de multi-instalaciones, multi-modalidad y de múltiples proveedores.
El número de sustracciones en establecimientos comerciales en el conjunto de España se redujo un 3,82% en 2015. Sin embargo, el valor de la pérdida desconocida es similar a la de los últimos años». Son datos del informe “Retos y perspectivas del comercio español para 2017” realizado por Checkpoint Systems, que establecen como Cataluña es, con diferencia, la comunidad autónoma con más incidencia del hurto en establecimientos comerciales, seguida de Madrid y Andalucía.
En 2015, las fuerzas policiales registraron 236.504 hechos de hurto en comercios minoristas. La mayoría se concentraron en Cataluña (59.952), Madrid (49.280), Andalucía (32.770) y la Comunidad Valenciana (24.220) coincidiendo con el mayor número de población y la mayor afluencia de turistas en las tiendas. En cambio, La Rioja (1.148), Cantabria (1.922) y Extremadura (2.142), además de Ceuta y Melilla, fueron las zonas menos afectadas por esta problemática.
La tendencia a la baja en la cantidad de faltas y delitos de hurto registrados en las tiendas se reflejó con claridad en Navarra (-17,65%), Cataluña (-10,98%) y Extremadura (-10,97%). En cambio, Ceuta (+18,3%), La Rioja (+17,5%) y Murcia (+12,24%) experimentaron una evolución al alza.
Para David Pérez del Pino, director general de Checkpoint Systems en España y Portugal, aunque en España disminuya el número de casos de hurto en establecimientos comerciales, «el valor de la pérdida desconocida es similar a la de los últimos años”. La época más difícil para prevenir el hurto es la de Navidad, añade Pérez del Pino, «porque hay más afluencia de clientes y porque se exponen más productos, de mayor valor y más codiciados por los hurtadores”, alerta.
En este sentido, el Estudio sobre la Pérdida en el Sector Minorista en la Campaña de Navidad 2016 elaborado por el analista Ernie Deyle con el patrocinio de Checkpoint Systems sitúa en un 16% el aumento de la pérdida desconocida desde octubre hasta noviembre. Esta espada de Damocles puede afectar el balance final de la Navidad para los comerciantes pese a que las ventas previstas para este final de año aumenten un 39% respecto al resto de 2016.
Los seis retos del comercio español en 2017
La prevención del hurto es una de las seis problemáticas que ha detectado Checkpoint Systems en el estudio “Retos y perspectivas del comercio español para 2017”. Los otros retos que analiza el informe son la reducción de la merma en productos frescos, la protección en origen, la gestión de datos inteligentes, los servicios de compra omnicanal y la mejora de la experiencia de compra de acuerdo con los hábitos del consumidor actual.
En cuanto al primero de los retos, el informe destaca que los productos frescos representan casi la mitad del gasto total en alimentación de los hogares españoles. De acuerdo con el estudio “La pérdida en la Gran Distribución en España 2016” de AECOC y EY, la pérdida desconocida de productos frescos equivale al 1,73% sobre las ventas de su categoría. “Los controles de pesado en los productos que entran al almacén, así como la utilización de etiquetas antihurto específicas para alimentos frescos y congelados y los programas de protección en origen para una mayor trazabilidad ayudan a reducir la pérdida en alimentos frescos”, señala David Pérez del Pino.
Asimismo, en los próximos meses, la gestión de datos inteligentes será, junto a redes sociales, el cloud y la interacción a través del móvil, uno de los principales ejes de transformación de los comercios minoristas. La OBS Business School destaca, en el estudio “Big Data 2016”, que los retailers son el sector que más percibe la importancia de gestionar datos inteligentes, ya que ayuda a definir la estrategia de negocio, asegurar una experiencia de compra positiva y garantizar la disponibilidad de la mercancía en todo momento para que el cliente pueda comprar a cualquier hora y desde cualquier lugar.
Garantizar la disponibilidad de inventario será un requisito indispensable para acometer con éxito la fuerte ola multicanal. “El ecommerce creció un 21,5% en el primer trimestre de 2016. Lejos de ser un problema para el comercio tradicional, esta realidad hace que muchas tiendas se estén convirtiendo en plataformas de venta multicanal, y la implementación de sistemas RFID les permite lograr visibilidad y precisión de inventario para no dejar desatendido ningún pedido”, explica Pérez del Pino. “La innovación tecnológica cada vez más accesible será el principal aliado del comercio minorista para mejorar la relación con el comprador. Por eso, en 2017 veremos un aumento de la brecha de competitividad entre los minoristas que apuestan por la innovación tecnológica y los que no”
En los próximos meses, Imaginarium renovará todas sus tiendas, dentro y fuera de España. Los nuevos espacios se plantean como «talleres» donde los niños puedan disfrutar de un juego más sensorial, social y real.
En paralelo, se ha renovado el diseño y estética interior con una imagen más industrial, para favorecer la incorporación de este concepto de tienda-taller. Seis de las 141 tiendas que la empresa juguetera tiene en nuestro país, ya responden al nuevo modelo.
El nuevo formato de tienda de Imaginarium, se alinea perfectamente con el posicionamiento de la marca, determinado por la necesidad que la compañía ha detectado en nuestra sociedad actual de equilibrar el tiempo que los niños pasan frente a una pantalla y el que dedican a un juego multisensorial, el que se puede tocar, sentir y compartir con otros niños.
Se trata de espacios multisensoriales, lo que permite que los niños toquen, experimenten, jueguen y prueben los productos destinados a este fin y que los pequeños encontrarán repartidos por toda la tienda. Este nuevo concepto se alinea además con la revolucionaria organización de la tienda, no por edades si no por momentos vitales de juego: Bienvenido al Mundo, Imagina, Expresa, Muévete, Descubre, Supérate y Momentazos.
El proceso de renovación tienda-taller se materializará en otras tiendas de la cadena durante los próximos meses. De las 141 tiendas que la juguetera tiene en España, seis ya responden a este nuevo formato. Se trata de Zaragoza (CC. Aragonia), San Sebastian (CC. Garbera), tres en Barcelona (Les Glories, L´Illa y Rambla Cataluña), y, por último Nevada, inaugurada el pasado 23 de noviembre en Granada. Todas las demás, que no han sufrido una renovación total, han añadido un espacio taller a su tienda para que los niños puedan jugar de verdad.
“Hemos creado un concepto que sea un taller, en donde los niños pueden explorar los artículos, le llamamos una tienda de experiencias”, ha afirmado Félix Alejandro Tena, Director General de Imaginairum. El nuevo proyecto implica, además, un cambio en el logo de la empresa. “En las tiendas ya abiertas con este nuevo formato las ventas han crecido a doble dígito durante los últimos tres meses”
Europastry presenta su gama de Roscones de Reyes para esta Navidad con un porfolio de productos más amplio y a medida del consumidor. Su equipo de I+D de Bollería, ha estado trabajando la base de la gama de Roscones hasta llegar a conseguir un producto delicioso en todas sus categorías de Roscón: rellenos con mazapán, nata, trufa…
Con el mejorado proceso de elaboración de sus roscones, Europastry consigue un mayor volumen y ligereza en su masa. Además, en cuanto a los rellenos, la compañía ha pasado a utilizar una nata 100% de origen animal y la crema se ha aligerado convirtiéndola en una Mousselina de Crema, adquiriendo ligereza y volumen al mismo tiempo.
Por lo que se refiere a la decoración, la empresa ha aumentado el colorido de los Roscones de Reyes mediante la incorporación de cerezas rojas y verdes, calabaza roja y verdes, además de los discos de naranja. Por último, la compañía ha cambiado la decoración con almendra laminada por la de almendra palito y, además, ha sustituido el azúcar bolado por el humedecido para darle un aspecto más tradicional.
Además, para felicitar las fiestas, este año Europastry ha realizado un emotivo vídeo centrándose la elaboración de los Roscones de Reyes para transmitir sus mejores deseos a los de cara a estas fechas tan señaladas para pasar con la familia. Con el mensaje “Porque en Europastry sabemos que los verdaderos reyes sois vosotros”, la compañía hace un guiño a los panaderos que tienen que trabajar por Navidad, para que puedan disponer de más tiempo para estar con los suyos gracias a los productos que la compañía les ofrece para esta época del año.
En marzo pasado en D/A ya hablamos de ello «Metro y Media Markt, cada uno por su lado » era el título con el que informábamos de los intereses diferentes de los accionistas del Grupo Metro en cuanto a áreas de actividad también diferentes.
La entonces pre-noticia, se convierte hoy en realidad. El grupo alemán Metro ha decidido dividirse en dos empresas. Por un lado, Metro AG, englobará el negocio de la alimentación. Por su parte, Ceconomy, quedará con la propiedad y la gestión de Media Markt, es decir, la electrónica de consumo.
El Grupo Metro anunciaba en el pasado mes de marzo su intención de independizar sus divisiones especializadas en dos y dar autonomía y gestión propia a sus negocios food por un lado (Metro, Makro y supermercados) y a los de electrónica de consumo, donde Mediamarkt es la mayor protagonista.
El grupo cree que sociedades independientes, con administración y gestión propia, así como marca y enseña individual, simplificaría las estructuras actuales, aumentaría la orientación al cliente y aceleraría el crecimiento.
El grupo Metro, cuenta con más de 2.000 tiendas en Europa, Asia y África entre el negocio mayorista (cash Makro en España) , los supermercados Real y las tiendas de electrónica de consumo que operan bajo las enseñas Saturn y Media Markt, después de vender en fecha reciente los grandes almacenes Kaufhof a la compañía canadiense Hudson Bay.
La independencia de las actuales divisiones podrían abrir la puerta a futuras fusiones. Y también proteger su negocio de electrónica de consumo en el que la compañía cuenta con el 80 % ( a través de sus tres principales accionistas) estando el resto en manos del fundador y multimillonario alemán Erich Kellerhalls quién lleva años enfrentado a los equipos gestores por las decisiones en el día a día y en la estrategia a largo plazo.
(Por Alicia Davara)
Wal Mart, Amazon, Alibaba. Tres grandes gigantes del retail mundial analizados con visión histórica.
(Por Alicia Davara)
Hace 20 años, esta comparación hubiera sido inimaginable, si es que algún visionario hubiera sido capaz de plantearla siquiera. En 1995, Jezz Bezzos lanzaba cadabra.com, como librería online. Pronto se convertiría en Amazon. Con más de 200.000 títulos, solo dos años después saldría a bolsa, aguantando como tal, librería online, cinco años y alcanzando en 2002 sus primeros beneficios (3.900 millones de dólares)
WalMart por entonces, ya era el superpoderoso líder mundial del retail. Ninguna sombra competidora en el horizonte en ningún otro gran líder mundial del retail, a gran distancia del poderoso grupo brick & mortar estadounidense que era desde tiempo atrás, el gigante mundial del retail. Como hoy. La diferencia entonces estaba en que el líder era imbatible, ni siquiera sujeto a comparaciones.
AMAZON, 20 EN MANCHA DE ACEITE
Pérdidas, si. Durante años. El gigante del comercio electrónico ha perdonado en varios ejercicios los beneficios en su trazado plan de crecer en mancha de aceite. Recuerda el “todo bajo el mismo techo” de los primeros años de la travesía hacía el dominio del mercado de los hipermercados
En Amazon, cuanto más grande el techo, mayor cobijo debajo. Y un 20 aniversario en 2015, para celebrar a lo grande. Retorno a los resultados en positivo. Un ejercicio saldado con 596 millones de dólares (544 millones de euros) de beneficios, frente a 241 millones de dólares de pérdidas un año antes. Y ventas superando también por primera vez, la barrera de los 100.000 millones de dólares y situarlas en 107.006 millones de dólares (97.838 millones de euros), un 20 % más que en el ejercicio anterior.
Una primera evolución en estos 20 años nos la ofrece el portal económico R&P. Vean y comparen.
Son 300 millones de clientes, 20 años después de su primer ejercicio, como recordara el fundador, Jeff Bezos en un comunicado en el que destaca los 150.000 empleados en el mundo. Y el valor aportado al accionista, un total de 1,25 dólares por título, frente a las pérdidas que debieron afrontar el año anterior de 52 centavos por acción.
Crecimiento en todas las áreas geográficas, con ventas netas en América del Norte de 63.708 millones de dólares, frente a los 50.834 millones del año anterior. Y en el mercado internacional, con 35.418 millones de dólares (33.510 millones de 2014)
Fuerte incremento en Amazon Web Services con un fin de ejercicio con ventas de 7.880 millones de dólares frente a los 4.644 millones de 2014. Y aumento de hasta un 51 % en su servicio Prime, las suscripciones de pago, su gran apuesta de negocio.
Fuente:R&P
WALMART, BATALLA POR EL CLIC & BRICK
El gigante mundial. 108.000 millones de dólares en ventas (182.440 millones de euros) de valor en Bolsa, más de 11.500 establecimientos en 27 países, 2,2 millones de empleados y unas ventas de 482.000 millones de dólares (423.000 millones de euros), con 14.694 millones de dólares (12.889 millones de euros) de beneficios.
Cifras grandes que sin embargo comienzan a no cuadrar. En 2015, por primera vez en su historia, descendió en ventas y beneficios. Aún peor, perdió cuota del mercado global, desde el 9,9 % al 9,2 %. Con sede en Bentonville, en el Estado de Arkansas, ciudad que le vió nacer en 1945, por primera vez también en su largo recorrido de liderazgo, cerró tiendas, 269 en todo el mundo, 154 en Estados Unidos.
Su actual apuesta, acelerar en comercio electrónico. Construcción de ocho almacenes logísticos, puesta en marcha de entrega express en domicilio para las compras electrónicas, acercarse al cliente urbano con tiendas menores y de conveniencia que inviten también a la compra online para grandes volúmenes forman parte de la nueva estrategia en WalMart.
Fuente:R&P
VALOR EN ALZA
En el lado contrario, en julio de 2015, la capitalización bursátil de Amazon fue de 246.540 millones, primera vez que el eretailer superaba a WalMart (230.530 millones de dólares)
.¿Por qué los inversores valoran a Amazon más que a Walmart? Esto es algo difícil de entender, dicen los analistas de R&P, porque la comparativa del negocio favorece a Walmart. Los ingresos de Amazon apenas son los de WalMart en 1995 o una quinta parte de los de 2015. .. Amazon no puede acercarse más a Walmart en ingresos o ganancias en los próximos cinco a diez años. Por el contrario, Walmart ha logrado consistentemente un margen de beneficio neto de más del 3% durante los últimos 20 años.
AMAZON VS WALMART
- En los últimos 20 años, de 1995 a 2014, Amazon ha generado ingresos de 409.000 millones de dólares. WalMart obtenía 000 millones de dólares en 2014.
- Amazon ha conseguido en 20 años un beneficio neto de 196.000 millones de dólares considerando ganancias y pérdidas conjuntas. Walmart generaba ocho veces más beneficios netos en 2014 de lo que Amazon conseguía en 20 años.
ATENCIÓN A ALIBABA
¿Y Alibaba, el gigante asiático? Podría Alibaba el gigante del comercio electrónico asiático superar en volumen de ventas al líder mundial, el estadounidense WalMart? ¿Podría conseguirlo este mismo año? El fundador del grupo de ecommerce chino dice que sí.
El líder mundial del retail, Walmart, se ha marcado para este años dos objetivos prioritarios. Acelerar en e-commerce y acelerar en China. Mismo objetivo a la inversa del gigante chino Alibaba. Objetivo USA con toque de atención incluido a WalMart. “Este año, nuestras cifras- de Alibaba- podrían superar a las del líder del retail mundial”
“El objetivo es ser el mayor espacio de comercio electrónico en el mundo. Que nadie pueda igualar”. Jack Ma, fundador del grupo chino Alibaba lanzaba con esta frase un mensaje retador al mayor retailer mundial del planeta, el estadounidense WalMart. Lo hacía en el campo contrario, en su intervención días pasados en el The Economic Club de la ciudad de Nueva York.
Todos los medios, económicos o de información general, americanos recogieron la misiva. Ya en otras ocasiones el creador de Alibaba se ha mostrado seguro y concreto. Su compañía podría superar en cifra de negocios a la propia WalMart este mismo año. Y lo conseguiría no tanto vendiendo de forma directa a los estadounidenses “el objetivo no es competir con Amazon o eBay” sino ayudando a los retailers americanos a construir un sólido comercio electrónico. En América o en Asia.
Equivocado sería pensar de la seguridad de esta frase para el también gigante Amazon, el pure player líder por excelencia. Ambos, Wal-Mart, lider brick & mortar en el origen y Amazon, el más grande jugador todoterreno en ecommerce, no han dudado en su estrategia de crecimiento aún a costa de sumarse al terreno de juego del gigante chino.
Amazon se unía al marketplace de Alibaba en marzo incluyendo en él su propia tienda. Mismo paso dado por WalMart hace escasas fechas anunciando una alianza que permite a sus clientes abonar las compras realizadas en 25 de sus tiendas en China con el sistema de pago Alipay Wallet. Una aplicación del portal asiático que, a través de un lector, realiza la operación en segundos que cuenta ya con 270 millones de usuarios y se usa en 40.000 tiendas.
Walmart opera 410 puntos de venta en China donde se redujo un 5,7% su número de clientes. Los pagos a través de aplicaciones móviles movieron en China un total de 7.000 millones de yuanes el año pasado (unos US$1.130 millones) según la consultora Analysys International.
Worten ha puesto en marcha en Vinaròs, Castellón, su quinta tienda en la Comunidad Valenciana. La nueva instalación dispone de 725 m2 de superficie de venta y está ubicada en el Centro Comercial Portal Mediterráneo.
Con una inversión de más de 400.000 euros y la creación de 15 empleos directos, Worten Vinaròs se convierte en la tienda número 53 en España,
La tienda desarrolla un modelo “retail park” que combina con la integración de elementos urbanos con un objetivo claro, mejorar la experiencia del cliente antes de tomar una decisión de compra y acercarle todos los beneficios de la tecnología.
Así, el establecimiento ofrece a los clientes el acceso a todo el catálogo de productos de Worten –más de 20.000– a través de pantallas y soportes digitales situados en la tienda. Estos dispositivos integrados ofrecen al cliente la posibilidad de optar por cualquier artículo y elegir dónde y cuándo recogerlo con total comodidad.
Por otra parte, el espacio dispone de un contenedor central donde se destacan los últimos productos y las promociones en vigor. Asimismo, el área de cocina especializada, Cooking Experience, ofrece al consumidor los productos más avanzados de alta gama en la categoría de pequeño electrodoméstico. Además, un vídeo-wall exterior en la fachada del local informará puntualmente sobre lo más destacado de Worten en todas las categorías.
Worten pertenece a Sonae SR, división de specialized retail de Sonae, multinacional con presencia en más de 50 países, que opera en los sectores de comercio minorista alimentario y especializado, centros comerciales, software y sistemas de información y telecomunicaciones, entre otros. Actualmente, Worten cuenta con más de 50 tiendas en España.
IKEA Ibérica ha designado a Ignacio Navarro nuevo director de Expansión y Propiedades de la compañía, cargo en el que sustituye a Asunta Enrile
Navarro participó en la implantación de IKEA en la Península Ibérica hace más de 21 años. En 1999 fue nombrado director financiero (CFO) de IKEA Ibérica, compartiendo esta responsabilidad con la de consejero de distintas sociedades del grupo. Desde septiembre de 2015 asumió la responsabilidad de senior advisor para el Grupo IKEA trabajando en el proyecto de tiendas VAPS*, con responsabilidad en 12 de ellas en distintos países, cargo que compagina con su actual posición.
Expansión y Propiedades es la unidad de IKEA que desarrolla proyectos de expansión multicanal en nuestro país y que contempla la apertura, en los próximos años, de nuevas tiendas en su formato tradicional pero también, de nuevos formatos comerciales con el objetivo de ser más accesibles para los españoles y mejorar su experiencia de compra.
Los salones Hispack y Graphispag (Fira de Barcelona) acaban de estrenar delegación en Madrid con el fin de intensificar la relación con los agentes de la zona centro y sur de España. Al frente de la nueva oficina comercial y de representación estará Beatriz Fernández.
El objetivo de estar apertura es estar más cerca de empresas, profesionales, asociaciones y distintas entidades del sector gráfico y del envase y embalajeradicados en estas zonas geográficas y así atraer un mayor número de expositores y visitantes y organizar eventos propios en la capital española que propicien el conocimiento y el networking entre ediciones de estas ferias.
Madrileña, de 39 años, Beatriz Fernández se incorpora a Fira de Barcelona procedente de Optima Financial Planners, firma de planificación financiera y patrimonial donde ha ejercido de directora de relaciones institucionales. A lo largo de su carrera también ha trabajado en la Asociación Española de Fabricantes de Envases, Embalajes y Transformados de Cartón (ASPACK) y en la Asociación Española de Empresas de Serigrafía e Impresión Digital (Fespa España). Así mismo fue responsable comercial, de marketing, comunicación, eventos y patrocinios, entre otras funciones, en Kolokio Internacional, empresa especializada en servicios a asociaciones.
Graphispag, el salón líder de la industria gráfica en España que se celebrará del 21 al 24 de marzo, se reinventa poniendo el foco en los servicios y productos acabados, integrando, por primera vez con presencia física en la feria, soluciones de impresión específicas para el packaging, el retail, el mundo editorial y el textil.
Por su parte Hispack, el salón de referencia de la industria del envase, embalaje y la PLV de España y Portugal, tendrá lugar del 8 al 11 de mayo de 2018.
Una gama de cuatro aceites y seis conservas de la marca «De Bien» puede ya adquirirse en los hipermercados Carrefour de toda España. Se trata de una joven marca de productos de alimentación básica con un toque diferencial. Se dona el 10% de todo lo vendido a la Federación Española de Bancos de Alimentos (FESBAL). Hasta la fecha han sido donadas casi 300.000 raciones de comida.
La marca solidaria «De Bien» trabaja con fabricantes de primer nivel para asegurar productos de calidad. En concreto, los aceites han sido elaborados por Grupo Ybarra y las conservas de pescado por Conservas Friscos y Frinsa. En coherencia con la filosofía empresarial, los precios son ajustados para estar al alcance de cualquier familia.
Asimismo, Productos de Bien ha puesto en marcha una cadena solidaria en sus redes sociales. Por cada foto subida a Facebook o Twitter con el hashtag #ElijoserDeBien se donará una ración de alimentos.
En poco más de una semana, la localidad alicantina de Finestrat cuenta con una mayor oferta comercial. Leroy Merlin abría el pasado día 5 de diciembre su gran superficie de bricolaje y jardinería. Conforama, ponía en marcha ayer día 15, su gran superficie especializada en muebles y equipamiento de hogar.
El nuevo centro de Conforama, quinto en la comunidad valenciana, se sitúa en el parque comercial ‘La Marina’ y dispone de 4.575m2 de superficie comercial y ha creado 60 nuevos puestos de trabajo directos.
La compañía consolida así su presencia tanto en la provincia alicantina, como en la Comunidad con tres establecimientos en Alicante (situados en Alicante, La Zenia y el recién abierto en Finestrat) y dos en Valencia (en Alfafar y Burjassot).
Conforama, cuenta con 29 tiendas en España tras esta apertura y las llevadas a cabo en Agüimes (Gran Canaria), Sant Pere de Ribes (Barcelona) y Lanzarote, también en 2016. En el conjunto de Europa, suma 287 tiendas, de las cuales 204 están en Francia, y 83 en otros siete países, España, Suiza, Portugal, Luxemburgo, Italia, Croacia y Serbia, con 14.300 empleados. Sus ventas alcanzaron los 3.500 millones de euros en el ejercicio de 2015/2016.
LEROY MERLIN
En el caso de Leroy Merlin, la nueva tienda, situada en el bulevar comercial de Finestrat y abierta el pasado día 5 de diciembre, se convierte en el punto de venta número 67 de la compañía en España y en el decimoprimero en la Comunidad Valenciana
Leroy Merlin Finestrat, con una inversión de 24 millones de euros, ha generado 140 puestos de trabajo directos y 50 indirectos. Cuenta con 11.000 m2 de superficie comercial y una oferta de 34.000 referencias en stock y 150.000 bajo pedido repartidas en 13 secciones: Iluminación, Sanitario, Madera, Herramientas, Materiales de Construcción, Electricidad-Fontanería-Calor, Decoración, Pintura, Ferretería y Ordenación, Jardín, Moqueta, Cocinas y Cerámica. Además, la tienda ofrecerá múltiples servicios como corte de madera, alquiler de maquinaria y transporte entre otros.
Check Point Software Technologies, el mayor proveedor mundial especializado en seguridad, ha conseguido la AWS Security Competency. Se convierte así en nuevo partner de Amazon Web Services para proteger los datos y la carga de trabajo en cloud de los usuarios de este servicio.
Los beneficios de Check Point vSEC para AWS:
• Protección extensiva contra ciberamenazas. Los datos y las cargas de trabajo en cloud son objetivos muy atractivos para los cibercriminales. Por lo tanto, requieren el mismo nivel de seguridad que la información guardada en entornos on-premise. Check Point vSEC ofrece protección avanzada contra el malware y ataques de día cero dirigidos a la carga de trabajo y a los data centers alojados en la nube.
• Seguridad tan dinámica como la nube: Soporte completo e integración perfecta para Elastic Load Balancing. Las múltiples zonas de disponibilidad y AWS CloudWatch reducen la complejidad que existe a la hora de desplegar soluciones de seguridad avanzada que pueden crecer de forma elástica y escalar con entornos cloud dinámicos.
• Rompe las barreras de la gestión de la seguridad en la nube. La protección en entornos cloud debe ser sencilla e intuitiva para poder hacerla extensiva a los servicios de datos y las cargas de trabajo. La instalación en un clic desde el marketplace de AWS y las plantillas de configuración de AWS Cloudformation aseguran las cargas y la información de forma rápida, a la vez que los flujos de trabajo automáticos minimizan los errores de configuración y mejoran la eficiencia operacional.
«Check Point es un partner perfecto porque vSEC nos permite aprovechar el cloud a su máxima capacidad, a la vez que nos proporciona la seguridad, velocidad, agilidad y ahorro de costes necesarios para crecer de forma eficiente”, explica Brendan McKernan, presidente y cofundador de Courtagen Life Sciences.
“Al conseguir la AWS Security Competency, Check Point vSEC ofrece a los usuarios un nuevo grado de confianza al utilizar SandBlast para la prevención de amenazas avanzadas. Nuestra solución despliega fuertes medidas para proteger los sistemas cloud híbridos de los ciberataques más complejos”, defiende Gabi Reish, vicepresidente de gestión de productos de Check Point.
“El AWS Security Competency Program está diseñado para que los consumidores descubran e implementen de forma fácil y rápida soluciones de producto que se ajusten a sus proyectos”, explica Tim Jefferson, líder del ecosistema global de seguridad de Amazon Web Services, Inc. “Estamos encantados de que Check Point incorpore su amplio conocimiento sobre securización de infraestructuras en el programa”.
Check Point vSEC complementa los servicios y funcionalidades de este programa, haciendo más sencillo para los clientes de AWS desplegar arquitecturas de seguridad, con una experiencia continua entre entornos cloud y físicos.