La distribución de Productos de Gran Consumo muestra signos homogéneos en cuanto a cuotas de mercado en los últimos meses. Así, Mercadona lidera y suma medio punto más entre diciembre de 2016 y febrero de 2017. Lidl repite como el retailer que más crece, mejorando su participación en cuatro décimas, mientras Carrefour, mantiene su estable y bien ganada segunda posición, con mejora en su posicionamiento hipermercados. Y atención al ecommerce. Supone ya el 1,2 % de la venta de gran consumo.
Los datos los aporta la última entrega de las «Cuotas de la Distribución» de la consultora Kantar Worldpanel que establece también el retroceso de DIA, Auchan y Eroski en el periodo considerado. Y de nuevo sobresalen los supermercados regionales. Consum, Ahorramas, Gadisa o Bon Preu destacan en los crecimientos del último trimestre. Junto al discounter aleman, Aldi, que continúa su buena línea de 2016 y se sitúa en el top de distribuidores en cuanto a crecimiento y captación de clientes.
LOS DATOS
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Mercadona logra una cuota de mercado del 22,8% en este último trimestre, medio punto más que en 2016. La valenciana vuelve a ganar cuota con la alimentación envasada, tras varios periodos en los que su crecimiento se basaba únicamente en los productos frescos.
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Lidl, mantiene su tendencia en el inicio de año y mejora su cuota en 4 décimas hasta el 4,2% del mercado, consolidando su quinta posición en la distribución española. La enseña alemana es destino de compras cada vez más diversas, y gana peso tanto en las secciones de alimentación envasada, como en productos frescos y productos de belleza.
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Carrefour se posiciona como segundo distribuidor nacional en solitario, gracias a mantener la cuota del 8,6% del mercado que gestionaba hace un año. Por una parte gana peso dentro de su formato principal, el hipermercado, mientras sigue captando más compras de rutina gracias a su creciente red de establecimientos de proximidad.
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Grupo DIA cede 0,2 puntos de cuota para quedarse con un 8% entre diciembre y febrero. El grupo español continúa con la buena evolución de sus formatos Clarel y La Plaza, lo que le permite ganar cuota en los mercados de belleza y productos frescos. Sin embargo, sufre en su formato más clásico de tienda, en plena revisión, donde la alimentación envasada tiene más importancia.
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Eroski (5,7%) y Auchan (3,6%) retroceden también 0,2 puntos cada uno, arrastrados por la pérdida de atractivo del formato hipermercado en España, y en el caso del grupo vasco, agravado además por la venta de superficie. «En ambos casos se prevén esfuerzos para reforzar la red de proximidad durante el próximo año, mientras se trabaja en recuperar el atractivo hacia el hiper», opina Florencio García, Retail Sector Director de Kantar Worldpanel.
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El e-commerce, el otro de los fenómenos del sector durante 2016, ha crecido en valor un 24,5% en este trimestre. La aceleración que han otorgado los pure players al canal sigue surtiendo efecto, y esta plataforma de venta avanza dos décimas respecto a 2016 y supone ya un 1,2% del gasto de los hogares en productos de Gran Consumo.
Para Florencio García «en los últimos meses hemos visto una comunicación continua sobre los nuevos modelos de tienda. En 2017 los grandes distribuidores van a continuar apostando por la mejora y apertura de establecimientos para ganar cuota y compradores semanales, mientras no pierden de vista el crecimiento de online, precisamente el canal que puede frenar en el medio plazo esta tendencia a invertir de forma continua en la tienda física».
Ya se conoce el palmarés de Los Best Awards, únicos premios dedicados al marketing alimentario que se entregan en España, convocados por Ediciones y Estudios ( D/A Retail, IPMARK,y Restauración News) tras la reunión del jurado de esta edición el pasado 23 de marzo.
Todo está a punto para que los ganadores recogan sus trofeos, durante la ceremonia de entrega que se celebrará en el Hotel Eurostars Madrid hoy 5 abril.
El jurado de este año, compuesto por expertos en marketing alimentario de primeros anunciantes y agencias, ha confeccionado un PALMARÉS que suma 65 premios, 15 oros, 23 platas y 27 bronces, a los que se añadirán los Grandes Premios de cada categoría, que serán revelados durante la gala de entrega, así como los Best Awards Great Agency y Best Awards Great Advertiser. En total se han juzgado 261 trabajos inscritos.
Todas las piezas concursantes en esta edición de los Best Awards, así como las del año que viene, serán expuestas en el Espacio The Alimentaria Hub durante los cuatro días de duración de la próxima edición de Alimentaria, que tendrá lugar del 16 al 18 de abril de 2018.
Esta va a ser la primera vez que los Best Awards, anuales a partir de ahora y con sede alternativa en Madrid y Barcelona, se entreguen en la capital de España. Hasta ahora se venían celebrando cada dos años, coincidiendo con el salón Alimentaria, coorganizadora de los premios, en la ciudad condal.
MODALIDADES Y CATEGORÍAS
Los premios Best Awards, oro, plata y bronce, se conceden en las siguientes modalidades: Branded Content, Branding, Corporate Identity, Direct, Display, Gráfica, Integrated, Interactive,Media, Mobile Advertising, Online Advertising, Packaging, PR, Promo Activation, Shopper Marketing, Spot y Web.
Cada modalidad alberga cinco categorías distintas: Bebidas Alcohólicas, Bebidas No Alcohólicas, Alimentación, Campañas Institucionales y Genéricas y Retail.
EL JURADO
El jurado de los Best Awards 2017 ha estado integrado por:
DOLORS ROCA, Directora de Marketing, CASA TARRADELLAS
JOSÉ MARÍA BARDAJI CUSO, Head of Communication Iberia and Media Manager Iberia Business Unit, BACARDI ESPAÑA
JUAN POVEDANO MARCOS, Director de Marketing, CORPORACIÓN ALIMENTARIA PENASANTA-CAPSA
CARLOS BOSH, Media Director Iberia, DANONE
JAVIER COROMINA, Director de Servicios de Marketing y Comunicación, NUPA
GONZALO ECHEVARRÍA, Director de Marketing y Comercial, TELEPIZZA
EDUARDO LAZCANO, Brand Story Director, DEOLEO
CARMEN GÓMEZ ACEBO, Directora de Costumer & Channel Business Developmet, Future Consumption, COCA COLA IBERIAN DIVISION
JOSÉ CARNERO, Chief Creative Officer INNUBA y Socio Fundador, KITCHEN
MIGUEL OLIVARES, Socio Fundador y Director General Creativo, LA DESPENSA
TANIA RIERA, Directora Creativa, SHACKLETON
GABRIEL SÁENZ DE BURUAGA, CEO, WINK
ENRIC NEL-LO, Director General Crativo, GREY
ROGER CANO, Director Creativo, TBWA
PABLO RODRÍGUEZ, Director Servicios al Cliente, IDEONOMÍA
TERESA MARTÍN DE LA MATA, Directora Creativa, DE LA MATA DESIGN
SISCU MOLINA, Director General Creativo, TIEMPO BBDO
MAR GARCÍA, Directora General Creativa, GRASS ROOTS y Vicepresidenta de Agencias de Eventos Españolas Asociadas (AEVEA)
ANTONIO OTERO, Director Desarrollo Nuevo Negocio y Comunicación, FCB
JORDINA CARBÓ, Directora Creativa, YOUNG & RUBICAM
CHEMA SÁNCHEZ, Director de Arte, BATLLETGROUP
ANGÉLICA HERNÁNDEZ POLO, Marketing Manager Medios & Digital Research, SCHWEPPES SUNTORY ESPAÑA
ROBERTO LÓPEZ, Marketing Manager, MAKRO
Mercadona tiene previsto invertir 180 millones de euros este año 2017, para renovar con su Nuevo Modelo de Tienda Eficiente hasta 126 supermercados repartidos por toda España, así como invertir 5 millones de euros en I+D+i en mejoras informáticas.
Hace apenas dos semanas nos adentrábamos en estas páginas en el nuevo modelo de supermercado eficiente que Mercadona ponía en marcha en Madrid (ver aquí). El pasado 31 de marzo, la renovación y apertura llegaba a tres tiendas más. Una en Atarfe, Granada, y dos más en las localidades de Palmones y Jerez de la Frontera, ambas en la provincia de Cádiz.
En este último caso, los dos nuevos supermercados eficientes han supuesto una inversión conjunta de 3 millones de euros y han dado empleo a 207 personas de la provincia durante la fase de obras.
Las dos tiendas renovadas cuentan con una superficie de sala de ventas de 1.900 metros cuadrados cada una y disponen de un diseño totalmente renovado respecto al anterior modelo de tienda, con nuevos colores y materiales, tanto en la fachada exterior de acceso al supermercado como en la distribución de las distintas secciones.
Al tiempo, Mercadona reabría el mismo día 31 de marzo su supermercado en Atarfe (Granada), tras una reforma integral para adaptarlo al nuevo Modelo de Tienda Eficiente, con una inversión de 1,5 millones de euros y la participación de 30 proveedores que han dado empleo a 120 personas durante la fase de reforma.
Tras la victoria del Brexit en el referéndum del 23 de junio de 2016, y la petición formal de abandono de la UE activada por Theresa May en 28 de marzo de este año, los británicos seguirán siendo miembros de la UE durante un tiempo, pero los comerciantes online deberán adaptarse a esta nueva situación.
¿Qué repercusiones tendrá en concreto sobre el comercio electrónico en España. Para empezar, la burocracia se complicará y las compras transfronterizas se encarecerán. Pero hay más.
Trusted Shops, el sello de calidad líder en Europa para tiendas online, ha analizado el impacto que tendrá en el conjunto europeo. En primer lugar, dice el análisis, supondrá un trato propio de tercer país para Reino Unido. Además, con la pérdida de su acceso sin restricciones a la UE, perderá a sus principales socios comerciales: China y EEUU.
El Brexit esconde otras consecuencias para el comercio electrónico en España:
- Impuestos de aduanas e impuesto sobre el valor añadido sobre la importación. Una de las consecuencias del Brexit serán los impuestos de aduana. Los clientes de comercios españoles que vivan en Gran Bretaña tendrán que pagar impuestos de aduanas e impuesto sobre el valor añadido sobre la importación por las compras realizadas en España. Esto significa que las compras transfronterizas serán más caras, por lo que serán menos atractivas para los clientes de Reino Unido, y en caso inverso sucede lo mismo. Además la burocracia se complicará.
- Costes de exportación elevados. En el caso de los pequeños y medianos comercios les podrá resultar difícil soportar los costes, ya que no les será tan fácil como a las grandes empresas el desarrollar cooperaciones estratégicas bilaterales y en el ámbito de la distribución.
- Problemas relacionados con la protección de datos. En cuanto a la protección de datos también se considerará al Reino Unido como tercer país. Apenas habrá cambios notables en lo referente a la transferencia de datos a los proveedores de servicios británicos, puesto que no cabe esperar que el Reino Unido pase a formar parte de la lista de países «seguros». A estos países se les aplican, conforme a las normas de la UE, las de un nivel adecuado de normas relativas a la protección de datos, por eso la transferencia de datos se tratará como un intercambio dentro de la UE. Pero esto es algo que tampoco se considera seguro.
- Legislación. Los ámbitos legislativos que afectan a las tiendas online se han armonizado actualmente en gran parte. Con la Directiva sobre derechos de los consumidores acaban de unificarse los derechos de los consumidores lo más posible. También se ha armonizado totalmente el derecho de la competencia.
- Armonización significa siempre jurisdicción del Tribunal de Justicia. Los tribunales británicos no tendrán que orientarse por las sentencias del TJE. Esto podría, con el tiempo, ocasionar divergencias en cuanto a la interpretación de normas armonizadas, así como de la legislación futura. No se puede excluir una modificación drástica, ya que hasta la fecha el Reino Unido, en la mayoría de los casos, apenas ha hecho uso del margen de flexibilidad en la aplicación de las normativas relevantes para el comercio electrónico.
¿Qué tendrían que hacer los comerciantes?
Tras la decisión de los británicos de abandonar la UE, se estipula un plazo de dos años de preaviso de extinción de contrato.
Durante este tiempo deberán llevarse a cabo negociaciones sobre el acuerdo de salida. El resultado de esta negociación determinará qué repercusiones concretas tendrá el Brexit tanto para el Reino Unido, como para la UE.
Los comerciantes deberán realizar un seguimiento minucioso de los las negociaciones entre la UE y Gran Bretaña y aprovechar este tiempo para analizar el papel del mercado del Reino Unido para su negocio. Las preguntas esenciales son: ¿Qué vende usted? ¿Cuál es su volumen de negocios en el Reino Unido? ¿Es un mercado que vale la pena para usted y estaría dispuesto a asumir los nuevos obstáculos burocráticos y los costes administrativos?
¿Y el consumidor?
En el peor de los casos desaparecerán completamente todos los privilegios que el mercado interior europeo ofrece. Eso quiere decir que cuando un consumidor español compre en una tienda online británica por un valor superior a 22 euros, se aplicará el impuesto sobre el valor añadido sobre la importación del 21%.
Si el consumidor realiza un pedido por un valor superior a 150 euros, tendrá que pagar tanto impuestos sobre el valor añadido sobre la importación como aranceles. Además, se podrá dar el caso de que algunos productos no se puedan comprar ya que solo pueden comercializarse legalmente en la UE cuando llevan la declaración CE de conformidad.
En el mejor de los casos, si la UE y el Reino Unido contraen una especie de acuerdo de libre comercio se podrá producir una adhesión al Espacio Económico Europeo, como sucede con Noruega. Esto quiere decir que Reino Unido debería armonizar la legislación en el marco de la libre circulación de personas, mercancías, servicios y capital y reconocer la soberanía de la legislación europea en estos ámbitos legislativos. En tal caso se mantendrían las ventajas del mercado interior comunitario, salvo algunas excepciones.
“El Brexit puede suponer un salto hacia atrás para el comercio electrónico en Europa. Gran Bretaña forma parte de los mercados más fuertes de la UE, y con la llegada del Brexit, una importante parte del mercado interior desaparecería”, señala Rafael Gómez-Lus, experto Legal de Trusted Shops en España.
La tienda Origins by Enrique Tomás localizada en la Terminal 4 (T4) del Aeropuerto de Madrid, ha facturado más de un millón y medio de euros desde su inauguración hace apenas tres meses. El espacio, destinado a la venta y degustación de jamón ibérico 100% bellota, ha vendido 15.000 kilos del producto estrella y generado 30 puestos de trabajo.
El espacio, rodeado de marcas de lujo como Burberry, Hugo Boss o Loewe, cuenta con 40 metros cuadrados que rodean una encina dorada, árbol que alimenta estos preciados animales. Además el empresario ha dotado al recinto de iPads y avances tecnológicos para explicar la oferta existente de forma interactiva a todos sus clientes.
Origins, by Enrique Tomás ofrece, como es habitual en la cadena, las 4 procedencias del jamón ibérico 100% de bellota, así como una carta donde el producto y la calidad prima por encima de todo. Siendo la degustación de las cuatros procedencias de jamón ibérico 100% bellota el plato más vendido, seguido del clásico bocadillo de jamón ibérico 100% bellota.
Cabe destacar el precio de venta al público, ya que por primera vez los viajeros podrán degustar el mejor jamón de España, autentico jamón de Bellota 100% Ibérico, cortado a cuchillo en directo, por un importe justo. El empresario no deja de lado los clásicos embutidos Premium: lomo, chorizo o salchichón para el gusto de todos los clientes que busquen ese sabor tan típico de nuestra tierra.
Según Enrique Tomás: “Estamos abrumados con el éxito de nuestro espacio. Nuestro objetivo de llevar fuera de nuestras fronteras un producto tan español como es el jamón ibérico se está cumpliendo. Nuestros clientes valoran no solo la calidad de lo que les ofrecemos, sino la oportunidad de poder “probar el mejor jamón, sin tener que pagar una barbaridad”.
El empresario inició su actividad hace 34 años en un puesto de charcutería del mercado de la Salud de Badalona. Gracias a la experiencia acumulada y a una gran intuición empresarial, Tomás inició en 1982 la apertura de establecimientos propios y se expandió por toda la provincia de Barcelona. Paralelamente, creó y diseñó la estructura corporativa necesaria para que la gestión de los diferentes comercios fuera homogénea, sostenible y rentable.
El tratamiento y cuidado del producto, la constatación de que la mejor manera de atender a los clientes es garantizar la calidad, y la percepción clara de que “una venta no termina cuando el cliente paga, si no cuando el cliente vuelve”, son los pilares de la manera de trabajar de Enrique Tomás.
Los Premios Producto del Año, llegan a su 18ª edición. Unos Premios a la Innovación, elegidos los productos galardonados por los consumidores, acaba de abrir el plazo de presentación de candidaturas. Podrán participar los lanzamientos realizados entre el 1 de enero de 2016 y el 30 de septiembre de 2017.
Los productos candidatos, una vez validados por el comité deontológico del certamen, se someterán al jurado más estricto, el consumidor. Con una metodología rigurosa y sólida basada en un test de concepto a 10.000 consumidores representativos de la población española más un test de producto a 100 personas del target, El Producto del Año se constituye como un auténtico referente y garantía de calidad para los consumidores.
Los atributos que se valoran en el test de concepto son grado de innovación y de intención de compra, mientras que en el test de producto se analizan aspectos intrínsecos a cada una de las novedades como sabor, perfume, textura, eficacia, practicidad, envase, relación calidad-precio… El producto mejor valorado en cada una de las categorías se convertirá en el ganador y disfrutará del derecho de uso del concepto y logotipo Elegido Producto del Año 2018 en toda su comunicación durante 1 año. Una herramienta de suma utilidad, basada en la recomendación de 10.000 consumidores y que aporta confianza y garantía de calidad al producto que la ostenta.
Asimismo los ganadores se beneficiarán de las propuestas exclusivas de los partners del certamen como Euromadi, Kuvut, Samplia, in-Store 1on1, Valassis o Directia entre otros. El plazo de inscripción de candidaturas estará abierto hasta el próximo 30 de junio.
El Producto del Año, que fue creado en Francia en 1987 y actualmente se celebra en más de 35 países en todo el mundo, tiene un doble objetivo. En primer lugar dar la voz al consumidor sobre los nuevos productos que se lanzan cada año al mercado para convertirse en una garantía de los mismos y en segundo lugar reconocer a las marcas que más apuestan por la calidad y la innovación.
En este tiempo se ha convertido en un referente entre los consumidores, ya que más del 62% de la población lo conoce, especialmente el público más joven, el 72% lo asocia a un sello de garantía de calidad y al 70,8% le otorga confianza a la hora de adquirir el producto en el mercado.
Daniel Puertas, hasta ahora director General de NUBA, se incorpora a Pangea The Travel Store, como nuevo director general de Negocio, con el fin de reforzar el equipo directivo en un contexto de fuerte crecimiento y expansión, contribuir a desarrollar la experiencia de cliente y potenciar la imagen de marca de la compañía.
Licenciado en Periodismo y Empresariales y master en marketing y ventas por Esade, Daniel Puertas entró a formar parte de NUBA -empresa especialista en viajes exclusivos a medida para particulares y empresas- hace 13 años.
PANGEA The Travel Store –la tienda de viajes más grande del mundo – incorpora esta figura clave en su organigrama debido al rápido crecimiento cosechado desde su apertura hace año y medio. La compañía mantiene su apuesta por contar con los mejores profesionales entre sus filas, y suma ya más de 60 empleados. Además, continúa con su plan de expansión con la próxima apertura de su tienda en Barcelona así como el posible salto a otros mercados.
Según su fundador David Hernández -que seguirá desempeñando el puesto de CEO– «estamos muy ilusionados por poder contar con un profesional como Daniel Puertas en nuestro equipo, su experiencia en el sector, su pasión por los viajes y por el cliente, y sus ganas de reinventarse nos permitirán acelerar el desarrollo de nuestra estrategia de cliente y nuestro plan de expansión”.
PANGEA The Travel Store, en apenas un año y medio de vida, cerca de 100.000 personas han pasado ya por su tienda en la calle Príncipe de Vergara 26 de Madrid, y registra crecimientos superiores al 10% mensual desde su apertura.
Para información y búsqueda de productos, marcas y enseñas. Comparar precios, practicar el showrooming o web rooming. Los accesorios móviles forman ya parte del viaje del cliente hacia la compra hasta el punto de que ocho de cada diez usuarios utiliza un dispositivo de movilidad buscar, comparar o sondear la opinión de otros usuarios.
Sin embargo, y a pesar de que el móvil está implicado en buena parte del proceso de compra, las conversiones todavía son muy bajas. Salvo para los líderes, Amazon, Airbnb o Zappos, como ha puesto de manifiesto en eShow Barcelona Luis Martínez Blanco, head of digital boost de Stratesys.
Para Martínez Blanco, el ecommerce evoluciona hacia el mobile first, pero aún deberá salvar algunas barreras antes del despegue definitivo. Cinco son para él estas barrera:
Experiencias mobile poco memorables. Pantallas pequeñas, webs y apps sin optimizar para la compra online. El diseño no solo debe adaptar la parte visual del ecommerce, sino también el contenido a una óptima usabilidad que aporte una experiencia de usuario mobile excepcional. Las marcas deben construir sitios web adaptados a dispositivos móviles con un enfoque directo en conversión mientras que las apps tienen que estar 100%.
Los micromomentos. El móvil es utilizado en diferentes horas, momentos, lugares…y en sesiones cortas. Los que se dedican al mobile-commerce tienen que familiarizarse con esa pequeña ventana de atención de la que disponen y crear contenido adaptado.
Economía de la información. Los usuarios buscan contenido relevante, sí. Pero también directo, sencillo, que no requiera un exceso de atención. Inmediatez, rapidez y economía de la información.
Menos de tres segundos. Ya no es aceptable una página de mobile commerce que tarde tres segundos en cargar. Los compradores están acostumbrados a utilizar aplicaciones que lo hacen en la mitad de tiempo. La velocidad mejora las conversiones.
Inseguridad. Introducir los detalles de pago en el dispositivo móvil todavía pone nervioso. La forma de pago en mobile tiene que adaptarse para volverse más segura. Nuevas formas de autenticación como la huella digital, la verificación en dos pasos o el uso de terceros como PayPal o Mobile Wallets (Apple Pay, Google Wallet.) representan el futuro.
SABER MÁS
eShow, la mayor feria de eCommerce y Marketing Digital de España cerraba sus puertas en Fira de Barcelona el 23 de marzo. Más de 250 speakers, 156 Expositores y 13.218 de visitantes profesionales daban fe de un trabajo bien hecho.
La Feria ha presentado un futuro cercano donde la robótica, el IoT, la Inteligencia Artificial y las nuevas tecnologías se han convertido en protagonistas. Experimentos Cyborg en eCommerce, o las posibilidades de la Realidad Virtual son algunas de las novedades que los visitantes han podido ver en la 30ª edición de eShow.
La feria volverá a abrir sus puertas en Madrid, los días 25 y 26 de octubre, en IFEMA.
DHL Supply Chain, la empresa de logística líder en el mundo, ha anunciado que la matriz ha elegido a España para instalar uno de los tres únicos Centros de Diseño de Soluciones (SD por las siglas en inglés de Solutions Design) que la compañía va a instalar en Europa continental, Oriente Medio y África.
España se convierte así en uno de los núcleos para la creación, estandarización, control de calidad y eficiencia en costes de los procesos y soluciones logísticas diseñados por DHL para su posterior aplicación a escala mundial, además de en un referente para la formación en soluciones de ingeniería logística.
El nuevo centro, que ya ha comenzado a estructurarse y se prevé esté totalmente operativo en 2018, estará ubicado en Madrid, contará con un equipo de cerca de 20 ingenieros y técnicos especializados en el desarrollo de soluciones logísticas y de gestión de la cadena de suministro, y quedará bajo la dirección de Marcelo Henrique Oliveira. Trabajará conjuntamente con los otros dos centros expertos en SD europeos de la compañía, instalados en Bonn y en Varsovia, contando con el apoyo del Global Solutions Design Center de DHL Supply Chain, ubicado en India.
El centro, acelerará el proceso de desarrollo de nuevas soluciones innovadoras de cadena de suministro en áreas clave como, por ejemplo pero no de forma exclusiva, la optimización de tiempos de respuesta en logística de última milla en entornos de eCommerce y, muy importante, la aplicación de las tecnologías de vanguardia a las operaciones logísticas, como realidad virtual, robótica colaborativa, utilización de drones, tecnologías 4D, o la aplicación de analítica Big Data a la logística, entre otras.
Descafeinadas, dispersas y muy decepcionantes. Así califican los comerciantes la campaña de rebajas última que cerró con cifras negativas. El cierre de la campaña tradicional, en febrero, ha venido acompañado de un descenso anual de las ventas del 3%, lo que supone el peor resultado del comercio minorista desde agosto de 2013.
Los datos del Índice del Comercio al por Menor publicado por el INE, reflejan un mes de febrero con el mayor descenso en la facturación desde agosto de 2013. Eliminados los efectos estacionales y de calendario, las ventas del comercio minorista no han registrado variación alguna, mientras que el empleo ha aumentado un 1,8% en febrero respecto al mismo mes de 2016, manteniendo así 34 meses consecutivos de ascensos.
Ante estos resultados, la Confederación Española de Comercio (CEC) advierte de la «preocupante tendencia del sector durante los últimos meses, a raíz de la caída del consumo». Es imprescindible -dicen- mejorar la confianza del consumidor.
Aunque los últimos datos del ICM confirman el irregular desarrollo de las rebajas, «esperamos que los comerciantes retomen, en breve, la senda del crecimiento», ha afirmado el presidente de la CEC, Manuel García-Izquierdo, destacando que el comercio minorista «es un sector sumamente dinámico que siempre ha demostrado una gran capacidad de superación».
En este sentido, la Confederación estima que a fin de romper la tendencia negativa, resulta imprescindible que los consumidores recuperen la confianza ya que, «sin confianza, ser imposible reactivar el consumo». Durante los œltimos meses, la inestabilidad sociopolítica, el alza de los precios y las dificultades para aprobar los Presupuestos Generales del Estado tuvieron un efecto negativo en la confianza de los consumidores, concluye la CEC
Siete finalistas, entre las 28 candidaturas presentadas, han sido seleccionados para optar al Premio con el que la Fundación Covirán busca reconocer la idea o producto único elaborado a base de frutas y/o verduras que contribuya a adoptar una alimentación saludable. A partir de ahora, las votaciones y resultado final, queda en manos de los consumidores.
Esta primera edición que arrancó en agosto del año pasado ha contado con 28 candidaturas. El elevado nivel de todas ellas ha puesto difícil la valoración al jurado, formado por personas de reconocido prestigio dentro del sector empresarial, agroalimentario y de la investigación o universidad.
Los ejes tenidos en cuenta para valorar las aportaciones de las candidaturas al mejor producto o idea han sido
- Innovación del producto (por funcionalidad, target, ingredientes, etc.). A tal efecto, se contemplan además de productos nuevos, aquellos que contengan frutas y/o verduras, que sean originales y que se encuentren lanzados en el mercado desde enero de 2015.
- Valor nutricional.
- Tecnología de los alimentos.
- Propiedades energéticas.
- Packaging/Formato.
- Potencial de Comercialización y distribución.
Estos son los siete finalistas, disponibles en la web de la Fundación Covirán
A partir de ahora y hasta el próximo lunes 17 de abril, los consumidores podrán votar a través de la web, http://www.escueladecomerciocoviran.org/fundacion-coviran/, para elegir al ganador que recibirá un premio en metálico de 12.000 euros.
Además de la aportación monetaria, si el ganador es una idea, Covirán ofrecerá el apoyo y tutorización para la fabricación y/o comercialización del producto. Si por el contrario, se premia un producto, la Cooperativa impulsará el testeo y/o comercialización del mismo. El acto de entrega del Primer Premio de la Fundación Covirán tendrá lugar el próximo 26 de abril, en la sede de la misma en Granada.
Las botellas y la imagen de marca del whisky español DYC se renuevan por primera vez en su historia. El nuevo diseño destaca la calidad del producto y el origen segoviano.
Como consecuencia de este cambio, las botellas y la imagen de DYC, DYC 8 y DYC Pure Malt se han unificado mediante el empleo de vidrio transparente en los tres casos y un código cromático específico para cada una de ellas: rojo para DYC, azul para DYC 8 y verde para DYC Pure Malt.
Según sus responsables, “se trata de un diseño elegante y con color en el que pasado y futuro van de la mano”. Las etiquetas, en las que se ha incorporado la firma del fundador, Nicomedes García, se presentan en un nuevo papel con texturas, relieves y tintas doradas que reflejan la calidad e identidad de DYC en cada una de sus referencias.
El rediseño ensalza, además, la ciudad de origen, Segovia, que aparece grabada en la parte inferior de las nuevas botellas, en las que también figura el arco de la destilería donde nació la marca, y en la que se elabora, desde 1959.
El Corte Inglés, Movistar y la automovilística Renault/Dacia lideran el ranking de Anunciantes Digitales elaborado por IAB Spain, en colaboración con PWC. Por su parte, Automoción, Belleza e Higiene y Telecomunicaciones, son los sectores más activos en publicidad digital.
Estos son algunos de los datos contenidos en la última edición del Estudio de Inversión Publicitaria en Medios Digitales 2016, que establece en un 21,5% el crecimiento de la inversión publicitaria en medios digitales durante el año pasado.
En cifras absolutas, los anunciantes españoles destinaron a los soportes digitales un total de 1.565 millones de euros, que se distribuyeron de la siguiente forma:
- Desktop y Mobile: 1.562,3 millones de euros: display (+23,2%); vídeo (+27,65%)
- Digital Signage: 28,7 millones de euros (-19,4%)
- Audio Online: 5,5 millones de euros (+20%)
- TV Conectada: 4,9 millones de euros (+200%)
En total, la publicidad digital ya supone el 29% del total de la inversión publicitaria en España, ocupando la segunda posición por detrás de la televisión.
Cruz Roja ha reconocido la labor continuada que desarrolla Caprabo en favor de la alimentación para niños con riesgo de exclusión social. Caprabo y la Cruz Roja han conseguido hasta 254 becas de alimentación infantil para un periodo escolar completo gracias a la acción solidaria de los clientes bajo la iniciativa ¡Ningún niño sin comida!, que desde 2011 se lleva a cabo en los supermercados de la compañía.
La recogida de fondos para la campaña se ha llevado a cabo en las tiendas de Caprabo con diversas iniciativas en las que han colaborado los más de doscientos mil clientes que cada día compran en los supermercados de la compañía. Cruz Roja ha entregado como reconocimiento a Caprabo un diploma y una estampa digital. La distinción fue entregada por el Presidente de Cruz Roja en Cataluña, Antonio Aguilera, al equipo de Compromiso Social Corporativo de Caprabo formado por Ana González y Cristina Madrilley.
Caprabo y la Cruz Roja colaboran desde hace más de 15 años en el ámbito de la alimentación infantil y en diversos proyectos de lucha contra la pobreza y la exclusión social. Las dos entidades trabajan conjuntamente para garantizar una alimentación suficiente y saludable de los niños en situación de vulnerabilidad en iniciativas como ¡Ningún niño sin comida! o “Entaula’t”.
Caprabo y Cruz Roja también han llevado a cabo iniciativas conjuntas vinculadas a situaciones de emergencia internacional, como el terremoto de Nepal del 2015 o el de Ecuador de 2016. Asimismo, Caprabo ha colaborado con la campaña “Te necesitamos: Ayuda a los refugiados de Siria”.