Las nuevas tiendas han generado 56 empleos y suman una superficie de ventas de 2.599 m2. Se distribuyen por 8 comunidades autónomas, reafirmando la apuesta de la compañía por expandir su modelo de supermercado de proximidad por todo el territorio nacional.
Bajo las enseñas, Suma y Proxim, la compañía ha inaugurado 4 supermercados en Cataluña (todos en la provincia de Barcelona), 2 en Andalucía (en las provincias de Jaén y Granada), 2 en Baleares (ambos en Palma), 2 en la Comunidad de Madrid (en la localidad de Fuenlabrada y en Madrid capital), 1 en Aragón (en la provincia de Zaragoza), 1 en Canarias (en la isla de Tenerife), 1 en Castilla-La Mancha (en la provincia de Cuenca) y 1 en la Comunidad Valenciana (en la provincia de Valencia).
A estas aperturas, se suma un nuevo supermercado abierto por la cadena granadina Tu Suìper, que tienen como proveedor exclusivo a Transgourmet.
En la actualidad, acumula más de 800 franquicias repartidas en 15 comunidades autónomas con las marcas Suma, Proxim y Spar, estas uìltimas en las provincias de Barcelona y Girona. De forma global, la empresa, propiedad del grupo suizo Transgourmet, cuenta además con 6 plataformas de distribución repartidas por toda España y Gm Cash, su enseña de cash&carry —que comprende 70 centros con 25 gasolineras Gm Oil—, y la división de Food Service.
Cash Converters, ha estrenado su nuevo spot en el que recuerda a los consumidores que gracias a la segunda mano es posible disfrutar de las marcas de siempre con productos que funcionan y así evitar nuevas fabricaciones al planeta.
Realizado por la agencia creativa El Cuartel, de RK People Group y la productora Good Company, el nuevo anuncio busca frenar el afán por estrenar consumiendo de una manera más consciente y sostenible. Al mismo tiempo sugiere que vender aquellos productos que ya no se usan, para alaaargar su vida y que otros los puedan utilizar y compensar de alguna forma el encarecimiento de los precios.
La compañía especialista de la segunda mano quiere así posicionarse como agente dinamizador de la economía circular, promoviendo el consumo sostenible a través del Movimiento Converters, y dotando de una filosofía a este movimiento, una nueva forma de vida que no solo le dará larga vida a los objetos sino también al planeta.
Este spot es la primera pieza de la nueva campaña de branding realizada por la agencia El Cuartel, a la que acompañarán dos acciones en redes sociales para las próximas semanas.
La nueva tienda boutique en la emblemática calle Sierpes de Sevilla, tiene por objetivo convertirse en una de las tiendas referentes de la cadena.
Boston suma ya 35 puntos de venta en España, siendo el de la calle Sierpes el segundo local en Sevilla, que ya cuenta con una tienda en Sevilla Factory.
Como parte de su plan de expansión a tres años, la firma tiene como objetivo llegar en 2025 a tener 65 tiendas en España y una facturación de 30 millones de euros. Para 2023, la enseña ha previsto alcanzar un total de 44 puntos de venta repartidos por todo el territorio nacional. Y en el mercado andaluz llegará a englobar 10 tiendas en total, contando las dos aperturas previstas para este año.
La nueva tienda en Sevilla es una apuesta de Boston por el mercado andaluz que tiene un gran peso para la marca. Se prevé que este año genere el 25% de las ventas de la compañía.
“Andalucía es un mercado muy importante para nosotros. Boston pertenece al grupo Mayoral, compañía 100% malagueña, y la tienda de Sevilla ha supuesto una gran inversión para la firma. Hemos diseñado todo para ofrecer la versión más Premium de nuestras tiendas. Aunque Sevilla es una plaza exigente, vamos a poner toda nuestra energía para convertirnos en una marca de referencia en la moda de hombre en esta ciudad”, afirma Carmen Ríos, CEO de Boston.
Con un total de 230 m2 repartidos en dos plantas, la tienda Boston en la calle Sierpes destina la planta baja para la colección más casual y la primera a la colección de sastrería, con un espacio reservado para las ocasiones especiales. “Es una tienda muy especial y forma parte de la nueva generación de la firma. En todos los proyectos intentamos transmitir los valores de la marca, como la elegancia y estilo, pero de una forma natural y relajada. Además, sabemos lo importante que es la sastrería en Sevilla y queríamos darle el espacio que se merece”, asegura la CEO de Boston.
Para el proyecto arquitectónico se ha querido respetar la esencia y los elementos del establecimiento, que cuenta como protagonista con una enorme claraboya que conecta las dos platas e inunda de luz el espacio, así como las columnas, las vidrieras de colores, una gran escalera y un balcón con vistas a la calle. “Nuestras tiendas están creadas para conectar con las personas. Queremos que transmitan calidad, estilo y naturalidad, son valores fundamentales de la marca y por eso es importante para nosotros que los materiales, el colorido y la luz generen un espacio donde sentirse a gusto”, añade Carmen Ríos.
En la tienda se podrán encontrar las últimas colecciones de la firma para hombre: ropa casual para todos los días, complementos, calzado y el vestir más informal, así como ropa formal compuesta por trajes, camisas, calzado y todos los complementos que el hombre necesita para las ocasiones especiales. “Boston se dirige a hombres que buscan tener buen aspecto de una forma espontánea y natural, hombres a los que les interesa la moda de forma práctica pero también emocional. Nos interesa mucho más el espíritu de nuestro cliente y que encuentre en nuestra propuesta una forma de expresar su propia personalidad, para “convertir en personal, una marca colectiva”, concluye Ríos.
La inauguración de la tienda congregó a numerosas personalidades de la sociedad hispalense, entre empresarios, autoridades y clientes junto a la CEO de Boston y del modelo y deportista Jaime Astrain, embajador de la marca.
La apertura de una lavandería en los aparcamientos de supermercados o centros comerciales, podría sumar rentabilidad a estos espacios y mejorar la experiencia de visita del cliente.
Así afirman en Bloomest, la marca de lavanderías en autoservicio de Miele, que ha diseñado un plan para las empresas de distribución y las cadenas de supermercados españolas para ofrecer unas condiciones comerciales muy competitivas y ventajosas para abrir una lavandería autoservicio en su zona de aparcamiento.
José María Lara, Área Comercial de Bloomest explica “el cliente tiene tres claras ventajas, facilidad de aparcamiento, poder realizar la compra en el supermercado mientras termina de realizarse la colada y disfrutar de la excelente calidad-precio que ofrece Bloomest. Para el supermercado es una atracción más para diferenciarse de la competencia, optimiza el parking y da respuesta a la necesidad creciente de servicios de lavandería». Y añade “la inversión no conlleva contratación de personal en plantilla, no se invierte en material/bienes perecederos, y la gestión es en remoto a través de la domótica”.
Para este tipo de ubicación, la enseña ofrece una solución adaptable, la Modular Bloomest un concepto de lavandería desde 20m2 que está diseñada para su instalación en centros comerciales, supermercados y gasolineras. La marca se encarga de instalarla llave en mano en las superficies comerciales y el número de lavadoras y secadoras en su interior se adapta según la necesidad de cada ubicación.
Bloomest, que supera los 110 establecimientos a nivel nacional, ofrece un concepto diferente de lavanderías autoservicio basado en la calidad, el servicio, la atención al inversor y sobre todo al cliente final a través de la tecnología. En este sentido, el gestor de la tienda, a través de una app en su móvil, puede monitorizar en remoto toda la tienda sin tener que estar físicamente en la lavandería y el cliente puede reservar su colada en remoto.
El modelo Bloomest no cobra ningún porcentaje sobre ingresos ni ningún canon de entrada al gestor. Bloomest se compromete a dar soporte, tanto en el momento de la apertura como durante el desarrollo, para asegurar una gestión eficaz y optima rentabilidad.
El objetivo de la colección es ayudar a reducir el impacto de la moda, y forma parte del compromiso de Primark de dar a la ropa una vida más larga.
Formada por 35 piezas, incluye prendas de hombre, mujer y niño, está compuesta por formas, diseños y colores universalmente apreciados que puedes mezclar y combinar con los básicos del armario. Desde la composición de las fibras hasta una mayor durabilidad y reciclabilidad, cada prenda se ha diseñado cuidadosamente para apoyar el objetivo de Primark de avanzar hacia un futuro más circular.
Esta es la primera colección de este tipo para Primark, con más previstas para finales de año. Cada prenda, con precios que van desde 5€ hasta 25€ , ha sido diseñada y fabricada para ser reutilizada o reciclada con foco en tres elementos clave:
1. Materias primas más sostenibles : la ropa de esta colección está hecha con al menos el 95% del algodón perteneciente al Programa de Algodón Sostenible de Primark , que forma a cultivadores y cultivadoras de algodón para que utilicen menos agua, fertilizantes químicos y pesticidas, obteniendo como resultado un mayor beneficio. El 5% restante se compone de adornos o botones, que, en la medida de lo posible, se han diseñado para que sean desmontables o reciclables.
2. Durabilidad: todo tiene una vida útil, incluso la ropa. Pero cuánto debe durar una prenda y qué pueden hacer Primark y sus clientes para alargar su vida es algo que Primark se está planteando como reto. Esta nueva colección ha sido probada para una mayor durabilidad en línea el nuevo estándar de lavado de durabilidad mejorada de Primark 2 .
3. Reciclabilidad: cada prenda está diseñada para ser reciclada al final de su vida útil. Esto significa que, siempre que sea posible, los adornos y los botones se pueden quitar para que las prendas puedan reutilizarse o reciclarse más fácilmente en nuevas fibras o nuevos productos. Los clientes pueden depositar su ropa usada en el punto de donación textil de su localidad, que actualmente está disponible en tiendas Primark de determinados mercados.
Acompañando esta colección, Primark ha lanzado su propio Estándar de Circularidad del Producto, una nueva guía para la compañía a la hora de diseñar productos, tanto ahora como en el futuro. El nuevo estándar será utilizado por los equipos de producto de Primark y por sus proveedores para apoyar el objetivo de Primark de que sus prendas se usen durante el mayor tiempo posible y se reciclen al final de su vida útil. Además, se actualizará anualmente para reflejar los progresos de Primark en este ámbito.
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La compañía indica que invertirá en GPT-4, el modelo LLM (Large Language Model) de Open AI.
Desde conversaciones naturales, a la atención del cliente o la producción. Son las aplicaciones futuras, visibles ya, de la tecnología basada en Inteligencia Artificial en la que Walmart acelera en sus inversiones.
“Será una disrupción tan grande como lo ha sido la movilidad en términos de interacciones con los consumidores” afirma Desirée Gosby, vicepresidenta de tecnologías emergentes de Walmart Global Tech
Las inversiones de Walmart en Inteligencia Artificial no han cesado desde que en 2017 inició una estrategia alrededor de la ciencia de datos aplicada a todas sus áreas de negocio, desde la cadena de suministro hasta las compras virtuales y la investigación.
En el caso de la tecnología GPT-4, la compañía la ve como una palanca para ir más allá en la comprensión del lenguaje natural. Por ejemplo para la aplicación Text to Shop, que permite a un cliente añadir un artículo a la cesta mediante un mensaje de texto o indicando el nombre del producto buscado. En este sentido, ya cuenta con casi dos docenas de experiencias diferentes usando esta plataforma para la comprensión del lenguaje natural, incluido un chatbot a través del cual un millón de empleados de la marca ( de los 2,2 millones en todo el mundo) interactúa con sus clientes.
El objetivo es anticiparse a lo que buscan los consumidores, dice Gosby en una entrevista con el medio especializado VentureBeat. Y añade que la empresa no solo está invirtiendo en GPT-4. También está probando otros modelos de IA generativa. “Este sector está cambiando tan rápido que no queremos limitarnos a una sola opción”. La compañía ahora tiene casi dos docenas de experiencias diferentes utilizando la plataforma para las capacidades de comprensión del lenguaje natural, incluido un chatbot con el que interactúan un millón de asociados de Walmart para la atención al cliente.
Los grandes modelos de lenguaje como GPT-3 y GPT-4 están comenzando a permitir que Walmart vaya más allá de los chatbots basados en tareas (es decir, agregar un producto a un carrito de compras en línea) a chatbots basados en problemas que le permiten expresar lo que necesita en lenguaje natural.
Para Walmart cuando se trata de IA conversacional, la estrella buscada sería poder aprovechar experiencias o modelos similares a ChatGPT para anticipar lo que buscan los clientes.
Gosby admite que la idea es «al límite de lo espeluznante», por lo que requeriría que Walmart descubra cómo implementarla de manera segura y responsable. Del mismo modo, los usos estudiados no se limitan a la experiencia del cliente, sino que también miran internamente, con posibles ganancias de productividad. Y pone el ejemplo del posible uso de la IA generativa para generar versiones 3D de un producto o al menos eliminar parte del proceso manual. «Walmart tiene la suerte de contar con una gran cantidad de datos que podemos usar para entrenar los modelos y llevarnos a una etapa en la que realmente se vuelvan procesables» afirma, dejando ver que el retailer podría utilizar el modelo LLM en la producción muy pronto.
Un icono del shopping de lujo europeo con una dilatada historia en su concepción, un activo que crece en valor, el Hotel Four Seasons y con resultados por debajo de lo esperado en su parte comercial.
OHLA, que ha rebajado su valor en casi 35 millones de euros, deberá contar con su socio, el empresario israelí Mark Scheinberg, fundador de la firma de póker online PokerStars, a quién vendió el 50 % del complejo por 225 millones y que cuenta con derecho preferente de adquisición.
La venta forma parte del capítulo de desinversiones previsto por la última Junta de OHLA, antiguo grupo OHL de la familia Villar Mir, propietario del otro 50 % del complejo comercial y de ocio, en los primeros tramos de las calles de Alcalá, Sevilla y de la Carrera de San Jerónimo que encuadran el enorme triángulo de Canalejas. Hasta hace poco más de una década fue sede central del Banco Español de Crédito- Banesto- (actual Santander) e incluye un buen número de edificios protegidos, en el triángulo formado por la calle de Alcalá (entre los nºs 6 y 14) y el nº 7 de la Carrera de San Jerónimo y número 1 de la plaza de Canalejas. Algunos de ellos de finales del XIX que Juan Villar Mir, presidente de OHL, había adquirido a Emilio Botín por 225 millones de euros con inclusión de la carga financiera derivada del aplazamiento de pago.
Con una superficie total de 15.000 m2 repartida en tres plantas, alberga una galería comercial de tiendas de lujo y un hotel con apartamentos de alto standing de la cadena Four Seasons. A la galería comercial, con 4o tiendas y al aparcamiento de 400 plazas, se suma en la planta alta el espacio Food Hall, de 3.500 m2, con restaurantes de diferentes especialidades y nacionalidades, entre los que destacan reconocidos estrellas Michelin.
La galería comercial del complejo Canalejas, con 40 tiendas, abría sus puertas en su totalidad en junio de 2022, tras una inversión de 525 millones de euros y la generación de 4.800 empleos. Culminaban así ocho años de una dilatada historia, con largas esperas desde que el Ayuntamiento de Madrid diera el visto bueno en 2014, con dos años de retraso, a su derribo interior. Una condición en la compra, bajo la obligatoriedad de respetar las partes de los inmuebles catalogados como histórico-protegidos, incluidas las fachadas, impuesta al entonces Grupo Villar Mir después de que en 2020 los empresarios mexicanos Luis y Mauricio Amodio se hicieran con su control.
El primer paso, la reordenación urbanística, sería aprobada por el Consejo de Gobierno de la Comunidad permitiendo desde una una estructura subterránea para aparcamiento -15.000 m2 y 450 plazas en cuatro plantas- y transporte público que posibilite la eliminación de paradas de autobuses a pie de calle. Esta modificación hizo posible la agregación de los seis edificios protegidos que componen la manzana (calle Alcalá, 6, 8, 10, 12 y 14 y el número 1 de la plaza de Canalejas) para la creación de un único complejo de usos múltiples: comercial, recreativo, hospedaje, oficinas y garaje.
Mercadona estima que los precios de coste están lentamente empezando a bajar. De ahí la decisión de ajustar sus precios de venta. Desde este mes y hasta final de año, baja los precios de 500 de sus productos de consumo diario.
La cadena valenciana estima que los consumidores pueden beneficiarse de esta reducción y percibir hasta un ahorro de 150€ anuales en su cesta de la compra.
La iniciativa, «que se lleva a cabo sin tocar la calidad de los productos» y garantizando la sostenibilidad de toda la cadena alimentaria (proveedores, sector productivo, de la empresa y de los trabajadores), supondrá un ahorro para los clientes de 200 millones de euros de aquí a final de año. Tendrá un impacto en el margen de la compañía de -0,6 puntos, que se suman a la reducción realizada por la empresa de -1,1 puntos desde 2020 para minimizar el importante incremento de los precios de coste en origen y la industria», dice en el comunicado emitido por la empresa.
Entre estos estos 500 productos, muchos de los cuales estarán debidamente identificados en la tienda, se encuentran conservas como el atún, los lácteos como algunos quesos y yogures, frutos secos, aceites, limpieza y mantenimiento del hogar, alimentación para mascotas, bollería, bodega y perfumería; entre otros. Asimismo, en el caso de los productos frescos, la compañía aprovechará las oportunidades de mercado para bajar el precio. Un ejemplo de ello ha sido el calabacín, pescado, pechugas de pavo, etc.; todos estos productos irán también debidamente identificados.
El centro comercial Gran Vía 2 de L’Hospitalet de Llobregat (Barcelona) ha obtenido el visto bueno del ayuntamientode la localidad a su proyecto de ampliación de 9.133 m2.
El acuerdo entre el ayuntamiento y la Sociedad General de Inversiones Inmobiliarias LSGI Group, promotora del centro comercial, supone la aportación por el consistorio de 11,7 millones de euros con el fin de desbloquear el proyecto y en concepto de aprovechamiento urbanístico.
El objetivo es dotarse de espacios de gran formato y poder ofrecérselos así a sus principales clientes. Para ello, se propone sumar la superficie comercial de dos fincas en los barrios de Bellvitge y Les Planes a la parcela de Gran Vía 2, parcelas que a su vez se transformarán en zonas verdes.
Gran Vía 2 cuenta actualmente con 49.258 m² de SBA y 200 tiendas repartidas en tres plantas, así como con un aparcamiento con capacidad para 3.200 vehículos. El centro recibe al año 16,5 millones de visitantes, reúne a 200 operadores y cuenta actualmente con una superficie comercial de 49 258 metros cuadrados.
Se trata de una operación de sale and leaseback, por lo que Uvesco permanecerá en régimen de alquiler durante las próximas dos décadas
Las plataformas logísticas adquiridas, que suman 68.300 m2, se localizan en Irún, en la provincia de Guipúzcoa, Los Corrales de Buelna y Sámano, ambas localidades en Cantabria. En superficie, en el País Vasco, son 31.900 m2, la de Los Corrales de Buelna, 15.400 m2 y 21.000 m2 la de Sámano.
Estos centros logísticos abastecen a BM Supermercados y Super Amara, marcas de Grupo Uvesco, en Cantabria, La Rioja, Navarra y el País Vasco. Además, la plataforma de Sámano es empleada por la compañía en su crecimiento en Madrid.
La transacción ha sido asesorada por la consultora inmobiliaria JLL.
Campofrío Frescos, la empresa de cárnicos frescos de Sigma, busca con esta colaboración contribuir a la formación e inserción sociolaboral de personas con síndrome de Down o discapacidad intelectual a fin de mejorar su calidad de vida.
El curso, que incluye materias de lectura y escritura, matemáticas, actividad física, labores administrativas, de limpieza o jardinería, entre otras, es impartido por expertos en el Centro de Promoción de la Autonomía Personal de la Asociación en Burgos y, en la actualidad, está integrado por alumnos con edades comprendidas entre los 21 y 45 años. El acuerdo firmado entre ambas entidades supone que Campofrío Frescos respalde la formación de parte del alumnado del curso.
La formación, que tiene una duración anual, cuenta con unos objetivos e indicadores prestablecidos, un seguimiento individualizado y continuo, así como evaluaciones periódicas, con el objetivo final de proporcionar y afianzar las habilidades necesarias para que las personas con síndrome de Down puedan, a través de un puesto de trabajo, desarrollar su autonomía personal.
“Creemos en la importancia que tiene la formación como motor de desarrollo personal y social de las personas con discapacidad y estamos convencidos de los beneficios, a escala individual y social, de este programa que, además, está alineado con nuestro compromiso con la igualdad, la inclusión y la diversidad”, afirmó Camille Greene, CEO de Campofrío Frescos, durante el acto de firma del convenio de colaboración.
La Asociación Síndrome de Down Burgos desarrolla un servicio de formación y empleo para personas con síndrome de Down integrado en el Centro de Promoción de Autonomía Personal. Tras más de quince años de trabajo, ha conseguido ofrecer cincuenta oportunidades laborales a personas con discapacidad y actualmente mantiene 16 puestos de trabajo en el mercado.
El programa de formación y empleo cuenta con la colaboración de administraciones, entidades y empresas, todas ellas integradas en la organización de apoyo Club de Empresarios Estela.
Dos décadas después de ingresar a la India, Apple abrirá sus primeras tiendas en el país. También planea trasladar parte de su producción mundial a este país, elegido por la compañía junto con Vietnam, como centros de fabricación claves, alejándose de China.
Apple ha anunciado la primera tienda en India para finales de este mes. Ubicada en Mumbai, la capital financiera del país, planea una segunda en Nueva Delhi para los próximos meses. La tienda, inicialmente planeada para abrir en 2021 y paralizada por la pandemia Covid-19, está inspirada en el icónico arte de taxi Kaali Peeli exclusivo de Mumbai, y lleva el nombre Apple BKC .
India es el segundo mercado de Internet más grande del mundo, pero la mayoría de los teléfonos inteligentes que se venden en el país tienen un precio inferior a 250 dólares. Apple, ha expresado su optimismo sobre el potencial de crecimiento de la nación. Las nuevas ubicaciones minoristas «marcan una expansión significativa en la India que ofrecerá nuevas y excelentes formas de navegar, descubrir y comprar productos Apple con un servicio y experiencias excepcionales para los clientes» dice la compañía en un comunicado.
Apple también está trabajando para convertir a India en un centro clave de fabricación de hardware global, gracias en parte a los incentivos que Nueva Delhi ofrece a los fabricantes para expandir su presencia en el país. Los analistas de JP Morgan prevén que la empresa trasladará el 5% de la producción mundial de iPhone a India para fines de 2022 y expandirá su capacidad de fabricación en el país para producir el 25% de todos los iPhone para 2025.
Vietnam, por otro lado, contribuirá con el 20% de todas las producciones de iPad y Apple Watch, el 5% de MacBook y el 65% de AirPods para 2025, un hecho que indica el interés de la compañía de alejarse de su dependencia de China
Linares Plaza, en el cinturón Sur de Linares y con 42.000 m2 de superficie comercial, contará con un establecimiento de Leroy Merlin, segundo punto de venta de la compañía en la provincia, tras el de la ciudad de Jaén y número 21 de la marca en Andalucía.
Leroy Merlin Linares tendrá una superficie comercial de más de 4.300 m2 y generará 40 empleos directos. Se enmarca en el anunciado plan de inversiones de la compañía para los próximos tres años valorado en 415 millones de euros. La mitad irá destinado a tecnología y supply chain y la otra mitad a la mejora y desarrollo de puntos de venta físicos.
El futuro centro comercial Linares Plaza fue presentado en fecha reciente por el promotor del proyecto, el Grupo Azod, unión de las empresas Azabache y Odesa, quién va a construir este parque comercial verde y sostenible, el primero con estas características de España.
Linares Plaza, con una inversión de 26 millones de euros, prevé la creación de más de 600 puestos de trabajo entre directos e indirectos. Su apertura está prevista para el primer semestre del 2024.
Localizado en el Cinturón Sur de Linares, sobre 42.000 m2 de superficie comercial, de los que casi 17.500 m2 albergarán en planta baja a 12 operadores de primeras marcas, encabezadas por Leroy Merlín. Añadirá 3.648 m2 en planta alta para restauración y gimnasio y dispondrá de 20.000 m2 de placas solares, además de 580 plazas de aparcamiento en superficies interiores y exteriores.
El proyecto espera vea la luz en el primer semestre del próximo año 2024, tras varios años paralizado. Según apuntó en su presentación el alcalde de Linares, Javier Perales, se trata de «una iniciativa de gran envergadura a la que se le ha dado un impulso en tan solo ocho meses, después de llevar estancada más de doce años». Según las previsiones, contempla la creación de casi seiscientos puestos de trabajo entre empleos directos e indirectos.
El parque comercial contará con la implantación de una tienda de Leroy Merlín en una superficie de 4.300 metros cuadrados. Según el director de Expansión de Leroy Merlín España, Juan Sevillano, la empresa prevé contratar cerca de cuarenta empleados de inicio y aumentar esta cifra según las necesidades. «Con este proyecto se busca revitalizar el comercio y la economía local y nuestra línea es apostar por la contratación local, para lo que se requerirán diferentes tipos de perfiles profesionales», afirma Sevillano.
Para Óscar Burgas, representante del grupo inversor Azod, el parque comercial «traerá empleo y riqueza» destacando la importante influencia comercial en la comarca de la ciudad de Linares»
El proyecto de Supermercados Altoaragón “Vamos al Súper”, tiene como objetivo que los escolares de primaria conozcan los beneficios y propiedades de los alimentos y sean conscientes de la importancia de elegir productos con un importante valor nutricional; y fundamentalmente, sensibilizar a la población infantil y, en especial a las familias, de que elegir una alimentación adecuada es esencial a la hora de obtener la energía necesaria para alcanzar los retos diarios que nos proponemos.
Con la colaboración de Cristina Yebra, de Rompiendo Dietas, y su equipo, los escolares de los centros educativos podrán visitar los supermercados de la cadena oscense y asistir a una charla con una nutricionista especializada. El proyecto está abierto a centros escolares y AMYPAS.
Otras acciones que se enmarcan dentro de la campaña Cuidamos de ti son una propuesta de talleres de cocina que se realizan en el Espacio Altoaragón (en Huesca) y que se puede consultar online en la web superaltoaragon.es; y el sorteo de una freidora de aire cada mes (en el cual se puede participar mediante formulario web).
Supermercados Altoaragón, filial de Cabrero e Hijos, es la cadena de supermercados referente en la provincia de Huesca, con 14 establecimientos repartido por todo el territorio del Altoaragón. La empresa, de origen oscense y miembro de Grupo IFA, lleva más de 100 años comprometida con la distribución de alimentación de calidad a través de su cadena de supermercados y de sus 4 establecimientos Cash Altoaragón para el canal Horeca.
