Oficialmente, la campaña de rebajas se inicia el próximo sábado 7 de enero. Así lo harán los dos grandes retailers El Corte Inglés y el Grupo Inditex con todas sus marcas. Otros grupos se han adelantado en fechas, como forma de atraer compras de última hora para la fiesta de Reyes.

Es el caso de Mango, Cortefiel, H&M, Desigual, Bimba y Lola, Women’secret, Springfield, Mango, Pedro del Hierro, Asos, Trucco, Amichi, Topshop, Xfera, C&A o Hollister.

Las ventas en Rebajas se espera funcionen para el sector moda y pueda salvar así un «año malo». La Asociación Empresarial del Comercio Textil y Complementos (Acotex) prevé ventas un 5 % superiores a la campaña anterior.

Ello salvaría un ejercicio 2016 en el que las ventas del comercio textil se calcula habrán sufrido una caída del 3 %, su primer descenso en dos años, a causa de una adversa climatología y a la ausencia de Gobierno durante meses.

Por contra, la mala temporada de otoño-invierno hace prever una buena campaña de rebajas, en la que el sector se juega en torno al 25% del año y estima elevar sus ventas  hasta los 3.940 millones de euros.

Eduardo Zamácola, presidente de Acotex, confía en que en la campaña de rebajas se repita el buen comportamiento anotado desde el viernes negro de noviembre y durante diciembre   La patronal textil espera un inicio de la campaña «muy bueno», al caer el día siete en sábado, mientras que el domingo ocho es festivo de apertura comercial en todas las comunidades, excepto en el País Vasco.

Adelantar el comienzo de las rebajas es una práctica cada vez más habitual desde la liberalización de este tipo de campañas aprobada por el Gobierno en 2012.

Acotex se declara «neutral» respecto a la liberalización de las rebajas, aunque sí incide en la necesidad de que «el cliente no puede acostumbrarse a comprar siempre con descuentos», con especial atención a los productos de alta calidad.

Las Rebajas, adelantadas por muchos comercios, bien sea como tales, bien como períodos promocionales, están modificando el calendario establecido como tal. Pese al adelanto, la Confederación Española de Comercio (CEC) cree que la mayoría de las pymes iniciarán la campaña de rebajas el  próximo 7 de enero y pide una “profunda reflexión” sobre el actual modelo.

 

La CEC prevé para la campaña de rebajas de invierno una mejora anual de las ventas del 3%, y considera que es el momento de que “se lleve a cabo en nuestro país una profunda reflexión sobre los periodos de descuentos” ante “el gran número de comercios que han aplicado descuentos en plena campaña de Navidad”, lo que “podría afectar al concepto original de las rebajas”, entendidas estas como “una herramienta que permitía a los comerciantes vender su stock de temporada”.

Asímismo, la CEC ha advertido que el actual modelo liberalizado “desorienta al consumidor” y por ello ha pedido a la Administración pública que “establezca un periodo de rebajas mejor definido en el calendario”, ya que “con ello se garantizaría una mejor promoción y aceptación de las mismas”.

En este sentido se ha pronunciado el presidente de la CEC, Manuel García-Izquierdo, recalcado que “por desgracia, las rebajas ya no son lo que eran”, si bien “con esta campaña los comerciantes esperan reactivar el consumo tras un 2016 sumamente atípico”. El presidente de la CEC ha aplaudido la “ansiada recuperación de la confianza de los consumidores”, referencia que en el pasado mes de diciembre alcanzó el mejor dato del año, según ha publicado este miércoles el Centro de Investigaciones Sociológicas (CIS). Campaña breve de 10 a 15 días

“Como consecuencia del adelanto de las rebajas, este año la campaña tradicional será breve y dispersa, con un crecimiento en las ventas ligeramente inferior a la mejora que se dio en la campaña de 2016 respecto a 2015”, ha continuado la Confederación. Finalmente, los subsectores que previsiblemente realizarán más ventas en rebajas serán el textil, calzado y complementos, seguido del equipamiento de hogar y la electrónica.

 

Reducir en un 70 % el papel emitido en la línea de cajas al tiempo que se digitalizan los procesos operaciones en las oficinas centrales, es el objetivo del proyecto «Papel 0» puesto en marcha por Carrefour. El proyecto permite a los usuarios de la App Mi Carrefour, seleccionar libremente de forma fácil y rápida la opción de “no recibir papel”, incluyendo el del ChequeAhorro y el de los cupones.

Actualmente, Carrefour envía las notificaciones a los más de 1 millón de usuarios de la app Mi Carrefour para que de forma voluntaria decidan si no quieren papel en línea de caja. Posteriormente y de forma progresiva la empresa eliminará el ticket de cajas en todas las tiendas de la compañía.

El proyecto se enmarca dentro del objetivo global de Carrefour de RSC con el que la compañía está implantando distintas acciones para potenciar la economía circular.

Con objeto de contribuir a la reducción de papel por parte de los colaboradores de la empresa, se ha comenzado a  trabajar con activos de impresión más eficientes, con nuevas funcionalidades de movilidad, digitalización y documentación, con el objetivo de evitar el papel en sus procesos principales. La implantación de servicios de impresión sostenibles se realizará en todas las sedes y supondrá habilitar módulos distribuidos por zonas que favorecerá la racionalización de los servicios, sustituyendo las papeleras tradicionales por zonas comunes de reciclaje.

 

 

 

(Por Olalla Castro) 

De sobra es sabido que en la creación de la estrategia de Marca manda Central. Ellos son los encargados de construir los valores y la imagen que recibirán los consumidores.

Pero los responsables de que el consumidor conozca el producto y la oferta, de generar tráfico a la tienda y de activar su intención de compra son, por un lado, los directores de estas tiendas y sus empleados de cara al público, y por otro  la agencia de medios capaz de amplificar la visibilidad de la Marca en el ecosistema más cercano al punto de venta.

En una situación de mercado fascinante, en la que conviven la tienda física, el eCommerce y la comunicación hiperlocal, es más necesario que nunca trabajar desde una mentalidad digital, e interpretar las particularidades de cada territorio partiendo de un entendimiento tanto del canal como del target de la zona.

Mientras unos hablan de largos plazos… otros se centran en lo inmediato: generar tráfico, convertir a venta, repetir.

Y esta sucesión acelerada (atraer, vender, fidelizar) es la que realmente se canibaliza, se ve amenazada, convive, compite, se retroalimenta… con la compra online. Por eso el debate venta online versus venta física se da especialmente en el ámbito local: esto obliga a ser más digitales que nunca en el punto de venta.

Hay muchos estudios que analizan este debate -físico/online- pero, en coherencia con la visión omnicanal que es imperativo tener actualmente, la realidad es que  el canal digital va mucho más allá de un complemento al canal de venta física; ambos se complementan y retroalimentan, llegando a superar la venta online a la física en fechas clave.

Del mismo modo que la inauguración de una tienda física en una zona dispara sus ventas online locales, su cierre provoca una caída de ventas en internet. Prueba de esta fuerte dependencia es que actores puramente digitales se empiezan a plantear abrir tiendas físicas. Y no por estar perdiendo ventas en su canal natural, sino porque saben que pueden añadir un valor distinto desde ahí.

El caso de Amazon (que ha crecido un 20% en ventas de 2014 a 2015) es claro: ellos creen que con la librería que abrieron a finales de 2015 en Seattle van más allá de inaugurar su primer punto de venta físico. Han creado un lugar que estimula que los clientes pasen tiempo en él, que se sientan cómodos mientras curiosean, en el que ofrecen sillones de cuero para que nos quedemos horas leyendo.

Pero no es sólo un lugar para la introspección, también ofrece áreas de encuentro, para comentar los libros y crear Comunidad. De hecho, los libros expuestos son aquellos que han obtenido una mejor valoración de la gente, en coherencia con su sistema de puntuación online. En definitiva, Amazon Books is a store doing the work of a cultural institution (“es una tienda que cumple el papel de institución cultural”).

Personalmente, lo que me atrae del caso Amazon, y de otros players puramente digitales, es que van a vivir el proceso de forma distinta: la Marca la han construido desde Central partiendo del mantra de la tienda física (generar tráfico-convertir a venta-repetir). Pero ahora tienen que aprender a competir con su modelo en local, porque una «quedada» para comentar un libro es un evento que pierde algo de fuerza si se realiza en digital.

Así que, estas marcas, que se apoyan tanto en el canal físico como en el digital y que comparten su necesidad de atraer, vender y fidelizar, deben tener claro que: geosegmentar, posicionarse en Google asociados a términos de proximidad, detectar qué elementos de exterior resultan más eficaces, anticipar eventos de éxito a los que asociarse, saber si es mejor buzonear o implantar beacons, o en definitiva conocer las particularidades de cada zona; resultan claves para las ventas locales de sus tiendas y, por tanto, para la Compañía.

(Olalla Castro, es directora de cuentas de Glocally en La Coruña)

(Por Rafa Romero)

Ulabox, el primer supermercado español cien por cien online, aumenta la conversión y el revenue gracias a las comunicaciones automatizadas con sus clientes.

Ulabox es el #elAntisúper, el primer supermercado español cien por cien online que tiene un único objetivo: hacerle la vida más fácil a sus clientes. Nacidos por y para Internet y sin tiendas físicas, con una operación logística real, ofrecen más de 13.000 productos de supermercado distintos.

¿Qué los distingue de los demás? Un ADN digital puro, el servicio en todos los códigos postales de la península, una obsesión maníaca por el cliente y un software desarrollado cien por cien en casa con el que demuestran que la rentabilidad de un modelo tan complejo y de márgenes tan ajustados es más que posible.

EL RETO. Ulabox tenía la necesidad de conocer a sus usuarios registrados para poder ofrecerles los productos que más les interesaban.

#elAntisúper tiene más de 13.000 productos y 200.000 usuarios en la base de datos por lo que tenían una necesidad real de relacionar a cada consumidor con los artículos que más le pudieran interesar. Además, también querían comunicarse con sus clientes de forma efectiva personalizando cada uno de los mensajes a través de los diferentes canales.

EL CLIENTE EN EL CENTRO

Desde el 2012, año en el que Ulabox y Selligent empezaron su andadura juntos, el #elAntisúper ha desarrollado múltiples acciones con la plataforma de automatización de marketing de Selligent para mejorar la relación con sus clientes:

1. Se han hecho campañas para enriquecer los datos y conocer más a los clientes. Ulabox necesita saber qué es lo que quiere cada cliente y cuál es el mejor momento para ofrecérselo: ¿Cuándo quieres que te entreguemos la compra.

2. Se ha instaurado un sistema de encuestas de satisfacción para saber la opinión de los consumidores: ¿qué te han parecido nuestros productos frescos? Conocer la opinión del cliente es esencial para que repita l

3. Creación de customer journeys de ciclo de vida y microsegmentación que han permitido a Ulabox saber en todo momento a qué usuarios tenía que enviar cada tipo de comunicación: “¡Aquí tienes las mejores ofertas en pañales!”

4. Automatización de las campañas que reciben los clientes para, por ejemplo, motivar la activación de usuarios inactivos: ¿por qué pasas de nosotros? Motivar compras de productos complementarios, aumentar el valor del carrito y hacer recomendaciones de productos basadas en compras

5. Instauración de comunicaciones transaccionales para gestionar el sistema de regalos promocionales que ofrece Ulabox, incluyendo el cupón del mes: “¿Te ha gustado el regalo que iba en tu última compra?” Esto permite conocer de primera mano el feedback del cliente sobre un nuevo lanzamiento y ver la permeabilidad del usuario en novedades e innovaciones de producto.

6. Creación de un sistema de concursos relacionado con las últimas compras y el perfil de cada usuario dónde se ofrecen promociones exclusivas en función de los gustos del cliente: “¡En la última compra acumulaste puntos, aprovéchalos!”.

Jaume Gomà, CEO y cofundador de Ulabox, afirma: “Selligent nos ha permitido comunicarnos con nuestros clientes de una forma diferente y extremadamente eficiente; con la cantidad de productos que tenemos, necesitamos una herramienta que nos permita ofrecer a cada cliente lo que más le interesa”.

LOS RESULTADOS 

• El 80% de los clientes que compran en Ulabox, repiten tanto por el cuidado del detalle en el servicio como por las acciones de fidelización que se llevan a cabo dentro del plan de CRM que llevamos a cabo con Selligent.

• Aumento del Open Rate hasta el 70% en microsegmentación.

• 5% de conversión directa en cada newsletter.

• 20% de conversión directa en acciones de recompra.

• Aumento del revenue en un 54% en transaccional de recuerdo.

• Aumento del revenue en un 27% en cupones a nuevos registrados.

• Aumento del revenue en un 75% en incentivos a la segunda compra.

• Apertura del 80% y respuesta del 72% en las encuestas de satisfacción.

Rafa Romero,  es Sales Director de Selligent

 

 

 

 

¿Qué juguetes, de qué categorías y marcas son los que acaparan más búsquedas en internet en esta época del año?

Las marcas que acaparan más búsquedas son las poderosas Disney, Lego, Playmobil, Mattel y Hasbro. Las búsquedas por edades son también comunes, aunque la mayoría van dirigidas a encontrar juguetes para edades entre 0 y 3 años.

POR TIPO DE JUGUETE

El número de búsquedas online de juguetes de Construcción ha incrementado un 34%, manteniéndose en la cabeza de la lista, seguida por Muñecas y Peluches y Juguetes Electrónicos. Playmobil y Lego siguen a la cabeza en juguetes de construcción. El cambio de este año 2016 es que Lego se pone por delante de Playmobil. El inminente estreno de la nueva película de la franquicia Star Wars parece haber disparado las búsquedas del Halcón Milenario de Lego.

La tendencia que aglutina a Lego + Star Wars dentro de los juguetes de construcción es una apuesta segura y de futuro, ya que con la oleada de nuevas películas que se estrenarán cada navidad, la creación de nuevos personajes y fguras para construir está garantizada.

En el caso de muñecas, las que más se buscan en 2016 son Barbie, Monster High y Furby, lo cual coincide con los muñecos más buscados del 2015. Han crecido considerablemente las búsquedas de Peppa Pig, los Minions, Baby Born, Frozen, Chi Chi Love, Bob Esponja, Pokemon y Caillou. Las Muñecas de Famosa han perdido su predominancia en la lista de más populares, sobrepasadas por las creaciones de la poderosa Mattel

 

POR PERSONAJE

Entre los personajes más buscados en internet destacan la novedosa Patrulla Canina, Dora la Exploradora y Peppa Pig. Aún sigue sin pasar de moda Barbie, las Tortuga Ninja y Furby.

Para conocer los datos del Estudio completo, ver aquí

Las visitas a los centros comerciales aumentarán un 25% en el primer sábado de 2017, que será el día de mayor afluencia de toda la campaña navideña.

Según el índice ShopperTrak, la afluencia a los centros de consumo españoles en ese primer sábado de enero llegará a incrementarse en un 25% con respecto a  un sábado tipo de diciembre y culminará una semana que concentrará una extraordinaria animación consumista estimulada por las rebajas.

Los técnicos de ShopperTrak también apuntan que la clave para que los retailers logren convertir las visitas en ventas radica en proporcionar una experiencia satisfactoria para el cliente en todos los sentidos que demanda el consumidor de hoy: personal de tienda atento para consultas y sugerencias, exposición clara del producto, stock disponible, atmósfera agradable, colas de caja razonables y servicios adicionales omnicanal y móvil como click & collect o compra desde el establecimiento y envío al domicilio.

Aquellos que gestionen mejor la experiencia de cliente se llevarán la mejor parte del presupuesto de 840€ que gastará cada español estas navidades, un 6% más que el año pasado, según datos de American Express.

Ezequiel Durán, director regional de ShopperTrak para España y Portugal, comenta que “según las tendencias de los últimos cuatro años, esperamos que la afluencia siga la misma pauta que en enero de 2012, cuando la festividad de los Reyes Magos cayó también en viernes, como este año. Esperamos que esto produzca un incremento en las compras en tiendas el sábado 7 de enero, día en que los españoles aprovecharán las primeras rebajas desde los descuentos del Black Friday del pasado mes de noviembre”.

 2016, UN AÑO EN POSITIVO

En lo que atañe a los centros comerciales, se espera que 2016 se cierre positivamente, con un aumento en la afluencia de alrededor de un 1,2% respecto al año pasado.

En general, según opinan los expertos de ShopperTrak, diciembre experimentará un registro plano en la tendencia del consumo, con un ligero descenso interanual en la afluencia, atribuible no solo al comportamiento cambiante del consumidor, que puede elegir entre comprar regalos online o en las tiendas, sino también por el efecto Black Friday.

“La repercusión del Black Friday a finales de noviembre fue muy notable, con un aumento del 62% en la afluencia a los centros comerciales españoles con respecto al viernes de la semana anterior y un 3,4% más que el Black Friday del 2015. Este día de descuento ‘anticipado’ adelantó las compras de Navidad, lo que explica unas cifras potencialmente más planas en diciembre, de modo que el aumento de la afluencia prevista para el fin de semana de Reyes redundará en un incremento que será bien recibido por los vendedores”, concluye Ezequiel Durán.

Por otro lado, la propia ShopperTrak, en su informe ShopperTrak Analytics, estudia la evolución de las compras navideñas en siete países europeos y concluye que de las realizadas con carácter previo a las fiestas, Alemania fue la más tempranera, al registrar el pico más alto de adquisiciones el día 15 de diciembre, muy al contrario que Francia y España, que lo hicieron la víspera de Nochebuena.

Ese registro lo anotaron Portugal, Polonia, Reino Unido e Italia dos días antes, el 20 y 21 de diciembre. La semana que media entre Navidad y fin de año ha transcurrido con picos de afluencia que oscilan en las fechas. A Italia, que aparece como la más madrugadora (día 27), le siguen Alemania (28) Francia, Portugal y Reino Unido (29) y Polonia (30).

Ya en el nuevo año, la previsión de ShopperTrak sobre el comportamiento de los consumidores en las primeras rebajas de enero indica que los picos de afluencia a los centros de consumo oscilan entre los días 2 y 10. Reino Unido y Portugal registraran ese pico de afluencia el día 2; Alemania, el día tres; Francia y Polonia, el día 9, e Italia, el día 10.

Un 10% de los españoles, el equivalente a casi 3,5 millones de personas de entre 18 y 75 años, deja para el último momento los regalos de Navidad y Reyes y 1 de cada 4 lo hace la misma semana. Por el contrario, no sucede lo mismo con la compra de la Lotería, la tarea navideña que hacemos con más antelación.

Con los propósitos de Año Nuevo también nos hacemos los “remolones”. Empezar una dieta (30%), comenzar a hacer ejercicio (28%) y mejorar las finanzas personales (24%) son los que más se posponen.

Todo ello tiene un nombre, procrastinar, “posponer una tarea por desidia o dejadez”, algo muy habitual en el ámbito doméstico, en el que el bricolaje y las tareas del hogar son las obligaciones que nos parecen más pesadas. En el ámbito personal lo que más nos cuesta es pedir cita al médico, comprar regalos de aniversario y llamar a la familia.

Un  estudio “La procrastinación en los hogares españoles”, llevado a cabo por la División de Hogar de Línea Directa Aseguradora, basado en una encuesta sociológica a más de 1.700 personas de entre 18 y 75 año, asegura que esta práctica, lejos de ser un problema trivial, puede convertirse en una fuente de malestar de no gestionarse correctamente. Según Francisco Valencia, director de gobierno corporativo de Línea Directa Aseguradora, “la procrastinación en el hogar no es especialmente grave, pero llevada al extremo puede hacernos caer en la desidia en otros ámbitos mucho más importantes, como las obligaciones familiares o laborales”.

ALGUNAS CONCLUSIONES DEL ESTUDIO

· Las labores a las que más “patadas hacia delante” damos en casa son hacer el cambio de ropa cada temporada, planchar, limpiar el horno o microondas, organizar la nevera y limpiar los baños; y en la higiene personal, cortarse el pelo y afeitarse o depilarse.

· Más de 12 millones de españoles (37%) reconocen procrastinar sus tareas de forma habitual. De ellos, 1,3 millones (4%) confiesan ser “procrastinadores crónicos”, llegando a realizar sus obligaciones incluso fuera de plazo.

· El perfil del procrastinador: hombres de entre 18 y 24 años. Sin embargo, parece que este mal hábito tiende a mejorar con la edad, ya que los mayores de 65 años afirman, en mayor medida, cumplir con todos sus deberes a tiempo.

· ¿Las razones? La falta de tiempo, la pereza y la preferencia por emplear el tiempo con otras ocupaciones más placenteras o irrelevantes. Por su parte, las consecuencias de ser perezoso son el sentimiento de culpa (44%), el estrés que genera la acumulación de tareas (40%) y los enfados con parientes y amigos (21%), algo que “sufren” más los hombres.

· Por Comunidades Autónomas, Aragón, Murcia y Comunidad de Madrid son las regiones donde se procrastina más. En el extremo opuesto, se encuentran Andalucía, Navarra y Comunidad Valenciana.

 

 

Francisco Hevia, director de Responsabilidad Corporativa y Comunicación de Calidad Pascual, nos ha enviado a los medios informativos su personal Carta a los Reyes Magos, en la que aboga por un consumo responsable en Navidad. Vean su contenido.

«Queridos Reyes Magos: este año quiero consumo responsable por Navidad»

Las Navidades ya están a la vuelta de la esquina. Ya huele a turrón, roscón y polvorones. Ya se escuchan los villancicos y a los niños de San Idelfonso. Ya se ven las luces y todo tipo de adornos navideños que decoran los centros comerciales, los escaparates y las calles. Ya llegan los reyes magos, las cenas con familiares y amigos, y las compras.

La Navidad es un momento de reunión, de ilusión, de tradición, de compartir y de disfrutar de las pequeñas cosas de la vida. Sin embargo, con el paso de los años, esta fecha se ha convertido en un momento para el derroche y el consumismo. Este año, con la recuperación de la economía en marcha y la publicidad seduciéndonos con más de un mes de antelación, las previsiones apuntan a que los españoles gastarán de media 682 euros en Navidad, un 4% más que el año pasado.

Sin embargo, paralelamente, cada vez más, parece que las tendencias de consumo responsable y desarrollo sostenible ganan más adeptos. El nuevo perfil del consumidor español es un consumidor más exigente, más solidario y responsable.

Precisamente, uno de los principios básicos del consumo responsable es no gastar por gastar. Y, aunque el ambiente navideño nos lo ponga difícil, debemos hacer un esfuerzo por meditar de qué manera podemos celebrar las fiestas sin derrochar dinero, energía y recursos.

En navidad, más que nunca, debemos tener presente las reglas de oro del consumidor responsable: reducir, reciclar y reutilizar para no gastar innecesariamente y disfrutar de una Navidad sostenible y respetuosa con el medio ambiente.

En lo que respecta a nuestro sector, la sociedad se va siendo consciente de que todos somos responsables, cada uno en su papel, para evitar el desperdicio de alimentos y fomentar un consumo responsable. Todos los actores implicados, productores, distribuidores y consumidores, desempeñamos un papel determinante en la consolidación de un consumo responsable en esta época. Unos y otros debemos predicar con el ejemplo, informar y concienciar del necesario equilibrio entre economía, sociedad y medioambiente.

En Calidad Pascual, por ejemplo, apostamos por la prevención del desperdicio alimentario a través de distintas acciones o grupos de trabajo existentes en la Federación Española de Industrias de Alimentación y Bebidas (FIAB) y la Asociación de Fabricantes y Distribuidores (AECOC).

Entonces, ¿podemos disfrutar de estas fiestas sin necesidad de consumir sin medida? Por supuesto que sí. Asumamos el reto. Creemos nuevas tradiciones que pongan el énfasis en una forma de celebración más justa social y ambientalmente.

Aprovechemos el ambiente navideño que invita a la reflexión para analizar nuestros hábitos y canalizar nuestro primer impulso consumista hacia un consumo responsable, social y medioambiental. Ese el auténtico regalo que, por mi parte, les deseo estas navidades.

Francisco Hevia, director de Responsabilidad Corporativa y Comunicación de Calidad Pascual

La marca española BQ se consolida entre los grandes grupos multinacionales. Hasta tres de sus modelos forman parte de la lista Top 10 smartphones más vendidos en Amazon.es. Una clasificación proporcionada por el pure player que encabezan Motorola Moto G, Huawei y Samsung Galaxy J5

El ranking muestra como Motorola, ahora Lenovo Moto, consolida su liderazgo por segundo año consecutivo y obtiene el primer puesto de la clasificación, en este caso con su modelo Moto G (3ª generación). Además sitúa en tercer lugar su Moto G4 Plus.

La china Huawei obtiene la medalla de plata con su modelo P8 Lite y la novena posición con su Huawei G Play Mini. Doogee X5 family y Samsung Galaxy J5 obtienen la tercera y cuarta posición del ranking respectivamente.

Por su parte BQ, avanza posicionamiento, con  3 modelos entre los 10 más vendidos del año. LG, que en 2015 alcanzó el segundo puesto con el modelo G3, baja hasta el sexto puesto en 2016 con el modelo Nexus 5X.

El Top 10 de smartphones más vendidos en Amazon.es en 2016 es el siguiente
1. Motorola Moto G (3ª Generación)
2. Huawei P8 Lite
3. Motorola Moto G4 Plus
4. Doogee X5 family
5. Samsung Galaxy J5
6. LG Nexus 5x
7. BQ Aquaris X5
8. BQ Aquaris M5
9. Huawei G Play Mini
10. BQ Aquaris A4.5

La tienda de smartphones de Amazon.es ofrece más de 13.000 modelos y una gran selección de productos y accesorios

L’Oréal ha anunciado una inversión estratégica en el fondo de capital riesgo para etapas iniciales Partech International Venture VII, gestionado por el fondo internacional Partech Ventures.

La operación complementa la estrategia global de estar en del Grupo cosmético de participar en los principales entornos start-up del mundo y tener la oportunidad de participar en la financiación temprana de los negocios digitales más prometedores.

Partech Ventures ayudará a L’Oréal a identificar innovaciones y servicios que pueden transformar la relación de las personas con la belleza a través de herramientas predictivas y de personalización, inteligencia artificial, y nuevos mercados y servicios.

La inversión, sigue a la ya realizada en la aceleradora e incubadora tecnológica Founders Factory, anunciada en mayo. Estos acuerdos suponen un paso más en la profunda estrategia de innovación digital de L’Oréal, que también incluye la Incubadora Tecnológica de I+D situada en San Francisco, que ha abanderado numerosos servicios digitales disruptivos.

“Nuestro acuerdo único con Partech Ventures nos dará acceso a los mejores jugadores digitales B2B y B2C y contribuirá a la estrategia global del Grupo de innovación abierta. Creará valor para nuestras  marcas y nuestros equipos y nos conectará con nuevas ideas y socios para atraer y dar servicio a nuestros consumidores”, señala Lubomira Rochet, chief digital officer del Grupo L’Oréal.

Por su parte Philippe Collombel, socio codirector de Partech Ventures, ha comentado como esta alianza  «encarna el ADN internacional de Partech Ventures y permitirá identificar e incorporar oportunidades ganadoras para L’Oréal y para nuestra cartera de empresas”.

 

 

Grupo Eldisser y HGM, dos de los distribuidores líderes del sector de electrodomésticos, han unido sus fuerzas y creado un nuevo grupo de compras. En paralelo, Eldisser ha lanzado la enseña Mi Electro para su red de tiendas asociadas.

El nuevo Grupo de Compras, del que aún se desconoce el nombre, basa su filosofía en desarrollar el modelo asociativo horizontal potenciando a su red de tiendas asociadas con una capacidad de compra que les permita unos mayores beneficios en su relación con los fabricantes así como de su mayor capacidad de inversión y optimización de costes.

Grupo Eldisser  afronta este nuevo paso al frente como parte de su estrategia de crecimiento que arrancó el pasado mes de noviembre con la inauguración de sus nuevas instalaciones de 33.000 m2 situadas en Paterna, Valencia.

La estrategia de Eldisser para 2017 se centra  en la tienda asociada para permitirle evolucionar hacia un modelo de distribución mucho más eficaz. Parte de ella pasa por un cambio en la forma de comunicar y en la estrategia comercial, con el objetivo de dar un giro de 360º a la percepción que el consumidor tiene de la tienda de electrodomésticos tradicional.

Para ello, el grupo Eldisser lanza una nueva marca, Mi Electro,  que englobe a todas sus tiendas asociadas.  Un nombre que  define de forma rápida y sencilla lo que representarán a partir de ahora las tiendas asociadas, moderna, rápida y útil para el consumidor, con un logotipo fácilmente identificable que sintetiza el camino que las tiendas van a seguir en el futuro.

Durante los próximos meses, las tiendas asociadas de Eldisser irán actualizando su imagen exterior hasta homogeneizar el nuevo aspecto de la red de puntos de venta.

 

La Cooperativa valenciana Consum continúa con su política de conciliación de la vida familiar y laboral añadiendo nueva medida. Desde el próximo 1 de enero de 2017,  los trabajadores de Consum podrán beneficiarse de la ampliación a 6 semanas del permiso de paternidad retribuido, dos más de lo que estipula la ley.

Con ello,  la Cooperativa mejora las condiciones del permiso por nacimiento, adopción o acogida que ya tenía la plantilla, fijado en 4 semanas desde diciembre de 2009.  Como empresa de economía social,  introduce esta  iniciativa, pionera en el sector. La Cooperativa se hará cargo de la retribución de los días que excedan el permiso establecido por la ley. Se suma a las 75 medidas de conciliación que tiene para los trabajadores, incluidas en su Catálogo ‘+de 50 Medidas para Conciliar’ la vida familiar y laboral www.consum.es/gente-consum

Consum cuenta con cerca de 13.500 trabajadores, de los que más de 3.600 son hombres, con una edad media de 38 años.

 

El próximo mes de enero, Mahou lanzará nueva categoría de cerveza lager envejecidas en barrica. Para el lanzamiento de Mahou Barrica, nombre del producto,  presentará una campaña  sensorial. La creatividad, podrá olerse y tocarse.

Con el objetivo de trasladar a los lectores el mimo y el trabajo artesanal de la elaboración de Mahou Barrica, la agencia creativa de Mahou, El Ruso de Rocky, ha aceptado el reto de desarrollar un formato que gracias al olor y al tacto descubra a los consumidores el arte de envejecer cerveza en una barrica de roble, según explica Pablo de la Fuente, director de marca de la cervecera.

Para ello, el proceso de producción de la creatividad comienza con la impresión del encarte, seguido de la aplicación de un barniz oloroso y de un serigrafiado en volumen que recrea un efecto en relieve mate a madera. Por último, para que el olfato capte todas las esencias de la madera se aplica sobre la página una película con micro-cápsulas que, al rozamiento, desprende el olor.

La campaña aparecerá el mes que viene en distintas revistas lifestyle mensuales.