Fruit Logística en su 25 aniversario, cerraba sus puertas el pasado mes de febrero con resultados récord. Más de 75.000 visitantes profesionales, un 5% más que en la edición anterior, provenientes de más de 130 países, estuvieron presentes en Berlín del 8 al 10 de febrero de 2017 en el mayor encuentro a nivel mundial del sector hortofrutícola.
Para celebrar el 25 aniversario, Messe Berlin GmbH, los organizadores del evento, presentaron la primera parte del Informe de tendencias «Fruchthandel 2025″ Expectativas para el futuro del sector hortofrutícola». El foco de atención del informe responde a cuestiones tan esenciales de las actividades comerciales como “¿cuáles son los cambios más importantes que prevén los expertos internacionales para el sector hortofrutícola?”, “¿qué temas nos ocuparán en los próximos diez años?” o “¿qué innovaciones esperan los clientes?”.
El Informe de tendencias se basa en las encuestas realizadas a diferentes expertos internacionales de toda la cadena de valor. Con estas encuestas se han definido los cambios más destacados que se experimentarán desde la perspectiva de los profesionales del sector. Con la ayuda de la experiencia y los conocimientos del prestigioso “Think Tank” suizo, Gottlieb Duttweiler Institute, se han determinado los campos de actuación más importantes dentro del sector hortofrutícola.
El objetivo es proporcionar al sector “ideas, impulsos y visiones” y abrir un debate en torno a la evolución del futuro de este área. La primera parte del Informe de tendencias, se presentó en el programa «Fruitnet World of Fresh Ideas» el día previo a la celebración de Fruit Logística 2017.
Este informe que ya está listo para su consulta online, es la primera entrega de un total de cuatro partes. En este caso, la relativa al análisis de «Las tendencias y los impulsores principales». A finales de abril, mayo y junio se publicarán las partes 2, 3 y 4 cuyos temas serán la «Producción», «Distribución» y «Comportamiento de los consumidores».
¿Son los precios de mi tienda online los adecuados? ¿Y cómo puedo compararlos en tiempo real con los de mi competencia?. Dos preguntas que se plantean los comerciantes con tiendas electrónicas cuya respuesta, en el segundo caso, es afirmativa.
Sin duda, dicen los expertos de netRivals, los retailers deben preocuparse de la monitorización de precios de sus rivales. Un sistema efectivo de seguimiento y comparación de precios puede aportar información muy útil acerca de en qué posición se encuentra una tienda online en el mercado a nivel de precios. También permite ganar más clientes y, por tanto, generar más ventas.
El principal problema para las tiendas online en este ámbito es cómo saber si los precios de sus productos son acertados o no. Según explican los expertos de netRivals, sistema de monitorización de precios en tiempo real, “la clave está en invertir más tiempo en el seguimiento de los precios de la competencia, algo que la tecnología actual permite hacer en tiempo real”.
En este tema, advierten, no se debe caer en sistemas poco eficientes, como el seguimiento manual de precios. Copiar y pegar URLs de las páginas rivales en una hoja de Excel es un método poco efectivo que acarrea costes y pérdida de tiempo. Además, el número de competidores en el mercado online ha aumentado tanto en los últimos años que, si tenemos muchos competidores directos, se hace casi imposible poder llevar a cabo su seguimiento diario de forma manual.
Un software de inteligencia de precios ayuda a automatizar el seguimiento y la comparación de competidores, ya que permite comparar los precios del catálogo de productos con los de la competencia; hacer el seguimiento de los cambios de precios de los competidores de manera diaria; descubrir información acerca de su stock a tiempo real; elegir monitorizar a tantos competidores como se desee, y selecciona cualquier mercado y cualquier divisa.
Condis, ha superado la barrera del medio centenar de tiendas. Las aperturas de las últimas semanas le han permitido situarse con un total de 510 y una superficie de venta de 214.057 m2. Del total de establecimientos, más de la mitad operan en régimen de franquicia.
La empresa de supermercados ha abierto 17 establecimientos franquiciados durante los primeros
meses de 2017, un ritmo de aperturas que “se mantendrá a lo largo del año, ya que prevé alcanzar un total de 30 aperturas de tiendas en régimen de franquicia durante 2017 de un total de 35 nuevas aperturas previstas a lo largo del año”, afirma Manel Romero, director general de Condis.
La mayoría de los establecimientos franquiciados corresponden a la enseña “Condis Express”. Lanzada a finales de 2014, se caracteriza por ofrecer amplios horarios para una compra ágil y cuenta con una superficie de entre 150 y 200 m2
Esta enseña es la que más crece actualmente, con un total de 104 aperturas en poco más de dos años. “Condis, tu súper”, nueva enseña del supermercado de proximidad Asimismo, la empresa ha presentado recientemente su nueva enseña “Condis, tu súper” que responde a la actual estrategia de reinvención de la proximidad impulsada por la compañía, que gira en torno a 4 ejes básicos: proximidad física y personal con el cliente, un estilo de vida más inspirador y auténtico (donde prevalecen la calidad, la innovación y los productos frescos y saludables), la multicanalidad y un modelo de retail con 5 enseñas: “Condis”, “Condis, tu súper”, “Condislife”, “Condis Express” y “Condis Shop”.
“Condis, tu súper”, ya en actividad con 15 tiendas y más de 8.000 referencias, prioriza la comodidad y la calidad, se irá implantando progresivamente en algunos de los actuales “Condis”, mientras que el resto de enseñas mantendrá su imagen actual.
Analizar y buscar soluciones a los retos planteados en la nueva era omnicanal, es el objetivo de eDelivery Barcelona Expo & Congress. Un evento que se celebrará del 6 al 8 de junio, coincidiendo con el Salón Internacional de la Logísitica, SIL, y que pondrá el centro de atención en las claves del eCommerce, la entrega, el multicanal y los aspectos de sostenibilidad en las ciudades.
La transformación del consumidor digital y sus nuevas expectativas de compra omnicanal, obligan a replantear la cadena de suministro tradicional de cara a dar respuesta a una nueva experiencia de cliente. El hábito actual «lo quiero fácil, todo canal y lo quiero ya» es solo un resumen de las reclamaciones de lo compradores a los operadores.
eDelivery Barcelona Expo & Congress, organizado por el Consorci de la Zona Franca de Barcelona, reunirá en su primera edición, a los principales retailers y e-tailers y pondrá su foco en el futuro de las entregas en el eCommerce como factor determinante en la satisfacción de la experiencia de compra del consumidor. Un excelente escenario donde encontrar las mejores soluciones para tener éxito en una estrategia multicanal o en el negocio eCommerce, donde al mismo tiempo se discutirán y debatirán los aspectos claves del sector.
eDelivery Barcelona Expo & Congress reunirá a los principales retailers y e-tailers, al mismo tiempo que agrupará a empresas de logística, consultoría, operaciones, nuevas tecnologías, software, operaciones, soluciones de e-logistics, empresas de pago on-line y servicios derivados del eCommerce. Asimismo, potenciará el networking y los contactos con la creación de un espacio que pondrá en contacto a proveedores de servicios con retailers y e-tailers.
CONGRESO INTERNACIONAL
Uno de los aspectos destacado del salón, será la celebración de un importante Congreso Internacional que durante 3 días, contará con más de 50 prestigiosos speakers. En el Congreso Internacional eDelivery Barcelona se presentarán distintos casos de éxito al mismo tiempo que se debatirán los temas que más preocupan al sector y que están relacionados con la última milla, cross border, últimas tendencias e innovaciones del sector, multicanalidad, operaciones y servicios al cliente o la sostenibilidad en las ciudades.
De todo ello, en D/A Retail, como medio colaborador del Salón, iremos contando
(Por Simone Staccioli )
Las webs de e-commerce se rigen por el mismo principio en lo que a SEO se refiere, sin embargo tienen una particularidad respecto a otro tipo de webs.
Muchas de sus páginas se crean con productos o promociones de muy alta temporalidad, por ejemplo las específicas del (Día de la Madre, Día del Padre, Black Friday…) lo cual hace que queden obsoletas en poco tiempo.
Además, cuentan con el agravante del “fuera de stock”, que también genera un gran número de páginas de nulo valor para el usuario, pero que podrían estar bien posicionadas en los buscadores. Estas páginas conllevan grandes fluctuaciones de tráfico, pues las visitas suelen estar concentradas en un período concreto de tiempo para, después, reducirse hasta desaparecer.
Llevar a cabo una buena gestión de estas páginas es una labor primordial de cara al posicionamiento de una web de e-commerce. Sobre todo, debemos tener en cuenta al usuario, quien tendrá una mala experiencia de navegación al toparse con páginas de productos o servicios fuera de temporada o fuera de stock, con efectos muy negativos para el SEO de la web. Así, nos interesa, y mucho, mantener el posicionamiento que dichas páginas hayan logrado. Por ello, tanto desde el punto de vista de posicionamiento como de usabilidad, eliminarlas sin más no es el mejor de los caminos.
Una URL con cierta antigüedad puede tener mucha autoridad para Google, máxime si pertenece a una página que ha recibido un importante pico de visitas en el pasado. Por ello, gestionar estratégicamente las páginas sujetas a temporalidad es clave en SEO en e-commerce, ya que nos ayudará a conservar su valor año tras año -o período tras período-, sin interferir en la buena experiencia de navegación de los clientes.
Para una buena estrategia SEO en e-commerce lo primero que debemos trabajar es el tratamiento que le damos a las URL de las páginas caducadas. En estos casos, es importante que mantengamos esa misma URL, actualizando el contenido de la página, pero sin eliminarla para crear una nueva. Crear nuevas páginas y categorías cada año para un mismo producto no favorecerá su posicionamiento, ya que no cuentan con la ventaja de “el largo plazo” en cuanto a indexación por parte de Google u otros buscadores.
Por ejemplo, si tenemos un eCommerce de artículos de fiesta y disfraces, y creamos una página para Halloween, en lugar de eliminarla una vez acabada la temporada es mejor conservar la URL para años venideros, de modo que nuestra página vaya ganando autoridad año tras año, que también se irá incrementando en función de los enlaces que vaya teniendo.
Si no queremos que sea visible mientras no proceda, quitaremos el enlace directo de nuestra homepage u otros sitios web y pediremos a los técnicos responsables de nuestra web que hagan que la URL responda a un código 200 durante el resto del año hasta que las volvamos a necesitar. Una vez que una nueva temporada lo requiera, actualizaremos el contenido de este tipo de páginas, adecuándonos al momento concreto.
Esto lo haremos en el título y subtítulos, en el Meta Title y en el propio contenido, actualizando, por ejemplo, la introducción. Eso sí, deberemos mantener intacta la URL. Incluir en los metas y en el título nuevos datos relativos a novedades del producto, la oferta, o el año en curso, son buenas formas de actualizar y de optimizar los contenidos de las páginas que queramos reactivar.
En el SEO en eCommerce es importante tener en cuenta el factor tiempo: realizar los cambios con varios meses de antelación para estar mejor posicionados que nuestra competencia una vez se produzcan los picos de búsqueda, optimizándolas como hemos mencionado con anterioridad y mejorando el entramado interno de enlaces. Sólo así mantendremos el posicionamiento año tras año y lograremos estar mejor que la competencia una vez se produzcan los picos de tráfico de la alta estacionalidad.
En cuanto a las páginas de productos que se encuentran fuera de stock, si se trata de un fuera de stock temporal, la mejor práctica sería conservar la página, pero especificando claramente en ella que el producto está fuera de stock, con enlaces a productos similares dentro de nuestro eCommerce. Si sabemos una fecha aproximada en la que estará disponible, conviene indicarlo. Vemos que muchas páginas tienen, incluso, una casilla para dejar nuestro e-mail con el objeto de avisarte cuando el producto vuelva a estar disponible.
Por el contrario, si se trata de productos fuera de stock de manera indefinida, lo mejor es hacer una redirección hacia una página de un producto muy parecido. Así la autoridad de la página obsoleta es recogida por la página destino de la redirección. Si no podemos redirigir a una página casi idéntica, por no existir, la recomendación es servir un tipo de código “cuatrocientos”, pues, a pesar de la resistencia de muchos a utilizarlos, en estos casos su uso está recomendado por el propio Google de cara a una óptima experiencia de usuario, por lo que usarlos es habitual en las estrategias de SEO en e-commerce.
Como se puede apreciar, el SEO en eCommerce ha de pasar por una adecuada gestión del fuera de stock y la temporalidad, teniendo muy presente la importancia que tienen las redirecciones. En Kanlli, nuestra experiencia con clientes como Neck & Neck o Centauro Rent a Car, nos permite afirmar que llevar a cabo una estrategia de posicionamiento en buscadores para e-commerce conlleva una serie de particularidades que deben ser tratadas con el máximo rigor para evitar descender en el ranking de búsquedas.
Simone Staccioli es SEO Manager en Kanlli
Estrella Galicia ha incorporado a JJ Delgado como Global Chief Digital Officer, un puesto de nueva creación, que supone una apuesta por la adaptación de la cervecera a los retos que plantea la revolución tecnológica a la que asistimos y al nuevo cliente digital.
JJ Delgado regresa a España después de una exitosa carrera internacional ayudando en las estrategias comerciales de grandes marcas internacionales como Amazon, Burger King, Pepsi, Hertz, CB Richard Ellis, Ford, Bosch, Siemens, Liberty, Vodafone y Telefónica.
En su último puesto como directivo de Amazon en Londres, JJ Delgado consiguió en 2015 el récord de ventas en un día del gigante de la distribución, coincidiendo con la celebración del Black Friday, un record que todavía no ha sido superado.
“El reto que nos hemos planteado en Estrella Galicia es conseguir la adaptación tecnológica de una empresa tradicional y que los nuevos consumidores, sean como sean y compren como compren, tomen una cerveza tradicional como la nuestra” ha declarado el Consejero Delegado de Estrella Galicia, Ignacio Rivera,
Por su parte, JJ Delgado ha confesado que el proyecto de llevar al futuro a una cervecera tradicional sin dejar de ser tradicional le parece un reto enriquecedor al que ahora dedicará su experiencia internacional. “Después de trabajar para grandes marcas internacionales, Estrella Galicia me ofrecía un proyecto diferenciador y, además, me permitía la posibilidad de volver a España, un mercado diferente y con muchos retos por delante”.
El grupo de moda francés SMCP abrirá una nueva tienda Sandro en Barcelona, localizada en el Paseo de Gracia 67. Se trata del tercer local que la marca tiene en la ciudad condal.
Sandro, creada en 1984, es la marca unisex del grupo francés SMCP, quién también posee Maje y Claudie Pierlot. A día de hoy, cuenta con 192 locales en Francia y 114 en el resto de Europa.
Cushman & Wakefield, ha sido la asesora de la multinacional francesa en esta operación de alquiler. Se trata de un local de planta baja de más de 250 m² y donde, hasta ahora, se encontraba la marca italiana de moda Trussardi.
Optimus, la cadena de ferretería y bricolaje, ha cerrado su ejercicio 2016 con 223 establecimientos, el doble que el año anterior, y una cifra total de ventas de 160 millones de euros.
La suma de nuevas tiendas, desde las 100 con las que contaba en 2015, se produce a partir del acuerdo firmado en marzo de 2016, por el que los 890 establecimientos de las cooperativas ferreteras QFPlus (Cataluña), Cofedas (Asturias), Coinfer (Levante), Coanfe (Andalucía) y Synergas (País Vasco) se sumarían progresivamente a la marca Optimus, haciendo posible la expansión del grupo por todo el territorio español.
Durante 2016 la marca ha llegado a Asturias, País Vasco, Valencia y Andalucía, con la apertura de los primeros establecimientos Optimus en estas comunidades. Paralelamente, Optimus ha continuado abriendo nuevos puntos de venta en zonas en las que ya estaba presente, consolidando así la presencia de la marca en todo el territorio.
De cara a este año, la empresa ya tiene acordada la reapertura de 180 nuevos establecimientos, entre los cuales habrá los primeros en comunidades en las que todavía no está extendida su marca. De hecho, durante el mes de marzo, la marca ha inaugurado su primer establecimiento en las Islas Canarias, en Lanzarote. La previsión del grupo es que a cierre de 2017 se hayan producido cerca de 280 nuevas reaperturas.
Optimus, marca paraguas global
Optimus nació en 2014 con el objetivo de unificar a todas las ferreterías de proximidad bajo una misma enseña para ganar peso en el mercado ferretero nacional, poder operar bajo la marca común y hacer frente a las grandes y medianas superficies que operan en el sector. En la actualidad Optimus cuenta con más de 225 tiendas, repartidas en Cataluña, Baleares, País Vasco, Aragón, Asturias, Valencia y Andalucía, Canarias además de Andorra.
El plan de expansión de la marca prevé alcanzar en 2018 los 890 puntos de venta en España y Andorra, momento en el que Optimus se habrá consolidado en cifra de negocio como el primer actor de capital español en el mercado ferretero nacional y cuarto grupo en cuota de mercado español.
Sobre Optimus
Optimus es la marca comercial que comparten las cooperativas ferreteras QFPlus (Catalunya), Cofedas (Asturias), Coinfer (Levante), Coanfe (Andalucía) y Synergas (País Vasco). Actualmente cuenta con más de 223 establecimientos comerciales en todo el país y prevé alcanzar unos 890 puntos de venta una vez concluido su plan de expansión. Optimus tiene el objetivo de convertirse en la marca paraguas que permita a los ferreteros aunar fuerzas poniendo en marcha acciones comunes de las que se beneficien el conjunto de sus
El nombre, Apple Park. El diseño, en colaboración con Foster+Partners. La inversión, 5.000 millones de dólares. Todo está casi listo para el traslado de 12.000 trabajadores a esta nueva sede del gigante de la manzana. Un traslado que llevará seis meses.
El entorno de Apple Park, envidiable. Una colina con vistas a las praderas y al edificio principal, con una entrada formada por un cilindro de 6 metros de altura y 50 de diámetro sobre el que irá un techo de fibra de carbono metálica.
En el tejado, placas solares con una capacidad de 17 megavatios, le convertirán en una de las mayores instalaciones de energía solar del mundo. Su ventilación natural, le exime de calefacción y aire acondicionado, nueve meses del año.
“La unión de edificios futuristas y zonas verdes crea un entorno abierto que se presta a la creación, la colaboración y el trabajo en equipo» señalaba Jony Ive, director de diseño de Apple el pasado mes de febrero cuando comenzó la mudanza al que en menos de un mes será el nuevo campus de Apple.
En línea con la visión de Steve Job para Apple «que fue mucho más allá de nuestros tiempos. Él pretendía que el Apple Park fuera un hogar de la innovación para las generaciones futuras”, dice Tim Cook, CEO de Apple.
Para muestra, el último video del edificio a vista de drone, publicado en YouTube por Mathew Roberts.
Poco más de una década desde su fundación en 2005, han servido a Bimba y Lola para consolidar su marca dentro y fuera de España.
Sus ventas totales en 2016 (ejercicio cerrado a 28 de febrero de 2017) de 152.4 millones de euros, suponen un crecimiento del 31.7 % respecto al año anterior, muy por encima de las previsiones de crecer a doble dígito inicialmente marcadas por las fundadoras, María y Uxía Domínguez, sobrinas del diseñador Adolfo Domínguez, para el año fiscal último.
Ventas que crecen con nuevas tiendas (12 aperturas en 2016) , hasta llegar a un total de 222 establecimientos, incluyendo los corners en los grandes almacenes de El Corte Inglés. Y con gran impulso en el mercado exterior, con alzas por encima del 60 % en Francia y en el Reino Unido, del 50 % en Chile y Corea y del 20 % en Portugal, México y Singapur.
Crecimiento en tiendas, dentro y fuera de España y también en empleo. Mil personas son ya parte de la empresa, con un 15 % de los puestos de trabajo creados en el ejercicio 2016.
Éxito de la marca de las sobrinas de Adolfo Dominguez, que plantean ya un cambio de sede, desde Mos (Pontevedra) origen del negocio a la ciudad de Vigo.
El eCommerce en España confirma su tendencia al alza. Crecimientos mantenidos de dos dígitos, por encima de cualquier otro canal. Con una generación de negocio considerada aún como pequeña, 6.166 millones de euros en el tercer trimestre de 2016, el aumento respecto al mismo periodo de un año antes es de un 16,3 %.
Son los últimos datos aportados por la CNMC para un trimestre previo al de la expansión y el boom de periodos como navidad o la campaña del Black Friday, previsiblemente con crecimientos aún más elevados.
Los sectores de actividad con mayores ingresos han sido las agencias de viajes y operadores turísticos, con el 16,3% de la facturación total; el transporte aéreo, con el 11,6% y las prendas de vestir, en tercer lugar, con el 5,0%.
En número de transacciones, en el tercer trimestre de 2016 se han registrado más de 97 millones de transacciones, un 32,7% más. Destacar que un 43,9% se registran en webs españolas y el 56,1% en webs del extranjero.
El marketing directo y los discos, libros, periódicos y papelería lideran el ranking por compraventas (8,2% y 7,1% respectivamente)
Por segmentación geográfica, las webs de comercio electrónico en España se han llevado el 57,3% de los ingresos en el tercer trimestre de 2016. El 42,7% restante se corresponde con compras con origen en España hechas a webs de comercio electrónico en el exterior.
El saldo neto exterior (la diferencia entre lo que se compra desde el extranjero a sitios webs españoles y lo que se compra desde España al extranjero) arroja un déficit de 1.650,7 millones de euros.
El volumen de negocio de las transacciones con origen en España y dirigidas hacia el exterior ha sido de 2.633,6 millones de euros, un 25,2% más que en el tercer trimestre del año anterior. El 92,8% de las compras desde España hacia el exterior se dirigen a la Unión Europea, seguidas de Estados Unidos (3,4%).
Las ramas de actividad con mayor volumen de negocio desde España hacia el exterior son el trasporte aéreo (un 12,6%), las agencias de viajes y operadores turísticos (6,3%) y las prendas de vestir (un 6,2%). Por su parte, las ventas desde webs españolas hacia el exterior se han situado en una facturación de 983,0 millones de euros, un 3,3% menos que en el tercer trimestre del año anterior. El 75,3% de las compras desde el exterior proviene de la Unión Europea.
Asimismo, las áreas de actividad relacionadas con el sector turístico (que agrupa las agencias de viajes, transporte aéreo, transporte terrestre, alquiler de automóviles y los hoteles) acaparan el 67,3% de las compras que desde el extranjero se hacen en webs de comercio electrónico españolas.
El material deportivo destaca como la tercera categoría más importante dentro del mercado de segunda mano, tan solo por detrás de la ropa y los complementos de moda y los muebles y decoración. Desde 2013 el número de usuarios que ofertan productos deportivos ha aumentado un 52%.
El mercado de segunda mano para comprar y vender artículos de deporte, crece. Cada español se gastó el año pasado una media de 154 euros en material deportivo. No solo en tiendas físicas u online. La segunda mano participa ya en una buena parte de la comercialización
En concreto, 30.000 personas venden material en esta categoría cada mes, según datos de vibbo, la plataforma de compraventa de segunda mano a través de la que se movieron 20,5 millones de euros en transacciones de productos relacionados con el deporte en 2016.
Ventas que tienen periodos con mayor demanda. Así, los tres primeros meses del año, junto al mes de septiembre, son los que registran una mayor demanda de artículos de deporte de segunda mano, un 30% más respecto a la media anual.
Por productos, la bicicleta es el producto estrella, no solo es el más buscado en esta época sino durante todo el año. Las bicicletas de montaña representan prácticamente el 40% de las bicicletas que se ponen a la venta, seguido de las de carretera en un 8%, las de paseo y urbanas y las bicicletas para niños, que representan el 6%, respectivamente. Ya en menor medida se sitúan las BMX y las bicicletas de trial, las plegables y las eléctricas, siendo aún minoritarias.
En otros momentos concretos del año los productos más buscados (aparte de las bicicletas) son las cintas de correr –durante todo el año con la excepción del verano–, los kayaks –entre junio y agosto–, las mesas de ping pong –en primavera y otoño– y los esquís –entre noviembre y febrero–.
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En general, los usuarios que buscan este tipo de artículos hacen sus búsquedas más centradas en el producto que en las marcas, salvo que se trate de marcas muy concretas. Las marcas top que aparecen como las más requeridas son Garming –dedicada a relojes deportivos–, Orbea, Scott, Fixie, Giant, –marcas dedicadas a bicicletas– y Firewire –dedicada a tablas de surf–.
Al contrario de lo que se pueda pensar, es habitual encontrarse material deportivo de segunda mano casi nuevo. Según Beatriz Toribio esto puede ser por dos motivos: “lo primero que hacen las personas que inician por primera vez un deporte es comprarse todo el equipo, y lo ponen a la venta si finalmente descubren que no les gusta. Y por otro lado, los que se inician con un equipo básico lo ponen a la venta al cabo de un tiempo estando todavía en muy buenas condiciones si pasan a un nivel superior”.
LA EXPERIENCIA VIBBO
En los últimos tres años, más de 730.000 personas han vendido objetos deportivos de segunda mano en vibbo, recuperando de media el 45% del valor del objeto ofertado. Los precios a los que se venden los productos de deporte varían según si se trata de un producto sin estrenar o prácticamente nuevo, de un producto más usado, o de coleccionismo.
Así, en la categoría de bicicletas la media se sitúa en los 600 euros (cuando se trata de bicicletas de competición, de montaña y eléctricas, mientras que el precio medio desciende a 76 euros en tenis-padel, 60 euros en futbol o 46 euros en la categoría de artes marciales.
vibbo es una plataforma que cuenta con 3 millones de productos, 10 millones de usuarios únicos y 40 millones de visitas cada mes. Pertenece a Schibsted Spain, la compañía de anuncios clasificados y ofertas de empleo que también gestiona los portales líderes fotocasa, coches.net, milanuncios e InfoJobs.net. Más información en Schibsted Spain.
Schibsted Spain forma parte de Schibsted Media Group, un grupo internacional que está presente en más de 30 países y cuenta con 6.800 empleados.
FoodTech Barcelona prepara ya su segunda edición con su nuevo nombre. Heredero de BTA (Barcelona Tecnologías de la Alimentación), nacido en 1984 y convertido en un referente para la industria del equipamiento y la tecnología alimentaria, se celebrará del 8 al 11 de mayo de 2018 y coincidiendo nuevamente con Hispack, el Salón Internacional del Embalaje.
Organizado por Fira de Barcelona, Foodtech potenciará nuevos sectores y actividades vinculadas a la sostenibilidad, la innovación y el Internet de las Cosas aplicado a la industria alimentaria.
Cerca de 600 marcas estarán representadas en el salón, para mostrar sus últimos modelos y lanzamientos. Se prevé que acudan más de 38.000 profesionales y que se programen alrededor de 1.000 reuniones de trabajo entre expositores y visitantes. La organización trabaja con la previsión de que el 25% de las empresas expositoras y el 10% de los profesionales visitantes sean de procedencia internacional.
Otra de las prioridades de FoodTech Barcelona será propiciar encuentros de trabajo entre investigadores y empresas para fomentar la transferencia tecnológica y promover la investigación en el sector. En este sentido, más del 40% de los visitantes del evento ocupa responsabilidades en I+D+i en sus respectivas empresas.
Por segunda edición, Food Tech reconocerá la innovación y el carácter emprendedor entre las empresas del sector con Los Premios Innova y Emprende. Ambos galardones buscan fomentar el emprendimiento entre los profesionales del sector, identificando proyectos y empresas que sirvan de estímulo y contribuyan a la competitividad de la tecnología alimentaria.
Por su parte, el área de actividades Innovation Meeting Point acogerá jornadas dirigidas a fomentar sistemas productivos más sostenibles, promover la eficiencia en el consumo de los recursos, promover la transferencia de tecnología y desvelar las principales tendencias de procesado, manipulación y fabricación de alimentos. La sostenibilidad y la industria 4.0 en alimentación también serán protagonistas.
FoodTech Barcelona 2018 contará con más oferta en cada uno de sus tres salones sectoriales.
Tecno Cárnica congregará una oferta diversa que va desde la tecnología y equipamiento para mataderos y salas de despiece, hasta la presentación del producto final, pasando por los procesos de frío industrial o sistemas de higiene y seguridad.
Tecno Alimentaria es el gran escaparate de los últimos lanzamientos en soluciones tecnológicas para la mejora de los procesos de fabricación de alimentos teniendo en cuenta aspectos como la trazabilidad, los sistemas de control de calidad, la seguridad, la protección medioambiental o la refrigeración industrial.
Tecno Ingredientes muestra lo último en aditivos, aromas, enriquecedores y productos alimentarios intermedios. «En 2018 este sector se verá reforzado por el incremento previsto del número de empresas participantes, animadas por la buena marcha de un sector que mueve más de 400 millones de euros al año«, afirma Susana Gibert, directora del salón.
Qué es…. Alimentaria Foodtech Barcelona
Organizada por Alimentaria Exhibitions en Barcelona es la feria sobre tecnología alimentaria más importante de Europa. Se celebra cada 3 años en Barcelona y se estructura en 3 salones:
- Tecnoalimentaria: Salón Internacional de tecnología alimentaria y maquinaria para la industria alimentaria
- Tecnocárnica: Salón de maquinaria, tecnología, equipamiento y suministros para la industria cárnica
- Ingretecno: Salón Internacional de productos alimentarios intermedios para la industria alimentaria
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Sectores:
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Periocidad: Trienal
Cuándo: Del al
Dónde: Recinto Fira Barcelona, Gran Via
Más info: Alimentaria Foodtech Barcelona
Andalucía espera una buena Semana Santa para el turismo extranjero y los supermercados se preparan para atender la demanda. Los cerca de 5.000 establecimientos de la región integrados en CAEA (Confederación Andaluza de Empresarios de Alimentación y Perfumería) y ASEDAS (Asociación Española de Distribuidores, Autoservicios y Supermercados) especialmente los ubicados en las localidades más turísticas, adaptan su oferta a la demanda de los visitantes de otros países.
En algunos casos, hasta el 30% de las referencias de los supermercados se adaptan durante la Semana Santa a las compras de los turistas internacionales. Las referencias para preparar el típico desayuno británico son las más demandadas: leche fresca y diferentes tipos de pan y bollería, tipo scones escoceses, así como diferentes clases de bacon y zumos. En cuanto a los visitantes alemanes, demandan, sobre todo, conservas vegetales como col roja o pepinillos agridulces al estilo alemán, así como productos cárnicos, tanto congelados como refrigerados, como bacon y salchichas.
Ello es posible gracias a un servicio de transporte eficiente y fiable, que permite una rápida reposición de los productos que demandan los consumidores. “Este cambio de la demanda en tan breve margen de tiempo exige el esfuerzo por parte de las empresas y de los miles de empleados que, en Andalucía, trabajan cada día para mantener surtidas las estanterías de los supermercados, lo que supone una fuerza de trabajo especializada muy valiosa para todo el sector”, afirma Álvaro González Zafra, secretario general técnico de CAEA.
En la actualidad, CAEA está conformada por 29 empresas, 382 sociedades, 9.129 establecimientos comerciales, 114.000 empleados a nivel nacional (el 80% de carácter estable y el 70% femenino), 5.830 franquiciados o socios y 250 plataformas logísticas, con un volumen de 25.222 millones de euros de facturación, 4 millones de metros cuadrados de superficie comercial y 1,1 millones de metros cuadrados de superficie de almacén y logística.
La Asociación Española de Distribuidores, Autoservicios y Supermercados (ASEDAS) fue fundada a finales de los 90 y hoy es la primera organización empresarial española de distribución alimentaria, con 18.000 tiendas que representan un 67% de la superficie comercial de alimentación y dan empleo a 260.000 trabajadores.