El director general del Grupo Alibaba en Europa, Terry Von Bibra, ha animado a las pymes, emprendedores y startups españolas a pensar en el comercio electrónico como la mejor herramienta para facilitar la forma de hacer negocios en cualquier parte del mundo. Más aún, en China, un gran mercado a pesar de no «ser un mercado fácil» recomendando hacerlo con un socio local.

Estos consejos los ofrecido Von Bibra en su intervención en una conferencia en el 4YFN del Mobile World Congress en la que ha aportado cifras del comercio a través del móvil en China «que lleva mucha ventaja al resto de mercados, con un 22,3% del total de las compras». Una porcentaje muy por encima de la media del global en el mundo, del 8,5%, y de las compras en Europa occidental y América del Norte, del 4,5%.

Von Bibra, que dirige Alibaba para la región EMEA (Europa, Oriente Próximo y África), ha dado a conocer algunas cifras de su compañía. Actualmente, en la plataforma participan activamente millones de vendedores, desde pequeñas empresas a compañías multinacionales. El 82 % de sus transacciones se realizan por medio de dispositivos móviles y augura un crecimiento exponencial equivalente a unos 2,3 trillones de dólares, entre 2015 y 2020, pese a la disminución prevista del 5,5 % del producto interior bruto chino.

El directivo ha centrado buena parte de su discurso en el protagonismo del ecommerce en China, donde el 22,3 % de los consumidores prefieren comprar por internet, frente al 18,7 % de los estadounidenses o el 4,5 % de los europeos, según datos de la consultora KPMG, que revelan, además, que a nivel global este porcentaje es del 8,5 %.

China representa el 40 % del comercio electrónico mundial, lo que equivale a 618.000 millones de dólares, casi el doble de la cifra de Estados Unidos que alcanza 349.000 millones y muy superior al volumen del Reino Unido, en el que el ecommerce representa un negocio de 99.300 millones.

Más de 40 referencias españolas ya están presentes en el catálogo de la plataforma china, entre las que figuran El Corte Inglés, Desigual, Freixenet, Isdin, Mango o Zara.

Alibaba avanza también en el retail todo canal después de la reciente una alianza con el distribuidor chino Bailian Group, la mayor empresa del sector en el país por número de establecimientos físicos -4.700 repartidos en 200 ciudades chinas.

 

(Por Alicia Davara)

La mitad de los consumidores españoles considera que «ir a comprar es una lata». Y más de dos tercios se muestra partidario de comprar online antes que en la tienda física. Contrastan estos datos, de un reciente estudio de Capgemini, con los de otros informes  en los que se pone en valor  la permanencia  per se de las tiendas físicas como referentes para la compra.

En el se reafirma el dato de la falta de  engagement con los clientes en la gran mayoría de  los retailers, con datos de expectativas  no cubiertas o escasa fidelidad, especialmente baja para los menores de 35 años. Si se compara con lo que creen los propios retailers, los datos reflejan que «los operadores están minusvalorando la percepción real de sus clientes»

Una falta de percepción del valor actual de la tienda física y su necesaria reorientación, reinvención o «reseteo»  para conectar con las nuevas expectativas de los clientes, de la que venimos hablando hace tiempo.   Entre el optimismo que contagia la frase «la tienda física más viva que nunca» y el menor aplauso que provoca nuestro ya repetido «sobran tiendas, como sobran productos en las tiendas, y faltan otras tiendas» ,   múltiples estudios, de mayor o menor muestreo y metodología y también fiabilidad, analizan el futuro de los espacios de venta y las actuales  estrategias retail con ópticas parciales de las  tendencias en los hábitos de los consumidores segmentados por grupos de edad considerados más cercanos a la experiencias digitales- los millennials- y los más jóvenes, aún adolescentes, nacidos en la «era Google»

El estudio « Why Physical Retail Stores Need a Reboot’ (La conexión digital: Por qué las tiendas necesitan reiniciarse) de Capgemini, ofrece un ángulo de visión más amplio. Una muestra representativa, en consumidores consultados en diferentes países y sus preferencias entre comprar en tiendas físicas o vivir la experiencia de compra en online.

Las conclusiones, dan para la reflexión. Como lo es el hecho de que «cuatro de cada diez consumidores a nivel mundial afirma que comprar en una tienda física le parece una tarea pesada». O conclusiones para titulares llamativos «un tercio de los consumidores preferirían quedarse en casa fregando los platos a ir a hacer la compra»

Entre los consumidores españoles, casi el 50 % considera que salir a comprar «es una lata o un trastorno» (el porcentaje de europeos con mayor porcentaje en esta valoración junto a los suecos). Y tres de cada cuatro desearía poder seleccionar los productos en la tienda y que se le enviaran a su domicilio en el mismo día.

Y un toque para la atención. El 68% de los españoles se muestra partidario de comprar online antes que físicamente (68%), por encima de la media mundial (60%). Los aspectos que más les frustran de la compra física son no poder compara productos (70%), las largas colas (64%) o  la irrelevancia de las promociones (63%).

EXPERIENCIA EN TIENDA. En lo referente a la compra física, ¿qué consideran importante  los consumidores consideran importante para mejorar su experiencia en el establecimiento.?

Generales son algunas de las expectativas o deseos de los compradores consultados. Tres de cada cuatro españoles desearía

• Que los productos que compra en la tienda y que se le deben enviar a casa, le lleguen en el mismo día;
• Poder comprobar que el producto está disponible en el local antes de desplazarse allí.
• Poder acceder in situ a información del producto y compararlo con otros mediante expositores digitales o dispositivos interactivos.
• Contar con la opción de escanear productos para pagar y salir, utilizando el móvil u otros dispositivos de mano.
• Que los empleados usen dispositivos móviles para estar más preparados cuando les atienden.
• Contar con la disponibilidad de  accesorios inteligentes para poder encargar productos cuando no hay en el almacén.

Estas tendencias ponen de manifiesto que el consumidor es más exigente en su visita y que busca que un establecimiento le ofrezca más servicios que la simple venta de un producto.

• Así por ejemplo, el 68% de los consumidores españoles apunta su interés en los programas de fidelización que puedan conceder puntos por el tiempo gastado en el local y el número de visitas.
• El mismo porcentaje sugiere contar con precios reducidos u ofertas por ser socio o miembro de un grupo determinado (ej. algo equivalente a Amazon Prime)
• Un 62% señala que le gustaría poder realizar allí algún tipo de actividad social, como las de aprendizaje y creatividad —como talleres de cocina o de “hazlo tú mismo”(DIY por sus siglas en inglés)

EXPECTATIVAS Y FRUSTRACIONES 

El estudio muestra que, a nivel mundial, la lealtad del consumidor a las marcas de consumo es baja: el NPS medio del cliente se sitúa en 9 puntos. En España, el grado de lealtad es algo inferior, 8 puntos. Si se compara con lo que creen los propios retailers, cuyo NPS es de 34 y 38, respectivamente, los datos muestran una gran falta de sintonía y sugieren que los operadores están minusvalorando la percepción real de sus clientes. El grado de fidelidad a los retailers es especialmente bajo para los consumidores de menos de 35 años, siendo negativo para los situados en la franja de 18 a 24 años, la más atraída por la compra online.

Con respecto a las frustraciones en su experiencia dentro de las tiendas, el 70% de los consumidores españoles señala las dificultades para comparar los productos como la principal causa, seguida de las largas colas para pagar (64%), la irrelevancia de las promociones dentro de la tienda (63%) y las dificultades para encontrar el producto deseado (60%). La relevancia que los consumidores españoles conceden a estos aspectos coincide en gran medida con la que los consumidores dan para el cómputo a nivel mundial.

A tenor de estas inquietudes y dentro del contexto evolutivo de la economía digital, el consumidor español es uno de los más ávidos de nuevas experiencias de compra. El 68% se muestra más partidario de comprar online que físicamente —por encima de la media mundial del 60%—. Además, un 63% está abierto a comprar online directamente a los fabricantes o productores y un 67% a canalizar sus compras a través de jugadores tecnológicos como Google, Apple o Facebook si tienen acuerdos con retailers locales para la llamada última milla o la entrega al cliente.

LA VISIÓN DE LOS OPERADORES

La digitalización de las tiendas. El 60% de los directivos del sector retail consultados en España afirma que las iniciativas de digitalización en torno a sus tiendas son lentas, una opinión que supera a la media mundial que también lo piensa, cifrada en el 54%. Este dato llama la atención cuando el 84% de los directivos españoles considera la digitalización del establecimiento un tema prioritario.

La mitad de los directivos (45%) reconoce que todavía se están centrando en incorporar funciones tecnológicas básicas para digitalización (como la red Wifi y de recopilación de datos) y que todavía no se han capacitado (45%) para medir en retorno de la inversión en iniciativas digitales en la tienda a pesar de su alto nivel de uso.

Un tercio (34%) afirma que todavía no promueven iniciativas digitales dentro del establecimiento. Todas estas consideraciones están muy en línea con la visión generalizada del total de directivos de retail consultados a nivel mundial.

No obstante, junto con China y Francia, España es el mercado donde los retailers realizan más acciones digitales en el establecimiento, mientras que los países donde menos se usan son Alemania, Holanda y Suecia (apuntado por casi el 50% de los directivos). Llama la atención que lo operadores chinos, si bien son los que más iniciativas digitales realizan (sólo el 23% considera que no lo hace), son los que se ven menos capacitados para medir sus resultados (60%).

La cadena de supermercados Caprabo se ha incorporado a la plataforma de e-grocery Lola Market, que de esta forma supera la cifra de 250 establecimientos adheridos entre Madrid y Barcelona.

Lola Market ofrece la compra online de productos de alimentación, permitiendo realizar simultáneamente la compra en supermercados, mercados tradicionales y tiendas de barrio.

El cliente puede elegir entre una amplia selección de comercios disponibles en la web o la app del servicio. Una vez realizada la compra online, un personal shopper se encarga de elegir cuidadosamente cada uno de los productos de la lista de la compra que será entregada por un repartidor en 1h o en el momento que el cliente prefiera.

Sólo 12 meses después de su creación, la plataforma cuenta ya con más de 250 establecimientos adheridos en Madrid y Barcelona. Entre ellos, los supermercados Mercadona o El Corte Inglés y mercados tradicionales, como el de Chamberí en Madrid, o el de la Boquería en la ciudad condal.

Luis Pérez del Val, CEO fundador de Lola Market, ha mostrado su satisfacción con el acuerdo firmado con Caprabo “que supone un paso muy importante para nosotros. Incluir a Caprabo dentro de nuestra oferta es una oportunidad magnífica para llegar a más usuarios, sin dejar de olvidar que queremos ser la solución online para los que no quieren renunciar a los productos frescos en su compra semanal por falta de tiempo”.

En 2016, el área de comercio especializado de Sonae, continuó su proceso de internacionalización con el resultado de crecimiento de las ventas, el aumento del número de tiendas y la entrada en nuevos países. En particular, la unidad Sports & Fashion ha registrado un crecimiento del 93% en el volumen de negocio fuera de Portugal, impulsado sobre todo por la incorporación de Salsa, la marca portuguesa de moda especialista en denim, y de Losan, la marca española de moda infantil.

Esta expansión internacional ha dado lugar a un crecimiento de la red de tiendas de Sonae SR en España y en el resto del mundo, alcanzando las 259 unidades a finales de 2016, distribuidas en 32 países de Europa, África, Asia y América. Una estrategia con el resultado de un volumen de negocios de 1.439 millones de euros, lo que representa un crecimiento del 11,2% respecto al año anterior. Worten aumentó sus ventas en un 2,1% Sonae Sports & Fashion, que  integra las enseñas Sport Zone (deporte), MO (moda), Zippy (moda infantil), Losan (moda canal multimarca) y Salsa (moda denim), así como las marcas BERG Outdoor (outwear y deporte outdoor) y Deeply (surfwear y lifestyle), aumentó un 31,3%, hasta los 529 millones de euros.

A lo largo del año, las diferentes marcas de Sonae SR han visto la apertura de 46 tiendas fuera de Portugal, con especial mención para el mercado español donde existen ahora otras 13 tiendas más de Sport Zone, otras 7 tiendas Worten y 5 tiendas Salsa más. Entre los nuevos países con presencia de Sonae SR están Luxemburgo, Eslovenia, Chipre, Guatemala, Martinica, Camboya, Baréin, Kuwait, Emiratos Árabes Unidos y Angola.

Miguel Mota Freitas, CEO de Sonae SR, ha afirmado: “La internacionalización es clave en la estrategia de crecimiento de Sonae SR, por lo que seguimos apostando por la expansión de nuestros negocios a través de sociedades, acuerdos de franquicia y wholesale. En los últimos periodos, completamos también la adquisición de Salsa y de Losan, que llegaron para reforzar nuestras competencias y abrir nuevos mercados. El resultado de esta estrategia ya está dando frutos pues, en 2016, Sonae Sports & Fashion casi dobló su actividad internacional”.

Sonae es una multinacional que gestiona una cartera diversificada de negocios en las áreas de comercio minorista, servicios financieros, tecnología, centros comerciales y telecomunicaciones. Presente en más de 70 países, alcanzó un volumen de negocio de más de 5.000 millones de euros en 2015.

IKEA Ibérica incorpora a Mosiri Cabezas como nueva directora de Estrategia Digital, un puesto de nueva creación ideado para liderar el proceso de transformación digital en el que está inmerso la compañía.

Como parte de este proceso y entre múltiples iniciativas, se encuentra la estrategia de Expansión Multicanal que desarrolla en España. En este sentido, el nombramiento viene a coincidir además con el reciente estreno del nuevo servicio de Compra Online de la compañía, ya activo en todo el territorio nacional.

Mosiri Cabezas posee, tras trabajar casi 20 años en Telefónica, una dilatada experiencia en el uso de la tecnología para mejorar la vida de las personas. Durante sus primeros años, desempeñó diversas funciones en las áreas de Marketing Estratégico y Desarrollo de Servicios en áreas globales, hasta que en 2014 fue nombrada Directora de Transformación Digital y Aceleración de Negocio, puesto en el que ha ejercido como responsable de los proyectos de transformación digital tanto internos como orientados al cliente, hasta su incorporación a IKEA Ibérica.

Graphispack, el salón de la industria de la comunicación gráfica en España y Portugal, que tendrá lugar del 21 al 24 de marzo de 207 en el recinto de Gran Via de Fira de Barcelona, prevé ocupar cerca de 10.000m2 y reunir más de 300 marcas.

Organizado por Fira de Barcelona, en colaboración con Graphispack Asociación, la feria pondrá el foco en las aplicaciones de la impresión, demostrando in situ las posibilidades creativas, la personalización, los beneficios económicos, la innovación en el diseño y creación de productos y servicios gráficos, así como los nuevos conceptos de negocio que pueden surgir.

Para ello, Graphispag estructurará sus contenidos en tres grandes áreas: La zona comercial de stands; el área Graphispag Live, con un showroom de aplicaciones gráficas, talleres y actividades de conocimiento; y los encuentros de networking para promover el contacto de representantes de la demanda final con impresores y suministradores.

Al mismo tiempo, se desarrollarán conferencias, presentación de casos de éxito, exposición de novedades, debates y mesas redondas sobre la industria gráfica y las nuevas aplicaciones. Se abordarán temas relacionados con modelos de negocio, tecnología, marketing, gestión empresarial, así como productos y servicios gráficos innovadores para llegar a nuevos clientes.

El próximo mes de marzo está prevista la apertura de Decathlon en Gandía (Valencia). Con 2.650 m2 de superficie de venta y 60 empleos, el establecimiento permitirá a la compañía alcanzar la redonda cifra de 150 tiendas en España.

En concreto, la tienda de Gandía, se situará en el polígono industrial Beneto, muy cerca de otras grandes superficies como Leroy Merlin o el centro comercial Myo Gandía.

La apertura se suma a otras actuaciones de la empresa en España. Así, a finales de 2016, la compañía ponía en marcha un nuevo centro logístico de 40.000 metros cuadrados en Sant Esteve Sesrovires (Barcelona), en el que se integraron las antiguas plataformas de distribución de Martorell y en Vilafranca del Penedés.

Decathlon cerró 2015, con una cifra de negocio de 1.578 millones de euros en España, con un aumento del 8,77% respecto al año anterior. El país es el tercer mercado del grupo por número de establecimientos, por detrás de Francia y China.

«El ritmo del cambio nunca volverá a ser tan lento como lo es ahora»  

 

Todo suena a cambio en el mundo del retail. Empezando por la terminología y los conceptos. Innovación, disrupción, transformación digital forman parte del nuevo vocabulario de los profesionales.

Además de estos conceptos, aún difíciles de comprender, menos aún de digerir por la mayoría de las empresas, dos palabras fueron las más repetidas a lo largo de debates y conferencias en el reciente Madrid Retail Congress. Aprender y probar. La primera, nueva en nuestro lenguaje de adultos, resume el momento caos en el que nos encontramos, sea cual sea la empresa, o su tamaño, en la que nos movamos y que nos acompañará en el futuro.

Aprender que las viejas costumbres deben cambiar, lo válido y rentable de lo que sabíamos hacer hasta ayer no es válido para hoy, mucho menos para mañana. Aprender a arriesgar, probar, errar- o no- y de nuevo aprender con lo probado. Es lo que lleva haciendo más de 20 años el pure player Amazon, líder y mayor amenaza del retail mundial.

Dos décadas de aprendizaje y continuas innovaciones desde el terreno online, que analizadas de cerca, no son sino estrategias disruptoras sobre modelos ya en uso. Su anunciado desembarco en el comercio físico y en formato pequeño supermercado de conveniencia, solo confirma la necesidad actual de cubrir todos los canales donde el cliente pueda buscarte. Y encontrarte. La omnicanalidad empieza y acaba en el cliente. Como en el cliente y su lugar en el centro, debe empezar y acabar toda estrategia futura.

El futuro no es ON, ni tampoco OFF. Sirva el ejemplo de Inditex. Adelantado en lanzar su comercio online, con el que ahora no solo crece (un 39 % más en 2015) sino que también gana dinero (104 millones, un 27,5 % por encima de los 82 millones de 2014). Ventas y beneficios que mantienen crecimiento en su negocio tradicional, las tiendas físicas.

Velocidad, estrategia, aprendizaje, prueba-error, marcarán el futuro de los negocios en la ya real economía digital. De nada sirve buscar modelos innovadores, que apenas existen o son costosos y largos de implementar y más costosos de modificar en la próxima era del cambio continuo.

Para emprender, aprender, probar, errar, rectificar. Y hacerlo con humildad, tecnología, experiencias, personas. Son las variables que confluyen en la evolución hacia un movimiento disruptor que provoque cambios radicales en los modelos de negocio futuros. Equipos con talento, apoyados por los datos – tecnología- y con las personas y su experiencia de compra como objetivo, traerán una verdadera disrupción en los procesos de venta.

Otras veces hemos hablado de disrupción en estas mismas páginas mencionando la frase de Matthew Bishop (The Economist) “El ritmo del cambio nunca volverá a ser tan lento como lo es ahora». Toca ahora simplificar conceptos y centrarnos solo en dos elementos. Las personas y el oficio. Llega un retorno al verdadero oficio retail. Con el cliente, y su experiencia, en el centro de todas las decisiones.

 

EN CORTO Y CEÑIDO

AMAZON GO ¿SORPRESA O VELOCIDAD? . Nos llega como por sorpresa, el anuncio de Amazon de su aterrizaje a pie de tierra Compra física y virtual combinada, sin cajas ni check out. El nombre, Amazon Go. El concepto, pequeño supermercado de conveniencia. ¿Tamaño? Menos de 200 m2.

Del click al brick. Los planes de Amazon pasan por abrir hasta 2.000 pequeños supermercados (rectificado después por el pure player, ni tantos, ni grandes) en Estados Unidos en los próximos diez años. Un concepto exportable a Europa que demuestra como para el líder, ningún sector o canal queda fuera de su proyectado negocio en torno al “todo bajo un mismo techo”. “Su techo”, que hoy por hoy no tiene límites.

EL CORTE INGLÉS PLANTA CARA AL COLOSO. Frente a los servicios de entrega express de Amazon, el líder español amplia su servicio Click&Express, de entrega en dos horas o en la franja horaria elegida, a todos sus centros comerciales.

Un órdago al pure player, que aún limita a Madrid y Barcelona su servicio Prime. El Corte Inglés suma a su entrega super-rápida de 150.000 referencias, 830 códigos postales en 53 ciudades españolas y un alcance de 18 millones de personas que residen en su área de influencia.

Torrevillage, el futuro centro comercial, proyecto impulsado por la familia Solans, propietaria de la fábrica Pikolin, ha iniciado su comunicación anunciado el inicio en marzo del proceso de selección de trabajadores en paralelo a los primeros pasos en su construcción.

El centro outlet, localizado en la Carretera de Logroño, tiene prevista su apertura para 2018 después de una inversión de 60 millones de euros que se esperan amortizar en 3 años. La selección de personal comenzará en marzo. Se buscan cerca de 1.500 personas de las listas del paro en Zaragoza.

El proyecto de convertir la antigua fábrica de Pikolin en un gran centro de ocio y compras, incluye un village de moda, un centro internacional de innovación en comercio, un área de restauración y conciertos, una zona de medianas de gran formato y 2.000 plazas de parking gratuitas.

Con el nombre de TorreVillage, el futuro complejo puesto en marcha por Iberebro, la sociedad patrimonial de la familia Solans, propietaria de la empresa, se ubicará en los terrenos de la antigua fábrica de Pikolin y aspira recibir visitantes de Aragón, País Vasco, La Rioja, Navarra, Soria, Lérida y el sur de Francia, así como del tráfico hacia el Pirineo procedente de Madrid y de la Comunidad Valenciana.

 

Grupo Uvesco, que gestiona las enseñas BM Supermercados y Super Amara,  cerró el pasado ejercicio con una facturación total de 652 millones de euros, lo que supone un crecimiento de un 4%. Asimismo, se crearon 161 nuevos puestos de trabajo, hasta contar con un equipo formado por 3.950 personas.

Para este año 2017, el Grupo apuesta por continuar con el crecimiento centrado en tres líneas de actuación. Aumentar la superficie comercial con la apertura de nueve supermercados, afianzar del modelo basado en el producto local y desarrollar y consolidar su estructura en el ámbito digital. Con este planteamiento, la empresa tiene como objetivo crecer un 2,8% en su facturación y alcanzar la cifra de 670 millones de euros, con una apuesta clara por la calidad basada en tres pilares: el producto fresco, el servicio al cliente, y la variedad y surtido.

En cuanto a las aperturas, la inversión se destinará a los seis territorios donde el grupo tiene presencia, de manera que los nueve supermercados BM se abrirán en Bizkaia (Bilbao), Gipuzkoa (Zumaia y Donostia), Álava (dos en Vitoria, la primera de ellas abierta en Lakua este mes), Navarra (dos establecimientos en Pamplona), Cantabria (Renedo) y La Rioja (Logroño). Para hacer posibles estos proyectos, junto con la ampliación de un establecimiento de Rentería (Gipuzkoa), realizarán una inversión de 18 millones de euros.

En plan de aperturas e inversión se suma a las realizadas en 2016. Cuatro nuevas incorporaciones, ubicadas en Gipuzkoa (Irun y Mondragón), Navarra (Lodosa) y La Rioja (Logroño) que, unido a las renovaciones de tienda para adaptarlas al modelo BM, supusieron una inversión total de 20 millones de euros. A estas aperturas, hay que añadir que 2016 estuvo marcado por la ampliación de las infraestructuras logísticas del grupo, con la puesta en marcha de la plataforma logística de Castro Urdiales (Cantabria) y la ampliación de la plataforma logística de Irun (Gipuzkoa). Ambas obras absorbieron una inversión de 34 millones de euros, que permitirá duplicar la capacidad de producto fresco de BM Supermercados.

Actualmente, Grupo Uvesco cuenta con un total de 200 supermercados y una superficie comercial de 151.000 metros cuadrados, implantados en Gipuzkoa, Bizkaia, Álava, Navarra, Cantabria y La Rioja.

Marionnaud Paris ha puesto en marcha una nueva perfumería en Torrejón de Ardoz, municipio madrileño que forma parte del Corredor del Henares.

La nueva perfumería, con 70 metros cuadrados de sala de ventas, dispone de un espacio destinado a skincare, donde los clientes tendrán a su disposición una amplia gama de productos, como la nueva línea de tratamiento de Marionnaud, además de las principales marcas selectivas del mercado de belleza. También podrán descubrir los productos para la piel de IOMA, Qiriness o Dr. Kitizinger, prestigiosas marcas de venta exclusiva en los establecimientos de la cadena.

Asimismo, cuenta con grandes cabeceras dedicadas a las colecciones de maquillaje y perfumería, con una gran cantidad de productos selectivos y de vanguardia con texturas muy sensoriales y tonos elegantes, ideales para realzar la belleza femenina.

Además de la línea de mujer, la perfumería también incluye los productos de Marionnaud Men, tratamientos de cuidado facial para hombres de todas las edades. Los clientes de esta nueva perfumería contarán con el conocimiento y la experiencia de tres asesoras de belleza, cuyos servicios la firma ofrece desde hace más de 30 años.

Marionnaud, perteneciente a  CK Hutchison Holdings Limited, es una de las cadenas de perfumería líder en lujo y cosmética con más de 1.000 tiendas  distribuidas por 10 países: Francia, Austria, Suiza, España, Italia, Portugal, Rumania, Hungría, República Checa y Eslovaquia.

CK Hutchison Holdings Limited es un holding multinacional, con raíces en Hong Kong y  diversas empresas que emplean a más de 260.000 personas en 52 países de todo el mundo. Reconocida como una de las mayores empresas que cotizan en la Bolsa de Hong Kong, cuenta con seis negocios principales: los puertos y los servicios relacionados, la propiedad y los hoteles, venta al por menor, infraestructura, energía y telecomunicaciones.

En Europa es líder en perfumería de lujo y cosmética con más de 1.600 tiendas en 18 países, número uno en 10 de ellos con las marcas: Marionnaud, ICI Paris XL en Benelux y The Perfume Shop en Reino Unido.

En Asia es líder en salud y belleza con  Watsons Your Personal Store. Posee más de 1.900 tiendas y unas  1.200 farmacias en 10 mercados asiáticos incluyendo China (Mailand, Hong Kong, Taiwan, Macao), Singapur, Thailandia, Malasia, Filipinas, Corea e Indonesia.

 

De los cuatro primeros supermercados anunciados por Mercadona en Portugal, como inicio de su internacionalización, se conoce ya la primera localidad que albergará uno de ellos. En concreto, y según ha anunciado la propia empresa, se ha elegido la localidad de Vila Nova de Gaia, a escasos kilómetros de Oporto, para albergar en 2019 una de las tiendas.

Mercadona ha escogido un terreno de 9.000 metros cuadrados en dicha localidad, en el distrito de Canidelo, en el que edificará una tienda de aproximadamente 1.800 m2 de sala de ventas y un aparcamiento para 180 plazas.

Vila Nova de Gaia, con más de 302.000 habitantes, de los cuales 180.000 son residentes urbanos, acogió en su día también el segundo gran almacén de El Corte Inglés en el país vecino, abierto en el año 2006.

El próximo miércoles 1 de febrero,  estará a la venta en parte de las tiendas de Stradivarius su primera línea de ropa para hombre. La cadena de moda del grupo Inditex se suma a otras marcas del grupo, como Zara y Pull&Bear que cuentan con colección propia para el segmento masculino.

De momento, la colección estará a la venta en 32 tiendas físicas en los países en los que Stradivarius está presente y también se podrá comprar a través de internet. Stradivarius Man presenta en su lanzamiento tres colecciones diferenciadas, “Smart”, “Cotton” y “Denim”.

Stradivarius cuenta con 985 tiendas en más de 60 países. En España dispone de 292 establecimientos.

Carrefour lleva un mes de enero especialmente activo. La pasada semana,  la empresa abría al tiempo los hipermercados de Valladolid, Denia (Alicante), Algeciras (Cádiz)  y Águilas (Murcia). 

Reformas en tiempo récord y reaperturas de cuatro de los establecimientos de los adquiridos al Grupo Eroski en 2016. La compañía, además de mantener todos los puestos de trabajo en cada uno de los establecimientos, ha ampliado la plantilla en la mayoría de ellos para reforzar algunas secciones y servicios.

En el caso de Algeciras, supone la llegada de la marca a esta localidad gaditana.  Localizado en el Centro Comercial “Las Palomas”, la tienda  cuenta con 8.496 metros cuadros de sala de ventas. Está atendida por los 112 trabajadores que integraban el anterior establecimiento de Eroski, a los que se añaden 25 personas más para reforzar la plantilla en determinadas áreas.

 

Por su parte el hipermercado de Denia (Alicante) que mantiene el 100% del empleo (44 trabajadores) y crea además 41 nuevos puestos de trabajo, cuenta con una superficie comercial de 4.964 m2. El  hipermercado de Águilas (Murcia), con 5.568 m2 de sala de ventas, suma a los 45 trabajadores que formaban  la plantilla anterior, hasta 60 nuevos puestos de trabajo. Por último, el hipermercado de Valladolid, integrado en el centro comercial Vallsur, con 6.886 m3 de superficie, emplea   a 148 trabajadores.

Segovia y San Javier (Murcia)  serán las próximas reinauguraciones con cambio de propiedad y gestión, del total de centros adquiridos por Carrefour a la cooperativa vasca, que la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) autorizó en julio del pasado año y en la que se incluía la obligación por parte de Carrefour de mantener todos los empleos, incluyendo salarios, jornada y antigüedad.