Enrique Tomás, empresario líder en el sector del jamón ibérico acaba de estrenar su primera tienda en México, en el Food Central del Centro Comercial Miyana, en la exclusiva zona de Polanco de la Ciudad de México. El local, con 43 metros cuadrados de superficie comercial distribuidos en una planta, da trabajo a 10 personas y ha supuesto una inversión de 120.000€.
El Food Central de Miyana Polanco es uno de los centros comerciales más innovadores de México y sede de las principales marcas gourmet del país. El local, que cuenta con barra degustación, ofrecerá los clásicos sabores Ibéricos de la carta de Enrique Tomás integrando también, productos tradicionales mexicanos. Como es habitual en la marca, este espacio cuenta con una zona de tienda donde encontrar una selección de productos de excelencia como el jamón gran reserva,Ibérico de Cebo y de bellota, además de una gran variedad de embutidos ibéricos y quesos gourmet.
Con la apertura del establecimiento, Enrique Tomás, inicia su andadura en América Latina y Estados Unidos, con el objetivo de convertirse en la mayor cadena de jamonerías con barra de degustación del mundo.
Enrique Tomás ha afirmado: “Para todos los que formamos parte de esta compañía esta primera apertura, al otro lado del charco, supone un paso muy importante en nuestra internacionalización. América Latina y Estados Unidos son dos apuestas muy fuertes para continuar creciendo a medio-largo plazo”.
El empresario inició su actividad hace 34 años en un puesto de charcutería del mercado de la Salud de Badalona. En 1982, inició la apertura de establecimientos propios y se expandió por toda la provincia de Barcelona. Paralelamente, creó y diseñó la estructura corporativa necesaria para que la gestión de los diferentes comercios fuera homogénea, sostenible y rentable.
O transformarse digitalmente o morir. Así opinan seis de cada diez profesionales españoles sobre el proceso de innovación digital en sus empresas y la graves consecuencias de no acometerlo a tiempo. Y lo peor de todo, siete de cada diez, sitúan a España a la cola en cuanto a innovación tecnológica.
Así se refleja en un estudio elaborado por The Valley Digital Business School sobre el grado de digitalización de la empresa española en el que más de la mitad de los encuestados piensan que existe otro problema más serio. Buen número de empresas, desconocen los beneficios que trae consigo la digitalización, tales como una mayor eficiencia (73%), el crecimiento de la competitividad (70%) y un mayor agilidad en los procesos (68%).
Es el caso de sectores como el Textil y Distribución. En el de la Banca y los Seguros añaden una más, la consecución de una mejor relación con el cliente, con el 78% y 68%, respectivamente.
Otras variables que frenan la digitalización serían, según los consultados, una dirección y estructuras tradicionales (80%), falta de formación de las plantillas (62%), poca asunción de riesgos e inmovilismo (62%) y la utilización de procesos obsoletos (51%).
En cuanto al nivel de digitalización por industrias, la percepción varía. El 45% de los encuestados pertenecientes al sector de Marketing, Publicidad y Comunicación, así como al de Telecomunicaciones y Tecnología, cree que su sector se encuentra bastante digitalizado. Todo lo contrario ocurre con Banca y Seguros, ya que el 47% de los profesionales de esta industria afirma que su campo profesional está poco avanzado en este aspecto.
INDICADORES Y PRIORIDADES ANTE LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL
Aunque la digitalización está experimentando un mayor impulso en estos últimos años, cerca de la mitad de los profesionales consultados considera que, en su sector, las estrategias de transformación digital tienen una prioridad media. Reflejo de ello es que el 70% opine que los recursos destinados a este fin sean insuficientes.
Pero, ¿cuáles son los principales indicadores que permiten conocer el grado de digitalización de una empresa? Según este informe elaborado por The Valley Digital Business School: tener un personal formado en últimas tecnologías (79%), la utilización de procesos y herramientas innovadoras (71%), contar con comités directivos proclives a implantarlas (70%) y la capacidad de adaptarse a nuevas tendencias (68%).
PROCESO A MEDIO PLAZO
Entre tres y cinco años es el tiempo que estiman los españoles que tardarán las empresas españolas en terminar su transformación digital. Banca y Seguros, y Marketing, Publicidad y Comunicación apuestan por un periodo mayor, entre cinco y 10 años, para implantar tecnologías que incluyan Internet of Things, machine learning, impresión 3D, vehículos autónomos, wearables, robots inteligentes, realidad aumentada, realidad virtual, hogar conectado, etc.
Tecnologías que, tal y como reconoce el 44% de los encuestados, forman parte de proyectos piloto que aún están en proceso de desarrollo. Incluso un 25% afirma que sus empresas todavía no han comenzado a trabajar en ellos para su posible implantación. Esto supondría un importante problema para el tejido empresarial español, puesto que de no implantarlas en los próximos años las empresas españolas perderían un alto grado de competitividad (67%) y se facilitaría la entrada en nuestro mercado de competidores extranjeros que sí las apliquen (18%).
Por otro lado, según los profesionales, el nivel de formación del personal que actualmente lleva a cabo las labores de digitalización en sus respectivas empresas es principalmente no reglada (79%), tratándose en su mayoría de cursos y seminarios sobre el sector digital (40%).
Para las empresas de retail, los pasos a dar, vuelan. Cuando aún no acabamos de comprender, o aplicar de forma adecuada, la metodología de customer journey, los avances tecnológicos permiten dar un salto más allá. Algunos expertos identifican ya un cuarto canal en la experiencia de compra, fruto de la implantación del Internet de las Cosas.
Para la estrategia adecuada de customer journey aplicada en los últimos años, existirían tres canales en la experiencia de compra. Un primer canal donde se transmite la información al cliente que se convierte en conocimiento del producto y, a su vez, en decisión de compra; un segundo canal en el que se realiza la compra; y un tercero que engloba los servicios de fidelización y postventa.
El cuarto canal en la experiencia de compra del que ya hablan desde Cognodata Consulting abarcaría las tareas de notificación de la falta de un producto, la compra automatizada de dicho producto y la oferta de un servicio adecuado a las necesidades de cada cliente, desde un único punto de acceso y desde casa.
Todo ello es ya posible gracias a la existencia de diferentes innovaciones y tendencias en el sector retail:
1. Dash Wand (Amazon): dispositivo que incorpora reconocimiento de voz y escáner de código de barras, cuya utilidad consiste en realizar la lista de la compra de forma rápida y cómoda desde casa.
2. Dash Button (Amazon): pequeños dispositivos que permiten comprar un determinado producto con tan sólo pulsar un botón. Cada botón está asociado a una marca y es configurable en cuanto al producto y cantidad.
3. Stickers NFC: tecnología en alza con gran acogida en los servicios de pago por móvil y en los TPVs. Son programables y se pueden vincular a una determinada URL.
4. Reposición directa desde los electrodomésticos: sistema de automatización de la reposición que viene incorporado en los electrodomésticos del hogar que, a través de sensores, detectan la falta de stock y ejecuta automáticamente la orden de compra.
5. Asistentes virtuales tipo Alexa (Amazon) o Siri de Apple y Google Now: La calidad de la interacción con el cliente es el factor clave para su adopción. Para ello, el desarrollo paulatino del Machine Learning y de la inteligencia artificial dará lugar a dispositivos altamente cualificados en el procesamiento natural del lenguaje (NLP), y con ello, una interacción personalizada con cada miembro del hogar.
“El cuarto canal transforma el marketing hasta tal punto que ya no es tan importante difundir y empujar un mensaje sino más bien escuchar al cliente, refinar el producto y ofrecer un soporte eficiente. Está en manos de los retailers destinar sus recursos para desarrollarlo y adaptarse a un entorno que exige una nueva experiencia de compra”, señala Baker Belmkaddem, consultor de negocio de Cognodata Consulting
Una representación del coro de Gospel Black Light, camuflados entre los empleados de El Corte Inglés, ha sorprendido a los clientes, cantando diversos villancicos a todos aquellos clientes que se encontraban realizando compras navideñas en el Supermercado de la calle Princesa de Madrid.
“All I want for Christmas is you”, “Oh Happy Day” y “Happy” han sido alguno de los temas que los integrantes del coro de Gospel han interpretado animando así a todos los clientes a sumarse al espectáculo.
Esta acción se encuentra dentro de las actividades que El Corte Inglés ha desarrollado con motivo de las fiestas de Navidad y su 75 Aniversario.
Ver el video:
https://www.youtube.com/watch?v=qS59lFoAaj8
El Black Friday y el empuje del ecommerce y de las grandes superficies impulsaron al alza por encima de las medias las ventas del comercio minorista en el pasado mes de noviembre. Con un crecimiento del 4 % en dicho mes, el avance supone encadenar 27 meses consecutivos de crecimiento.
El empleo en el sector del comercio minorista aumentó un 1,7% en noviembre respecto al mismo mes de 2015, sumando 31 meses consecutivos de ascensos. La tasa de noviembre es dos décimas superior a la registrada en octubre. El crecimiento fue mayor en las grandes cadenas (3,6%), por delante de las grandes superficies (2,3%), las empresas unilocalizadas (0,9%) y las pequeñas cadenas (0,8%).
En tasa mensual (noviembre sobre octubre), las ventas del comercio minorista avanzaron un 0,5%, en contraste con el retroceso del 0,2% que experimentaron el mes anterior y con la caída del 0,6% de un año antes.
Según los datos publicados por el Instituto Nacional de Estadística (INE), en noviembre fueron las grandes cadenas comerciales y las grandes superficies, las que más se han beneficiado del aumento de ventas, que además se ha traducido en un aumento del empleo del 1,7% respecto a un año antes. Las grandes superficies, vendieron un 4,8% más en noviembre que 12 meses antes y las grandes cadenas (al menos 25 locales y 50 empleados) crecieron en ventas un 3,8%, mientras que las pequeñas cadenas (entre 2 y 25 locales) lo hicieron un 1,9%. Las tiendas únicas (empresas unilocalizadas, para el INE) aumentaron un 2,4% sus ventas.
Unos resultados valorados positivamente por la Confederación Española de Comercio (CEC), que estima que el primer mes de la campaña de Navidad (entre el 25 de noviembre y el 25 de diciembre), está siendo el mejor de los últimos ocho años, aunque destaca un comportamiento «desigual» principalmente en algunas regiones españolas. Para la CEC, de mantenerse esta tendencia positiva, al cierre de la campaña de Navidad «se cumplirá la previsión de un 6% de crecimiento interanual de las ventas».
Las ventas a clientes internacionales por parte de las pymes españolas que venden su productos a través de Amazon Marketplace está previsto que prácticamente se dupliquen en 2016. Las exportaciones por parte de estas pymes superarán este año los 200 millones de euros.
Son datos aportados por Amazon que también indican como en 2016, el número de pymes españolas que empezó a vender sus productos por toda Europa a través de Amazon aumentó más de un 50%.
Amazon a través de su marketplace ayuda a las pymes a gestionar los cambios de divisa y las traducciones a los idiomas locales. Además, estas empresas pueden utilizar la red logística de Amazon y, de esta forma ofrecer entrega y distribución global para sus productos. Así, empresas de todos los tamaños pueden vender sus productos en todo el mundo a través de las once plataformas web de Amazon, en siete idiomas, y así poder llegar a cientos de millones de clientes en cualquier rincón del planeta.
Para Francois Saugier, Vicepresidente de Seller Services en Europa , «hoy en día cualquier empresa, independientemente de su tamaño, puede exportar fácilmente sus productos y vendérselos a clientes de toda Europa o de cualquier parte del mundo. Y estamos viendo cómo el número de pymes españolas que está aprovechando esta oportunidad no deja de crecer, con un aumento especialmente significativo este 2016”.
“Nuestro objetivo es proporcionar herramientas y servicios para que las empresas que venden sus productos en Amazon puedan crecer y prosperar”, afirma Javier Alvira, responsable de Amazon Marketplace en España. “Cada día son más los negocios españoles que amplían sus horizontes al ofrecer sus productos a millones de clientes de Europa y el resto del mundo. El procesos de digitalización del tejido empresarial español se está acelerando”.
“La campaña de Navidad con Amazon ha sido espectacular, especialmente en el extranjero. Nuestras ventas internacionales se han incrementado un 80% respecto al año pasado y hemos enviado productos hasta a 15 países diferentes”, explica Andrea González, gerente de la empresa especializada en productos de alimentación típicamente españoles, Jamonprivé. “El 85% de las ventas a través de Amazon las realizamos ya fuera de España – sirviendo jamones y todo tipo de productos de alimentación españoles a todo el mundo, desde Finlandia hasta EEUU. Una de las claves de nuestro éxito ha sido sin duda utilizar Logística de Amazon: mandamos nuestros productos al centro logístico de Amazon y ellos los distribuyen por toda Europa. Empezamos mandado pocas cajas
Los consumidores españoles han elegido los 45 productos más innovadores del año en una nueva edición del Gran Premio a la Innovación. Estas 45 nuevas referencias, que llevarán durante 2017 el distintivo Producto del Año, pertenecen a 35 empresas distintas, 13 de las cuales participaban por primera vez en el certamen, que cumple su 17ª convocatoria en España.
Los galardonados han sido designados tras un estudio realizado el pasado mes de octubre entre el panel de consumidores de Netquest a una selección de productos nuevos lanzados al mercado entre el 1 de enero de 2015 y el 30 de septiembre de 2016 en los sectores de Alimentación, Higiene-Cosmética, Droguería y Parafarmacia.
En total se encuestaron vía on-line a 10.032 individuos representativos de la población española entre 18 y 55 años que valoraron la innovación y grado de intención de compra de cada uno de los candidatos. Además se realizó una prueba de producto a 100 personas por participante para valorar cualidades muy diversas como la relación calidad-precio, el envase, sabor, perfume, eficacia…
Además de identificar los productos más innovadores del año, Netquest ha realizado un estudio sobre la importancia que los consumidores españoles conceden a la innovación en sus decisiones de compra.
Como conclusión general, hay que celebrar que se trata de un valor en alza. Así, al 66,2% de la población le gusta probar productos nuevos, un dato que alcanza el 70,5% en el caso de las mujeres, y el 53,3% está dispuesto a pagar más por un producto nuevo si éste le atrae.
No obstante, el 48.8% indica que ahora compra más productos por su el precio y se fija menos en si son innovadores. Esto puede deberse a que el 42.2% considera que los productos nuevos difieren poco de los ya existentes y el 47.1% cree que la calidad de los productos de marca blanca es similar a los productos de marca fabricante. El 31.5% de los encuestados se muestra dispuesto a pagar más por un producto de marca fabricante que por otro de marca blanca. Y sólo el 37.8% reconoce que prefiere productos de marca blanca porque son más baratos.
La recomendación (45.1%) es el tercer motivo para comprar un nuevo producto detrás de haberlo visto anunciado (49.8%) y de que satisfaga una nueva necesidad (47.4%).
La división de batidos de Calidad Pascual, bajo las marcas Batidos Pascual, ColaCao Shake, ColaCao Energy y Okey, apuesta por la Navidad en familia con el patrocinio del Christmas Park del complejo Azca en Madrid. Los más pequeños de la casa pueden disfrutar de una amplia agenda de actividades gratuitas del 23 de diciembre al 5 de enero.
Así, los más pequeños podrán hacer ejercicio con ColaCao Energy y los talleres de fitness, de zumba o funky; aprender cerámica prehistórica o pintura rupestre con Okey; y divertirse con ColaCao Shake y sus espectáculos de magia y títeres; así como bailar en la mini-disco. Y si además son ‘cocinillas’, con Batidos Pascual pueden elaborar tartas de queso, brownies de chocolate o huevos rellenos, entre otros.
Además, la compañía está realizando acciones de sampling de ColaCao Shake en el complejo de Azca y los alrededores para que los adultos también tengan su momento de placer con un snack, fácil de transportar y de consumir en cualquier lugar.
Calidad Pascual es una empresa familiar que inició su andadura en 1969 en Aranda de Duero, Burgos, para implantarse en poco tiempo en toda España y exportar hoy a 63 países. Con una gama de más de 200 productos, 6 plantas, 27 delegaciones a través de su empresa de distribución Qualianza y más de 2.300 empleados, su principal actividad es la preparación, envasado, distribución y venta, entre otros, de lácteos y derivados con la marca Pascual, aguas minerales Bezoya, bebidas vegetales Vivesoy, Bifrutas, Mocay Caffè y DiaBalance.
Calidad Pascual complementa su portfolio con otros productos de valor añadido, gracias a alianzas con empresas como Idilia foods, Unilever, Esteve, Agua Pedras Salgadas (Grupo Unicer), Kellogg, Heinz, Isabel de Conservas Garavilla, Aceites y Vinagres Cosecha de Borges y Ambar.
Desde el próximo 9 de enero, Carrefour será ya no solo propietario, sino también gestor del hipermercado del Centro Comercial Vallsur, en Valladolid.
Eroski estará hasta el 7 de enero con su campaña de liquidación de existencias en el hiper de Vallsur. Después, abandonará Valladolid. El establecimiento, con 6.886 m2 de superficie de venta, abrió sus puertas en septiembre de 1998.
El traspaso de poderes y reforma de la tienda seguirá en principio los pasos en velocidad y puesta de nuevo en marcha que ya viviera el hiper de Eroski en el centro comercial Valderaduey, en Zamora que cerraba sus puertas en noviembre pasado para reabrir, ya como Carrefour, en diciembre, escasos días después.
En el acuerdo de compra, que la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) autorizó en julio, se incluía la obligación por parte de Carrefour de mantener todos los empleos, incluyendo salarios, jornada y antigüedad.
El Grupo cooperativo Covirán, ha incorporado a su gama Exquisitè nuevos productos, para poder seguir disfrutando de los sabores intensos como el salmón ahumado, el queso añejo de oveja o la sal con aceituna verde y orégano de primerísima calidad y al mejor precio.
De esta forma, su marca premium Exquisitè, acerca el mundo gourmet a todos sus consumidores. Los clientes podrán crear y disfrutar nuevos platos, sin caer en la monotonía, degustando productos distinguidos por sus ingredientes cuidadosamente seleccionados y con un delicado proceso de elaboración.
Covirán les ofrece la oportunidad de compartir esos momentos tan especiales con sus más allegados saboreando un exquisito jamón serrano gran reserva curación natural de la Alpujarra granadina, acompañado de unos espárragos delicatessen con D.O. Navarra aderezados con aceite de oliva virgen extra y un poco de sal en escamas, 100% natural. Todos ellos caracterizados por una excelente relación calidad precio. Aunque también puede ser una buena elección para regalar a las personas que más queremos en estas fechas tan señaladas.
Los próximos meses la pasta fresca, vinagres, anchoas y bonito se sumarán a estos productos gourme, para esos momentos de ocio en el hogar, con productos donde se destaca la calidad de la materia prima, el proceso de elaboración y un packaging innovador y selecto.
Covirán cuenta con un completo surtido de marca propia con 1.343 referencias en España y 1.086 en Portugal. Además, incluye en su porfolio 199 referencias aptas para celíacos, dando respuesta a este colectivo.
McDonalds se ha posicionado como la primera empresa del sector de la restauración organizada acreditada con el sello AENOR que concede la Asociación Española de Normalización y Certificación (AENOR) y que garantiza la procedencia nacional de la carne de vacuno empleada por la compañía, así como la ausencia de cualquier ingrediente añadido.
El sello certifica que la carne de las hamburguesas se compone exclusivamente de carne de vacuno; que proviene de animales nacidos, criados y sacrificados en España; así como que en el proceso de preparación y cocinado no se usa ningún ingrediente adicional ni se añaden grasas ni aceites vegetales o animales.
Para verificar todos estos aspectos AENOR ha analizado todo el proceso de la carne de McDonald’s, desde la granja hasta el restaurante mediante auditorías en las explotaciones ganaderas proveedoras, los mataderos, las salas de despiece, el proveedor de hamburguesas OSI Food y los restaurantes. Además, AENOR realizará auditorías periódicas y reguladas en todo el proceso de la carne con el fin de verificar que se siguen cumpliendo los términos garantizados mediante este sello.
La empresa trabaja con más de 30.000 ganaderías españolas homologadas, un 20% de las ganaderías de vacuno registradas en nuestro país. De ellas obtiene anualmente 125.000 cabezas de ganado que suministran las 10.000 toneladas de vacuno que emplea para sus hamburguesas. Con ello, emplea a más de 55.000 ganaderos y agricultores en nuestro país, y realiza una inversión total de 181 millones de euros anuales. El 75% de su cesta de la compra procede de proveedores españoles, con los que la compañía mantiene una sólida relación: un 70% de ellos llevan trabajando con McDonald’s más de una década, y en algunos casos el suministro a la compañía alcanza el 25% de su producción total.
Además, McDonald’s cuenta con la primera granja insignia española de carne de vacuno en la Dehesa extremeña. Se trata de un referente en el desarrollo de prácticas de gestión responsable, bienestar animal y cuidado del entorno. La buena gestión de este entorno único permite que el ganado paste en libertad el año completo.
Mango ha comunicado la creación de un departamento de ‘Customer Experience’ para diseñar una estrategia que garantice poder ofrecer al cliente una «experiencia individualizada»
La firma expone que el objetivo del nuevo departamento es garantizar la homogeneidad e idoneidad de la experiencia de los clientes en cada uno de los canales y puntos de contacto de la marca. La intención es optimizar el conocimiento que Mango tiene de sus clientes para identificar sus necesidades y poder ofrecer la adecuada personalización.
Al frente de la nueva área, la compañía ha seleccionado a Oleksandra Melnyk quién se ha incorporado a Mango como directora operativa del departamento de «customer experience» y que pasará a formar parte de un comité de ‘customer experience’ creado en 2014, compuesto por representantes de los departamentos involucrados en la relación con el cliente. Melnyk, se encargará tanto de la coordinación, como del seguimiento en la ejecución de todas las iniciativas que se aprueben en el mismo.
En la actual campaña navideña, y aunque el Black Friday anticipó muchas de las compras, con un 24% de aumento en la facturación en 2016 , el periodo de Reyes seguirá siendo el más fuerte de toda la temporada para los productos de electrónica de consumo, con un 30 – 35% de las ventas.
Los datos los estima GfK que ha realizado las previsiones mediante su herramienta POS Tracking, compuesta por un panel de más de 6.600 puntos de venta, on y offline, de equipamiento tecnológico en España.
Para realizar las preicciones, se tomaron en consideración 21 categorías: videocámaras, audio home system, TVs, navegadores/GPS, cafeteras, afeitadoras, PCs (sobremesa y portátiles), impresoras, tablets, dispositivos de almacenamiento, DVDs, videojuegos, videoconsolas, accesorios de gaming, cámaras digitales, teléfonos móviles, smartphones, phablets, cofres regalo, headsets y softwares.
Para GfK, la Campaña de Navidad 2016 – 2017 tiene una duración total de 7 semanas: inicia el 21 de noviembre (semana del Black Friday) y concluye en el periodo de Reyes (del 26 de diciembre al 8 de enero).
Black Friday. El 20% de las compras, por Internet
Los datos revelan que televisores, smartphones y portátiles fueron los productos favoritos en el Black Friday, representando un 24%, 21% y 17% de las ventas respectivamente. De hecho, las compras de televisiones aumentaron un 29% en relación a 2015, mientras que las de smartphones crecieron un 27% y los portátiles un 21%.
Durante la semana del Black Friday, el 20% de las compras se hicieron a través de Internet y fue especialmente positiva para productos con un bajo desempeño el resto del año, como las tablets, que incluso aumentaron sus ventas un 7% frente a 2015.
Previsiones
La semana del Black Friday cada vez es más significativa en toda la campaña: representó un 12% de las ventas en 2013, un 14% en 2014 y un 18% en 2015, y se espera que para este año sea más del 20%.
Dado que el Cyber Monday (10% de las ventas de la temporada) es una promoción mayoritariamente online, las compras se concentraron en gran medida a través de este canal, si se comparan con las registradas en el Black Friday. Un 34% de las ventas se realizaron por internet, un 26% más que el año anterior, siendo la semana donde el canal online tiene mayor peso de toda la campaña de Navidad.
El destacado incremento de las ventas en las semanas del Black Friday y del Cyber Monday hacen que la segunda, tercera y cuarta semana de diciembre tengan este año menos importancia. Si se compara con años anteriores, estas tres semanas representaban un 45% de las ventas totales de la campaña navideña en 2013, un 43% en 2014 y un 39% en 2015.
Con estos datos, se observa que cada vez más el Black Friday anticipa parte de las ventas de Navidad y cambia el hábito de los consumidores ante sus compras esta temporada. Sin embargo, el análisis de GfK proyecta que el período de Reyes seguirá siendo, al menos todavía este año, el más fuerte de todas las navidades, con un volumen de ventas entre el 30 y 35%. En suma, se espera un crecimiento del 5% de las ventas en toda la campaña.
Víctor del Pozo, subdirector de Compras del Grupo El Corte Inglés, ha entrado en el Patronato de la Fundación Ramón Areces, en sustitución de Juan Hermoso que abandonó la compañía el pasado mes de noviembre, dejando sus puestos en el Patronato de la Fundación y en el consejo de administración del grupo. La Fundación aprobó también la renovación en sus cargos de Jorge Pont y Arsenio de la Vega. Los tres se mantendrán como miembros del Patronato por un periodo de seis años.
Víctor del Pozo, nacido en Madrid en 1966, se incorporó al Grupo durante su etapa universitaria como vendedor. Desde entonces, ha ocupado diferentes puestos en distintas áreas hasta llegar a su actual responsabilidad en la subdirección general de Compras.
Queda ahora la renovación del Consejo de Administración, tanto para cubrir el puesto dejado por Juan Hermoso, como para sustituir la probable baja por retiro de Leopoldo del Nogal , actual director de Compras y hombre de total confianza del presidente Dimas Gimeno, con quién compartió responsabilidades en la primera expansión del Grupo en Portugal.
La Fundación Ramón Areces, principal accionista de El Corte Inglés, con un 37,39 %, fue creada en 1976 por el fundador y primer presidente del grupo de grandes almacenes de quién lleva el nombre. El segundo máximo responsable de la fundación fue Isidoro Álvarez, que estuvo 25 años hasta su fallecimiento. En abril de 2015, fue nombrado presidente Florencio Lasaga, un histórico de El Corte Inglés.