Después de un retraso sobre las previsiones, ambas empresas ultiman detalles principalmente de selección de personal.

En el caso de MediaMarkt, la próxima tienda se instala en el espacio comercial de Argana  junto al supermercado de HiperDino, con el que compartirá espacios comunes, incluido el aparcamiento.  Según informa Canarias 7, Ocupa buena parte del piso superior del nuevo centro comercial, estrenado en el pasado otoño.  Respecto al proceso de selección la plantilla, se contemplan 40 contrataciones. con «un perfil dinámico, experiencia en el puesto, capacidad de trabajo en equipo, iniciativa y una excelente habilidad para la atención al cliente» .

Mediamarkt Arrecife será la primera  tienda de la firma fuera de una isla no capitalina, así como la sexta dentro de todo el territorio regional.

En cuanto a Primark,  la apertura queda pendiente para mitad de este año. La tienda se ubica en el  centro comercial Open Mall abierto en noviembre de 2022 después de una  inversión de 85 millones de euros de Hormiconsa y Supermercados Marcial.

Para su próxima tienda, Primark también ha activado el proceso de cara a la contratación de los profesionales, con perfiles «con dominio de idiomas y conocimientos en lenguaje de signos» Varias de las contrataciones se harán a tiempo parcial.

 

La cooperativa Covirán afianza su expansión por España con la inauguración en marzo de ocho nuevos supermercados.

Localizados en Andalucía, Cataluña, Castilla y León y Extremadura, los nuevos supermercados han generado una veintena de puestos de trabajo. Con ellos, la cooperativa granadina ha incrementado en 1.144 m2 su oferta de sala de ventas.

Covirán comenzó marzo con la apertura de un establecimiento en Ventas de Zafarraya (Granada), una sala de ventas de 159 m2 que refuerza la oferta en la provincia, junto al nuevo supermercado de 157 m2 que ha abierto en la capital. La provincia ha sumado además un supermercado en Torrecuevas y un traspaso en Motril, que suma una sala de ventas de 160 m2, con las secciones de carnicería y charcutería en libre servicio, y frutería y panadería en servicio asistido.

La expansión de la firma por el país se sustenta en aperturas como la nueva sala de ventas de Martorelles (Barcelona), un espacio de 142 m2 con diferentes secciones y un amplio horario de atención al cliente, o el nuevo establecimiento en Tortosa (Tarragona). Desde el pasado 16 de marzo, Covirán también está presente en Villaralbo (Zamora), con un supermercado que tiene 180 m2, y en Hornachos (Badajoz), que ha estrenado tienda con 140 m2 y diferentes secciones entre las que destacan su pan y embutidos locales.

Covirán es una empresa de distribución alimentaria en régimen de cooperativa que cuenta  con más de 2.400 socios detallistas independientes

 El objetivo es unificar su identidad global tras la entrada de numerosos sabores en los últimos años.

La compañía contaba con una amplia variedad de logotipos e identidades visuales en diferentes partes del mundo. Con este cambio, Fanta unifica su imagen bajo un mismo paraguas visual en todo el mundo que, según la empresa, “elevará a la marca para que se sitúe de manera consistente junto a las otras firmas de la empresa”. Hace un año, Sprite, estrenaba branding global y unificada su imagen global.

El diseño ha sido obra de la agencia Jones Knowles Ritchie, muy similar al rebranding lanzado en Reino Unido hace seis años, con una tipografía parecida y el mismo color azul y blanco invertido. El conjunto de símbolos de frutas que se ven a lo largo de su nueva identidad se complementan con ilustraciones creadas por Lucas Wakamatsu.

Según la compañía, “con esta actualización, nuestro objetivo es cristalizar cada elemento de la marca para que sea audaz e icónico, de modo que pudiéramos asegurarnos de que resistirá al paso del tiempo y sea reconocido en todo el mundo”. La narrativa de diversión está presente en la nueva  imagen, tanto en la vida real como en digital.

La imagen ha ido cambiando a lo largo de los años, permaneciendo como una constante en el logo desde 1988 la hoja verde. 

(Por Alicia Davara)

El fondo no cotizado Indotek, firma controlada por el empresario húngaro Dániel Jellinek, continúa con su rápido salto al exterior.  Tras distintas colaboraciones con Auchan en la misma Hungría, la llegada a Rumania o la más reciente entrada en Italia,  aterrizaba en  España con una primera inversión en el sector hotelero, en alianza con el Grupo Ibersol o con distintas promotoras de Alicante. Materializa ahora sus primeras operaciones en el segmento retail.

Indotek ha cerrado la compra a Merlin Properties de  los centros comerciales Vilamarina y Factory Bonaire, de Viladecans (Barcelona) y Aldaia (Valencia), respectivamente. La operación se estima en 22 millones de euros.

Se trata de dos propiedades no estratégicas para Merlin Properties. Estos centros forman parte de la cartera de la inmobiliaria española desde el año 2016. La principal razón de la socimi para desprenderse de Factory Bonaire es el pequeño tamaño del activo, además de ser el único outlet de su cartera, un segmento en el que la compañía no está interesada en centrarse.

Vilamarina  en Viladecans, es un proyecto de Metrovacesa abierto en el año 2009 que cuenta con 90 tiendas con marcas como H&M, Jack & Jones, Springfield, Women’secret, Cortefiel, La Casa del Libro y Décimas, además de restaurantes como Goiko, KFC, 100 Montaditos y Enrique Tomás. Se trata de un centro comercial mediano que necesita una fuerte inversión en capex para su reposicionamiento.

Indotek  inicia así su plan de inversiones en España relativas al sector retail y también hotelero. En este último segmento, el pasado mes de febrero selló una alianza con el Grupo Ibersol con la constitución de BudaSorra SL, la joint venture, bajo la que operarán en el mercado español con especial foco en Islas Baleares, Costa del Sol y Canarias. Para el fondo húngaro, esta operación  es una asociación estratégica, que se une a otras paralelas realizadas con promotoras de Alicante, que representa una oportunidad real para implementar una entrada de rápido crecimiento en el mercado turístico español.

Promenada Targu Mures es el primer establecimiento en el extranjero que se unía a su cartera. En un futuro cercano «Indotek Group planea tener muchas más adquisiciones. Nuestro objetivo es comprar inmuebles comerciales en los países cercanos, que pueden ser ideales para mejoras e inversiones como las que realizamos en Hungría. Debido a estas nuevas adquisiciones y mejoras, todo nuestro grupo sería más eficiente, además de que también podríamos brindar mejores servicios para otras cadenas internacionales que podrían ser nuestros arrendatarios potenciales» decía entonces Dániel Jellinek, propietario mayoritario y CEO del Grupo Indotek.

Italia

Ya en 2022, el grupo ingresó al mercado italiano con la adquisición del centro comercial Le Masserie en el sur de Sicilia y  13 supermercados que forman una cartera de 40.000 m2, ubicados principalmente en ciudades terciarias densamente pobladas en el norte de Italia. La mayoría de las propiedades están alquiladas a la cadena de supermercados Carrefour.

En una segunda operación, la empresa compró Le Masserie, un centro comercial de 18.000 m2 con 60 locales comerciales, a un grupo de inversores privados. Administrado anteriormente por Stoneweg, está operando con una ocupación cercana al 100 % con inquilinos como Zara, Coop y Unieuro. El comportamiento del centro comercial en 2021, tras la flexibilización o levantamiento de restricciones por la pandemia del coronavirus, se acerca al nivel récord de 2019.

 

La inmobiliaria Colonial ha vendido a valor de tasación el parque comercial Viapark, situado en las afueras de Vícar (Almería)

Viapark, en funcionamiento desde 2008, es un parque comercial de medianas  con una oferta compuesta por operadores de marcas líderes como Carrefour, Decathlon, Bricomart o Kiabi, entre otras.

La socimi informa que esta operación se engloba dentro del programa de desinversiones que la compañía inició en 2022 y señala que en últimos meses Colonial ha desinvertido activos por un volumen cercano a los 500 millones de euros conjuntamente en España y Francia.

El programa  se enmarca en la estrategia de “flight to quality” que en base a una gestión activa de la cartera desinvierte producto maduro y/o no estratégico con el fin de reciclar capital para nuevas oportunidades de creación de valor y mejorar de manera continua el perfil riesgo-rentabilidad del Grupo. Entre ellos, se encuentra la antigua sede de IBM en Madrid, en los números 26 y 28 de la calle Santa Hortensia. Colonial busca comprador para este inmueble en una compraventa que podría acercarse a los 200 millones de euros.

El grupo ha asegurado  que está reforzando su balance y que acumula una liquidez cercana a los 2.700 millones de euros.

La operación de venta ha contado con el asesoramiento legal de Roca Junyent y comercial de Cushman & Wakefield. Viapark tiene aprobada una potencial ampliación de cerca de 20.000 m2 más. De realizarse, el centro comercial Vía Park pasará a ocupar una superficie total de 120.000 m2

 

El gigante chino del comercio electrónico Alibaba llevará a cabo una reorganización de su actividad, la primera en sus 24 años de historia. Se escinde en seis sociedades con flexibilidad  para captar capital externo y realizar una oferta pública, con la excepción de Taobao Tmall, que seguirá siendo propiedad de Alibaba Group.

El anuncio de la escisión en seis sociedades, disparaba las acciones de la compañía en Bolsa de Nueva York en más del 11%.  Se produce 24 horas después de la reaparición pública del empresario chino Jack Ma, el fundador, quien renunció como director ejecutivo de Alibaba en 2013 y se retiró de su cargo como presidente ejecutivo en 2019.

Las seis sociedades

La escisión da lugar a seis compañías. Cada nueva unidad de negocios será supervisada por su propio director ejecutivo y junta directiva. Cinco de los nuevos grupos empresariales «también tendrán la flexibilidad de recaudar capital externo y potencialmente buscar su propia oferta pública inicial», según un comunicado de la compañía

Esto significa que Alibaba también estudiará la posibilidad de ceder el control de algunas de sus empresas si optan por cotizar en bolsa.  . “Continuaremos evaluando la importancia estratégica de cada compañía una vez salga a bolsa y, sobre esa base, decidiremos si nos interesa seguir manteniendo el control”,  según ha declarado Toby Xu, director financiero de la compañía.  Respecto al cuando se producirían los movimientos, Xu dice que  “es el mercado el que establece los tiempos”. Cada grupo podrá hacerlo cuando esté listo”.

Estas son las seis sociedades resultantes de la reestructuración

Cloud Intelligence Group, Taobao Tmall, Local Services, Cainiao Smart Logistics, Global Digital Commerce y Digital Media and Entertainment, serán las seis áreas de negocio.

• Alibaba Group seguirá siendo una sociedad de cartera con  Daniel Zhang como presidente y consejero delegado, mientras que cada uno de los seis grupos comerciales será administrado por su propio consejero delegado y junta directiva.  
• Zhang, además de consejero delegado del holding, también será máximo ejecutivo del negocio de Inteligencia en la Nube que  incluye la IA, la cloud y DingTalk.
• Taobao Tmall Commerce Group , que engloba a Taobao, Tmall, Taobao Deals, Taocaicai y 1688.com, será la encargada de controlar los negocios comerciales de China y  propiedad total de Alibaba Group. Estará dirigido por Trudy Dai
• El Grupo de Servicios Locales tendrá a Yu Yongfu como consejero delegado y asumirá la plataforma de navegación Amap, el servicio de entrega Ele.me y otros negocios.
• Wan Lin continuará como consejero delegado de Cainiao Smart Logistics.
• El Grupo de Negocios Digitales Globales reunirá a Lazada, AliExpress, Trendyol, Daraz y Alibaba. Jiang Fan será el primer ejecutivo
• El Grupo de Medios Digitales y Entretenimiento a Youku y Alibaba Pictures. Fan Luyuan será el consejero delegado.

Cifras castigadas

La reestructuración se produce en paralelo a la decisión del gobierno chino de levantar las restricciones a las compañías tecnológicas. Junto al largo periodo de medidas drásticas anticovid, los efectos para Alibaba se han dejado notar en sus resultados. principalmente en sus beneficios.

A pesar de los crecimientos experimentados en sus distintas divisiones, Alibaba Group no consigue paralizar la caída de su beneficio neto en los primeros nueve meses de su ejercicio. En concreto, se sitúa en los 48.993 millones de euros, un 37,3% menos. 

Según los resultados presentados por la compañía a sus inversores, entre abril y diciembre de 2022, la facturación de la empresa china ascendió un 1,8% hasta los 90.063 millones de euros.

Su negocio comercial nacional facturó un 1% menos, quedando en los 60.905 millones, aunque en Internacional, las ventas de la compañía aumentaron un 8% hasta los 6.908 millones. 

Cainao, el brazo logístico del grupo, elevó sus ventas un 22% hasta los 5.735 millones, y la división cloud, en los 7.993 millones, un 5% más respecto al mismo periodo de 2021.

 

Best!N Food Marketing Summit, es la cita imprescindible para conocer de primera mano las mejores estrategias de marketing alimentario.

Marcas como Bimbo, Grefusa, Varma, Estrella Galicia, Telepizza, KFC, Vicio, entre otras,  compartirán su expertise en una jornada que dará paso a la gala de entrega de los Premios Best!N Food 2023.

La industria alimentaria vive un momento de transformación profunda en todos los frentes. Mientras que el consumidor tiene nuevas prioridades y orden de preferencias a la hora de elegir, la innovación vive horas turbulentas a pesar del impulso que las nuevas tecnologías vienen a dar a este sector como a tantos otros. La coyuntura económica añade un punto extra al desafío. Más que nunca, la creatividad puede tener la clave del futuro de los negocios.

Avance de programa Best!N Food Marketing Summit:

1.Los nuevos rockeros de la creatividad. Nos sorprenden con sus campañas. Rompedoras, divertidas y políticamente incorrectas. Una ola de creatividad recorre el sector de la restauración…¿Qué hay detrás de este ‘movimiento’?

Mesa redonda con:

• Kerman Romeo, head of fame & media effectiveness  de KFC Iberia.
• Jesús Cubero, CMO de Food Delivery Brands (Telepizza).
• José Luis García, CMO de Goiko.

2. Promoción e Internacionalización de los alimentos de España en el mundo. Los desafíos de las marcas y entidades españolas para llegar al consumidor extranjero:

• Interprofesional aceite de Oliva
• Iñigo Tapiador, director de marketing de DO Rioja
• Mikel Grande, director de marketing de dAngulas Aguinaga
• Rosa Rincón directora creativa de Tactics

3. Las marcas comparten sus casos de éxito:

• Rafael Gandía, director de marketing de Grefusa
• Carlos Tatay, VP marketing de Bimbo Iberia
• Beatriz Álvarez, directora de marketing de Varma
• José Gabriel Estrada, Omnichannel Manager de Estrella Galicia.
• Alexandra Martínez, directora de marketing de Risi
• Ignacio Navarro, Southern Europe Category Marketing Director Whisky, Rum and Tequila de Diageo
• Aleix Puig, cofounder de Vicio.

Mesa redonda moderada por Javier Cobaleda, country manager de Vidoomy.

4. Estudio Appinio: Industria Food 2023. Una radiografía sobre el impacto de la inflación en la cesta de la compra, los hábitos de consumo online/offline, la notoriedad de las marcas por vertical, las alternativas alimentarias, el futuro del retail de alimentación, las apps de delivery, etc.

• Livia Mirón, directora general de Appinio.

5. Innovación en servicios de marketing. Cómo las marcas llegan a su público objetivo más allá de los canales tradicionales. Posicionar dentro de un contexto adecuado.

• Ícaro Moyano, chief strategy officer y Sonia Antolínez Galetti, partner innovation & content de GroupM
• Daniel Martínez-Ligero, chief development director de The Trade Desk

Y la participación de Rosa Rincón,  directora creativa en Tactics, y Javier Cobaleda, country manager en Vidoomy.

AGENDA BEST!N FOOD MARKETING SUMMIT

• Cuándo: 27 Abril.
• Dónde: Espacio Bernabéu, (C. de San Juan de la Salle, 4, Madrid).
• Horario: 9.30 a 14.00.

¡Compra ya tus entradas! 

La propuesta cien por cien saludable de esta empresa, afincada en Atarfe (Granada) y fundada en plena pandemia por dos jóvenes emprendedores, ha logrado llegar a  la nevera de gran parte de la población española.

Está presente en enseñas como El Corte Inglés, Carrefour, Aldi, Alcampo, Coviran, Coaliment, Masymas, Lupa, Novavenda, Eroski, Caprabo, Transgourmet Ibérica, Herbolarios Navarro, Grupo Upper, Todotodo Spar, Deza Calidad, Hiperber, Grupo Gadisa, a través del canal Horeca.

Víver Kombucha, elaborada a base de té, comenzó su comercialización hace ahora tres años, ocupando espacio en los herbolarios andaluces y, gracias a la necesidad de mantener el cuerpo saludable pasó a los lineales y expositores de grandes hipermercados, supermercados y otros retailers de proximidad.

Esto explica el comportamiento del mercado en cuanto a la kombucha, ya que en los inicios únicamente se podía encontrar en tiendas especializadas y herbolarios, y se consideraba una bebida muy desconocida. A día de hoy, la kombucha ha conseguido ganar hueco en el mercado y ahora es posible encontrar esta bebida en las grandes superficies.

En la actualidad, Víver Kombucha se presenta en un formato único de botellas de 330 mililitros con sabores como fresa e hibisco, limón y espirulina, piña y hierbabuena, cúrcuma y jengibre, y naranja y canela. Todos aptos para un amplio target de consumidores, ya que son bebidas veganas, sin gluten, baja en azúcar y llenas de probióticos.

Consumo saludable

Los cambios en los hábitos de consumo de los españoles han propiciado que, a día de hoy, las bebidas y alimentos saludables ganen peso en la cesta de la compra, han explicado Raúl de Frutos y Fernando Martín, fundadores de la que ya es un referente nacional en la fabricación y comercialización de bebidas saludables.

En la actualidad, según el último estudio de la Asociación Española de Codificación Comercial (Aecoc), el 80 por ciento de los consumidores gasta más en alimentación saludable que antes de la pandemia. A nivel de búsquedas por Internet, Google destaca que las palabras ‘alimentación saludable’ crecieron en el país un 22 por ciento, con 5,4 millones de búsquedas; el 30 por ciento de los consumidores sigue a algún influencer sobre alimentación y el 35 por ciento busca información sobre ello en distintas páginas web.

Así, la venta de kombucha, una de las bebidas saludables más consumidas tanto en Estados Unidos como en el resto de Europa, ha experimentado en los últimos dos años un crecimiento superior al 580 por ciento. Es decir, ha pasado de facturar tan solo 3,1 millones de euros en 2020 ha alcanzar los 21,1 millones en 2022.

«Esto se debe a las numerosas propiedades de esta bebida saludable que, si se elabora tal y como hacemos en nuestra empresa, con ingredientes reales y frutas ecológicas, y respetando los tiempos de fermentación, se trata de un producto rico en vitaminas, minerales y ácidos orgánicos esenciales tanto para la flora intestinal como para el resto del organismo», han afirmado De Frutos y Martín.

El crecimiento experimentado por Víver Kombucha, que de herboristería de barrio ha llegado también a estar presente en muchos de los lineales del país, se debe a que «nuestra marca está dirigida a un consumidor que busca consumir productos saludables, ricos y de calidad, pero también a un consumidor con conciencia, algo que se garantiza en mayor medida con la utilización de ingredientes ecológicos y reales». Y es que una de las características que diferencian a Víver Kombucha de otras bebidas similares es su elaboración, respetando los tiempos de fermentación y utilizando ingredientes reales y ecológicos.

Raúl de Frutos y Fernando Martín se conocieron en Madrid estudiando Ingeniería Industrial y cursaron su último año en Chicago gracias a una beca. Fue en Estados Unidos donde, llevando una vida muy sana y deportiva, descubrieron la Kombucha y sus beneficios para la salud. Algo clave que determinó y dio un giro de 180 grados a sus vidas, ya que este hallazgo hizo que estos dos jóvenes, con todos sus ahorros, volvieran a su país y pusieran todo su entusiasmo y conocimientos en este negocio, que estos dos jóvenes empresarios andaluces decidieron ubicar en Granada.

La aceptación de esta bebida saludable de Granada le ha llevado, además, a ocupar un espacio exclusivo en los Hoteles NH tras ser seleccionada como marca premium para sus cinco estrellas. Sus distintos sabores están también presentes en más de 500 bares y restaurantes de todo el país.

El grupo francés de cosmética L’Oreal ha llegado a un acuerdo con la brasileña Natura & Co para comprar Aesop, su marca australiana de lujo

La adquisición, por un valor de 2.530 millones de dólares (2.310 millones de euros)   está sujeta a las aprobaciones regulatorias y se pagará en efectivo en su fecha de cierre, prevista para el tercer trimestre de 2023

La marca, la más rentable de Natura, cuenta con presencia en  casi 400 tiendas en América, Europa, Australia, Nueva Zelanda y Asia. En China, donde abrió su primera tienda en 2022. Sus ventas fueron de 537 millones de dólares en 2022 (491 millones de euros), un 21% más en moneda constante que un año antes, con crecimiento de dos dígitos en todas sus regiones.

El acuerdo amplía la presencia de L’Oréal en el mercado de la cosmética de lujo, al tiempo que supone un alivio financiero para la empresa brasileña, lastrada por unos márgenes cada vez menores y una fuerte deuda.

«Aesop aprovecha todas las corrientes ascendentes actuales y L’Oréal contribuirá a liberar su enorme potencial de crecimiento, especialmente en China y en el sector minorista de viajes», ha declarado en un comunicado Nicolas Hieronimus, presidente ejecutivo de L’Oréal.

Fundada en 1987, Aesop es conocida por sus productos para la piel, el cabello y el cuerpo. Identificada con sus «icónicos envases de color ámbar, fórmulas veganas sostenibles, ingredientes naturales y un servicio al cliente personalizado, Aesop se ha convertido en una marca global disponible en tiendas de alta gama, espacios de belleza y hoteles de lujo de todo el mundo», según el comunicado.

Para Natura, la operación se suma a una reestructuración organizativa más amplia, que supuso la dimisión en junio del año pasado del anterior presidente ejecutivo, Roberto Marques.

La empresa ha afirmado que la venta contribuirá a su desapalancamiento financiero y a centrarse en prioridades estratégicas como la integración de sus operaciones en Latinoamérica, «así como la optimización de la presencia de Avon International y la mejora continua del negocio de The Body Shop».

 

El nuevo establecimiento de BioTechUSA , está situado en la planta -1 del centro comercial. Cuenta con una superficie de 75 m2 y emplea a 2 trabajadores.

La marca ofrece todo lo necesario para ganar músculo, perder peso o mejorar el rendimiento. Su catálogo de suplementos dietéticos, que integra más de 2.000 productos fabricados en Hungría, se caracteriza por la alta calidad de la materia prima y por sus armoniosos sabores.

BioTechUSA fue fundada en Hungría en el año 1999, y en la actualidad cuenta con 279 tiendas en diferentes países de Europa (Francia, Alemania, Austria, Polonia, Países Bajos, Eslovaquia o Hungría).

En  2023, BioTechUSA tiene previsto abrir aproximadamente 40 nuevas tiendas en Europa. En 2022, la marca alcanzó una facturación anual de 220 millones de euros.

La tienda, es el primer establecimiento de Westfield Glòries destinado a los suplementos nutricionales. El centro amplía así su oferta comercial para seguir adaptándose a las necesidades de los visitantes y ofrecerles la experiencia de compra más completa.

Inaugurado en 1995, fue uno de los primeros centros comerciales que se construyeron en Barcelona. En 2015 inició la obra de renovación completa en la que invirtió más de 148 millones de euros, cuyo mobiliario urbano fue diseñado por el artista Javier Mariscal. Hoy en día se ha convertido en un centro comercial
integrado en el tejido urbano.

Cuenta con una superficie total de 68.000 m2 y 140 establecimientos de restauración, ocio y moda, como Uniqlo, Hollister y Adidas, entre otros. Con más de 2.000 empleados, en 2019 recibió más de 14 millones de visitantes.

 

Gosuma está especializada en la distribución de productos de embalaje como cajas de cartón, envases de plástico, polietileno, cintas adhesivas y maquinaria, principalmente para el sector de la automoción, pero también para la industria alimentaria y farmacéutica.  En 2022 alcanzó una facturación de 5 millones con más de 1.000 clientes.

Antalis forma parte del grupo Kokusai Pulp & Paper, líder mundial en distribución de Papel, Embalaje y Comunicación Visual con sede central en Japón, con una facturación de 563.400 millones de yenes en 2022. En Europa y América Latina, es el primer distribuidor B2B de productos y servicios de papel y embalaje industrial, y el segundo en la distribución de soportes de comunicación visual.

Hervé Poncin, CEO de Antalis, ha destacado respecto a la adquisición que  “Gosuma ofrece una amplia experiencia en productos para atender mejor las necesidades específicas de nuestros clientes B2B en Iberia, y esperamos con interés las oportunidades de crecimiento que esta inversión proporcionará”.

“Formar parte del grupo Antalis nos permitirá ampliar nuestra base de clientes, así como ofrecer nuevos servicios y áreas de especialización en el futuro como distribuidor líder en Europa”, añadió Manuel González de Suso Mata, CEO de Gosuma.

 

Con los seis nuevos supermercados, Dia sumará un total 429 establecimientos en Madrid, comunidad en la que genera 4.000 puestos de trabajo directos, entre tiendas y centros de distribución.

Los nuevos establecimientos estarán ubicados en Guadarrama (avenida Calleja del Potro, 31), Paseo Molino (Paseo Molino, 5), Villaverde (calle Gómez Acebo, 18), Barrio del Pilar (Avda. Betanzos, 69), Getafe (calle Portugal, 7 y calle Pinto de Getafe) y se unirán a la tienda abierta ya en enero de 2023 de López Recuero (calle López Recuero, 1).

De estas tiendas, tres han sido abiertas en las dos últimas semanas.  La primera, ubicada en Guadarrama, cuenta con una superficie de 690 m2 y 11 empleados y ofrece más de 4.000 referencias con sección propia de pescadería. Una segunda tienda ubicada en Getafe, con una superficie de más de 382 m2 y 6 empleados. Y un tercer establecimiento en el Paseo del Molino 5, en Madrid, que con una superficie de 355 m2. Con un surtido de más de 2.400 referencias ha generado 6 puestos de trabajo.

El 26 de abril se pondrá en marcha  la tienda Dia de la calle Gómez Acebo 18, con una superficie de 490 m2 y 7 empleados.  Una apertura con la que Dia pasará a gestionar 8 tiendas en la zona de Villaverde.  El 24 de mayo, abrirá sus puertas la tienda de avenida Betanzos 69, con 9 empleados y un surtido de más de 3.300 referencias en un espacio de 370 m2

De nuevo en la ciudad de Getafe,  Dia inaugurará otra tienda el 31 de mayo, un gran local de 475 m2 que generará 8 puestos de empleo y en la que habrá un amplio y variado surtido compuesto por más de 4.000 referencias. Con estas dos últimas inauguraciones, Dia pasará a gestionar un total de 9 establecimientos en la localidad.

Todas ellas son inauguraciones que se suman a la apertura llevada a cabo el pasado mes de febrero en la calle López Recuero, 1, formando un total de 14 tiendas del Dia del distrito de Puente de Vallecas, y que cuenta con un total de 7 empleados y un surtido de más de 2.500 referencias. 

Franquicias en Madrid capital

Dia es líder en volumen de tiendas en la región. De las más de 300 franquicias con las que cuenta Dia en la Comunidad, un 60% se concentran en Madrid capital, donde la compañía ya ha superado las 200 unidades.

En cuanto al empleo, Dia España superaba las 21.300 personas en 2022  y, a través de su red de franquiciados, generó 9.000 puestos de empleo adicionales a nivel nacional. En Madrid, ciudad en la que se abrió la primera tienda Dia en 1979, la compañía genera casi 4.000 puestos de trabajo directos, entre sus tiendas y centros de distribución.

Nuevo modelo de tienda

 El nuevo modelo de tienda Dia ofrece una compra más rápida, más fácil, más accesible y económica, sin salir del barrio. Con esta propuesta de valor, Dia ofrece a sus clientes la posibilidad de hacer la compra completa en un supermercado gracias a una experiencia mejorada, con un surtido completo y con clara apuesta por los frescos, además de una marca propia moderna y renovada.

El cambio en el espacio de las nuevas tiendas Dia se percibe desde la fachada y nada más entrar al local: con un diseño simplificado, más amplio y luminoso, la tienda Dia da la bienvenida a sus clientes. Entre las grandes novedades de este modelo destaca especialmente la mayor presencia y visibilidad de los productos frescos, con la fruta y la verdura como grandes protagonistas. El agradable olor a pan recién hecho es otra de las características de este nuevo modelo, que cuenta con una renovada zona de panadería, más visible, con mayor disponibilidad y con productos recién horneados gracias a una tecnología que permite controlar los tiempos y conseguir que todo esté en su punto y en el momento adecuado para su compra.

La tecnología ha sido clave en esta transformación, ayudando a implementar un nuevo modelo operativo que permite la estandarización de tareas, así como un nuevo sistema de pedidos más rápido y eficiente

.

Mahou San Miguel, Makro, Incarlopsa y Helados Estiu, se unirán a Embutidos Martínez, Platos Tradicionales, CAPSA VIDA, Vicky Foods y Grupo Arancia que ya participaron en la edición anterior.

Con este aumento en el número de compañías participantes, KM ZERO Venturing se consolida como el primer programa español de innovación abierta e inversión estratégica para startups foodtech, así como una de las iniciativas más punteras de este ámbito en Europa.

Al igual que en su edición previa, las empresas integradas en esta iniciativa serán las responsables de proponer los retos dirigidos a las startups de la nueva convocatoria, con el objetivo de ayudar a consolidar proyectos para crear una cadena alimentaria más resiliente. Entre los doce retos se encuentran la búsqueda de soluciones en agricultura regenerativa, el desarrollo de nuevas proteínas, la reducción del desperdicio alimentario, la gestión del agua, la creación de alimentos funcionales, el desarrollo de tecnologías para la industria alimentaria o la innovación en inteligencia de mercado y marketing, entre otras.

El ecosistema emprendedor de KM ZERO se verá ampliado con la incorporación de 18 fondos de inversión que aportarán un potencial inversor de más de 2.500 millones de euros, entre los que se encontrarán algunos de los ponentes en el Demo Day & Open Call for Startups, como Tech Transfer Agrifood, The Food Tech Lab, PeakBridge VC o Ship2B Ventures. La llegada de estos fondos, tanto españoles como internacionales, se complementará con el trabajo de entidades colaboradoras que prestarán a las startups participantes asesoramiento en el ámbito tecnológico, legal, financiero, comercial y en la gestión de talento.

Balance positivo

La primera  edición del evento Demo Day & Open Call for Startups, ha permitido conocer los proyectos desarrollados por las startups de la primera edición de KM ZERO Venturing. La jornada ha contado con los CEOs y fundadores de GrinGrin Foods, Nora Real Food, Frankles, Naria, Quevana, MOA Foodtech, Sophie’s BioNutrients, ANINA, Mimic Seafood y ODS Protein, quienes han expuesto el estado actual de sus proyectos.

El balance de la edición se ha saldado con la realización de dos inversiones corporativas, el desarrollo de tres proyectos piloto en fase industrial, dos proyectos piloto comerciales, cuatro pruebas de producto y una implantación internacional. A estos resultados se ha sumado la realización de dos estudios de mercado y más de 500 horas de asesoramiento personalizado.

“Con tan solo una edición a sus espaldas, podemos hablar de un rotundo éxito. tanto por la evolución de las startups en este tiempo y los proyectos codesarrollados junto a las compañías, como por el rápido crecimiento del ecosistema foodtech en torno al programa. La integración de nuevas corporaciones y los fondos de inversión que van a poder complementar el apoyo a las startups, consolida a esta iniciativa como uno de los principales programas europeos en corporate venturing en alimentación”, explica Raúl Martín, CEO de KM ZERO Food Innovation Hub.

Por su parte, Beatriz Jacoste, directora del evento, ha destacado la “enorme capacidad de adaptación que la industria alimentaria está teniendo al adoptar nuevos modelos de innovación abierta, apostando por soluciones de triple impacto que además de contribuir al desarrollo sostenible, tienen un efecto directo en la mejora de la eficiencia y la competitividad. Queremos ser catalizadores de la transformación hacia un sector más saludable, más sostenible y accesible para todos”.

La próxima convocatoria internacional para startups foodtech, permanecerá abierta hasta el próximo 28 de mayo. Puede accederse a esta convocatoria a través de www.kmzerohub.com/ventur